歪歪管理团管理细则

第一篇：歪歪管理团管理细则

歪歪管理团管理细则

一、架构设置及岗位职责

单个团包括团长1人、接待部长1人、接待副部2人，场控部长1人，场控副部1人，组织部长1 人，组织副部4人，正式成员若干人，见习若干（具体团队视人数进行微调），具体架构如下图：

结构组织图

歪管团团长：管理成员资源，培养成员团队意识，新进成员指导分配官方下达的任务，监督整体运作，攻略等级预评定，成员得分统计。

各部门部长：管理团队出勤周期，配合团长监督完成官方任务，整理报告。

各部门副部长：完成部长下达的工作任务，对团队内部相关各级成员进行工作分配和安排。正式：完成部长和副部长安排的任务。见习：配合完成任务。

二、各部门岗位职责

接待部

往往接待部是一个YY最重要的一部分, 所以先说说我对接待部的一些想法。

1.YY管理人数：

接待部长1名

接待副部2名

接待夜管1名

分时接待若干

分时场控若干

以下的是接待人员考核规定

1：考核对方要有麦可以用语音接待！麦卡麦杂者一律不予录用

2：要求在线时间稳定；（最好能在线时间6小时以上）

3：考核者一定要是常驻会员，50贡献以上！

4：考核者一定要服从：耐心强、素质高、反应快、麦音强以及熟悉YY操作

5：接待时做到文明礼貌、积极热心。不能带有任何情绪上麦。(上麦之前请在休息区试麦好在上麦)

6：要求接待人员对本YY有大体情况及时了解清楚，仔细

7：初步上的是粉马！五天后表现好者升正规接待管理！考核接待实习要求：（专职考核人员给予考核）考核接待红马要求：（接待部长副部给予考核）

1：会员贡献150以上

2：人事接待7天以上

3: 熟悉接待社区会员注册处和社区审核处接待内容；

4: 必须通过正式培训，得到培训人肯定

5: 马甲格式的更改是由接待部长定夺不得私自改马甲 注：如果你已经加入接待部这个整体请您注意以下事项

1:上麦说话声音轻柔，说话语气委婉一些。多注意使用：请 谢谢 对不起 等等礼貌用语。（上麦不能开混响，开声卡）

2：性格稳重，有亲和力，请使用普通话，保持口齿清晰，语速适中。（上麦之前把你的QQ之类的关闭，或者静音）

3：禁止对任何游客和会员朋友使用任何权限！

4：禁止对他人进行人身攻击、诽谤

5:请尊重他人的发言权，在他人说话时候，非紧急情况不要随意卡，卡麦请打999！

6：禁止接待人员在接待处挂机！

接待部规定

1.吐字清晰,声音柔和,说话流畅,待人热情

2.有人来找人的课直接给予其临时马甲让其下跳,如果找管理或会长先询问其原因,如果确有急事可通过发YY短信来通知管理,不可直接拉人,等管理到来之后请他们下调到自己的频道,不允许在接待频道就地聊天 3.接待频道非接待人员逗留,先做提醒,若不听者直接拉入挂机频道。

4.场控在顶级切不可以刷太频繁的字体,场控的字体也不允许超于13字体,对于发ID和发广告的,要给予两次机会,否则以踢人做警告!5.上班期间休息室禁止接待部成员挂机,挂机可以挂接待部人员挂机!休息室是方便管理去调度的，禁止任何接待人员挂工作岗位！警告2次，降职处理！

6.当游客过多且有其余接待在线的情况下,可以联系其余接待进行人员分流。

7.本YY接待部的成员,是义务状态,如果你们能做好,请尽心尽责,不要浑水摸鱼,如果是这样,接待部不需要这样的成员.8.接待部的MM宝贝上麦前,请把你的麦试了在上麦,无论情况多么紧急！!切记!9.如接待员因个人事务需离开接待频道,不能进行大厅接待的时候,应通知另一位接待人员,让其上大厅接待,如联系不到接替的接待人员或其也有事务，则将此事向管理反映，并由其安排临时接替人员。

10.作为你是接待的管理员,如果是场控,请你把你的麦克风关闭,以防卡了麦.而且卡麦的之前必须按999,最好顶级接待不卡999,有事情请在QQ群里通知！11.接待部黄马以管理和替补为主,红马为第一线接待,有义务辅导和监督红马与粉马

12.接待部的人员不可以随意修改你的名字,以防接待部混乱,随意改者,以警告为前提.13.请假可以跟在线的管理请假,这样有助于安排时间.14.对于在顶级在接待的宝贝,任何一个不可以权限把任何人抱下去！!如有紧急事项，寻求接待黄马同意。15.对于转正的接待,一定要在线的几位管理审核通过.16.对于管理素质犯错的,同样给予两次警告,警告完全没效果,直接将为粉马,如再不认识到错误,直接T出接待部!17.对于在接待部任职的成员,还在YY任何一个部门任职,将会马上下马甲做为处理.18.对于顶级接待,如犯错误如在麦上咒骂游客等等行为,直接下掉马甲!19.对于擅自修改本工会马甲的接待部成员,一律下马甲!不做解释!20.对于来投诉的游客,管理有义务录音,加上对于游客提出的投诉修改正确!21.对于将于处分的接待任何成员,还有不服气不认错者,将可以离开接待部!22.顶级接待的接待员,如果下档了，你可以去会员注册和会员审核那帮忙下，同时加强自己!23.给予新会员马甲之前，先确认其马甲格式是否正确、长度是否对齐，是否有不雅字眼，个性签名是否含有其他公会的频道号，若有要出言提醒，等马甲改好后方可给予马甲, 24.接待大厅不禁聊天，但新人进入接待室必须先接待新人。

25.接待大厅里,不得存在白马嘉宾接待人员场控以外的人员（高管及时请私聊）如有发现,给予警告 26.接待群不可闲聊，各位接待也及时留意下群里接待人员的信息

注意事项：接待人员要有很好的耐心跟素质来引导以及接待新老朋友..接待词要流畅顺利,必须经过系统的培训,且对本YY各项事宜都要非常熟悉,要秉着以外来的游客朋友为重的原则,做到开心对待每位来访的朋友.接待部就是一个公会的形象.高管必须制定一个时间规划表,定人,定时,定位.接待每天上线时间在2小时以上，有特殊情况不能上线须向接待部黄马请假，若2天没有请假，不来接待者，视为放弃接待，将进行下马甲处理

说一下分时接待,最好应聘多个接待，分一定的固定时间段接待.每人接待1个小时-2个小时，例如：我每天3点-5点有空

就3点-5点接待 先去接待部长那里申请,看3点-5点有没有接待在线 如果没有 接待部长进行登记

以后每天的3点-5点就必须在线接待，如果请假需提前24小时请假

如果碰上两个或者更多接待想接待那个时间段，常在线请假少以及接待优秀者优先，由接待部长进行选择, 如果想更换时间段,需上接待部长那里申请.只是个提议,可有可无

场控部管理制度

场控部

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

2.当接待在厅内接待时，如有发现有人在公屏上发出，侮辱性言辞，或者侮辱性表情时，可以对其进行警告(为第一次警告)，在警告后如果此人依旧不听取劝告，那么对其进行再次警告，如此人依旧在接待厅的公屏上发出侮辱

性言辞、表情，那么对其进行封字5分钟处理，5分钟后给其解开文字，（解文字之后请提醒他不要再发那些侮辱性言辞和表情）如有再次发现那么此人文字将永久性被封。

3.如果有人在接待厅内以任何形式发任何频道ID(不包括520=我爱你 等数字类型文字)，请在接待内的红马、黄马直接对其进行封字处理或封ID处理

4.直接有恶意广告.恶意刷屏.与本YY没有任何干系的链接，提醒有善意广告.恶意表情.骂人.善意刷屏。封文字后要在公屏上打出【注意】管理员：（你的马甲）禁止【 XXX 】使用文字聊天。注意表情。注意言辞。谢绝广告谢谢。必须注明原因。

5.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。管理考核规定

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听）

2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。3.保证每天在线4小时以上。

4.服从考核以上人员（包括考核）管理。

5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。7.加入后不得更换马夹(发现就下马,另有原因,视情况而定)。8.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行

2考

游戏部的管理人数

组织部长1名

游戏组织

群雄电信副长1名

群雄网通副长1名

争霸电信副长1名

争霸网通副长1名

群雄组织若干

三国组织若干

组织考核要求.1.2.每天至少3个小时在线 YY会员贡献度50≥

3.有很好的人缘和沟通能力 4.组织规定 语言和善但又能很好的带动游戏气氛

1.所有组织成员,有挑唆者,闹事者,一律下YY马甲!

2.组织人员必须不图不挂

3.组织时候不能在太过于情绪化,素质对待

4.不能在自己专属频道挂机以及在线不组织

5.请尽心尽责,不要浑水摸鱼,如果房间没人,请随时注意游戏等待是否有人。

6.每天必须在线3小时以上

7每个子频道每天必须组织最少5场游戏以上,如没有到5场给予警告 3次警告,下掉马甲

8.协助配合管理做好相关的管理工作,并且相互监督

9.组织不得随意修改马甲，10,组织不得滥用自己的权限,如果游客语言攻击给予警告，如果再次攻击方能禁言并且截图发给高管

11,组织游戏不可太过于频繁的发语音频道广播,大多数用文字频道广播代替

12,组织游戏的时候房间少于10人不得开始游戏,除非高管允许，每个子频道规定3个YY组织 3个组织一个专属频道 只在专属频道里组织，3个YY组织自己商量在线时间早8点-晚12点 各个专属房间不得缺少组织

奖励制度，每个月的1号评选最佳组织,发放一定的奖励, 到时候YY会开启投票 每个会员（R）都有权限投票给你喜好的组织，四、其他说明

1．起凡GM管理团队管理规则初步形成，需要在日后实际工作中不断完善。2．起凡GM管理团队管理力争做到公正、公平、公开，统一管理。3．起凡GM管理团队完全服务于公司，高效、质量地完成公司交代的任务。4．起凡游戏官方对此管理规则有最终解释权。

第二篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第三篇：学生寝室管理细1

学生寝室管理细则

一、寝室管理要求

1、保持寝室墙壁的清洁，禁止在墙壁上涂抹乱画和踢 脚印，打扫卫生、酒水时不要将水溅到墙壁上。

2、不得将体育用品（如铅球、哑铃、足球、排球等）带 入寝室。

3、注意及时轻关轻开门、窗户，禁止用脚踢门。

4、未经许可一律不准在床上、墙上乱钉铁钉，不得擅自 调换所分配和借用的公物。

5、爱护公物，损坏公物要照价赔偿。

二、保持清洁

1、早上起床后棉被要折叠好，并按规定摆放成一条直线。

2、寝室所有物品要摆放整齐，床下鞋、脸盆一条直线，3、地面通道整洁无痰迹、纸屑、果壳，一律丢进塑料篓，墙壁，门窗、玻璃无污损、无蜘蛛网。

4、不向窗外、门外倒污水，扔果皮果壳等杂物。

5、定期洗晒衣被，做好个人卫生。

三、遵守纪律

1、同学间团结友爱、谦让互助，让寝室成为温暖的集体。

2、按时就寝，熄灯后不在室内或公共场所喧哗打闹。

3、未经允许不准任意调换床位。更不准带外人留宿学校。

4、白天上课期间不准随便进入寝室，节、假日或未上晚 自习，学生一律不能在校住宿。

5、一律不准在寝室用餐。

6、不准乱窜寝室，特别男女间寝室，不准擅自带领学生 和外人入内，家长及其它人员进入寝室须经生活指导批准。

7、住校生未经班主任同意，不得离校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、严肃在寝室内点蜡烛，烧废纸，烧放烟花爆竹，不得拉接电线，烧电炉，充电。

2、严肃攀爬围墙和门窗。

3、按时去教室上课，迟到者必须进行登记，有病到寝室休息，须征得老师批准。

4、随时锁好寝室门，重大物品或钱交班主任或老师处保管。

5、注意安全防盗，增加安全意识。

安义县龙津中学

2008年9

第四篇：学校学生宿舍管理细1

学校学生宿舍管理细则

一、为培养“四有”新人，搞好学生宿舍的卫生工作，培养学生良好的生活卫生习惯,特制订本细则。

二、凡我校学生必须在学生宿舍内按规定房间、床位住宿，不得擅自调动房间、移动床位，如有无故不住宿者，室长应立即报告班主任老师。

三、按时就寝起床，在宿舍内不大声喧哗、打闹取乐，保持宿舍安静以保证他人休息。

⑴)按时作息，必须在铃响后立即就寝或起床，否则按不遵守作息制度论处；

⑵晚上统一熄灯后，宿舍内不得用蜡烛、手电照明，以防失火。

四、每室必须选举室长一人，安排卫生值日。

⑴室长全面负责本室的管理，本室的团员、干部要以身作则，严格遵守学生宿舍管理制度，对经常违反管理制度经教育仍无转变者，按校纪校规处理；

⑵洗漱间厕所内严禁倒放杂物，以防堵塞，发现堵塞查明原因，一切费用由该人负责；

⑶各寝室值日人员应在吃早饭前打扫好卫生并负责保持即日的内务卫生，垃圾应倒放指定地点，为了保持长期整洁地面每天拖洗一遍，玻璃明亮无灰尘；

⑷严禁在走廊及寝室内烧废纸等，以防火灾，违者按校纪校规处理。

五、保持宿舍卫生，不随地吐痰，不从窗口向外倾倒污水和杂物，政教处将不定期进行检查，并设卫生监督员进行日常监督。

⑴严格禁止从窗口倾倒茶水或垃圾、乱丢果皮、纸屑。

⑵不得涂损墙壁、门窗、床铺等，不得乱打钉子，除学校统一安装设施外，不准私自安装(包括拉铁丝、木板等)，保持室内整洁。如有损坏，查明原因，照价赔偿，如寝室内无人承认，则全室人员平均扣除。

⑶培养良好的卫生习惯，不随地吐痰，吐痰入盥，违者按《卫生工作制度》执行。

六、宿舍内注意节约用电，安全用电，不准私拉电线，私装插座等，不准使用电炉、电熨斗、电热杯、电吹风、电视机、音响设备等。

⑴一经发现没收电器用具，除批评教育外视情节予以处罚。

⑵注意节约用水，洗涤衣物时如发现任意让水龙头冲洗且无人看管时，属严重浪费现象，除对当事人教育外并取消文明寝室的评比资格。

七、确保宿舍安全，外来人员一律不得在学生宿舍留宿。

八、学生必须服从学校管理。

⑴学生必须服从管理，对于刁难、围攻管理人员执行任务者，轻则给予通报批评，重则给予校纪处分。

⑵晾晒衣物必须照顾好四邻关系，如连续二次不顾者给予通报批评或纪律处分。

⑶严禁爬门窗、攀登高层、在凉台打闹、推拉，以免发生意外，违者按校纪校规处理。

⑷不在公共场所光背、穿短裤、穿拖鞋。不在洗漱间洗澡，不开门睡觉，不打架、不骂人，提倡文明良好的习惯。

⑸凡本校学生须离校者都必须把本室的卫生、包干区的卫生打扫干净，把室内的东西放整齐，门窗关闭好，经教教处检查后方可离校。

第五篇：安全管理奖罚细修改后稿

第一条为了加强公司内部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生产目标。从根本上杜绝伤亡事故的发生，把重伤、轻伤率控制在2.4‰以内，按照“安全施工规范”文本的要求，使各项工作能够安全运转，结合公司实际，特制定本奖罚细则。

第二条本奖罚细则适用于公司所属各施工项目部。

第二章奖励

第一条奖励范围

1、全年消灭重伤以上事故，其他各项安全生产指标达到安全生产责任书中的有关规定。

2、在跨地区性、同行业安全检查中及省、市有关部门组织的文明工地检查中，取得优异成绩的单位。

3、在施工过程中及时发现和消除隐患，避免重大伤亡事故发生的个人。

4、对安全设备、安全设施有重大技术革新，并在生产实践中对安全生产确实发挥重大作用的集体或个人。

5、对安全管理提出重要合理化建议的集体或个人，并在生产实践中付诸实施，收到成效。

6、避免企业重大财产损失超过万元以上者。

7、其他各类对安全生产有突出贡献者。

第二条奖励方式及要求

1、受奖人员须经基层单位推荐，并以文字材料逐级上报，由公司安委会讨论认定。

2、事迹要真实可靠，资料齐全、详实。

第三条奖励额度

100-2000元人民币（等价物质或培训），具体执行额度由公司安委会根据实际酌情而定。

第三章处罚

第一条处罚范围

1、因管理不善，发生人身伤害事故、财产损失等安全事故的项目部。

2、现场安全管理混乱，各类隐患突出，规章制度不健全，隐患整改不及时，措施不得力，致使隐患长期存在的项目部。

3、在各类检查中被评为不合格的项目部。

4、安全教育及安全记录不到位（全）的项目部。

5、安全设施、安全警示标示牌不合格（不按规定悬挂）的项目部。

6、施工设备未经有关部门验收确认使用的项目部。

7、电气设备不符合用电安全《规范》要求的项目部。

8、违反安全操作规范的项目部及个人。

第二条处罚对象

1、各项目安全第一责任人、技术负责人、安全管理人员、有关责任人。

2、发生事故及安全工作开展不正常的项目部。

第三条处罚办法及额度

1、工程部（安全科）在对各项目检查中，所有安全生产活动中发现有违规现象行为属处罚范围。

2、工程管理部（安全科）对项目部及个人的罚款由公司支配。

3、公司联合检查对项目部的处罚从该项目部资金计划中扣除，由工程管理部（安全科）下发处罚通知书，公司财务部执行。

4、工程部（安全科）直接处罚额度以50--5000元为限。经公司主管经理核实批准。超出此额度必须经公司安委会研究决定。

第四章细则

第一条施工现场

1、在编制施工用电、脚手架、大型机械设备安装拆卸、基坑支护和模板工程等专项施工方案中无安全防护措施、不符合安全规范的，罚编制人200元。

2、无安全生产管理制度，罚项目负责人500元。

3、无安全值班轮流和值班记录，每缺少一项罚负责人50元。

4、未与劳务分包单位签订安全合同的对项目经理罚款500元。

5、施工现场安全警示标志牌不健全的每发生一项，罚负责人50元/次。

6、工人作业前必须坚持先进行安全技术交底的工作原则，没进行交底，罚技术负责人100元/次；安全员50元/次。

7、特种设备作业（每1人）无证人员上岗操作，罚项目负责人100元/次。

8、特种设备作业无操作规程，罚项目部100元/次。

9、进入施工现场人员未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罚安全员50元/次，管理人员不戴安全帽罚100元/次。

10、从高处抛落各种物体的，对项目部罚款100元/次。

11、带小孩进工地的，罚项目部负责人各100元/次。

12、严禁雇用18岁以下童工、残疾人及超过《劳动法》限定年龄的人员工作，发现一人次，罚项目部负责人200元/次。

13、遇有六级以上大风或雷雨天气，强令工人室外作业，罚项目负责人100元/次。

14、在工地赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罚项目部50元/次。

15、如发现酒后作业，罚项目部50元，罚作业班组长100元/次。

16、在任何检查中下达安全隐患整改通知的，不按期限整改及书面回复的，罚项目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隐患被下达停工整改查封的工地，未经主管部门批准，擅自揭掉查封部门封条，罚项目负责人1000-3000元/次。

18、在国家城乡建设部、自治区、地州、市等重要检查中，呈报的项

目安全未达标，罚项目部1000-5000元/次；罚工程部500元