标准化队伍建设方案(传)

第一篇：标准化队伍建设方案(传)

标准化队伍建设方案

为了加强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力，根据上级有关要求，并结合生产实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

通过全面加强队伍的规范化管理，达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制，内强素质，外塑形象，保障和促进各项检测工作高效、安全地开展，使我中心各项工作迈上新台阶，为我院又好又快地发展奠定坚实的基础。

二、总体要求

细化岗位职责和管理权限，完善规章制度和实施细则，明确工作流程，健全考评机制，做到队伍管理的制度化、标准化。

三、领导小组

为加强队伍建设的组织领导，中心成立队伍建设领导小组： 组

长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在中心综合办公室，负责队伍建设的日常管理工作： 主 任：

成 员：

四、主要工作

（一）以岗位职责为主线，进一步健全和完善规章制度

1、根据业务分类、各室工作重点和每个员工的实际情况合理设置每个室组和员工岗位。

2、根据设定的岗位，人人制定本岗位的安全生产和环境保护职责、工

4、开展人人参与记录管理活动，清楚每项记录的填写和管理要求，使各项工作有据可查、有迹可循、有证可依。

5、强化质量意识和责任意识，通过质量控制、质量保证和质量改进确保检测队伍质量指标的实现，将质量管理的思想、原理、知识和方法渗透到每位员工。

（四）以文化建设为依托，进一步补充和完善目视管理

1、按照院目视管理的统一要求，在工作场所完善和规范目视化管理，野外作业时在作业现场按规定划设警示区域。

2、开辟展示单位、室组、队伍、个人独特文化的区域，将团队风采、员工成长、知识普及、学习心得、工作重点、业务竞赛等加以通报。

3、全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，制订保持工作现场、办公场所等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。

4、编制覆盖室组、作业队伍要求的《标准化管理手册》，手册应简洁、系统、全面，实行受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新和完善。以便帮助员工很快了解业务操作规范等制度信息，指导员工高效、优质地工作。

五、实施计划

第一阶段：4月20日至5月30日，动员及调研阶段。

1、成立标准化队伍建设工作小组，加强标准化队伍建设的宣传和动员工作，形成人人参与的局面。

2、对现状进行调查，摸清目前在岗位设置、制度建设、作业指导文件、监督考核等方面已有的资源，以及存在的问题和不足。

3、将建设总体方案发放至室组、个人，广泛征求大家的意见和建议、愿景和要求，并进一步完善建设方案。

第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定和完善阶段。

1、根据建设方案，分项、分组、分人制定相关岗位职责、工作标准、

第二篇：队伍建设方案

队伍建设方案

（一）为了深入学习落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，加强我院辅导员队伍建设，提高辅导员的政治理论水平，提升辅导员的业务水平和业务能力，创建学习型的辅导员队伍，加强辅导员队伍的职业化、专业化和专家化建设，进而构建和谐健康积极向上的学生管理团队，促进我院学生管理水平再上新台阶，结合学院总体安排，制定此方案，详细内容如下：

一、领导机构

为保证辅导员队伍建设取得预期效果，成立领导小组，宏观指导辅导员队伍建设工作。

顾问：潘洪亮陈志红

组长：王全升

副组长：王涛涛和松灿

成员：姚天金张长江张永学赵海发杜少杰牛艳莉王明华阮春新杨力

领导小组在学生处设置办公室，具体负责辅导员队伍建设活动。

主任：姚天金（兼）

副主任：袁立满

成员：罗建峰邓杨徐玉波符桂莲赵晶桂文周刘佳赵妍刘蔚蔚徐强张良聂瑾杨文智张会见宋旋李元应王启龙

二、建设主题

加强辅导员队伍职业化、专业化和专家化建设

三、活动时间

20**—20**学年

四、活动内容

本学期辅导员队伍建设集中活动具体包括如下几个方面：

（一）辅导员学历、职业资格进修要求

要求现聘辅导员中大专学历人员在2年内，能够全部取得大学本科学历，提高知识素质；要求现聘辅导员本科学历人员在2年内取得高校教师资格证，能够主讲一门课程，适时晋升职称。

（二）辅导员校本培训

辅导员校本培训采取学院讲师团培训模式，安排专门时间对全体辅导员开展培训，要求达到统一认识、提高技能的目标。培训内容涉及辅导员角色定位、职业素养、学生日常管理工作、辅导员管理技能、管理艺术等，具体培训计划另行安排。

（三）辅导员经验交流

交流主题：针对辅导员日常重点工作中的辅导员队伍建设、学生思想政治教育、学生心理健康教育、人文精神教育、社团活动开展、素质测评、班级文化建设、宿舍文化建设、社团文化建设等各项职责任务进行专题交流。

交流形式：各系部分别设立不同专题进行经验交流，并推荐1—2名辅导员按专题进行全院经验交流。

（四）辅导员工作日志检查

制定辅导员工作日志记录的工作内容、格式要求等，每月进行检查、督促，以提高工作技能。

（五）组建研究型辅导员团队

每名辅导员从思想政治教育、心理健康教育、就业创业指导、学生事务管理、素质教育和国学教育六个方面选定一个方向开展研究，学院通过定向培养、重点资助、访学交流等形式，培养若干名有影响力的专家型辅导员，使其成为德育工作的领军人物，并据此组建辅导员团队。

（六）辅导员技能大赛

学生处、各系部联合组织大赛领导小组，制定详细的大赛方案。方案要知识、技能测试全面，贴近工作、贴近实际，有效促进辅导员职业化、专业会和专家化建设。

1、选手选拔方式：理论知识测试、“十知竞赛”和应用文写作

依据培训内容、《辅导员手册》、国学（弟子规）和《学生手册（**版）》的相关内容编印试卷，全体辅导员参加测试。随机选定该辅导员所带某班级的10名学生，现场测试辅导员对该10名学生姓名、专业、班级、政治面貌、担任职务、奖惩情况、所住公寓寝室号、家庭经济情况、家庭地址、兴趣爱好的了解情况，并按预先评分指标进行赋分；应用文写作，包括工作计划、工作总结、调查报告、请示、给家长的一封信、新闻稿等辅导员工作常用的应用文写作。各系部依据理论测试成绩、辅导员在系级“十知竞赛”及应用文写作中表现优秀的推荐2—3名辅导员参加学院第二届辅导员技能大赛。

2、学院大赛内容

自主或抽签选择学生恋爱问题、家庭贫困问题、就业问题、成绩不良问题、入党问题、学生突发交通安全事件、突发重病事件、学生突发打架事件、集体罢课事件、集体罢餐事件、集体外出抗日游行事件等进行应急事件的角色扮演等进行角色扮演（扮演学生、老师、辅导员或干事），观察如何进行思想教育。观察如何处理突发事件。设计一次学生活动，如社团活动、文艺演出、主题班会、慰问、旅游、参观等策划。各自展示方案。选定和辅导员工作息息相关的内容开展主题演讲，辅导员特长展示与应用。具体大赛方案另行制定。

3、奖项设置

本次大赛设置：一等奖1名，奖金800元；二等奖2名，奖金500元；三等奖3名，奖金300元；优秀奖若干，奖品另定。

五、注意事项

1、各系部组织制定本系部辅导员队伍建设方案，进行宣传、动员，鼓励全员参与，并于11月15日前将方案报学生处备案；

2、辅导员队伍建设以各系部为主要阵地，各系部要切实落实辅导员队伍建设各环节，并不断创新，工作中注重内容、注重效果、注重素质和技能的提高、注重工作方法和工作艺术的改进；

3、本学年建设活动结束后，各辅导员要撰写工作总结，畅谈队伍建设的心得体会，总结进步与不足，各系部也要专题总结辅导员队伍建设工作，并作为先进系部评比的重要材料予以保存和使用。

第三篇：队伍建设方案

员工一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、专业性、服务性较强的供水企业，显得尤为重要。城市供水行业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设一支高素质的员工队伍是必要前提和根本保证，因此，对于处在供水一线的制水行业就必须根据自己的特点，制定出适合自身发展的、涵盖各层次的员工

队伍建设规划。

加强员工队伍建设 促进企业和谐发展

——浅论新时期下制水公司如何加强员工队伍建设

随着国际金融危机的进一步恶化，我们供水行业面临着一系列新的挑战，同时，由于我国国家领导人的英明决策，也给我们带来了新的机遇。如何把握先机，正确应对，促进发展，需要集中全公司的智慧。我们要树立以安全生产为中心，以加强员工队伍建设为关键，以完善企业管理为基础，以深化内部体制改革为动力，以强有力的思想政治工作为保障的战略发展思路。树立和落实科学发展观，始终不渝地坚持以人为本，坚持人才是第一资源的观念，抓好员工队伍建设是发展的根本。

毋庸置疑，员工一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、专业性、服务性较强的供水企业，显得尤为重要。城市供水行业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设一支高素质的员工队伍是必要前提和根本保证，因此，对于处在供水一线的制水公司就必须根据自己的特点，制定出适合自身发展的、涵盖各层次的员工队伍建设规划。只有员工队伍的整体素质提高了，制水公司的工作整体效率才能最大地提升，安全优质生产才能得到最大保障。笔者结合对本单位实际情况的调研，就目前制水公司员工队伍建设谈几点粗浅的认识。

一、长沙市第一制水有限公司基本情况，及已采取的部分措施

（一）基本情况：公司现有职工90人，其中共产党员23名，共青团员15名，大专以上学历53人，获得中级以上职称或专业技能近40人。

（二）采取的措施：第一制水公司近年来采取了一些行之有效的措施，以求员工整体素质的提高。比如通过竞争上岗、优胜劣汰选拔了一批得力的班组骨干，并将他们放在重要岗位发挥作用；通过树立典型、弘扬先进适时的表彰先进个人、先进集体，鞭策后进，带动大家共同奋斗；通过全员培训、绩效考核强化了员工素质、加强了班组长的业务技能和管理水平；通过定期召开党员领导干部民主生活会、党员组织生活会、班组长生产例会广泛听取意见，及时总结经验，发现不足，认真整改。

各种措施的实施都从很大程度上加强了员工队伍建设，改变了过去“算盘子，拨一下动一下”的不良现象。但，一个企业要想获得长足的可持续发展，光靠这些是不够的。目前仍有部分员工有得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，有些年龄较大的员工对政治学习不屑一顾，认为只要开停机泵不出差错就万事大吉，有些员工甚至缺乏起码的应急处理能力，一旦遇到紧急情况手忙脚乱，不知如何应付。

二、当前制水公司员工队伍建设存在的主要问题

（一）思想观念发生变化，工作归属感不强。

由于公司对外业务相对较少，工作性质相对单纯，所以公司人员情况、岗位设置多年来基本保持不变。正是由于日复一日看似简单、单调的工作，让部分员工逐渐降低了工作标准，放松了对自己的要求。加之市场经济的发展，使得“经济利益至上”这一思想充斥多数人的大脑，让一些人忘记了奉献而只顾到手的“米米”有多少，让更多的制水公司员工特别是年轻员工急切地想调往经济效益相对较好的供水公司，这无形中也给制水公司的发展带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了公司的发展。

（二）人本管理面临挑战，员工素质亟需提高。

公司整体改革改制后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，根据各单位的实际需要从大中专院校引进了一批大学生，但是由于受过去历史原因的影响，目前公司员工整体文化水平仍然偏低，满足不了现实的需求，一时还难以改变现状，形成了队伍老化、制度不活的落后局面。

（三）知识结构和年龄结构老化，高素质复合性人才匮乏。

第一制水公司2001年完成改扩建后，设计规模增大，生产设备全部更新，DCS自动化管理监控系统全面运用，仪器、仪表读数的变化、自动投矾系统的操作、自动加氯机的使用，等等，都需要具备一支高素质复合型的人才队伍，当前公司一是缺乏既具有一定理论知识，又熟悉城市供水行业的高素质经营管理人才；二是缺乏精通计算机专业知识，科技应用能力强的技术人才；三是缺乏具备一定专业技能，能独当一面解决实际问题的资深员工。

三、加强制水公司员工队伍建设的几点思考

（一）坚持思想政治教育不放松。

结合学习实践科学发展观活动，进一步建立健全政治理论学习、思想教育工作制度，加强员工国际、国内形势和党的路线、方针、政策教育，切实增强对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。及时掌握员工的思想动态，有针对性地开展预防教育和引导工作，确保员工队伍思想稳定。加强与员工特别是后进员工的沟通与交流，不断增强员工的团队意识，树立“司兴我荣，司衰我耻”的团队思想，使大家能够心往一处想、劲往一处使。经常性的开展一些与外界交流的活动，拓宽员工的视野，让更多的人看到社会的进步、发展的需要，引导大家以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感投身于和谐长沙建设事业中，全力做好供水企业和谐发展。

（二）充分发挥领导班子示范作用。

能不能建成一支过硬的员工队伍，能不能在管理上有所创新，能不能在经济效益上有所提高，能不能树立一个良好的企业形象，能不能在员工队伍中培养出一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神，其前提或基本的条件就是要有榜样的示范，公司领导班子就是最好的示范。有什么样的领导班子，就有什么样的员工队伍；员工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是员工队伍的成绩。领导班子要加强理论学习，在政治上可靠；加强团结协作，在工作上协调；加强廉政建设，在自身上廉洁；加强作风修养，在人品上服众，只有领导班子把全部心思都放在公司的生产运行和经营管理上，使公司的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效，员工才会真正的心悦诚服，那么抓员工队伍建设的基础就扎实稳固了。

（三）切实加强党员、班组骨干队伍建设。

加强对党员、班组骨干的教育培养，提高他们的思想政治素质、团队精神、全局意识、创新精神和管理水平，支持他们积极主动地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的先锋模范作用，鼓励他们争当学习的模范、劳动的模范、创新的模范、贡献的模范。通过多种形式对党员、管理人员的学习和工作进行考核。对党员的评价充分听取党内外群众的意见，对班组骨干的评价坚持群众公论、注重实绩的原则，完善民主测评、民主评议的制度。大力表彰奖励成绩突出的党员、班组骨干，树立先进典型。建立谈话诫勉制度，对工作失职，业绩平庸，群众不满意，不能发挥先锋模范作用的党员、班组骨干及时进行教育帮助。

（四）注重发现培养多岗位复合性人才。

建设好培养好一支员工队伍是个渐进的过程，是综合素质的体现，它必须具有时代特征，又必须结合本单位的实际，充分挖掘和调动全体员工的积极性。

1、要善于发现人才。世上有伯乐，然后才有千里马，千里马常有而伯乐却不常在。这说明发现和识别人才关键是各级领导要甘当新时代的伯乐。

2、要有求才爱才之心。善于把握人才的本质特征，从不同类型、不同层次和不同要求的特点出发，把握不同员工的不同特征，避免用同一个标准来衡量不同类型的员工，要用其所长避其所短，发挥每一位员工的最大潜能。

3、加大对员工的培养和煅炼力度。人才不是与生惧来的，知识在于积累，天才来自勤奋，人才在于培养，要为制水公司有知识、有理想、有道德、事业心强，爱岗敬业的员工特别是年轻员工创造多岗位煅炼的机会，要有意识、有目的地对他们进行培养。

4、要明确用人标准，做到按需配置。要明确员工队伍建设的内涵，从德、能、勤、绩、廉等方面选择各层次所需的德才兼备的人才，平衡德与才的关系，有德无才是庸才，有才无德是坏才，如果一个有才能的人，没有甘于奉献、大公无私的敬业精神，一心只想贪图享乐的话，那么，才能越大破坏力越强。因此，要从规避道德风险入手，从制定员工队伍建设规划和标准方面扼制可能出现的道德风险。

（五）大力提高一线员工业务技能。

现阶段制约制水公司发展的重要原因之一就是缺少具有精湛技能的技术工人，因此，制水公司建设一支业务技能水平精湛的一线员工队伍尤其重要，更是制水公司提升综合竞争能力的根基。要改变制水公司员工知识结构落后的面貌，短期内单靠外部聘用高等院校人才是远远不够的，还必须坚持抓好后续教育，积极创造“学习型”人才培养机制。为先天文化知识水平不足但一直以来爱岗敬业、业绩优秀的员工加油充电，提高文化知识、业务理论水平，适应公司改革与发展的需要。要通过加强培训，加快一线员工新业务、新知识的更新速度。要根据岗位员工的技术现状，结合各岗位的应知应会及各种规章制度，制定切实可行的培训计划，把培训科目、培训内容落实到授课人，坚持定期授课，考训结合，促进员工学习的积极性，确保良好学习效果。

（六）咬定安全优质生产不放松。

安全生产历来是公司各项工作的重中之重，结合近年来制水公司的安全生产工作，笔者认为应做好以下工作：

1、预防为主超前防范。强化日常安全责任落实，落实人员措施，制定方案办法，始终保持抓安全工作的强势。

2、落实监管重点。重点抓好“五查”：一查领导履职。检查公司主要负责人安全工作履职情况，是否落实了安全生产主体责任；二查制度落实。检查企业主要负责人是否落实了安全生产管理责任制，各项安全生产管理规章制度是否建立健全并得到贯彻落实；三查重大隐患排查整改。是否全面落实隐患排查治理主体责任，建立健全事故隐患治理制度；四查事故处理。检查各类事故是否按规定及时报告、认真调查、严肃处理；五查应急管理。是否建立了应急组织机构和队伍，是否编制操作性强的应急预案，并进行培训和演练。

3、加强安全教育，提高员工的安全意识和安全技能。在进行安全教育时，要尽量让安全教育显得生动、形象、有效，让安全知识、安全意识真正入脑入心，深入每一位员工脑海，从而在工作中确实做到主动、积极防范。以“身边事教育身边人”的方式，把本单位出现的违章行为及造成的后果，在安全会议上与员工共同剖析事故成因，实施例证教育，促使职工在工作中有意识地避免再犯同样的错误;或采取现场实践操作演练演习的形式，提出一些快速处理方案，示范正确操作方法，让员工现场学习马上实践，及时纠正错误行为，引导遵章作业，促使每位员工在生产作业中，都能保持较高的安全意识，熟练掌握必要的安全操作技能，让实现安全生产、保障生命健康的愿望不再落空。

（七）健全完善绩效考核激励机制。

实行岗位等级管理，正确引导员工自觉加强业务知识、业务技能的学习和提高。建立激励和教育机制，实行调整与发掘现有人力资源潜能的双重战略。总公司新的《人力资源管理办法》已经出台，考核机制加强，晋升渠道拓宽，压力和动力同时摆在了广大员工面前，如何将这二者紧密的结合，除了要加强自身素质外，我们还要引导优秀员工勇敢的走上平台。继续深入推行全员聘用制，把职务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正引入竞争机制，全方位推进优化组合。根据公平、公开、公正的原则，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以绩取酬。

本报讯金湖县自来水公司在着力抓好经济工作的同时，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，切实抓好职工队伍素质建设。

坚持以人为本 加大职工教育力度

提高全员素质既是适应新形势的客观要求，也是企业生存发展的根基所在，更是安全生产的根本保证。该公司以培育“四有”职工为目标，坚持不懈地开展“三观”“三德”“四有”“五爱”及形势、普法等教育，用党的十八大和总书记讲话精神武装干部职工头脑，不断提高职工队伍政治思想素质，认真做好深入细致的思想政治工作，采取谈心活动、伤病慰问、走访困难家庭等方法，使宣传教育和思想工作更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，从而收到事半功倍的效果。为帮助职工创造良好的学习环境和成才机会，公司通过多种渠道举办多种形式的专业技能培训和交叉业务培训。近年来，先后举办计算机、管道工、修水表工、钳工、电工、供水调度工、营销员、驾驶员、班组长、中层管理人员等培训班26期，培训职工近千人次。

严格规章制度 抓好企业党建工作

该公司党支部始终坚持从严治党方针和党管干部原则，遵守中心组学习制度和民主生活会制度，用民主集中制原则规范领导班子成员行为；落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任状，严格执行领导干部重大事项报告制度；落实党的“三会一课”制度和党建目标责任制，围绕开展主题实践活动，先后开展了“党员先锋岗”“党员义工进社区”等活动。多年来，公司领导班子团结向上、勤奋工作，成为企业三个文明建设的坚强核心，党组织核心作用和党员先锋模范作用得到充分体现。

丰富企业文化 陶冶职工思想情操

该公司努力加强企业民主管理，充分发挥企业工会、职代会参与民主管理职能，开展合理化建设活动，积极推行厂务公开，全心全意依靠工人阶级办好企业，使职工的主人翁精神和劳动积极性得到充分发挥。利用道德讲堂、企业党校、荣誉室、阅览室等职工素质教育体系，教育和陶冶职工爱党、爱国、爱社会主义、爱集体、爱本职、爱科学、爱劳动的高尚情操。经常组织职工开展积极向上、丰富多彩的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，举办岗位练兵技术比武，掀起“精一门、会两门、懂三门”的热潮，形成一股浓厚的学习氛围，使职工队伍的职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平得到普遍提高。

第四篇：标准化方案

白山镇明德小学学校标准化建设实施方案

为贯彻落实安徽省人民政府《关于实施义务教育学校标准化建设工程的意见》精神，用科学发展观指导实施义务教育学校标准化建设工作，科学规划，合理布局，促进全区义务教育全面、均衡、协调、跨越发展，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领；以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现义务教育公平均衡发展为目标；以加大投入、规范办学行为、提高义务教育办学效益为重点；以强化教师队伍建设、深化课程改革、构建和谐校园、加强远程教育为内容，集中时间、集中力量实施义务教育学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。

二、主要目标及内容

1、主要目标。从2008年9月开始启动，计划到2017年，比全省2020年提前3年全部完成。通过实施标准化建设工程，学校基本达到校园内功能完善、教育教学技术装备配备基本达标、生活服务设施满足师生需求、教育信息化建设和校园文化建设进一步推进，教育教学质量稳步提升，实现高水平、高质量普及义务教育奠定基础。

2、基本内容。

一是改善办学条件。学校设置布局合理，选址科学安全，周边环境优化，公用设施完善，校舍建设坚固，设备设施和图书配备达标，学校经费得到及时足额保障，满足教育教学的需求。

二是加强队伍建设。校长和教师队伍的专业结构、知识结构、学历结构、职务结构及年龄结构合理配备，符合国家规定的任职条件。

三是实施素质教育。落实德育首要地位，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，建立促进学生全面发展的评价体系，控辍保学，巩固义务教育普及成果，促进教育教学质量的提高。

四是加强学校管理。实行校长负责制、教师聘任制，依法治教，规范办学，民主管理，构建平安和谐校园。

三、实施原则

1、科学规划，分步实施。以县级为单位，摸清底数，科学规划，分类推进，分步实施。

2、突出重点，注重效益。以农村学校和薄弱学校建设为重点，落实优先优惠政策，集中人力、财力、物力，实现效益最大化。

3、软硬件兼顾，全面建设。既注重基础设施、技术装备等办学条件改善的建设，又注重教师队伍、管理水平、教育教学改革、校园文化等教育教学质量建设。

四、实施方法和步骤

1、实施方法

学校标准化建设按照《安徽省义务教育学校标准化学校建设标准》，通过自评、复查、评估、督查、验收等多种方式进行细化、量化评估。结合本校实际，对照标准，制定具体规划，分步完成。

2、实施步骤

全校标准化学校建设共分三个阶段进行。

第一阶段，到2010年，标准化建设完成率达到40%。

第二阶段，到2012年，标准化建设完成率达到70%。

第三阶段，到2014年，标准化建设完成率达到100%。全部完成学校标准化建设。

五、保障措施

1、切实加强领导，确保责任落实。成立由校长为组长的学校标准化建设领导小组，科学规划、统筹协调学校标准化学校建设工作，明确职责，逐步落实，分类组织推进标准化建设工作。同时，建立由各部门负责人组成的联席会议制度，每年召开一次专题例会，研究解决标准化建设中遇到的困难和问题。

2、充分利用富余的校舍、师资等资源，充实重组学校的基础设施。

3、实施“阳光工程”，保障义务教育。建立贫困学生救助的长效机制，充分发挥政府主导、社会参与、师生救助等各方力量，全方位构筑救助体系。落实国家、省各项助学政策和资金，建立助学体系和规章制度，健全助学档案，规范运行程序，公开、公正发放，确保家庭贫困学生得到及时救助，防止因贫辍学。从2008年起，在免除学杂费、课本费等惠民政策的基础上，免除义务教育寄宿制

学校学生的住宿费；

4、实施“信息化工程”，改善办学条件。一是加大改善办学条件的资金投入力度，逐步完善基础设施，重点武装信息化建设，以信息化建设促进教育现代化。二是各地向上积极争取国家、省专项资金支持的同时，进一步加大各级财政、财务的资金投入力度，按照标准化学校建设的要求，分、按项目组织实施。各地教育费附加，主要用于学校标准化建设。三是配齐配全现代信息技术设备，继续实施“农远工程”，充分利用丰富的教育资源，实行“教师辅导员”式的教学管理模式；将现有的教育资源和教学内容有机整合，对已有的资源进行再次开发，建立具有我校特点的教育资源库和精品课程库。四是充分利用现有的农村中小学校舍维修改造长效机制资金、农村初中校舍改造资金、农村中小学布局调整资金以及其他改善农村义务教育办学条件等资金，结合农村中小学校舍维修改造长效机制、农村初中校舍建设工程、农村中小学布局调整、实验仪器设备更新以及学校附属设施改造等项目的实施，积极推进校舍维修改造，寄宿制学校食堂、宿舍建设以及中小学课桌椅、实验仪器设备装备、学校附属设施建设，切实改善学校办学条件。

5、实施“师表工程”，提高师资水平。坚持师德、师能、待遇一起抓，以师德塑造高尚境界、师能练就高超本领，待遇提高社会地位。一是提升师德。继续开展师德教育活动，每年确定一个主题。评选在师德教育活动中突出的先进人物，以身边的典型事例激发广大教师的工作热情和积极性。二是提供保障。设立教师培训专项资金，主要用于师资培训，建立名师培养机制、培训基地建设等。设立教师培训专项资金。三是强化培训。开展培养我校的名教师、名班主任，建立名师工作室，发挥示范引领作用。适时组织开展校际交流活动。

6、实施“质量工程”，提升“软实力”。在注重改善办学条件、增强义务教育“硬实力”的同时，实施“质量工程”，着力提高深化课程改革和素质教育、进一步规范办学行为、全面提升教育教学质量、构建平安和谐校园等义务教育学校内涵建设的“软实力”。一是推进义务教育课程改革。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐三级课程，搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施过程中出现的问题，不断提高教师新课程的实施能力。建立和完善校

本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。二是加强学校精细化管理。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念，规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办管乐教育、冰雪教育等特色学校，提高义务教育办学水平，促进学生全面发展。三是深化评价制度改革。建立规范化、科学化、制度化的义务教育阶段教学质量监测评估体系和素质教育导向机制，不断促进素质教育全面实施；建立和完善教师发展性评价体系，不断促进教师的专业发展。

7、加强舆论宣传，形成浓厚氛围。义务教育学校标准化建设工程是一项利民惠民工程。学校要充分利用广播、电视、网络、报刊等新闻媒体，广泛深入地宣传义务教育学校标准化建设的目的、意义和任务，在全社会形成政府负责、有关部门分工合作、社会广泛支持的浓厚氛围。

第五篇：加强队伍建设 强化标准化管理02

以标准化为基础强化队伍建设

加强队伍建设和标准化管理，全面提升职工队伍的综合素质，是学习实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，加快创优、创新步伐的一项重要举措。按照分公司党委的要求，中心所紧密围绕队伍建设和标准化管理，强化责任，加强领导班子建设，全面提升职工队伍的综合素质，提高职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力和创新力，为构建和谐、稳定、健康发展的中心所奠定了坚实的基础。

一，加强队伍建设与标准化管理相融合，提升队伍整体水平

（一）加强所部领导班子建设，提升管理创新水平所领导班子要本着以“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”这个根本要求，进一步统一思想，紧紧围绕分公司党委确定的工作目标，在实践中提高执行力，增强战斗力，努力锻练成为政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，员工信得过的带头人。因此，所领导要率先垂范，经常深入基层班组，研究队伍建设中存在的各类热点、难点问题，做到严管和关爱相结合，要转变观念实现发展方式由量的扩张到质的转变、由被动服务向主动服务转变、管理方式由传统型向创新型转变，进一步探索先进的管理方法，要强化片区协作，扩大高速公路公共服务理念，完善安全管理，形成特

色，以点带面，最终达到优化管理，统一模式，形成品牌形象，努力打造出一支政治坚定、业务素质过硬、纪律严明、良好的职工队伍形象，为推动收费工作的发展奠定基础。

（二）提升职工队伍的标准化服务水平和意识

通过学习各岗位工作标准，规范操作行为、减少广大职工工作差错；学习特殊业务处理标准，减少缴费争议、加强费源管理；学习突发事件处置标准，提高运营效率、确保车道畅通；学习礼仪服务标准，规范服务行为、提高服务水平；学习考核评价标准，落实工作标准、提升工作质量。通过这一标准化的建设，促进职工队伍的服务意识的提升，确保我们职工队伍建设和标准化管理模式更加融合，进一步提升职工队伍建设的水平和层次。

（三）规范职工礼仪培训，建设文明服务窗口

按照公司要求，统一征费行为规范、文明用语、微笑服务，提高文明服务水平，树立文明窗口形象。所部要求全体职工提高认识，认真对待，并结合征费人员的服务岗位，针对坐姿、站姿、立姿、行姿、微笑以及职业礼仪等进行了重点培训。还按要求制定了“礼仪服务规范”，如扶窗瞭望、目视交流、点头微笑、挥手送行、队列训练、交通指挥手势学习活动，激发全体职工全身心投入到高速公路事业当中，提高工作热情和积极性，推动所部各项工作上新台阶。

二，加强队伍建设，打造一支政治坚定、业务精良的高

素质人才队伍

（一）加强职工队伍建设，进一步打基础抓规范提高队伍整体素质

加强职工队伍建设，应用制度化、规范化，标准化的管理手段，建章立制，建立健全所部各类管理制度，以及职工学习的长效机制和例会制度，同时把这些管理制度做到精细化管理，并且把精细化管理理念通过集中学习与工作实际相结合起来的方式渗透到每个班组，落实到实处。

（二）加强与职工的互动，不断增强职工的凝聚力 首先增强员工的五种意识。即增强团结意识，增强荣辱意识，增强团队意识，增强危机意识，增强服务意识。大力营造团结、友爱、真诚、和谐的工作氛围，做到在政治上关心，工作上支持，为广大职工提供空间发展的平台，对有能力的员工大胆重用。同时在生活上做到关爱职工，建立“职工之家”了解职工工作、生活情况，掌握职工的思想动态，发现问题及时解决，为其解除后顾之忧,营造和谐的工作氛围。

（三）强化职工队伍政治思想建设

大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持不懈地开展“五爱”即爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”理想信念教育。坚持不懈地开展“三观”即“世界观、人生观、价值观”

教育。坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展赶、学、比、超教育活动，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取的工作精神，树立起高速人良好形象。

三，强化管理，坚持以人为本与作风建设相结合（一）注重人文关怀和职工心理疏导。

中心所党支部成立以来，以高度的政治责任感和历史使命感，大力加强党组织建设，把解决职工思想问题与关心爱护及解决职工实际问题结合起来，加强经常性廉洁自律教育。从征费工作的实际出发，组织广大职工学习《廉政准则》，观看近年来高速公路通行费征收工作中发生的违章违纪事件典型案例警示教育片等活动，加强廉政风险防控、强化征费、稽查、监控、票证的管理，做到预防教育在先 监督关口前移。

（二）加强学习教育，提高征管队伍综合素质。

建设一支高素质的征管队伍，关键在于提高职工的个人素质和修养。一方面合理安排各项学习活动。为了使职工能够尽快熟悉征费业务，坚持通过自学和集中学习的方式不断加强职工业务知识，同时通过组织开展征费业务知识测试、业务轮训、业务交流会等方式来检验学习成果，不断地增强征管队伍的业务能力；另一方面完善学习和考评机制。健全完善学习计划、业务测试、业务考核等制度标准化，学习型

组织建设已深得人心。通过学习教育，使每一位员工能够用科学的理论来武装自己，用正确的知识来充实自己，用先进文化来提升自己。

（三）加强征管队伍的纪律作风建设。

在抓好征管队伍学习教育的同时，更加注重抓好队伍的风纪整顿和文明服务工作。通过开展军训、内务评比等活动，使员工逐步养成了良好的生活作风。通过党工团的创建荣誉建设，引导广大职工发扬“爱岗敬业、廉洁高效、无私奉献、争先创优”的精神，团结协作，以极大的热情投身争创工作中，从而进一步提高团队素质。

加强笑嘻嘻笑嘻嘻职工队伍建设，是当前中心所管理工作的重点。按照标准化管理，努力推进党风廉政建设，才能创出优秀的职工队伍；只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的所部形象。在今后的中心所管理工作中，我们将继续加强标准化管理建设，提升广大党员的党性修养，塑造廉政自律的职工队伍，锐意进取，争先创优，推进中心所管理工作更上一个台阶。