集中供热报装作业规则

第一篇：集中供热报装作业规则

集中供热报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目集中供热报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目根据工程进度及供热周期，及时办理集中供热的报装、施工及供热手续。3.名词解释

供热报装: 热力单位受理开发企业集中供热申请，依据供热的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供热方案。确定供热工程投资，组织供热工程的设计与实施，签订供热合同等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装供热相关手续的办理；

4.1.2工程部;负责施工合同的签订和费用的审批、支付；负责现场施工的协调与管理； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订、负责方案设计的技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.3成本合约部：负责对供热施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行集中供热报装的申请； 5.1.1.1报装资料如下：

A.建设工程规划许可证（正本及副本复印件一份）B.配套费交费凭证； C.用户采暖楼栋分户平面图；

备注：以上所提交资料的复印件均需加盖公司公章。5.1.2供热单位受理报装工作时间：

资料齐备的情况下，供热单位经营处受理报装申请（1天）5.1.3供热协议

项目部与热力单位经营处签订供热协议； 5.1.4委托设计

设计组负责委托具有专业资质的集中供热设计单位进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.4.1委托具有专业资质的热力设计院设计一次网、二次网及热力站施工图；（3天）5.1.4.2设计院将任务分配至具体设计人员，设计人员看现场；（设计院内部程序2天）5.1.4.3设计组组织设计院人员与工程部人员就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.4.4设计组与热力设计院签订设计合同，并支付设计费；（2-4天）

5.1.4.5设计院人员进行方案设计。设计过程中产品研发部设计人员与热力设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.4.6方案设计完成后，设计组组织工程部、成本合约部热力设计人员进行图纸会审，热力设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）5.1.5 成本预算

正式施工图出来后，热力单位出具预算，由成本合约部进行核对，预算核对不一，双 方进行协商修改，如与热力公司沟通无果又必须执行热力公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部，审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；

5.1.6确定施工单位

根据审批结果由成本合约部进行施工单位招标或根据情况直接确定施工单位，由工程部与施工单位签订施工合同； 5.1.7开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）5.1.8现场施工管理

5.1.8.1工程部负责热力施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.8.2热力公司对一次网、二次网及热力站进行竣工验收；（3天）5.1.8.3备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目部、成本合约部进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如供热施工

合同中应包括室内外碰口等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部及成本合约部和设计单位进行图纸会审，相关部门需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；二次设计时，项目部组织设计师应现场勘查热交换站，进一步准确测量房间净尺寸、净高、门洞出口等是否满足设计要求，重点解决与其他管线在标高、平面位置上的冲突，尽量避免错碰漏现象；

二、施工过程中：

工程部在热力单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.依据设计和规范严把材料进场关，按现行国家标准对管材，配件（阀门、过滤器、平衡阀等）、保温材料进行检查。

3.若现场保温，应控制好管材的除锈和防腐，控制好保温层的厚度和防腐。4.结合室外现场标高系统，控制好管道埋深，使其符合规范要求。

5.结合景观、道路、其他管线，适当调整阀门井的位置，使其不影响室外效果。6.检查焊缝质量，控制好焊接质量，严格按标准试压。7.回填前控制好焊接处的保温和防腐。

5.1.9整改、验收

施工完成后，由工程部组织、设计组配合施工单位共同进行整改及验收工作； 5.1.9.1热力公司验收并网处组织进行并网验收及整改；（验收5天，整改根据工程量）5.1.9.2验收整改完毕后，项目拓展组协调热力验收并网处下发用热指令； 5.2.1成本结算

5.2.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，项目拓展组、财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.2.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进

行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长。

第二篇：自来水报装作业规则

自来水报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目自来水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理自来水的报装、施工及挂表通水等手续。3.名词解释

自来水报装: 自来水公司受理开发企业用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责自来水报装相关手续的办理；负责相关费用的审批、支付

4.1.2工程部：施工合同的签订。协调施工、验收中出现的问题；负责现场施工的管理与协调，进行结算办理；

4.1.3产品研发部---设计组：设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；

5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，拓展组可进行自来水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章；

B.院区带红线带设计说明的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）；

C.单体建筑物给水图，（主要提供一层）包括；设计说明、各层平面图、系统图（蓝图）、设备图（电子图）；

D.建设工程规划许可证（复印件）； E.国有土地使用证（复印件）；

F.关于该小区的情况说明（主要：共计多少栋楼、共计多少户、小区内有无公共用水、加盖公司公章）；

备注：（1）《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》在自来水公司大厅领取。

5.1.2供水单位受理报装工作时间

5.1.2.1自来水公司大厅受理报装申请；（1天）

5.1.2.2自来水公司大厅将项目资料转自来水设计院；（自来水公司内部程序5天）5.1.2.3自来水设计院将任务分配至具体设计人员，项目部配合设计人员看现场。根据现场情况，设计人员安排对项目所在地附近的市政自来水管网进行水压测量；（2天）5.1.3委托设计

设计组负责委托自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.3.1设计组组织自来水公司设计人员与工程部就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.3.2自来水公司设计人员进行方案设计，设计过程中产品研发部设计人员要与自来水设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.3.3方案设计完成后，设计组组织工程部、与自来水设计人员进行图纸汇审，自来水设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）

5.1.3.4自来水设计院对施工图进行三级审核，审核通过后，出正式施工图；（自来水公司内部程序3天）

5.1.3.5设计组与自来水设计院签订设计合同，并支付设计费；（4天）

5.1.3.6设计费到帐后，自来水设计院将施工图转自来水公司供水发展处；（自来水公司内部程序1天）5.1.4成本预算

5.1.4.1自来水发展处预算科出工程造价预算；（自来水公司内部程序5天）5.1.4.2自来水预算科预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部对该预算进行审核。预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；（2天）5.1.5确定施工单位

5.1.5.1预算确定后，工程部与自来水公司签订施工合同、监理合同，并进行工程款、监理费、社保费的支付办理；（4天）

5.1.5.2工程款到帐后，自来水发展处将施工图及施工合同等资料转施工单位；（自来水公司内部程序5天）

5.1.5.3自来水施工单位进行内部招标或分配，确定施工项目部；（自来水公司内部程序5天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

5.1.6.1现场具备条件后，自来水施工项目部办理开工报告；（自来水公司内部程序3天）

5.1.6.2开工报告办理完毕，自来水施工项目部准备施工材料；（自来水公司内部程序5天）

5.1.7现场施工管理

工程部负责全程自来水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.1施工过程中项目拓展组办理一户一表申请手续；（详见水电表过户流程）5.1.7.2室外管网完工后进行打压测试，与市政管网碰管；

5.1.7.3工程完工挂表前，进行水力检测。（根据户数及户表管理科检测人员的工作组数量）

5.1.7.4对检测不合格的内容，进行整改，复测。（依据整改工程量）5.1.7.5备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目拓展组进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，重点明确以下内容：总包单位与自来水单位的合同范围，如多层和高层商业部分，已签订合同中总包单位生活用水的分界点为外墙皮以外1.5米，建议改为或以签证方式变更为室外第一个阀门井，方便水利检测责任的界定；高层部分，建议除必须由自来水施工的部分（室外管网部分，二次加压部分）由自来水单位施工，其余项目均安排总包单位或消防单位施工，减少后期的协调难度；项目部在合同约定的工作事项要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部、成本合约部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

自来水图纸会审中应重点把控以下几个方面：

1、依据室外景观总平面图，明确室外标高，检查、核对室外综合管网进行图纸，找出各系统错、碰、漏之处，制定解决方案；

2、自来水系统室外部分注意两点：A:室外管道标高和位置与其他系统冲突的，制定解决方案；B: 依据室外标高，确定自来水阀门井和表井以及管道的标高；

二、施工过程中：

工程部在自来水单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.工程部在开工前要求监理单位提交切实可行的监理实施细则，对工程中的质量控制点、停检点、检查方法提出明确要求，在施工过程中严格控制；

3.开工前要求项目安装工程师提交自来水系统施工管控方案，其中必须明确A:系统的种类及数量；B:管道材质、直径、防腐做法；C:系统打压分配方案；D:工期要求；E:阀门井、水表井的位置、尺寸、埋深等； 5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务

部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9报验

施工完成后，由施工单位组织，工程部、设计组、项目拓展组配合施工单位共同进行整改及验收工作；

5.1.9.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目部出竣工图，整理竣工资料；（自来水内部程序5天）

5.1.9.2自来水施工项目部将竣工资料上报其公司，公司进行竣工验收；（自来水内部程序5天）

5.1.9.3工程部组织对验收问题进行整改，复验。（根据整改工程量）

5.1.9.4通过复验后，自来水施工项目部将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章；（7天）

5.2.0分户办理-5.2.0.1自来水施工单位将竣工资料报自来水营业处，项目拓展组督促营业处出具表单；（根据户数及排队等待时间）

5.2.0.2自来水施工单位办理领表手续，领表；（2天）5.2.0.3自来水施工单位现场挂表、送水；（根据户数）

5.2.0.4送水后项目拓展组负责配合施工单位进行水表立户综合验收；

第三篇：基建水报装作业规则

基建水报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目基建水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理基建水的报装、施工及通水等手续。3.名词解释

基建水报装: 自来水公司受理开发企业基建用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责

4.1.1工程部：负责基建水报装相关手续的办理；负责相关设计、施工合同的签订和费用的审批、支付，协调施工、验收中出现的问题及供热协议签订；负责现场施工的协调与管理，进行结算办理；

4.1.2产品研发部---设计组：负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接； 4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，工程部可进行基建水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.土地使用证（复印件）B.建设工程规划许可证（复印件）C.组织机构代码证（复印件）

D.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章

E.院区红线含技术指标的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）5.1.2供水单位受理报装工作时间

5.1.2.1工程部负责自来水大厅领取《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》，按照申请表内容进行资料准备，将情况说明统计完整（1-3天）

5.1.2.2工程部将资料准备齐后报给自来水大厅（在公司名下所有水表不欠水费的情况下才

能接卷）（1-2天）5.1.3委托设计

工程部负责委托具有专业资质的自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，设计组负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.3.1自来水公司接卷后1-3天将资料报给设计院，由工程部组织设计人员进行现场勘察、研究方案、进行设计（自来水公司内部程序1-3天）；

5.1.3.2由工程部组织自来水设计人员、设计组，根据现场实际情况进行图纸会审，定出最终方案；

5.1.3.3出图后通过自来水设计院内部三项审核，审核通过后，出正式施工图； 5.1.3.4工程部与自来水公司签订设计合同，并支付设计费；

5.1.3.5设计费到帐后，设计院将图纸转给自来水公司供水发展部出具工程预算（自来水公司内部程序2-4天）5.1.4成本预算

根据自来水公司出具的预算，成本合约部进行核对并确定最终预算；预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由工程部按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：工程部；参与部门为：成本合约部及设计组，审核部门为：财务部、副总经理；总经理审批。5.1.5确定施工单位

5.1.5.1工程部依据最终预算金额，签订供水合同并办理支付工程款后，有自来水供水发展部将图纸、合同、预算转给施工单位（1-3天）5.1.6现场施工管理

工程部负责全程基建水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量； 5.1.7成本结算

根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，产品研发部---项目拓展组进行付款审批，并按相关程序进行付款； 5.1.8工程验收

施工完成后，由施工单位组织，工程部配合施工单位共同进行验收工作；

5.1.8.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目主管部门出竣工图，整理

竣工资料；（自来水内部程序5天）

5.1.8.2自来水施工项目主管部门将竣工资料上报自来水公司，进行竣工验收；（自来水内部程序5天）

5.1.8.3通过验收后，自来水施工项目主管部门将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章，（7天），进行挂表通水；

第四篇：燃气报装作业规则（共）

燃气报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目居民生活用气报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅项目，根据工程进度，及时办理燃气的报装、施工及点火通气手续。3.名词解释

燃气报装: 燃气单位受理开发企业用气申请，依据用气的需求并结合管网状况制定安全、经济、合理的供气方案。组织供气工程的设计与实施，协调并检查用气企业内部工程的设计与实施，签订供气合同，点火通气等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装燃气相关手续的办理；

4.1.2工程部：、施工合同的签订和费用的审批与支付；负责现场施工的管理与协调； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.3成本合约部：负责对供气施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5.操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行燃气报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《天然气居民客户拟用气安装登记表》表格加盖公章及填写内容； B.《建设工程规划许可证》含附件（原件及复印件）； C.《城市基础设施配套费》交费发票（原件及复印件）； D.用气建筑1：500总平面图（1：500或1：1000）； E.申请用气建筑的平、立、剖面图；

F.申请用气建筑物的户内及庭院图纸资料的电子光盘；

备注：（1）在准备4、5、6图纸时可以将资料刻成光盘；（2）经燃气设计人员现场勘察，确定该工程燃气管道需要碰接铺设在城市规划道路内的天然气市区管网时，要提供带规划道路红线的航测图；

5.1.2燃气单位受理报装时间

资料齐备的情况下，燃气单位受理报装申请并将报装资料转设计部；（5天）5.1.3委托设计：

设计组负责委托燃气设计单位进行施工图设计并签订设计合同，并按照合同进行设计费付款，负责全程技术对接，燃气单位设计部出正式施工图；具体工程程序如下（5天）

5.1.3.1燃气单位设计部将任务分至具体经办人，经办人查看现场后进行方案设计；项目拓展组根据报装户数负责预缴设计费（每户40元）备注：（1）多层主体封顶、高层室内填充墙做完后，设计人员看现场；（2）设计开始前项目部组织燃气单位、燃气单位设计部与产品研发部就综合管线布局等技术问题进行沟通；（时间根据工程量及设计人员手头工作量）

5.1.3.2设计组负责与燃气设计单位签订设计合同，并支付设计费用；

5.1.3.3设计完成后，设计组组织燃气设计部、燃气工程公司、工程部、成本合约部共同进行图纸汇审；（备注：会审在工程公司进行，汇审后形成三方盖章认可的会审纪要；）（3天）5.1.4成本预算

5.1.4.1设计完成后，燃气公司设计部将设计方案转成本合约部，编制工程造价预算；（燃气公司内部程序5天，可与图纸会审同时进行）

5.1.4.2预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部与燃气公司预算部核对预算；预算核对不一，双方进行协商修改，如与燃气公司沟通无果又必须执行燃气公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理（5天）5.1.5确定施工单位

预算确定后，由工程部与燃气公司签订施工合同并确定施工队伍；备注：报装超过500户，燃气公司需内部进行招标（10天）

5.1.5.1工程部与燃气监理公司签订监理合同；（3天，可与签设计合同同时进行）5.1.5.2工程部与燃气公司签施工合同；签合同所需资料如下：（4天）A.图纸6套； B.预算4份；

C.会审纪要一份（原件）； D.监理合同一份（原件）；

5.1.5.3工程部按公司程序进行工程款支付，工程款到帐后，燃气公司将施工资料转燃气工程公司计划部；（2天）

5.1.5.4燃气公司计划部接资料后转工程部进行内部招标或直接分配，内部招标中标项 目部与工程公司签订内部施工合同；（燃气公司内部程序7天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平； 5.1.6.1燃气公司中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）

5.1.6.2现场具备条件后，燃气公司施工项目部办理开工报告（燃气公司内部程序3天）5.1.6.3开工报告办理完毕，燃气公司施工项目部准备施工材料；（5天）5.1.7现场施工管理

5.1.7.1工程部负责燃气施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.2工程完工后，工程部负责将燃气表号、进气方向等数据统计完整；燃气公司施工队伍组织项目部配合进行自验和整改；（3天）5.1.7.3备注：项目部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如燃气施工合同中应约定后期成品保护责任，进场后临建、水电费的承担单位等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织设计单位、工程部、成本合约部进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

二、施工过程中：

工程部在燃气单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，并以周为单位解决现场签证等问题，避免积累； 2.工程部依据合同和规范严把关材料进场。

3.工程部依据室外现场标高系统，现场重点检查室外管道的埋深是否符合规范要求。

4.室内管道可先做样板，检查是否影响使用功能，是否距离插座过近。5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9整改、验收

施工完成并进行结算付款后，由燃气施工单位组织、项目拓展组、工程部配合共同进行验收及整改工作；

5.1.9.1验通过后，燃气公司施工项目部将验收资料报质量管理部、监理公司审核签字；（燃气公司内部程序5天）

5.1.9.2验收资料经质量管理部、监理公司审核签字后，燃气公司施工项目部报工程公司出竣工图；（燃气公司内部程序4天）

5.1.9.3燃气公司施工项目部准备验收资料，将验收资料转到销售公司安全技术科验收组（燃气公司内部程序2天）

5.1.9.4验收组进行现场验收；（根据工程量）

5.1.9.5工程部与燃气施工项目部对验收不合格处进行整改；（时间依据整改工程量）5.1.9.6整改完后项目部与燃气施工项目验收组进行复验；（根据整改工程量）5.1.9.7复验通过，安全技术科将验收资料报经营科审核、签字；（燃气公司内部程序3天）

5.1.9.8验收资料完善后，安全技术科将项目相关资料转管线所；（燃气公司内部程序2天）

5.1.9.9项目拓展组协调管线所将小区主管网与市政管网进行碰管、通气；（备注：如需开挖市政道路，需办理管线工程规划许可证及市政破路手续；）（10天）

5.1.9.10管线所将项目竣工资料转项目所辖燃气所；（燃气公司内部程序3天）5.2.0分户报装

5.2.0.1项目拓展组进行项目所辖燃气所分户点火报装资料的领取；（1天）

5.2.0.2项目拓展组组织营销策划中心填写《用户登记表》及供气合同；（时间根据项目户数及物业工作效率；）

5.2.0.3用户登记表及用户供气合同完成后，项目拓展组将点火资料报燃气所，预交每户燃气IC卡预存燃气费；（5天）

5.2.0.4燃气所将分户资料录入电脑；（燃气公司内部程序3天）

5.2.0.5项目拓展组、工程部、客户服务部（物业公司）配合燃气所现场进行分户点火；（根据户数）

第五篇：2012最新初中语文作业规

作业设计规划

张科峰

作业设计

1.教材来源：人教版《义务教育课程标准实验教科书九年级语文下册》

2.作业设计指导原则：

教学过程基本环节之一的作业，是促使学生认知、能力、情感全面协调发展的重要途径。我们不仅要研究和改革课堂教学，还要以学生发展为本，以培养学生创新精神和实践能力为主要目标来精心设计作业，改进作业的批改和评价，以更好地培养学生自主学习能力，促进学生身心健康。九年级语文作业的设计，应着眼于鼓励学生自主探究式学习，致力于活动性、实践性作业设计研究，以期达到培养学生创新精神与实践能力的目的。通过作业的布置和批改、分析、反馈，力求达到以下目标：

（1）便于教师进行任务分析，通过作业教师可以确定学生是否满足教学任务分析中的学生起点能力的要求。

（2）便于诊断学生语文学习中存在的困难。一旦学生所缺的知识类型得以确立，教师就可以有针对性地进行补救教学。

（3）便于检测学生的进步状况，促进学生的发展。

（4）便于教师适时调整教学方案，改进教学。

3.作业设计分类：

（1）按照作业完成时间分为：预习作业、课堂作业、课后作业

（2）按照作业涉及到的学习结果分为：语文基本技能作业（朗读、书写等）、语文高级技能作业（阅读、口语交际、写作等）

（3）作业布置的具体形式：口头性作业、仿写性作业、人文性作业、作品性作业、研究性作业、实践性作业、开放性作业、小组合作性作业等

作业布置

作业布置的具体形式，应贯彻“自主学习、合作探究”的学习方式，增强学生学习和探索的动力，培养独自完成作业的能力，同时也树立合作意识。重“质”少“量”，求“异”略“同”。要培养学生多种能力，须努力提高作业质量，精心设计，使学生达到举一反

三、触类旁通、事半功倍的练习效果。

1、口头性作业：（1）熟练朗读：预习性作业，是熟悉课文的必要的第一步。

（2）背诵：古诗词、课标要求的必背文言文。

（3）课堂发言及小组交流：培养学生独立思考能力，完善表达能力的作业

（4）口语交际：引导学生去关注身边的事物，关注生活、关注社会，让学生进行社会调查，丰富生活经历，2、人文性作业

新课程标准指出，语文课程具有丰富的人文内涵，对学生的精神领域的影响是深广的，课文课程应重视学生的品德修养和审美情趣，因此，我们在作业设计时应考虑作业的人文性，力求学生在完成作业时，既能增长知识，又能陶冶情操。如考察家乡的民俗文化，写成文学性的报告；中秋节的文化探源等。

3、作品型作业

把作业转化为作品创作、展示的形式，利于调动学生的积极性，使学生获得成功感，也有益于培养学生创新意识和审美情趣。如诗、文配画；结合我校学生是艺术类学生的实际来设计作业，使学生很有兴趣，有效加强对课文的理解，同时也锻炼了学生的绘画能力。

4、研究性作业

新课程理念更强调培养学生自主、合作、探究的学习方式。因此，教师在教学的各个环节都要鼓励学生主动探究，挖掘自身的创造潜能，开发自身的多元智能，让学生在学习的过程中获得成功的体验，真正成为个性健全发展的人。作为语文老师，都能认识到课外阅读对语文学习的重要性，而语文能力差的学生往往缺乏阅读的兴趣，这时如果设计一些研究性作业，或许能起到四两拨千斤的功效。

如在学了《孔乙己》《范进中举》之后，笔者布置给学生一道研究性问题：造成孔乙己和范进悲剧的根源是什么？你是如何看待古代的科举考试和现在的升学考试？、实践性作业

新课程标准指出，语文是实践性很强的课程，应着重培养学生的语文实践能力，让学生在实践中获得直接的经验，取得第一手资料，更重要的是引导学生实现认识的第二次飞跃，把获得的知识和经验用于实践，在实践中运用知识，“盘

活”知识，通过实践使之再学习，再探索，再提高。比如可根据生活中的热点问题，社会中的焦点问题展开辩论会；学习了诗歌单元可以开展诗歌朗诵会；学了小说单元可以演课本剧；尝试写文言文等。

6、开放性作业

《语文课程标准》中提出：课程目标必须面向全体学生，力争使每一个学生的语文素养都得到发展。因而我们的教学要坚持以学生为本，充分尊重学生的兴趣爱好，把学生置于一个动态、开放的学习环境中，为学生提供多元、综合学习的机会，让学生在无拘无束的环境中，学得主动，学得积极，使每位学生都成为学习的主人，体现自主开放的学习过程。比如想象性作业。引导学生在充分理解课文的基础上让学生展开合理想象，锻炼学生的思维能力。如在学了《雨说》这篇课文后，写想象作文《雨的自述》，学了《我的第一本书》，想象父亲月夜补书的情景，写想象作文等。

7、小组合作性作业：如专题搜集性作业。就是小组合作，围绕某一专题利用图书馆、阅览室、网络等渠道广泛涉猎，收集整理信息，体现学生间的合作意识，体现课内外、校内外、学科间的相互融合。在这样的学习过程中让学生主动求知，学会合作，学会搜索信息，提高处理信息的能力。另外为扩大学生的阅读量，督促学生进行课外阅读，做好读书笔记，积累祖国丰富的语言材料。

以上语文作业形式在使用时，要注意互相交替，不可长时间拘泥于某一种，且要针对学生兴趣、学习内容灵活运用。

作业批改

作业的批改有效性直接决定作业反馈和讲评的有效性，是作业规划的关键环节。作业批改有以下几种形式：

1、全批全改：便于老师把握学生整体学习情况，存在的共性问题，合理制定下一步教学计划和策略调整。

2、面批：发现学生存在的特殊问题，发展学生的个性特长。对学生进行单独的点拨、讲评、鼓励、或者批评。保护学生的自尊，鼓励学生的创造性。

3、学生之间互批：一般是朗读、背默等学生知道答案的作业，充分相信学生的自主性，和自我管理的能力。学生的作文也可以用这种学生互批的形式，促进学生间的习作交流，互相学习。但作文学生互批后，老师一定要再次审读，做出二

次批语。准确把握学生习作情况，给以正确指导。

作业评价

教师在作业评价时，要根据学生个性的差异，以鼓励为主，用激励的评价方式，充分发挥作业评价的力量，促进每个学生个体都能得到不同程度的发展。作业过程性评价的操作步骤：

1、明确学生对学习的期望。如学习本课程后，学生要达到什么目标？学生学习成就的指标是什么？布置的作业能起到的巩固知识的作用达到什么程度？

2、把教学目标转化为可检测的作业目标，在作业批改与评价中侧重目标检测。

3、设计获得学生反映的途径。

4、决定评价方式，采用全方位多元化的作业评价方式。

5、取得记录并进行结果分析，包括：收集学生作业完成情况的资料和证据；分析、综合学生的表现性资料；解释学生作业的优势和不足。

6、每一单元进行一次综合性小评价。

作业评价的具体形式：

1、口头评价、书面评价：口头评价，直接迅速，学生可以和老师直接交流。书面评价，用于书面作业，严谨、完善，正式。

2、个别评价、集体评价；个别评价，对学生进行单独的点拨、讲评、鼓励、或者批评。集体评价，对整体学习情况的总结。

3、定性评价：通过批语对学生听说读写的优劣、高低作出描述性评价。定量评价：根据一定的量分标准对学生听说读写情况进行评分。

4、教师评价、同学评价、家长评价、个人自评、师生合作评价、学生相互评价相结合。