征文-水泥厂-与卓越共卓越

第一篇：征文-水泥厂-与卓越共卓越

与卓越共卓越

机电处-周奇斌

浮云微动，沧海桑田，转眼间看荒山变成了机器轰鸣的工厂。卓越公司的转变之快，让人们还没有反应过来，他已经在企业发展的道路走了很远。刚来到卓越公司一切工作都还未展开，许多的事情还需要我和同事们去解决，当时的我们很难以想象公司具体会变成什么样，只是有模糊的期待，当这一切变成现实时我们又回顾走过的路，充满了感概。

曾几何时，我们因为初次接触的设备而担心自己不能熟练的驾驭而感到担心，现在我们已经信心满满的和它们走过了几个年头；曾几何时，我们因为不熟悉的环境和同事而担心自己不能融入到新的工作中，现在我们已经和他们经历风霜雨雪走过几个春秋；曾几何时，我们因为担心工人们技术水平不高而耽误生产，现在我已经和他们一起学习一起进步，一次次圆满完成公司交付的任务。

卓越公司在前进，我也随着卓越公司在进步，领导和同事的关怀，让我感受到卓越的温暖。公司领导为了帮助我进步，赋予我更大的重任，我也深感惶恐和荣幸。害怕自己能力不足而不能完成公司领导交付给我的重担，也庆幸领导信任我，给与我展示自我才华的舞台。在夜深人静的时候的，我也会思考“我能为公司做什么“

在肯尼迪总统就职演说中被引用得很多的一句话是“不要问你的国家能为你做些什么———而问你能为你的国家做些什么”。同样，在工作上，“不要问公司能为你做些什么——而问你能为公司做些什么”这句话传达出的精神与之异曲同工公司是它的每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰，只有你为公司做得更多，公司才能为你做得更多。如果我们每天都以这种心态工作，关心公司，效忠公司，把公司利益和个人利益结合为一体；如果我们每天都要回顾自己的工作，并且扪心自问：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所设定的目标？我能够为公司做些什么？”那么，我们才能成为一名卓越的优秀的员工。

我常与机电处的各位同仁共勉:单位请你来做什么？单位请你来是解决问题的，而不是制造问题的；如果你不能发现问题或者解决不了问题，那么你本身就是一个问题。你能解决多大问题，你就能坐多高的位置，你能解决多少问题，你就拿多少银子，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。问题就是你的机会。公司的问题，就是你改善的机会。客户的问题，就是你提供服务的机会。自己的问题，就是你成长的机会。同事的问题。就是你提供支持建立合作的机会。领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会。竞争对手的问题，就是你变强的机会。

作为一个部门的领导，作为一个中层，对于我来说是一个新的挑战也是新的机遇。我需要学习的东西很多，需要应用的知识更多。东汉班固《汉书·朱云传》：“今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐。”我的工作做的好才能对的起领导的关怀，公司的信任，如果做不好就如行尸走肉，白白占据了中层的位置。如果不能很好的协调好上级和下级的关系，就变成了“夹心饼“，”受气筒”。因此不断的学习，汲取新的知识并融汇贯通成为自己的东西，才能跟上时代进步的步伐，否则真如某高层戏言：”独上高楼，蓦然回首，中层干部都落伍“。

团队的价值不依赖于领导个人。因此我将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”，被管理者依赖管理者科学的教导、指挥和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。

少考虑自己多考虑别人。作为卓越公司机电处部门领导，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。作为中层，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。

正确对待领导、下属和自己。处理好上下级关系，做好卓越公司承上启下的桥梁与纽带。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我需要正确地对待领导、下属和自己，做好“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。平衡公司和员工的期望。中层管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。

一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，否则不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”，更难创造“一年好似一年”的绩效。检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。

中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要团队变为合力；保持团队和谐沟通，同时善于合理控权与授权，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。我作为中层，除了完成日常工作以外，本系的文化建设是最重要的，包括价值观、范式和氛围的建设，没有好的文化，什么事都做不好，文化建设的核心是解决人心向背问题。当然做好此事非一日之功，必须常抓不懈、持之以恒。

“付出是快乐的”，中层管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，用实力回报公司上级，用成绩回馈领导信任，这样，我们在卓越公司才能赢得团队人心，打造好精英团队，做出出彩工作，成为卓越公司技术力量的尖刀。

第二篇：水泥厂质量月征文

质量—效益之本

——“质量缔造品牌，品牌提升效益”

我们可以在《质量发展纲要》中看到：产品的质量不仅是企业和产业核心竞争力的体现，还是国家文明程度的体现，更能反映出一个国家的综合实力。

质量是一种忠诚，我们在平时的生活和工作中都喜欢和忠诚的伙伴一起共事，那么作为一位顾客，他也同样是喜欢和忠诚的生意人做买卖。那么作为生产商的我们，我们对客户的忠诚体现在哪儿呢。对，就是质量。只有我们提供给顾客满意的质量，顾客得到了满意的结果，他才有可能继续和我们进行下一次的合作，他才会在以后的买卖中认准我们的品牌，同样的也会把我们的品牌介绍给其他的顾客。

质量是产品的根本，产品是企业的效益，作为三大建筑材料之一的水泥就更能体现这个道理，只有我们生产出来的水泥质量好，经受的了考验，才可以在现在这个竞争激烈的社会环境中生存发展下去。当我们产品的质量做到足够好的时候，我们才会走出我们的品牌，才能在这场比赛中获得最终的胜利。

美国著名的质量管理专家朱兰博士就从顾客的角度提出产品的质量就是产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度。那么为什么顾客会要名牌产品呢。就好像我们买运动装、运动鞋时会去选择耐克、李宁等名牌产品。可能有一部分人会说：穿名牌体面。对，是很体面。但是要是你买的耐克、李宁都没有你在街边卖的衣服耐穿，你还会去买吗,我估计你不会去买的吧，当然说这些只是打个比方，一分钱一分货，物有所值。

产品之所以能够成为名牌，能从这么激烈的淘汰赛中脱颖而出，不是因为它的广告多么漂亮，代言人多么出名，包装多么好，那是因为它的质量得到了顾客的青睐和信赖，进而提升了企业的效益。企业生产产品，质量创造企业，质量缔造品牌，品牌提升效益。

制造分厂 张召

第三篇：越共“十大”：总结与发展

越共“十大”：总结与发展

中国社科院世界社会主义研究中心特邀研究员、中国社科院马研院副研究员 潘金娥

经过几年的精心筹备，越南共产党于2006年4月18日~25日召开第十次全国代表大会。这次大会是在越南革新开放20周年，取得了举世瞩目的成就，同时也是到了革新开放的关键时期召开的，因此引起了越南国内外普遍的关注。

〖HTH〗

一、越共十大的主要内容〖HTF〗

越共十大的主要内容包括：（1）对越共九大决议进行评议，并检验2000年~2005年的发展计划与2001年~2010年发展规划；（2）对越南过去20年来的革新开放进行总结；（3）制定越南2006年~2010年的发展目标与方向；（4）评议越共第九届中央委员会的领导，并提出党的建设的方向和任务，对党章进行修改；（5）选举产生越共新一届中央委员会及其领导班子。

越共中央总书记农德孟在大会上做题为《提高党的领导能力与战斗力，发挥全民族力量，全面大力推进革新事业，早日使我国摆脱欠发达国家状态》的政治报告。

报告首先对过去5年来越南经济所取得的成就进行了总结。过去5年，越南经济走出衰退，经济增长速度较快，年均GDP增长率达到了7.5%。经济结构明显改善，截至2005年底，三个产业占GDP的比重分别为：农业20.9%，工业41%，服务业38.1%。对外经济发展迅速，出口依存度超过了50%；外国直接投资和官方发展援助（ODA）每年都迅速增长；而且越南企业也开始有了对外投资。与此同时，越南文化与社会也取得长足进步，人民生活明显改善。到2005年底，按照“越南2001年~2005年标准”，越南贫困人口下降到了7%，人均寿命达到71.3岁（1999年为68岁）。主要的不足之处为：经济增长的质量与竞争力低下，一些迫切的社会问题没有得到解决。

报告认为，20年来，尽管还存在困难与不足，但是越南已经基本上发生了全面的变化。经济走出了危机并且以较快的速度发展，工业化、现代化事业与社会主义市场经济正在得到大力发展，人民生活明显改善，政治体制与民族大团结得到巩固和加强，政治社会稳定，国防与安全牢固，因此，越南的国际地位不断得到加强，国家综合国力得到了很大的提高，为越南继续发展奠定了基础。

〖HTH〗总结过去20年的发展，越南归结为以下5条经验：第一，〖HTF〗在革新的过程中，要在马克思、列宁主义与胡志明思想的基础上，坚定民族独立与社会主义的目标。〖HTH〗第二，〖HTF〗革新要全面、协调，有继承、有摈弃，形式与方法要相符。〖HTH〗第三，〖HTF〗革新要为了人民的利益、依靠人民、发挥人民的主动性和创造性，要从实践出发，对新生事物要有敏感性。〖HTH〗第四，〖HTF〗高度发挥内力，同时大力开拓外力，在新的条件下，把民族力量与时代力量相结合。〖HTH〗第五，〖HTF〗提高党的领导能力与战斗力，不断改善政治系统，建设并逐步完善社会主义，保障属于人民的权利。

4月25日，代表越共310万名党员的1176名与会代表，以差额选举的方式在206名候选人中选举产生了新一届越共中央委员，包括160名中央委员和21名候补委员。会议选举产生14名中央政治局委员，并以差额选举方式选举农德孟继续担任越共中央总书记职务（另一名候选人，即胡志明市委书记阮明哲在最后一轮的政治局内部投票中自动退出）。〖HTH〗新一届越共中央政治局、书记处及中央委员会的组成充分体现了年轻化和知识化的要求。〖HTF〗新当选的越共中央委员的平均年龄为54.8岁，其中50岁以下的17人（占10.6%），51岁~60岁的131人（占81.9%），61岁以上的12人（占7.5%）。而21名候补委员的平均年龄只有43.4岁。越共中央政治局成员留任6人，新当选8人，他们大多出生于上世纪40年代末和50年代初，年龄在60岁左右。从总体上看，本次大会使越共实现了高层平稳、顺利的更迭。

此外，尽管大会在报告中没有对过去20年的不足进行总结，但是据越南总理顾问小组成员、原越共中央理论委员会秘书长杨富协于3月初来访时介绍，越共内部讨论时认为，不足之处主要体现在思想认识方面：一是对资本主义认识不足，二是对社会主义理论与实践中出现的问题认识不足，三是思想上犯主观主义和教条主义的错误，一段时间以来对世界格局认识不够清楚。杨富协认为，在“十大”召开前，越南存在三大危机，即人心危机、理论危机与人才危机。此外，腐败问题成为了社会的最大危害之一。越共“十大”把反腐败斗争作为今后党的工作重点之一。

〖HTH〗

二、越共内部关于一些重大问题的讨论始末〖HTH〗

1.关于“剥削”与“党员是否可以经营私人资本”的讨论〖HTF〗

越南共产党党章中规定：党员不能剥削。因此，对于“党员是否可以经营私人资本”，成为多年来越南党内一直争论不休的问题。据杨富协介绍，越共“六大”报告里没有提及这个问题，但六届五中全会的决议决定：允许党员投资国营企业。越共“七大”明确规定：党员不能搞经营活动。1994年的决议则有所改变：对已经参与经营的党员，引导他们把企业改组成股份制经济或者合作社。这样做的目的是，一方面可以利用他们的资金，同时还可以保证党员的阶级性。1996年召开的越共“八大”则规定：党员及其亲属都不能从事经营。2000年6月八届十中全会讨论了三个问题：（1）什么是私人资本？（2）什么是剥削？（3）党员是否可以经营？由于各种意见分歧太大，最终没有达成任何决议。2001年召开的越共“九大”仍然没有对党员是否可以从事私人资本作出明确规定。在“十大”报告中，对这个问题依然是避而不谈，而只强调在私营经济中要加强党组织的建设，党员要起模范带头作用。可见，党员经营私人经济这个现象已经得到了越共的默认。

杨富协认为，在多种所有制成分中包含了全民所有、集体所有和私人所有，私人所有也就是私人经济成分。对于私人经济，不需要再把它们细化为个体、小业主和私人资本。宪法规定：每个公民都有自由经营的权利，而党员也是公民，自然也应该享有经营的权利。党的有些决议说，各种经济所有制成分一律平等；而有些决议则又规定党员不能经营私人资本，这是矛盾的。杨富协的观点代表了越南党内一部分人的观点。

对于党员是否可以从事私人资本的争论，关键就在于：认为私人资本存在剥削。但是，对于“剥削”和“私人资本”的具体标准是什么，目前越南党内还没有形成统一的意见。

杨富协认为，应该把“消灭剥削”放到党章的总纲里，作为党的奋斗目标，而不是作为党员的具体行为准则来要求。越共即将修改的党章（草案）接受了这一建议。杨富协认为，这是一个进步。另外，在新的党章里规定，党员可以从事“私人经济”，而不是“私人资本”。然而，实际上“私人经济”包括了个体、小业主与私人资本。

〖HTH〗2.关于经营私人资本的企业家是否可以入党的问题〖HTF〗

对于中国共产党允许民营企业家入党的问题，越南也有过争论。但是，目前越南对这个问题还是持谨慎态度。杨富协介绍，越南共产党的新党章中对于“从事经营活动的私人企业家是否可以入党”这一问题没有涉及。对于接纳私人经营者入党问题，目前还没有进行讨论，越共“十大”报告中也未涉及。但在现实中，在越南广宁省有一个商人最后被接纳为党员。但这是经过请示中央批准后才接纳的，而省级领导不敢直接做出决定。据了解，在十大以后，越共中央将对党员经商与私人企业家入党的问题进行进一步的讨论。农德孟在会后也表示，经营有方的企业家如有加入共产党的意愿，最终肯定可以按照严格的程序实现其理想。

〖HTH〗3.关于越南的政治体制改革〖HTF〗

越南的革新先从经济领域开始，过去20年的改革侧重于经济改革，而目前政治体制改革也提上了议事日程。

越南的政治体系是按照马克思主义的基本理论，参照苏联模式来建立的，比较注重阶级性。对于国家的性质，越南的说法是：国家是“由人民组成、为了人民、属于人民的社会主义国家”。而对于“党是谁的党”这个问题现在被提出来。杨富协介绍，1951年越南党的决议指出：越南共产党是越南无产阶级唯一的先锋队。胡志明在越共“二大”提出：越南共产党既是无产阶级的先锋队，也是民族和人民的党。1953年则改为：越南共产党既是无产阶级的先锋队，也是民族和人民的先锋队，是全民的代表。越共“十大”报告中修改为：“越南共产党是无产阶级的先锋队，同时也是劳动人民和民族的先锋队，它忠实地代表了工人阶级、劳动人民和民族的利益”。

对于政治体制改革，首先是要明确 “政治系统（体系）”的概念。越南长期使用“无产阶级专政”，1988年的“八大”六次会议才开始使用“政治系统”代替了“无产阶级专政”。然而，什么是“政治系统”？由于目前这个概念还不明确，所以越南的政治体制改革也是刚刚涉足。杨富协说，如果用“党领导、国家管理、其他各种团体做主”这样一个公式来表达政治系统，那么，什么是“领导”，什么是“管理”，什么是“做主”呢？他们互相之间的关系很难区分清楚。因此政治系统很难说清楚。

越南目前政治体系臃肿、庞大，而经济力量则弱小，经费紧张。因此，越南政府曾建议让内务部与越共中央理论委员会研究：是否可以让工会、妇联、退伍军人协会等团体自筹经费？事实上，最终决定还没有出来，却已经引起这些团体的强烈抗议。

杨富协认为，越南的政治体制改革应该首先从修订党章开始着手，然后是对各个政府部门的人事重新作出科学、民主的安排。敢于承认现实中存在的一些消极现象，如贪污腐化、跑官、跑文凭、互相包庇等，并对这些现象进行肃清。领导干部的人事培训、人事安排应该非常地系统、科学。此外还要重视检查工作。党的检查委员会应该通过党的代表大会选举出来，而不应该由中央直接任命，因为检查委员会是要对中央领导机构进行检查的。

值得注意的是，〖HTH〗越共“十大”反映出了其民主进程加快的步伐。〖HTF〗越共“十大”报告指出：建设社会主义民主是革新事业、建设和保卫祖国的目标和动力。本次会议沿袭了越共“九大”的做法，将大会的政治报告草案分发给党内外，在全民范围内广泛征求意见，并在一个月内收集到数以万计的意见。越南唯一的民主党派——祖国统一战线还三次召开讨论会，发挥越来越大的作用。自越共九大以来，在地方省委的选举中，就采取了10%差额选举的办法，此次的差额达到了15%~20%。而在越南国会代表的选举中，还采取了直选和竞选的办法，同时允许自荐参加选举。另外，在党内的选举中，采取了无记名投票的办法。在“十大”最终投票前，越共总书记的人选也是两名候选人。越共的这些举动，引起了党内的担心：这是否将削弱党的凝聚力，甚至偏离社会主义方向？

〖HTH〗4.对于国际问题的讨论

一是对于时代问题的争论。〖HTF〗越共认为，当前的时代是从资本主义向社会主义过渡的时代。这个时代将是曲折、复杂和漫长的。尽管苏联已经垮台，社会主义处于低潮，但是从资本主义向社会主义过渡的性质并没有改变。当前时代还具有一些新的特征，如经济全球化与新科技的应用等。越共“十大”报告中认为，和平、合作与发展是当今世界的大趋势。世界与地区经济继续恢复与发展，但依然隐藏着一些不可估量的因素。局部战争、武装冲突、民族、种族、宗教冲突、军备竞赛、干涉、颠覆、分离主义与恐怖主义、边界、海岛与各种自然资源的争夺等，在世界各地依然存在并且性质更加复杂。在当前这个时代，各种主要矛盾依然十分激烈，存在许多国际问题需要各国与国际组织共同协调解决。

〖HTH〗二是关于“全球化”的争论。〖HTF〗越南党内有人认为，全球化是一种客观趋势；有人则认为是一种现实；有人认为，全球化就是国际化，在上个世纪80年代~90年代开始；有人认为，全球化专指“经济全球化”，不包括其他领域的全球化。还有很多人认为，全球化就是美国化。在越共“十大”报告中，对于全球化的观点是：经济全球化是一种客观趋势，它创造了发展的机遇，但同时也包含有不平等的因素，给各国，尤其是发展中国家带来了困难和挑战。对于全球化对越南的影响到底如何，目前还不清楚。阮晋勇常务副总理访问中国后回去概括说：中国的全球化“得七失三”。

〖HTH〗三是关于越南融入国际社会的争论。〖HTF〗首先，认为融入国际社会只能是经济上的融入。越南以前的提法是“主动融入国际经济”，而“十大”改成了“主动而积极地融入国际经济”，“在以为祖国服务为最高目标和主导原则的基础上，要更加深入、更加充分融入到各种全球、地区与双方的经济机制中去，同时要灵活、机动，符合国际规则”。但是这引起国防和安全部门的担心：主动而积极地融入有可能威胁到国家安全，越南国家的主权和独立将受到威胁。因此，要做到：“变革而不变色、融入而不溶化、融合而不溶解”。可见，越共要保持只在经济上融合到国际社会，而不能在意识形态上被融合。

〖HTH〗5.关于越南社会主义道路的讨论〖HTF〗

越共“六大”提出建立“社会主义定向的、由国家管理的、按照市场机制运行的、多种成份的商品经济”。“九大”政治报告概括为“社会主义定向的市场经济”。当前，越南处于向社会主义过渡时期的初级阶段，这将是一个漫长而复杂的过程，必须经过许多个“小过渡”阶段才能完成整个社会主义过渡时期。越南党内和理论界都认为，越南的“社会主义市场经济”不同于资本主义市场经济，它是根据越南的实际情况制定的，是一种追求社会公平、可持续发展、为社会进步服务的市场经济模式。越南在建设社会主义市场经济的过程中，一方面学习中国的做法，同时也借鉴西方的先进经验，具有本国的特征。

在1991年召开的越共“七大”的报告中提出：越南社会主义具有如下六个基本特征，一是人民当家作主；二是建立在生产资料公有制基础上的以高度发达的现代科学技术手段为依托的生产力；三是有本民族特色的先进文化思想；四是人民不受剥削和压迫，生活富裕；五是国内各民族平等互助、共同进步；六是与世界各国友好合作。“十大”报告认为，过去20年的成就证明：党领导的革新道路是正确的，具有创造性；社会主义道路符合越南的实际情况。对于社会主义与走向社会主义道路的认识更加明确了；关于革新事业、社会主义与走向社会主义道路的理论体系形成了一些统一的认识，即我们正在建设的社会主义社会是：民富、国强、社会公平、民主、文明；人民当家作主；具有以现代生产力和与此相符合的生产关系为基础的高度发达的经济；具有先进的、蕴涵丰富的民族特色的文化；人们不再受到压迫和不平等待遇，享有温饱、自由、幸福和全面发展的生活；越南各民族大家庭平等、团结、互爱、互助，共同进步；建立了属于人民的、来自于人民的、为了人民的、在共产党领导下的社会主义法权国家；与世界各国人民建立了友好与合作关系。

“十大”报告指出，越南走向社会主义的道路是：发展社会主义市场经济；大力推进工业化和现代化；建立真正的社会精神文明；建设社会主义民主，实现民族大团结；建立属于人民的、来自于人民的和为了人民的社会主义法权国家；建设廉洁、健强的党；巩固和保卫国防和国家安全；主动而积极地融入国际经济。

综上所述，越共“十大”是越南社会主义发展道路上的一个重要里程碑，它总结了20年来越南改革开放的成果和经验，澄清了对越南发展道路的认识上的一些问题，取得了新的突破，同时指明今后的发展方向和目标，必将对越南今后的长远发展产生重大影响。

第四篇：责任与卓越

责任与卓越

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！

今晚我演讲的主题是“责任与卓越”，在进入主题之前，我想先与大家分享一个小故事。

两个不如意的年轻人，一起去拜见老师，问道：“老师，我们在办公室被欺负，太痛苦了，您说，我们是不是该辞掉这份工作？”老师闭着眼睛，隔半天，吐出五个字，“不过一碗饭。”两个年轻人听了各有所悟，回到公司后，一个递了辞呈，另一个决定留在公司。日子过得很快，转眼十年过去了，递交辞呈的年轻人在连续更换几分工作后，还是一事无成。而留在公司的年轻人，不再抱怨，努力学习，渐渐收到器重，成为了行业中的佼佼者。

老师的一句话“不过一碗饭”所体现的是在对待人生和选择时的一种从容。我不敢说我有他的境界，但是，无论选择什么我都会认真对待，认真负责，坚持努力，这样才会有好的结果。

两年前，我带着对美好生活的憧憬和自信走进了中行官渡支行这个大家庭，成为了中行的一名员工，从那时开始，我就把中国银行当做了自己梦开始的地方。面对陌生的环境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。经常出现的业务差错和生疏的业务知识，使我没有了方向感。后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我选择不放弃，用努力和勤奋弥补自己的不足，不断丰富自己的业务知识，强化自己的业务技能，使自己成为这个大家庭中合格的一员。每当看着整洁统一的大厅，规范秩序的排号机，分流客户指导填单的大堂经理，愉快的工作氛围，严谨细致的作风，卓越的品牌形象„„眼前的一切让我再一次坚定了一年前的选择。“责任”和“卓越”的中行精神已经深深的镌刻在我的心中，因为这是每一个中行人永恒的追求和信念，在每一个地方，每一个阶段，给客户最满意最值得信赖的服务。我深知服务不仅是一种意识，一种心态，更是一份沉甸甸的责任。

每一天的工作，我都是在官渡中行“勤勉尽责、势必合规、努力营销、优质服务”的鼓励中开始的。因为这是一个把“责任与卓越”当做信仰的企业，意味着我们不仅要追求数量的超越，更要成就品质的铸炼，意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求。入职两年来，我一直以“客户满意、业务发展”为服务目标，以“诚实热情、优质高效”为服务宗旨，不断优化办理流程，缩短办理时间，提高办理效率，不论是硬件还是软件上的服务，提供给客户选择我们的最佳理由。

我们是一个充满生机活力的家庭，年轻化的队伍，大家积极向上，团结协作，勤奋工作。每一天，我都会被同事认真负责的态度感动着；被领导肯定的微笑温暖着，被客户满意的称赞激励着，在快乐中工作，在快乐中成长，在快乐中收获，我看到了那些一天天累积起来的信任感和满意度，更看到了对未来发展的信心。

忙碌的工作没有给人留下太多回忆的时间，但那些记忆深刻的事情总让人感觉刚刚发生。还记得去年五月，我行要新系统上线，工作强度非常大。但是大家始终坚持，在完成白天正常的营业工作外，利用下班和休息的时间，学习新线业务，认真做好切换演练工作。那个时候，我深刻的体会到团结的力量。也还记得，去年末，我行在获知官渡区财政部门即将实施国库集中支付以后，专门成立营销团队，我有幸成为其中的一员，我们在领导的带领下，主动出击，加强与财政部门的沟通协调，认真分析国库集中支付的要求，积极筹备资料，进一步完善服务功能，取得客户的信任。最终成功完成了31家官渡区行政事业单位的账户归集。是的，这就是年轻的官渡中行，这就是一直在追求卓越的官渡中行；这就是将优质服务带给每一位客户的官渡中行；这就是稳健经营，锐意进取的官渡中行；这就是快乐无处不在的中官渡中行；这就是带给我无数感动和成就感的官渡中行；这就是我所热爱和将为此奋斗一生的官渡中行。

2010年我们从不平凡中走过，2011年我们又将面临人行大检查的关键时期，我坚信，我们官渡中行的所有员工必将体现我们的企业文化精神，拥抱新希望，迎接新挑战，让每一颗年轻的心在官渡中行轻舞飞扬，一同见证她的成长。

各位领导，同志们，感谢官渡中行陪伴着我走过的每一天，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，最后我想说，官渡中行永远在我心中，在今后每一天的工作中，我会用一生去恪守一份信念、一份执着，把“责任”二字当做自己前行的力量，在平凡的工作岗位上去创造无悔的人生；用我的辛勤和汗水，去浇筑官渡中行光辉灿烂卓越的美好未来。谢谢大家！

第五篇：3.15征文---卓越品质用心打造

美国上市公司吉林众品食品有限公司 中国冷鲜肉专家

诚信·团队·高效·创新

卓越品质用心打造

“国以民为本、民以食为天、食以安为先”已耳熟能详，食品行业作为如今的朝阳产业，肉制品加工是食品行业的重要一支，是永不衰落的产业。然而在不断变化的市场竞争中，唯有加强食品安全管控、确保食品安全，才能真正的为消费者奉献安全、营养、健康、方便、优质的食品，才能满足顾客对产品质量的一切要求，才能持续提高我们的品牌形象和市场满意度。如今，强化食品安全、提升产品质量以及做最有价值的品质管理时时刻刻回绕在我们的脑中，这就需要我们用心打造众品的卓越品质。

近年来，从大米里我们认识了石蜡、从火腿里我们认识了敌敌畏、从咸鸭蛋里我们认识了苏丹红、从火锅里我们认识了福尔马林、从银耳里我们认识了硫磺、从木耳中认识了硫酸铜、从牛奶中认识了三聚氰胺以及与肉制品有关的注水肉、地沟油、近期的瘦肉精事件等食品安全问题层出不穷，严重危害着消费者的身体健康，制约着我国食品行业的发展。因此，加强食品质量安全的把控刻不容缓，“3.15”各项活动的开展，犹如一记重拳、一场及时雨，雷霆出击，顿时在集团公司上下掀起了严格把控质量关的高潮，营造了人人关心质量、人人重视质量、人人有压力的良好氛围。如今的3.15使大家的全员参与意识得到了空前的提高，我们每一个人都积极地参与到提高产品质量安全的行列之中，用我们的心去打造众品的卓越品质。身为一名品管

中国冷鲜肉专家

诚信·团队·高效·创新

部负责人，保证产品质量是我们义不容辞的责任和义务，在领导的指导及同事的帮助下，我相信，我们一定会用品质来照亮众品的生命，为众品创造美好的明天，为消费者提供放心的食品。

众品，经过18年的创新和发展，作为我国肉食品行业唯一在美国那斯达克主板上市的企业。18年来她所走过的每一天都将成为难忘的历史，现如今她所取得的成就是令国人十分振奋和骄傲的，也是让世人刮目相看的。随着众品集团的不断发展和壮大，一个个标准化工厂在省内外生根、发芽、开花、结果，设备先进齐全、技术试验条件优越、新产品开发研制较快、技术人员专业水平高、管理水平领先……这一系列的优势促使着众品向前飞速发展；随着品质管理体系的健全和完善使众品如虎得翼，整个品质管理团队充满活力，检疫检疫技术过硬，专业技能丰富，这一用心打造的高效、创新的团队，正努力创造着众品的卓越品质。我们在路上，我们在实现诺言的路上，尽管前进的道路并没有我们想象的那么平坦，但是路上的坎坷与挫折将成为我们生命中最宝贵的财富，我们有信心、有能力走好人生的这一段道路，尽享其中的风景。

今年的3.15给我们带来了更大的工作压力，我们深知质量就是企业的生命，没有质量企业将寸步难行。我认为要加强食品安全监管：首先，必须保证自己具备充实的专业知识及娴熟的操作技能，这样才能更好地指导我们的员工养成良好操作规范的习惯，潜移默化的提高

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其质量安全意识。毕竟质量是生产和设计出来的，而不是靠检测出来的。员工是优质产品的生产者，也是劣质食品的创造者，只有保证了员工的质量意识及观念进行了升级才能有助于我们的管理升级，才能提高我们的质量，才更有利于我们做好食品安全监管、做最有价值的质量管理。其次，要真诚待人，善于进行自我批评。让大家看到我们的真诚，用实际行动感化我们身边的每一个人，让质量安全烙在我们的每一个人心中。在质量管理中，我们要善于、要勇于进行自我批评，在团队中要敢于形成不同的声音，只有进行了深刻的思考、研讨，才能有助于我们做出正确的决策。最后，我们只有强化食品安全、提升产品质量，让“食品安全大于天”的思想观念深深的烙在每个员工心中，才能降低我们的经验风险，才能做到每天3.15，以更好的为消费者提供清洁、新鲜、安全、健康的食品。

众品的集团化、规模化、一体化经营之路大大的降低了生产成本，同时强化了内部管理，采取公司加农户的新型运作方式，实现产、供、销一条龙，使规模经营档次上了一个新台阶。在职工中树立了：今天工作不努力，明天下岗找工作的就业观念。众品通过不断的内抓素质，外塑形象，整合社会资源，拓宽经营领域，研制开发全新产品，抢占了肉食市场。在企业获利的同时，使消费者得到最大的实惠，并且有利于规范行业秩序，保证肉制品品质，让消费者吃到放心的、无污染的肉。真正的体现了“健康人生、回报社会”这一价值观。

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品管员遍布于公司的各个环节，为的就是提高我们的产品质量，为的就是满足顾客对产品质量的一切要求，我们所做的一切都是对众品的明天负责。我相信，我们品管部的每一个人都会用心的为公司打造出卓越品质的产品，用品质来照亮众品的生命。

吉林品管部

刘威华

2011年3月20日