外骨骼的发展个人浅见

第一篇：外骨骼的发展个人浅见

看了许多现在研发的外骨骼介绍未来发展方向，发现外骨骼除了作为医疗用途的，其他用途的实用性价比太差，无论是日常的民用还是军事运用。现在的外骨骼以下缺点尤为突出：

1.能源问题：在户外使用续航问题是重大缺陷，只能称为室内机。2.结构复杂：复杂的动力系统无法快速维修。3.无模块化设计或者说模块化设计极地。4.造价：高昂的价格，降低了其普及性！！个人认为现在的实用外骨骼发展应当遵循以下思路： 1.基础通用骨架的设计

基础通用骨架的设计定型可以为后续改进研发节约资金和时间，以及大批量工业标准化生产打下基础。

1）应当以人体为基准可调节适应不同身材的人体 2）预留动力模块或其他辅助装置的安装位置。

3）无人体穿戴下整体可以负担50-100KG负重，不影响骨架活动部位,。2.动力辅助系统

动力辅助包含：无能源机械辅助系统，有能源机械辅助系统，前两者皆有的混合辅助系统。

动力辅助系统应当进行模块化设计方便拆装维修，以便适应不同用途的搭配。

现阶段应当优先发展无能源机械辅助系统，其实用性、续航、后勤补给、复杂环境使用、造价远远优于有能源机械辅助系统，缺点就是极限爆发力不足，但是可以通过加装适当的加力装置进行一定的弥补。

无能源机械辅助系统现在广泛使用液压系统，但是液压系统本身的缺陷，限制了其在复杂环境中的使用。现在的各种机械辅助系统并不止液压系统一种，只是我们的研究没有深入就已经被电机驱动带偏了，大家都看到了捷径没想到捷径上有一个更大的坑在等着。有能源机械辅助系统和混合辅助系统，在今后能源限制减少可以根据实际使用需求发展，但是我们需要牢记一句话：能源终究会有用完的那一刻。3.其他辅助系统

简单来说就是对实际使用需求的针对性模块设计如：防护、攀爬、电子设备集成等等

以上是一个个人爱好者的浅见

第二篇：发展国内旅游之浅见

发展国内旅游之浅见

近年来，我国的一些旅游部门对发展国内旅游重要性认识不够，发展国内旅游的方针、政策、措施不具体和缺乏力度，对发展国内旅游宏观管理和正确引导不够，制约着国内旅游业进一步发展。本文对发展国内旅游业谈谈自己的认识和看法，以引起有关方面的注意和重视。

国内旅游是指本国人民在国境线内进行的游览活动。这种消费行为的兴起和发展，是一个国家社会经济文化和生活水平进展到一定程度时的必然产物，世界各国旅游事业的成长阶段与开发政策各有其特点。在发达国家继耐用消费品的需求满足后，国内旅游业开始繁荣兴盛，继之国际旅游业也发展起来，这种国际旅游业既包括本国旅游者的出国旅游即支出旅游，也包括外国旅游者的入境旅游，即收入旅游，这些发达国家生产、消费发展，不存在象落后国家那样由受先进国家消费示范效应影响而产生的“早熟消费”现象，发展旅游业的主要目的是解决社会总需求不足和由此产生的失业问题，具有福利性质。

而低收入的发展中国家，则率先发展国际旅游业中的收入旅游即入境旅游，并且这种收入旅游随着由经济发展引致的外汇瓶颈加剧在国民经济中的地位愈益重要。同时，伴随国内人均国民收入水平的提高，国内旅游业也兴盛起来，到迈人人均国民生产总值2000美元的新兴工亚化国家和地区的行列时，国际旅游业中的支出旅游即出国旅游也崛起繁荣，发展中国家发展旅游业的初期目的主要是为了赚取外汇，发展经济。在人均国民生产总值低于1000美元，外汇紧缺，只发展接待外国旅游者的收入旅游。当人均国民生产总值超过1000美元，外汇仍然紧缺情况下，这时，由于国内人民收入提高，国内旅游业也发展起来，但出国支出旅游仍未发展，当人均国民生产总值超过2000美元，外汇紧缺解除，这时出国旅游也发展起来了，台湾省是我国旅游业先行发展地区之一，它于1956年开始发展旅游业，当时人均国民生产总值仅有200多美元，外汇紧缺,因此首先着重发展国际旅游业中的收入旅游。从1956年到1979年期间，它始终不提倡国内旅游，随其自行发展，到了1979年台湾省人均国民生产总值达到2000美元，国际收支出现大幅度的稳定顺差达几百亿美元，这才开放国际旅游业中的出国支出旅游。

我国属于发展中国家，在改革开放初期，旅游业的供给和服务一时很难满足旅游者的需要，为了缓解矛盾，促进旅游业顺利发展，国家制定了优先发展国际旅游业的政策，并从各方面采取有力保证措施，增加国际旅游供给，使国际旅游业得到迅速发展。在这时期，对国内旅游先后提出了灵活的政策和要求。80年代，由于主客观条件的不成熟和保证国际旅游

优先发展，要求国内旅游要“因地制宜、积极引导、稳步发展”，进入90年代，随着我国经济的高速发展，居民收入不断增加，其消费构成和消费层次发生了很大变化，外出旅游成为新的时尚，开放较早、收入较高的沿海地区和大中城市居民就更为突出。据不完全统计，1995年国内旅游业的产出水平，已达到国际旅游业产出水平的1．68倍。①与此同时，近两年中国边境旅游的口岸增加，路线延长，无数增多，为边境旅游提供了方便，使边境旅游日益成为旅游业的焦点，其次，东南亚地区也成为

我国经济发达地区居民新的旅游目的地，这是国内旅游向出国旅游的延伸。

随着我国社会主义市场经济建设步伐加快，以及参与国际经济大循环，我国国民经济必将会持续、稳步、健康发展。国内政治稳定，社会安定和经济勃勃发展，为大力发展国内旅游业提供了良好的外部环境。近年来，我国城乡人民生活水平得到改善，生活质量稳步提高，消费观念发生了根本变化。人们已不满足封闭式的家庭生活，而是迫切希望通过旅游达到开拓视野、陶冶性情的高层次的需求。随着城市职工带薪休假制度的“五天工作制”的实行，农民自由支配时间增多，旅游将成为人们物质文化生活的一个组成部分，国内旅游市场潜力很大，为发展国内旅游业提供了充足的客源。

众所周知，旅游资源是吸引旅游者的物质基础，是发展旅游业的先决条件。我国自然资源和人文景观数量之多、种类之全、品味之高在世界上首届一指。同时，经过近二十年的旅游资源开发，景区（点）的建设，接待设施和配套设施的完善，为发展国内旅游业打下了坚实的基础。

对于各个旅游接待区来说，国内旅游对该地区的作用与国际旅游对各个接待国的作用基本相同，只不过不以外汇形式表现而已，国内旅游业的发展大致有以下几个方面的积极作用：

1．促进社会进步，繁荣文化，提高生活质量,激发人民的爱国主义热情。同时，通过旅游，增加人们身体精神的健康，从而提高社会生产力。不少国家通过国内旅游来解决本国居民中那些缺乏经济能力和不能出国的旅游问题，如埃及提倡让更多收入少的人“了解自己的国家”，增强民族自豪感，旅游部门在住宿、交通方面提供优待，给中、下层居民以方便，去年春节期间，安徽省黄山管委会推出的“黄山市民游黄山”活动，增加了市民对旅游行业的了解，激发了市民的主人翁精神。

2．改善国民经济结构,促进和带动全社会各项事业发展。旅游业是国民经济不可分割的重要组成部分，它的发展受国民经济发展水平制约。旅游业的发展离不开交通、城建等相关部门的支持，同时旅游业的发展兴旺又促进城建、交通、科技文化、商业的、工业和手工业等相关部门的发展，大大增加了第三产业在国民经济中的比重，使国民经济结构呈良性发展。

3．促进国内地区间经济发展平衡,是经济发展重心向内地转移及扶贫措施的重要组成部分。一个地区旅游业的发展可以促进整个地区经济的发展，这对落后地区来说，尤为明显。旅游的主要资源是自然风景和历史古迹，它们一般不在工业发达区而在边远地区、山区和经济不发达地区。如敦煌千佛洞，黄果树瀑布、云南石林、四川九寨沟、安徽黄山、九华山等，我国众多的名胜都处在这种地理位置，通过国内旅游的发展，使经济发达地区的旅游者来到落后的旅游地区消费，带动该地的经济发展。

4．大量回笼货币，加速经济发展。据不完全统计，从1985年到1992年,国内旅游的回宠货币约1300亿元，1995年回笼货币1170亿元。②国家和地区的经济迅速发展，需要大量的资金投入。而发展国内旅游业对吸引外资、发展经济、实现货币回笼、积累资金所起的作用不可低估，并可作为国际旅游业发展的先导，为国际旅游业的发展积累资金，逐步打好社会基础设施和旅游设施的基础。

5．可以使国内和国际旅游市场互相调节平衡,提高旅游设施的利用率。国际旅游市场的客源因政治、经济和季节性变化会产生波动，通过发展国内旅游来弥补、缓和或调节床位的使用，解决交通工具的闲置和饱和等问题，防止国内国际两个市场发展的比例失调，以免造成旅游经济单纯依赖国际市场而无回旋余地。

6．扩大就业机会，保持社会稳定。由于旅游活动的广泛和多样化,旅游业是一种劳动密集性的行业。西方有的学者认为，在发展中国家的旅游业，对于就业似乎比发达国家更为有利，因为发展中国家经济活动和就业范围更小一些。大力发展国内旅游业可以扩大劳动就业机会，缓解目前我们由于经济转轨所造成的“就业难”的压力。

发展国内旅游的重要作用和潜在功能，也越来越为各有关方面所认识，各级主管部门要从政策上引导，改变原来终其自由发展的做法。为下一世纪的经济增长奠定良好基础。

今年初，钱其琛副总理在全国旅游工作会议上指出：“旅游管理部门要对我国旅游业发展有个系统的规划，要明确发展方向、长远目标，要看到，随着人民物质生活水平的提高，国内旅游市场将成为我国旅游业发展新的增长点。今后五年，我国旅游业发展前景是广阔的。”世界旅游组织统计显示，世界旅游业中，国内旅游业收入约占总收入的91％。就是在一些经济发达国家中，国内旅游也占较大比重。我们要充分认识到旅游业的发展规律，加速发展国内旅游，以顺应这种新的形势，制订相应政策和措施，在全社会起一个导向性和协调性的作用，使旅游业日益繁荣。

1.将国内旅游切实纳入国民经济和社会发展计划。各级政府在制定国民经济中、长期计划和产业政策时，应对国内旅游有相应的计划安排，纳入国民经济核算体系，设立系列指标，建立定点和抽样统计制度，从根本上确立旅游业的产业地位，并在人、财、物上给予大力支持。

2.积极培育国内旅游的市场，在旅游客源市场输出与接待等方面联合，共同开发，深入广泛宣传，有组织地招徕国内旅游客源，积极办好国内旅游交易会和区域性、专项性旅游交易会，提高国民旅游意识。

3．建设和完善旅游服务设施，提高服务质量。随着国内旅游业发展,国内旅游者对旅游服务质量的要求在逐步提高，建设旅游服务设施要注意层次性和协调性，既要满足高层次消费的需求，更要重视大多数旅游者目前消费水平还较低的大众要求，改变以往接待国内旅游者设施存在的脏、乱、差现象，不断调整产品结构，以满足国内旅游者的需求。

4．加强宏观调控，积极稳定地发展国内旅游业。当前,许多部门和企事业单位及个体经济对办旅游业的兴趣和热情都很高，而另一方面，旅游服务设施建设相形之下显得有些滞后，特别是交通拥挤，一些热线热点在旅游旺季人满为患，并冲击和影响国际旅游业。这种主客观条件相对脱节的状态迫切需要有关部门加强宏观调控，运用价格手段和时间错位方式来进行限流和分流。根据旅游业的内在发展规律，需要和可能的条件，适时提供导向情的调控意见和措施。

5．制定旅游法规，健全监督机制，保障国内旅游者合法权益。近两年,随着国内旅游业的红火，许多旅游接待地区的三类旅行社一轰而上，发展迅猛，全国现已有4000多家，但这些旅行社中，存在了一些问题，有些甚至属“皮包社”，只有一部电话和一台传真机，从业人员素质也参差不齐，有些根本不懂业务，导游人员也没有经过专业培训，旅客投诉率较高，影响了国内旅游业形象。各级旅游主管部门应切实加强旅游从业人员的素质、旅游管理水平、旅游服务质量等软件建设，逐步制定有关国内旅游业的法规和综合服务质量标准，建立定点服务，管理监督和投诉制度，确保国内旅游者的合法权益。

6．根据国内旅游者的需求,开发丰富多彩的旅游产品。从目前国内旅游市场现状的分析和预测来看，今后一段时间内应大力发展以下几种类型的旅游产品。一是观光型旅游产品，这种产品在今后相当长的时期内，仍是国内旅游的主导产品，应不断增加和丰富产品的内容，溶知识性、文化性和参与性于一体，以满足旅游者新的需求。二是开发短途消闲旅游产品，随着双休日的实施，在我国城市兴起了周末旅游，由于时间因素，旅游路程不可太长，应根据当地及周边旅游资源分布情况，开发出具有吸引力的短途消闲产品，有广大的市场潜力。三是开发专项旅游产品。举办一些旅游节庆活动和一些主题旅游项目，如“三国城”、“民俗文化村”、“世界之窗”等，都将受到国内旅游者的青睐。

国内旅游的兴起，是我国社会经济发展的必然现象，发展国内旅游业可带动和促进国民经济相关产业的协调发展，带来广泛的社会效益和经济效益，我们应抓住当前国内旅游大发展的有利时机，从战略高度国内旅游业，规划和加速国内旅游业健康发展。

①来自《“八五”期间我国旅游业发展情况和基本经验》中国旅游报，1995．10．10。

②根据中国旅游报资料整理。

第三篇：图文广告行业发展的几点浅见

图文广告行业发展的几点浅见

从九四年进入相关的行业，也有十多年的经历了，具体过程也就不说了。文印店面临问题说

起来我有几点浅见：

一、经历过多年的发展，业务逐渐的成熟，客户已经发生改变。但是我们的老板并没有随之而改变，反正客户吃不饱饿不死，还能养活一家人，守成心理比较严重。

对于这个问题，我想更多的要靠老板的危机意识和事业心，如果只是想着混顿饭吃，那混混也就无所谓了。要抱定二次创业的心，继续努力前进。只有老板自己不断的奋进，才有可能解决下面的一系列问题。如果发展，就必定要解决资金的问题。如果没有进行的信心，不管有钱或者没钱，有钱就怕投进去亏了，没钱就没胆量去借钱或融资，还需要吸纳更加优秀的员工，一个没有信心的老板，一定带来一帮混日子的员工。总而言之，信心为一切的根

本。

二、定位的问题，现在整个社会都在发生剧烈的变革，原来杂货铺式的经营已经越来越被专卖店所替代。作为一家图文店，我到底是要服务周边的公司，还是在某个细分市场里面找到我特别擅长的点来做强，可能很多人都是模糊的，迷惘的。

一直以来，打印店的业务就是非常繁杂的，从打字、复印、刻字、印刷、丝印、雕刻、印章、锦旗、条幅、装订等等等等，更不要说还有卖水卖烟，福利彩票什么的，好像什么都能做。站在经营的角度，多种经营也无可厚非。但站在做事业的角度，这种做法在今天已经没有了发展的空间。但凡在2000左右选择一定经营方向的人，在今天几乎都成为了行业的翘楚，有价值几百万设备、几层楼房的专业图文中心，有服务非常多同行的加工中心。有往广告方面发展的广告公司，广告细分下来的标识公司，喷绘公司，还有一些专业的图文设计公司。也有人利用客户资源，向印刷方向转行，做成印刷厂的。各种的发展方向，不一

而足。

那么在今天，我们继续面临着发展的问题，首先，还是一个定位的问题，也就是我们到底要到哪里去的问题，图文店的发展一定没有一个固定的模式可以选择。那么，我们又怎么样去定位呢？首先，我们要向我们的客户问计，已经有哪些客户，他们真正面临的问题是什么，哪些问题是他们无法解决的，我们向着为客户解决问题的方向去发展，取一个概率面比较大的，作为重点的发展方向。其次，根据我们自身现在的情况，包括资金、设备、人员、区位等等，特别是利用现有的设备，增加一到二个专业设备，达到一个比较好的盈利面，再作下一步的发展，切忌贪多求快，一囫囵上多个多方面的设备，造成大量的资金、资源浪费。其三，就是要选择老板自己更加喜欢的发展方向，这种喜欢是发自内心的喜欢，愿意去干的事情。比方说老板本身喜欢做设计，那么设计一定要成为我们这家店最大的特色。

就客户这点，才是整个定位的核心所在。有定位，就一定需要放弃一些东西，不符合我们核心定位的我们就要去放弃。定位也会是一个动态的过程，首先，分析自己的优势所在，我们自身的优势在哪里，优势客户是哪一些。然后把这个重点发展方向找出来，逐步逐步的把资源向这个方向进行倾斜，最终达成。（这点有太多东西要写，今天先不赘述）

三、人才的瓶颈，随着时间的推移，老板本人从事直接设计、工艺、制作、加工的越来越少，而图文店的核心能力洽洽是设计制作能力，专业的设计人员进小店不太可能，直接招聘的人拿来又不可用，自己培养又怕别人跑去自己开店，抱着这些想法的也大有人在。

二十一世纪什么最贵？这句话小品中抖的包袱，也道出了经营者最大的苦恼，特别在图文行业，进入的门槛相当的低，只要有几万块钱，技术稍稍熟练一点，马上就能自己开店。在这个层面，也逼得各位老板不得不做强做大。如果不做精做强做大，永远都要忍上述的痛苦。但要做强做大靠老板一已之力是肯定不行的。那这样悖论就出来，没有员工做不大，招了员工层次高的不来，来了留不住；层次低做不好，放心又令人不开心；委以重任又怕人离开。那如果店的规模还比较小的情况下建议在亲戚朋友中间选一到两个比较机灵，有一点基础（反正现在电脑学校，职业学校还是比较多）自己再做后期的培养，如果做到比较大的话就可以公开招聘或者直接去学校招聘。如何留员工方面，首先，要尊重员工。很多的老板，从业时间长，自己是什么都懂，很多员工就是自己的徒弟。抱着一个我给你发工次，你给我做事，反正少你一个，我家店也不会停转的心态。从内心上不重视员工，然后态度上、语气上也不那么令人舒服。其次，期望徝不要太高，不要想一个人包打天下。图文店老板几乎都是万能型人才，几乎什么都会（不得不佩服这些人才，哈哈）尽可能的找到适合每一个员工的发展方向，包括他们的天赋，兴趣，爱好来决定他们的发展方向，帮助员工做一些职业规划，然后针对性的培养。另一个层面来说，你把员工都培养成通用人才了，不就是送给他出去开店么。其三，要把分配机制做好，我敢保证至少80%以上的店员工拿的都是固定工资，如何做好工资匹配，又是一个很大的问题，有机会我再专门写一篇。其

四、关心员工个人和他的家人，打个电话问候一下，不定时送点小礼物。这些都发乎老板的爱才，惜才之心，没有模式可以套的。其

五、多多表扬员工，如果一个人做好了没被发现，做错了就被骂，是一定没有成就感的。没有成就感的人做事就没有动力。表扬的功效，试过大家也知道了！其

六、有机会的话，送员工外面培训。

四、社会化合作的趋势带来的问题

原来很多的业务都是要自己做的，现在越来越多的公司帮我们做加工。这就代表着这个行业的趋势是越来越专业化、细分化的。我们无法去对抗这个趋势，只能更好的去融入到这种趋势里面，找准自己优势，持续的做精做强，然后把非核心的业务做好外包。

第四篇：关于公司当前状况和未来发展的几点浅见(新版)

关于公司当前状况和未来发展的几点浅见

张 荐

公司年会之后，我思虑了很久，对公司十多年来的情况颇有一番感触，在此就谈几点自己这几年对公司状况的粗浅了解和对公司未来发展的些许提议。因时间匆忙，不能很好地条理总结，只能想到哪就说到哪，不当处还请领导见谅！

公司成立十多年了，十年时光不算很长可也不算太短，然看到和了解到的是十多年来公司在系统管理的体制、机制方面始终没有太大发展，基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。

当前，公司存在诸多方面的问题中，个人认为尤以管理模式和人员素质这两项最应值得重视和加以改进。

俗话说“穷则变，变则通，通则久。”窃以为公司高层应下定彻底变革公司管理方式的坚强决心，建立高效、完善、科学、规范的决策与经营体制，改变过去粗放式的随机、随意的管理方法，将公司各项工作的运作真正纳入到的规范有序的轨道上来，我们的企业才有大的发展前景和不竭动力。例如，对一个开发项目，从联系搭桥、考察论证到签订协议、着手投资，从项目规划、结构设计到开发管理、资金进出等等这一系列过程必须要采取科学严谨、集思广益的决策、论证方式和精细严格的经营管理方法，克服以往那种疏忽冲动工作方式、方法，如此相信公司在业务开 拓、项目选择、目标收益等方面的会变得越来越好。

另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐（这是一个谁也不愿表露但却是事实存在的一种不足），日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为，个别中高层管理人不仅跟不上形势发展的步伐，还难以接受和认同现代企业的管理机制。公司大量的工作几乎仅由一两个领导苦苦撑持，事无巨细都推给他们承担，一两个人就是再有能力，也经不起如此纠缠。因此，随着社会经济不断发展，管理者也应该不断强化学习，不断提高自身素质，肯于接受新鲜事物，适时提升自己的领导素养，以更好分担责任，承受重托，靠大家的力量来共同推动企业持续发展。

对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态处处表露，积极创新的态度鲜有呈现。此种情况进而发展为斤斤计较，公心丧失，投机取巧，损人利己的不良行为。更为糟糕的是，即使有个别勤奋肯干的职工也被其他人视为“另类”而备受排斥、奚落甚至算计打击。

俗语说的好，“十年磨一剑！”反观我们，十多年来，大部分员工的素质和技能始终停留在原地，一年年，一岁岁不见长进，人数虽众但可堪责任（更何况大任、重任）者却寥寥无几。这些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不说，还一肚子的牢骚，自恃甚高，目空一切。工作中阳奉阴违，耍滑使乖，不能踏踏实实 做事，堂堂正正为人。现有员工之所以出现此种情况，既有个人原因，也有大环境因素，而想改变这种情况，只能切实采取自上而下的管理变革和规范整顿，同时辅以思想校正和技能提升，撤冗员，去除渣滓，将会工作、能工作的人纳入为公司创造效益的轨道，从而发挥其个人的能力，实现其自身价值。

说到员工问题，自然联想到岗位设臵和用人原则。窃以为公司在岗位设臵上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，改变过去那种“因人设岗”、机构重叠、人浮于事、职责不清的状况，且公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设臵模式，以利于公司发展大局。

在用人问题上，时刻坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制。公司内部各职能部门人员的配臵亦应以精干适用为准则，达到既能密切配合，又权责分明效果，改变以往那种胡乱搭配，任意安排的用人方式。因为我们是企业、是公司、是创造财富，获取利润的经济实体，不是政府部门或事业单位，企业注重的效率和效益，因此在用人上必须严谨科学，得当得力，不能因顾及友情、亲情而牺牲公司利益，牵绊公司发展。所以说公司发展用人是关键，唯有建立起动态科学的用人机制才能确保公司各项工作不断上台阶。

此外，员工薪酬升降也应是一个适时动态的体系，它应随着总体经济发展趋势和公司经营收益状况的变化而变化。如果公司 效益好了，就要适当增加员工工资，让员工们感觉到能从公司发展中获得受实实在在的收益，从而增强工作积极性和对公司的认同感，否则就会徒增怨愤，不利于公司发展大局；如过公司效益差了，就要适时调低工资，从公司角度说这是减少开支，从员工角度讲这是让他们懂得与公司同甘共苦，共度难关，从某种意义上来讲此举也是加强员工的主人翁意识和身份归属感，否则那就有可能拖累企业，不利于走出经营困境。

关于规章制度的问题，这可真是一个老话题了。以往年年开会一再强调制度的重要性，而公司遵循规章制度的情况却依旧年年不变。这方面的一些大大小小的道理似乎大家也都明白，可实际工作中一旦要求遵循相关制度时，却都装起糊涂，嘻哈而过，从而使所谓的“企业管理规范”成为废纸空文，何况这还是对待一些表新实旧的“规章制度”呢！

当然，制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，也必须承认，一些规章制度存在这样那样的疏漏或不足，有些甚至是可有可无的，但随着工作实践的深入和公司发展状况的变化，制度也必然会相应地更新和完善。关键的问题是，管理者和员工对规章制度是否认同和遵守，再好的规章制度，大家都不遵守，那也没用。而我们公司目前的状况基本就是如此，在职工看来领导的权威绝对大于公司的制度规范，在有些管理者看来所谓的规章制度那是制约下属的，自己不仅不受其约束，还可随时随地的以一句“指示”而凌越于规章制度，甚至把它废了！这不能不说是 一种官本位心态在作祟，它无形中便拉开了上下级之间的心理距离，很大程度上造成了员工惟命是从、亦步亦趋的奴才心态，强化了员工权大于法的意识，助长了溜须拍马，毫无主见的作风。从某种角度而言，这不能不说是对制定制度的讽刺，对执行规章的嘲弄。其间，如有少数人员看重规章制度，自觉遵守或维护制度的权威，则被视为“出风头”、“充能耐”、“不识时务”等等，最后弄得个被众人排斥、唾弃、孤立，甚至某些领导也被蒙蔽而认为其呆板顽固，不可救药。俗话说：“水至清则无鱼，人至清则无朋。”如此看来还真不假！不知道这是个人的悲哀还是所谓规章制度的悲哀？！真诚希望今后不要再出现这种清水无鱼，清人无朋的尴尬。

十年来，公司在体制问题上一直模糊不清，作为主体的开发公司和住宅公司连同几个小的物业公司，它们之间到底是一种什么样的关系，究竟是不分你我还是相互独立核算的单位？让人没有一个明确的认识。以住宅公司和开发公司为例，两个公司看似为两个独立的企业，但在实际的经营和管理上却是不分你我，不仅人、财、物相互混同，就连经管体系和业务范围也是模糊不清。这种一套班子，两套马车（甚至多套马车）的情况不仅不能提高工作效率和增强发展实力，相反还极大地制约了企业整体前进的步伐，养成凡事都等、要、靠的寄生心态，造成了名义上的各公司没有发展创新和独立开拓业务、创造效益的能力，这样的企业一旦独自进入市场必遭淘汰，而把它们简单臵于一块又无异于自 缚手脚。因此，厘清体制问题，采取科学的经管机制，并不是一句虚话，更不是一件虚事，因为它关系到一个企业是成为输血者还是造血者，是只能蜷伏于别人羽翼之下还是能够自立于市场，是能够齐头并进还集体陷入绝境。“打铁需要自身硬。”只要内部关系理顺，分工明确，管理科学，才能有充分的信心走向市场，增大实力，赢取效益。

另外，公司成立这么多年了，一直没有一个像样的标识和响亮的名称，在对外视觉形象和称呼方面长期处于空白和迷糊状态。在市场经济的环境中标志认同和名称响亮是有讲究的，现在满大街的小商贩都给要自己的小本生意的招牌搞个醒目名号和徽记，何况我们这个十多年的公司呢！不要小看这个名号和徽标，它能增强职工的归属感和凝聚力。尽管这看起来好像是搞形式的虚事，但却有必要，把虚事搞实这是有利的事情，何乐而不为，况且这也不是什么难以做到的。

十年了，公司走过了风风雨雨的路程，发展到今天，尽管很多方面差强人意，可毕竟也有了方方面面的积累，然而我们还确实实力有限，因此，目前还是应“韬光养晦”，低调谨慎，抓住时机变革企业经营模式和管理体制，把自身真正练好，未来才能厚积薄发。

另外，公司应制定出切实可行的短期发展目标和中长期发展规划，如此全体职工才能有所奔头，工作才能有的放矢。如果仅局限于一个项目、一个工程上，企业则难以走向壮大。总之，“变事先变人，变人先变心”。只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。全体干部职工时刻以公司利益至上，树立公司好了大家才都好的观念，日常工作中少一点懒惰，多一点勤奋；少一点牢骚，多一点安心；少一点计较，多一点大度；少一点索取，多一点奉献，相信我们的事业未来会更大，我们的公司明天会更美好，我们的前景会更辉煌。

上述文字浅见粗略，碍于篇幅和时间，只是对一些大的架构问题予以表述，许多问题没有进一步深入剖析，具体问题的解决之道也不是一两句话可说清的，实际操作则更需要严谨细密。本文有些段落的“见解”（姑且如此称为）也许过于偏颇，有些话语也不乏牢骚，有些言辞甚至有些尖刻，但这只代表一人之言，不当处敬请领导批评指正，雅量海涵。

二○一○年三月二十三日

第五篇：东湖医院建设发展之浅见

东湖医院建设发展之浅见

——学习《没有了祖国你将什么都不是》有感

最近学习了一篇文章《没有了祖国你将什么都不是》。作者站在国家社稷，民族大义的层面，告诫世人：只有爱自己的祖国，国家强大了，人民才会幸福安康的道理。

大道理咱就不说了，回到实实在在的现实生活。我是东湖医院的一名职工，求生存，求发展是我们最大的心愿。东医人的生存和发展问题，并不是一个可以自主独立发展的问题。牵扯的部门很多，直接领导我们的是市卫计委，且又在国家东湖风景区的管辖范围。几十年的风雨飘摇，可以去找找武汉市还有多少如我们老病区墙上印着红五角星的老房子，那是突出这所医院“老”字最好的历史见证。最新的病区大楼都是1983年建的。正是在这样的条件下，东医人忍辱负重，自强不息，像生命力顽强的小草，在弱肉强食的大草原顽强地生存了下来。当然，其中也没有离开过太阳的普照和雨水的润泽。小草本就是草，也不能成为大树。但东医人不是草，是人！是人，就会有人的尊严！是人就会有属于自己的梦想！

“皮之不存，毛将焉附”。家，是一个人立足之本，是一个人避风浪的港湾、心灵的依靠，没有家的人如同一叶浮萍。祖国，是我们最大的家，是我们小家的立足之本；医院，是我们不可分割的集体，是我们每个人立身之处。爱祖国，是最好的爱家之举； 1

爱医院，更是最实际的爱家之为。每个人都存在于一个集体之中，当个人离开集体时个人的能力得不到很好的发挥，所以我们要融入一个集体之中，所以我们要懂得去维护我们的集体，我们既然融入了一个集体，那么我们就要与她荣辱与共！

医院是我们每个职工的家，她的发展是每一个职工努力的结果，只有这个集体得到了发展，我们个人才能得到更好的发展。古人云：“人心齐，泰山移。”有句歌词更是写得好：“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”是啊，一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则，难以演奏出余音绕梁的乐章；同样，一个单位的蓬勃发展，更需要我们每一个员工的团结一心，艰苦奋斗。

大家也都很清楚，在这样一个市场竞争激烈，医院求发展的建设时期，医院要想在竞争中生存和发展，靠什么?靠少数人的单打独斗?靠领导的个人力量？都是做不到的。只有通过上下一心、团结协作才能一步步完成我们东医人的梦想!

如果把医院比作长江，那么我们每一位东医人就都是汇入长江的溪流，我们怀揣着同样的梦想那就是——奔向大海，我们独自奔向大海的能力有限，于是选择了长江，长江也接纳了我们，给了我们这样一个实现梦想奔向大海的平台，我们就要与之相互补给尽心尽力，为医院的前进做出自己的贡献。

古人云：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千

人的力量，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团结的力量，这就是我们需要的团队精神。就民族情结而言，我们很多人不会喜欢日本人，但日本人说过一句话我印象深刻：我们日本人，一个人是条虫，一群人是条龙。知己知彼，百战不殆。我们不喜欢甚至恨的人或国家，恰恰有时候应该成为我们学习的对象。

医院发展是人心所向，每一位职工都有维护医院的义务，我们不必总是把爱挂在嘴上，但是我们应该认识到:我们的命运是与医院这个集体的命运紧紧结合在一起的。医院从建立发展到现在面对各种困境和挑战，我们不能忘记，有多少人为了东医的进步与发展四处奔波，殚精竭虑；有多少人披星戴月.默默无闻奋战在临床一线。医院建设的每一步，凝聚了全体职工的智慧和汗水！体现了东医人勤劳善良、淳朴而与世无争的品质！这是作为医疗工作者最弥足珍贵的精神财富！

医院的建设发展是每一位东医人心系的焦点。前不久，市卫计委的李滔局长陪同唐良智市长来我院考察的消息，如一阵春风吹遍东湖医院的每一个角落。东湖医院在整个大东湖的整体规划中到底如何建设？成为这么多年来，所有关心东医发展的干部职工心中的一个梦。在这个问题上，我想谈谈我个人的想法。

第一，市场发展态势。资料显示：武汉市政府通过媒体发布了《2012年武汉市人口老龄化形势分析》报告。最新数据显示：截至2011年底，武汉市60周岁以上老龄人口132.05万，占总

人口的15.96%，其中非农业老龄人口88.06万，是农村老年人口总量的2倍。这仅仅只是武汉地区的数据，如果扩大至湖北省，乃至全国范围，甚至不排除部分亚洲海外市场。这将是一个庞大的数字，也是一个潜在的巨大的市场。我们经常提到，搞什么都要有特色。我们的特色是什么？我们服务于老年病人已经有几十年的经验了。守着武汉市东湖风景区的这块“风水宝地”已经半个多世纪了。只开花，不结果。不是我们的希望。所谓：天时、地利、人和。人口老龄化的大势所趋与市领导建设意向谓之“天时”；全国最大的城中之湖东湖之畔谓之“地利”； 民之所向，上下齐心谓之“人和”。第二，项目建设。通俗些说就是，在这一块你要做什么？很多成功的案例说明了一个道理：兴趣与专业相结合，以及它的可持续发展性，成功的几率是很高的。我们的兴趣就是做老年市场这一块，我们的专业也是服务于老年人这一项。老年病的诊治；老年康复及休闲；度假及会议；包括建设主要以收治老年病患者的三甲级专科医院；高端性质养老院等内容，我个人认为都可以纳入“做什么”的范围。这些项目内容都不违背整个东湖整体规划的建设原则，包括环保问题。第三，规划的前瞻性与合理性。美丽的东湖和我们宁静的医院，就像一张白纸，这是一片珍贵的“处女地”。蓝图的设计者或者参与者应该是来自于和项目内容密切相关的专家学者，必要时还需进行相关的社会市场调查。充分听取各方意见，包括吸收

借鉴类似项目成功案例的作法和经验。

美国前总统肯尼迪在演讲时说过这么一句话：不要问美国为我们做了些什么，而要问我们为自己的国家做了什么？！是的，不要问医院为我们做了些什么，而要问我们为医院做了什么。医院要得到进一步的发展，是靠每一个部门、每一个职工共同的努力。做为医院一份子，我能为集体所做的就是恪尽己责做好自己的本职工作，为人处事，都要从我做起，把身边的小事做好。医院尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题亟待解决，但我们自强不息的脚步绝不停歇！纯朴的东医人，相信在不久的将来，这里的一山一水，一草一木，都会随那春风,万物复苏，生机勃勃！这里是我们的家，这里是我们赖以生存的事业。人怀着希望，梦也闪闪发光！今年是马年，寓意我们东湖医院的事业万马奔腾！马到成功！

后勤党支部张 伟2014年1月16日