异物是影响产品质量的一个重要的原因

第一篇：异物是影响产品质量的一个重要的原因

异物是影响产品质量的一个重要的原因，为了更好的控制外来异物，提高产品质量，这里从人,机,料,法,环几个方面结合本公司xx生产找出异物的来源和制定异物控制措施。

一、异物来源：

1.按来源分为外界混入和产品自身带入，例如毛发为外界混入异物，草莓叶为产品自身携带异物。

2.异物混入的原因：

A 人：加工人员的带入：如：毛发、绒线、手套皮、纽扣等的混入。

B 机：加工用器具、设备破损混入：加工用设备、器具破损、脱落很容易造成异物的混入。如筐具、刀具的破损。

C 料：原料处理不良带入：原料来自基地、加工时清洗不干净、不彻底等都会造成外来异物或本身异物的混入。

D 法：加工方法不正确；原料本身异物较多而工艺中没有选别、清洗等去除异物的工序。E 环： 加工环境不良造成的异物混入：如水质的不洁（水中杂质）等皆可造成异物的混入而影响产品的品质。

二、防止异物混入的对策：A防止异物-----加工人员带入1 非生产性物品管理

1.1 更衣室入口处监督检查a.进入车间前主动将与生产无关的物品交与更衣室管理人员中。

b.食品、饮料等一律不准带入更衣室内（如：花生、瓜子等）c.更衣室管理人员随机抽查，对于未按以上要求执行人员，报告车间主任，要进行处理。1.2 首饰的检查

a.严禁佩戴首饰进入更衣室。b.所佩戴的头饰、发夹等进出车间个人进行检查核对。1.3其它因车间需要必须带入的非生产性物品做好出入车间自我检查和出入车间物品登记记录，如有缺损，按重大异常问题处理。2 工作人员穿戴管理 2.1工作服卫生

a.工作服必须清洁、卫生、无异味。b.工作服定时清洗，保持清洁c.工作服无破损、无线头。d.新工作服穿戴前必须先检查，去除表面的线头等。2.2穿戴要求

a.内帽罩住耳朵、头发，内外帽系紧，帽沿紧贴脸部。b.口罩罩住鼻子，不准在车间内随便摘下，不准在车间内吐痰等。c.加工人员全部穿戴围裙，生产过程中不准穿烂围裙，不准戴烂套袖、烂手套。d.围裙、套袖、手套不准乱涂乱画，加工人员的名字、工号可以写在某一位置。e.加工过程中便服不准外露，严禁穿工作服外出。3毛发控制管理 3.1工作服穿戴

自检和互检工作服上的毛发，查出的毛发贴在胶带上严禁随手乱扔。工作服、套袖、围裙上的线头、绒线，进车间前必须彻底检查、去除，进入车间和生产过程中由专人定时检查。3.2穿戴程序 ,公司给予免费及时清洗。，内包装材料带有异物,不准随身携带，不准放在便服。

换拖鞋→自检工作服→戴口罩帽子→更换工作服→水鞋→穿戴围裙手套套袖 3.3进入车间

穿戴完毕后进入风淋室→过水槽→照镜子自检→两人互检→洗手消毒→记录检查结果 3.4洗手消毒后的毛发检查：由专人进行毛发检查、粘贴。3.5工作期间

a.工作中设专人检查，确保每小时巡回检查一次。b.班中工作禁止挽袖作业，防止毛发从袖口窜出。c.巡检员检出毛发统一收集，集中进行处理。3.6毛发检查

头部→肩部3.7粘发用具为粘辊3.8男工人不可留长胡子进入车间。B.防止异物1 原、辅、物料间操作管理1.1使用前所有原辅物料进入车间前必须将外包装清理干净。1.2使用时a.使用时采用先进先出的原则。b.任何原辅料使用前要开口整齐，避免异物混入。如白糖选别包装袋打开。2 原料半成品管理2.1公司自己生产半成品管理xx类半成品为公司产地购买后大规模工艺化生产时将使用的原料、并对公司来年2.2外部购买半成品管理对于外部购买的半成品入库前定期对下游企业进行技术指导和异物控制培训。C.防止异物1.1选别方式确认每个透明选别台安排四个员工进行四次选别班组长确认员工选别方法1.2运送方式确认运送物料过程密闭环境；如选别结束后在移送1.3标识方法确认有效区分防止混杂，防止标识用品混入产品。1.4清扫,消毒方法确认班组长每日生产开始前1.5化学药品控制方法化学药品使用时用特定的容器具得使用。D.防止异物1.1生产前对配合及附属设备进行清洗1.2生产后→背部→前胸,检查-----原辅材料带入

加工的产品进行分类，xx类生产进行重点改进和监控。----方法不当带入:

----机器自身带入→双臂及腋下4人更换粘发用纸。

QC重点检查异物和其它指标.防止由于选别方式不对混入异物。,结束后对卫生进行确认。,使用结束后放入化学药品保管室 ,检查设备运行情况,生产时按照异物最小化控制。,选别时安装挡板和磁铁（磁力TANK过程中加盖及堵头,是否有异常 数量，找出规律进行重点控制。,合格后才可以入库使用 ,由专人保管,如有异常情况及时汇报。xx≥4000,防止外来物混入。.其它人员不.公司并.→腿部依次进行检查

生产选别总结检出异物种类、高斯）由

对设备进行CIP清洗并进行确认,重点检查清洗效果:如有无残存xx,PH是否中性。1.3关键部件检查

对于小零部件,易脱落部件,易破损部件养成良好的操作规范，设备点检习惯.每周一次。1.4灯检器

设备末端安装灯检器,每锅进行在线检查,并对放出异物进行选别粘贴,防止机器本身和其它异物带入产品。

E.防止异物----环境因素带入

1.1加工环境有的物品－－设施（天花板、地面、墙壁、支架、照明/通风排气/降温/给排水等设施）的养护、检查,由工务维修人员和班组长进行确认。1.2捕虫灯检查并一周更换一次。1.3随手关门,并安装报警设施。

三、异物控制遵循的几个原则： 1.管理重心前移：

将异物控制在入室前，更衣室注意非生产性物品检查，车间使用带包装的原料、半成品入室前进行清扫。2.及时沟通：

后端检出异物要及时通知前端分析原因进行控制。3.积累原始数据，总结规律：

将使用的原料、加工的产品进行分类，总结检出异物种类、数量，找出规律进行重点控制。4.及时汇报：

检出恶性杂质，突然间杂质偏多等要及时汇报，按重大异常问题处理程序处理。5.建立监控考核：

有了原始数据的积累，制定目标，跟踪考核，保障异物控制措施有效地长期坚持执行

第二篇：精神懈怠是消极腐败的重要原因

精神懈怠是消极腐败的重要原因

【内容概要】胡锦涛“七一”重要讲话指出：“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前”。其中，“精神懈怠的危险”被放在了第一位。“精神懈怠”具体指什么？“精神懈怠”与消极腐败之间有着怎样的关联？如何才能克服“精神懈怠”推进反消极腐败斗争？对以上问题笔者尝试在本文中给出初步的解答。

关键词：精神懈怠 消极腐败 重要原因

胡锦涛同志在‚七一‛重要讲话中首次提出：‚精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前‛。这‚四个危险‛论断的提出，振聋发聩，它不仅点出了当前全党面临的现实危险及突出问题，而且是对全党的一个庄重严肃的风险提示、危机提示。

毛泽东同志在青年时期的一篇文章中写到:人之力莫大于心。阳气发处，金石亦透，精神一到，何事不成？由此可见心力之所在非‚精神‛不可，一个国家、一个民族、一个政党同样需要一种精神。没有一种伟大的精神力量，国将不国、党将难存、民族将没有任何尊严可言。

什么叫‚精神懈怠‛，简言之，就是一个人、一个党，失去了信仰、目标和斗志。这对一个长期执政的党来说，是一个躲不开、绕不过的现实危险。

首先，精神懈怠就会疏远人民。或许有人会问，为什么

中国共产党能够在建党90年间始终保持与人民的雨水之情、血肉联系呢？原因其实很简单，那就是中国共产党是讲精神的，黄炎培在著名的‚窑洞对‛中说道：‚大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生。既而环境渐渐好转了，精神也就渐渐放下了 ‛。显然，中国共产党员一直不敢放下精神，丝毫没有精神懈怠，以时代最高尚的献身精神，就是那种为了人民的利益而不怕艰难、不怕牺牲的奉献精神保持着自身的先进性。丧失了这种先进性，共产党员就会疏远人民，就会感到陌生，感到失望。

其次，精神懈怠导致情绪消极。人活着是需要精神的，人的能力有大小，但只要一个人有精神，渴望进步、有进取心，那么他完全可以弥补先天能力的不足，进而通过后天的学习、交流、思考而使自身意志坚定，时时刻刻能够保持积极向上的情绪。但如果精神懈怠了，自然进取心不强，自然会忽视学习，而一个没有了进取心、不注重后天的学习的人自然会变得固步自封、意志消沉、情绪消极，长久如此自然无法跟不上时代发展的步伐，从而成为一个消极者。

第三，精神懈怠产生腐败行为。提起腐败分子，可能大多数人都会说他们十恶不赦、罪有应得，但客观的说很多腐败分子还是有一定政绩的，曾经获得的一系列荣誉其实就说明这一点，但一个备受组织关怀且有一定政绩的人是怎么会走上贪污腐败的道路呢？一个根本原因是精神懈怠了，面对荣誉，面对利益动摇了，抱怨自己升迁太慢，抱怨自己工资太少。精神懈怠了，党性缺失了，理想信念没有了，久而久之开始自谋私利，开始消极腐败，开始习惯了醉生梦死的生

活。

上述分析表明，精神懈怠的危险是导致消极腐败的重要原因。在当今各项任务都很繁重的情况下，我们不应该平均使用力量，眉毛胡子一把抓，而必须要抓重点。只有把精神懈怠的危险当做导致消极腐败的重要原因来抓，集中力量解决这个问题，才能起到事半功倍、纲举目张的效果。究竟如何才能有效克服‚精神懈怠的危险‛呢？只有成为坚定理想信念的先锋模范才能有效化解精神懈怠的危险。胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上强调：‚理想信念是思想和行动的‘总开关’、‘总闸门’，理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。‛

要有效克服精神懈怠的危险，坚定不移地进行反消极腐败斗争，就要教育引导广大共产党员志存高远，胸怀共产主义远大目标。通过将这种远大理想落实到脚踏实地、扎扎实实做好当前的本职工作上，始终保持积极向上、勇于开拓进取的精神状态，敢于面对矛盾和问题，矢志不渝地为中国特色社会主义事业不懈奋斗，才能够有效化解党面临的精神懈怠危险，从而深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，保持和发展党的先进性和纯洁性。

要有效克服精神懈怠的危险，坚定不移地进行反消极腐败斗争，就要加强读书学习，党员干部特别是领导干部要带头读好书，好读书。书籍是人类知识的载体，是人类智慧的结晶，是人类进步的阶梯。古人师旷说得好：‚少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明‛。中央领导同志要求领导干部要爱读书，要读好书，要善读书。读书学习是加强党性修养、坚定理想信念、提升精

神境界的一个重要途径。读书学习是党员干部胜任日常工作的必然要求。一个爱读书、勤读书、读好书、善读书的人，精神是不会懈怠的。认真读书学习，就能提高思想水平、解决实际问题、实现自我超越。

要有效克服精神懈怠的危险，坚定不移地进行反消极腐败斗争，就要不断的推进反腐倡廉重要领域和关键环节改革。过去一些年来，虽然制度上的改革创新不断，但在表层制度上做的文章比较多，而在深层制度上的突破难、突破少。对于那些‚躲不开、绕不过‛的制度、体制和机制问题，必须要予以突破。通过惩治和预防腐败体系建设特别是对重要岗位廉政风险防范管理进行规范，逐步形成‚自我防控十组织防控+执行力建设‛的防控模式，将重要领域和关键环节的改革不断推向深入。

毛泽东同志曾言，‚治国就是治吏，礼义廉耻，国之四维；四维不张，国将不国。如果臣下一个个都寡廉鲜耻，贪污无度，胡作非为，而国家还没有办法治理他们，那么天下一定大乱，老百姓一定要当李自成。国民党是这样，共产党也是这样。‛克服精神懈怠，坚定不移地进行反腐斗争是人民战争、是持久战、生死战，关乎着共产党执政的根基。这场仗是一场不能输也输不起的仗，需要每一位共产党员以强烈的忧患意识，以强烈的群众意识来取得这场反消极腐败战争的胜利。

第三篇：企业盲目并购是企业失败的重要原因

企业盲目并购是企业失败的重要原因

（化工系2007级应化（2）班，学号：120071202241）

颜昌辉

摘要：从国际范围看企业并购浪潮是一浪高过一浪，但在方兴未艾的并购形势背后，并购效果却不能令人满意，其原因主要有以下几方面：财务性并购而非战略性并购；资金链断裂；盲目追求多元化经营；并购中忽略核心竞争力问题；并购后忽视企业文化的整合；财务整合不力，无法实现协同效应。

关键词：资金链断裂多元化经营核心竞争力财务整合协同效应盲目并购利益

一 华源并购危机始末

1992年，原纺织工业部在上海浦东注册成立了以纺织为主业的华源集团。之后在不到13年的时间里，华源通过资本运作实现了跨越式发展，产业范围涉及农机、医疗等领域。截至2004年年底，华源拥有全资和控股子公司11家，并拥有华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业、万东医疗和凯马B股等一批上市公司。2005年总资产已达到了572亿元，注册资本也由1.4亿元增加到了10多亿元。

华源并购所用资金大多为银行贷款，因此，其资金链具有天生的脆弱性，这种脆弱性对于其并购后的整合提出了严峻的挑战。在国家开始进行宏观调控、银行信贷体制改革加快的情况下，华源实施整合、压缩银行负债的速度没有达到银行收缩信贷规模的要求。2005年9月，华源部分企业的短期贷款偿还逾期，在短短几天内便遭到了上海银行、浦发银行等十几起诉讼，涉及金额超过12亿元。随着多家债权银行起诉，债权银行冻结了华源下属部分公司和上市公司的部分股权，使股票价格发生波动，生产经营受到制约，多年来以巨额举债实现快速并购扩张的华源陷入了财务危机。2006年4月，华润集团以获得华源70％的股权正式入主华源，至此，华源并购以失败告终。

二 隶属国务院国资委的华源集团，凭借其良好的国资背景、发展机遇，通过不断兼并、收购，实现了快速发展，创造了中国资本市场的奇迹，2004年曾以494.61亿元营业收入位列中国1000家大企业集团的第29位，但其为何会陷入财务危机?本文从财务角度对华源并购失败案例进行剖析。

1、华源并购大多为财务性并购而非战略性并购，使企业不可避免地落入了并购陷阱企业并购的根本动因是追求企业价值最大化，即为了实现1十1>2的协同效应，但在华源的并购实践中，并购的动因掺杂了较多的其他因素。

首先，华源在并购决策上缺乏以核心竞争力为导向的并购思想，为并购而并购，热衷于资本经营，忽略了并购的目的，盲目走上了多元化的路子。结果规模虽然扩大了，资产创利能力却不断下降，使企业落入了并购的陷阱。

其次，华源并购过多地关注短期财务利益，以获取政府的各种优惠政策作为主要推动力，而并非是看目标企业中既有的业务与资产价值，其收购的多数目标企业资产质量较差，长期以来沉淀了较多的不良资产，有的还存在大量的或有负债，给并购埋下了隐患。

再次，作为国资委旗下的企业，在国家政策的支持下，华源一度成为风光一时的“并购先锋”，弱化了华源并购的风险意识。这种非市场化的并购行为自然无法抵御市场经济行为的冲击，一旦银行重新评估企业扩张的风险而追讨贷款，并购资金链的断裂就成为必然。

2、华源依赖银行贷款的支撑，缺乏风险控制措施

(1)华源自成立以来就一直利用央企的优势，从银行进行大笔贷款，资金链脆弱，隐性的风险可想而知，这是导致并购失败的直接原因。2005年以来，华源总资产为572亿元，集团的银行贷款长年维持在近60亿元的规模，而纳入华源合并财务报表的11家核心企业，其整体银行负债逾250亿元。在2005年，华源每个月到期需偿还的银行债务达3亿一4亿元。随着银行信贷管理体制改革的加快，华源在资金调度、管理模式上明显跟不上步伐，不可避免地遭遇财务危机。

(2)华源短贷长投，并购耗费了大量的流动资金，流动性风险不可避免。期限匹配理论指出，企业应将债务的期限与企业资产的期限即资产产生现金流的期限模式对应起来，以减少因资产产生的现金流不足以支付利息和投资需要而带来的流动性风险。如果债务期限比资产期限短，资产不能产生足够的现金流来偿还债务，那么流动性风险就不可避免。企业并购过程中资产负债结构配置不当是导致流动性风险的一个主要原因。在华源的负债结构中，短期债务过高，短贷长投导致负债结构严重不合理，且华源在并购过程中主要采取现金支付方式，而新并购企业不能迅速为华源补充现金流，因而华源不可避免地陷入了资金链断裂的局面。

3、华源并购财务整合不力，无法实现协同效应

从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团，华源在陌生的产业领域，整合末见起色。到2000年，华源在纺织品总量上已跃居全国第一，但始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。而农机业也无法实现整合的协同效应，亏损严重，华源最终在2005年5月全线退出。华源进入上药集团和北药集团，虽力求实现纺织和医药的整合效应，却由于纺织板块日颓，医药板块内部也难有协同，仅是“兼而不并”，使并购流于形式。

此外，华源内控薄弱，没有实现财务整合，主要表现在：一是财权比较分散，具有独立法人地位的各子公司的财权较大，集团总部难以控制。二是对各子公司未建立起有效的财务负责人委派制度，集团总部不能完全掌握子公司的资金运行状况。三是集团未建立起统一的财务会计制度和财务报告制度。四是集团内审体系建设较薄弱，对子公司缺乏必要的内审流程。五是财务基础管理特别是财务信息化的基础十分薄弱。华源外部主要依靠高额银行贷款投入，内部又无法实现管理、财务与运营的协同效应，无法获得稳定的现金流入，经营和财务风险日益加大，最终使资金链断裂，从而导致整个集团的倒塌。

三 如何解决此并购失败问题

1、政府对国有企业并购应给予必要的政策指导和监管

在华源并购扩张的过程中，政府部门除了一路“绿灯”给予政策上的支持外，并没有给予相对应的政策指导和监管。如果政府对于重点央企在给予重点支持的同时，还能够给予重点关注，关注其风险与并购中可能出现的问题，多进行一些例行检查，则华源的问题就可能

早一点被发现。因此，政府在对国有企业并购给予支持的同时也应加强必要的政策指导和监管。

2并购企业应端正并购动机

华源并购失败，很大程度上缘于盲目并购。多元化投资与经营作为分散财务风险的一种重要手段，可以减少企业的风险损失。但是如果不切实际地搞多元化投资与经营，涉及过多产品或项目，主业不突出，不仅不能分散风险，反而会使企业陷入困境。并购企业应端正并购动机，根据自己的发展战略，立足长远发展，从理性层面考虑规模效应，实行强强联合、优化重组，从而达到企业间优势互补、提高核心竞争能力的目的。

3、重视财务风险的防范与控制

从财务角度看，资产负债结构的优化和调整以及现金流量的合理匹配是抵御流动性风险、防范财务危机的根本举措。在并购融资过程中，应遵循优化资本结构的要求，尽可能按合理的资本结构安排负债与股权比例；应在对未来流动资金进行准确预测的基础上，合理配置资产与负债结构；应当适当平衡长、短期负债，使企业资金能满足未来现金流的需要，又不至于使大量资金沉淀在企业而降低资金的使用效率。

4、加强企业并购后的财务整合工作

“有并购无重组、有上市无整合”是华源并购失败的重要原因之一。华源并购失败的现实表明：仅仅追求并购的表面效应，而忽视了并购的财务整合，“捷径”就有可能变成“困境”；纵使拥有先进的技术和丰厚的资本，但缺乏财务整合能力，仍然无法避免并购的失败。因此，并购企业在并购协议签署以后，应根据事先的规划安排，有计划、有步骤地对并购后的企业进行财务整合。不同的并购企业，其财务整合的框架也有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心、三个到位、七项整合”。一个中心即以企业价值最大化为中心。三个到位，即对并购企业经营活动、投资活动及融资活动的财务管理到位。七项整合包括财务管理目标、财务制度体系、会计核算体系、资产、业绩考核体系、现金流转内部控制及债务的整合。从我国企业并购的实际情况来看，要提高并购的成功率，企业在强化财务整合的同时还必须做到：制定系统的整合规划和有效的整合执行计划；加强并购双方的沟通、交流和协调，重视人员整合，注意调动被并购方员工的积极性，防止关键人员的流失，解决好并购方与被并购方员工的矛盾；此外，每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的并购还必须考虑到双方企业文化的融合。参考文献：电子商务论文

第四篇：影响产品质量工作人员能力标准

四川XX电力设备有限公司企业标准

GL/PC04-2006

影响产品质量工作人员能力要求

1、总经理

1.1 具有5年以上企业全面管理工作经验，大专以上学历。

1.2 具有较强的领导、人际交往和社会活动能力。

1.3 善于协调、沟通，责任心、事业心强、为人干练、踏实。

1.4 熟悉有关的法律法规，具有良好的敬业精神和职业道德。

1.5 具有良好的团队管理领导技巧和才能。

1.6 具有制定企业发展战略和把握企业发展全局的能力。

1.7 具有良好的中文写作、阅读能力，会使用电脑办公软件。

2、管理者代表/总经理助理

2.1 具有5年以上相关行业企业管理工作经验，大专以上学历。

2.2 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。

2.3 具有较强的判断与决策能力，计划和执行能力。

2.4 有较强的组织、协调、沟通、领导、人际交往和社会活动能力。

2.5 熟悉ISO9001质量体系标准和3C强制认证的有关规定。

2.6 具有熟练的中文写作、阅读能力，会熟练使用电脑办公软件。

3、行政部经理

3.1 具有2年以上行政管理工作经验，大专以上学历。

3.2 具有较强的人际沟通、协调、组织能力及高度的团队精神，责任心强。2006-××-××发布2006-××-××实施-1-

3.3 熟悉有关的法律法规知识，做事客观、严谨、踏实、敬业。

3.4 具有较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。

3.5 熟练的中文写作、阅读能力，会熟练使用办公软件、办公自动化设备。

4、行政部事务主办员

4.1 具有1年以上行政工作经验，中专以上学历。

4.2 人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。

4.3具有良好的沟通协调及组织安排能力、具备灵活有序的办公用品及

劳保用品控制能力。

4.4 熟练的中文写作、阅读能力，会熟练使用各种办公自动化设备。

5、财务部经理

5.1 具有3年以上企业财务管理工作经验，中专以上学历。

5.2具有有良好的纪律性，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细

认真，有较强的沟通协调能力。

5.3 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。

5.4 熟悉国家财税法律规范，具备丰富的财会项目分析处理经验；

5.5 熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。

6、财务部出纳员

6.1 具有2年以上企业出纳工作经验，中专以上学历。

6.2 工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则。

6.3 具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

6.4 熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策。

6.5 熟悉银行结算业务和报税流程。

6.6 熟练使用财务软件和办公软件。

7、技术部经理

7.1 具有5年以上技术管理相关工作经验，本科以上学历。

7.2 具有较强应变能力，有责任心，对人热情，优秀的团队合作意识和

组织协调能力。

7.3 具有扎实的输配电理论知识和实践经验，能独立解决产品设计开发

和制造问题。

7.4 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及本行业的发展水平等。

7.5 熟悉相应的电路图软件，掌握多种质量管理体系理论知识。

7.6 会熟练使用AutoCAD、Office等相关计算机软件。

8、产品研发工程师

8.1 具有3年以上相关产品研发经验，大专以上学历。

8.2 工作认真主动，态度积极，严谨细心，有较强的责任心，善于沟通。

8.3 能吃苦耐劳和承受较大工作压力，有良好的团队精神。

8.4 熟悉公司产品结构、电气原理和工艺制造过程，了解国内外同类产

品的发展趋势。

8.5 会熟练使用AutoCAD、Office等相关计算机软件。

9、供应部经理

9.1 具有3年以上物资采购工作经验，大专以上学历。

9.2 具有高度的工作热情，积极进取，责任心、交往能力强。

9.3 熟悉物资采购流程及招投标程序、具有丰富的流程管理技能。

9.4 对供方的供货能力和质量保证能力做到有效控制。

10、仓库管理员

10.1 具有1年以上仓储工作经验，初中以上学历。

10.2 具有高度的工作热情，良好的团队合作精神，积极进取，自我约

束力和责任心强。

10.3 熟悉产品常用元器件及材料的分类保管方法。

11、销售部经理

11.1 具有3年以上相关行业企业销售管理工作经验，大专以上学历。11.2 正直、坦诚、成熟、豁达、自信，具有高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

11.3 具有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力。11.4 对市场营销工作，行业产品的性能和用途有较深刻的认知。11.5 具有较强的语言表达能力和沟通能力，熟练使用电脑办公软件。

12、营销业务经理

12.1 具有1年以上销售经验，中专以上学历。

12.2 坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情。

12.3 有良好的团队合作精神和敬业精神。

12.4 熟悉公司生产的产品的性能、结构和用途。

12.5 良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。

13、销售内勤负责人

13.1 具有5年以上销售内勤管理工作经验，本科以上学历。13.2 具有高度的工作热情，较强的观察力和应变能力。

13.3 熟悉公司产品及相关产品的市场行情，能很好的与顾客进行沟通，具有较强的报价和编制标书的能力及经验。

13.4 具有独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展的能力。13.5 具有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；

14、销售内勤事务管理员

14.1 具有1年以上相关工作经验，中专以上学历。

14.2 坦诚自信，具有高度的工作热情和团队合作精神。

14.3 对市场营销工作有所了解，会熟练操作电脑办公软件。

15、质管部经理

15.1 具有3年以上质量管理工作经验，大专以上学历或具有中级以上

检验职称。

15.2 工作态度认真，积极负责，具有较强的学习、分析、理解、沟通

和协调能力。

15.3 熟悉产品的检验标准，能熟练操作检验设备和计量器具。

15.4 熟悉质量体系专业知识，具有迅速排解产品在使用中出现问题的能力。

15.5 能熟练使用电脑办公软件。

16、质量检测员

16.1 具有2年以上相关产品检验工作经验，中专以上学历。16.2 工作认真细致，分析能力、逻辑思维能力强。

16.3 诚实谨慎，能吃苦，具有很强的敬业精神和责任心。

16.4 熟悉公司产品的结构和生产过程、具有准确判断不合格产品并作

出有效控制的能力。

16.5 会熟练操作检验设备及使用计量器具。

16.6 对质量管理体系知识有较深刻的理解。

17、生产部计划员

17.1 具有1年以上相关工作经验，中专以上学历。

17.2 爱岗敬业，工作细致、踏实，能吃苦耐劳，具有高度的工作热情。17.3 具有良好的沟通协调及组织安排能力，能够熟悉编制生产计划。17.4 会熟练使用电脑办公软件。

18、车间主任

18.1 具有3年以上车间生产管理工作经验，中专以上学历。

18.2 工作认真，积极负责，具有较强的组织、沟通和协调能力。18.3 熟悉公司产品的生产流程、具有对生产设备、工艺装备、生产现

场综合管理的能力。

19、车间班组长

19.1 具有相关行业2年以上工作经验，中专以上学历。

19.2 工作认真负责、责任感强、富有团队合作精神。

19.3 具有对相关产品的生产工艺流程能熟练的能力。

19.4 能熟悉操作本工种的生产设备，具有较高的技术等级。

20、生产工人

20.1 具有相关行业1年以上工作经验，初中以上学历。

20.2 爱岗敬业、踏实，能吃苦耐劳，具有高度的工作热情。20.3 熟练对本工种相关产品的生产进行操作的能力。

第五篇：产品质量对企业的影响

产品质量对企业的影响

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们兽药企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我心中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量问题重要性我们每一个职工知道，而且比领导还清楚！因此应该把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，我就不会让它出厂因为会给客户造成损失，同时也会严重影响公司的声誉。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们有没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们的产品精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

记得有位企业家曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为兽药生产的企业，从原料采购，加工生产，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么还谈什么销售，谈什么市场那都是空谈，所以为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起正大药业美好的明天！