关于在组织系统开展组工干部“1+1结对成长”活动的实施意见

第一篇：关于在组织系统开展组工干部“1+1结对成长”活动的实施意见

关于在组织系统开展组工干部 “1+1结对成长”活动的实施意见

为充分发挥“传帮带”作用，加快年轻组工干部的成长长才，及帮助他们更快适应组织工作新岗位新环境，不断提升服务科学发展能力和水平。经研究，决定在全市组织系统开展组工干部“1+1结对成长”活动，现提出如下实施意见:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密结合组织工作实际，着眼于组工干部梯队建设和组织工作科学化发展需要，坚持以培养“德能正身、才能胜任、言能达意、书能成文、干能成事、绩能服众”组工干部为目标，通过新老组工“1+1结对成长”形式，进一步增强年轻同志业务技能、服务基层、助推发展的能力，为大丰“苏北争第一、融入大上海，努力建设幸福大丰”作出新的更大贡献。

二、结对方式

各镇、大丰港经济区、大丰经济开发区、部机关各科室的组织委会、党群办主任或科长（主任），每人联系一名年轻组工干部，通过言传身教，结对成长，实现年轻组工干部能力素质的提升。

三、目标及措施

开展组工干部“1+1结对成长”活动与组织部门创先争优活动和“打造阳光组工、建设模范部门”主题实践活动相结合，与加强机关效能建设和组工干部队伍建设相结合，与促进组工干部素质提升工程相结合，力争通过一年左右的时间，使全市组工干部的业务能力有新提高，工作作风有新转变、创新争优有新突破。

1、在思想上增强年轻组工干部党性修养。以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观重要论述及新形势下中央对组织工作提出的新要求为指导，切实加强对年轻组工干部的思想政治教育，引导他们强化党性、坚定信念，始终保持坚定的理想信念，淡泊明志，脱离低级趣味，培养高尚情操，牢固树立全心全意为人民服务的理念，勇于创新，敢于实践，把自己的理想融入组织工作。还要在具体工作中树立模范意识，对群众关注的热点、难点问题，多做群众的思想工作，善于以自己的模范行动，为群众出谋划策，真正体现年轻组工干部为人正直诚实、严于律己、豁达大度的基本素质。

2、在学习上引导年轻组工干部加强储备。各结对责任人要引导年轻组工干部，要想更好地把组织工作做好就要从理论修养上取得突破，让理论的清晰引领思想阵地的清醒。要让年轻组工干部精读马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想，深刻把握精神实质，领会思想内涵，随时了解党的路线方针政策及市场经济、金融、法律、科技知识等等，凡是工作所需要的，都要广泛学习，对重点知识要深入研究。要勤于积累，指导他们写读书笔记、心得体会，逐步提高理论水平，增强分析和解决实际问题的能力，为今后工作奠定基础。

3、在工作上提高年轻组工干部能力素质。以“组工讲坛”为平台，突出以组工业务知识为重点，采取多种形式加强对年轻干部业务知识和技能的培训，加深他们对组织工作的认知和理解，熟悉和掌握组织工作的方针、政策、法规等文件精神，切实提高实际工作能力。同时，要结合“组工大调研”、“党建特色工作新闻联动采访”等活动，特别是在综合文稿方面多给年轻干部压担子、交任务，让他们能够独立处理日常业务工作，在实践中接受锻炼，增长才干，尽快进入角色、适应新形式下组织工作面临的新任务、新要求。

4、在作风上严把年轻组工干部纪律关口。组工干部的个人行为在一定程度上代表的是组织部门的形象。各结对责任人要以身作则，言传身教，教育引导年轻组工干部明确自身职责，严以律己，自觉执行各项规章制度和纪律要求，受得起诱惑，管得住小节，耐得了寂寞，时刻保持自重、自省、自警、自励，树立组工干部求真务实、爱岗敬业、公道正派的良好形象。年轻组工干部更要力戒形式主义，不做表面文章，保持平常心，要坚持从实际出发做工作，严谨细致、一丝不苟，高质量地完成布置的每一项工作。

四、组织领导

开展组工干部“1+1结对成长”活动，是加强组织部门和组工干部队伍建设，提升组组织部门服务科学发展的重要保证，意义重大，必须扎实有序推进、确保实效。

1、高度重视，精心组织。广大组工干部要切实增强对“1+1结对成长”活动重要性的认识，认真谋划、带头参与、以身作则，发挥好引领和表率作用，以强烈的使命感、责任感投入到“1+1结对成长” 活动中来。年轻同志要虚心好学，加强历练，尽快成长成才。

2、广泛宣传，营造氛围。充分运用新闻媒体、网络平台、内部专刊等多种形式进行宣传发动，特别是要广泛宣传“1+1结对成长”活动的重大意义，及时总结和推广在活动中形成的好经验、好做法，努力营造良好氛围。定期召开经座谈会和成果交流会，注重发现和培育活动中涌现快速成长起来的年轻组工干部，努力扩大活动的社会效应。

3、构建机制，强化考核。各镇、两区和部机关各科室要结合各自实际，认真组织开展活动，务求取得实效。每位结对负责人要根据岗位特点和结对对象自身特长，找准“结对成长”的切入点和着力点，采取针对性、实效性、长效性强的措施，切实提高结对成效。年底，市委组织部将通过“现场提问、文稿参评、演讲比赛” 等形式对“1+1结对成长”活动开展情况进行检查评比。

附：全市组工干部“1+1结对成长”活动结对一览表

第二篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组

织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送

物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第三篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第四篇：关于加强和改进全市组工干部队伍建设的实施意见

关于加强和改进全市组工干部队伍建设的实施意见

为认真贯彻落实党的十七大和省、市组织工作会议精神，全面加强我市组织部门自身建设，培养造就一支政治强、素质优、业务精、作风正的组工干部队伍，真正把组织部门建设成为实践“三个代表”重要思想的表率部门，根据省、市要求和我市实际，现就加强和改进全市组工干部队伍建设提出如下实施意见。

一、指导思想

加强和改进全市组工干部

队伍建设，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和省、市组织工作会议精神，抓住用“三个代表”重要思想武装组工干部这个核心，大力加强政治业务学习和工作实践锻炼，全面提高组工干部的理论素养和知人、识人、选人、用人本领；不断强化党性锻炼和品德修养，增强职业道德观念和廉洁从政意识，树立组工干部公道正派、清正廉洁的良好形象；积极推进干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，不断优化组工干部队伍结构，努力把全市组工干部队伍建设成为政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通、素质一流的队伍，把组织部门建设成为实践“三个代表”重要思想的表率部门。

二、目标任务

1、以增强素质，提高能力为目标，全面加强组工干部学习培训。适应建立学习型机关、学习型社会和培养造就复合型组工干部队伍的要求，大力开展组工干部政治理论、业务知识和岗位技能培训。通过自学、党校（干校）培训、委托大专院校培训、挂职培训和走出去培训等多种渠道，促进组工干部开阔眼界，更新知识，提高技能，增长才干，不断增强政策理论水平和政治意识、大局意识、改革意识、服务意识。

2、以改善结构、增强活力为突破口，大力推进组工干部队伍人事制度改革。立足干部队伍知识化、年轻化，大胆探索组工干部“能上能下”、“能进能出”的有效途径和方法，在全市组织系统全面推行竞争上岗、双向选择，逐步完善干部聘任制做法，积极推行公开招考、择优选调和市、县（区）两级组工干部上下轮岗、挂职锻炼、双向交流，促进组工干部丰富阅历，增长才干。

3、以完善制度、强化监督为重点，努力提高工作质量和服务水平。牢固树立“组织工作无小事”的思想观念，建立“零差错”工作制度，从自我做起，从小事做起，人人把关，层层把关。加大考核监督力度，完善奖惩激励措施，促进各项工作落实。

4、以改进作风、树立形象为着力点，大力加强部风建设。按照“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，增强组工干部的部风意识，强化组工干部队伍职业道德教育，严守廉洁自律的各项规定和组织人事干部行为规范，树立勤政、廉洁、务实、高效的组工干部队伍形象。

三、工作措施

1、加大学习培训力度。制定实施《汉中市组工干部学习培训规划》，分层次、多渠道、大规模培训组工干部。通过发放学习资料、改善办公条件、借助网上渠道、运用远程教育、报销适当费用等各种形式，鼓励干部在职自学。依托各级党校（干校），举办各种层次的组工干部进修班、专题研究班，每年抽调1/3的组工干部参加各级各类培训，3年内把全市所有组工干部轮训一遍。加强与外省组织部门和高等院校的协调联系，每年定期组织市内优秀组工干部赴发达地区、沿海省份交流学习、挂职培训，选派年轻干部到高等院校脱产学习，使组工干部进一步解放思想，更新观念，开拓视野，增长才干。在重点加强党建、组织工作业务知识培训的同时，进一步加强wto知识和现代科技、党史、微机、互联网、英语等方面的专业技能培训，引导组工干部努力学习经济、法律、哲学、历史等各方面新知识，提高组工干部的综合素质和能力。

2、加大轮岗交流力度。积极推进组织系统上下轮岗，市、县组工干部在行政和工资关系不变的情况下，以半年为期，实行轮岗锻炼。市委组织部干部可在县区组织部门担任副部长职务进行锻炼，或在市大中型国有企业挂职锻炼，丰富实践工作经验；县区组织部干部可在市委组织部相关科室参与工作，熟悉上级机关工作程序，开阔视野，促进成长。加强组织系统内部科室和岗位之间的轮岗交流，使干部经多岗锻炼精通业务，融会贯通。积极推进组工干部与其他部门特别是经济管理部门干部的相互交流。县区组织部门可根据实际情况，比照实施。

3、建立竞争激励机制。总结完善市委组织部机关机构改革经验，在全市组织系统全面推行干部竞争上岗、双向选择，积极探索和试行干部聘任制做法，鼓励优秀组工干部参与竞争，脱颖而出。进一步拓宽选人用人视野，完善组工干部选调办法。认真总结市委组织部在全市范围内公开选调党的机关工作者的试点经验，加大公开选拔、择优录用组工干部的工作力度。今后市、县区委组织部选调干部也要逐步实行公开招考，择优选调，试用合格，再办手续，确保组工干部质量，加快组工干部队伍建设年轻化、知识化进程，增强组织部门的生机与活力。

4、加强制度建设和教育管理。建立重点工作和重点项目攻关制度，对组织系统12全文查看

第五篇：关于加强和改进全市组工干部队伍建设的实施意见

为认真贯彻落实党的十七大和省、市组织工作会议精神，全面加强我市组织部门自身建设，培养造就一支政治强、素质优、业务精、作风正的组工干部队伍，真正把组织部门建设成为实践“三个代表”重要思想的表率部门，根据省、市要求和我市实际，现就加强和改进全市组工干部队伍建设提出如下实施意见。

一、指导思想

加强和改进全市组工干部

队伍建设，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和省、市组织工作会议精神，抓住用“三个代表”重要思想武装组工干部这个核心，大力加强政治业务学习和工作实践锻炼，全面提高组工干部的理论素养和知人、识人、选人、用人本领；不断强化党性锻炼和品德修养，增强职业道德观念和廉洁从政意识，树立组工干部公道正派、清正廉洁的良好形象；积极推进干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，不断优化组工干部队伍结构，努力把全市组工干部队伍建设成为政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通、素质一流的队伍，把组织部门建设成为实践“三个代表”重要思想的表率部门。

二、目标任务

1、以增强素质，提高能力为目标，全面加强组工干部学习培训。适应建立学习型机关、学习型社会和培养造就复合型组工干部队伍的要求，大力开展组工干部政治理论、业务知识和岗位技能培训。通过自学、党校（干校）培训、委托大专院校培训、挂职培训和走出去培训等多种渠道，促进组工干部开阔眼界，更新知识，提高技能，增长才干，不断增强政策理论水平和政治意识、大局意识、改革意识、服务意识。

2、以改善结构、增强活力为突破口，大力推进组工干部队伍人事制度改革。立足干部队伍知识化、年轻化，大胆探索组工干部“能上能下”、“能进能出”的有效途径和方法，在全市组织系统全面推行竞争上岗、双向选择，逐步完善干部聘任制做法，积极推行公开招考、择优选调和市、县（区）两级组工干部上下轮岗、挂职锻炼、双向交流，促进组工干部丰富阅历，增长才干。

3、以完善制度、强化监督为重点，努力提高工作质量和服务水平。牢固树立“组织工作无小事”的思想观念，建立“零差错”工作制度，从自我做起，从小事做起，人人把关，层层把关。加大考核监督力度，完善奖惩激励措施，促进各项工作落实。

4、以改进作风、树立形象为着力点，大力加强部风建设。按照“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，增强组工干部的部风意识，强化组工干部队伍职业道德教育，严守廉洁自律的各项规定和组织人事干部行为规范，树立勤政、廉洁、务实、高效的组工干部队伍形象。

三、工作措施

1、加大学习培训力度。制定实施《汉中市组工干部学习培训规划》，分层次、多渠道、大规模培训组工干部。通过发放学习资料、改善办公条件、借助网上渠道、运用远程教育、报销适当费用等各种形式，鼓励干部在职自学。依托各级党校（干校），举办各种层次的组工干部进修班、专题研究班，每年抽调1/3的组工干部参加各级各类培训，3年内把全市所有组工干部轮训一遍。加强与外省组织部门和高等院校的协调联系，每年定期组织市内优秀组工干部赴发达地区、沿海省份交流学习、挂职培训，选派年轻干部到高等院校脱产学习，使组工干部进一步解放思想，更新观念，开拓视野，增长才干。在重点加强党建、组织工作业务知识培训的同时，进一步加强wto知识和现代科技、党史、微机、互联网、英语等方面的专业技能培训，引导组工干部努力学习经济、法律、哲学、历史等各方面新知识，提高组工干部的综合素质和能力。

2、加大轮岗交流力度。积极推进组织系统上下轮岗，市、县组工干部在行政和工资关系不变的情况下，以半年为期，实行轮岗锻炼。市委组织部干部可在县区组织部门担任副部长职务进行锻炼，或在市大中型国有企业挂职锻炼，丰富实践工作经验；县区组织部干部可在市委组织部相关科室参与工作，熟悉上级机关工作程序，开阔视野，促进成长。加强组织系统内部科室和岗位之间的轮岗交流，使干部经多岗锻炼精通业务，融会贯通。积极推进组工干部与其他部门特别是经济管理部门干部的相互交流。县区组织部门可根据实际情况，比照实施。

3、建立竞争激励机制。总结完善市委组织部机关机构改革经验，在全市组织系统全面推行干部竞争上岗、双向选择，积极探索和试行干部聘任制做法，鼓励优秀组工干部参与竞争，脱颖而出。进一步拓宽选人用人视野，完善组工干部选调办法。认真总结市委组织部在全市范围内公开选调党的机关工作者的试点经验，加大公开选拔、择优录用组工干部的工作力度。今后市、县区委组织部选调干部也要逐步实行公开招考，择优选调，试用合格，再办手续，确保组工干部质量，加快组工干部队伍建设年轻化、知识化进程，增强组织部门的生机与活力。

4、加强制度建设和教育管理。建立重点工作和重点项目攻关制度，对组织系统