提升主管推荐信

第一篇：提升主管推荐信

从我个人对业务经量的理解,它们任务是管理人员和销售,经理的目标,努力给我们员工提供良好的工作环境,良好的加薪升职机会,让我们公司高速度,高效益的良性发展.对于每个企业来讲,人员是公司根本,怎样才能管理好企业的员工呢 ?记得《天下无贼》中黎叔比较经典的话人们散了,队伍不好带了就证实了人员对企业的重要性,其实在所有团队中,业务员是最难管理的,他们似断了线的风筝,都有自己的想法和性格，对公司的归属感,向心力较小,所以人才流失,相对比较严重,经理要以情感人,以心用人,以诚留人,充分调动所有员工的积极性,加强人性化管理,凝聚员工,形成合力,产生1+1>2的效果.我会鼓励员工学习各种新技术,培养员工们各项能力,让员工们遇到问题或困难后,先问问自己,这究竟是出了什么问题 问题的根源在哪儿 让他们遇到问题后,思索它的起因,多去寻找解决它的方法.从而能独自分析问题,处理问题.我对员工提出的第二点要求是独立解决困难的能力.我对员工第三个要求,要有创新精神,每个员工都要鼓足干劲,精神饱满地投入工作,要做到有大胆创新意识,有敢想敢做的魄力,有不断进取的毅力.我作为企业的业务经理,要学会两条腿走路,有人则企,有人则止.人才在组织中的作用自是不言而喻.业务团队不仅要注重对人才的选择,更加强对业务人员的培养.建设人才梯队,想办法把兵留住,把心留住,只有队伍带好了,人心理顺了,团队的凝聚力加强,目标明确了,营销工作才能一顺百顺,攻无不克,战无不胜.这就是第一条腿.则第二条腿是理好市场,只有对市场有充分的了解,把握市场的营销,管理之道,搞好客户的关系,才会有更好的市场.我会用很长时间去了解市场,分析市场.最后才给予进入市场的方案发展市场主要是依靠企业的实力和优质的售后服务.坚实市场则是维护企业的诚信,并使企业沿着诚信这条健康的路线发展下去.这就是我的作为业务经理的梦想,我相信通过以上的方案和大家的努力,公司一定会焕发出勃勃之生机篇二：员工升职推荐信 推 荐 信

尊敬的领导您好：

车间员工李xx同志，自2005年进入我公司担任试车员一职，至今已为公司服务近十年。

李xx同志在工作中兢兢业业，踏实肯干，各项技能表现突出，具有较强的独立工作能力。李xx同志善于与同事合作，乐于助人，在工作中严于律己，宽于待人，视同事如亲人，深得同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。

作为李xx同志的领导、永远共勉的朋友，我期望李xx同志在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！

综合李xx同志个人能力，经过认真考虑研究，我正式推荐李xx同志担任试车维修车间主任一职。希望领导同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢！

此致

敬礼！

推荐人：

xxxx年xx月xx日篇三：令人啧啧称赞的经理推荐信

【推荐信】令人啧啧称赞的经理推荐信

尊敬的先生或女士：

您好，我是xxx，xxx公司的总经理。得知我公司优秀员工xxx想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。

xxx曾在大四的时候来我公司报告实习。尽管对业务不很熟悉，工作经验相对匮乏。但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。渐渐地，他开始精通各项业务，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同事交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的出色表现，我公司破例招收他为正式员工（通常我公司不予考虑应届毕业生）。

该员工业务能力强。精通c/c++编程语言，能够熟练运用上述语言进行软件开发；掌握visual c++6.0编程软件，有丰富的基于windows平台编写软件的经验；他还了解tcp/ip协议，熟悉数据库基本原理；具有较为丰富的网站设计开发经验，曾经协助建设和维护学院网站。学习期间，积极参与多项科研项目。如参与xx项目，参与xx项目，参与xx项目等。充分证明其具有很强的业务能力。

现在，做为我公司的一名业务精英，xxx工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。

虽然如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前程，我依然毫不犹豫的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢。

第二篇：质量主管提升课程

食品卫生质量管理

质量是全人类共同强调追求的口号。

国因质而强，企因质而兴，民因质而富。--中国质量大会（上海）

外部顾客反映出现问题的原因：一定是内部顾客也有不满意的地方没有得到解决。需要从观念上重视内部顾客，重视身边的人，才能制造出让外部顾客满意的产品。

员工培训方面：全员培训后，打印纸质版培训材料，并要求班组长去各个工序进行全员培训，并要求受训员工签字会签。而且制定培训后由上道工序定期去下道工序回访的制度。

遇到问题一定按照5个1原理进行分析：1个问题，1个标准，1个责任人，1个部门，1个效果。

质检部不应该只在灭火，而且大部分时间灭同样的火。而应该是深入到内外部顾客中，真正了解他们的要求，并提出前置整改措施。

很多时候顾客的使用要求与我们产品的设计要求不一致，应该多了解他们的使用要求，从而加入到产品的设计开发中去。要做到始于市场，终于市场。

在生产之前，先找出过程中会出现问题的环节，人、机、料、法、环等环节，找到方法进行整改，验证结果后固化，然后监督，利用PDCA循环进行持续改进。

检验指导书：品质效益，成本效益，每个产品都应该有检验指导书，并且包括原辅材料、生产过程、半成品、成品的检验，并保证快速有效的实施。

管理中的几个原理：

首先管理的定义：把复杂的事情简单化，质量管理一定要回归简单，才能持久。

一、跳水原理：看问题时，要站在比自己高两个职位的位置上看问题，然后跳下去，扎进过程中，对人、机、料、法、环等掌握透彻，深入了解。然后将标准制定、固化，再游出来，站在大局解决问题。

二、红绿灯原理：现场标准比红绿灯复杂很多，连红绿灯都有经常违规的现象，复杂的标准更容易规范，那么，如何将SOP标准简化成红绿灯规则，是不是可以降低出错率？品质部要做精细化的标准，怎么样做才是最好的方法。标准要先做（试验），再写（固化）。也就是做到防错机制的前置。

三、“6+5+5”原理：

过程6大因素：人、机、料、法、环、测。达成5大目标（结果）：P（产品，计划，项目，任务）、Q（质量）、C（成本，效益）、D（效率、进度）、S（安全）。

满足5个利益相关方：客户、员工、股东、供应商、政府（社会）。

产品质量四要素：策划质量——设计质量——制造质量——售后服务质量 没有数量的质量是不存在的，是不可持续的。质检人也要有数量、成本、效率概念，要找一个平衡点。

质量管理：是一个大的PDCA循环。

（1）没有质量目标和标准，就没有质量控制，质量方针由最高管理者亲自制定并实施。

（2）优秀的管理者一定是对质量体系进行有效负责。质量控制的主体责任是实施部门：研发、设计、生产、采购；品质部只对实施部门的质量控制工作进行监督检查。

质量控制的依据：质量体系文件，作业指导书，工艺文件，标准。

（3）质量保证由品质部为主，其他部门作为辅助。（4）质量改进，则是一个小的PDCA循环。

质量管理的最高境界就是每一个员工能够养成预防为主的工作习惯。

质量管理的七项原则：（1）以顾客为关注焦点，（2）领导作用，（3）全员参与:认真学习理论知识，掌握方法与技能，建立标准，遵守标准。（4）过程方法，一些过程出现问题，不一定是过程责任者的过错，大多情况是为过程者提供条件的岗位造成的。（5）持续改进（PDCA），（6）依据事实的决策方法，决策十六字方针：深入现场，仔细观察，根据标准，有效决策。（7）供方的互利关系。

如何打造优秀的品质部门：

（1）严格品质检验人员的选拔条件和标准：熟手，高中以上，自尊心强，有沟通能力

（2）有条件的前提下，宾馆不有计划分批次的带IQC到关键原材料供应商处学习了解原料制造的全过程，特别要了解制造药店，出错点，建立相应的数据库，防止出错。

（3）制定全体品质人员在车间内部训练计划，并实施。

（4）请设计研发部门对全体IQC对来料造型、功能、性能进行详细培训。（5）建立合理的抽样方法，有科学合理的抽样SOP，每个产品单独的SOP。（6）每月月底由IQC主管收集来料现场主要问题，实际生产现场反馈质量问题，下月SQE反馈的由供应商需要整改的质量信息，本月客诉中由原料原因造成的信息，下月供应商更改信息等。

（7）根据下月的采购计划，制定来料检验重点控制计划。（重点管理原理）

新的供应商现场体系审查要点：

（1）供应商设计、工艺设计保证能力（2）制造的保证能力（3）质量的控制能力（4）成本控制能力（5）服务配合能力（6）财务运作能力

（7）人力资源、员工保护、社会责任能力

（8）在行业中的知名度、声誉，了解供应商的企业规划，使命，远景，价值观等。

看软件：标准、文件、记录等

看硬件：设备、人员、能力、研发软件 看实施：操作符合性。

对所有的关键供应商必须签订质量保证协议，规定每月进行绩效评估，并注明奖惩制度。每月初对A类供应商发放月度评估报告，包括考核结果，需要整改的意见等。

三按：按图纸，按工艺，按标准。操作员工的控制要点： 应知应会

质量意识提升：主管以身作则，率先示范；要把员工抓质量行动与员工利益挂钩（从人性的角度上抓质量）；抓典型、树标兵，以点带面；对主管进行示范性培训和考核，打造高质量生产环境，从上往下抓，从最高管理者抓起；老板对质量事故进行每月一次讲解。

质量标准实施：结果质量标准：成品、半成品、过程质量标准： 三自一控的实施：（1）员工自己检查产品质量，检查工序过程；（2）员工自我区分产品合格与不合格品，区分工序正常与否；（3）员工自我反馈与纠正；（4）控制产品质量，控制工序过程。

第三篇：部门主管如何提升执行力

部门主管如何提升执行力

仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。”

——

杰克

·

韦尔奇

这里的“

措施

”

当然主要就是执行力了。

简单的给执行力下一个定义，执行力是完成自己的工作任务的能力。在企业的团队中，作为一个部门的主管要明白：成功 5%

在战略，95%

在执行，若没有有效的执行，就没有团队的成功，应树立

“

以执行为天职

”的理念。

下午临下班时，公司董事长把总经理叫到办公室说：

“

你去安排两个员工去布置一下会议

室，明天我要用会议室谈判。

”

随后总经理就叫来两个员工照本宣科地说：

“

你们两个去布置

一下会议室，明天董事长要用会议室谈判。

”

第二天，董事长发现会议室没有按惯例摆上鲜花，问明原由后，被解职的不是那两个员 工，而是总经理。

原因何在？这个肤浅的总经理丈二和尚没摸着头脑，而实际上，他犯的一

个基本之错就是失职之错。这一失职，就是现在常说的三个字，叫

“

执行力

”！

作为一个经理人或者部门的主管，自身需要具备一定的执行能力，这个执行能力包括计 划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何让整个团队各部门

同时受益，如何说服其他主管配合，如何审时度势，统领全局。幻想以

“

公司最高领导者

”的名义一声令下就会有结果，这是不切合实际的想法，也不要认为执行只是下属的事情，实际

上，“

知易行难

”

。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程。上层领导一旦确定

一个策略，便可以在最短的时间内执行到位，这也是一个优秀主管如何引导团队良好运作能

力的体现。

在自身具备了执行能力的同时，要努力配合公司上层领导，共同在团队内部组建一种让 下属信服的“

执行文化

”

。在建立团队执行文化的过程中，主管的示范作用显得尤其重要，从

某种意义上说，主管的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该团队文化中的一

个重要组成部分。

部门主管必须体现一定的魄力，比如，早上交办的事，下午做不完就不会

回家。有了这样的示范，只有傻瓜才不完成上级的任务！

大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：共产党这边 的指挥官总是这么喊：

“

同志们，跟我上！

”

国民党的官员这么喊：

“

兄弟们,给我冲！

”

这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。

优秀的主管，不但创造源源不绝的能量，也很能激发同僚的活力，让员工心悦诚服地自 愿多用心，将工作执行得更好。

最重要的就是要将团队的奖励制度和执行力连结起来。

假设

团队将员工的执行力分为

A、B、C

三级，接下来，团队一定要破除情面，拉大三者间的奖

赏差距，激发员工的活力，提拔真正有执行力的员工，这样才能培养出有执行力的文化。

第四篇：一线主管管理如何提升技能

万博汇 李 凡

TWI生产一线主管管理技能提升

时间:常年开课（近期 2014年7月4-5日 北京）

费用: 3600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

单位: 北京万博汇管理顾问有限公司〇l〇 捌伍玖伍贰零叁陆

对象：工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部

课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低

 生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/总结报告结构设

计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；

 生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法

 生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500

强制造企业过程质量管理深入解析

大纲第一天上午：生产主管日常管理实务

 生产运营系统职能分析及组织结构

1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色：

计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色

2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊

生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程）

3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？

如何衡量主管/组长的管理效率：管多少人才合适？管理效率如何体现？

4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮

如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率

 与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标

1)生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率

2)生产效率评估及计算方法：

人员生产效率计算方法：标准产能/标准工时界定；实际工时统计方法；设备效率的计算方法：

整体设备效率OEE详解及计算公式

3)物料损失率：生产报废率计算方法；生产损耗率计算方法；不同管理水平企业的物料损耗率水

平分析

4)生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检合格率

 生产主管必须组织或参加的四项会议

1)周生产例会的组织与策划：

会议的主题、议程及时间安排；周会的目的：计划和质量的总结；差距分析；资源调配；冲

突协调

2)月生产分析会议的准备：

关键生产管理绩效表现指标KPI总结，绩效表现趋势分析；目标达成情况分析；改善计划的落实；下月改善计划及目标

万博汇李凡

李凡

3)异常处理会议：交期延误异常，品质异常，质量事故，安全事故：重大的异常，需要会议决策、新产品开发、投产会议准备及事项跟进：新产品生产前的准备工作

 月度工作总结报告编制技巧

1)学会使用PPT制作报告：

报告的主体结构设计：计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施

/改善案例展示/下月计划

2)报告内容：基于数据统计和分析的结果，以事实说话：运用嵌套数据资料

3)报告形式：30%文字；70%图表：趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用

4)报告的目的：部门工作回顾；与上司沟通；下月计划、工作起点

第一天下午：标准化作业与过程质量管理

 生产现场的标准化作业

1)标准化作业的目的：

看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率

2)标准化作业内容设计：

员工标准化作业管理；设备标准化作业管理；物料标准化作业管理；环境标准化

3)标准化作业格式及范例：

如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法；作业中的自检互检落实

 生产过程质量管理

1)生产过程中的人员因素管理：

作业员资格确认；作业员作业能力确认；作业质量意识及作业纪律监督

2)生产过程中的设备设施因素管理：

设备状况确认；设备维护保养检查；设备工艺参数标准化及实施监督；设备的稳定性

3)生产作业环境监控：

现场5S、目视化监督；产品标识与隔离；作业环境监控：温度、湿度、尘埃、防静电

4)IPQC在过程质量管理中的职责与权力：

范例：某企业IPQC制程质量管理检查清单：制度与表格

5)过程质量异常处理方法：

临时对策的制定策略；根本原因的分析方法及对策：拦截措施与断根措施

第二天上午：生产快速反应及效率提升

 生产快速反应—缩短交货周期

 拉动式内部生产计划管理与半成品控制

 价值流图分析（VSM）与制造周期缩短技巧；案例分析：世界500强企业生产线物料供

应及配送方法

 生产计划进度控制技巧：

 同步化生产计划制定与控制；生产计划管理看板运用；生产异常会议主持及常见异常处理；生产尾

数管理方法与技巧

 单元化生产与快速反应：

 单元化生产定义；单元化生产设计方法；单元化生产的管理要点：多能工及多能管理干部

 生产现场七大浪费消除与效率提升

 运输带来的浪费分析：

 如何通过工厂布局改善减少运输浪费；如何通过流程及工具优化减少运输浪费

 库存带来的浪费分析：

 如何通过改善计划物控管理降低库存；如何通过生产流程优化降低库存

 动作浪费与损失分析：

 消除动作浪费的原则与方法；符合人体工学的生产线设计原理

 等待造成的工厂效率损失分析：

 如何通过改善异常时间管理减少等待；如何通过生产线平衡优化减少等待损失

 缺陷与重复处理带来的浪费分析：防错防呆（POKAYOKE）原理

第二天下午：新时代主管、经理的人性化管理

 生产主管必须具备的影响力

 如何做一个下属喜欢的管理者：

 积极工作心态的培养；团队协作者；培养、训练、关心下属

 如何在管理生涯中取得上司的支持：

 做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；如何向上管理：借力原理

 如何成为一个结果导向的管理者：

 学会科学衡量自己的工作绩效；以事实和数据说话，用行动代替语言

 一线主管的人性化管理技巧

 如何做好下属及员工的培训

 新员工角色转换：沟通与辅导

 不同层次管理人员的需求分析：

 马斯洛理论：人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用

 现实工作中面向对的三种人：

 物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法：

 优秀企业人性化管理必做的四件事

 如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务

 如何通过改善管理降低员工的流失率

讲师介绍：罗忠源

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多

企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH…… 工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理

著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理 技术，达到即学即用的效果

辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团

队为企业节省近500万美元成本

2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%

3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%

4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上

l〇〇 捌伍玖伍贰零叁陆李凡

第五篇：如何提升中层主管领导的执行力

如何提升中层主管领导的执行力

我们在管理的过程中，经常碰到老板布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”“没有达成目标”，问题在哪里呢？答案是：这个企业没有执行力。

那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行力”就是“按质按量按时完成自己的工作”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，相对于执行层主管来说应该是“做事正确”，相对于操作层员工定位来说，又应该是“做正确的事”。

中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。

中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力，而作为企业的高层领导就应该有意识地培养和提升主管的以下八项能力：

一、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始 埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事。

二、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

三、指挥能力：指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

四、监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，监控若是操之过急或是力度不足，同样会产生反作用：监控过严使部属口服心不服，监控不力则可能现场的工作纪律也难以维持。

五、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

六、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级主管不能象业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。

七、判断能力：判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

八、创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，也是打造企业执行力文化的过程。