方庄一矿注浆站施工组织设计(1号)

第一篇：方庄一矿注浆站施工组织设计(1号)

焦作煤业（集团）方庄一矿注浆站

审

批：审

核：项目经理：编

制：

施

工

组

织

设

计

****年**月**日

焦作市宏程工程建设有限责任公司1

目 录

第一章 工程概况 第二章 施工方案布置

第一节 施工管理目标

第二节 现场施工组织机构设置

一、项目组织机构框图

二、拟投入本工程的管理、技术人员情况一览表 第三节 主要施工方案

一、施工程序

二、施工段划分

三、主要施工方案选择 第三章

施工准备

一、人员准备

二、技术准备

三、现场准备

四、物资准备 第四章 主要施工方法

第一节 土建工程主要施工方法

一、建筑物的定位放线及测量

二、降水措施

三、土方开挖

四、钢筋混凝土基础施工

五、回填土工程

六、钢筋混凝土框架施工

七、架设工程

八、砌体工程

九、屋面工程

十、装饰工程

第二节 安装工程主要施工方法

一、给排水工程

二、电气工程

第五章

劳动力需用量计划 第六章 主要施工机械计划

第七章 确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

二、质量方针

三、质量保证体系

四、质量保证措施

五、消除工程质量通病的措施

第八章 确保安全施工的技术组织措施

一、安全目标

二、安全管理工作方针、原则

三、安全保证体系

四、安全管理制度

五、主要施工人员安全职责

六、安全保证措施

七、主要分部分项安全技术措施

第九章 确保工程工期的技术组织措施

一、影响工期的因素

二、针对影响工期的因素采取的主要措施第十章 雨季施工措施

一、雨期施工措施

第十一章 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工保证体系

二、文明施工及环境保护的主要问题

三、实现目标及采取的具体措施 第十二章 施工总平面布置

一、平面布置指导思想

二、平面布置管理

三、施工总平面布置图 第十三章 施工进度计划网络图 第十四章

工程回访及维修服务承诺

一、质量

二、工期

三、回访与保修

第一章 工程概况

一、工程概况

1.本工程为焦作煤业（集团）方庄一矿有限公司注浆站储土棚、办公用房。储土棚由钢柱和三角形轻钢屋架组成，屋面采用轻钢彩瓦板。抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，结构设计合理使用年限50年。基础设计等级丙级。办公用房为砖混一层，建筑高度为3.5m，屋面防水等级：三级，建筑面积为：124.76㎡。

第二章 施工部署

一、工程目标：

1、质量目标：合格

2、工期目标：确定工期目标办公楼为 天，注浆站为 天。

3、安全目标：杜绝重大、大事故，轻伤率控制在千分之一以下。

4、文明施工目标：创市级文明工地。

二、工程施工组织的指导思想

1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的合组织成员。

2、建立精干、高效、信息畅通的组织机构。

3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺，技术和设备。运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。

4、工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位，中后期进入安装，必须采取强有力的控制措施，以保证工期。

5、根据上述原则和业主的招标文件，国家现行规范、标准以及河南省的有关规定编制本施工组织总设计。

三、特点、难点及重点分部分项工程的确定：

根据上述分析和部署，对照一般工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部分项工程划分为特点工程、难点工程和重点工程。并在施工方法、工艺和人员配备方面给予重点考虑。

1、重点和难点分项工程 A、屋面防水工程的防渗、防漏。B、水泥地面及陶瓷地砖的施工。C、外墙装饰工程。D、室内的细部处理。E、设备基础预埋件尺寸

四、组织流水施工的原则：

1、每个施工段中各主要工序组织流水施工。

2、在保证各施工段的相对独立性的前提下统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源避免窝工现象。

3、在保持各施工段配备的机械设备的相对独立性的条件下统一调动现场各主要机械设备及三大工具，充分利用物质资源。

4、钢筋、水电预留等管线、各种构配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的要求。

5、对业主可能有的分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。

6、根据以上原则将本工程分为两个流水段进行施工。每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工。

五、施工工艺流程

施工原则：按照先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装的原则指导施工。根据本工程情况分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。各工序的施工工艺流程如下：

1、基础工程：

平整场地→定位→放线→挖土方→清槽、验槽→放垫层线→垫层模板→垫层混凝土→弹线→基础钢筋、砼→养护、拆模→弹线→砌基础墙→构造柱、地圈梁钢筋、模板、砼→养护、拆模→基础验收→回填土→一层主体施工。

２、主体工程：

放线、验线→砌砖砌体→ＧＺ模板混凝土→ＱＬ、ＸＬ钢筋→支ＱＬ、ＸＢ模板→扎筋→浇混凝土→下一层主体施工。

３、装饰装修阶段准备：

主体验收→样板间、样板墙验收→墙面清理。４、装饰装修工程：

内粉：先天棚、内墙抹灰，后地面、楼梯间抹灰。外粉：浇水洇墙→贴饼挂线→打底→找平压光→外墙漆 注：养护工作根据工程情况，合理穿插其中，以保证粉刷工程质量。

门窗安装采用后塞口，即内外粉完后安装。

５、安装工程：

预埋阶段和主体装饰紧密配合安装阶段，按系统要求分层施工，注意成品保护，严禁乱凿乱打。

六、主要施工方法的确定： １、土方工程：

采用机械开挖，人工清理、修整。２、钢筋工程：

钢筋工程采取现场制作，选用专业施工班组进行操作。３、模板工程：

本工程模板工程采用现场配制木模进行支设，现浇板部分采用双面竹胶板，支撑系统采用钢管架手架支设。

４、混凝土工程：

采用现场搅拌混凝土，准确计量，严格按规范和操作规程进行浇筑和养护。

５、脚手架工程： 采用钢管脚手架。６、垂直和水平运输：

主体施工时采用提升架作为垂直运输工具。地面水平运输采用手推车和机动翻斗车。

７、建筑物的测量、定位：

采用经纬仪与线坠、５０ｍ钢尺综合测控技术控制平面轴线。运用水平仪、５０ｍ钢尺控制楼层标高。

８、现场办公：

采用计算机进行综合信息和工程技术资料的管理的现代化办公技术。

９、安装工程：

采用常规的施工方法；对于专业性较强的分项工程，采用专业队伍和多元承包队伍综合协调技术。

七、主要机械设备的确定： １、土方机械

反铲挖掘机一台、汽车翻斗车２辆。２、钢筋加工机械

常规的切割机、调直机、电焊机。３、混凝土机械

混凝土搅拌机１台、平板震动器２台、震动棒３台。

4、水平运输机械

手推车１５辆，机动三轮车２辆。

八、任务划分

1、总承包

为了确保工程质量，确保圆满完成业主的投资目标，工期目标和质量目标。中标后我单位将组建精干高效的项目经理部。

2、任务分解 1）、土建工程：

由公司成建制的土建施工队伍承担。

2）、装饰工程：

由公司成建制的装饰作业班组施工。3)、建筑安装工程

由公司直属的安装分公司承担。

九、组织机构设置

1、施工项目管理组织机构

按照工程业主的要求和工程的实际情况，我单位现场项目经理部5科1室。6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织协调、管理土建、安装等具体的施工队伍。对外，做好与业主监理单位等单位的协调工作。

现场项目管理机构作为日常施工时的主要管理机构。

十、项目班子组成情况及技术工人、劳动力计划（详见附表）

1、关于施工组织机构和班子组成情况表

现场项目经理部，按项目管理方式进行运作，项目经理由 同志（国家二级建造师）担任，配1名副经理，1名主管工程师，项目班子成员均有多年施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为我公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责施工现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运作外，还将发挥我公司的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中充分发挥潜在的积极性。

2、施工队伍组成及技术工人

工程所需的高级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位的正式职工。普通技术工人选用与我单位常年合作的成建制专业队伍。

3、劳动力需用量计划

计划投入平均50工日/天，高峰期投入近80人。各施工阶段的主要劳动力计划见附表。

第四章 准备工作

施工准备工作的内容包括施工技术、现场、资源三个方面。要求做到“四通一平”（即水、电、路、通讯及场地平整），六落实（即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施）。要做到心中有数。准备充分、全力以赴、保证创优、按期。

一、施工技术准备

1、组织技术准备：

1）、成立施工现场指挥领导班子：

即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；

2）、熟悉图纸，完成图纸会审工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。3）、编制施工图预算：

做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。

4）、完善施工组织设计，确实做好三级技术交底工作。5）、建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。

2、施工现场准备：

1）、清除现场障碍物，平整施工场地； 2）、铺设施工道路，修建排水防洪设施； 3)、布置水电网，接通水源电源。4）、建立测量网点，做好定位放线准备。5）、修建临时工棚，设置保安消防设施。

3、材料机具准备：

1）、按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。

2）、组织施工机具配备和维修保养工作。3）、安排预制构件和各种加工件的生产工作。4）、对周转性材料，按照计划组织进场。

4、其他准备工作：

1）、密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。2）、组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。

第五章 主要项目施工方案及难点分析

一、测量工程

1、复检：

工程开工前，公司技术部门和现场测量人员对场区水准点进行全面复查，复查后报业主监理工程师和设计批准认可，方可施工。现场的测量放线由专人负责，并上报阶段测量成果，以保证工程施工的顺利进行。

2、建筑场区平面控制网的测设： 1）、控制点引测：

根据业主提供坐标点在场区内设3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇筑并作出明显标记，并测定高程作为工程定为放线依据。2）、控制网布设：

根据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线1米远位置测设各轴线方向控制基准点，埋设外控基准点，要求埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固。主控轴线为建筑物四角轴线，在自检和业主、监理等验收合格后，正式使用主控制桩。

3、轴线控制： 1）、正负零以下: 通过主控轴线投测到基坑内，定出主要轴线，经闭合校核后，在放出其它轴线，然后放出基础轴线、边线，柱子边线等细部尺寸。2）、正负零以上：

放线验收后。将控制轴线引测到外立面上，作为上层主轴线竖向

投测的基准。控制轴线投测到施工层后，应组成闭合图形，闭合后再投测细部轴线。

3）、将控制轴线引测到结构内部，作为到内装修与设备安装放线的依据，控制线可采用平行借线法引测。

4、高程控制： 1）、基础搞成控制

在基础施工过程中，用水平仪在槽边打出控制线，在槽壁打上木锲，以作为控制基础标高依据，然后引测各处标高。2）、正负零以上高程标高控制

在首层平面四个拐角布设基本传递高程点，用水平仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记，并在旁边标注建筑标高，以红色油漆为标高基准，同一层平面内不得少于三个，且需设置在同一水平高度，其误差控制在5mm以内认为合格，在施工测各层标高时，应后视其中的两个标高以做校核。

向上引测时分别用钢尺从首层起始标高竖直量取，以上各层的高层传递均从首层起始标高处开始向上引测。

3）、柱钢筋绑扎完成后，要在竖向主筋上测设标高点，并用油漆标清高程，作为支模砌墙和浇灌混凝土的标高控制点。

4）、结构施工中测设的平面和标高线，均应以墨线标定，线迹应清晰准确.5、质量保证措施 1）、测量人员持证上岗。

2）、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。

3）、由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。

4）、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错。

二、基础工程：

1、土方工程： 1）工艺流程

确定开挖顺序→沿灰线切出槽坑边轮廓线→挖土方→探孔→探孔处理→清底修帮→验槽→打底夯。

2）土方一次挖到基底设计标高以上300mm处。3）进行探孔：

探查地下有无墓穴、杂填土坑、道、枯井等异常情况，应请勘探、设计、业主、监理等有关人员进行鉴定，并进行现场验收，验收合格后，按设计要求进行回填。

4）进行基坑修帮清底时，测量员应进行跟踪测量，随挖随测，严禁超挖。采用人工清槽，随挖随用水平仪观测标高，并在基坑侧壁上钉距设计基底高500mm的木0000作为控制的依据。

5）基础开挖时，如遇井、坑、地下构筑物等异常不良地质现象，应及时与设计单位联系，按设计单位拿出的处理方案进行地基处理。6）地坑四周1m范围内不得有弃土，回填土应留足就近堆放弃土，多余土外运至业主指定弃土点。

7）土方开挖后，请勘察单位、设计院、业主、监理、监督站和施工单位共同验槽，经确认持力层满足设计要求，各方会签，同意下步施工，立即进行下步的施工。8）土方回填：

基础施工完毕，由业主组织各有关单位共同验收合格后立即进行回填土施工，这样为后续工程创造条件，而且有利于现场文明施工。土方回填应严格控制其施工工序和含水率，以确保回填土的施工质量。

土料含水率一般以手握能成团，但自然落地后能摔碎为宜。最后含水率要通过现场取样来控制。含水率较大时可掺入适当的生石灰粉降低土的含水率而达到规范要求。

蛙式打夯机每层铺土厚度为250—300mm。每层铺摊后，随之耙平。

2、钢筋砼基础施工

①、钢筋绑扎：基础垫层施工完毕并达到终凝后，按设计尺寸放线，然后绑扎基础钢筋。钢筋绑扎时，其保护层应按有关规范及施工图设计要求设置，不允许存在钢筋与垫层相贴现象，用保护层垫块绑扎垫放正确，先绑扎基础下层钢筋，再绑扎上层钢筋。构造柱钢筋、基础钢筋用电弧焊接，基础板筋与柱筋留置位置。

②、模板工程：采用组合钢模板，钢管加固。条形基础仅支侧模，侧模支设较为简单。但必须支顶牢靠，并挂通线校直校方。基础梁高出部分采用吊模方法支设，使本工程中的重固时重点校准构造柱插

筋，并加牢固。

③、混凝土浇筑：基础混凝土浇筑前，先将基础范围内的杂物清理干净，适当洒水湿润。在浇之前合理安排浇筑顺序，合理确定施工缝位置，在施工缝处提前堵木模板，并专门配成锯齿形，海绵塞缝，仔细振捣，留成直槎，停歇时间不超过混凝土的初凝时间.混凝土浇筑时底板与基础梁同时浇筑，沿短轴方向倒退施工，临时施工缝留置在基础梁跨中1/3范围内。

④、施工难点的防治措施：施工难点为上反地梁吊模烂根，支模控制侧模底标高不得高于底板顶面，浇筑顺序为先板后梁，与之连接的板混凝土浇平振实，紧接着浇筑梁底部溢浆不得清除过早，必须待初凝后轻铲，防止拉成麻面。

拆模时，不得损伤棱角。砼试块每台班制作两组，一组标准条件养护，另一组现场同条件下养护。以掌握砼强度的增长情况。

3、砖基础砌筑： 1）、工艺流程：

作业准备→细石混凝土找平立→皮数杆→排砖撂底砌→筑→自检验评。

2）、作业准备：

将砼基础清理干净，并将基础轴线及边线弹墨线在砼基础上，浇水湿润，但不得有积水。

将标高测在砼基础上，并拉通线检查，砼基础标高，在第一层砖水平灰缝大于20mm时，应用细石砼找平，严禁在砌筑砂浆中掺细石

子代替，或用砂浆垫平，更不许砍砖找平。3）、确定组砌方法：

组砌方法为：“梅花丁”组砌法。

里外咬槎，上下层错缝，采用三一砌砖法。严禁用水冲砂浆灌缝的方法。4）、砌筑：

砖基础砌筑前，基础表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过5层砖，随盘随靠，吊直，收退时应以轴线为准绳，两边分尺寸盘角。砌砖基础应双面挂线。5）、难点防治措施：

在基础墙体的砌筑时，由于所采用的砂浆为水泥砂浆，和易性不好，给操作带来很多不便，砂浆硬了不能保证砌体的砂浆饱满度；砂浆过稀，容易污染墙面。为此，我们准备采取如下措施解决。再原材料上要保证砂子达到中砂细度模数要求，降低体表比，相对的提高砂浆水泥含量，增大和易性。

在拌制砂浆时，参与适量的塑化剂，提高砂浆的和易性和保水性，具体参量应根据产品说明书和实验室所出具的配合比确定。

三、主体工程：

1、砌砖工程： 1）、施工方法：

施工的具体要求和操作方法参见基础砖砌体部分。

2）、通病及防治措施：

根据以往施工经验，砖砌体施工过程中容易出现以下通病我们在施工中采取相应措施加以克服： A、砂浆饱满度：

规范规定实心砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，竖缝采用挤浆或加浆使其饱满，施工中应严格规范施工，克服一些不良环节。B、砂浆强度：

严格按照配合比计量配料，水泥计量精度控制在2%以内，砂控制在3%以内。

C、严禁出现拉结筋间距过大，长度不够等现象。

2、构造柱、圈梁的施工方法： 1）、构造柱钢筋绑扎： A、工艺流程：

预制构造柱钢筋骨架→修整底层伸出的构造柱搭接筋 安装构造柱骨架→绑扎搭接部位箍筋。B、绑扎构造柱钢筋骨架：

在绑扎架上平放两根受力钢筋，并画出箍筋间距，在套箍筋，逐个绑扎，要留出搭接部位的长度。再穿另外两根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固。箍筋与受力钢筋应保持垂直，箍筋变钩叠合处应沿受力方向错开放置。箍筋弯钩角度不小于135度，平直部分不小于10d。C、安装构造柱钢筋骨架：

先在搭接钢筋上套上箍筋，然后再将预制构造柱钢筋骨架立起，对正已伸出的搭接筋，搭接倍数为38d。对好标高线，在竖筋搭接部位各绑3个扣。骨架调整后，可以绑根部箍筋。

D、砌完砖墙后，应对构造柱钢筋进行修整，以保证钢筋位置及间距准确。并绑好砂浆垫块。2）、圈梁钢筋的绑扎： A、工艺流程：

在砖墙上画出箍筋间距线→放箍筋→穿圈梁受力筋→绑箍筋 B、墙体砌完后，即可绑扎圈梁钢筋。较短的横墙圈梁钢筋可以采用预制骨架，吊装就位进行组装。纵墙较长，应采取墙上绑扎。C、在墙上分出箍筋间距线，放箍筋，然后穿纵向受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋相互错开。纵向钢筋搭接应符合设计和规范要求。

D、圈梁与构造柱钢筋交叉处，圈梁钢筋放在构造柱钢筋内侧。E、圈梁钢筋应互相交圈，在墙大角转角处、在内外墙交接处的锚固长度和构造配筋应符合设计要求。

F、圈梁钢筋绑扎完后，应加水泥砂浆垫块，确保保护层厚度。预检后办理验收隐检。3）、构造柱模板： A、工艺流程：

清理→支构造柱模板→预检

B、支模前应对构造柱钢筋进行检查，清理构造柱根部杂物和砖缝上的灰。

C、构造柱采用木模支模：支模方法用钢质专用卡具与墙每隔1M拉结一道。卡具通过墙体后在外侧与方木连接固定，从楼层处向上300mm开始固定，拉条平面位置在大马牙槎以外一丁砖处。4）、圈梁模板：

A、工艺流程：清理→弹标高线→圈梁模板→预检.B、在砌墙壁时，距顶二层砖时每隔1M向外挑120mm长半砖作为支QL模板的下支撑。在圈梁钢筋绑扎完毕后，安装圈梁模板，用钢质专用卡具固定，然后校正模板垂直清理梁内杂物。5）、浇筑构造柱砼施工方法： A、工艺流程：

作业准备→砼搅拌→砼运输→浇筑构造柱砼→砼养护.B、构造柱根部施工缝在浇灌前宜先铺5-10cm厚与砼配合比相同的水泥砂浆。

C、浇构造柱砼时先将震动棒插入柱底部，使其振动，再灌入砼，应分层浇灌振捣，每层厚度不超过60cm，边下料边振捣，连续作业浇灌到顶。

6）、质量通病的防治：

构造柱主筋在砼浇时位移是构造柱施工中最常见的毛病。公司在这方面如下的做法可以达到理想的效果。

A、加强操作工人的责任心，协调好钢筋工、木工、砼振捣工的关系。

B、柱主筋垫块绑扎牢固。

C、在构造柱钢筋端部加井字形工具箍。

四、混凝土工程：

采用塔吊垂直送砼浇筑，按照常规浇筑方法进行施工。搅拌：采用J350型搅拌机，斗车上料保证砼搅拌质量及速度，32.5号普通硅酸盐水泥，无风化、洁净碎石，质地坚硬清洁的中粗砂，原材料应有合格证及复检报告。施工中不得改变任何数据，严格控制用水量，每班均按规范要求留取试块。

浇筑：柱用塔吊浇筑，砼倒在楼层平台上，人工入模，分层浇捣，插点均匀，插入下层砼内50mm防止夹缝，快插慢拔，砼充分排出气泡，保证内实外光。梁板整体浇筑，料斗准确到位，作业工人站在专用架上，随浇筑点移动，不准踩踏钢筋。平台砼浇筑沿次梁方向倒退施工，先梁后板，梁用震动棒，板用平板震动器振捣密实。砼浇筑过程中板面的处理：在砼振捣、刮平后，让其静置一段时间，在初凝前压实收光，从而避免表面出现干缩裂缝。

砼养护：大面积施工，采用常规的浇水覆盖养护方法非常困难，而且费工费时。本工程采用砼养护剂；楼板面在砼终凝后进行涂刷，养护液未干之前不的上人。

五、脚手架工程：

本工程采用全封闭施工，在主体施工时搭设双排脚手架，外挂绿色密目安全网，外装修结束后拆除。

1、外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架，立杆横距1.2m，立杆纵距1.5m，大横杆步距1.5m，操作层小横杆间距0.75m，非操作层

小横杆间距1m。

2、内立杆离开墙面的距离350mm，小横杆内端离开墙面的距离为100mm，脚手架顶端要高出屋面顶至少1.2m。

3、剪刀撑的设置：除两端设置外，中间每隔10m设一道，剪刀撑应联系3-4根立杆，斜杆与地面的夹角为45度-60度。

4、连墙杆每层均要设置，垂直距离不大于4m，水平距离为4.5m，即3根立杆设一点。

5、脚手架地基要夯实平整，地面放置木脚手板作为底座，且应设有向外排水坡度。

6、在铺脚手板的操作层上，设置1.2m高的护栏和一道18cm高的挡脚板，脚手板要铺满，铺平，铺稳，不得有探头板。

7、脚手架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方可使用。

8、脚手架工程属高空作业，必须重视安全技术问题，遵守安全技术操作规范，避免发生伤亡事故，当遇到六级以上大风、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业。

六、装饰工程：

装饰工程施工的主要原则：

A、材料应先向监理、业主报送样品，当得到同意后方可定货。B、装饰工程要先做样板，实行样板审批制，只有在业主、监理认可后才可正常施工。C、交叉施工管理：

1）土建装修与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将

出现相互制约，相互破坏的不利局面，因此要解决好此矛盾。2）水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下施工。

3）明确责任，正确划分利益关系。4）建立固定的协调制度。

5）一切从大局出发，互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。D、成品保护：

施工中各专业班组对自己完成的施工成品予以保护，工程竣工验收前的清理工作由最后一道工序的作业队完成。

1、室内抹灰： 作业条件：

①、首先必须经有关部门进行结构工程验收，合格后方可进行抹灰工程，并弹好+50cm水平线。

②、应将过梁、梁垫、圈梁及构造柱等表面凸出部分剔平，对蜂窝、麻面、漏筋等应剔到实处，刷素水泥浆一道（内参水重10%的107胶），紧跟用1：3水泥砂浆分层补平，脚手眼堵严实，外露钢筋头、铅丝头等要清除净，窗台砖应补齐，内隔墙与楼板、梁底等交接处应用斜砖砌严密。

③、管道穿越洞和楼板洞应及时安放套管，并用1：3水泥砂浆或豆石混凝土填嵌密实。

④、砖墙等基体表面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净，并洒水

湿润。

⑤、根据室内高度和抹灰现场的具体情况，提前搭好操作用的高凳和架子，架子要离开墙面及墙角200—250mm以利操作。⑥、室内大面积施工前应确定施工方案，先做好样板间，经鉴定合格后再正式施工。

⑦、屋面防水工程完工前进行室内抹灰施工时，必须采用防护措施。

工艺流程：

放线→管线予埋→基层清理修整→浇水湿润→冲筋找方→顶棚抹灰→墙面抹灰。施工要点：

1）、先将房间规方，如房间面积较大，要在地面上弹出十字线，以作为墙面抹灰准线，弹出墙角抹灰准线后，在准线上下两端排好通线后，做标准灰饼冲筋。

2）、室内阳角均做每侧寛50mm，高2米的1：2水泥砂浆护角。3）、顶棚表面应顺平，并压实，不应有抹纹，气泡，接槎不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角应成一条直线。4）、应注意的质量问题：

基层未处理好，清理不干净，抹灰前基层没浇水，墙面不平，厚度偏差过大，一次抹灰过厚；砂浆保水性，和易性差，硬化收缩大，粘结强度低，各抹灰层砂浆配合比相差太大；没有分层抹灰，施工中应采取以下措施；基层应认真清理好，灰渣清除干净，墙面不平部位

应先修补平整，抹灰前将墙面充分湿润并做到分层抹灰。

2、室外装饰：

室外装饰在主体结构完成后自上而下进行。总施工顺序：

外墙打底→找平→外墙漆→外墙拆除→窗安装→室外台阶散水→收尾。作业条件：

①、外架子应提前搭设好，其横加竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150—200mm。架子的步高要符合施工要求。②、预留孔洞及排水管等应处理完毕。

③、墙基层清理干净，脚手眼、窗台等事先砌堵好。

④、大面积施工前应先做样板，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员交好底再做。样板完成后必须经质检部门鉴定合格后方可组织班组按样板要求大面积施工。.3、楼地面工程：(1)、施工准备

1、材料及主要机具：

1）、水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其标号不应小于325号，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。

2）、砂：应采用中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不应大于3%。

3）、主要机具：搅拌机、手推车、木刮杠、木抹子、铁抹子、劈

缝溜子、喷壶、铁锹、小水桶、长把刷子、扫帚、钢丝刷、粉线包、錾子、锤子。

2、作业条件：

1）、地面（或楼面）的垫层以及予埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已按完，管洞已堵塞密实。有地漏房间应找好泛水。2）、墙面的+50cm水平标高线已弹在四周墙上。

3）、门框已立好，并在框内侧做好保护，防止手推车碰坏。4）、墙、顶抹灰已做完。屋面防水做完。（2）、操作工艺

1、工艺流程：

基层处理→找标高、弹线→洒水湿润→抹灰饼和标筋→搅拌砂浆→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压平→第三遍压光→养护。

1）、基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。

2）、找标高弹线：根据墙上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。

3）、洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。

4）、抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20cm），然后拉水平线开始抹灰饼（5cm×5cm），横竖间距为1.5~2.00m,灰饼上平面即为地面面层

标高。

铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均在抹地面的砂浆相同。5）、搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比宜为1：2（水泥：砂），其稠度不应大于35mm，强度等级不应小于C15.为了控制加水量，应使用搅拌机搅拌均匀，颜色一致。

6）、刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.4~0.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。

7）、铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。8）、木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退者操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。

9）、铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至平、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。

10）、养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d，当抗压强度达5MPa才能上人。11）、冬期施工时，室内温度不得低于+5˚C。

12）、抹踢脚板：根据设计图规定墙基体抹灰时，踢脚板的底层砂浆和面层砂浆分两次抹成。墙基体不抹灰时，踢脚板只抹面层砂浆。

1、踢脚板抹底层水泥砂浆：清洗基层，洒水湿润后，按+50cm标高线向下量测踢脚板上口标高，吊垂直线确定踢脚板抹灰厚度，然后拉通线、套方、贴灰饼、抹1：3水泥砂浆，用刮尺刮平、搓平整，扫毛浇水养护。

2、抹面层砂浆：底层砂浆抹好，硬化后，上口拉线贴粘靠尺，抹1：2水泥砂浆，用灰板抹灰，木抹子往上抹灰，再用刮尺板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光，阴阳角、踢脚板上口用角抹子溜直压光。

（3）、质量标准 1）保证项目：

1、水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。

2、砂浆配合比要准确。

3、地面面层与基层的结合必须牢固无空鼓。2）、基本项目：

1、表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

2、地漏和有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，不渗漏，与地面结合处严密平顺。

3、踢脚板应高度一致，出墙厚度均匀，与墙面结合牢固，局部空鼓长度不大于200mm，且在一个检查范围内不多于2处。

4、门窗工程：

1、门窗所用材料必须有合格证明及检测报告，窗经检测合格后方可施工作业。

2、本工艺采用后塞口施工，不得先立口后搞结构施工，洞口与窗框间为20—25mm。

3、按图纸尺寸放好窗框位置及立面的标高控制线。

4、安装前应检查窗框上下边的位置及其内外朝向，并确认无误后，再安固定片，安装时应先用直径为φ3.2钻头钻孔，然后将十字槽盘头自攻镙钉M4×20拧入，不得直接锤击钉入。

5、固定片的位置应距窗角、中竖框、中横加框150—200mm，固定片之间间距应小于或等于600mm，且不得将固定片直接装在中横框，中竖框的档头上。

6、安装后应注意成品保护。

5）、主要施工机械设备及进场计划（附表三）：

1、井架：

井架主要用于装饰工程，设置一台。

2、JZC350: 主要用于砼搅拌。

第六章

劳动计划用量计划

劳动力实行专业组织，按流水段，不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作以提高操作的熟练程

度和生产率，以确保施工质量和施工进度。详见附表四。

第七章

施工现场平面布置图

一、施工现场平面布置原则：

①、施工材料应尽量设置在垂直机械覆盖范围内，以减少二次搬运为原则。

②、中小型机械要处于安全环境中，要避开高处物体打击范围。③、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口以及易被高空打击的范围内。

二、现场临水布置：

①、施工现场生活与施工用水分开，采用50mm和32mm的钢管，满足施工、生活、消防需要，水管埋入地下80mm。

②、现场临时排水系统采用在建筑物四周设排水沟的方式，由排水沟再进入现场排水干管，排出场外或窨井，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，生活区水根据地势设置排水沟。

三、现场用电布置：

采用TN-S-C三相五线制接零保护系统供电。

第九章 质量目标、质量保证要点

及技术组织措施

一、质量目标：

为确保本工程总体质量，我们企业内部提出工程质量目标，并以此制定处我们的工作计划和技术措施。

1、单位工程质量合格率：100%；

2、确保合格。

二、质量保证措施：

1、为了确保市优工程的各项质量控制目标，成立了全面质量和管理小组，由项目经理任组长负责管理，各管理人员明确任务，各项质量管理工作人员负责落实责任制。

第十章

工期目标及保证措施

为确保本工程在30天内竣工的目标得以实现，特制定如下有力措施：

1、全面实行进度计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成，根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将进度计划进行调整，再按照调整后线路组织施工。

2、合理划分施工段，切实做好安装紧密配合土建工程，工序适时穿插，合理搭配，做到均衡施工作业。

3、公司选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成强有力的项目班子，并对项目部管理人员及施工班组长进行进度计划交

底，以进度作业指导书的形式向施工班组下达任务。

4、选择质量意识强的、施工进度快的、技术水平高的专业施工队伍。

5、实行工期目标管理、建立工期奖罚制度。

6、根据施工进度计划和作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计订购，加工运输及进场的时间，超前编制和落实各类资源供应量计划，坚决杜绝因此可能发生的停工现象，为工程顺利施工创造条件。

7、现浇板选用双面胶合板，在模板设计上，按照清水砼的要求进行设计，达到清水砼的效果，减少装修时的抹灰作业，从而缩短整个工期。

8、安排专人负责材料供应，专款专用，确保材料的储备量。

9、公司职能部门做好生产协调和技术服务工作，及时解决施工中出现的问题，在保证工程质量的前提下确保工期完成。

10、搞好设备的维修和保养，使各种设备处于良好的运行状态。

第二篇：方庄一矿12月份安全办公会发言材料

方庄一矿12月份安全办公会议汇报材料

12月份，我矿扎实开展好各项基础工作，实现了12月份安全生产。现将12月份安全生产主要工作汇报如下：

一、安全工作开展情况

（一）落实焦煤集团十一月份安全办公会议精神。我矿组织副总师以上领导、各科室、区队负责人召开专题会议，传达了此次会议精神，并针对会议要求对具体工作进行安排。一是要求各级管理人员要准确理解会议实质，及时组织三班职工进行贯彻学习，政工科加强宣传学习。二是各级管理人员要正确认识安全工作的极端重要性，认真抓好安全生产、环境保护和信访稳定，强化监督检查，把大安全工作做好。三是严格请销假管理制度，办公室负责做好各级管理人员请销假管理，不经批准，决不允许私自外出。四是按照贾总要求，由各专业科室牵头，对照“十个一律停产整顿”和“五个一律停止施工”的要求，认真进行排查，不符合要求的要坚决停下来。同时，要求各分管领导、业务科室认真对照双基考核标准和要求，再次进行自查自纠。五是隐患分级管理向班组延伸的工作由何矿长具体负责，制定出详细的安全包保办法，各区队要认真梳理本单位内部的薄弱时段、薄弱环节、薄弱地区以及薄弱人员，并要做到管控措施到位。六是切实强化我矿的培训工作，由何矿长负责，培训科具体落实，确保将干部上讲台活动落到实处。七是各单位要对危险源进行辨识，要将此推进风险预控管理与薄弱环节 1

管理重视起来，通过辨识，清楚本单位存在哪些危险，让每个从业人员都清楚。八是各业务科室要将我矿生产系统优化做为目标任务去做，在煤质管理上，要求焦矿长尽快组织召开提高煤质专题会，研究如何在新的生产条件下，进一步提高煤质，要积极采取措施，制定激励政策。九是各级人员要高度重视，抓好地面安全管理工作。

（二）超前防范，深化薄弱环节安全管理。

焦煤集团《关于建立完善焦煤集团安全生产薄弱环节管理工作制度的通知》下发后，我矿立即按照“抓系统、系统抓”工作要求，共梳理了8条安全生产薄弱环节,其中采掘专业3条，机电运输专业3条，一通三防专业1条，薄弱区队一条。

进入十二月份后，我矿为强化对薄弱环节的管控，从完善机制入手，研究制定了《方庄一矿安全生产薄弱环节管理制度》（方一„2013‟30号）。主要做法：一是由安全矿长、安监科协助矿长每月组织一次薄弱环节梳理分析会。根据当月安全管理情况（包括工伤、事故及隐患治理等情况）和下月安全管理重点，梳理出当前安全生产存在的薄弱环节项目，并制定工作标准和保障措施。由各专业科室和区队负责落实，安监科全面监督。二是由分管副矿长牵头、专业科室具体负责，每月对分管业务存在的安全管理漏洞、存在安全隐患和下阶段安全生产重点项目，梳理出专业薄弱环节，制定整改标准或保障措施，并在专业内进行全面落实。三是井下直接区队建立薄弱环节班梳理机制，由值班队长负责，根 2

据本区队当天的安全隐患及事故情况，结合当班生产作业计划，全面梳理当班安全薄弱环节，明确安全管控措施，在班前会上进行贯彻。四是所有区队建立周分析梳理机制，由队长（书记）组织，技术员及其它队管人员参加，利用周一安全日活动进行薄弱环节梳理。主要梳理依据是区队班梳理内容、区队周评估、区队日常检查及上级检查隐患、下周生产作业计划及安全管理重点等。

为保证薄弱环节梳理机制真正落实到位，我们在把梳理质量纳入矿“双基”建设严格考核基础上，一是将薄弱环节纳入矿领导对基层帮扶指导管理内容，矿领导及生产科室对基层区队进行帮扶指导时，应突出对区队薄弱环节管控的指导帮扶，要有明确的指导建议。二是将矿领导跟带班期间要询问员工对本单位薄弱环节掌握情况，以促进薄弱环节措施的落实。三是区队长、跟班队长、班长以及入井（或到现场检查）的各级安全生产管理人员为薄弱环节管控措施落实的责任主体，对不执行薄弱环节管控措施或不监督本单位员工落实薄弱环节管控措施的，视情节给予经济处罚。

通过上述一系列深化薄弱环节管控措施的实施，我矿已初步建立了日有管理重点、周有梳理管控、月有调整更新的薄弱环节管理机制，使薄弱环节管理从矿井向基层区队、班组、岗位延伸，做到了执行过程简便易行、管控措施科学适用，确保了对薄弱工序、地点、时段和人员进行动态有效的管控。

（三）对标管理，强力推进安全质量标准化建设。

矿井安全质量标准化新标准颁布后，我矿高度重视，在把安全质量标准化作为重要内容纳入“双基”考核基础上，对各专业质量标准化管理进行重新梳理定位，修订了矿井达标规划和各专业达标规划，并制定了切实可行的实施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管矿长负责，组织分管专业管理人员进行新标准集中学习，亲自讲课，深入研讨，切实做到知标准、懂标准。二是由安监科牵头，各专业科室负责，以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点，逐条逐项对照标准进行专项检查，查遗补漏，进行全面的自检完善。三是从工程设计、作业规程措施制定和现场作业施工等源头入手，作业规程审批必须做到“两坚持”即：坚持区队长亲自参与规程的编制，并要进行初审；坚持由矿技术部门牵头，组织相关科室对规程进行会审。四是重新梳理和完善各岗位行为规范和工作标准，努力推进一线作业场所工程质量提升和操作行为规范。五是将专业检查、日常抽查、矿月考核等标准化检查与集团公司季度验收有机结合，严格考核，全面落实责任。目前矿井在质量标准化建设上取得了大的突破，工程质量显著提升，矿容矿貌得到了大的改观，缩小了同兄弟矿井在质量标准化建设上存在的差距。

（四）全面推行走动式管理，主动发现和解决问题。为了提高矿井安全管理水平，督促各级管理干部深入到现场查找问题、解决问题，对巷道面貌、生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到矿井安全生产和工作流程良性循环的目的。我矿在总结机电运输专业走动式管理 4

基础上，研究制定了《方庄一矿科室（区队）管理干部走动式管理规定》，从10月份起全面推广走动式管理。主要做法为：专业科室、生产区队的主要负责人、技术主管，按照矿井或本单位规定的路线进行走动式管理，并做到管理有标准、有内容、有落实、有考核，从而规范了干部上岗路线及检查内容，提高了入井检查质量。

（五）矿主斜井、技改井顺利通过豫北分局验收。经过我矿积极整改，并向豫北分局申请，分局于11月22日组织有关专家对我矿主斜井、技改井进行了单项验收，经专家组评定，我矿的通风系统、提升系统、供电系统、排水系统、压风系统、运输系统均能够满足安全生产需要，允许通过验收。同时，专家组指出了目前各系统内存在的一些问题，并提出建议：一是要加强对排水安全设施的检查和检修，确保排水设备完好；二是加强提升系统保护装装臵的日常检查，确保保护装臵可靠；三是斜井巷道倾角较大，皮带运行时炭块容易撒落，每天要利用检修时间及时将撒落的煤清理干净，清煤期间皮带机必须停止运行；四是加强提升系统运行管理，严禁超载和超重运行。

二、亮点工作推进方面：

（一）改造防逆风拍板。为了保证矿井通风系统合理、稳定、可靠，提高矿井抗灾害能力，防止矿井灾变时发生风流逆转造成事故扩大。根据通风处要求，结合我矿实际，对原有的防逆风拍板进行了改造，升级为锯齿式防逆风拍板。

其优点为：省去了滑轮、配重、拉绳、粘皮等材料；锯齿式防逆风拍板是一个整体，根据物体力学制作，其灵敏可靠，拍板与墙体接触严密，不透光；拍板被风流逆转拍在墙面上，没有人为地将其打开，无法自动打开的，可以有效的抵抗灾害。

（二）推广新式分站箱架。井下原来使用的分站箱架，放臵分站时，横躺着放臵。存在几个弊端：（1）不便观察。（2）出现意外淋水时容易渗进分站内，导致分站故障，甚至损坏，造成通讯中断意外断线断电。（3）分站两侧的航空插头，由于过往行人不小心碰触损坏，造成断线断电。新式分站箱架，放臵分站时，采用立式放臵。分站上边及两侧增加防护板，而且防护板采用活动式安装，便于分站安装或拆卸。使用时，即便于观察，又防淋水和碰撞，保证了分站及航空插头的安全性，更好地保证了监控系统的正常运行。

三、目前存在的主要问题及整改情况

12月份截止到25日，焦煤集团安监局、小分队及各专业处室到我矿共检查10次，共查出各类隐患126条。我矿高度重视检查问题的落实整改工作，深入分析问题成因，对相关责任人进行责任追究，并制定针对性措施，举一反三进行全面整改落实。

截止到12月25日矿查隐患1249条，其中采掘类隐患843条，占隐患总比例的76%，隐患主要集中在工作面支架管理不到位，面内高度不够，巷道掘进连网不好，裱褙不实等；机电运输类183条，占隐患总比例的15%，机电运输类 6

隐患主要表现在电缆吊挂不符合标准，开关接线室内卫生差，个别开关不打接地线或接地线螺丝生锈等；一通三防类隐患91条，占隐患总比例的7%，隐患主要有风、水管路前移不及时，压风自救无风或漏风，水幕无水、不能雾化等；其它类隐患132条，占隐患总比例的10%，隐患主要集中于巷道卫生差，材料摆放乱不上架管理等。

本月矿查隐患总数较上月有所回升，反映出通过本月在制度执行和现场安全管理方面有所放松，我们已经安排安全监管部门加大日常检查力度，杜绝同类问题重复出现。

四、下阶段工作重点。

（一）完善机制运行，围绕机制开展工作。通过上级的各类检查，反映出了我矿在机制运行上还存在很多问题，对上级规定不清楚，没有做到围绕机制转。关键是要学习机制，奖罚是通过考核来实现的，不懂得机制，就无法去考核。要求各分管领导要亲历亲为，要对所有制度进行认真梳理，亲自学、亲自讲，通过学习制定出具体的措施，严格考核，必须把机制运行问题解决。

（二）强化各级正职对副职的考核。针对正职对副职考核存在力度小、未拉开差距，考核扣分原因不具体、不量化，存在以隐患条数数量为主要考核依据等问题，要求各单位要认识到问题的严重性，认识到吃大锅饭的管理方法是不能保障正常工作的。矿层面的正职对副职考核，要求安监科要重点把好日常考核，每天应向矿长汇报当天梳理的问题应该对哪个分管领导扣分，以完成日常考核。同时要对各分管领导 7

职责范围内的履职情况和月底绩效考核情况进行考核。各单位要按照以上模式，认真开展好本单位正职对副职考核工作。凡出现考核不认真的，第一次给予考核扣分并通报，第二次加倍处罚，第三次停职检查，（三）加大对新颁质量标准化的贯彻落实。要求各单位在继续深入认真学习国家新颁《煤矿安全质量标准化考核评级办法》标准的基础上，要强化落实，特别是职能科室，要严格对照新标准进行监督检查，坚决将新标准贯彻好、落实好，对存在的问题要制定整改日期，对整改时间较长的隐患，要制定出整改计划，列出时间段，确认整改目标。

（四）狠抓薄弱环节管理。薄弱环节是动态的，时刻在发生着变化。矿井要根据安全生产实际，深入进行隐患排查治理，加强对机采工作面、爆破、瓦斯及机电运输等易发灾害及重大安全隐患的监控与管理，12月份薄弱环节梳理新增41012工作面回撤、国龙矿建队伍管理等项目，全面落实管控措施。

（五）做好冬季“三防”工作。及早着手制定并落实冬季“三防”安全管理措施。加强冬防及室外巡检，做好井口及“两堂一舍”供暖设施设备的检查维护和保养工作，严防井筒结冰坠落、火灾、煤气中毒、交通运输等事故发生。加强对火工品储存、运输、发放等各环节的检查，严防火工品流失或管理不当引发事故。对查出的隐患和问题，要逐项制定整改方案，明确管理责任，限期整改到位。

（六）强化文明生产管理，促进矿井管理持续提升形象。8

矿井文明生产和环境卫生状况直接反映了矿井抓安全生产的基本境界，代表一个单位的整体形象。文明生产不仅能给员工生产、生活提供舒适、方便的外部环境，更是安全生产管理效果的放大器，是最基础的安全管理。我矿要求各级管理人员以及全体员工，要充分认识到做好文明生产的极端重要性。任何时候都不能放松文明生产和环境卫生管理，要在日常工作标准和工作习惯上下功夫，持之以恒狠抓矿井文明生产和环境卫生管理，保持矿井管理形象持续提升的良好态势。

方庄一矿 2013-12-25 9

第三篇：方庄二矿调度室制度

调度室各类制度汇编

方庄二矿调度室

2013年

目录

1、调度室安全生产责任制

...............................................3

2、调度室主任安全生产责任制.............................................4

3、调度室副主任安全生产责任制.........................................5

4、调度员安全生产责任制.....................................................6

5、统计员安全生产责任制...................................................7

6、调度室主任岗位责任制...................................................8

7、调度室副主任岗位责任制.................................................9

8、调度员岗位责任制.............................................................10

9、统计员岗位责任制..........................................................11

10、调度室职责范围.............................................................12

11、调度值班制度..................................................................14

12、调度交接班制度............................................................16

14、调度汇报制度

..............................................................17

15、生产例会制度

..............................................................18

16、业务保安制度

.............................................................19

17、事故突发事件信息处理与报告制度...........................20

18、调度业务学习制度.......................................................22

19、调度文档管理制度

..................................................24 20、矿领导值班制度

.........................................................25

22、调度员入井管理制度

..................................................29

21、矿领导下井带班制度

..................................................26

调度室安全生产责任制

一、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。

二、掌握采掘布置、工作面接替和采区准备情况，保证矿井生产正常接替。

三、及时掌握全矿当班生产情况，做好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。

四、负责向上级汇报和反映生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时上传下达。

五、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故通知程序通知有关部门组织抢救工作。

六、熟练掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

七、完成领导交办的其他工作。

调度室主任安全生产责任制

调度室主任是在生产矿长的直接领导下，负责煤矿安全生产调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

一、必须坚守岗位，不得擅离职守。

二、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

三、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

四、按时参加安全生产会议、矿组织的安全质量大检查。

五、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

六、事故抢险过程中应做好应急救援的协调工作。

七、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

八、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

调度室副主任安全生产责任制

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

一、必须坚守岗位，不得擅离职守。

二、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

三、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

四、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

五、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问 题，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

六、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

调度员安全生产责任制

调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作。

一、必须坚守岗位，不得擅离职守。

二、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。

三、对生产会要求及其它生产重要信息，要实行重点调度，对事故要进行追查讨论，并督促整改。

四、各类报表、台帐、记录，数据必须准确，字迹清晰、工整。

五、负责各类安全生产事故的统计、上报。

六、负责对矿井产量进行汇总，安全生产情况及时上报，向领导提供有关安全生产方面的信息。

七、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

统计员安全生产责任制

统计员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度统计工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度统计工作。

一、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况的统计工作。

二、按时提供调度生产日报。

三、按月统计非伤亡事故，并及时汇总上报。

四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺台帐。

五、按月统计各采掘队生产任务完成情况，按月、季、年汇总建账。

六、按时做好统计分析。

调度室主任岗位责任制

l、在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作。根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常安全生产安排平衡和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议，负责督促检查，落实情况。

3、掌握生产完成和生产动态，协同有关科室相互配合，搞好综合平衡，及时解决生产中薄弱环节和出现的问题，保证生产顺利进行。

4、掌握采掘部署，全面协调，突出重点，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。

6、发生重大事故负责调动人力、物力、车辆等进行事故抢救。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

7、每周向局调度室主任汇报一次本矿安全生产情况，每月汇报一次全月的生产情况和下月的工作安排以及生产中出现的问题和解决问题的经验。

调度室副主任岗位责任制

l、协调主任分管采煤、开拓、掘进、机电等调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿年、季、月生产建设计划、完成情况及生产工作安排，协助主任协调各区队实现均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大事故问题时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、认真执行采煤、开拓、机电系统的安全生产规章制度和措施，发现安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

4、向有关科室反映解决采煤、开拓、掘进、机电、运输存在的问题，执行矿领导有关安全生产方面的通知、指令，并检查督促各单位贯彻落实。

5、参加各种生产、机电会议及事故追查会议，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，每旬提出专题材料供领导决策使用。

6、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员岗位责任制

1．负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析，并对第二天的生产情况进行预报。

2．在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3．准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下资料：①综合调度记录；详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。②生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数。③非伤亡事故单项记录，误时和误产情况。④井下工总出勤人数、采掘工人出勤人数。⑤上级指示记录，收、发传真电文登记和处理情况。⑥填写调度日志及交接班记录。⑦本单位领导指示记录。⑧事故抢救记录。伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录。⑨采掘队日计划和实际完成情况记录。有害气体检查、超限专题记录。⑩重点工程记录；领导安排的个别事项的记录。

4．准确计算回采工作面循环次数和正规循环数目。

5．掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

6．深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。7．认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。

统计人员岗位责任制

1．掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。

2．按时提供调度生产日报。

3．按日统计非伤亡事故，按旬、月及时汇总上报。

4．按日登记原煤产量、掘进进尺、开拓进尺，建立资料手册。5．按旬统计各采掘队，生产计划完成情况，按月、季、年汇总建账。

6．按日统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7．逐月统计矿井生产能力的升降情况。

8．按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

9．按时收集生产资料，并整理记录台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。

调度室职责范围

1、负责日常生产的组织和指挥，按、班、日、月完成产量、掘进。开拓进尺、重点工程、洗煤等各项作业计划。

2、负责开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程指挥生产，当发生重大事故时，应立即向矿长、总工程师、值班领导及有关单位汇报，积极抢救并组织尽快恢复生产，做好记录，参加事故追查会。

4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采、掘工作面接替等进行专题调度，对生产完成情况，定期编制生产日报、旬报，提供生产情况分析资料。

5、检查生产准备工作情况，与机电部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做好设备检修工作。

6、了解和掌握回采、掘进、工作面准备、安装、使用和日常生产情况，提高机械化水平，提高单产、单进水平。

7、经常深入生产现场，深入采掘一线，及时解决影响生产问题，并做好调查、研究，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时给矿领导提出专题报告或建设性意见。

8、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料要定期归档保管。

9、时刻注意计算机显示各种数据，超限时应及时向矿值班领导和总工汇报，并指挥现场人员立即撤离。

10、加强调度业务建设，不断更新调度通讯设施，开展内部精细化管理和业务竞赛，定期培训，不断提高调度工作质量及调度人员素质，质量达标按特级调度室标准执行。

11、认真安排、落实焦煤公司生产调度室及矿领导交办的工作并及时汇报，建立必要的签字处理制度。

调度值班制度

24小

1、调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班2人。

2、值班调度人员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

3、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班人员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

4、值班人员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

5、值班人员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工

作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

调度交接班制度

一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

二、所有工作人员上班一律整点报到，接班上岗，并做好以下几点：

（一）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

（二）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。

1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

4、交清正处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务和可能出现情况。

（三）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

三、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。

调度汇报制度

一、班、日汇报：值班调度员必须按规定的时间和要求及时向上级调度汇报当班当日安全生产情况、存在问题及采取措施，并做好记录，做到及时、准确、完整。

二、旬、月汇报：由调度统计分析员按旬、月对公司调度汇报，不但要汇报生产指标完成情况、安全生产情况，还要有生产动态、发展趋势、存在的问题和下一步打算的文字说明。

三、专题、季节汇报：包括夏季三防，冬季防寒、防冻及节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报。

四、事故汇报按照事故类别及危害度及时向上级调度汇报。

五、伤亡事故汇报：若发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能伤害程度的人身事故时，要立即按照事故汇报程度进行汇报，30分钟内汇报到公司调度。

六、重大 非 伤 亡 事 故：凡发 生一级 重 大事故，如 透 水、发 火、瓦 斯 煤 尘爆

炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电的提升等严重危害生产的事故，都要及时按重大非伤亡事故汇报程序进行

七、日常发生的一般性非伤亡事故，及时汇报有关领导和部门。

八、调度汇报是组织指挥生产的重要依据，调度室对基层反映的安全生产问题，必须做到事事有落实，件件有回音，条条有记录。

生产例会制度

1、矿每天下午6：00召开一次生产调度会议。

2、调度会议参加人员主要是：当日矿值班人员和各单位当日值班人员，会议由当日值班矿领导主持。

3、调度室要认真做好会议记录，对会议上各单位提出的问题要认真落实，或由调度室督促有关单位落实办理。

4、各承办单位要按照会议要求，对本单位要承办的事情及时办理，不能按时办理的要在调度会议上说明原因。需要在调度会议上通报的事情要及时在会上通报，区队在调度会上发言不超过2分钟，科室发言不超过3分钟。

5、对本单位承办的事情不及时办理，也没有及时讲明正当理由的，视情节对其单位主要负责人或直接责任人给于50～100元的罚款。

6、参加调度会议迟到一次罚现金50元，旷会一次罚现金100元，手机响一次罚现金50元。

调度室业务保安制度

1．值班调度员负责掌握日常生产调度工作中的重点安全情况，对一些重大不安全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。

2．做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。3．在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度，督促、检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。

4．重点掌握采面的初次放顶、安装、巷道贯通和水、火、瓦斯、煤尘、高温火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级汇报。

5．发生人身伤亡事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

6．凡发生人身安全事故的，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，防止类似事故的发生。

7．与医院保持联系，随时掌握危重伤员的抢救情况，及时向上一级调度汇报，帮助解决医药、专家等方面的问题。

事故突发事件信息处理与报告制度

第一条

事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处臵应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

第二条

调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全科。

第三条

事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他较大涉险事故。

第四条

事故信息报告时限

发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告公司调度室。发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告省煤炭工业厅，同时向矿山救护大队汇报，请求救援。

第五条

事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。

使用电话快报，应当包括下列内容；

1、企业的名称、地址、性质；

2、事故发生的时间、地点；

3、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险人数）

第六条

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全科，由调度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟踪、处臵、督导等工作。

第七条

对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的科室和个人，根据情节轻重，做出处理。

调度业务学习制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任.三、培训办法及纪律：

1、每月调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月组织调度员深入现场不少于6次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

3、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专

业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

4、每月进行一次考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。

调度文档管理制度

一、调度室的各种记录、报表、简报、报告以及其他文字资料应搜集齐全完整，分类整理，妥善保管。

二、班、日调度记录要保留五年以上。

三、调度日报、旬报和文字分析要保存两年以上。

四、月度及月度以上的和生产简报，调度台帐和专题报告要保存五年以上。

五、死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计以及生产简报作为永久保存资料。此外，调度室具有保密制度，各项生产数据和重大伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布或提供资料。

矿领导值班制度

1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员至少有一名矿级领导和一名生产科室的科长组成；凡因事不能按时值班的要及时向相关领导和调度室请假或找同级人员调换值班，不得空岗。

2、值班人员的任务是：

（1）值班日内负责全矿的安全生产协调工作和跟班工作，井下跟班不准出现空岗，及时处理当天生产中发生的重大问题，安全地完成当日生产任务。

（2）对值班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织有关部门追查分析，当天事故当天必须处理结束，并拿出处理意见。

（3）对值班时间内发生的重大事故，在矿长和总工程师未到调度室之前，担负起组织有关单位积极进行抢救的临时指挥工作，必要时立即下井处理。

3、值班人员要参加值班当天的矿调度会议，并在生产调度会议上通报值班日安全生产情况。

4、严格交接班制度，值班人员按照交接班时间（每天下午6：00）及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。对未按规定及时填写交接班记录和未及时按时签名者，一次罚款50元，不请假造成空岗者罚100元/次，事故当天不追查或追查无结果，每次罚50元。

领导下井带班制度

根据国家安全生产监督管理总局令第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（以下简称33号令）、河南煤业化工集团[2011]1173号文件《关于印发〈河南煤业化工集团领导干部带班下井规定〉的通知》和焦煤办字【2012】444号《关于进一步加强领导干部带班下井管理切实提高带班质量的通知》等文件要求，为进一步落实各级领导干部安全生产责任制，加强现场安全管理，杜绝各类事故的发生，结合我矿实际，特制定《方庄二矿领导下井带班制度》。

1、矿井每班必须有一名副总工程师以上领导在井下坚持八小时带班，严禁出现空班。

2、安监科负责按要求制定矿级领导入井带班排班计划表，并在矿务公示栏中公示。

3、矿级领导入井带班人员必须按排班计划轮流入井带班，特殊情况不能下井带班时，可以与相应级别的领导换班，并通知安监科，安监科把换班情况记录清楚、存档备查。

4、矿长、党总支书记、总工程师每月带班不得少于5个（4点班或0点班不少于2个）；总工程师带班不得少于5个（4点班或0点班不少于2个），生产矿长、安全矿长、机电矿长带班不得少于7个（4点班或0点班不少于3个）；生产线副总工程师带班不得少于7个（4点班或0点班不少于3个）。

5、五职矿长每天不少于一人带班下井。副总师以上领导，做到与工人同上同下，实现“工人三班倒，班班见领导”，确保下井带班时间不少于8小时，并做到井下交接班。

6、矿级领导入井及入井带班人员入井前必须向调度室报告，交代当班下井带班的工作计划、行走路线等，并到井口信息站点名，当班信息站工作人员要对当班入井及入井带

班领导的姓名及入井时间进行登记，并将带班领导的姓名填写至副井口的“矿井当班入井带班领导公示栏”公示，接受群众监督。

7、矿级领导入井及入井带班人员入井必须佩戴井下人员定位器，井下人员定位系统存储信息保存期不得少于一年。

8、矿级领导入井带班人员必须与工人同下同上，对矿井当班井下安全生产负责，应当履行下列职责：

（1）必须全面掌握当班井下安全生产状况，并加强对重点部位、关键环节的检查巡视，特别是回采工作面初次放顶、掘进巷道贯通、排放瓦斯、采区及矿井通风系统调整、岩巷揭煤、井下探放水和采掘面过断层或邻近老空、老窑等关键环节必须检查巡视到位，确保井下安全隐患及时发现及整改到位。带班下井领导除对井下安全隐患最多和最危险的工作地点重点关注外，可根据领导分管工作不同适当兼顾巡查井下其它重要地点；1-2个月内带班人员应当把井下所有工作地点、巷道、机电设备处、硐室等至少巡查一遍；

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；

（3）矿井带班下井领导遇到或听到职工反映的险情时，应当立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点并及时向调度室汇报。

9、矿级领导入井带班人员入井带班要随身携带带班记录本，记录当班行走路线、巡查地点、发现隐患等；矿级领导入井带班人员要严格执行井下交接班制度，接班人员必须按时入井，交班人员要将当班带班情况和可能影响下班安全生产的隐患向接班人员口头交接清楚，并认真填写交接班记录薄，交接班地点设在副井底信号房，交接班记录薄存储期

不得少于一年。

10、矿级领导入井带班人员入井后，应当在井下向调度室每班不少于三次汇报所巡查地点的安全情况，调度室要做好有关记录，登记本上应当记录带班下井领导的汇报内容，入井带班班中汇报记录存储期不得少于一年；调度室要掌握带班领导人员所处位置，以便遇到险情时能够及时通知到带班领导在第一时间赶到遇险地点组织抢救工作。

11、矿级领导入井及入井带班人员升井后，要在干部更衣室认真填写入井或入井带班汇报卡，将当班入、升井时间、巡查的地点、路线、发现的隐患问题及责令整改的部门、时间等填写清楚，安监科要及时派专人收集领导干部入井或入井带班汇报卡，并迅速反馈给需要整改的区队、科室等。入井及入井带班汇报卡存储期不得少于一年。

12、矿领导入井带班流程：到调度室报到→信息站点名→井下现场接班→按工作计划对当班安全生产情况进行监督、巡查、落实（并及时电话给调度室回报巡查情况）→井下现场交班→干部更衣室填写入井带班汇报卡。

13、矿井带班下井领导经批准外出学习超过5天的，可以相应减少其带班下井次数。

调度员下井管理制度

为进一步促进调度工作，督促调度员严格履行自己的业务保安职责，增强现场管理的责任意识，推动矿井安全生产，切实把各项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对调度员下井做如下规定。

1、调度员必须按规定坚持深入井下，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。

2、坐摊调度员应经常下基层，深入作业现场，每月下井天数不得少于6次。

3、调度员下井的重点，应放在生产第一线作业现场，安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域，主要是：工作面过构造、生产准备工作面和生产系统等地点。

4、严格执行本矿入井人员的考勤管理制度和纪律规定，下井前到调度室点名，上井后认真填写《调度员入井了解或解决问题记录》，将下井发现的问题及安排处理情况认真填写，并向值班主任汇报发现的问题和处理意见。

5、入井次数、时间及记录到不到要求的，不予记工。

方庄二矿调度室 2013年10月1日

第四篇：梅花井矿施工组织设计

梅花井煤矿开关零时限电流保护改造

施工组织设计

梅花井矿机电科 二〇一一年十 月十七日

会 审 签 字

机电矿长：

总工程师：

机电副总：

安 管 科：

调 度 室：

机电科长：

审 核：

编 制：

目 录

一、工程概况

㈠工程简介 ㈡施工工程量 ㈢工程特点

二、施工组织

㈠施工领导小组 ㈡技术小组 ㈢施工领导小组 ㈣施工主体单位 ㈤配合单位

三、施工方案

㈠敷设及熔接光纤

㈡安装高压开关保护装置及更换高压开关零序互感器

㈢系统连接调试 ㈣系统试运行

四、施工组织安排

㈠机电科 ㈡施工主体单位 ㈢机运队 ㈣运转队 ㈤供应科 ㈥通风科 ㈦通讯队 ㈧胶轮车队 ㈨安管科 ㈩调度室

五、施工进度

六、工程质量

七、施工安全技术措施

㈠停送电安全技术措施

㈡登高、高空作业安全技术措施 ㈢光纤熔接安全技术措施 ㈣其他要求

附件：1.停送电安排表

2.施工进度表

目前我矿井下电网供电系统存在多级辐射状的供电模式，不同级别保护的电流定值和时限配合要求严格、不易实现，而传统的继电保护有时无法兼顾保护动作快速性和选择性的要求，在供电系统发生故障时可能发生“越级跳闸”，使停电影响范围扩大，另外，对于煤矿电网中性点不接地和经消弧线圈接地的系统，传统的漏电保护可靠性也较差。针对这一情况，根据集团公司机电管理部的安排，我矿作为试点矿，特别引进南京弘毅电气自动化有限公司的智能零时限电流保护技术、光纤差动电流保护技术和改进型零序导纳原理的漏电保护技术，对我矿井下供电系统原有的继电保护进行技术改造，达到有效解决“越级跳闸”及漏电保护可靠性差的目标。

一、工程概况 ㈠工程简介

采用具有智能零时限电流保护技术的MPR304S数字式矿用综合保护装置对井下高压电网进行保护技术改造，采用具有光纤差动保护和光纤故障时的电流速断保护技术的DPR391LF综合保护装置对地面变电所至井下变电所电网进行保护技术改造。

㈡施工工程量

1.工业场地35/10kV变电所5109#盘、5209#盘、5110#盘、5210#、5112#盘、5212#、5113#盘、5213#新安装8套DPR391LF智能零时限保护装置，用于与井下保护装置配合实现防越级跳闸功能。

2.11采区一号变电所、11采区二号变电所共有高防开关49台，全部更换MPR304S综合保护装置，共计49台。

3.+850水平变电所G5，G7线路间隔新安装2套DPR391LF光纤差动保护装置，与地面入井线路保护装置配合实现防越级跳闸功能。保留原开关NAS-921综合保护装置原有功能，实现母线以下的保护功能。

4.更换原高爆开关的零序互感器用于改进型零序导纳原理的选择性漏电保护。

5.11采区一号变电所配置2台KHL127矿用保护通信服务器，11采区二号变电所配置1台KHL127矿用保护通信服务器,通过光纤网络与MPR304S保护装置组网实现智能零时限电流保护，共计3台。

6.11采区一号变电所、11采区二号变电所各配置一台KJ38-F矿用隔爆兼本安型电力监控分站，+850水平变电所配置一台DPR371CM通信服务器，接入原有井下光纤环网，与电力监控中心配合实现井下电网电力监控自动化系统。

7.自工业场地35/10kV变电所经11采区一号变电所、11采区二号变电所、+850水平变电所敷设一趟MGTSV的48芯矿用通信光纤约5.5千米，用于组网通信。

8.在井下施工现场熔接光纤接口。㈢工程特点

1.工程需要改装零序互感器和高爆开关保护装置，施工11采区一号变电所、11采区二号变电所、+850水平变电所进线高爆开关（矿用一般型开关）和联络高爆开关（矿用一般型开关）时㈪、㈫段需全部停电或分段停电，一次性停电至少需2小时，停电将影响副风机供电和生产供电。

2.工程需替换高爆开关的保护装置，因此需重新输入保护动作整定值，并且在零时限电流保护系统和差动保护系统未联网调试成功前，各新保护装置必须能够达到独立保护的要求。从保护装置开始改造安装到新保护系统正常工作计划需15天时间，在此期间新保护装置必须动作可靠，厂家应给予足够的重视和必要的技术支持。

3.光缆施工排线距离远，地面开沟困难，需多人相互配合。提前排布好通讯光钎光缆。

4.施工大部分在井下，设备机具运距长，运输困难。5.井下作业，施工环境差，工作效率低； 6.施工工期短，工程量大

二、施工组织 ㈠施工领导小组 组 长： 副组长： 成 员： ㈡技术小组 组 长：

成 员：

㈢施工领导小组 组 长： 成 员：

㈣施工主体单位（厂家）南京弘毅电气自动化有限公司 负责人：刘长平张建 ㈤配合单位

梅花井煤矿动力科、安管科、调度室、通风科、供应科、运转队、机运队、汽车队。

三、施工方案 ㈠敷设及熔接光纤

1.机电队于2010年12月22日前完成地面工业广场至11采区一号变电所段光纤敷设工作，厂家于2010年12月23日前完成此段光纤熔接工作。与胶轮车队配合将三台KHL127通信服务器及KJ38-F电力监控分站运输到位。

光纤敷设路线：地面工业广场-11采区一号变电所。KHL127通信服务器：11采区一号变电所2台、11采区二号变电所1台

KJ38-F电力监控分站：11采区一号变电所1台、11采区二号变电所1台

2.运转队于2010年12月22日前完成11采区一号变电所至+850水平变电所段光纤敷设工作，厂家于2010年12月24日前完成此段光纤熔接工作。

光纤敷设路线： 11采区一号变电所-11采区二号变电所-+850水平变电所

㈡安装高压开关保护装置及更换高压开关零序互感器 1.施工内容：停1640变电所备用2#、11#、12#高爆开关电，安装保护装置与零序互感器；

施工人员：机运队6人，厂家2人；

施工时间：2010年12月25日09:00-13：00时。2.施工内容：停1640变电所8#、9#、10#高爆开关电，安装保护装置与零序互感器；

停电范围： 2#皮带、4#皮带、人行井索道人车、人员定位系统、1640主排泵电动闸阀、2

521（二）综采回顺、2

521（二）下运顺皮带、2521回撤通路电动风门。

施工人员：机运队6人，厂家2人；

施工时间：2010年12月25日15:00-19：00时； 3.施工内容：停1640变电所4#、6#高爆开关电，安装保护装置与零序互感器；

停电范围：3#皮带、井下移动小灵通电源、2皮带给煤机与水泵、1640提料绞车、1650车场管路瓦斯监测分站、人员定位系统、1650石门两台水钻机、1665集中巷掘进及副风机、1665集中巷钻机、1640主排泵软启开关、1640变电所所内照明。

施工人员：机运队4人，厂家2人；

施工时间：2010年12月26日09:00-12：00时； 4.施工内容：停1640变电所5#高爆开关、1#配电点2#高爆开关、4#配电点2#、3#高爆开关电，安装保护装置与零序互感器；

停电范围：1640施工通路绞车、1650提升绞车、1660辅运通路电动风门、1640辅助通路掘进及副风机、2

521（三）回顺副风机、1640接续横川掘进及副风机、1640边界上山绞车、1660回风一川副风机（1640边界上山绞车窝处）、1660回风一川引放副风机、2

521（三）运顺掘进及副风机、2

521（三）切眼掘进及副风机、南四石门电动风门。

施工人员：机运队6人，厂家3人；

施工时间：2010年12月26日14:30-18：30时； 5.施工内容：停人行井变电所6202#盘、1640变电所1#进线高爆开关、7#联络高爆开关电，安装6202#盘和1#高爆开关、7#高爆保护装置与零序互感器；

停电范围：2

521（二）综采、井下所有掘进工作面、井下所有局扇副风机、1640施工通路绞车、1650提升绞车、1640边界上山绞车、南四石门电动风门、3#皮带、井下移动小灵通电源、2皮带给煤机与水泵、1640提料绞车、1650车场管路瓦斯监测分站、人员定位系统、1650石门探放水钻机、1665集中巷钻机、1640主排泵软启开关、1640变电所所内照明。

施工人员：机运队6人，运转队4人、厂家3人； 施工时间：2010年12月27日09:00-13：00时； 6.施工内容：停人行井变电所6105#盘、1640变电所13#进线高爆开关、7#联络高爆开关电，安装6105#盘与13#高爆开关保护装置与零序互感器；

停电范围：2#皮带、4#皮带、人行井索道人车、人员定位系统、1640主排泵电动闸阀、2

521（二）综采回顺、2

521（二）下运顺皮带、2521回撤通路电动风门。

施工人员：机运队6人，运转队4人，厂家3人； 施工时间：2010年12月27日15:00-19：00时； ㈢系统连接调试

2010年12月28日09:00-12：00时进行整体连接调试。㈣系统试运行

自2010年12月28日调试完毕后厂家负责监护系统运行至少15天。

附件：1.停送电安排表

四、施工组织安排 ㈠机电科

1.根据施工方提供的施工方案编制本项工程的具体施工组织设计及施工方案。

2.组织相关单位验收设备，并做记录。要求设备、材料齐全，设备合格证、技术资料、说明书资料齐全。

3.负责收集施工图纸、设备合格证、说明书及相关技术资料等。

4.组织、协调相关单位进行施工，排列施工期间停送电时间表，负责监管施工全过程。

㈡厂家

1.自行办理开工单、停工单及竣工报告。

2.施工前负责提供与原开关保护装置生产厂家的技术协议或授权材料。

3.施工前负责提供神华宁煤集团公司的改造授权书或批示材料。

4.施工前负责提供施工所需设备、配件、材料、施工图纸、设备说明书、相关技术资料及到货清单。

5.于2011年12月20前将上述工程所需所有设备、配件、材料、施工图纸、设备说明书、相关技术资料及到货清单运至白芨沟矿供应科。

6.提供光纤熔接工艺的技术数据及施工技术条件，提供光纤敷设所需的挂钩、光纤敷设所需的熔接机和熔接作业人员。

7.负责施工期间开关保护装置的现场安装、调试及通信联网工作。

8.施工完毕后负责监护系统运行至少15天。9.施工完毕后负责对白芨沟煤矿技术人员进行技术培训。

10.负责开关调整后的保护装置技术服务，并终身承担所调整设备及系统的全部技术质量责任。

㈢机运队

1.于2010年12月20前编制完毕井下零时限电流保护改造工程安全技术措施。

2.于2010年12月20前编制完毕井下敷设及熔接光纤安全技术措施。

3.于2010年12月20前完成1640变电所至4#配电点的光纤敷设与通信服务器的运输安置工作。

4.配合厂家的施工工作。㈣运转队

1.于2010年12月20前编制完毕差动保护及井下零时限电流保护改造工程安全技术措施。

2.于2010年12月20前编制完毕井下敷设及熔接光纤安全技术措施。3.于2010年12月20前完成人行井变电所至1640变电所的光纤敷设与通信服务器的运输安置工作。

4.配合厂家的施工工作。㈤供应科

负责验收到货的设备、配件、材料、施工图纸、设备说明书、相关技术资料及到货清单。

㈥通风科

负责调度施工期间井下局扇的切换供风，要求施工期间将井下所有局扇倒于主风机运转。

㈦通讯队

做好施工期间人员定位系统及小灵通切换供电工作及宣传工作。

㈧胶轮车队 配合运输作业 ㈨安管科

负责对施工现场进行安全管理，监管施工全过程。㈩调度室

统一调度施工期间停送电。

五、施工进度

为确保工程施工按期完工，矿按照施工工期安排施工进度表，望各单位按施工进度的要求配备具有足够能力的管理人员、技术人员、施工力量，确保施工按期圆满完成。

附件：2.施工进度表

六、工程质量管理 1.光纤熔接（1）光纤涂面层的剥除工序要由专业操作人员操作，剥除要平、稳、快。

（2）裸纤的清洁首先应观察光纤剥除部分的涂覆层是否全部剥除，若有残留，应重新剥除。如有极少量不易剥除的涂覆层，可用绵球沾适量酒精擦除，棉花使用要及时更换，以防止光纤二次污染。

（3）裸纤的切割要合理选择切刀，由专业操作人员按照规范操作，谨防端面污染。

（4）合理选择熔接机，规范盘纤操作。

（5）熔接过程中对每一芯光纤进行实时跟踪监测，检查每一个熔接点的质量； 每次盘纤后，对所盘光纤进行例检，以确定盘纤带来的附加损耗；封接续盒前对所有光纤进行统一测定，以查明有无漏测和光纤预留空间对光纤及接头有无挤压；封盒后，对所有光纤进行最后监测，以检查封盒是否对光纤有损害

2.开关保护装置改造完毕后，要求二次接线工艺符合要求，闭锁、联锁、信号装置正常，仪表指示器、操作机构工作正常，各种保护装置及面板连接紧固。对高爆开关要求防爆面的光洁度、间隙值及宽度符合防爆性能，设备外观完好，螺丝、垫圈完整、齐全、紧固，进出线喇叭口密封良好。

3.零序互感器安装

要求零序互感器的变比及尺寸选择要适当，安装符合要求。

4.各单位要认真编写安全技术措施，并组织员工学习贯彻落实。

七、施工安全技术措施 ㈠停送电安全技术措施

1.停送电前必须提前办理停电票，停电票审批后方可停电，且必须由矿调度室下令停电；停送电必须由停送电联系人联系停送电，其他任何人无权联系停送电；停送电操作必须由专职变电工严格按停送电作业规程及倒闸操作票施工；设专人监护停送电全过程。

2.施工人员进入施工现场应正确佩戴安全帽，配工具袋。

3.停电后必须用电压等级合适且合格的验电笔在设备进出线两侧各相分别验电。

4.经验电明确无电后，进行放电(井下放电前必须检查瓦斯浓度，瓦斯浓度低于0.5％时，方可放电)。

5.在工作前，检修人员应将电器设备的闭锁装置锁好(高爆开关必须向外拉出，使插销脱离电源)，并挂上“禁止合闸，有人工作!”的警示牌后方可进行工作。

6.施工过程中发生无计划停风、停电时，按2010年《梅花井煤矿矿井发生无计划停电（停风）应急预案及处理措施》执行。

㈡光纤敷设及熔接安全技术措施

1.厂家人员及其雇工必须在施工配合单位指定的专人陪同下方可入井，并由陪同人员监护其安全。

2.敷设3#皮带段光纤时必须在施工前将皮带停电闭锁并由专人监护皮带闭锁开关，未经停送电联系人许可，不得开启皮带，由专人监护施工全过程。3.敷设南四底大巷段光纤时必须在施工点设立警戒，提醒过往车辆及人员注意，如有车辆通过施工点时施工人员应停止敷设工作并贴巷帮站立，待车辆通过后方可继续施工，并由专人监护施工全过程。

4.光纤熔接时执行机运队及运转队编制的井下敷设及熔接光纤安全技术措施。

第五篇：方庄二矿调度专业精细化管理标准

调度专业精细化管理标准...................................2

一、调度管理标准......................................2

二、调度汇报工作标准..................................2

三、调度装备管理标准..................................3

四、方庄二矿采掘工程质量验收管理标准...................4

五、环境、文明要求标准...............................12

六、其它标准........................................13

调度专业精细化管理标准

一、调度管理标准

1、调度管理人员以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、进尺完成情况。

2、掌握经营情况，掌握产、运、销、存情况，了解成本完成情况。每个月成本或利润、煤质（包括各采面煤质）报表、产、运、销、存等台账要有详细记录。

3、建立并严格落实生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生产。要掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题要有记录和处理意见，要做到记录齐全。对上级下发的安全生产指示、通知、通报、指令能够按时转发和落实，并做好记录编号存档。要掌握矿井重点工程、瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题和隐患。对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，做好记录，编号存档。

4、值班调度员人均月下井6次以上，要有时间、地点、了解情况记录。

5、落实各类调度人员责任制，按业务范围、按专业职责划分岗位责任制，各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位。

二、调度汇报工作标准

1、按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日、生产、事故、和矿井入井出勤人数、安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体，按时印发调度日报。要能按规定和要求汇报，各队队长要坚持每班在井下向调度室汇报不少于3次，要按规定及时准确印发调度日志或在网上发布。

2、对上级的月汇报要有产、运、销、存指标的完成情况和安全生产情况，存在的问题及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排以及其它上级规定的汇报内容，要按规定时间和内容汇报或在网上发布。

3、对上级的专题汇报要及时、准确。季节性汇报要汇报夏季防汛、防排水、防雷电，冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒，法定节假日生产、检修情况及产量安排，专题汇报内容要准确，汇报要及时，并按时间顺序存档，季节性汇报要及时准确，并按时间顺序存档，不得迟发或漏发。

4、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。死亡事故必须按要求及时汇报，矿接到电话后积极采取措施，在30分钟内报到公司。做到逐级上报及时，并组织抢救。对死亡事故和重大非伤亡事故，要积极进行组织抢救，迅速按照《煤矿安全规程》规定的事故汇报程序及时汇报，并传真事故报告表，不得瞒报、迟报。

三、调度装备管理标准

1、保证调度电话、传真机、无线电通信设备完好、有效。

2、矿综合调度台要与集团调度台之间设专线直通或有强插功能的直拨电话，并备有其他应急通讯方案。

3、要对井上变电所、绞车房、主要通风机房、压风机房、安全生产科室（区队）等重要地点和井下各采掘工作面、中央变电所、中央泵房、主要安全、生产、机电硐室、站点设直拨电话。

4、调度室的调度台要能录、扩、放音，传真机要能正常使用，调度室要有备有电源，保证在事故停电状态下调度通讯和调度室照明能正常运行。

5、调度室都要使用计算机处理生产调度数据、报表台账及文字材料等要与集团公司建立调度信息管理系统。

6、按时巡检，及时消除不安全因素，不能解决的问题及时向生产矿长或分管领导请示汇报，特殊情况可先处理后汇报。

7、定期维护调度装备，使其完好，保证各系统达到到灵、准、快，为指挥生产、安全调度提供保障。

四、方庄二矿采掘工程质量验收管理标准

一、工程质量检查、验收及评定办法

（一）矿工程质量验收管理实行日常检查与每旬、月末验收相结合的方法。

1、日常检查。日常检查主要以工程质量隐患为主，月底根据各采掘工作面工程质量隐患条数及突出问题确定出本月各系统工程质量的最突出问题，作为月末评定质量等级的依据之一。

2、旬、月末验收。每月每旬月末由采掘工程质量验收管理办公室排出验收小组人员名单并向有关区队发出验收通知，各验收小组根据矿工程质量验收标准及时验收。

（二）工程质量等级按照国家规定执行，共划分为三个等级：优良品、合格品、不合格品。

（三）工程质量验收等级综合评定。月底验收结束后由采掘工程质量验收管理办公室及时召开工程质量等级评定会对有关采掘工作面的工程质量进行等级评定。

（四）工程质量等级评定与生产任务完成情况相结合。采掘工作面必须完成当月计划的70%且煤巷掘进工作面进尺必须≥100m，岩巷掘进工作面进尺必须≥40m，方可评定为优良品；主要巷修工作面必须完成当月计划，方可评定为优良品；对1个队在1个月内施工了2个或2个以上单位工程的情况，则分别按照各自的检查验收标准进行检查、验收，分别评定等级。

（五）月中单位工程结束，施工单位需向调度室提出验收申请，由调度室组织相关部门进行联合验收，达到验收标准，方可移交或回撤设备。否则，工程质量按不合格品处理。

（六）凡是具备下列条件之一的采掘工作面，该工作面当月工程质量即定为不合格品。

1、因工程质量问题被上级管理部门通报的采掘工作面。

2、因工程质量问题被停产整顿的采掘工作面。

3、风、水、注浆等管路不按规定铺设的开拓、掘进工作面。

4、对一条巷道采用了2种或2种支护形式以上的工程，只要有一种支护形式的工程评为不合格，该工程即为不合格品；

6、冒顶高度2m以上，冒顶长度连续超过5架时的采煤工作面。

7、私自截短锚杆使用的、采用锚喷支护时出现2m2及以上面积缺少锚杆的、架棚支护出现连续三棚及以上空顶空帮的等严重工程质量问题的掘进工作面。

（七）采掘工作面文明生产检查与工程质量检查、验收同步进行。

（八）基层区队的工程质量验收管理办法由各有关区队自行制定，但不得违反上级及矿有关规定。

二、奖惩办法与责任追究

（一）工程质量的奖惩实行月度评定、月度兑现的办法。每月由采掘工程质量验收管理办公室出具工程质量验收通报交矿有关单位执行。

（二）以单头、单面为考核单位。

1、月度工程质量被评定为优良品的采掘工作面奖励5000元/面；巷修工作面优良品奖励5000元/面。

2、本月工程质量被评定为合格品的不奖不罚。

3、本月工程质量被评定为为不合格品的，罚责任单位5000元/面并限期整改，整改材料费用由区队承担。

（三）凡被省、集团公司有关部门及矿领导检查出工程质量存在严重问题或停产整顿的采掘工作面，本月工程质量除按不合格品处理外，另对有关区队队长、技术负责人罚款1000元/人。

（四）每月由采掘工程质量验收管理办公室根据工程质量验收情况对有关验收人员给予奖励，月末不参加验收的参检人员不予奖励。

（五）工程质量实行终身负责制，实行“谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的管理办法。工程质量验收后凡是在巷道服务年限内，只要发现属于施工质量的问题，都要追究施工区队、科室分管人员、验收人员及其他相关人员的责任，根据情节轻重给予经济处罚。

（六）检查人员必须实事求是，公平合理，遵守程序，对检查结果负责，验收结束后在验收单上签字，验收单由调度室负责存档。

五、工程质量及文明生产管理标准

一、采煤部分

1、工作面缺梁少柱的，缺一根50元。

2、工作面支架柱排距及迎山不合格的，每根10元。

3、工作面内空顶高度超过0.2m,面积超过1m2的，每处50元。

4、工作面不及时挂梁、栽贴帮柱，窜梁作业或伞檐超过规定的，每棚50元。

5、工作面老塘悬顶面积超过2×5m2，又未采取措施的，每处50元。

6、煤墙片帮高度超过500mm，长度超过1.5m，未采取措施的，每处20元。

7、工作面机头大梁必须按《作业规程》架设，不成对、不迈步、棚距超宽的，每处50元。

8、按规程要求放顶不打戗柱或戗棚的每处50元，架设戗柱或戗棚不合格的，每处20元。

9、违反规程提前回撤老塘侧梁、柱的，每根20元。

10、炮采工作面支柱成直线，其偏差超过±100mm,支柱超高使用的，每处20元。

11、工作面出现丁字棚的（临时支护除外），每处50元。

12、无乳化液浓度测试仪或乳化液浓度达不到要求的每次50元，泵站压力达不到规程规定的每次100元，液压系统漏液的，每处20元。

13、工作面支架或支柱不按规定编号管理的，每根5元。

14、底板松软时，支柱必须穿鞋，钻底量超过0.1m未穿鞋的，每根10元。

15、工作面单体柱不按规定全部承载或倒放、平放、不拴防倒铁链的，每根10元。

16、支柱初撑力不符合作业规程要求的，单体柱三向阀缺少挡板的，每根20元。

17、工作面必须有符合规程要求的备用梁柱或支架，每少一根（架）20元。

18、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求的（采煤过程中除外），每处50元。

19、工作面铺、联网不合格，烂网不补的，每处5元，20、工作面背顶不符合要求，棚间有浮煤、浮矸，人行道有杂物的，每处20元。

21、工作面上下风道20米内高度低于1.6m，20m以外低于1.8m；两巷超前支护不符合要求或空帮空顶的，每处30元。

22、工作面梁销打的不到位、有损坏的金属顶梁或π型钢梁，变形和失效的单体液压支柱继续使用的，每根20元。

23、悬疑支架工作面支架不接顶的每架20元；不得使用失效支架，否则每架50元；支架出现漏液、窜液、自动卸荷的每处10元；不准出现缺少密封圈、管接头使用单腿销、铁丝销和无销现象，否则每处10元。

24、工作面备用坑木和备用柱梁不足的，每少一根10元。

25、工作面放炮崩翻或崩歪的支架不及时修复的每处20元。

26、放顶与放顶、采煤与放顶间距不符合规程规定的每处50元。

二、掘进、开拓、修理部分

1、中腰线不符合规程要求的，每米10元。

2、支架棚距、迎山不符合设计要求的每棚10元。

3、巷高：每低于设计高度 100mm每米10元，低于200mm的每米20元（后面巷道受压力影响不够高的先给整改期限）。

4、裱褙：批子、荆棍缺少每根5元。空帮空顶的，每处50元。背金属网和塑料网时，网口大于200mm的一处10元。

5、撑杆：撑杆打齐背牢，少一根撑杆10元。

6、不按规定支护，扎角、柱根深度不符合要求；支架扭曲变形严重不按整改期限处理的，每棚10元。

7、支架棚口不严、错位、构件不全、缺垫板或使用不符合要求的，每架20元。（后面巷道受压力影响支架不合格的先给整改期限）

8、按规定没使用防倒装置的50元，长度不够或使用不符合要求的5元/个。

9、不使用前探梁的200元，前探梁数目不符合规程要求的100元，少卡的20元/个、梁松动的20元/根。

10、工作面连续出现3棚滚梁、掉梁，每处50元。

11、巷道有污泥积水（长5米、深0.2米），环境较差每处10元。

12、材料不上架，每处10元。

13、U型钢支架螺丝松动的每根10元；使用卡缆和卡缆连扳和螺栓不符合规程要求的每项5元。U型钢支架后空不充填的每处20元。按措施规定不锚网就架U型钢的每米50元。

14、锚杆安装角度符合作业规程要求，否则每根5元。

15、锚杆外露长度不大于100mm否则每根5元。

16、锚杆螺丝不能松动否则每根5元。

17、锚网联网要求：扣扣相连网口不能超过200mm否则每处5元。

18、基础深度不小于100mm，否则每米20元。

19、锚杆按规程要求打够数，间排距误差正负100mm否则每排10元。

20、金属网用锚杆托盘压紧，与岩面有间隙时用木板垫平，保证紧贴岩面，每隔300mm用铁丝联网，否则每根5元。

21、眼痕率不低于30%否则20元。

22、喷浆巷道喷浆厚度、质量不符合作业规程规定的每处50元。

23、独头巷道修棚时，修棚地点以里有人、或出现多摊同时作业的，每次100元。并且必须坚持由外向里、先支后回的原则，否则每次100元。

24、更换或修复抬棚时，不采取措施，不按规定在抬棚上边的穿梁上打点柱或架临时棚或冒险拆棚的，每次100元。

25、各种施工图版不清晰，内容缺项漏项的，每处20元。没有施工图版的，每处50元。

26、放炮后，不进行敲帮问顶冒险作业的，每次50元；空顶下作业的每次100元。

27、修理巷道按照措施规定无超前支护（根据现场实际而定）的100元，使用不合格（长度不够）的50元。

三、文明生产部分

1、要采取湿式钻眼，干式打眼时要有捕尘措施，否则20元。

2、放炮使用水炮泥、喷雾降尘，巷道内要有风流净化装置，否则每项20元。

3、粉尘浓度大时，作业人员要佩戴个人防护用品，否则每人5元。

4、道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm，否则每项10元。

5、轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效，无杂拌道、浮离等现象，否则每项10元。

6、风筒吊挂整齐，逢环必挂，接头严密（手距接头0.1m处感不到漏风），风筒接头双反压边，无破口，否则每处10元。

7、辖区巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m，否则每处10元）。

8、浮煤、浮矸不超过轨枕上平面，否则每米5元。

9、水沟要保持畅通，否则每米5元。

10、各类管线吊挂整齐，要符合规程、措施规定，否则每米2元。

11、作业现场要有三图一表，否则30元，图板图文清晰、正确，保护完好，悬挂位置合理，否则每项10元。

12、机电设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，摆放整齐，开关上架，否则每项10元。

13、所辖巷道内不准有任何杂物（包括零散工钢、管子、柱梁、设备、道轨、炭块、荆棍、荆片、塑料袋、饮料瓶等），否则每件、根5元。辖区有大便的每处50元。

14、各单位所辖巷道卫生都要包段到人，并挂牌管理，否则5元。

15、材料码放整齐上架挂牌管理，金属网、荆棍、荆片、竹笆、备用坑木等要分层码放，高度不得超过1.5米,同类材料不得超过两垛，且位于巷道一帮，不得两帮存放，每垛之间间隔一致，距道大于700mm。长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间要用衬板隔开，且每层之间不少于三根，且一头要对齐，否则以上每项10元。

16、运输巷溜煤槽、皮带不准撒煤，否则每处10元。

17、机房硐室、机道和电缆沟内外清洁卫生，无杂物、积水、油垢，防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格，摆放整齐，否则每项10元。

18、风门厚度不小于0.8m，否则100元；风门严密不漏风（手触无感觉、耳听无声音），否则每项20元。

19、风门墙面平整（1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外）；无裂缝、重缝和空缝，否则每项10元。

20、大巷水沟盖板齐全整齐，行人稳定，无响声，否则每块5元。

21、巷道有淋水时必须采取防水措施，将淋水引至两帮；巷内积水要用横水沟引入两帮水沟，横水沟必须规则、合理，不得影响美观和行走，否则每处20元。

22、各类牌板要悬挂整齐，无灰尘，内容填写准确无误，否则每项10元。

五、环境、文明要求标准

1、调度室、会议室、值班室、资料室、机房要保持清洁整齐。设备、资料柜、资料要摆放整齐，图、牌版、表格上墙要整齐统一，所有室内物品要按顺序摆放整齐，保持室内卫生清洁。

2、调度人员穿着要统一，外装要穿深色西服、内装要穿白色衬衣打领带。

3、上级领导到调度台指导工作时要起立敬礼，向领导问好。向领导示范手指口述法时，要先汇报自己的姓名、岗位、职责，然后汇报内容。

六、其它标准

1、生产询问。

向井下各区队打电话先询问安全生产情况，再询问工作面情况，最后询问产量、进尺情况。

2、生产汇报。

先汇报领导值班、跟班情况，再汇报当班安全生产情况以及工作面情况，最后汇报产量及进尺完成情况。

3、信息传递。

值班调度员认真接听上级部门的电话通知并做好电话记录（发话人单位、姓名、内容、时间和收话人姓名，完后向对方复述核对一遍）并及时向有关领导汇报。

4、调度硬件摆放。

调度台正中间摆放综合调度台，调度台右侧各摆放直通电话和直拨电话。正前方墙上吊挂安全生产信息监视系统屏幕。

5、牌版吊挂。

调度室西帮墙上整齐吊挂调度室各种责任制。

6、资料管理。

（1）调度室所有资料设专人管理。

（2）所有资料分类装入档案盒，并且在档案盒上粘贴标签注明资料名称。

（3）档案盒分类存放在资料柜中。