教你成为亿万富翁的7个经典资本运作故事案例（精选）

第一篇：教你成为亿万富翁的7个经典资本运作故事案例（精选）

教你成为亿万富翁的7个经典资本运作故事案例泸州同城贷微信号：lztcadi

一

故事一

有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。

做法：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。其他IT精英创富的路数，也基本差不多。

评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：

一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。

二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。

二

故事二

十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。尽管他干的很成功，但也默默无名。最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。到底是怎么回事？其实，很简单。

做法：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。

评论：经营家电零售业，据说利润很低。很多商店经营困难。而为什么，这个小伙子能成功。关键是，一、他看到了连锁店的好处，即一家成功的模式可以迅速复制，而实际投入的资本不需要增加太多，但无形资产却能以几何级数增长；

二、他通过学习，成功地掌握了资本运作的技巧，无须花费太多的资金就实现了市值上百亿上市公司的控制。

三

故事三

前些年，有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制冷剂的环保产品。

做法：为了推广该产品，他在全国各地注册了许多家公司，并创造了一种新的推销模式，该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的名义，向宾馆、饭店、机关单位、广大的家庭住户直接推销该产品。由于产品具有垄断性，国内市场又是如此庞大。经过一番精心准备和概念化包装，他终于使自己的公司在香港创业板成功上市。上市后，由于故事毕竟是故事，公司业绩并不理想，于是改变主意，打着整合制冷行业的大旗，利用上市所融资金以及其他杠竿资金，大肆收购国内的空调、冰箱企业，经过合并报表，使上市公司的业绩，由虚变实。几年下来，发明家已不再是单纯的发明家，而更多的是行业内的财富人士。

评论：发明家如果只是将发明专利卖掉，撑死了也就是个百万富翁。但此案例中的发明家，把发明专利与特殊的营销方式结合起来，编成一个故事，并用这个故事在股市中圈钱，却不是一般人所能做到的。更值得一提的是，当故事无法再讲下去的时候，一个新的故事又开始，而且做得很成功，的确不是常人所能为的。

四

故事四

网上传说，有一高官之子，在国外读完书，当然读金融或MBA，之后在一家投资银行工作，可能也攒了一些钱，即使没有钱，估计也有人会借给他。

做法：于是他大肆收购了一家在内地经营燃气，但不太景气的香港上市公司股票。前期工作完成之后，他通过正常渠道，从中牵线搭桥并运作，使国内某大型国有控股石油公司出巨资参股该燃气公司。该高官之子当然就成为该燃气公司之董事长。消息一传出，燃气公司股票价格扶摇直上，两个月之内，股价翻了一番。股票则由原来的垃圾股，变成了热门股。随之可以想象的是，高官之子，也变成了财富之子。

评论：此案例是典型的利用人际关系资源，经过合法的资本运作手段创富的例子。尽管常人会对此提出这样那样的疑问，并表示自己的不满，但我相信，如此高明的高官之子，绝对不会因此而犯法。因为这一切都是那么地顺理成章，无可挑剔。案例中，所有交易各方当事人所获得的好处，都是不言而喻。

五

故事五

有一个文化人，几年前去了香港，发了财。后来回国投资失败，变得几乎一无所有，甚至欠了一屁股债，于是他打起了资本运作的主意。

做法：先在维京群岛注册一个A传媒公司，并以A名义与各地方电视台签了一揽子协议，协议规定，A公司将免费为各电视台提供一定时段的节目，回报是给A公司每天几分钟广告时间。接着，他又找到某节目制作公司，承诺向该公司进行投资，回报是制作公司必须向A公司每年提供若干小时节目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板讲，他手中掌握着大量的广告时段经营权，这足以使他每年获得几个亿的广告收益。老板听后，心知肚明。于是决定以现金加股票的形式收购A公司30%的股权，该文化人立即成为上市公司第2大股东，所获现金拿出部分投资给制作公司，以兑现诺言。文化人如此这般一番后，又成了有钱人，时间不超过两年。

评论：只要善于整合资源，把各方利益摆平，就会结出硕果。这是此案例给我们的启示。纵观当事各方，电视台有广告时段，没节目制作能力；制作方有节目制作能力，没有节目制作资金，上市公司有资金却又没有项目。而文化人什么都没有，却把他们整合在一起，从而突显了文化人的价值。再通过资本运作，使这种价值得以在股市上以具体数字体现出来。

六 故事六

香港一家经营化装品的上市公司，上市不过三年，却因连年亏损而停牌。仔细研究后发现，公司经营虽然困难，甚至行将倒闭，但公司发起人却发了财。

做法：她先找了两个合伙人，一个是有技术、有配方的高级研究人员，另一个则是有十几年著名品牌运作经验的高级管理人员。首先她们合伙用极少量资金在加拿大、香港、台湾分别注册了研究公司、品牌公司、经销公司并开了几家店铺。经过一年打理，各公司独自取得了产品配方、许可证、商标以及其他商誉，也卖出了少许产品，有些收入。之后，她们在维京群岛注册了一家壳公司，并以壳公司名义高价收购先期注册的公司股权，壳公司资产迅速膨胀到创业板上市要求的规模，收购资金则由大股东先借给壳公司，壳公司以债务形式列支在帐目上，而现金实际上已作为收购款，重新流入回了大股东腰包。经过一番努力，壳公司成功在香港上市，并融到一大笔资金，其中一半用于还债，归还大股东。另一半用于公司日常经营。由于发起人夫妻双方都是执行董事或董事，按香港标准，仅两人年薪总计就达300——400万港币。两年过去了，公司经营虽没有起色，但发起人的收益却可观。

评论：总的感觉，此案例发起人有欺骗之嫌，但其所做又似乎合理合法，无可指责，因其在招股书中有明确的风险提示，所有帐目之信息披露也很充分。发起人之所以能创富，很大程度上是：

一、充分运用关联交易的资本运作技巧，使其前期投资所形成的无形资产迅速膨胀；

二、通过垫资的形式，将这些无形资产以负债的形式体现在公司资产负债表上；

三、成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。当然，公司如果不能成功上市，大股东前期的投资，的确存在无法收回的风险。

七

故事七

俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。有一红色资本家的公子，当别人挨饿时，他还能开着一辆红色的跑车。尽管如此，他们家族的家产绝大多数已充公是不言的事实，否则，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的权贵。正是这种权贵，造就了他今日的财富。

做法：他先到美国读书，并创立了一家技术公司，变卖后，获得了几百万美圆。于是他来到香港，在老爸管理下的大公司打工（注意，该公司并不为他老爸所有）。老爸为了国家的利益回大陆担任更重要的领导职位之后，公司董事长的位置当然就是他的了。有了权、有了老爸的福荫，也有一些钱，对公司进行MBO式的改革也就水到渠成。公司变成自己的后，更强烈的扩张欲望就是必然的了。于是一系列的资本游戏就此展开。先是低价收购一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨为战略合作伙伴，公司股价随即上扬，于是增发股份筹集资金，收购国泰航空，出演了一出蛇吞象的好戏。之后，利用其在大陆不言自明的优势，连续作战，进行多个重大项目投资或兼并收购，屡获战果，其上市公司的市值也由当年的亿上升到现在的亿。公子个人身价，也已跻身中国大陆首富，几百万的人造红色跑车也早已换成几千万的纯天然骏马。每年英国度假时所表现出来的贵族气息，是其他中国大陆爆发富们所无法比拟的。

第二篇：7个案例教你成为优秀的管理者

序 言

作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷入十分被动的局面。一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必躬亲；一些管理者干脆推脱给下属员工，置之不理。其实，这些现象普遍存在于国内各类公司。面对WTO的不断深入，具有丰富先进管理经验的外资公司汹涌而来，作为国内公司中流砥柱的管理者的确应该认真审视一下自身的管理手段和方法的时候了。

案例1

北京H公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签定到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。

一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东到西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动终于搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。

案例2

刘全是深圳一家消费电子产品公司的策划部经理，农村出身的大学生，由于工作颇有成就，深得公司领导赏识，从一线摸爬滚打到现在这个位子。他对工作要求特别严格，经常废寝忘食地全身心投入到工作，甚至从来没有时间去谈恋爱。他希望他的员工也像他一样，全心全意投入到公司事务上，一心为公，敬业奉献。口头禅就是“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事”。

他要求下属员工上班时间不得闲聊、不得接打私人电话、不得做与岗位工作无关的事情，所有时间都得用在工作上。要求下属员工养成“早到晚归”的习惯，让下属员工每天陪自己加班到十一、二点，即使下属员工真的无事可做，也不能随便回去。假如下属员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就很渺茫，而且很可能被他冷藏，再无出头之日，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。另外，无论什么节假日，他都会为下属员工重新规划，以满足他工作的需要，根本没有什么周末、国家法定节假日的概念。

在他的领导下，下属员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。他的举措果然引起下属员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管理和监督，好像自己是被卖掉给了公司，身心受到严重的限制，他们快要疯掉了。一次其中一个下属在内部网站的BBS牵头讨论加班要给加班费、工作应该劳逸结合问题，竟然被他得知，没几天这位员工就在绩效考评中被合理规范地“处理”掉了。随后一个深夜召开的部门会议上，下属员工终于爆发了自己的情绪，显然下属员工被尊重的需求没有得到满足，刘全的工作也因此陷入了被动，士气低落、效率下降、人员流失、管理混乱等，不久他被撤职调离。

以上面两个案例都是比较极端的例子，但类似他们这样的公司管理者在我们周围却不少见。反映出公司管理者存在诸多问题：管理者角色定位不明确、工作计划性不强、管理跨度不合理、企业文化建设不成功、管理监控不力等等。

管理是一门艺术，它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每一个人都满意实在是不太可能；另一方面，管理又是简单的，因为只要大家在同一个规则下活动，管理就可以发挥作用，达到我们预期的效果，管理也就成为一件快乐的事情。切蛋糕的故事就是阐述这样一个道理：两个人在分一块蛋糕，其中甲在切，乙在旁边看。乙一直担虑甲切的不均匀而使自己吃亏，就不断告诫甲一定慢一点切、要切均匀、要公平，时间久了，势必引起甲的恼怒。反之，让乙来切蛋糕，同样过程还会重复一遍，结果还是一样！怎么解决？其实在切蛋糕之前，甲乙两人做一个约定，制定一个规则，一个人负责切蛋糕，另外一个人负责分蛋糕；无论蛋糕切地如何，甲乙都不会有什么怨言。相反，两个人都会因分食蛋糕而感到快乐，从而乐意继续做这样的事情。为什么？就是因为他们事先制定规则，明确每个人的权利和职责，都有标准可遵循。

管理分解来说就是“管”+“理”。根据统计，中国公司管理者的“管”：“理”大多为80：20；西方发达国家公司管理者的“管”：“理”普遍为20：80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。

公司管理者要在管理工作上有所进取和突破，必须从计划、组织、领导、控制、协调五

个方面入手，全面打造自身管理水平和技能，提升公司整体运营能力和市场竞争力。

计划事先计划（规划）对于公司管理者是至关重要的工作环节。经营管理大师戴约的有效管理循环PDCA也是由（Plan）计划开始。《孙子兵法》第一篇就是《始计》，作战始于计算、计划。

很多公司管理者根本没有系统的、正式的、进度明确的计划，不知道自己到哪里去，最后也不知道自己到了哪里，成了所谓的“哥伦布计划”，如此下属员工就更是茫然不知所措，不仅浪费了大家大量的时间、精力，也浪费公司有效的资源，甚至延误公司发展时机。

计划工作一定明确“7W3H”，才算做到严谨周密：

计划分为目标性计划（如开拓华东三个省市的销售市场、缩减办公费用30%）、事务性计划（如营销工作规划、月度培训工作计划）等等。虽然并不是所有的计划都刻意要求做到“7W3H”，但是如果公司管理者无法制定详实具体可行的计划，或者计划制定完毕没有认真执行，结果只可能是一团糟。

公司管理者在制定一项计划或者某个规划的时候，如果找准了目标，那就不要犹豫不绝，坚定目标，一气呵成，去做就好了，更不要朝三暮四，一会觉得这个好，一会那个也不错，更不要受到别人的尤其是竞争对手的干扰，经常莫名其妙非理性地改动计划。笔者曾经见证某民营公司销售老总工作随意性相当大，而且朝令夕改，完全没有工作全盘规划和实施计划，以“兵来将当，水来土掩”的心态经营公司，不但使自己陷入事务性工作的陷阱，更使整个公司的运营陷入非常混乱低效的局面，果然没过多久就被撤职。

对于事管公司大局的项目计划的拟定，公司管理者完全可以以内部分组讨论的形式通过“头脑风暴法”来完成。公司管理者邀请相关员工一起进行分析讨论，按照7W3H进行各述己见，收集、归纳、再收集、再归纳，这样一种互动、发散性思维的工作方法极大调动下属员工的积极性、责任感。否则，公司管理者单方面出台项目计划，对下属员工解释耗费时力不说，项目计划的有效性、完善性、可行性也都可能存在质疑。

公司管理者要求项目计划顺利开展实施，事先WBS（WORKBREAKDOWNSTRUCTURE工作任务分析结构图）以及甘特图的编制是十分必要的。WBS在于明确人员的具体分工，甘特图在于监控活动具体进展。

组织组织工作就是创造一种促使人们完成任务的环境，经过策划而建立起一种正式的角色分配结构体系，使得人们通过履行自己的职责而协调配合，顺利实现计划所设定的目标。对于公司管理者，组织工作可以简单说就是组织机构设立和规章制度的制定两个方面。

现代管理学一条黄金法则：管理者应把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其位位适其才。组织机构设计的框架要能实际运行，需要为不同岗位选配合适的人员，分析人与事的不同特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。建立合理高效精简的组织机构是公司管理者核心职责之一。管理专家研究表明，公司一个部门经理控制范围为7-10人才能达到最佳工作量。某销售公司本部不过40人，竟然设置8个部门，其中大客户部是1个部长、2个科长、1个大学实习生做文员，简直荒诞不已。一些部门无事可做，另一些部

门人员分工极不现实，其中一个员工被安排负责公司培训、内刊编辑、档案管理、办公用品采购等事宜，更让人苦笑不得的是部门之间各自为政，信息交流极度匮乏。

此外，组织管理机构的汇报层次和管理层次应该越少越好，最多不超过四级，这样便于市场一线与管理者信息双向传递及时有效。国内一些大型公司很容易犯大企业病，表现之一就是汇报和管理层次过于繁杂。如上海某著名消费品公司，他们的管理层次是：一线销售人员；片区销售督导；片区销售代表；区域销售经理；分公司销售部经理；分公司经理；大区高级督导；大区总监；营销本部部长；营销副总经理；公司总经理。由此可见，信息流时效性低下，管理者与市场一线严重脱节，势必滋养大批只会看报表、鉴呈、报告等企业官僚和腐败分子。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力决定企业发展的未来。公司管理者势必有必要在管理工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创造具有高效益的速度，才能推进企业之轮在广阔的市场海洋中全速前进。

案例3

沃尔玛公司实行扁平化结构的管理体制，下设四个事业部，组织管理分事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接有效对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。正是这样高效的组织管理结构，再加上先进的高技术应用，使得沃尔玛跃为世界第一零售商的宝座。

在组织机构型式上，目前国内公司普遍为职能型，即销售部、市场部、财务部、人事部、售后部等职能部门进行设置，缺点就是容易产生部门之间各自为政、团队意识淡薄；现代组织形式为矩阵型，强调组织内部的横向联系与合作，大大提升公司运营能力和市场反映速度；更为先进的组织形式莫过于“学习型组织”，一种非等级权利控制型组织模式，强调“学习+激励”，强调基层为主，管理重心下移；强调员工的命运在自己手中，增强员工学习力、创造力。学习型组织所具有的核心的战略性组建构件：目标和远景、领导能力、实验、传递知识、团队活动和协作。学习型组织是公司未来发展的趋势，一个公司只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

一个公司要实现组织目标，形成一套组织管理规章制度是必要的措施和手段之一。实际上，对于大多数公司而言，公司管理规章制度都万变不离宗，具有很多相似的地方。但是，公司管理者必须明白“制度≠管制”。制定规章制度绝不是出于约束和处罚员工的目的，而是以尊重人为出发点，在于营造一个公平、人性化、鼓励创新的工作环境，这一点非常重要。规章制度对员工来说只是一种外在强制约束力，效果难以维持，而当员工内在精神被某种东西控制之后，他会在工作过程中不断加强自身职业化素质的培养和修炼，从而逐渐形成高度自觉性。优秀的公司管理者从不对员工强加管制，而是改善员工精神状态入手，对其加以导引，正所谓的企业文化建设。

企业文化是高层次的科学管理方法，强调人的精神作用。根据公司发展现状，与时俱进果断地提出的企业文化建设目标，是优秀的公司管理者身体力行的工作指导方向。企业文化的精髓在于企业的理念，核心要素是企业共同的价值观。企业文化的理念体系包括企业愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念和基本的经营理念和管理理念。企业间的竞争最终表现在具有强大再生力量的企业文化，这是竞争对手无法效仿的法器。如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的风格，就了解了IBM的风格”，显示出无往而不胜的内力。通用电气推崇的三个传统“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。

领导公司管理者领导水平是公司发展成败的关键。

长期以来，公司管理者以命令的形式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了员工的热情。公司管理者通过运用激励原则将领导变为引导，在下属员工中能够取得意向不到的效果，如：改变工作内容；改变作业气氛；适当授权委任下属员工经办二三件工作；；将工作区分成好几段等等.公司管理者，做出表率，以身做则，身体力行，言必行，行必果，只有这样员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。不能单凭自己的职务、权威和形式上的地位尊严去进行领导，要靠对员工的信任和指导去进行领导，要相信下属员工有工作积极性，有提高自己能力、承担更大责任的愿望。只有真正关心自己的下属员工，与下属打成一片，才能赢得下属，包括比自己更优秀的下属的充分信任和忠诚，才能高效、高质量地完成管理工作，自己也会有更好的职业发展前景。

案例4

惠普公司提倡“周游式管理方法”，创建“敞开式大房间”办公室，全体人员在一间敞厅办公，各部门之间只有矮屏分隔，无论哪级领导不设单独办公室，同时也不称呼职衔，对董事长也直呼其名。惠普公司倡导所有公司管理者深入基层，接触广大员工，有利于公司上下左右通气，创造无拘束合作氛围。

现在的员工，与十年前的员工有很明显的区别。现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心，把一己之长贡献给群体。事实上，他们对本身工作的认识，比任何人都深入清楚。因此，公司管理者要求帮助解决问题，向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励大家共同努力，进一步发挥所提供的意见。

公司管理者尊重下属员工,培养他们的创造力、健康的工作行为，能使员工建立自己的自信心，能使公司管理者自己变得平易近人、和善可亲。只有下属员工作为个体受到管理者的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足，他们才更愿意用心工作，甚至愿意接受公司管理者加班的要求，更有效率地完成公司管理者的指令。而不是时刻受到监督，被管制，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境压抑。

当下属员工做错了某件事的时候，公司管理者的指责可能是必要的，目的是唤起他的责任心，让他改正，在他脑子里形成一种警戒。以后不再犯同样或类似的错误。但是，不是所有的批评都可以达到这样的目的，因为批评和被批评的过程通常不是心平气和中进行的，并且当下属遭受到许多批评时，情况更加糟糕。英国行为学家I.W.波特说过:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。公司管理者不应该经常将下属的某个错误挂在嘴上，喋喋不休地反复唠叨。在下属员工认识到自己错误后，公司管理者应该尽快结束批评。人有被赞扬、被肯定的心理需要，一般情况下，表扬、激励下属可能达到比批评更好的效果。对下属提出批评的时候，达到最佳效果是让下属感到他们确实从批评中接受了什么，学到了什么。要着力去培养下属一种好的思维方式—对大局有利，对公司发展有利。

有些公司管理者追求完美近乎刻薄，导致下属员工工作情绪低落、大量的投资浪费，许多非常好的想法和计划由于过分追求完美而影响了其他关键性要求，最终导致失败。完美是没有止境的追求目标。一切都得从不完美开始，在不完美中进步。在管理中过分还追求完美会使公司管理者陷入狭隘的陷阱之中。我们都知道奥林匹克精神是“更快更高更强”而不是“最快最高最强”。

如何让员工快乐地工作以及如何给员工带来一个愉快的工作环境，也是一个领导艺术。

最佳工作效率来自高涨的工作热情。很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心全意投入工作，取得很好的工作效果。作为公司管理者，要做的就是像对待朋友一样去对待下属员工。

兼听则明，偏信则暗。公司管理者应该广泛听取多方面意见，切忌武断地表达自己的评论,草率下结论。对公司内部讲民主、开放、广开言路，鼓励员工向公司管理层提批评意见和合理化建议。

案例5

摩托罗拉的员工可以通过参加“总经理座谈会”、“业绩报告会”、《大家庭》、公司网站的“畅所欲言”、“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。公司管理者也可以根据存在的问题即使处理员工的事务，不断促进员工关系，创造良好、宽松的工作氛围。

公司管理者懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角色定位。一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智，二流公司管理者只会凭借下属的体力，三流的公司管理者就只得事必躬亲。作为公司管理者，应该知人善任，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。这也是另一种意义上的人才高消费，对人力资源的极大浪费。公司管理者应该合理配置人力资源，实现人尽才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进公司经营目标的实现。通过建立科学的人才评估机制，对引进或发掘人才进行科学的鉴别与选择，在给予适宜的岗位，或直接让人才自己选择合适的岗位，然后进行科学评估，如此才达到理想的人才配置效果。

此外，公司管理者最需要把精力用在最见成效的地方，统筹安排好自身的时间管理。众所周知，下列时间管理图表：

公司管理者更多把注意力放在自己角色范围内，把握住“要事第一”的原则，高层管理者，管大局、战略、目标、过程，更多放在不紧急但重要的事情上来；中层管理者，管人、管事情，则要处理那些紧急也重要的事情。犹太人的第克泰特（Dictator）时间的方法，就是强调某个固定的专用时间来谢绝会客，处理文件、信函等或召开会议。

控制就是要用简洁、高效的方式方法来处理和解决复杂的事。

公司管理者时常发现一些想当然可以顺利开展实施的工作后来变得越来越糟糕，甚至到了无法收拾的地步。这主要原因在于公司内部运作流程和运作规范没有公示并贯彻执行。公司管理者着力编制SOP（StandardOperationProcess标准化作业程序）是控制的有效方法之一。SOP包含标准的工作流程和标准化岗位操作手册，具有条理清晰、表达明确、可操作性强等特点，这样避免由于下属员工个人经验、能力、悟性等不足造成工作上的失误，帮助下属员工更高效地投入工作运营当中。如：《销售经理工作手册》、《办事处管理白皮书》、《终端建设标准化操作细则》、《销售日报、周报、月报汇报管理流程》、《推广费用申报审批报销流程规范》等等。

案例6

可口可乐公司其业务管理、汇报体系大多围绕铺货率、生动化、达成率、销售量、应收帐款、活跃客户数等几个关键指标。效率油然而生。号称“一页纸行销”简洁有效直奔目标。

英国管理学家，H.赫勒：人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。公司管理者必须做好预警、检查、考核工作。

公司管理者在实施惩罚管理，需要把握好就事不就人，惩罚要适度、一视同仁等几个原

则，才能取到惩戒的作用。就如烫火炉原理，谁碰都被烫，哪个部位碰就烫哪个部位，接触越深就烫得越重。但是，公司管理者应该知道“重奖励，轻处罚”是现代员工管理中的一个发展趋势，更不能成为一种人心不服的以权谋私、发泄私愤的手段。

公司管理者控制下属员工最基础办法有两种：监督和激励。如何有效地运用这两种办法？对于容易监督的工作主要通过监督，如生产线上的工人等；对难以监督的工作主要通过给激励的办法进行，如产品开发、营销人员等。

最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自我控制。现代公司的员工有更强的自我意识，工作对他们来说不仅意味着“生存”；更重要的是，他们要在工作中实现自己的价值。一个公司管理者，如果不能认识到这一点，就无法赢得他的下属员工，那么，他的公司靠什么成功？

案例7

德国MBB公司采用灵活的上下班制度。员工把专门的身份IC卡放入电子计算器，马上显示当时为止本星期已工作时间多少小时。MBB公司允许员工根据工作任务、个人方便等与公司商定上下班时间，公司只考核员工工作成果，这种制度让员工感到个人权益受到尊重，产生强烈的责任感，提高工作热情，公司也因此受益不浅。

竞争是人才成长加速器。竞争造就的强者能够面对困难，克服困境。竞争能催人奋进，能激发每个员工的积极性和创造力。无论对于强者还弱者，竞争都有好处，使得公司形成一股争上游、当精英的良好氛围。创造竞争环境一个有效办法就是建立完善的绩效评价机制。这也是公司管理者与员工双向沟通的一个重要过程。

协调善于协调各方面的关系是公司管理者一个重要任务。

我们都知道，每家公司都是由许多不同的个体组成的团队，但团队的整体能力并非所有个体能力的简单相加，关键是个体之间的组合和协作程度。作为公司管理者重中之重，协调是要把公司的所有员工的努力拧成一股绳，把各个管理部门有机有序地联系到一起，使他们朝一个方向发挥合力的作用，指导他们去实现一项共同目标的活动，体现出团队精神。

时常发生，为了同一个项目，同一公司不同部门之间的员工在同一公司发生撞车、自相竞争，搞得公司无所适从，不仅浪费人力、物力、财力，也贬损公司的形象，甚至在社会上产生不好的影响。这只能说明公司各个部门之间缺乏沟通与协作，信息流动渠道不畅通，对公司发展毫无裨益。

最成功的管理者，不一定是最优秀的行业带头人，但一定是最优秀的中间协调员。在公司发展越来越依赖团队协作的知识经济时代，公司管理者不仅重视个体能力的培养，更要注重团队精神的培育---对个体实行动态管理，进行合理有效的组合，强调个体之间的团结协作。只有这样，才能产生协同效应，提高组织的工作效率。最佳整体，其实就是个体的最佳组合。在公司管理中，不能忽略任何一个部门/个人的价值和作用，要团结众人的力量。

作为中国公司管理者，在这样一个机遇与挑战表现越来越激烈的时代，彻底抛弃鄙陋的传统观念“官本位”思想，不断培养“以人为本”、科学、开明的管理意识，赢取更加长远的未来。

第三篇：陈安之亲自讲述《如何成为亿万富翁》的故事

陈安之亲自讲述《如何成为亿万富翁》的故事

错误!

震惊！中国6万亿万富翁，平均年龄37岁，95%白手起家！10年后，中国亿万富翁将超过30万人，其中有您吗？

特别提醒：2013年已经过去！2014年已经到来，在新的一年的开端：如何重新去规划自己人生？如何让自己的梦想腾飞？！如何才能拥有辉煌的事业和成就？！下面我只用你5分钟，请您锁上门……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你！否则，你可能失去一次彻底突破自我，改变命运的机会！这将是你生命中最重要的5分钟！你的事业和人生将会出现魔术般转变……

请认真阅读每一个字，因为它将影响你和你的家庭，你的公司，你的行业，甚至影响你的一生。。

亲爱的朋友，我是陈安之，很高兴有机会可以让您看到这封信，当您很认真的读完这封信，有可能您的企业业绩倍增，命运从此改变。

“我从17岁到21岁换了18份工作，到21岁时，银行存款簿的金额是 000.00，直到我遇到我的老师——安东尼·罗宾，他彻底的改变了我的一生。”

下面这一篇文章的主要目的就是让大家了解陈安之国际教育训练机构、了解陈安之机构创始人，了解我的经历、了解我们接下来2014年的核心目标。

先来看一则我的介绍……

（温馨提示：建议在wifi下观看！）

陈安之国际训练机构、自20世纪末进入中国大陆以来，已经帮助了亿万渴望成功、立志要成功的社会各界人士，使他们在最短时间内实现了多年的夙愿。在国际顶尖的成功教练陈安之老师带领下，公司在短短两年时间内，训练了全球二十多个国家几百个行业的学员。

公司使命：

以最短时间帮助最多人成功！使中国在21世纪成为世界第一强国！陈安之： 陈安之亚洲顶尖演说家，全亚洲成功学最知名畅销书作家，陈安之国际教育训练机构总裁，七星阵顶级水晶国际连锁企业集团董事长。是当今国际上继戴尔卡莱基，拿破仑希尔，安东尼罗宾之后的第四代励志大师。曾经创造五项世界销售记录，不仅是全亚洲地区教育训练界迄今为止影响人数最多的演说家，更是世界上极少数能够以流利的中英文发表重量级演说的超级演说家。曾在美国、新加坡、马来西亚、日本等几十个国家做过巡回演讲，每小时的演说费均高达两万美金以上。

陈安之老师自我介绍：“我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。”

我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功？我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等 18 项工作，到 21 岁时，银行存款簿的金额是 $0 00.00，丝毫没有一点点进展，直到我遇到我的启蒙老师安东尼罗宾，并籍由不断的学习成长，今天才有机会分享这些成功的讯息。

我25 岁成立陈安之研究训练机构时每个月赚一万元，办公室非常小，公司没有复印机；电视台到公司专访我时，连摄影机都没有办法进来拍摄，每天吃榨酱面及白吐司连续一整年。短短 2 年半之内，我开的车子从标致 405 到奔驰 S600，到 27 岁时就成为了亿万富翁，陈安之27岁成为亿万富翁的成功学研究者，通过他的经过多年研究成功学陈安之总结出了从萌生到发展事业到各行各业的每个阶层人士的成功经验包括企业管理，企业培训，销售技能演讲口才等！在研究成功学的二十年中，我见过百余位各行各业的世界顶尖大师，也曾邀请世界第一名潜能大师安东尼罗宾(Anthony Robbins)，世界第一名人脉专家哈维麦凯(Harvey Mackay)，世界第一名销售冠军汤姆霍普金斯(To ins)，世界第一名行销大师赖兹(Al Ries)，世界第一名现烤饼干连锁费尔兹

(Mrs.Debbi Fields)等人到台湾演讲。甚至打破汤姆霍金斯三天训练的世界纪录。

从没有任何人认识我，到我的著作在亚洲畅销数百万本以上，这些成就都是来自不断的学习，我每年平均阅读四百到六百本书以上，并且上过非常多成功的课程。在短短十年之内，我的人生有极大的改变，我深信只要你想要成功，并且一定要，同时持续采取同样的行动，一定可以得到同样的结果！

这听起来似乎是一个奇迹，但创造这个奇迹的人就是站在你面前，跟你讲述这个奇迹的故事，这个人就是我„„

朋友，说那么多，我不是为了证明我有多成功，多辉煌„„ 至今，我已经演讲了26年„„

我之所以演讲26年，并一直坚持做下去，因为我从来都不是为了我自己。我所有的成就都离不开我的老师安东尼罗宾。我对我的老师无比的尊敬、感谢！他改变了我的一生！我告诉我所有的学生，请用你最好的结果把成功的方法传播出去，来证明成功学是有效的，如果别人问成功学是什么？只有一个字“爱”！我要把学习提升一个境界，疯狂的努力！我不是为了自己，而是为了别人！

知道我怎么成为亚洲顶尖演说家、七星阵顶级水晶国际连锁企业集团董事长和三家上市公司的董事长吗？

在国际上是继戴尔卡耐基、拿破仑.希尔，安东尼.罗宾之后的第四代励志大师的吗？ 我并不想成为亿万富翁，我不想演讲，不想开劳斯莱斯；只是因为我的学生想，是别人需要，所以我就要先做到！25岁的我在创业的时候，只吃三样东西：白吐丝面包，炸酱面，矿泉水，一套西服从冬天穿到夏天，从夏天穿到冬天。我把我赚来所有的钱都用来投资脑袋，这让我今天能够站在这里„„我是为了帮助别人，而不是成就自己。所以我的生命中没有竞争对手，有的只是朋友，我的目标不是超越别人，而是激励所有人。我的目标不是成为第一，而是教别人成为第一！全天下所有的人都可以上我的课程，包括同行的人，包括竞争对手，因为我的课是帮助别人，而不是把别人比下去。别人可以说坏话，别人可以说我负面，但一定不会从我的嘴巴里讲出来，因为我是一个有爱心的人，我是一个感恩的人！同时，我给你写这封信的目的是为了向你证明„„

我能在最短的时间内帮助你获得最大的成功！

你兴奋吗？想要听一些我是怎么帮助像你一样渴望成功、渴望幸福而又困顿无助的人是怎么快速蜕变，快速的获得成功的吗？想！？好的，别走神„„

我有一个学生庄玲，她在2006年上我的课程，从没有项目，没有资金，到现在创立了自己的品牌“莎蔓莉莎”美容美体店，被称为“中国的美容皇后”，在全国各地拥有超过2800多家的连锁店，而且全都是直营，一年有365天，从创立品牌到现在也就七年，多久开一家店？自己算算吧？至少的------平均每天开一家„„

我还有一个学生叫高凌风，是亚州娱乐教父。是80年代身价最高的艺人，当时身价最高的女艺人是邓丽君，在当时他一天的出场费都可以买下一栋楼，但是后来他经商投资失败后，被娱乐圈抛弃，得了忧郁症，人生跌到谷底，上了我的课程，经过我的培训，现在不仅重返娱乐圈，还在全国各地跟我巡回演讲„„

还有亚州音乐天王王力宏，经常来我的私人会所向我请教一些问题，通过我的指导，他2012年成功举办了世界巡回演唱会《火力全开》，并且十分成功！

法拉利车队车手马萨也找到我。两年以来，他的F1世界排名一直没有突破到前20名，非常的苦闷，经过我的指导，从半年前开始，他的成绩突飞猛进，经常站到巡回赛的领奖台上，现在已经在车队内超越世界第一名的阿隆索，成为法拉利车队的头号赛车手„„

（还需要加一些不知名的成功案例）„„„„„ 陈安之老师《终极成功秘诀》改变人生命运

我可以继续给你介绍更多更多的成功学生，但此刻，你可能已经急不可耐的想知道，我究竟教给他们什么神奇的秘诀？能够让他们脱离原来普通的轨道，让他们有如此惊人的变化，如此快速的大成功？下面就让我和你分享一些精彩的培训内容„„

成功者始于自我分析，结束于自我反省

你如何开启有效的自我分析？

你有没有对自己的自我分析呢？你了解自己吗？你知道自己的特长吗？独有的天赋，难以被超越，是竞争力的基石与核心。只有做自己喜欢、自己擅长的事才能把才能和潜力发挥到极致！你擅长什么„„你是否了解？走进课程将教你更好的进得自我分析，更好的发挥自己轻松地获得成功„„请跟随我的脚步„„

如何正确思考，问正确的问题，在五分钟内完全控制自己的情绪？ 你平时大脑都给自己问什么问题？问这些问题是迅速帮你解决了困惑？还是让你陷入更大的烦恼更大的困惑呢？？？你聚焦什么你就会得到什么，你思考、你问的问题正是你的聚焦所在！如何通过问很好的问题帮助你控制管理好情绪，得到自己想要的结果？做自己情绪的主人还是被情绪所困？我想你肯定希望是前者！走进课程将教会你做情绪的主人，突破自己获得成功！请跟随我的脚步„„

成功在于“想要”和“一定要”的一念之差——顶尖成功者的成功信念，你是一定要吗？

普通人是我想要，但我不愿意，借口一大堆„„成功者是我想要，我愿意付出一切时间金钱的代价！成功者看见目标看不见障碍！而普通人则常被各种所谓的困难困住了，他们眼里障碍大于目标„„各种障碍，各种不行，各种不愿意„„你是哪种呢？如果你还是普通人你想不想拥有成功者的信念？走进课程将教你树立成功信念，脱离普通人思维，与成功接轨！请跟随我的脚步„„

如果你的成功人生可以轻松的“按部就班”的获得？ 顶尖成功十大步骤将教你„„

成功是需要付出代价的„„你是想要还是一定要成功？一定要！？那你愿不愿意付出代价呢？这个秘密需要你到现场听我分享了„„请跟随我的脚步„„

上面的片段只是我课程现场冰山一角很小很小的一部分内容而已„„我将和我最优秀的弟子们现场和你一起分享更多更多他们成功的秘密„„让你零距离的体验他们的成功„„挖掘吸收他们成功的精髓„„

我最优秀的弟子已经很有名了，他们做出了很傲人的成绩，他们完全有资格和我站在一起同台演讲，有些在此基础上还超越了我的成就„„我真心为他们感到骄傲！我最得意的弟子张斌、潘俊贤将和我一起同台演讲，将涉及潜能激发、超级说服力、思维导图、网络营销、领导力、销售、团队打造、品牌打造等不同领域精彩内容，这个为期3天3夜的广州《终极成功秘决》 课程„„

只要你把课程上其中一个观念、一个成功思维应用到自己身上你就会发生奇妙的变化

而如果你能把课程上的成功因子都应用，不，应该说都叠加到你的身上！那么，你可以想像一下，会发生什么不可思议的事情„„你的成功会不会轻松很多？你的成功会不会在最短的时间内发生！？

但是成功是要付出代价的！你愿意付出什么样的代价来达到你想要的成功呢？首先你不需要经过金蝉脱壳，破蛹成蝶的痛苦，只需要付出一点微不足道的金钱的代价，其次要再付出一点点时间（三天三夜）的代价，给大脑做投资，你的成功就能在最短的时间内以最轻松的方式获得！这样的成功是不是你喜欢的呢？我想肯定是的„„

你是不是决定要来参加这次别开生面并且带你走向成功的课程了呢„„接下来„„我要„„不，不是谈价格！接下来，我要向你宣布一个，让你无法拒绝的决定，我的决定是„„

如果你认真参加完这次课程没有任何收获，也没有任何改变，没有任何突破，你很不满„„ 你要求退款„„我都会立刻100%返还你购买课程的款项！

亲爱的朋友，你知道我上面的决定，对你意味着什么吗？它意味着„„你可以零风险的参加这次课程„„

到这里„„好吧，让我们谈谈„„不，等等，我还没说完„„

因为我十分清楚这个课程的威力，我知道它将改变你的人生，扭转你或者你企业的趋势„„我不希望你以任何理由或者借口错过这次千载难逢的好机会，所以我决定„„ 把《香港半岛总裁班》的精华，通通浓缩在广州-《终极成功秘决》这个课程里。我们即将在广州这个地方，据我所知是广州有史以来、前所未有、最震撼的大型活动。

说了这么多，你最想知道的一定是课程价格。但在我告诉你价格之前，有三件事你必须知道„„

“第一：我的动机”

除了加速完成我的使命之外，我举办这次课程还有另外一个动机——吹牛的权力！

我的希望是，你参加了这次培训后，立即将学到的策略和秘诀运用到你的事业上，很快你就成了行业领袖，行业的代言人。那时候，我就可以理直气壮地指着你，像指着其他成功的学员一样，自豪地告诉别人——这是我的学生，他参加了我的培训。

当然，参加完这次培训后，你也将拥有吹牛的权力。你可以绘声绘色地告诉别人，你参加了安之老师的培训，你是安之老师传奇的一部分。

“第二：名额限制”

像我所有的培训一样，能够申请参加这次课程的人数非常有限。我的计划是，给老学员优先报名的机会，2月26日之后，将不再销售。之后如果还有名额的话，我将通过手机短信和合作伙伴，通知行业内的所有人。我们陈安之机构加主办方

公众承诺将用物超所值10倍的价值服务好每一位学员！！所以，你现在报名需要抓紧时间！

“第三：什么人可以报名”

如果你已经拥有了自己的公司，但不满足作为市场跟随者的艰难人生，渴望快速成为行业领袖，渴望行业代言人的精彩人生，那么，《广州-如何成为亿万富翁》是你最佳的选择。如果你有创业的计划，渴望在行动前，找到一条通往行业领袖的捷径，彻底避免惨淡经营的泥潭，那么，《广州-如何成为亿万富翁》是你最佳的选择。

如果你拥有强烈的企图心，但是苦于寻找成功的方法，那么，《广州-如何成为亿万富翁》是你最佳的选择。

为期3天3夜的《广州-如何成为亿万富翁》的课程来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。

此次我（陈安之）还特邀徐鹤宁、张斌、吴文辉、叶瑞才等国内外的多位知名讲师一起同台演讲，内容涉及潜能激发、超级说服力、思维导图、网络营销、领导力、销售、团队打造、品牌打造等不同的领域，相信这个为期3天3夜的 《广州-如何成为亿万富翁》课程一定可以帮助大家取得超级成功。下面隆重介绍一下3天3夜的演讲大纲：

陈安之——《如何成为亿万富翁》

世界华人成功学权威——陈安之

陈安之老师是亚洲顶尖演说家，全亚洲成功学最知名畅销书作家，陈安之国际训练机构总裁。是当今续卡耐基、拿破仑希尔、安东尼罗宾之后的第四代励志大师，是全球华人中唯一的一位国际级励志、行销大师。曾创造了5项世界级的销售记录, 不仅是全亚洲地区教育训练界至今为止影响人数最多、授课频率最高的演说家，更是世界上极少数能够以流利的中英文发表重量级演说的超级演说家。他的超级说服力一定可以帮助你更快的取得成功！

吴文辉——《企业落地系统》

中国十大行业培训师——吴文辉

中国十大行业培训师、中国营销管理实战导师、南方电视台、广东电视台合作讲师、中山大学MBA总裁班合作讲师。吴文辉老师授课内容新颖，为了更有效的帮助企业成长，吴老师一直在倡导一个理念“只为企业量身定制”把先进的管理知识转化为企业的生产力。在授课方法上灵活多样，让学员在快乐中交流学习了解心理学与管理学精华快速成长，做到真正帮助企业成长。

张斌——《打造执行力团队》

总裁领导力权威——张斌

中国《总裁领导力》第一人、亚太地区著名的连锁服务业战略专家、亚太地区近千家企业总裁的战略发展顾问、畅销书《向不可能挑战》作者、《借鉴》杂志总编辑。张斌老师是“总裁领导力”系统模式的缔造者，并在全亚洲开设公开课1000多场，受训人员达20多万人。

上课时间：2014年2月28-3月2日[3天3夜]

上课地点：广州 颐和大酒店 广州 白云区同泰路颐和山庄颐和会议中心 演讲主题：

亚洲成功学权威 陈安之 主讲《如何成为亿万富翁》(本次课程主讲)亚洲销售女神 徐鹤宁主讲《如何成为销售冠军》

世界记忆大师叶瑞财 主讲 《超速记忆力》 亚洲领导力专家 张斌 主讲 《打造执行力团队》 培训落地 吴文辉 主讲 《销售业绩倍增系统》

“陈安之是世界第一推销员！”---安东尼·罗宾(世界第一潜能大师)

“在我所参加过的研讨会中，陈安之是最好的。”---赖兹(世界第一名行销大师)

“1到10分，10分为满分，我不能给他10分我给他得12分！”---哈维·麦凯(世界第一人脉专家)

“陈安之推广的听课人数是世界第一。在我过去35年里300万学生中，陈安之是最优秀的。”---汤姆·霍普金斯(世界第一名销售大师)

“陈安之所讲的内容是最好的公益广告，顺应了中央提倡的科教兴国，以德治国的精神。”---中央电视台广告部主任郑加强

“从来没有一张VCD能让我从头到尾连看两遍的！陈安之让我震撼了！”---香港凤凰卫视中文台节目总监黄东文

“陈安之的理论吻合了中国现今的大趋势，做他的栏目一定可以超过300家电视台播放！”---深圳电视台青春频道台长夏枫

“陈安之我们请了无数次，就是请不到，他为什么这么忙？”---湖南卫视总制片人杨晖 “陈安之是个不可思议的超人，做他的栏目一定能火起来！”---前湖南经济台副台长吴澧波

陈安之老师的课程通俗易懂、操作性强，值得每个人都去学！---中国首善陈光标 陈安之老师的成功学，让我一无所有到无所不有。---中国美容皇后庄玲

陈安之老师学员：唐晓芳

陈安之老师改变了在场的每一个人的命运，包括我自己在内。老师介绍了太多太多的案例，我就把他的两张碟反复的看反复的看，就激发了我无限的梦想。我一个月之内，一个人，没有公司，我创造了300万的业绩。（温馨提示：建议在wifi下观看）陈安之老师学员：陈捷

从上完陈安之老师的课程，从6月份到7月份，我一个月的业绩就倍增了5倍以上，后来3个月就成为了公司的第一名，我们公司当时有50多名业务员。（温馨提示：建议在wifi下观看）陈安之老师学员：钟钰翔

我学了陈安之老师的课程，用在我公司产生的业绩，让我公司起死回生。目前的营业额，超过了我去年的营业额的5倍以上。（温馨提示：建议在wifi下观看）

我上过八次陈安之老师的《超级成功学》课程，我的资产已经从三毛钱变成了现在的上千万，都是学习陈老师课程的结果，感谢陈安之老师。——平顶山皮具城总经理 夏红欣 我要感谢我生命中最最重要的贵人陈安之老师，是您真正改变了我的一生，让我迈入了成功的大门。在我事业处于低潮的时期，偶然间听了陈安之老师的光碟，受到了很大的启发，激发了我无限的梦想！让我在一个月之内单枪匹马创造了300万的业绩，并且注册了自己的公司。——深圳中阳科技有限公司总经理 康晓芳

我曾经加盟一家全国足道连锁店，但经营不理想，差一点想转行。经朋友介绍，我看了陈安之老师的《如何做个赚钱的总裁》，从中学会了总裁最应该做的几件事，我照着去做，2年内我的“太极足道”连开了3间分店，利润提升了17倍，士气旺盛，顾客盈门。—浙江黄龙太极足道董事长 卢朝进

我学了陈安之老师的《超级成功学》之后，立刻用在我公司的各个方面，公司业绩有了很大的提升，目前半年的营业额已经超过了去年总营业额的5倍以上，所以我要谢谢我的恩师陈安之老师。—广州同一发电信技术公司总经理 钟钰翔

很多年以来，我设定的目标一直都没有达成过。去年底，我看了陈安之老师的《把自己激励成超人》，我和团队坚持使用其中的方法。比如“目标视觉化”等等，今年头三个月，公司就完成全年目标的80%。而且，团队还把其中的理念和方法，转化成为日常的习惯。—广州炼金术投资总经理 邓秀

我做了十多年的销售工作，吃了很多苦，走了很多弯路，靠自己的摸索才有了今天的成就。如果我早一点看到《卖产品不如卖自己》，我相信会节省至少八年的时间！现在，我已经用陈安之老师的光碟来训练我的团队了。—深圳晨光乳业副总经理 方凡 此刻，您兴奋的血液一定在疯狂的奔涌！您一定想知道：培训费到底是多少? 接下来，让我们一起谈谈价格。

我想问你一个问题：“假如几位老师能够帮你一年多赚10万、50万、100万，你愿意投资多少钱？”暂且不算你的时间成本，不论你为生活无尽的挣扎和痛苦所要付出的情感代价，也不计你一年能够节省的学习费用，单就提前使用这些方法化为财富的收益，你所获得的价值轻而易举地将超过10万元。

也就是说，第一年你为自己多赚10万元，第二年10万元，第三年10万元，第五年„„，第十年„ „ 毫不夸张地说„„ 你一生的受益将惊人地超过100万元，甚至1000万元。假如我抽提你个人增值的10%，至少你应该分给我10万或者100万元也不为过吧。首先你必须明白，有三大原因我应该为这次课程，制定一个超高的格。第一、我的《亿万富翁总裁班》是28万元。第二、我教给你的正是如何成为行业领袖的秘诀！第三、有众多名师齐力登台演讲。

如果不是为了帮助大家，毫无疑问，这次课程的价格必须是三天三夜30万元以上！但正因为这特殊的时机，我绝不会要你付30万元。原因很简单，除了加速完成使命、感谢客户、续写传奇等等，我还希望更多的人能够参加，因为毕竟这是他们唯一的机会„„ 所以：

我不会定价在30万元„„ 因为我说过：

要以最短的时间帮助最多人成功

出于强大责任感和使命感、还有新老学员们虔诚的恳求以及众企业家强烈要求，一股慷慨的热流直击我的大脑的每个神经，因为我每天都在为我们的老学员感动着。所下我下定决心

“不需要30万元，也不是20万元，甚至不是10万元，不需要5万，也不需要2万。。。都不是

而是2980元！”

（仅限200位钻石席名额）

（包括场地费、培训费、服务费等全部给您免费提供，这也是陈安之国际训练机构有史以来最疯狂的一次优惠！）

如果您是最热爱学习，最想改变，最有行动力，最想结交高端人脉的人，这200位钻石席学员将会安排最前面的钻石席专区，还可以跟我一对一的单独合影！最重要的是：

如果您是这200位钻石席中的一员，那么恭喜您！您将是有史以来能够以2980元就能听到半岛总裁班内容的人，您将会比其它的人掌握到更绝密的成功秘诀！这么棒的课程，只有少数既有时间，又有钱的朋友才能上得起，真是„„ “太可惜了！太遗憾了！太令人痛心了！！”

作为一向标榜：在最短时间帮助最多人成功的我来说，怎能就这样看着这么棒的方法和秘诀只为千万分之一的人服务，而又无动于衷呢？于是，我戴上了创意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，开始了严肃地思考„„ “怎样才能让更多渴望成功的人都能上得起这个课程呢? ” 所以，我决定最终的课程定价分三种： ※ 学习费用：

※ 钻石席8800元 优惠特价：2980 元/位（前排200个钻石席专座，可与陈安之老师一对一单独合影）

※ VIP 席5800元 优惠特价：1680 元/位（内场VIP专座 推荐席位）※ 嘉宾席3980元 限时特价：1380 元/位（提前报名享受价，早到早就座）考虑到我课程的价格，毫无疑问，三天三夜2980元的价格，低得让人难以置信。但我说过，我从事演讲不是为了利润，而是为了加速完成我的使命，希望中国在最短的时间回到世界第一强国宝座的位置，我希望我的传奇能够在你身上延续！在和你说再见之前，我希望你能认识到，这不是一场普通的培训，这是在对你的事业和你的人生发出庄严的邀请——欢迎你加入行业领袖俱乐部——因为你十分明白下面的事实„„

不管你从事何种行业，人一定会分为两类„„ “如果你拒绝成为领袖，那你就注定选择了一生的跟随！”

更重要的是，99%的人根本不知道如何成为行业领袖，更谈不上快速成为行业代言人，因为如果他们知道，为何他们还要选择跟随。剩下1%的人更不愿分享他们的秘诀，因为谁都想永久保持自己的领袖地位。

但我不同，我不仅知道，而且愿意与你分享„„

要得到这份秘诀，你只需要采取行动，但必须是立即的行动„„

你只要立刻申请参加3天3夜的演讲会，就可以一举学会快速成为行业领袖的终极秘诀！这个课程实在太有价值了，所以我觉得你应该给你朋友或亲人一个学习的机会，立刻帮他们抢报一个名额。

好的，老师，怎么报名？

第一步：请编辑你的名字、电话号码、身份证号码，发送到吴树文老师（广州课程总负责人）：150-1927-2720向他申请上课机会。

第二步：方式1：申请你要的课程席位，打门票全款，公司安排快递给你或到课程现场直接取票。]

方式2：打定金500元，现场补交余款领票入场。

第三步：打款后及时联系广州课程负责吴树文老师确认已打款，立刻锁定你的参训名额！

注：如果你现在还在犹豫不决，请省下你的短信费用和电话费用，因为名额非常有限！成功者凡事 立刻马上行动！最后请注意：

本次课程举办成本极高，而提交申请的人数实在太多！而我们的场地只能容纳1200人，（现在已报名500多人）请大家马上行动！因此，我们随时可能停止售票。即使如此，我也只能设定每天10个的申请名额，如果超过这个名额，我们的培训场地就会严重超载。所以，我建议你„„马上采取行动！

如果在网络上提交报名不方便，或者你想抢夺有限的课程名额，你也可以马上拨打全国抢订电话：150-1927-2720吴树文老师（微信：cazgfw)（广州课程负责人）如果你想马上改变你的生活，请立刻采取行动！成功者凡事立刻马上行动，赶快报名参加课程吧！官方QQ：987395820

不上《广州-如何成为亿万富翁》的5大损失：

1、浪费时间，多走弯路；

2、用错误的方法继续得到错误的结果；

3、不能突破瓶颈，不能解除自我设限；

4、被竞争对手超越，损失业绩，少赚很多钱；

5、可能付出太多，回收太少。

以下三种人最需要参加陈安之《广州-如何成为亿万富翁》：

◇ 拥有强烈的企图心，一定要成为行业第一的人或已经是行业第一想破行业纪录的人！◇ 老板一定要参加，因为老板就是最大的推销员！

◇ 对目前收入极为不满，一定要让收入呈5倍、10倍、50倍爆炸式增长的人。给自己一个每一个细胞都能得到震撼的理由，同时给自己钱包一个变鼓的机会......特别提醒 1 ：还有一件事——也许很重要！千万不要奢想，您不要想等几天再决定，因为本次活动全国只有1200个名额！【钻石席全国只有200个名额】，钻石席现在己报名100人，也就是说只有100个人有机会。记住：机会只有这一次和下辈子，如果您不想终生遗憾的话，请马上行动！您知道我最讨厌做重复的事情。也就是说，这次机会，将是您今年„„明年„„乃至今生唯一的机会！

特别提醒 2 ：这封信将通过互联网发送给我们以往100万个财富报告的订阅者。除此之外，我在全国还有1000位推广大使，他们在各地都有广泛的人脉，这封信将由这些“信使”传播给全国至少10万的企业家、创业者、跟您一样渴望赚钱的人„„，我还在百度、谷歌、搜狗等各大搜索引擎做了竞价排名，会有数以万计的人寻觅而来。还有更多„„可能您也会把这封信传递给您的朋友看„„ 我预计这仅有的100张钻石席门票将很快消失一空。一旦消失，我将无能为力！

特别提醒 3 ：所以，不要坐失良机，如果到现在您仍然犹豫不决，不知道是否应该行动，请您立刻停止阅读这封信，因为很显然您不是我要帮助的对象，您只是一个空想家„„其实空想家也没什么不好，只是您将无法脱离平庸的人生！„„但是，如果您已经决定平庸不是您今生的选择。

特别提醒 4 ：机会仅有这一次，您永远不要奢求下一次 用过去的方法 可能没有办法实现你的梦想！所以成功需要改变！你赞同吗？

成功是给那些立刻马上行动的人！那你是现在行动还是立刻马上行动呢？

如果你读到现在，你就应该知道，所有这一切都是可以实现的，我正在这儿等你！„„ 但是，你必须立刻采取行动！

我希望你采取行动，我希望你马上采取行动！

记住，你采取行动的风险是零，不采取行动的风险可能是失去的机遇、财富、房子、汽车、旅游、爱情、自由、甚至你的梦想！

希望这封信回答了你所有的问题，解决了你所有的疑惑！

祝你早日加入行业领袖俱乐部，成为你行业的名星。我们课程上见！

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第四篇：【财技!】7个最经典资本运作案例,绝对让你大开眼界

【财技！】7个最经典资本运作案例，绝对让你大开眼界

【一】有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。做法：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想(那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛)，并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。其他IT精英创富的路数，也基本差不多。评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：

一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。

二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。

【二】十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。尽管他干的很成功，但也默默无名。最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。到底是怎么回事?其实，很简单。做法：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司(香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股)进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。评论：经营家电零售业，据说利润很低。很多商店经营困难。而为什么，这个小伙子能成功。关键是，一、他看到了连锁店的好处，即一家成功的模式可以迅速复制，而实际投入的资本不需要增加太多，但无形资产却能以几何级数增长;

二、他通过学习，成功地掌握了资本运作的技巧，无须花费太多的资金就实现了市值上百亿上市公司的控制。

【三】前些年，有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制冷剂的环保产品。做法：为了推广该产品，他在全国各地注册了许多家公司，并创造了一种新的推销模式，该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的名义，向宾馆、饭店、机关单位、广大的家庭住户直接推销该产品。由于产品具有垄断性，国内市场又是如此庞大。经过一番精心准备和概念化包装，他终于使自己的公司在香港创业板成功上市。上市后，由于故事毕竟是故事，公司业绩并不理想，于是改变主意，打着整合制冷行业的大旗，利用上市所融资金以及其他杠竿资金，大肆收购国内的空调、冰箱企业，经过合并报表，使上市公司的业绩，由虚变实。几年下来，发明家已不再是单纯的发明家，而更多的是行业内的财富人士。评论：发明家如果只是将发明专利卖掉，撑死了也就是个百万富翁。但此案例中的发明家，把发明专利与特殊的营销方式结合起来，编成一个故事，并用这个故事在股市中圈钱，却不是一般人所能做到的。更值得一提的是，当故事无法再讲下去的时候，一个新的故事又开始，而且做得很成功，的确不是常人所能为的。

【四】网上传说，有一高官之子，在国外读完书，当然读金融或MBA，之后在一家投资银行工作，可能也攒了一些钱，即使没有钱，估计也有人会借给他。做法：于是他大肆收购了一家在内地经营燃气，但不太景气的香港上市公司股票。前期工作完成之后，他通过正常渠道，从中牵线搭桥并运作，使国内某大型国有控股石油公司出巨资参股该燃气公司。该高官之子当然就成为该燃气公司之董事长。消息一传出，燃气公司股票价格扶摇直上，两个月之内，股价翻了一番。股票则由原来的垃圾股，变成了热门股。随之可以想象的是，高官之子，也变成了财富之子。评论：此案例是典型的利用人际关系资源，经过合法的资本运作手段创富的例子。尽管常人会对此提出这样那样的疑问，并表示自己的不满，但我相信，如此高明的高官之子，绝对不会因此而犯法。因为这一切都是那么地顺理成章，无可挑剔。案例中，所有交易各方当事人所获得的好处，都是不言而喻。

【五】有一个文化人，几年前去了香港，发了财。后来回国投资失败，变得几乎一无所有，甚至欠了一屁股债，于是他打起了资本运作的主意。做法：先在维京群岛注册一个A传媒公司，并以A名义与各地方电视台签了一揽子协议，协议规定，A公司将免费为各电视台提供一定时段的节目，回报是给A公司每天几分钟广告时间。接着，他又找到某节目制作公司，承诺向该公司进行投资，回报是制作公司必须向A公司每年提供若干小时节目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板讲，他手中掌握着大量的广告时段经营权，这足以使他每年获得几个亿的广告收益。老板听后，心知肚明。于是决定以现金加股票的形式收购A公司30%的股权，该文化人立即成为上市公司第2大股东，所获现金拿出部分投资给制作公司，以兑现诺言。文化人如此这般一番后，又成了有钱人，时间不超过两年。评论：只要善于整合资源，把各方利益摆平，就会结出硕果。这是此案例给我们的启示。纵观当事各方，电视台有广告时段，没节目制作能力;制作方有节目制作能力，没有节目制作资金，上市公司有资金却又没有项目。而文化人什么都没有，却把他们整合在一起，从而突显了文化人的价值。再通过资本运作，使这种价值得以在股市上以具体数字体现出来。

【六】香港一家经营化装品的上市公司，上市不过三年，却因连年亏损而停牌。仔细研究后发现，公司经营虽然困难，甚至行将倒闭，但公司发起人却发了财。做法：她先找了两个合伙人，一个是有技术、有配方的高级研究人员，另一个则是有十几年著名品牌运作经验的高级管理人员。首先她们合伙用极少量资金在加拿大、香港、台湾分别注册了研究公司、品牌公司、经销公司并开了几家店铺。经过一年打理，各公司独自取得了产品配方、许可证、商标以及其他商誉，也卖出了少许产品，有些收入。之后，她们在维京群岛注册了一家壳公司，并以壳公司名义高价收购先期注册的公司股权，壳公司资产迅速膨胀到创业板上市要求的规模，收购资金则由大股东先借给壳公司，壳公司以债务形式列支在帐目上，而现金实际上已作为收购款，重新流入回了大股东腰包。经过一番努力，壳公司成功在香港上市，并融到一大笔资金，其中一半用于还债，归还大股东。另一半用于公司日常经营。由于发起人夫妻双方都是执行董事或董事，按香港标准，仅两人年薪总计就达300--400万港币。两年过去了，公司经营虽没有起色，但发起人的收益却可观。评论：总的感觉，此案例发起人有欺骗之嫌，但其所做又似乎合理合法，无可指责，因其在招股书中有明确的风险提示，所有帐目之信息披露也很充分。发起人之所以能创富，很大程度上是：

一、充分运用关联交易的资本运作技巧，使其前期投资所形成的无形资产迅速膨胀;

二、通过垫资的形式，将这些无形资产以负债的形式体现在公司资产负债表上;

三、成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。当然，公司如果不能成功上市，大股东前期的投资，的确存在无法收回的风险。

【七】俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。有一红色资本家的公子，当别人挨饿时，他还能开着一辆红色的跑车。尽管如此，他们家族的家产绝大多数已充公是不言的事实，否则，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的权贵。正是这种权贵，造就了他今日的财富。做法：他先到美国读书，并创立了一家技术公司，变卖后，获得了几百万美圆。于是他来到香港，在老爸管理下的大公司打工(注意，该公司并不为他老爸所有)。老爸为了国家的利益回大陆担任更重要的领导职位之后，公司董事长的位置当然就是他的了。有了权、有了老爸的福荫，也有一些钱，对公司进行MBO式的改革也就水到渠成。公司变成自己的后，更强烈的扩张欲望就是必然的了。于是一系列的资本游戏就此展开。先是低价收购一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨为战略合作伙伴，公司股价随即上扬，于是增发股份筹集资金，收购国泰航空，出演了一出蛇吞象的好戏。之后，利用其在大陆不言自明的优势，连续作战，进行多个重大项目投资或兼并收购，屡获战果，其上市公司的市值也由当年的亿上升到现在的亿。公子个人身价，也已跻身中国大陆首富，几百万的人造红色跑车也早已换成几千万的纯天然骏马。每年英国度假时所表现出来的贵族气息，是其他中国大陆爆发富们所无法比拟的。评论：其实资本运作的关键，不在于技术层面，而在于必要的关系网络和运作能力。试想：

1、如果他不是他老爸的儿子，他能当上公司的董事长吗?

2、如果没有家族的权贵，李氏等大亨能和他合作吗?

3、如果不看在他老爸的面子上，他能那么容易在大陆拿到好的大项目吗?

4、如果没有这些好的项目，公司的业绩能好吗?股票价值能升吗?当然，这一切仅仅是前提。公子的运作能力也是不容质疑的。否则的话，即使有了这些前提，要想创富也是不可能的。

第五篇：36.五个小故事,教你成为幽默教师

５个小故事，教你成为幽默老师

苏联教育家斯维特洛夫说：“教育最主要的也是第一位的助手，就是幽默。” 幽默除去是教育的助手，也是教师的一种魅力。当幽默营造出一种热烈的气氛时，不但学生乐于听课，老师的水平也能超常发挥。

今天跟老师们分享特级教师于永正的5个关于幽默的小故事。这节课学的是王鲁彦的名篇《我爱故乡的杨梅》。课文写得清丽细腻，小荣读得活脱传神。其他同学一边看书一边听，人人神情专注，个个沉浸在诗情画意之中。

“细雨如丝，一棵棵杨梅贪婪地吮吸着春天的甘露„„端午节过后，杨梅树上挂满了果实。杨梅的形状、颜色和滋味，都非常惹人喜爱„„没熟透的杨梅又酸又甜，熟透了就甜津津的，叫人越吃越爱吃„„”

课文中的文字变成了有声有色有韵有味的语言，从小荣那清亮甜美的嗓子里发出。同学们仿佛被带进了静谧的果园。

“小建最投入。”小荣读完了，我扫视了一下全班同学，一字一顿、一本正经地说，“他在边看边听的过程中，使劲地咽过两次口水。”

学生们先是一怔，但很快就回过味来，发出一阵咯咯的笑声。

“课文中描写的事物，肯定在他的脑海里变成了一幅幅鲜明生动的画面。我断定，他仿佛看到了那红得几乎发黑的杨梅，仿佛看到了作者大吃又酸又甜的杨梅果的情景，仿佛看到了那诱人的杨梅果正摇摇摆摆地朝他走着，于是才不由地流出了‘哈拉子’„„”

一阵更响的笑声过后，我郑重其事地接着说：“如果读文章能像小建这样，在脑子里‘过电影’，把文字‘还原’成画面，那就不仅证明你读进去了，而且证明你读懂了。老实说，刚才我都淌口水了，只不过没让大家发现罢了。”

学生们又笑。

下课，听课的老师说我很幽默。并说，我把一个重要的读书方法——边读边想象情节，即把抽象的文字“还原”为生动的画面——通过风趣的语言讲出来了，学生不但理解了，而且肯定终生不忘是。

我以为，这不是溢美之词。2 读师范时，教我们数学的程老师就善于把深奥的道理用幽默的方式表达出来。

记得刚学函数时，程老师说：“函数呀，其实连三岁的娃娃都懂。你们注意没有？三岁的小孩过马路时都知道向左右看看。当他发现左方来了一辆汽车，他绝对不会作出这样的判断：什么时候我和汽车正好在马路当中相碰，什么时候我才迈开双脚。——这就是一个函数问题。三岁的小孩都明白的问题，对于十七八岁的你们来说，就更是不成问题的问题了。”

一阵轻松的笑声过后，函数的学习的确人人感到容易。德国的海因·曼麦说：“用幽默的方式说出严肃的真理比直截了当地提出来更能为之接受。”

教学实践充分证明了这确实是真理。

教学中不妨加点“幽默”。适时、适量而又有分寸地“幽”它一“默”，效果绝对不错。3 学完《翠鸟》的一、二两段，我一看表，离下课还有七分钟。留七分钟学第三段，绰有余裕。因为这一段并非重点。

我发现小庆打了个哈欠，用胳膊碰了一下同桌，在嘀咕什么。

“小庆，”我语调平缓却十分认真地说，“请你去逮一只翠鸟。”

他慢慢腾腾地站起来，茫然地望着我。我又把刚才的话重复了一遍。并加了一句：“请你不要推辞。”

“到哪儿去逮呢？”他可怜巴巴的，很神气的眉气被皱起的眉头扭曲得变了形。

全班同学面面相觑，神情迷惘。

“你看看书嘛！大家都读第三段，看看到哪儿去逮，看出来以后，告诉小庆。”

还没等别人发言，小庆自己说：“翠鸟不好逮。它住在陡峭的石壁上，洞口很小，里面又很深，谁上得去呀！”

我哈哈大笑。他说的，正是第三段的主要内容。他读懂了。当我问他为什么请他去逮翠鸟，他赧然一笑，低声说：“刚才我和同学说话了。”

“你有点疲劳了，对不？”我补充说。

同学们听了，立刻发出会心的笑声。

“逮翠鸟这个光荣而艰巨的任务你虽然没完成，却帮助同学读懂了第三段，功不可没！同学们，第三段告诉我们的正是翠鸟的住处。”说完，我转身在黑板上写下了“第三段，翠鸟的住处”这样一句话。

“处”字刚刚收笔，下课铃响了。

这一个幽默的小插曲，使疲劳的学生们为之一振。师生融融乐乐，陶陶然于一堂，顺利地完成了教和学的任务。4 幽默，绝大多数是临场发挥。在我的课堂上，经常能听到学生们的笑声。

教《在仙台》，一个学生问：“老师，北京的大白菜运到浙江怎么便‘尊为胶菜’？您不是说，胶州出的大白菜才叫胶菜，才有名的吗？”

“嗨！冒牌货吗！不然，为什么要‘打假’呀！可见，那时就有假冒伪劣商品。”接着是一片笑声。

一次上作文课。学生们正专心致志地写着，忽然张宁宁怒冲冲地带着哭腔报告说：“于老师，刘希隆弄了我一脸墨水！”

我一看，白白的脸上溅了好几片蓝墨水，最大的一片有手指甲那么大。两颗晶莹的泪珠挂在她的眼角上，随时等待着主人发出“冲出来”的指令。

希隆解释道：“是我拔铅笔帽时溅上去的，我„„我不是有意的。”

我明白了。走到宁宁跟前说：“这叫‘锦上添花’！白净的脸上有了这几朵‘花’，就更美了。”

张宁宁破涕为笑。

一句幽默的话，化“干戈”为“玉帛”。

一天早上，小队长崔广徐收作业时，所属队员李朝军、赵从军、张安军都说没带来。崔广徐今天穿了一件崭新的蓝毛衣，口儿开在肩上，上面钉了四个黄色金属扣子。我说：“广徐现在了不起了，是大尉！你们看，一道杠四颗星！广徐晋升为大尉了，是‘大尉司令’，你们‘三军’更得听他的。”

我平时称朝军、从军、安军为“三军”。

“那我们是什么？还是兵吗？”“三军”之一的朝军问。他最调皮，最滑稽。

“你们当然还是兵喽！而且是列兵。”

“我们不当劣兵，当好兵！”

“‘列兵’是‘列’是‘排列’的‘列’，不是‘恶劣’的‘劣’！”我纠正说，并随手将“列”字写在黑板上。“以后，你们进步了，可以晋升为上等兵，下士，中士，上士。光兵，就有五个等级哩！你们好好干，慢慢来！”

崔广徐真格儿似的，正儿八经地说：“请你们回家拿。如果没做完，中午回家补。”

“三军”听了，吐了吐舌头，乖乖地走了。

从此，“大尉”一直伴随着崔广徐。如今都四十出头的人了。同学们见面仍亲昵地称呼他为“大尉”，“大尉”的来历成了“百谈不厌”的话题。

一句玩笑话，竟使“三军”那么服贴听话，为学生留下那么值得回忆的童年情趣。5 苏联教育家斯维特洛夫说：“教育最主要的也是第一位的助手，就是幽默。”

幽默的语言可以使知识变得浅显易懂；幽默的语言可以使人精神放松，使课堂气氛和谐；幽默感强的老师可以使学生感到和蔼可亲。当幽默营造出一种热烈的气氛时，不但学生乐于听课，而且会发生“共振”效应，老师的水平也能超常发挥，取得极好的效果。为什么相声、小品赏听到观众的笑声、掌声，越发表演得好，越能淋漓尽致地发挥？道理亦然。

幽默固然有赖于知识的丰富，思维的敏捷，口语的畅达，但重要的是要有融融的爱心，博大的胸怀，乐观的情绪，爽朗的性格。

幽默与冷漠无缘。

老师笑着看学生, 学生就会笑着看老师；只有笑着看学生, 才会有幽默的心境。