如何建立职工合理化建议的常态机制（精选5篇）

第一篇：如何建立职工合理化建议的常态机制

如何建立职工合理化建议的常态机制

物资供销分公司

伍映明

很多企业都在开展职工合理化建议活动，但效果好坏优劣不一而足。在基层调研，发现有职工对合理化建议活动心存抱怨甚至反感，认为是形式主义，说什么“闭门提建议，不切合实际，上级登登然，基层在敷衍”。为什么有这样的尴尬局面呢？通过调研，笔者对于开展职工合理化建议活动有一些浅显认识，供参考。

首先，领导在认识上要厘清、思想要上重视。各级领导要有虚心采纳意见和建议的胸襟，要在认识上厘清尺有所短、寸有所长、距离工作最近的人最了解工作的道理，主动把自己放在低位，虚心、诚心、主动收集、听取职工接地气的意见，不盲目自信、妄自尊大，杜绝个人万能、包打天下的思想。要认识到职工合理化建议是企业内部平等交流与沟通的文化，有了这种沟通的氛围和文化，有了对职工想法的重视，才能激发每一名员工在自己本职岗位上想事、谋事，而不是当一天和尚撞一天钟。我们的管理才会实现由上而下向由下而上的流程变革，实现“让员工自己解决自己的问题，让员工帮助解决管理者的问题，让员工参与解决决策者的问题”。

在厘清认识的基础上，各级领导特别是基层领导要在思

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想上高度重视职工合理化建议工作。班组会、连队会、安办会要实行合理化建议周汇报制度。各级领导特别是主要领导要将职工合理化建议作为提升工作效率、降低生产成本、增加安全可靠性的有效手段，作为企业和谐稳定的基石。要有将每个岗位都打造成安全点、效益源、稳压器、助推器的思维。在职工合理化建议活动开展中，有的单位组织机构不谓不强，主要领导亲自挂帅，分管工会、科技的领导具体抓，各部门都挂了号，但实际上抓这项工作的只有工会一个部门，领导并未真正重视，齐抓共管的局面也并未形成，究其原因，是领导并未从内心深处重视这项工作。对其重要性认识不够，没有将其提到应有的高度。

第二，在各个层级梳理出需要征求职工意见的事项目录，让征求职工意见常态化，而不是活动式的。常言说，兼听则明。征求职工意见的过程其实就是一个统一思想、完善方案的过程，如果企业决策时只是少数人拍脑袋，那么，一方面可能造成方案不完善，另一方面可能造成职工不理解。所以，每当我们企业面临重大管理问题时，我们是不是可以先提出议题，而具体怎么办则交给员工，广泛听取各方面的意见，并坚持“没有不同意见不决策”，一旦形成决议则严格执行。这就犹如人体的血液循环系统一样，在肺部吸收大量的氧气（意见和建议），汇总到人体中心心脏形成决议，然后将过滤加工后的新鲜血液，再涌向身体的各个肢节去执行，就顺

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畅多了。

第三，建立健全收集、整理、提炼、推广小改小革的机构和制度，使小改小革工作常态化，不让小改小革成果流失或湮没。职工在日常工作中有很多闪光的智慧应用到小改小革中，为提升工作效率、降低生产成本、增加安全系数做出了重要贡献。但是，这些小改小革有的可能并没有完全发挥其应有的光芒。有的是小改小革者自己没重视，没收集起来，造成班组甚至个人“独享”成果；有的是小改小革没有在理论上、工艺上完善，没有形成科技成果；有的是科技成果形成后只在本单位享用，没有在集团其它单位推广，造成成果浪费；有的是对小改小革整理、提炼后没有反馈到原创者进行实践检验而盲目推广，造成实际工作中不适用而推进不畅。

第四，完善职工合理化建议（含小改小革）考核、评价、奖励机制。使考核、评价、奖励常态化。对职工合理化建议建立各层级的考核、评价、奖励机制（包括考核评价小组的构成、考核评价细则、奖励办法），形成梯级递进的考核评价体系，层级越高，考核评价频率越低、规格越高、奖励更重；层级越低，考核评价的频率越高、奖励较轻。首先是班组要有基础的考核、评价、奖励机制，鼓励职工合理化建议和小改小革。其次，连队要对各班组的合理化建议和小改小革进行收集、整理、考核、评价、奖励。第三是各单位主要领导亲自组织相关领导及职能部门（含专业部门、工会、财

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务部门、纪监审部门）对连队的合理化建议和小改小革进行收集、整理、提炼、考核、评价、提出奖励意见。第四是集团公司主要领导亲自组织相关领导及职能部门（含业务部门、工会、财务部门、纪监审部门）对各单位报送的合理化建议和小改小革进行审查、评价、推广、提出奖励意见。

对合理化建议、技术革新、小改小革长期发挥作用，创造效益较大的经各级财务和纪检审部门审查后报领导批准可提出较长周期（3-5年）激励。

在当前煤炭企业不景气，市场竞争异常激烈的情况下，大力宣传发动、增强员工认知和热情，认识到位、思想重视，积极组织、参与企业合理化建议，激发全员工作热情、挖掘员工潜能，为员工搭建展现自己能力、经验、知识水平的沟通平台，实现企业降本增效、提质增收、增强市场竞争力，打赢“企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定”攻坚战与实现员工个人的成长成才的和谐统一是我们每一位管理者肩负的责任。

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第二篇：建立合理化建议长效机制

畜牧公司建立合理化建议长效机制

为进一步提高员工的工作积极性和激发员工的创造性，增强员工参与企业管理的主人翁意识，推进公司健康和谐发展，更好的实现畜牧公司目标任务和长期愿景，经公司班子研究，决定在公司范围内开展以“我为公司发展献计献策”为主题的合理化建议征集活动。

此次活动面向畜牧公司所有员工(包括管理人员、技术员、饲养员)，全年征集，每个季度汇总一次并进行评审。征集的范围涉及生产技术、生产流程、生产工具的改进；各类原材料、兽药等成本节约的措施和办法；生猪销售市场的推广；员工生活、员工待遇的提高；员工培训、人才培养等方面。

公司要求广大员工在工作中要勤于思考、善于总结，不断结合畜牧场实际去发现问题、提出问题、解决问题。通过合理化建议征集活动，使公司创新文化导向不断深入，增产节约，增效节支，搞好安全生产，发挥管理效能，为公司健康有序的发展贡献聪明才智。

第三篇：建立应急管理常态化机制（xiexiebang推荐）

建立应急管理常态化机制

近年来，我国高速公路建设突飞猛进，到2010年底，全国高速公路里程突破7.4万公里，设有收费站3000多个，收费人员近10万人，我省高速公路已达3000公里，设有收费站159个，收费人员近5000名。高速公路通行费征收管理水平不断提高，已普遍实行了联网收费和分级现场监控，中高层管理人员足不出户即可洞悉收费现场情况，分析和处理数据，实施指挥和调度。尽管如此，现代化的管理手段仍然无法代替收费现场管理。随着《中华人民共和国突发事件应对法》的实施和现阶段自然灾害、安全事故、社会矛盾造成的各种突发事件频繁发生，国家对应急管理工作更加重视。收费站作为一个最基层的管理单位，处于高速公路管理的最前沿，而且地处偏远，全天候工作，现场管理人员少，发生突发事件的概率相对较高，因此，加强对收费现场的管理仍然十分重要和必要，尤其是要重视应急管理，完善应急机制，积极应对突发事件。高速公路收费现场应急管理概述

高速公路收费现场的应急管理既是收费管理的内容之一，也是高速公路应急管理的必然组成部分，是应急管理的要求在收费管理中的具体体现。

1.1应急管理概述 1.1.1应急管理的概念

应急管理作为一门新兴的学科，目前还没有一个公认的标准定义。在应急管理的研究中，对应急管理的定义内涵主要有以下几种认识：

（1）应急管理是在应对突发事件的过程中，为了降低突发事件的危害，达到优化决策的目的，基于对突发事件的原因、过程及后果进行分析，有效集成社会各方面的相关资源，对突发事件进行有效预警、控制和处理的过程。

（2）应急管理是指组织或者个人通过实施监测、预警、预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施，防止可能发生的突发事件，处理己经发生的突发事件，以减少损失，甚至将危险转化为机会的过程。

（3）应急管理是指为了应对突发事件而进行的一系列有计划有组织的管理过程，主要任务是如何有效地预防和处置各种突发事件，最大限度地减少突发事件的负面影响。

1.1.2应急管理的阶段

应急管理一般分为预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等4个阶段。这4个阶段并没有严格的界限，且往往是交叉的，但每一个阶段都有自己明确的目标，而且每一阶段又是构筑在前一阶段的基础之上，因而预防、准备、响应和恢复相互关联，构成了突发事件应急管理工作一个动态的循环改进过程。

1.1.3应急管理的原则（1）以人为本，减少危害。把保障公众健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。

（2）居安思危，预防为主。高度重视公共安全工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项工作。

（3）统一领导，分级负责。建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，在各级党委领导下，实行行政领导责任制，充分发挥专业应急指挥机构的作用。

（4）依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，维护公众的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。

（5）快速反应，协同应对。加强以属地管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥乡镇、社区、企事业单位、社会团和志愿者队伍的作用，依靠公众力量，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

（6）依靠科技，提高素质。加强公共安全科学研究和技术开发，采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件;加强宣传和培训教育工作，提高公众自救、互救和应对各类突发事件的综合素质。

2.高速公路收费现场应急管理的含义

高速公路收费现场应急管理是把收费现场管理与应急管理的要求相结合后产生的一个合成概念，是指为应对收费现场可能发生的影响车辆通行费征收的各种突发事件而实施的预防、准备、处置和恢复等具体管理行为，它是应急管理要求在收费现场管理中的运用。由于收费现场管理的主要责任单位是收费站，受其工作职能、行政权限、人员配备等方面的限制，不可能全面履行应急管理的全部任务，如监测与预警、应急救援、重建等任务应由有关单位和上级单位来承担。

3我公司收费现场应急管理的现状 3.1高速公路收费现场的特点

基于高速公路的特殊性和高速公路管理的实际，高速公路收费现场具有以下几个特点：

（1）远离城区。由于修建高速公路采取“近城不进城”的原则，收费站的布局一般远离市区和乡镇，离最近的集镇少则三公里，多则十几公里，收费站之间的距离一般也在七公里以上，使应急响应的周期较长，不利于突发事件的及时处置。

（2）全天候工作。由于收费工作具有延续性，收费站必须保证24小时上班，而一般相关单位（公安部门、医院），包括上级管理部门，在工作时间之外，只有部分人员值班，因此收费站有70%以上的时间处于外援力量稀少的状况，一旦夜间和节假日发生突发事件，收费站将面临巨大压力。（3）收费现场管理人员偏少。按照收费站的编制，一般收费站管理人员8－10名（1－3名站长、5名监控员、1名综合管理员，有的收费站有1名机动人员），在某一具体时段的现场管理人员可能只有1至2名，仅可以独立处置一般性突发事件，在发生较大突发事件时，则需要得到足够的支持。

（4）收费现场一般性突发事件发生率高，主要集中在与司乘因车型、载重吨位、是否符合“绿色通道”相关规定、或有逃费嫌疑等车辆发生的纠纷，自然灾害、交通事故、刑事案件、群体性事件等其他突发事件发生概率较低，收费现场管理人员的应急处置经验不足。

我公司收费现场应急管理状况

目前，我公司对应急管理工作的重视程度有了很大提高，依托完善的监控系统和管理体系，初步建立了应急机制、出台了应急预案，对相关部门的应急管理责任和协同配合职责作了相应的规定，应急管理能力得到增强。同时也还存在一些薄弱环节，如在应急知识宣传、应急意识培养、应急预防和准备、应急演练等方面的工作还有待加强。

与之相适应，各收费站在应急管理方面也作了大量工作，出台了文件，建立了相应的应急机制，但与应急管理的要求相比，仍然有很大差距。主要表现在：应急宣传不够，应急意识不强，应急储备不足，应急演练不到位，与相关部门的协同配合不够，应急管理还没有系统化、规范化、常态化，还处于“临时抱佛脚”的状态，特别是对发生概率低的较大和重大突发事件的预防和处置能力明显不足。

3.3加强收费现场应急管理的重要性和必要性

收费站是高速公路管理部门与社会联系最为紧密的基层单位，是各级领导和社会各届了解高速公路的窗口，代表着高速公路管理部门的形象，同时也是突发事件发生频率较高，社会影响较大的地方。收费现场曝光于社会视野之中，发生在收费现场的突发事件极易被外界发现和传播。由于客观上存在的高速公路收费与社会对便宜、便捷通行高速公路要求之间的矛盾，现场处置稍有不慎，就可能激化矛盾，还很可能被曝光。因此，收费现场应急管理成为我公司管理的“软肋”。做好收费现场的管理，是最大限度地避免和减少突发事件对收费工作和收费人员造成损害的需要，是提高高速公路的收费效益的需要，是维护高速公路和交通部门形象的需要。各单位应当把收费现场作为应急管理的重点部位，不断提高基层收费站应急管理能力。我公司收费现场应急管理机制的构建

收费现场应急管理机制是我公司应急管理机制的必要组成部分，建立应急管理常态化机制是应急管理的基础性工作。

4.1总体思路 收费现场应急管理机制建设总体思路是：以科学发展观为指导，贯彻以人为本、预防为主的方针，普及应急知识，增强应急意识，完善应急预案，组织应急演练，落实应急储备，密切各方联系，形成职工参与、部门协同、社会动员、快速响应的应急管理新局面，提高应对突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，打造“平安高速”，促进和谐社会建设。

4.2主要目标

通过构建收费现场应急管理机制，要实现以下主要目标：建成基层单位应急管理组织领导体制、指挥体系和主要的工作机制；明确管理人员和收费人员职责，落实协同行动方案；根据公司的总体应急预案和专项预案，制定具体的实施方案，建立应急处置程序；坚持每年开展一次协同演练。

4.3关于应急管理常态化机制构建的对策与思考

1.完善应急领导和指挥体制。以统一指挥、高效运作为原则，在各基层单位管理体系的基础上，明确各单位突发事件应急管理工作的行政领导机构，对现有各类应急管理资源进行充分有效的整合。发生重大、特别重大突发事件后，必须成立或启动现场指挥机构，在上级应急指挥机构领导下负责现场应急处置工作。

2.编制应急预案。要以上级总体应急预案为统揽，逐步形成相互衔接、完整配套的应急预案体系。预案编制要结合实际，符合应急管理和应急处置工作的规律及特点，具有针对性、实用性和可操作性。预案要分清职责，明确措施，落实任务，规范程序。应根据形势发展和情况变化及时对预案进行修订与完善。

3.注重应急管理宣传教育和培训演练。通过编印资料、画册，开设宣传橱窗、教育专栏等多种渠道和多种形式进行应急管理法律、法规、规章、规划、应急预案以及防范、预警、避险等常识的宣传教育工作。要将应急技能和应急管理知识纳入基层员工和管理人员培训内容，将应急管理预案发放到每个职工。按照规划和预案的要求，定期开展专项演练、合成演练和综合演练，切实增强职工的安全意识，提高其自救互救技能。编印常见突发事件的处置方案和处置案例，推广先进的处置经验。

4.健全应急管理工作运行机制。以科学高效、规范有序为标准，分阶段、有步骤地建立健全应急管理各项工作制度和工作程序。建立相应的制度体系，制定防范预警、信息报送、先期处置、预案启动、指挥协调、现场救援、服务保障各项工作和各个环节的程序规范。

5.健全应急管理保障系统。平时要做好必要的物质准备，以确保应急之需。遇有突发事件时，要在本站或上级的统一领导下，既做好承担的应急处置工作，又根据职能做好协助保障工作。

6.加强对外联系和信息沟通。要争取上级管理部门的领导，向其他站学习交流，与路政机构保持密切联系和沟通，与驻地派出所进行经常性联络，与交警建立良好的关系，了解所在地方医疗卫生、消防、电力、应急救援队伍的情况，掌握其联系方式并及时更新，形成上下联动、左右联合、内外联系的应急预防与处置工作网络，不断提高应急管理的水平。

第四篇：职工小家建立机制（共）

生产一班职工小家建设机制

为推动我班组小家建设向纵深发展，积极创造条件，进一步争创和谐班组，经请示队委，并得到区队队干重视支持，决定结合特色班组建设，于2014年在班组中广泛开展“职工小家”创建活动。现拟定如下“职工小家”建家活动方案：

一、活动宗旨

坚持科学发展，确立“以人为本，以心换心，以班组为家”的服务理念，进一步倡导以和为贵的和谐氛围，营造相互尊重、相互包容的“家”的温馨；进一步倡导以人为本的管理理念，以依靠人为前提，把用好人作为基本途径，把尊重人作为基本准则，把为了人作为根本目的；进一步倡导以德为先的内涵文化，进一步倡导以博为荣的进取精神，博采众长。以小家建设为契机，打造五型。

二、成立“小家”创建活动领导小组 组长：杨茂忠 副组长：冯长录

成员：杨闯 徐伟 王国杰

三、活动内容及分工

“职工小家”建设由电检班班长张海龙负责。每个岗位创建一个“职工小家”，由各岗位工负责取“家”名、理“家”事、订“家”训、正“家”风、变“家”貌。

四、活动要求

1、“小家建设各项内容要求结合自身特色和实际、创建目标及理念，群策群力、集思广益，力求新颖独特，富有文化气息、激励作用和长效机制。

2、“小家”创建活动将与本期第五周进行检查评比，还将适时举办“小家”特色活动展示及“小家”建设研讨会。

方案二：职工小家建设活动方案

一、指导思想：

以创建“职工小家”为载体，促进和谐班组建设，增强班组员工活力，增强班组成员凝聚力，提高职工工作积极性，促进班组又好又快的发展，为建设和谐班组作出贡献。

二、基本原则

1、坚持为班组成员服务的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕和谐班组中心工作，积极开展各项活动，为促进班组建设、发展和稳定起到积极地作用。

2、坚持班组成员为主体原则，充分发挥职工的主人翁精神。

三、建设目标

以建设“职工小家”为目标，积极反映班组成员意愿，维护好班组人员的各项合法权益；不断加强学习，提高班组成员的思想道德和工作；尽心尽力地为职工排忧解难，化解矛盾，促进和谐；充分调动职工积极性和创造性，使职工对“小家”真正有可依可靠的归宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一温馨和谐的“小家”，做到“人人献出一份爱”，让“小家”充满温暖。人人都爱家，家家都暖人。

四、根据我班组实际，成立创建领导小组，明确人员，具体分工。组长：杨茂忠 副组长：冯长录

组员：王国杰 杨闯 徐伟 杨旷江

五、依据我班组人数和实际情况，试行建立三个小家：

1、“服务之家” 组长：王国杰

组员：田建青 杜华军 杨启勇

职责：组织建家活动并提供人力，支持各小家独立开展活动。为学校改革、发展、稳定服务。

2、“排忧解难之家” 组长：杨闯

组员：王传局 孙天举 胡正权

职责：及时了解职工的工作和家庭情况，化解矛盾，促进和谐，并维护好职工各项合法权益，尽心尽力为教职工排忧解难。

3、“和谐之家” 组长：徐伟

组员：刘世强 章箭 彭玉国

职责：加强稳定工作，抓信息，重宣传。对职工中容易出现的难点，热点问题坚持早发现、早介入、早化解。组织丰富多彩的文体活动，丰富业余文化生活。

六、小家建设的具体要求：

1、各小组每位成员每年至少提一条合理化建议。

2、各小组每位成员每学期帮扶一个困难成员。

3、各小组每学期开展一次技能竞赛。

建设实施方案，提交学院工会“职工小家”创建工作领导小组审核。

（二）第二阶段：开展“职工小家”创建活动（5月3日—6月30日）根据部门“职工小家”建设实施方案，开展各项创建活动。主要内容包括：根据“职工小家”建设标准和要求进行自检，完善相关资料和管理要求；结合部门实际，组织开展建家各项相关活动。

（三）第三阶段：验收及总结（7月）

向区队队干提出申请，对“职工小家”建设工作进行全面检查验收，整改完善不合格项目，及时总结创建工作成果。

五、内容措施

（一）建立稳定和谐的劳动关系

1.协同建立健全劳动争议调解和劳动合同监督制度、处理劳动争议和员工来信来访，依法调解劳动争议和劳动纠纷，做好处理记录，杜绝集体上访事件发生。

2.建立本部门员工信息表，了解员工的家庭情况，根据实际开展送温暖活动。

3.杜绝安全责任事故发生。

4开展员工关爱、关怀，做好员工生日庆祝活动，关心单身员工的生活。

（二）为区队发展发挥积极作用

1.积极开展劳动竞赛、岗位练兵等创新活动，做好员工绩效考核，开展培训项目研发创新，开展本班组内部“班组之星”评比活动。

2.做好先进人物和先进集体评选、推荐、表彰、宣传工作，做好工作记录。

（三）完善民主管理制度

1.根据公开工作要求，制订公开实施细则，做好工作记录； 2.在涉及班组成员利益问题的决定时广泛听取意见和建议，做好员工意见、建议的记录，并及时反馈给区队；落实民主管理制度，选好员工代表，发挥员工代表的作用，广泛征集职工意见和提案，切实做到让职工参政议政。

（四）开展员工教育活动

1.开展“学习型班组”创建活动，做好工作记录。2.结合部门实际，开展员工公民素质教育，做好活动记录。3.开展有益于员工身心健康的文体活动，做好工作记录。

生产一班 2014年4月20日

第五篇：职工合理化建议管理办法

职工合理化建议管理办法

为规范职工提合理化建议工作，建立长效激励机制，凝聚职工力量，激发职工潜能，促进企业技术进步，提高劳动生产率和经济效益，结合我矿实际，制订本办法。

一、评审组织：

矿成立职工合理化建议评审领导小组，组长：张军副组长：刘新华、杨丙权、聂尚武、邢子营、任廷、李芳。评审小组下设办公室，办公室设在矿工会，李芳、李志杰任办公室正副主任，具体负责职工合理化建议的收集、汇总、报审、奖励、督办和反馈等工作。

二、管理办法及程序

1、定义：本规定所称的合理化建议，是指有关改进和完善安全管理、生产技术、经营管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

2、重点：合理化建议以加强安全生产、提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

3、组织：唐阳煤矿全体职工均有权利、义务向矿提出合理化建议。机关管理人员的合理化建议以科室为单位上报，由科室负责人组织；职工的合理化建议以区队为单位上报，由基层工会负责人组织。

4、提交：各部门将本单位职工提报的合理化建议进行整理，填写《合理化建议表》，必要时应附图纸、数据、资料等，填写后通过公用文件夹或电子邮件发给工会（未配备计算机的单位到工会领取纸质版的《合理化建议表》，填写后交工会）。

5、收集：工会收到《合理化建议表》后应进行登记、编号。对纸质的《合理化建议表》应录入计算机，对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。

6、筛选：合理化建议由工会负责收集、筛选、整理，选出有价值的合理化建议报矿合理化建议评审领导小组评审。

7、评审：评审领导小组每月对职工的合理化建议进行评审，评选出的有价值的合理化建议在企业网站和信息简报上公布，每条奖励建议人50元。

评审领导小组每年底对各月评选出的合理化建议进行评选，按照实施后取得的效益，选出最优秀的十条合理化建议，每条对建议人奖励200元，并授予建议人“金点子手”称号；评选出三名最佳组织单位，每个单位奖励100元；在矿年终表彰大会上进行表彰奖励。

8、落实：对于审批同意实施的合理化建议，由评审领导小组安排有关部门落实，工会负责落实情况的监督。在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，由工会记录在案，在条件具备时经重新审核后实施。

三、有关要求

1、由工会组织，在机关科室和区队班组中长期开展“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益。

2、各单位必须在每月5日前将合理化建议上报工会，否则对单位负责人罚款50元。

3、机关管理人员、区队班组长以上管理人员每季度必须提一条合理化建议，否则每人罚款50元，由工会负责考核。

4、科室、区队每月所提合理化建议条数不得少于本单位职工人数的5％，否则对单位负责人罚款50元，由工会负责考核。

四、本规定自下发之日起执行。

二〇〇七年四月二十日

职工合理化建议表