小日志写出员工管理大文章

第一篇：小日志写出员工管理大文章

小日志写出员工管理大文章

——张家口市财政局通过日志管理系统促干部管理科学化精细化见闻

管理出效率已是财政机关和企业共识，山东慧缘担保有限公司(威海)作为省内业内领先的企业已率先尝试员工日记管理模式，对于推进业务提高员工效率成效显著。

采访财政干部队伍和机关文化建设，省财政厅重点推荐了张家口财政局。该市财政局今年荣获河北省“人民满意公务员先进集体”称号。他们推出财政日志管理系统的创新性做法得到了省财政厅厅长齐守印的肯定和批示。他表示，张家口市财政局将科学化精细化管理机制推广到干部管理领域的做法，具有明显的创新性。

通过实地了解，记者感受到，作为欠发达地区，张家口近年来财政工作能够“后来居上”，确与其切实重视干部队伍和机关文化建设分不开。值得指出的是，张家口财政局的干部队伍和机关文化建设没有轰轰烈烈的形式，而是通过富于创新的一招一式，“润物细无声”。一个例子是，前不久市里选拔一名团市委副书记，财政局选送的两名青年干部在全市近70名候选人中脱颖而出，在考试中分列第一、第四位，展示了财政干部的较高素质。把“虚”的做实，从小事和点滴做起，这便是张家口财政局干部队伍和机关文化建设的特点，日志管理系统则是其中一个重要侧面。——题记

“12月21日星期一临近年底工作繁忙

8点10分到岗。一是协助处长制作2010年专项项目预算汇总表格；二是对公安局部分单位财务上划市局管理的批复意见印发有关处室征求意见；三是研究省厅分配2009年旅游以奖代补资金分配意见，起草下达有关指标；四是通知没有提供项目库数据文件的单位尽快报数据文件„„”

这是河北省张家口财政局文行处干部李纪元12月21日电子工作日志的一部分。在该局的办公日志管理系统上，上至局领导，下至普通科员，每天的工作安排，所干所感，都在网上“晒”得一清二楚。

在财政局办公室，记者轻点鼠标，进入财政局日志管理系统。记者随机点开某科员的工作日志页面，发现该科员每天的工作日志依序排列，页面上方则是“写新日志”、“写月小结”、“处长点评”3个图标，左侧界面是日志主人的工作照、当月日历及其工作职责描述。

据财政局信息中心主任魏安琳介绍，该日志管理系统是基于局域网络和办公自动化形成的，系统共有日志录入、查询、功能等3大模块、14个子项。财政局所有干部每天需在工作日志模板上记录自己当日的工作计划、落实情况，以及取得成效及存在问题。每月月末还需对当月工作开展情况做出小结，并由相关处室负责人根据职工月工作情况进行审核、点评，并作为干部职工绩效考评的重要依据。这些内容除“处长点评”只能本人和相关领导能看见以外，其余内容都是透明、公开的。局里均可以相互浏览各自的日志，了解各自的工作动态。

人教处处长张海鹏告诉记者，传统意义上的干部管理方式基本上是自上而下的，每一层级的干部都由上级进行监督和指导，这种垂直管理方式互不交织，是一种封闭式的管理方式，缺乏有效的制度约束，容易滋生个别人员的拖拉作风，办公日志管理系统对此则是有效的约束。

“以往某项工作完没完成，谁也不知道，都得各个科室去跑去问，现在好了，通过查询功能，看看文件在谁手里，然后直接上其日志去看，就知道文件处理没处理，工作完成没完成，从而大大促进了工作效率的提高。领导也可以通过监控大家的工作流程，及时发现并解决问题。”办公室主任赵红革告诉记者。

据了解，从今年9月初系统运行以来，该局已更新工作日志近万篇，不论是领导，还是普通干部职工，谁的工作干得多，干得实，日志上一目了然。

“上次有一个处室要求增加人手，但我们通过查询其处室人员工作日志发现，该部门经常‘学习’，实质性业务工作并不多。”张海鹏对记者说，这从一个侧面表明该部门工作不是很多，并不迫切需要多加人手。

这样的例子还有很多，通过日志管理系统，财政局改变了以往工作任务由局党组部署、干部完成的“两点一线”静态管理模式。全体员工每天的出勤、履行职责、解决问题及未完成任务的原因等通过这一系统进行了全程记录和统计，并对每项工作任务的完成过程进行动态跟踪，这便于领导和处室实时把握工作进度，有针对性地进行工作调度、指导。

日志也为让人发愁的年终考核、年终总结提供了量化基础。

“现在写总结有得说了，因为平时的工作都记录了下来。”城建处处长王国斌告诉记者，每天对照自己的岗位职责写日志，时间长了，积累多了，也会总结和思考一些事情。看到同事、领导每天都在忙，也会禁不住对照和反思。

“我们要的就是这种总结和思考，这在一定程度上能够敦促干部自我检查、自我管理，培养干部的自我约束意识和严谨细致的工作作风，从而进一步提升自己。”财政局局长郭英表示，这也是该局提升财政干部科学化精细化管理的一种有益的探索。这一尝试，初步实现了局党组在干部管理方面由被动管理向主动管理转变，由封闭管理向开放管理转变，由工作的阶段性管理向全过程动态管理转变。

总结和思考习惯的养成也成为财政管理创新的“温床”。比如，该市近年来先后研究开发了“张家口会计信息管理平台”和“市直行政事业单位国有资产管理信息平台”，为财政管理装上了“电子眼”、“遥控器”。

正是在这样一些创新性机制体制的作用下，张家口市财政局巩固和提升了干部队伍的凝聚力和战斗力，全市财政工作不断跨上新的台阶。自2002年以来，全市财政收支任务连续高水平完成，财政收支分别以每年27.68%和18.83%的速度递增。2008年，全市财政收支双双突破百亿元大关，当年全部收入增量达到了历史最高水平。

第二篇：如何写出高质量文章

原创内容不仅更容易在搜索引擎那里获得较高的权重，同时原创内容也是我们网站的竞争力所在。但事实上原创内容在有些时候对于站长来说还是有一些难度的，有的时候不知道写什么，有的时候原创写出来了，但是可读性并不是很好。还有更多是写了一篇，要过挺长时间才能写出下一篇。高质量的文章，不仅仅只是针对搜索引擎，同时还要具有一定的阅读价值以及对需求者的创造价值，只有这样你的文章才可能被更多的人所采用以及宣传，这样的一篇文章才算是高质量的文章。

新手如何编写原创文章?

一、勇于下笔

为什么我们明明想好要写的内容，但就是迟迟不敢不笔编写，最终招致一篇文章编写到半夜也不见起色，最终只要放弃编写，就笔者而言原来也是这样的一个情况。但后来我想起了在读高二时我的班主任教师曾经说过的一句话叫：“勇于踏出第一步，就敢踏出第二步”。确实，我曾在编写文章时老是无法下笔编写时就会想起这句话，即便接下来写的不好，但我仍然坚持编写下去，大不了编写完了我再修正，哪个大作家的著名之作不是反重复复修正过N遍，写错多修正几次又何妨，就这样我坚持了差不多一个多月的时间，效果果真就出来了，如今只需你给我一个标题或文章的编写构思及主题，我即能毫不犹疑的顺利完成这篇文章，发布在网络上照样也会有许多人喜欢、并停止猖獗的转载。

从以上解说中我总结出编写文章其实并没有那么难，难的只是你的第一笔勇气，假如你勇于将你的勇气在编写文章开端就并发出来，即便你的文章编写的不好，但是我过后还能够再停止修正，只需你每天坚持这样反重复复的编写，置信一朝一夕你的思绪一定会翻开，并且关于你来说编写一篇文章只是一件小事情。

二、擅长临近

我们如何编写出好文章，如何写出来的文章比他人编写的文章更具有可读性、怎样编写一篇群众人都喜欢阅读的文章、为什么同样是一篇关于写化装培训的文章，他人编写的文章点击率就那么高，而我编写的文章点击率就那么低呢?

其实想要到达下笔如有神的效果，就要学会在生活中擅长临近，包括生活中的行行色色以及点点滴滴的每一个细节，或许你今天所察看到的这个细节就是今天你要编写的好题材，这样在平常的生活中不时的留意，一朝一夕就会成为一种习气，自然你的思想中遇到过的事情多了，自然要编写的题材就如泉涌式的直流下来提供应你。

针对以上我们能够晓得，想要在编写文章的时辰到达提笔即写的效果，就要做到从平常的生活中着手，察看生活中的每一个细节，或许你的网站是关于化装培训类的，但是你能够

从你生活中所察看理解来的信息，从另外一个角度停止描写编写，这样即便不是写关于怎样化装怎样做外型，但是你编写的文章不只是相关化装外型的，同时写的比拟生动，自然也会吸收不少的人点击、阅读!

三、不时创新

想要使你的文章给人耳目一新的觉得，就要学会创新。固然我们曾经可以轻松编写一篇文章，每天的点击率与转载量也十分多，但是你这样编写下去能否可以长期的留住这些用户的心呢?那就请求我们除了在原有的编写经历与技术根底上之外，我们更要懂的创新。比方你连续十几天老是在编写关于百度6.22和6.28的事情文章，而没有一件是关于其它方面的文章，即便你的这篇文章对用户很有协助，但是他人看的多了自然也就学习到了不少的办法，而当用户反复再看到还是相同类型的文章时，不只会觉得你是无内容可写，还是在刻意应用这种抢手事情在应用用户为网站赚取流量，而且关于搜索引擎来说也不喜欢每天的内容老是停留在一件事情上面，多一点新颖的内容，自然爱阅读的人就多一些。高质量的原创文章，对网站排名是很有好处的，那么该如何编写高质量原创的文章呢?

一、准备工作

首先，我们要想好写什么，就是要确定一个主题，然后根据这个主题收集资料。这个资料，可以是网上的，也可以是你自己的亲身经历，或者你所见所闻的，都可以。我们不能不做准备，一惯按原来的想到什么就写什么，对于这样的文章也只能对网站排名起到暂时的作用。当我们收集好资料后，再进行编写的时候就有了好题材与内容对我们进行引导.二、开始编写

准备好一切之后，我们便可以开始编写了。在编写的时候一定要集中精力，建议可以把编写文章的时间放在早晨或晚上工作以及其它事情都完成的情况下，这样我们可以静下心来慢慢编写。

1.文章标题

在编写标题的时候，一定要围绕文章编写的方向进行创题，使用户更直接明了的理解你的题意，从而知道这篇文章是对自己有用有价值的。再就是文章的标题一般把字数控制在6到15之间就好了，这样便于用户更方便的看到你的标题，而不至于标题太长使的用户只能看到前半部分的题意，而不知道整个标题的题意是什么，从而也能失去信心点击去阅读。但也不要设置的太短，太短的标题，一是不利于优化，二是利用价值不高。除非你的网站是特别有名气并且一直放在一个重要的位置，而且还要求里面的内容更要有价值，这样才会为用户带来更多的价值与利益。

对于文章的开头写法有各式各样，主要看你编写的内容主题以及用意是什么，再进行策划编写。就比如，我现在想要发表一篇关于“化妆师的就业前景”，那么在开头的时候不仅要编写的生动，并且还要具有一定的实际意义，因为阅读者的心理一般是想要通过这类文章来进行一个引导，使她们更有信心去面对将来的化妆师职业。因此，我们在编写文章开头的时候，一定要进行把关好，一定要从阅读者的角度以及文章主题的实际情况进行编写，这样才能从这篇文章的实际意义上去引导用户阅读。

3.文章正文

正文的编写我们既要对准搜索引擎，又要对准用户。

对于搜索引擎而言，除了要高质量的原创外，关键词利用在文章中的技巧与方式也一定要掌握好。在文章编写之前就把文章的主题以及编写的方向想好，当我在编写文章时哪些地方需要用到哪些关键词，什么样的关键词用在文章什么位置，更能便于搜索引擎的收取以及对优化的意义，这样就能够清楚的将这些关键词先列出来，然后在编写当中顺利的添加上去，因为编写文章不能像算命一样，想到哪里添加就在哪里添加，往往这种没有经过一个好的策划的关键词随随便便的添加在文章当中，根本没有什么利用价值，而且很容易误导自己认为这样添加是合理正确的，这点是我最早编写软文时常犯的错误，相信大家也有犯过同样的毛病，但相信只要事先对文章先策划好一步一步的进行编写，相信你编写一篇软文不会有那么累的，并且越来越对编写这篇文章产生浓厚的兴趣，使你继续往下编写下去。

再就是当我们在编写一篇文章的时候，也要考虑到读者的感受。首先你要明白你编写的这篇文章主要是对准哪类型人看的，然而这篇文章又能为这类人带来哪些有用的价值或阅读性呢?所以，当我们在编写文章时当确定好主题后，就朝着这个方向去编写，一定要想象出现在用户在想什么，他们需要什么，我这样编写到底能为他们带来某种价值或意义吗?相信只要你围绕这种思路对文章进行编写，相信你的文章一定会很受欢迎的。

再就是文章的整体美观性，这里“文章的美观性”笔者是指这篇文章的排版。因为你的文章虽然是写的精彩无限，但是当别人一看到你的这篇文章时就感觉一幅邋遢的样子，别人还会有心思去阅读吗?就如同我们人一样，虽然你的人品、才华、心灵都很完美，但是你的形象就是不注意打扮，当你去给别人演讲的时候，虽然你的演讲是非常棒，但就因为你邋遢的形象而使的许多人对你的第一印象就生产厌恶感，你认为当这种状态下你的听众还会有心思去听你的演讲吗?所以说，当我们在编写一篇文章的时候，对文章的排版一定要做好，相信这也是打造一篇成功文章的一个细节之处。

对于结尾笔者还是提倡哪句话，一定要从用户的体验角度出发再谈搜索引擎，因为我们编写这篇文章的目的最终是给用户看的，其次才是对准搜索引擎。对于结尾的编写方式很多了，你可以用专业术语进行结尾、也可以用鼓励类型的语句进行结尾、同样也可以用祝贺之类的语言进行结尾，但结尾处一定要带有作者本人的一丝丝感情色彩，这样才会使用户从头到尾阅读的深入、而又精彩。

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第三篇：写出个性鲜明的文章

写出个性鲜明的文章

——春花秋月冬冰雪，不听陈言只听天

作文是让人看的，不能以一个面孔出现，要给人以新鲜感，“言人之所欲言，言人之所未言。”只有这样才有“春花秋月冬冰雪，不听陈言只听天”的喜人局面。像《患者吴诚信的就诊报告》、《赤兔之死》、《糖醋排骨有点酸》、《个人情感网页设计》等文章，以其个性鲜明而博得阅卷老师的好评，获得高分也在情理之中。

要写出个性鲜明的文章，可以从三方面下功夫：

一、选择熟悉而恰当的形式，让形式为内容添彩。

对时空跨度较大、地点变化频繁的内容可以用日记连缀，如《从军日记》；内容丰富、情节起伏的文章可以用小标题引出，如《教室**》；以透露生活苦楚、抒写内心期望为主的作文则可以用书信展开，如《写给母校的信》。如有篇《沟通》为话题的作文，小作者巧妙地采用换位的形式，让原本沉重的话题顿时有了风趣幽默的色彩：“小爸爸妈妈”在城里惹出的笑话让人啼笑皆非，“大小孩”在城里遭遇的学习生活更是苦不堪言。读者一笑之余，不由深切地感受到加强沟通的重要。

二、状写曲折而动人的情节，让内容为形式增色。

好的形式，只是美的外衣，“意”与“情”才是表达的核心，独特的内容与曲折的情节，依然是创新作文的灵魂。有篇《风雨中的歉疚》，开篇便有惊人之笔：“有人说，人一生下来就开始透支母亲的生命，可我一生下来就是为了报复父亲。”文章接着用“父亲再婚”和“小弟出生”两个情节进一步写出“我”的极度痛苦，可当“我”进入新的学校前与父亲“欣然道别”时，波澜陡起，原来“我”一直仇恨的竟是自己的恩人——养父。该文用小标题布局，用小小说的笔调展开，可谓神形兼备、文质兼美。

三、使用规范而丰富的语言，让语言展示个性魅力。

要根据自己的个性，扬长避短，巧妙创新，或用幽默风趣的语言展现你的个性，或用名言警句、诗词典故显示你的才华，或在细腻描写中流露你的情感。如有篇《小屋》，作者以细腻的笔触描绘了小屋的狭小、拥挤、简陋和凌乱后，写道“我喜欢把窗上的玻璃擦得亮亮的”，“别的地方，也放得没规矩，别人大概很看不上眼，我却自个儿惬意呢”，“我也爱站在地图前，看南看北，心里做着天云海雾的梦”。物质与精神的强烈反差，展示了“我”的美好情愫、高雅志趣和潇洒意态，展示了“我”精神上的广袤、充实和绚丽。

第四篇：管理学习小文章

（一）做正确的事情，提升领导力

引言：当一个人在小范围内做正确事情的时候，这种行为可以感染到周边的人，产生聚合效应，吸引大家都要学习和表现这种行为，形成做正确事情的氛围。

管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。

关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，“领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬”，“领导是在体制上做事情，管理是在体制内做事情”，“领导是艺术，管理是技术”，等等。这其中最有名的要属“领导是做正确的事，管理是正确地做事”这句话了。关于做正确事情的力量，我们可以通过一个小故事来了解一下。

位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡，日本科学家对短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始当作食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较硌牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会硌牙了，于是它高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些

猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其它的猴子，甚至告诉了其它岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。

这个故事给人们的启示是，当一个人在一个小范围内做正确事情的时候，这种行为可以感染到周边的人，产生聚合效应，吸引大家都都要学习和表现这种行为，形成做正确事情的氛围。

管理可以从以下四个方面做正确的事情，提升领导力：

一、描绘一个激人奋进的团队愿景

人们工作除了要获得一定的物质回报以外，更重要的是要获得意义。所谓意义，就是员工为什么要从事这份工作，这份工作给员工带来了哪些成长和成就。很简单的一个道理，如果给一个医学博士非常高的薪水，却只让他做点钞员的工作，恐怕没有多久，他就会放弃这份高额薪水去寻找一份薪水低很多的工作，因为这样的工作无法让医学博士找到工作的意义。

作为一名管理者，你除了带领大家完成本职工作之外，还要帮大家建立一个激人奋进的团队愿景。具体一点，就是所管理部门的价值定位，管理者要明白，你的部门存在的意义和价值是什么，你的部门能为整个团队贡献哪些价值。

这个工作可以从五个方面考虑：第一，部门重点工作有哪些？第二，这些重点工作能为公司创造哪些价值？比如财务贡献、人才培养、顾客满意度、管理（生产、技术）水平、社会声誉等。第三，如何通

过一句话的形式把它们描绘出来？第四，如何把这句话和每个员工的工作结合起来，重新定位员工的职责、丰富员工的职责，使员工的工作更富创新精神和挑战性？

二、建立高绩效的标准

明确了部门定位，接下来，就是定立高绩效的标准，人们不会做你期望他们做的事情，而是会做你考核的事情。那么如何定位员工的考核标准就显得很重要。你是把考核作为工具，仅仅制定一些显而易见容易达成的标准，还是把考核作为你的管理思想，制定高要求的工作标准？显然，后者是更好的选择。

高绩效的标准要结合公司的发展目标和员工的职业发展要求，把组织的目标和员工的目标结合起来，激励员工不断创新和超越自我，为组织贡献更多的价值。

三、保持关心人的态度

霍桑试验告诉我们，员工的高绩效和环境因素无关，而是和管理者关心人的态度有关，关心人可以从几个方面入手：第一，及时表扬员工的成长；第二，及时指出员工的不足，并与员工探讨改善方案；第三，辅导员工提升工作技能；第四，与员工探讨职业发展规划，并提供帮助。

四、营造开诚布公的沟通氛围

当面指出别人的错误是帮助别人成长，背后指责则是徒生是非。一个管理者要着力在部门内部营造一种开诚布公的沟通氛围，要从启发员工的角度出发，通过问问题帮助员工意识到问题的存在，并树立

责任感，形成处理问题的工作思路。推荐一个小工具，咨询顾问团队经营使用这个工具，就是“6个1工程”——掌握一项工作技能、学习一项生活本领、做一次培训课程、读一本书、指出别人一个优点、指出别人一个缺点。经常在部门内部分享各自的“6个1”，既能帮助员工成长，又可以营造开诚布公的沟通氛围。

专家点评：控制不等于领导力，管理不等于领导力，领导力才是领导力。如果你寻求怎样领导，那么：

1、将你50%的时间投资在领导你自己上，包括目的、伦理、原则、自我激励、行为。

2、将20%的时间投资在领导那些比你权威高的人身上。

3、将15%的时间投资在领导你的同行上。

一个成功企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

领导力的发挥一定要注重榜样的力量，作为管理者，要想让下属做好，你首先要做得比他好，还要热心地帮助他不断提高。

管理者的榜样效应是能激发员工活力，吸引员工接受你的领导的最有力的方式。

要让每个员工清楚地理解他的努力对实现我们共同的目标有多么重要，还要让每个员工都能够清楚地感到自己的贡献，这种贡献必须看得见，摸的着，数得清……

管理就是沟通、沟通、再沟通，沟通的作用至少有二：

1、帮助老板及时掌握公司基层信息。

2、激发员工的主人翁精神。

（二）请学会勉强别人

引言：年轻的时候，最讨厌别人逼迫我做什么事，总觉得所有的事都应该“自动自发”才完美

一个部门主管向我抱怨：何先生，你不知道这件事多难执行，所有的部门都持观望态度，因为会影响他们现有的工作，我无权命令他们，也不想勉强他们，公司可否暂停或中止这项计划？

他的抱怨早在我意料之中，因为他负责的这项工作确实困难，许多地方需要改变现有的工作流程，再加上原有工作已很令人烦忧，所有的人都期待能放弃这项工作。但基于许多原因，公司不能放弃。

我告诉这位主管：你是无权主命令他们，但你推行的是公司的政策，理论上他们不乐意配合，可也不至于严词拒绝。你要用各种方法，勉强他们一起配合，如果你不想“勉强”别人，那这件事肯定办不成！

“勉强别人做事”，这可是我这辈子花了最多时间学习的事。年轻的时候，最讨厌别人逼迫我做什么事，总觉得所有的事都应该“自动自发”才完美。因此长大后开始工作，我也“已所不欲，勿施于人”，讨厌去勉强别人，尽可能不去勉强别人，也因而面临了很长一段时间一事无成，什么事也做不了，让别人觉得一点能力也没有的尴尬状况！

我慢慢发觉，几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，每一个人都是在他人不断的催促、不断的说服、不断的沟通、不断的哀求之下，完成某一件事。

我惊觉，这是一个无处不“勉强”的世界，我更惊觉，人生的真相就是“勉强别人”，而成功的人，就是很会“勉强”别人的人，能

力则是用勉强别人来衡量，不会勉强别人的人，就是没有能力的人。

“勉强”用各种不同的形式存在：最粗鲁而直接的勉强叫命令；文雅、含蓄的勉强叫沟通；用道理去勉强叫说服；诡诈的勉强叫欺骗；用好处去勉强叫引诱；炫惑的勉强叫广告；不断的勉强叫锲而不舍。勉强是一切事物的原动力，任何工作、任何任务，都需要不断地勉强自己、勉强别人，才能够完成！

我终于认清真相，勉强原来是不可或缺的。学生因勉强而成长，营业人员因勉强而成就业绩，工作者因勉强而绩效非凡，主管因能勉强别人，而完成困难的任务，老板因能勉强所有的人，而获利赚钱。

勉强伴随着困难而来，因困难，故需勉强；不愿勉强别人，其实是无能力的托词。学会勉强别人，是工作者认清事实、学习成长的开始。

专家点评：

几乎所有成功企业的背后都会有一个强人，除了品格强、能力强、大多是态度强，一个没有情感强度的人，当不了头。古人讲：善不领兵，就是这个意思。董明珠是女强人，别人说，她走过的地方不长草；苹果的乔布斯傲慢性强，就连儒雅的宗庆后都说过：搞得好的企业都是比较专制的。什么都讨论讨论就麻烦了，从培养人的角度看，人才都是被逼出来的。西点军校刚入学的新生，第一堂课是被训斥，然后在各种压力的挑战下，战胜自己，极限过后，无坚不摧，勉强需要技巧，但勉强不能没有。

勉强真是不能缺，看看企业所有的规章制度、纪律要求，几乎都是“不准”和“应该”，即使勉为其难，你也要做到。人不能没有压力、没有约束，员工没有对规矩的敬畏，企业没有对规矩的坚守，就谈不到绩效，更遑论成功！

（三）管理好离自己最近的人

引言：真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是把离自己最近的人管理好，再通过他们去管理下面的人。

一家大公司的生产部长离任，来接替他的，是一个30多岁的管理学硕士。他上任一周以后，总裁让秘书打听一下他每天都做些什么。秘书回来说，这位新部长大多时间都待在办公室里，属下来汇报工作，他就做指示，没事的时候，他就看书、看报，很悠闲，有时也到车间去转转，但次数很少，而且下去待的时间也不长，看看就回来了。总裁听了以后没有做评价，只是让秘书继续观察。20多天以后，生产部的管理工作开始变得有条理了；两个月以后，生产部的管理工作完全走上了正轨；三个月后，生产效率创公司成立以来的新高。

这里，让我们先来看一下有关指挥家施特劳斯的一件事。1872年，施特劳斯应邀到美国演出，美国方面想让施特劳斯指挥一场世界上有史以来参演人数最多的演出，就是由两万名演奏者参加的音乐会。众所周知，在音乐演出中，指挥的人越多越容易出错，一个指挥家，如果能成功地指挥几百个人同台演出，就已经相当不容易了，何况要指挥两万人呢。很多人都认为施特劳斯不会同意，没想到，当美国方面把想法告诉施特劳斯之后，施特劳斯很爽快地答应了。演出正式开始了，人们都为施特劳斯捏了把汗，担心演出过程中出差错。然而，演出却获得了巨大成功。事后，有记者问施特劳斯是怎样成功地指挥了两万人的演出，施特劳斯说：“是这样的，我把这两万人分成了100组，每组200人，再由我的100个助理指挥，每个人指挥一组，然后由我指挥这100个助理指挥，这样一来，任务就被大家分摊下来了，每个人只需完成各负责的任务就行了，而我，只需要指挥好这100个助理指挥就可以了。”

再回头来接着讲那位管理学硕士。后来，总裁在公司干部会上让那位年轻的生产部长谈一下他是如何搞好生产部工作的，他说的话与百年前的施特劳斯所说的话有异曲同工之妙：“我上任的第一天，把手下的三个副部长召集到办公室开了个会：我把生产部的全部工作任务分成三部分，让他们每个负责一部分，然后让他们照这个办法回去给科长开会，向科长交代任务，让科长再给副科长开会……以此往下类推，最后，到车间班组长那里，每个班组长也就管好几十个人就行了，而我，只需要管理好离我最近的人（三位副部长）就行了。”

习惯埋头于琐碎的小事中的人，其敬业精神固然可嘉，但并不是一个优秀的管理者。真正的懂管理的人，不是事必躬亲，而是把离自己最近的人管理好，再通过他们去管理下面的人。在战场上，元帅的作用不是冲锋陷阵，而是指挥好手下的将军们，让他们指挥好手下的士兵，从而达到控制千军万马协同作战的目的。管好离自己最近的人，这就是精明的管理之道。

专家点评：管理者首先是管理企业（人、财、物和信息组成的系统结构）其次是管理管理者，再次是管理员工和工作，这三者是同步完成，不可分割的整体，这位管理学硕士正是这样做的，他是这个部门的大脑，他了解一线情况，但重点管好管理者。你没有时间，没有精力，也没有必要直接去管理好每一个人，你所需要做的，就是指挥好、管理好你身边的人，离你最近的人，通过他们再去指挥、管理好更多的人，到最后，连你自己也无法想象，你所指挥、管理的竞是千军万马！

（四）没有培养合格接班人，就得不到晋升

引言：人才梯队建设是企业良性、持续发展的基础，接班人工程就是老板们的安心工程。

很多中小企业的老总都会遇到这样的一个困惑和难题——青黄不接，公司总是招不到优秀的新员工，培养不起来几个优秀的接班人。比如，营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理；而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员，结果导致公司中高层管理者后断无人，想换掉一个都不行，只能是多年一成不变。

由于没有优秀的接班人和可替代的后备人才，造成老板们总是受制于原先的那些中高层管理者和所谓的那些公司元老和“能人”。

事实上，优秀的员工和优秀的接班人，外面有的是。只是，他们早就被公司的元老和能人给提前干掉了。为公司补充新鲜血液，只不过是老总们个人一厢情愿的想法罢了。因为元老和能人们一旦招来并培养起优秀的新员工，他们势必会受到威胁，搞不好自己的位置还会被取代，谁会做这样的傻事？

如何解决这一问题，北京一家公司摸索出一套有效的解决方案，那就是所有中高层管理者如果没有培养起合格的接班人，就永远得不到晋升。

这家公司在全国各地都设有分公司，集团总公司的老总姓姜，从公司诞生那天起，姜总就在公司管理层办公室的显眼位置贴上一个条幅——没有接班人就没有晋升。比如，营销总监如果培养不出来一个

好的接班人，就永远别想晋升为副总经理，副总经理如果培养不出一个好的接班人就别想晋升为总经理，总经理培养不出一个合格的接班人就别想晋升为大区域总经理，依此类推。

除了贴条幅提醒外，该公司还在实际中切实执行。比如，一次姜总曾跟业绩很好的苏州分公司李总说，如果你培养出一个合格接班人，我就把你调回到北京当总裁，至少能管理3个区域。李总听后大为兴奋，在不影响业绩的同时，开始将工作的重心转向培养自己的接班人上来。

一年后，苏州的这位李总开始给姜总打电话，说，“苏州公司我已经培养起一个总经理了，他能力非常强，现在都是他在主抓市场，我只是充当一下顾问而已，你看我现在能不能回北京了？”

姜总说：“好呀，但是你回到北京后，苏州的业绩不能下滑，一旦下滑，你就必须再回去，继续寻找和培养新的接班人。这是我跟你不能让步的约定。”

结果，这位李总在回到北京上任后，依然没有丢下苏州公司不管，经常跟苏州保持联系，监督和指导苏州的接班人，并称，你一定要做得比我还要强，否则，当我重回到苏州，我们都没有脸面相见。在他监督下，苏州的接班人也不敢掉以轻心，业绩一直保持持续增长。

在这家公司还有另外一个案例，一位姓周的小伙子刚来公司因为字写得漂亮，人也机灵，在开展业务的同时，便被兼职安排成为姜总的御用“写白板”的人——每到姜总有公开的演讲和培训时，他都需要将姜总所说的重点写在白板上。由于业务做得不错，两年后他被提

拔为公司经理，可是每次他还是要帮姜总写白板。于是，他便开始抱怨说，我都是经理了，还要帮姜总写白板，有失身份呀。

姜总听到后，对他说，这不能怨公司，如果你找不到一个合格的接班人，你就必须永远都要帮我写白板。结果，第二天，这位周经理就开始在公司基层员工中找到了几位字写得好、反应快的人开始培养，半年后，他成功解脱，不再需要为姜总写白板了，因为他培养起了好几位优秀的写白板接班人。

专家点评：好的企业文化里也有一条：没有合格接班人就没有晋升。看一个公司能否持续发展，科学的战略和优秀的人才是关键，这里指的优秀人才就是优秀“接班人”。

无论是对公司老板来说还是对中高层而言，最难培养的就是接班人。我的用人原则之——就是：考核一个中高层干部，在位时，看他的业绩；不在位时，要看他是否为公司培养出了优秀人才和接班人才。

接班人才是公司发展的核心力量，如果接班人才跟不上公司发展步伐，跟不上老总快速提升步伐，那么轻则会造成公司事业的停滞不前，重则有可能给公司带来毁灭性的灾难。

（五）制度造就秩序

访美期间，我们一行人乘车行驶在美国的高速公路上，宽阔笔直的高速公路秩序井然。我问美国朋友：在美国超速违章的多吗？他说：有，但极少。在美国我们不敢违章，违章付出的成本实在是太高了。在美国第一次超速违章罚款200美金，并把你的违章记录上黑名单。然后保险公司在你车辆保险费上增加1000美金。如果你是第二次超速违章，罚款增加，车辆保险费用再增加2000美金。如果再有第三次、第四次违章，保险公司就不再给你保险了，让你在美国不能拥有自己的私家车，让你寸步难行。他说，美国的网络系统非常发达，在任何地方2分钟以内都可查到你的不良记录。当你上了这个黑名单，在美国生存那就惨了，在这巨大的成本面前任谁都要掂量掂量。

美国朋友还说：美国人和中国人一样都是人。在美国，如果超速不罚款、不上黑名单，我敢说60%以上的美国人都会超速违章。是严厉的制度保证了良好秩序。

我有一位朋友喜欢捕蟹，在美国西海岸领一张捕蟹证仅一美金。每次捕蟹规定你只能捕六只，而且只能是半斤以上的公蟹。公蟹的形状、半斤重蟹的图案尺寸都给了你，只要你按规矩办，你就可经常吃到自己捕捉的西海岸的海蟹。如果抓到你一次超出规定数量或不达重量或是母蟹，那你今生今世就别想再吃到自己捕的蟹，也别想吃到自己钓的鱼了。制度虽小，却十分严厉。在美国，你钓鱼捕蟹都靠自律。你不自律警察和公民都会出面干预，自律的行为保证了秩序，维护了共同的利益，而这种自律说到底是来自对制度不折不扣的执行。

在我国，往往并不缺少制度，但缺少执行制度的保障体系，许多制度形同虚设，执行制度的严肃性较差，使违反制度的人付出成本太小，同时大大增加了管理成本。制度属于管理范畴，我国企业与国外企业比，差距在一定程度上表现在管理制度建设和执行的到位上。

制度造就了秩序，也产生了力量。散兵游勇与正规军相比，差距就在管理制度上。

第五篇：强化“六结合”写出调研大文章

强化“六结合”写出调研大文章

我院强化“六结合”，把检察理论调研工作作为提升检察队伍综合素质、服务辖区经济社会发展的重要途径，摆在重要位置，常抓不懈。

坚持调研工作责任制与领导带头相结合。我院在检察调研工作中，坚持检察理论调研工作分级管理责任制，把调研工作目标、调研内容、调研任务分解到各部门再到责任人，并将领导定为第一责任人，强化领导带头作用。

坚持调研工作量化考核与激励机制相结合。我院以量化考核要求为标准，以分管检察长为部门责任人，要求各部门按照下达的检察理论调研方向和任务，完成各种稿件20篇以上。坚持调研人才队伍培养实行“内外兼修”相结合。注重调研人才的培养，一方面，采取“一帮一”、“一带一”的方法培养理论研究力量;另一方面，我院采取定期举办专家学者学术讲座的方式，邀请上级院及广西师范大学等院校法学学者等到院举办专题讲座，聘请法学专家担任检察长助理，指导理论调研工作，就刑事法律政策探讨、检察实务瞻望、刑事诉讼中争议问题的研究等内容作专题辅导，夯实理论基础。

坚持理论调研撰写与体会座谈交流相结合。我院检察调研按照“撰写——交流——提高”的工作方法，把积极撰写调研文章与写作体会交流、座谈有机结合起来。2011年我院召开座谈交流会3次，撰写调研文章305篇，其中290篇检察理论调研文章在国家级、省级等其他公开刊物上发表，人均达7篇以上。坚持检察理论调研工作与推进“三项重点工作”相结合。一方面，按照“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动要求，详细制定检察调研工作方案;另一方面，积极推行调研成果向决策转化。

近年来，我院撰写的《象山区贿赂犯罪案件的预防调查报告》、《如何化解社会矛盾服务辖区经济建设》等多篇高质量的调研文章，紧紧围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，为辖区经济社会发展提供了有力的理论支持。

坚持检察调研工作与检察业务工作相结合。由院领导、政工部门、业务部门共同形成的《三会制度打造案件质量生命线》理论文章，在实践中具体指导业务办案工作。各业务部门撰写的《贪污贿赂若干问题探微》、《当前查处侵权犯罪案件的特点、难点及对策》、《侦查阶段犯罪嫌疑人权利保障浅析》、《检察机关在审查起诉阶段适用刑事和解问题初探》等调研文章，为检察官办案起到了较好的参考、借鉴作用。