新形势下如何抓好招商引资工作[共5篇]

第一篇：新形势下如何抓好招商引资工作

新形势下如何抓好招商引资工作

在当前经济形势影响下，石台镇经济发展持续下滑，尤其是招商引资工作在全区排名上明显滞后。1-8月份直接利用外资719万美元，完成全年任务1400万美元的51.4%；招商引资规模项目认定个数为零。如何抓住年度最后一百多天时间，确保完成全年的目标任务，如何破解招商引资制约瓶颈难题，是当前乃至今后招商引资工作中迫切需要解决的问题。

一、存在的主要困难和问题

1、土地问题是制约招商引资的首要因素。石台镇基本农田面积过大，产业发展可利用土地严重不足。外环路两侧为基本农田，土地得不到有效释放，其他可利用建设用地极少。去年以来，国家土地政策快速越紧，土地调整、征用难度加大。个别重大项目前期工作因此停滞不前甚至无法实施，口子项目区部分用地等待调整、供地程序推动缓慢，顺富物流项目无法实施而退出。

2、规划问题是影响招商引资的重要因素。东部山区东外环路以东地块，属于市规划区范围，但没有控制性详细规划，各类产业项目均无法落地实施。北外环路至朔永路城镇规划区范围以外地块也存在类似情况，如阳光电力受规划影响。

3、服务环境有待进一步改善。部分职能部门在项目审批中互有交叉，相关手续办理中协调难度加大。

2、着力解决土地瓶颈制约。通过积极向上级部门争取，对符合条件的口子产业园项目争取列入省重点，用地指标由省重点建设专项指标解决，同时要用好已批用地指标，推进土地挂牌程序，为口子产业园建设工程推进提供有力保障。不断加大土地整理工作力度，通过整村整治、工业废弃地治理臵换建设用地，以换取更多的土地整理指标用于建设，同时加强对已批未建项目用地的清理力度，盘活闲臵土地，创造引资空间。

3、多渠道筹集建设资金。建设资金不足是制约项目建设的关键因素。我们将按照“握紧拳头保重点，集中力量办大事”的总体工作思路，想方设法，坚持全方位、多层次、宽领域争取方方面面的资金投入，以确保重点工程建设的顺利推进。积极构筑银企合作平台，争取银行信贷的资金支持，主动帮助重点项目业主加强与银信部门的联系。如目前我们已通过市经信委、区发改委帮助劲旋管业进行融资。

4、加强项目储备和前期工作准备。做好项目储备是推进经济发展的一个重要环节，又是保证重点项目有序接替的保证，前期阶段重点要做好“接续”工作。我镇将进一步健全项目开发策划、深化前期、动工建设、竣工投产的接续机制，形成每年投产一批、在建一批、开工一批、储备一批、策划一批的滚动发展格局。

5、强化工作责任。继续坚持和完善镇领导联系重点项目制度，全镇排出17个重点项目，镇领导为联系重点项目的第一责任人，主要负责协调解决项目建设中存在的重大问题。继续采

第二篇：如何做好新形势下招商引资工作

市委九届七次全会所确立的“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”的工作重点，为招商引资和项目建设提出了更高的要求。面对外部竞争日益激烈的招商环境和我市赶超发展的新形势，招商引资必须加快由相对粗放向精细操作转变，不断提高招商活动、项目推进和绩效考核这三个重要环节的工作水平，有效地推进项目建设向纵深发展。

一、用精细化操作提高招商活动的实效性

招商活动的开展是项目引进的首要环节，也是当前制约我市引进外资规模和质量的主要矛盾。目前招商活动开展的形式主要有三类，即以会展推文秘杂烩网介、组团考察和政策发布等传统形式的自主式招商；以借助商会、客商、顾问和亲友等中介力量牵线的委托式招商；以专业小分队、产业链对接和网上主题宣传等形式的专业化招商。经过多年的招商实践，我市各地的招商方式已开始由以自主式招商为主向以委托式招商和专业化招商为主转变。要进一步提高招商效果，关键在提升委托式和专业化招商的精细操作水平。

一是在专业化招商上要大力提高专业小分队的招商能力。从外地和我市部分县区的经验看，专业招商小分队在对接大企业、大项目上具有较强的优势，应当成为产业招商的主力军。但从近几年我市各地开展小分队招商的总体情况看，还存在www.xiexiebang.com大化地发挥现有中介资源的招商潜力。建议通过整合市县各类驻外机构的职能，以市县驻外机构为骨干网，有针对性地向各地的商会、协会、同乡会和热心我市招商的各界人士延伸，构建一个统一高效、服务共享、宽领域多层次的招商信息网络。各级招商部门要有专人负责招商信息网络的管理和服务，定期向网络中的重要机构和人士提供招商宣传资料，组织互动式活动，让他们及时了解我市的发展动态和招商重点，以便开展有针对性的牵线搭桥。为了提高各县区的招商信息共享水平，市里应进一步完善招商信息共享、项目税收分享的操作办法，更好地调动各县区交流和调剂信息的积极性，最大程度地减少外商投资信息的局部沉淀和浪费，提高信息的利用率。

二、用精细化操作提高项目推进的及时性

项目从意向到签约、再到开工投产的整个过程能否环环相扣、及时推进，反映了项目推进的水平，最终体现在项目的履约率、进资率和开工投产率等“三率”指标上。要切实提高“三率”，就必须在项目的推进过程中精心操作，抓住项目责任制、项目履约和项目调度这三个关键环节，建立良好的推进机制。首先要落实项目推进的责任制，明确项目推进的责任主体。通过定责任单位、责任人，定目标，定时间节点，定相关措施，保证项目最终按时开工、按时投产。对重大项目还应实行领导挂点、高位推进，协调解决项目推进中的重大问题，及时破除项目运行中的关键障碍。其次要重点抓紧签约项目的履约，这是整个项目推进的关键节点，也是提高“三率”的基础。过去我们签约项目履约率偏低，或是因盲目签约，对客商的咨信情况不知底；或是因草率签约，为完成一时的工作任务；或是因跟进不及时，市场环境发生变化，丧失了上项目的关键期；还有的是因盯得不牢，客商见异思迁；再有就是我们在审批、办证等环节的服务不到位，水电、用地迟迟得不到解决，影响了客商的投资信心。因此，作为一个项目的责任人，必须有高度的责任心、实事求是的工作态度和踏实的工作作风，才能及时把握项目签约的时机，趁热打铁，趁势而上，把项目落到实处。三是要把好项目调度督查关，这是前面两点能否落实的保证。要围绕项目推进责任制所明确的目标任务和时间节点，定时调度，定时督查，定时通报，及时发现问题、解决问题，及时找出差距、缩短差距，保证项目不偏离正确的运行轨道。

三、用精细化操作提高绩效考核的公正性

招商引资绩效考核是反映一个地区、部门招商成果的重要手段，公正的考核会起到鼓励先进、鞭

策后进的能动作用。应该看到，我市过去市县不同层面的招商引资考核或多或少地存在着以小报大、以少报多、重奖轻罚、照顾人情等不良现象，这些问题的出现削弱了绩效考核的实际效果，有时甚至产生错误的导向，不利于调动考核对象真抓实干的工作热情。因此，对待绩效考核工作要严肃认真、精心操作、慎之又慎，在具体考核中至少应把握以下几方面：一是要科学地设

置考核指标。既要有总量指标，又应有增幅指标，具体任务多少要视考核对象不同、发展水平不同，实事求是地合理安排，按照“跳起来摘桃子”的原则，让考核对象感到既有难度又不离谱；既有共同考核指标，又分别有特色指标，以前者为主，后者为辅。特色指标主要考核各地因区位不同、自然禀赋不同而形成的特色产业引资情况，特色指标的设置有利于鼓励各地在招商引资中注重结合本地实际，因地制宜地做大特色产业，尽快形成产业集聚，提高产业的竞争力。二是要准确把握评分标准。各项考核指标评分标准设置的高低，是整个考核体系公正性的重要体现，务必科学把握。譬如，在增幅指标的评分上，不能孤立地看增幅的大小评分，应结合增幅对应的基数情况评分。一般来说，考核对象基数不同，实现相同增幅的难度是不同的，在增幅上区别对待，也体现了考核的公正性。三是考核程序要便于操作，既严格规范，能够有效杜绝弄虚作假，又简便易行，尽量以间接取证的方式检查有关凭证，不给项目经营者带来过多的不便和骚扰。四是在考核人员的配备上，要挑选责任心强、公道正派、铁面无私的干部并吸收考核对象单位的代表参与，实行交叉考核，以利于互相监督，防止人情照顾和违纪违规情况的发生，保证具体操作的公正性。五是在考核成果的运用上，要奖惩并举、政策兑现、赏罚分明，充分发挥绩效考核“抓两头、促中间”的积极作用，从而带动招商工作的整体推进、全面提高，为全市经济科学发展、奋起赶超提供强大的动力。（

第三篇：新兴县七举措抓好招商引资工作[模版]

**县七举措抓好招商引资工作

今年以来，**县坚持“工业立县、项目兴县”，充分利用区位优势、产业优势，抢抓省推进“双转移”工作的机遇，通过创新招商引资方式，加强载体建设，加大招商引资力度，优化引资结构，大力抓好招商引资工作。今年1-7月，全县新引进项目68个，项目计划总投资29亿元，完成投资4.6亿元。据初步统计，项目建成投产后预测新增产值45.35亿元，新创税利5.15亿元，新增就业岗位8859个。主要做法如下：

一、创新招商引资工作思路。一是由零星招商向产业招商转变。将招商重点放在电子电器、五金机械等主导产业上，实现从“有什么招商什么”到突出产业招商和项目配套招商的转型；二是由注重招商数量向注重质量和效益转变。在招商引资过程中坚持“大抓项目、抓大项目”的思路，重点引进投资规模大、科技含量高、产业带动力强、环境污染小、财税贡献高的项目；三是由单一招商向招商、招工、安商并重转变。把保障企业正常生产摆上与招商同等重要的位置，逐步形成全县上下精干力量抓招商，主要力量抓安商的局面。

二、强化招商引资工作力量。把招商引资工作作为经济工作“一号工程”和各级各部门“一把手工程”来抓，调动一切力量抓好招商引资工作。一是强化县级领导示范作用。县委、县政府主要领导经常组织和参与招商引资活动；二是强化县级领导的挂钩项目责任。每个县领导都挂钩联系一个重点招商引

资项目、一个重点建设项目和一个重点企业，从项目引进、建设到企业达标达产提供一条龙式跟踪服务；三是强化专业招商队伍建设。从编制、待遇、经费、人才等方面加大对招商部门及驻珠三角联络处的投入，提高其工作的积极性；四是强化县、镇、村、企四个轮子一齐转的招商联运机制。调动全县上下齐抓招商引资的积极性；五是强化督查考核工作。坚持每月一通报、每季一督查、半年一小结、年终一总结考核的制度，落实各级抓招商引资的责任。

三、突出招商引资工作重点。一是突出优势产业项目，如五金不锈钢制品、食品深加工项目。二是突出产业配套项目。围绕支柱产业创建龙头企业，上配套项目、拉长产业链，发挥产业聚集效应。三是重点培育电子电器、生物制药、精细化工、机械制造等科技含量高、产业带动性强的产业。四是突出大项目，重点引进投资规模在500万美元以上的外资，5000万元以上的内资大项目。五是瞄准重点招商区域。把招商主攻区域锁定在佛山顺德、深圳宝安、东莞长安等珠三角重点产业区域，集中人力物力，全方位主攻。此外，实行定点区域招商，进行分产业固定一个区域主攻；委托中介机构招商，聘请有资质的招商顾问和招商协作机构，加大与重点产业商会的联络力度。

四、拓宽招商引资工作方法。针对意向性项目、合同项目和协议项目，加强项目的后续管理和全程服务，努力使意向变为合同、合同变为实际投入、投入变成经济效益，做到引进一

批、开工一批、储备一批。具体做到：“盯”住不放、“贴”紧不松、“粘”住不脱，对重点项目，落实专人专责，专项跟踪联系，经常保持联系和接触，做到以诚动人，反复做工作使其落实。

五、突破招商引资平台。重点抓好新成工业园建设，努力完善园区配套基础设施。一是根据省示范性产业转移园区的创建标准，修编园区规划；二是根据省定园区的产业导向，扩大园区规划范围进行“一园三区”建设，优化产业结构，促进产业集聚；三是进一步完善产业转移工业园的入园项目建设管理规定，引导项目集约发展、产业集聚。四是加强园区投入。目前，园区内已投入开发资金1.8亿元，园区内专项规划（含供水、供电、广播电视、电信、排污等）已基本完成。

六、破解招商引资瓶颈。积极帮助引进的项目企业解决用工、用地、融资等方面的困难和问题。一是破解用工难题。重点为园区企业解决招工难的问题；二是破解用地难题。盘活存量土地，用好增量土地，提高土地集约水平，发展租赁厂房；三是破解融资难题。完善银企合作机制，引导金融企业主动服务项目建设。

七、完善招商引资服务环境。一是制度创新。健全项目领办制度，对洽谈重点项目，由一名县和部门（镇）领导牵头领办，对项目从洽谈到落实、建设投产进行全程跟踪；健全证照代办制度，对新引进项目，由领办人或领办单位负责代办；

健全影响投资环境处罚制度，谁影响投资环境就处罚谁。二是政策创新。根据省产业转移的相关政策，全面降低工业项目的用地、用电、用工、行政成本，对新成产业转移工业园推行“零收费区”。三是服务创新。实行限时服务，限时完成对项目的相关报批工作；实行首接负责，谁先接触投资商，就要跟踪负责到底；继续完善评议县直部门制度，加大企业评议所占的权重，促使部门改善对企业的服务。

第四篇：走出去请进来扎实抓好招商引资工作

走出去请进来扎实抓好招商引资工作

------元氏县发改局在全市招商引资系统工作会议上的发言材料

招商引资工作是一个复杂的系统工程，牵扯到方方面面。但是，再复杂的工程都有其简单的一面，简述招商引资无非六个字：走出去，请进来。

近年来，我县在招商引资工作中树立“抓招商引资就是抓发展”的观念，把招商引资作为我县扩大投入的渠道和促进发展的助动力，以此推动进县域经济的快速发展。进一步完善招商引资工作机制、项目跟踪服务机制和重大项目领导分包机制，落实招商引资优惠政策，不断优化招商引资环境。根据我县产业规划，加强项目谋划，明确招商目标，建立招商引资项目库，提高招商引资项目的质量和层次。努力创新招商引资模式，变粗放型、自由式招商为精细化、规范化招商，坚持走出去和请进来相结合、综合性和专业性相结合、对内和对外相结合，在抓好园区招商、政策招商、网络招商、会展招商、组团招商、小分队专业招商（产业招商）、以友招商（产业链招商）、委托招商（中介招商）等多种招商方式和途径的同时，将“走出去，请进来”作为我县整个招商活动中的重要手段来抓，极大提高了招商引资的实效。

“走出去”，首要的问题是往哪里走。根据县委县政府招大引强的思想理念，把引大客商、大企业、大项目、大集团，作为主攻点，走出石家庄走出河北省，瞄准长三角、珠三角、环渤海及香港、台湾等地区和国内外百强企业，主动出击，积极承接产业转移和企业迁移是我们的招商方向，去年以来，我县主要领导亲自挂帅组成招商小组，先后多次到北京、上海、广州、浙江、香

1港、台湾等地进行招商活动，每次都能取得丰硕成果。去年以来，我县共引进超亿元项目26个，总投资达135.76亿元，包括总投资54亿元由浙江山田控股集团有限公司投资建设的“中国〃元氏历史文化城及影视基地项目”、总投资5.6亿元由中国正阳实业投资有限公司（浙江省）投资建设的“聚元商业城” 综合市场项目、总投资10.5亿元由耐力压缩机（北京）有限公司投资建设的“年产4.5万台（套）压缩机项目”等。

杜勇信先生是我县招商小组去年到浙江招商时结识的一位朋友，他是“河北东阳人投资联合会”的常务副会长，在石家庄有固定的办公地点，之后县委县政府多次约其到我县考察，通过多次交往使他增加了在元氏投资的信心，他组织包括“浙江山田控股集团有限公司”在内的五六家会员企业到元氏考察论证，最后达成了投资建设“中国〃元氏历史文化城及影视基地项目” 的意向，该项目总投资57.66亿元，其中建设投资56.41亿元，流动资金1.25亿元，项目地址位于元氏县城西南片区，北至人民路，南至寺中路，东至昌盛街，西至育才街。总占地2700亩，总建筑面积435万平方米，在我县“三关四街”范围内进行旧城整体改造，拟建设仿古城、影视基地、大型商业区、综合市场、星级酒店、商务办公楼、各类学校、安置用房、商品房及相应配套工程等。项目建设期4年，项目建成后，将打造出南有元氏北有正定的石家庄商贸经济圈，并带动整个元氏县的经济发展。目前项目的备案、环评、选址意见、土地预审等前期手续均已已办理完毕，土地正在分块收储中。为了确保项目的顺利进行，县政府专门从相关部门抽调人员并由县主要领导挂帅成立了项目指

挥部，并已开展工作，指挥部办公大楼和一期回迁房E区块近期将开工建设。

陈文金先生是耐力压缩机（北京）有限公司的总经理，他也是我县招商小组到北京考察时结识的一位朋友，通过几次交流，他被我县优惠的招商引资政策所吸引，欣然决定到我县投资办厂，并在去年石洽会上成功签约，此项目就是由耐力压缩机（北京）有限公司投资建设的“年产4.5万台（套）压缩机项目”，这个项目是耐力公司倾力打造的“耐力产业园”（总投资10.5亿元人民币）项目的一期工程，投资4.5亿元人民币（建设投资37700万元、流动资金7300万元），拟占地200亩，建设内容为：年产4.5万台（套）压缩机生产线、厂房、办公楼，设计规模为年产4.5万台（套）压缩机（55KW以下的压缩机），一期项目建成后，企业正常年份可实现销售或营业收入6亿元，目前一期项目已完成备案、选址、环评等前期手续，并已通过申报省重点项目，取得100亩用地指标准备开工建设。

“请进来”，关键的问题是请谁进来。去年新的县委领导上任后，非常重视与企业家交朋友，并通过多种途径与外地企业家进行沟通交流，增加投资合作机会，首先分别邀请元氏籍在外同乡和在元氏工作过的领导和朋友到元氏做客交流，使他们充分了解县委县政府在发展元氏引进项目上的决心和诚意，并为元氏的发展献计献策，为招引项目穿针引线。县委还将这些人的联系方式编辑成册以便经常联系，每逢过年过节都给他们寄去一份真挚的祝福和慰问，今年四月份县委书记吴时茂和县长陈联记联名为“全县企业家朋友”、“元氏籍在外同乡”、“在元氏工作过的领导

和朋友”发出了一封封热情洋溢的公开信，是这些人备受鼓舞和感动。

今年5月20日由元氏同乡会、元氏县委、元氏县人民政府共同筹办的给家乡送项目、送节目、送慰问，庆祝建党九十周年、庆祝元氏城镇面貌大变样、庆祝元氏荣授千年古县、庆祝信融村镇银行筹立“三送四庆” 活动在元氏会堂举行，会上由元氏同乡会牵线搭桥，元氏县人民政府与省供销社签订了投资100亿元的战略合作协议，协议约定省供销社五年内在生态旅游、休闲度假、综合物流、市场建设、城镇改造、房地产开发等领域进行开发，五年内完成项目总投资约100亿元。同时 “南紫沟休闲渡假观光旅游项目” 总投资一亿元人民币作为首期单体项目，已进入实施阶段。这一项目是由我县同乡会牵线搭桥完成的项目之一。

元氏县“聚元商业城”项目是由中国正阳实业投资有限公司（浙江省）投资建设的综合市场项目，是我县领导通过同学关系招引来的项目之一，项目总投资5.6亿元人民币，占地180亩，建设综合性交易市场，包括：沿街精品商业区，农副产品批发交易区，小商品综合交易区，服装鞋帽交易区，五金建材交易区和商务、休闲配套区等。现已在我县注册“元氏县聚元置业有限公司”，并已完成项目选址、备案、环评等前期手续，并完成一期占地的土地收储工作，近期将开工建设，项目建成后将结束元氏商业网点散、乱、小的历史。为元氏的服务业建设抹上一笔重彩。近期我县还将由县主要领导挂帅组成招商小组到香港进行招商活动，为我县化肥厂迁建等项目进行招商。

天上不会掉馅饼。如果不主动、大胆走出去，推荐、宣传自己，在竞争如此激烈的今天，别人是很难走进来的。在经济全球化的背景下，要获得更多的资源和发展机遇，就必须具有开放开明的胸襟和融会贯通的智慧。在这种形势下，大胆“走出去”的精神就成为一种优良的环境资源，必将对招商引资产生积极的影响，一个地区的跨越发展也必然会在观念和思路、体制和机制、战略和战术上实现更大的创新，我们元氏县的领导做到了这一点，也受益于这一点。

元氏县发展改革局2011年6月10日

第五篇：抓好招商引资工作建设幸福台山

抓好招商引资工作建设幸福台山

--读书心得

台山市招商局（2011年6月9日）

《幸福的方法》告诉人们如何获得幸福，幸福是一种成长，是一种习惯，幸福就在我们身边。掩卷深思，深感其中的观点、理念对我们加快转变发展方式、建设幸福社会启示良多。通过学习，本人认为要把学习当作提高工作本领的杠杆、把学习当作转变经济发展方式的动力，理解幸福，谋划幸福，为建设幸福台山的目标做出更大贡献。

做大做优经济“蛋糕”，才能为建设幸福台山、造福百姓奠定基础。幸福需要经济作基础，没有基础的“幸福”只能是空中楼阁。幸福不是喊出来的。建设幸福台山，既要敢想，更要会干，要在科学发展观的指导下，扎扎实实创造出老百姓看得见、摸得着、享受得到的幸福，把幸福台山的美好愿景变成现实，变成人民群众从心底洋溢出的由衷赞美的幸福生活。加快科学发展，做大经济总量，不断调优经济结构，加快现代产业体系建设，提高经济增长的质量和效益，为台山人民过上幸福生活提供坚实的物质基础。推动工业经济转型升级，既是应对金融危机和经济波动的内在要求，更是促进全面协调可持续发展的战略举措。结合本职工作，我认为要抓好招商引资工作，扩大经济总量，才能建设幸福台山。

从当前的形势看，台山市今年招商引资工作既面临新机遇，1

也面临新挑战。随着国内经济逐步企稳回暖，《珠三角纲要》的实施；随着我市“大项目拉动大发展”战略成果的不断显现、我市主体功能区规划不断调整完善、产业发展格局渐趋明朗；特别是随着我市招商载体的不断优化，我市投资环境进一步改善，后发优势进一步凸显，招商引资工作迎来了机遇。但同时，我市招商引资工作的发展也面临着一系列的挑战：国内宏观调控由适度宽松转向稳健，资源供求矛盾和环境约束力进一步加大；金融海啸余威尚存，投资者持谨慎态度；一些重点项目推进较慢；我市区域发展不平衡，招商引资工作任务，尤其是合同利用外资任务十分艰巨。

如何把握有利时机，扬长避短，推动我市招商引资工作上新水平，加快我市经济发展，为建设幸福台山提供经济基础，我认为要抓好以下几方面工作：

（一）抓政策的导向作用。《台山市镇级财政收入与招商引资“双增长”奖励方案》、《台山市异地招商实施办法》出台后，要加大贯彻实施力度，一方面可提高各单位对招商引资工作的认识，创造性地开展招商引资工作；另一方面，能有效地整合利用全市资源，解决部分镇因主体功能区划分、基础设施落后和土地指标缺乏等招商难题，群策群力做好招商引资工作，促进全市经济良性稳定发展。

（二）抓招商活动的组织和落实。继续按省和江门市的要求，积极参与广东省面向国内知名民企大型招商活动和广东省面向世界500强和大型外资企业合作交流会，寻找更多招商机会，争取吸引更多客商前来台山投资。同时，要配合各镇加大

“走出去、请进来”的力度，主动组团外出招商，认真物色客源，千方百计开辟招商阵地。此外，还要积极参加省组织的粤港-波兰经济技术交流会、广东国际旅游文化节泛珠三角旅游招商以及江门组织的各项招商活动，宣传推介我市的投资环境，多方吸引更多项目签约落实。

（三）抓招商载体的建设。抓好台山核电清洁能源（核电）装备产业园、广海湾工业园区和海宴新财富环保工业园等园区的建设和招商，提高园区基础设施的配套水平，打造良好适合大工业发展的基础条件。并以清洁能源（核电）装备产业园等重点园区为主阵地，大力开展异地招商，解决部分镇因主体功能区划分、基础设施落后和土地指标缺乏等招商难题，进一步做好招商引资工作。

（四）抓宣传推介。一是不断完善现有的宣传推介资料，包括画册、光碟等，力求重点突出、形式多样，内容新颖。二是充分利用各种宣传媒介，包括报刊、电台、电视、互联网等，继续加大对台山的宣传力度。三是通过专业媒体高标准、高质量举办专题宣传活动，多途径、多形式、全方位展示推介台山的优越投资环境。

（五）抓招商信息库的建设。要注重招商信息的收集和甄别，积极借助广泛的人脉资源，大力拓展招商渠道。要定期向各镇了解招商信息动态，协调指导各镇开展招商工作。要做到招商信息共享，及时反馈和积极跟进，不要让捕捉到的招商信息擦肩而过，以提高招商引资的成功率。同时，要充分发挥招商会、交流会以及行业协会商会的桥梁纽带作用，了解有关企

业的投资信息，及时跟踪。

（六）抓项目跟踪和落实。

一要抓已批大项目的上马投产工作。协助已落户项目早日上马，以新的增量促经济发展，同时依托以上项目吸引上下游项目落户，推动产业集聚发展。二要抓好项目入资工作。对合同存量100万美元以上的项目列为重点跟踪对象，力促验资工作到位。三要抓好重点跟踪项目的落实工作。重点抓好富华重工制造、国际交通器材和海龙湾游艇俱乐部项目的增资扩产，要做好全程跟踪服务工作，协助其早日报批、建成、投产。

我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，进一步确立科学发展理念，强化战略机遇意识，加快全市招商引资工作发展的步伐，提高经济增长的质量和效益，为建设幸福台山贡献自己的一份力量。