第一篇:时代光华—管理者如何进行沟通与激励试题及答案分析
学习课程:管理者如何进行沟通与激励
单选题
1.在实际的管理过程中,管理者的工作都是体现在哪些方面:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 组织作为和管理作为
控制作为和决策作为
管理作为和关系作为
指导作为和激励作为
2.在倾听技能中最关键的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 单纯的听,做一个听众
用自己所看到的去代替所听到的内容
调动全身的器官去感受,不单靠耳朵去听
用体验的方式去听,用心去体验对方的真实想法和做法,从而弄明白对方的意思
3.攻击型的沟通风格的特点是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 在处理人际关系时喜欢采取主动和外显型方式
懂得怎么去沟通和因地制宜的来表达自己的想法
多是属于依从状态,更多表现的是一种依赖性
大部分情况下,是一种依从的性格,而有时又会表现出主动攻击的状态
4.对管理激励认识正确的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 是管理者对于自身实践的总结
仅源于对管理激励科学理论的学习
是一套具体的管理办法
是科学,但是实际的应用更是艺术 5.马斯洛的层次需要理论创新之处是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 将管理学和心理学完美结合
提出在同一时段每个人的需求会基本相同
认为当一种需求得到满足后,这种需要就成为主要的需求
认为对同一个人而言,在不同的时期占主导地位的需求相同
6.在管理过程中,根据Y理论,人性本善应该:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 用胡萝卜的方式加以引导即可
采取大棒的方式加强管理
胡萝卜加大棒的方法
以上三项都不对
7.沟通过程中形成一致性、降低差异性的关键是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 认知感和认同感
同情心和同理心
宽容心和同情心
包容心和忍让心
8.马斯洛的层次需求理论指出,人的需求可分为:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 二个层级
三个层级
四个层级
五个层级
9.双因素理论是什么理论的简称:
回答:正确
1.A 激励因素和沟通因素 2.B 激励因素和保健因素
3.C 管理因素和控制因素
4.D 激发因素和促进因素
10.关于保健因素的作用理解正确的是:
回答:正确 A
1.A 保持人的积极性、维持工作现状
2.B 可以促使员工提高工作效率
3.C 激发员工做出最好的表现
4.D 促进员工的进取心
11.生活品质指的是:
回答:正确
1.A 同所处环境和谐相处的品质
2.B 同自己的同事和家人等和谐相处的品质
3.C 在生活中,扮演多角色的品质
4.D 同所处环境、同事和朋友等和谐相处的品质
12.沟通的目的就是要:
回答:正确
1.A 弄清楚对方的真实意思
2.B 达成一致性降低差异性
3.C 清晰的表达自己的想法和意思
4.D 让对方接受自己的想法和条件
13.以人的沟通风格和思维方式为标准,沟通风格可划分为几种类型:
1.A 二种类型
2.B 三种类型
3.C 四种类型
回答:正确
4.D 五种类型
14.所谓前后沟通指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 上级和下属间的沟通
与相关部门或者相关岗位的沟通
如何进行领导沟通
前道工序或者前面的岗位和后面的流程岗位的沟通
15.马斯洛的层次需要理论是一个:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 沟通理论
激励理论
人口理论
经济学理论
1.不属于有效倾听技能内容的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 理解对方想说什么
听完后再发表意见
赞许性点头
单纯的听,做一个听众
2.攻击型的沟通风格的特点是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 在处理人际关系时喜欢采取主动和外显型方式
懂得怎么去沟通和因地制宜的来表达自己的想法
多是属于依从状态,更多表现的是一种依赖性
大部分情况下,是一种依从的性格,而有时又会表现出主动攻击的状态
3.对管理激励认识正确的是:
回答:正确 1.A 2.B 3.C 4.D 是管理者对于自身实践的总结
仅源于对管理激励科学理论的学习
是一套具体的管理办法
是科学,但是实际的应用更是艺术
4.企业对人才的引进和挽留都是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 一个激励问题
一个沟通问题
一个机制问题
一个成本问题
5.好的倾听技能包含几个层次:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 二个的层次
三个的层次
四个的层次
五个的层次
6.激励的管理方式是一个什么样的过程:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 渐进的过程
动态的过程
静态的过程
循环的过程
7.关于保健因素的作用理解正确的是:
回答:正确
1.A 2.B 保持人的积极性、维持工作现状
可以促使员工提高工作效率 3.C 4.D 激发员工做出最好的表现
促进员工的进取心
8.期望理论中的效价指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 管理措施在在员工心目中的效果和价值
投入和收益之间是否均衡
个人对他所从事的工作和所要达到的目标的估价
个人根据过去的经验来判断一定行为能够满足某种需要的可能性
9.生活品质指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 有助于管理者完成管理任务的品质
自己一个人生活的有品质
在生活中,扮演多角色的品质
同所处环境、同事和朋友等和谐相处的品质
10.在诚信和宽容的沟通心态中,宽容代表的内容是:
回答:正确 A
1.A 2.B 3.C 4.D 承认和理解
诚信和宽容
诚恳和信任
信用和理解
11.在整个沟通过程中,最重要的平台是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 信任
信用
诚实
诚恳 12.双向互应的交流沟通模式主要指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 沟通过程中的语言模式
沟通过程中的思维模式
沟通过程中的行为模式
沟通过程中的心理模式
13.以人的沟通风格和思维方式为标准,沟通风格可划分为几种类型:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 二种类型
三种类型
四种类型
五种类型
14.所谓前后沟通指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 上级和下属间的沟通
与相关部门或者相关岗位的沟通
如何进行领导沟通
前道工序或者前面的岗位和后面的流程岗位的沟通
15.不属于马斯洛的层次需求理论的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 安全需要
心理需要
尊重与审美的需要
自我实现的需要
1.在实际的管理过程中,管理者的工作都是体现在哪些方面:
回答:正确
1.A 组织作为和管理作为 2.B 3.C 4.D 控制作为和决策作为
管理作为和关系作为
指导作为和激励作为
2.在倾听技能中最关键的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 单纯的听,做一个听众
用自己所看到的去代替所听到的内容
调动全身的器官去感受,不单靠耳朵去听
用体验的方式去听,用心去体验对方的真实想法和做法,从而弄明白对方的意思
3.攻击型的沟通风格的特点是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 在处理人际关系时喜欢采取主动和外显型方式
懂得怎么去沟通和因地制宜的来表达自己的想法
多是属于依从状态,更多表现的是一种依赖性
大部分情况下,是一种依从的性格,而有时又会表现出主动攻击的状态
4.马斯洛的层次需要理论创新之处是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 将管理学和心理学完美结合
提出在同一时段每个人的需求会基本相同
认为当一种需求得到满足后,这种需要就成为主要的需求
认为对同一个人而言,在不同的时期占主导地位的需求相同
5.任何一级管理者从基层到高层都应当具备的能力是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 专业技术能力
团队建设能力
分析决策能力 4.D 交流沟通能力
6.在沟通的过程中,首先要解决的问题是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 观念
沟通技能
指导能力
专业技能
7.在沟通过程中,管理者要做到关键的一点是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 做到因人而异进行沟通
对于不同类型的人采用相同的沟通方式
按固定的思维方式进行沟通次
遵循固有的谈话模式
8.马斯洛的层次需求理论指出,人的需求可分为:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 二个层级
三个层级
四个层级
五个层级
9.管理之道是由以下部分组成:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 认识过程和分析过程
组织过程和实现过程
决策过程和实现过程
控制过程和决策过程
10.职位越高的管理者,所占比重越大的技能是:
1.A 激励能力 2.B 3.C 4.D 分析决策能力
人际沟通能力
专业技术能力
11.生活品质指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 有助于管理者完成管理任务的品质
自己一个人生活的有品质
在生活中,扮演多角色的品质
同所处环境、同事和朋友等和谐相处的品质
12.在诚信和宽容的沟通心态中,宽容代表的内容是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 承认和理解
诚信和宽容
诚恳和信任
信用和理解
13.在整个沟通过程中,最重要的平台是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 信任
信用
诚实
诚恳
14.双向互应的交流沟通模式主要指的是:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 沟通过程中的语言模式
沟通过程中的思维模式
沟通过程中的行为模式 4.D 沟通过程中的心理模式
15.以人的沟通风格和思维方式为标准,沟通风格可划分为几种类型:
回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 二种类型
三种类型
四种类型
五种类型
1.不属于有效倾听技能内容的是:
回答:正确
1.A 理解对方想说什么
2.B 听完后再发表意见
3.C 赞许性点头
4.D 单纯的听,做一个听众
2.在沟通互动过程中,口头语言仅仅能够传递信息量的:
回答:正确
1.A 0%
2.B 10%
3.C 20%左右
4.D 50%左右
3.攻击型的沟通风格的特点是:
回答:正确
1.A 在处理人际关系时喜欢采取主动和外显型方式
2.B 懂得怎么去沟通和因地制宜的来表达自己的想法
3.C 多是属于依从状态,更多表现的是一种依赖性
4.D 大部分情况下,是一种依从的性格,而有时又会表现出主动攻击的状态 4.在综合运用激励模式中,对于人员的激励一般不包括:
回答:正确
1.A 物质和利益激励
2.B 地位和权力激励
3.C 信念和文化激励
4.D 能力和技能激励
5.从管理本质来说,对于管理者而言,尤为重要的两点技能是:
回答:正确
1.A 团队建设的能力和指导能力
2.B 授权能力和考核能力
3.C 分析能力和决策能力
4.D 沟通能力和激励能力
6.在沟通的过程中,首先要解决的问题是:
回答:正确
1.A 观念
2.B 沟通技能
3.C 指导能力
4.D 专业技能
7.沟通过程中形成一致性、降低差异性的关键是:
回答:正确
1.A 认知感和认同感
2.B 同情心和同理心
3.C 宽容心和同情心
4.D 包容心和忍让心
8.好的倾听技能包含几个层次:
回答:正确
1.A 二个的层次 2.B 三个的层次
3.C 四个的层次
4.D 五个的层次
9.所谓左右沟通指的是:
回答:正确
1.A 上级和下属间的沟通
2.B 与相关部门或者相关岗位的沟通
3.C 前道工序或者前面的岗位和后面的流程岗位的沟通
4.D 如何进行领导沟通
10.期望理论中的效价指的是:
回答:正确
1.A 管理措施在在员工心目中的效果和价值
2.B 投入和收益之间是否均衡
3.C 个人对他所从事的工作和所要达到的目标的估价
4.D 个人根据过去的经验来判断一定行为能够满足某种需要的可能性
11.沟通过程最大的问题表现在管理者的心态上就是,应当有什么样的心态?
回答:正确
1.A 诚信宽容
2.B 承认理解
3.C 诚实宽容
4.D 诚恳信任
12.沟通的目的就是要:
回答:正确
1.A 弄清楚对方的真实意思
2.B 求同存异,尽量减少差异性
3.C 清晰的表达自己的想法和意思 4.D 让对方接受自己的想法和条件
13.所谓前后沟通指的是:
回答:正确
1.A 上级和下属间的沟通
2.B 与相关部门或者相关岗位的沟通
3.C 如何进行领导沟通
4.D 前道工序或者前面的岗位和后面的流程岗位的沟通
14.马斯洛的层次需要理论是一个:
回答:正确
1.A 沟通理论
2.B 激励理论
3.C 人口理论
4.D 经济学理论
15.下列选项不属于保健因素的是:
回答:正确
1.A 企业政策
2.B 工资水平
3.C 工作环境
4.D 5.6.注重工作本身内容
1.管理的本质指的是: √
A 管理和控制
7.B 一言蔽之就是“管理之道借力也”
8.C 采取一定方式,使得企业可以良好运行
9.D 所有的事情管理者都亲力亲为,实现管理目标
10.正确答案: B 11.2.工作品质主要指的是: √ 12.A 在工作过程中,有助于管理者实现管理的品质要求
13.B 在工作过程中,有助于管理者提高沟通效果的品质要求
14.C 在工作过程中,有助于管理者发挥管理技能的品质要求
15.D 在工作过程中,有助于管理者完成管理任务绩效的品质要求
16.正确答案: D 17.3.在倾听技能中最关键的是: √
18.A 单纯的听,做一个听众
19.B 用自己所看到的去代替所听到的内容
20.C 调动全身的器官去感受,不单靠耳朵去听
21.D 用体验的方式去听,用心去体验对方的真实想法和做法,从而弄明白对方的意思
22.正确答案: D 23.4.属于管理心理学家麦格雷戈(Douglas Mcgregor)提出的X理论内容的是: √
24.A 人对于目标的承诺,就是由于达成目标后产生的一种报酬
25.B 人在工作中消耗体力与智力,乃是极其自然的事情,人都愿意勤奋向上
26.C 一般人大都宁愿受人监督,性喜规避责任,志向不大,但求生活安全
27.D 一般人均对工作具有天性的喜爱,只要可能,便会勤奋工作谈
28.正确答案: C 29.5.在管理过程中,根据Y理论,人性本善应该: √
30.A 用胡萝卜的方式加以引导即可
31.B 采取大棒的方式加强管理
32.C 胡萝卜加大棒的方法
33.D 以上三项都不对
34.正确答案: A 35.6.任何一级管理者从基层到高层都应当具备的能力是: √
36.A 专业技术能力 37.B 团队建设能力
38.C 分析决策能力
39.D 交流沟通能力
40.正确答案: D 41.7.下列选项属于生命品质的是: √
42.A 道德品质
43.B 学习品质
44.C 管理品质
45.D 生活品质
46.正确答案: D 47.8.在沟通的过程中,首先要解决的问题是: √
48.A 观念
49.B 沟通技能
50.C 指导能力
51.D 专业技能
52.正确答案: A 53.9.下列选项属于有效倾听技能内容的是: √
54.A 站在自己的立场去倾听
55.B 恰当的面部表情
56.C 让对方理解自己想说什么
57.D 刚开始就发表自己的意见
58.正确答案: B 59.10.期望理论中的效价指的是: √
60.A 管理措施在在员工心目中的效果和价值
61.B 投入和收益之间是否均衡 62.C 个人对他所从事的工作和所要达到的目标的估价
63.D 个人根据过去的经验来判断一定行为能够满足某种需要的可能性
64.正确答案: C 65.11.职位越高的管理者,所占比重越大的技能是: √
66.A 激励能力
67.B 分析决策能力
68.C 人际沟通能力
69.D 专业技术能力
70.正确答案: B 71.12.在诚信和宽容的沟通心态中,宽容代表的内容是: √
72.A 承认和理解
73.B 诚信和宽容
74.C 诚恳和信任
75.D 信用和理解
76.正确答案: A 77.13.沟通过程最大的问题表现在管理者的心态上就是,应当有什么样的心态? √
78.A 诚信宽容
79.B 承认理解
80.C 诚实宽容
81.D 诚恳信任
82.正确答案: A 83.14.马斯洛的层次需要理论是一个: √
84.A 沟通理论
85.B 激励理论
86.C 人口理论 87.D 经济学理论
88.正确答案: B 89.15.不属于马斯洛的层次需求理论的是: √
90.A 安全需要
91.B 心理需要
92.C 尊重与审美的需要
93.D 自我实现的需要
94.正确答案: B 95.沟通理念模糊属于哪个方面的问题:96.A 思想上的问题
97.B 思维方式的问题
98.C 沟通方式的问题
99.D 处理问题方式的问题
100.正确答案: A
√
第二篇:管理者如何进行沟通与激励
单选题
正确
1.不属于有效倾听技能内容的是: 1.2.3.4.正确
2.企业对人才的引进和挽留都是: 1.2.3.4.正确
3.马斯洛的层次需要理论创新之处是: 1.2.3.4.正确A将管理学和心理学完美结合B提出在同一时段每个人的需求会基本相同C认为当一种需求得到满足后,这种需要就成为主要的需求D认为对同一个人而言,在不同的时期占主导地位的需求相同A一个激励问题B一个沟通问题C一个机制问题D一个成本问题A理解对方想说什么B听完后再发表意见C赞许性点头D单纯的听,做一个听众
4.在综合运用激励模式中,对于人员的激励一般不包括:
1.2.3.4.正确
5.任何一级管理者从基层到高层都应当具备的能力是:
1.2.3.4.正确
6.好的倾听技能包含几个层次:
1.2.3.4.正确
7.下列选项属于有效倾听技能内容的是:A二个的层次B三个的层次C四个的层次D五个的层次A专业技术能力B团队建设能力C分析决策能力D交流沟通能力A物质和利益激励B地位和权力激励C信念和文化激励D能力和技能激励
2.3.4.正确B恰当的面部表情C让对方理解自己想说什么D刚开始就发表自己的意见
8.在沟通过程中,管理者要做到关键的一点是:
1.2.3.4.正确
9.马斯洛的层次需求理论指出,人的需求可分为:
1.2.3.4.正确
10.激励的管理方式是一个什么样的过程:
1.A渐进的过程A二个层级B三个层级C四个层级D五个层级A做到因人而异进行沟通B对于不同类型的人采用相同的沟通方式C按固定的思维方式进行沟通次D遵循固有的谈话模式
3.4.正确C静态的过程D循环的过程
11.生活品质指的是:
1.2.3.4.正确
12.在整个沟通过程中,最重要的平台是:
1.2.3.4.正确
13.沟通过程最大的问题表现在管理者的心态上就是,应当有什么样的心态?
1.A诚信宽容A信任B信用C诚实D诚恳A 有助于管理者完成管理任务的品质B 自己一个人生活的有品质C 在生活中,扮演多角色的品质D同所处环境、同事和朋友等和谐相处的品质
3.4.正确C诚实宽容D诚恳信任
14.沟通的目的就是要:
1.2.3.4.正确
15.以人的沟通风格和思维方式为标准,沟通风格可划分为几种类型: 1.2.3.4.A弄清楚对方的真实意思B 求同存异,尽量减少差异性C 清晰的表达自己的想法和意思D 让对方接受自己的想法和条件A二种类型B三种类型C四种类型D五种类型
第三篇:管理者如何进行沟通与激励
管理者如何进行沟通与激励
1、在实际的管理过程中,管理者的工作都是体现在哪些方面:管理作为和关系作为
2、在倾听技能中最关键的是:用体验的方式去听,用心去体验对方的真实想法和做法,从而弄明白对方的意思
3、攻击型的沟通风格的特点是:在处理人际海时喜欢采取主动和外显型方式
4、对管理激励认识正确的是:是科学,但是实际的应用更是艺术
5、马斯洛的层次需要理论创新之处是:将管理学和心理学完美结合6、在管理过程中,根据Y理论,人性本善应该:用胡萝卜的方式加以引导即可
7、沟通过程中形成一致性、降低差异性的关键是:同情心和同理心
8、马斯洛的层次需求理论指出,人的需求可分为:五个层级
9、双因素理论是什么理论的简称:激励因素和保健因素
10、关于保健的作用理解正确的是:保持人的积极性、维持工作现状
11、生活品质指的是:同所处环境、同事和朋友等和诣相处的品质
12、沟通的目的就是要:达成一致性降低差异性
13、以人的沟通风格和思维方式为标准,沟通风格可划分为几种类型:四种类型
14、所谓前后沟通指的是:前道工序或者前面的岗位和后面的流程岗位的沟通
15、马斯洛的层次理论是一个:激励理论
16、沟通是一个互动的过程,首先要解决的两个心态问题是:诚信和宽容
17、沟通理念模糊属于哪个方面的问题:思想上的问题
18、在沟通过程中,首先要解决的问题是:理念
19、激励的管理方式是一个什么样的过程:动态的过程
20、期望理论中的效价指的是:个人对他所从事的工作和所要彀的目标的估价
21、在诚信和宽容的沟通心态中,宽容代表的内容是:承认和理解
22、在整个沟通过程中,最重要的平台是:信任
23、以人的沟通风格和思维方式为标准,沟通风格可划分为几种类型:四种类型
24、工作品质主要指的是:在工作过程中,有助于管理者提高沟通效果的品质要求、在工作中有助于管理者实现管理的品质要求
25、在综合运用激励模式中,对于人员的激励一般不包括:地位和权力激励
26、管理之道是由以下部份组成:组织过程和实现过程
27、管理的本质指的是:一言蔽之就是“管理之道借力也”
28、不属于有效倾听技能内容的是:单纯的听,做一个听众
29、在沟通互动过程中,口头语言仅仅能够传递信息总量的:20%左右
30、企业对人才的引进和挽留都是:一个激励问题
31、属于管理心理学家麦格雷戈(Donglas Mcgregor)提出的X理论内容的是:一般人大都宁愿受人监督,性喜规避责任,志向不大,但求生活安全。
32、所谓左右沟通指的是:与相关部门或者相关岗位的沟通
33、沟通过程最大的问题表现在管理者的心态就是,应当有什么样的心态:诚信宽容
34、
第四篇:管理者如何进行沟通与激励 答案
1.沟通是一个互动的过程,首先要解决的两个心态问题是:√ A B C D 承认和理解
诚实和信用
诚信和宽容
诚恳和信任
正确答案: C
2.企业对人才的引进和挽留都是:√
A B C D 一个激励问题
一个沟通问题
一个机制问题
一个成本问题
正确答案: A
3.从管理本质来说,对于管理者而言,尤为重要的两点技能是:√ A B C D 团队建设的能力和指导能力
授权能力和考核能力
分析能力和决策能力
沟通能力和激励能力
正确答案: D
4.任何一级管理者从基层到高层都应当具备的能力是:√ A B C D 专业技术能力
团队建设能力
分析决策能力
交流沟通能力
正确答案: D 5.沟通理念模糊属于哪个方面的问题:√
A B C D 思想上的问题
思维方式的问题
沟通方式的问题
处理问题方式的问题
正确答案: A
6.在沟通的过程中,首先要解决的问题是:√
A B C D 观念
沟通技能
指导能力
专业技能
正确答案: A
7.好的倾听技能包含几个层次:√ A B C D 二个的层次
三个的层次
四个的层次
五个的层次
正确答案: B
8.下列选项属于有效倾听技能内容的是:√ A B C D
站在自己的立场去倾听
恰当的面部表情
让对方理解自己想说什么
刚开始就发表自己的意见
正确答案: B 9.激励的管理方式是一个什么样的过程:√ A B C D 渐进的过程
动态的过程
静态的过程
循环的过程
正确答案: B
10.双因素理论是什么理论的简称:√ A B C D 激励因素和沟通因素
激励因素和保健因素
管理因素和控制因素
激发因素和促进因素
正确答案: B
11.关于保健因素的作用理解正确的是:√
A B C D 保持人的积极性、维持工作现状
可以促使员工提高工作效率
激发员工做出最好的表现
促进员工的进取心
正确答案: A
12.在整个沟通过程中,最重要的平台是:√
A B C D 信任
信用
诚实
诚恳
正确答案: A 13.所谓前后沟通指的是:√ A B C D 上级和下属间的沟通
与相关部门或者相关岗位的沟通
如何进行领导沟通
前道工序或者前面的岗位和后面的流程岗位的沟通
正确答案: D
14.马斯洛的层次需要理论是一个:√ A B C D 沟通理论
激励理论
人口理论
经济学理论
正确答案: B
15.下列选项不属于保健因素的是:√ A B C D 企业政策
工资水平
工作环境
注重工作本身内容
正确答案: D
第五篇:管理者如何进行沟通与
1、沟通本质:达成一致(不是完全一致)。
2、有效倾听:理解想说、听后再说(不要及时纠正)、赞许点头。
3、管理激励:是科学、是艺术
4、Y理论,人性本善:胡萝卜、引导。
5、激励不包:能力和技能激励。
6、沟通理念模糊属:思想上的问题
7、沟通首先要解决:观念。沟通不是心态问题。
8、有效倾听技能:恰当的面部表情。
9、马斯洛需求分:五个层次。
10、激励管理:动态的过程。
11、管理组成:决策过程和实现过程。
12、价值观与立场产生误区:思维不同,对问题看法处理不同
13、前后沟通:前工序岗位与后工序岗位沟通。
14、马斯洛层次需求:安全、尊重、审美、自我实现(不是心理需要)
15、不属保健:工作内容。
16、管理者工作体现:管理作为和关系作为。
17、沟通要:诚信和宽容。
18、攻击沟通风格:采取主动和外显型方式。
19、人才引进和挽留是:激励问题。
20、管理技能:沟通能力和激励能力
21、生命品质是:生活品质(工作品质:完成任务品质)。
22、效价: 从事的工作和所要达到的目标的估价。
23、高职位管理者技能:分析决策能力
24、沟通平台是: 信任。
25、沟通主要模式:沟通语言模式。
26、管理者技能: 专业、沟通、决策。(不是目标掌控能力)。
27、沟通包括:上行、下行、平行。(不包交叉沟通)。
28、信念和文化激励包括:人治、法治、文化治。(不包心治)。
29、沟通要达成一致:下属升位思考、上司降位思考、平等换位思考(不包学习心态去思考)。
30、情境指的是:地点、氛围、职务背景
二、判断题
4、原则性问题:心智模式是不可替代的。
6、管理者从基层向高层发展:计划、规划、战略
7、管理者的角色:领导作为、关系作为。
8、不论任何职位与层级的管理者,分析与决策能力都是最重要的。(×)
9、激励:完成工作后进行的。(√)。
10、没完成职责:不应采取激励引导。
11、人际作为:体现管理作为的结果。(√)
12、方略制定:不同层级内容不同。
13、沟通信息不对称:导致信息传递和反馈不及时,失真
15、沟通差异:不应抹掉或替代。
16、倾听不清楚的地方:不应采取开放式提问方式。
17、沟通:体态语言能表达的和传递的信息甚至超过口头语言。(√)
18、需求理论:第一个层级不是安全需要。
19、需求理论:需求层次与满足不成正比。
20、X理论指出了人有成长和发展的可能。(×)
21、“人对于目标的承诺,就是由于达成目标后产生一定的报酬”是X理论的人性假设。(×)
22、要防止激励因素向保健因素转移。
23、动力源于目标、没有目标就没有动力。(√)
24、职务消费不属于收入激励。(×)。
25、在公司刚起步的阶段需要法制。(×)
26、难建立企业文化的原因是没有形成一个秩序通道。(√)
27、企业纵向沟通是命令链,不会存在太大的沟通问题。(√)
28、沟通与激励只是管理工作中的一个小问题,每个人的能力提高和发展都有一个渐进的过程。(30、上行沟通原则是:同领导风格相匹配。
√)