童晓莲老师简介

第一篇：童晓莲老师简介

童晓莲老师

老师助理：请看我头像

 中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问；  中国房地产纳税网首席咨询师；

 上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；  高级会计师，中国注册税务师；  上海致通振业税务师事务所所长；

 《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国税务报》  主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中  为各地财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、培训专长: 主讲课程：

《成本管控培训大纲》

《房地产行业全面预算管理》

《企业所得税汇算清缴实务》

《企业内部控制与风险防范》

《非财务经理人的财务管理》

《企业财务处理难点与税法应用实战解析》

《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》

《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》

服务过的客户: 浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、童晓莲老师常驻：上海

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第二篇：童晓莲老师社保与个税改革后风险防范与应对策略

社保与个税改革后风险防范与应对策略

课程背景：

国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关，这一改革将结束我国社保费“分征”局面，有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。

针对不同的用工主体和用工形式，用人单位该如何选择不同的社会保险？社会保险由税务局征收对企业将产生哪些重要影响？企业应该如何应对？从企业当前关心的社保缴纳出发，结合最新的个税改革，企业所得税税前扣除凭证管理办法，共同探讨企业应对之道！

课程收益：

1、个税、社保变化解读，实务如何应用，如何降低用工成本、控制用工风险

2、第一时间理解及应用个人所得税法修改关键点及操作，把握实务要点

3、个税大修，高收入人群如何合理规划，避免“被误伤”

4、提示新政涉税风险、避免多缴个税，避免“无法撤回”的个税新风险

课程对象：

企业高管，财务总监、税务总监，人力资源总监、财务经理 课程大纲：

一、国地税合并后社保与个税的痛点解决方案

1．国地税合并后对企业未来经营的冲击 2．社保和个税的协调

3．发票和无票的风险

4.合规票据的界定

二、社保基数与税务信息比对风险

1．金三

在税数局位

社社算

会缴务字保保费稽

查之漏险基

费数严间洞缴的征

管的疑费

中关点基具

数体的威联分构项

力 性 析 成 目

3.4.5.税参关保 2.务单计于

三、个税改革后税收风险防范及应对

1.工资薪金和劳务报酬的关系

2.企业

年

终

奖

如

何

报

个人

所

得

税

3.商业促销行为引发的个人所得税风险在哪里

4.职工福利的个人所得税如何处理最安全

5.自然人股东的个人所得税与企业关系

6.全

员

申

报

有

学

问

7.股权激励别忘了个人所得税纳税和扣缴义务 8.两处

以

上

所

得

如

何

合并

纳

个

税

9.五证合一后，你还想虚列人员工资费用吗

四、中高收入者个税筹划方法

1．个税筹划应把握的三大方向两个原则

2．个人所得税合理避税九大途径 3．个人所得税筹划你不知道的10件事

五、企业筹划创新风险管理与案例分享

1．阴阳合同引发的税务问题

2．组织链重构——不同主体.不同身份.不同税负检查的主要指标

3．合同设计——合同就像剧本，包含朗朗乾坤

主讲专家：童晓莲

企业税收筹划实战专家；中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国税务报》上发表文章。职业背景

童晓莲老师主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。培训经历

童晓莲老师为各地财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。培训专长

财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、资产管理等。童晓莲曾服务的客户

浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等，辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业，及高增长行业，帮助企业进行税收筹划，设计风险防控体系，取得客户高度的好评！152-5047-0215佳丽

第三篇：童晓宝老师军训动员报告

亲爱的同学们，尊敬的教官、领导和老师们：

大家上午好！

很高兴借军训这个平台给我们的高一新生作入学教育。首先，我代表高一年级的全体教师对同学们来到开城中学读书表示最热烈的欢迎！并预祝大家在新的学校、新的学期取得新的辉煌！

同学们经过中考的洗礼，顺利地进入高中，开始了紧张有序的高中学习和生活。进入高中后，无论是学习上、生活上还是心理上都会发生很大的变化。因此，如何迅速调整自己，让自己尽快适应高中新生活，完成从初中到高中的转变，以至于三年后有较大的收获，显得尤为重要。

（下面就谈谈这方面的内容）

一、首先要做好吃苦的准备，迎接高中新生活的挑战

我们来高中读书，不是来享福的，而是来学习做人，学习科学文化知识的，是为自己将来的发展打基础的。因此，我们必须勤奋学习，克服种种困难，准备迎接新的挑战。例如，我们从今天开始的军训，同学们就要做好吃苦的准备，磨练出坚强的意志。

高中和初中有许多不同之处，主要表现在三个方面：一是较长时间离开父母，过去那种主要依赖家长和老师的思想将被逐渐打破，更多的是自己照顾自己，自己解决问题。二是初中和高中老师的教学方法和管理方法不同，初中老师主要是以灌输知识、保姆式的教育为主，而高中阶段主要强调的是自主学习、探究学习。课外学习是提升学习成绩和培养各种能力的一个主要环节。第三个不同在于高中的学习内容、科目发生了明显的变化，高中阶段学习的科目更多、内容更深了，最明显的标志就是当天晚上发书时，很多同学及其家长发出感叹：高一的书真多！

因此，我们要做好吃苦的准备，在老师的指导下师生合作，高质量的完成高中阶段的学习任务。

二、要有理想和目标，做一名优秀的高中生

理想和目标对人生有着巨大的导向性作用。一个人如果没有理想，没有目标，就失去了前进的动力，将一事无成。当然，理想和现实一定要结合起来，不能好高骛远，否则也不能实现。

据我了解，有一部分学生或家长认为到开城中学读书前途不大，考大学希望不大，到开城中学念书没面子。甚至有少数家长想通过各种关系、花费大量的钱财到外校借读。我认为这种想法和做法是错误的。为什么呢？因为我们开城中学的定位就是一所普通的农村高中，当然现在已经是市示范高中了，就是招收和培养你们这些上不了省示范高中的学生的，你们应该感谢开中，正因为有了这样的学校，你们才能到高中读书，有继续学习和考大学的机会。只要你努力，开中同样可以让你考上一本或二本。举两个例子：

一个是我们今年刚毕业的这一届学生中，我班有一个学生叫王鹏，当年高一入学时，中考成绩在我校的排名是第102位，经过三年的努力，今年高考以564分得好成绩考上一本，被安徽大学生物工程系录取，同时获得徐庭瑶助学金2500元，父母非常高兴。而当年有不少比他分数高很多的学生到外校借读，由于不被重视，连个三本都没有考上。

另一个是我上一届学生叫陈博生，其父母都是开成中心校的老师。当年中考成绩不错，被无为中学录取，三年后没有考上本科，第二年来到我校复读，我是班主任，一年后以576分得高分被东北大学秦皇岛分校录取。

这样的例子还有很多，几乎在每一届中都会出现，说明开城中学的老师有能力把你们送入一本或二本。所以，我希望同学们安安心心、踏踏实实的在开城中学读书，前途依然是光明的。当然，对于我们的很多同学来说，基础确实不理想，也很难上一本、二本，上不了但是我依然可以上三本，上高职。现在三本、高职毕业后就业率也非常高，不少同学高职毕业后都找到了理想的工作。

请记住：中考成绩相差几十分，与你以后高中的成绩并没有必然的联系。进入高后，大家基本上都是站在同一起跑线上，有三年的时间足以让我们不断提高成绩，这就要看每个人的努力程度和效果了。只要你有信心、肯努力，有毅力，3年后一定会有收获。

三、如何做一个优秀的高中生呢？ 理想和目标需要行动来实现。

（一）首先是要尽快地融入到班集体中去

大家来自十几所中学，现在组成了一个新的班集体，相互之间还不太熟悉。因此要求同学们能尽快的处理好人际关系，要积极主动地与其他同学交流、沟通，这样有利于熟悉校园环境。生活上要相互关心、学习上相互帮助。要积极参加集体活动，如每天的晨扫、大扫除、做操、出黑板报等，要积极参与，这样可以从集体活动中得到锻炼，获得友谊和快乐！

（二）其次是遵守校纪校规，培养良好的品质

俗话说：做学问，先做人。没有规矩，不成方圆。作为学校、教育机构，不仅要培养学生接受知识的能力，更重要的是培养学生讲文明、讲礼貌，具有坚强的意志和高尚的品质。决不允许无故旷课、迟到、抽香烟、上网吧玩游戏、谈恋爱等不良行为。军训结束后，我们将组织全体高一学生重新学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及《开城中学对违纪学生的处理规定》，特别是对严重违纪学生的处理作出具体规定，以规范同学们的行为。要表彰先进，及时纠正不良行为，因为良好的习惯是我们取得成功的第一步。

（三）关于学习方面，要培养自学能力、摸索合理的学习方法

由于高中的知识，无论是学习的量还是学习的深度都有了很大的加强。因此，对同学们的自学能力有了一个很高的要求。老师上完课后，更多的是要求学生自己去学习。每位同学都应该买一些课外辅导资料，利用课外活动、晚自习或双休日逐渐培养自己的自学能力，我们强调自学，是指在教师的指导下和同学之间的相互协作下进行的，而不是孤军作战。

当然，我们学习的主阵地还是在课堂上，提高课堂学习效率是关键。如何提高课堂学习效率，主要是三步：课前预习、课上积极参与、课后及时复习，这三个步骤虽然同学们早就知道了，但我还是要强调一下。通过预习可以有重点、有目的的带着问题去听课，这一步不可少。你就是再忙，也要有课前预习。其次是上课。上课时要积极参与，不要被动的听课，要大胆发言，敢于表达自己的想法，即使说错了也没有关系。同时学习就是对未知领域知识的探索和研究，出现错误是正常的。最后必须强调的是：复习是提高成绩必不可少的一步。因为人都会有遗忘，而且在不同的时间段里，遗忘的程度是不一样的。心理学上有一个叫艾宾浩斯的遗忘曲线，指的是新学的知识在最初一段时间遗忘程度最快。因此，防止遗忘的最好办法是新知识要及早复习、及时复习。

以上谈的都是学习方法上的共性。其实，适合自己的特点的好的学习方法是因人而异的。曾经有的家长问我：老师，你有没有一个好的方法，让我家小孩很快就把数学成绩提高上去，我非常明确地说：没有。因为学习是循序渐进、日积月累的过程。好的学习方法是靠每个人在自己的学习实践中摸索和总结出来的，是因人而异的。

希望同学们在今后的学习中，不断总结经验，不怕困难，找到一个适合自己的好的学习方法，养成良好的学习习惯。

总之，高中阶段是人生中的一个重要阶段，而高一是高中的起始阶段。迈好高中第一步，学会交往、学会学习、锤炼意志，可以为今后的学习与生活打下坚实的基础！

最后祝这次军训圆满成功，同学们收获多多！谢谢大家！

2011年9月13日星期二

第四篇：徐晓莉老师简介

简历

蓝山资本高级项目合伙人，汇富投资董事，大学副教授，研究生导师，博士，中国注册会计师，中国注册理财规划师协会专家委员，北京财税研究院副院长，纳税人俱乐部财税专家，企业独立董事，管理顾问。

曾在全国各地进行五百次以上的公开课与演讲。为中国神华集团公司、中国人寿、中石油、中石化、中国进出口总公司、中国兵器工业总公司、中国建设银行、中国平安、鄂尔多斯集团公司等百家大型集团公司、事业单位和数家中小型企业提供咨询服务。

在国际和国内重要刊物上发表了数十篇论文，文章多次被EI、ISTP、CSSCI检索。出版《企业全面预算管理》、《企业现代理财基础》、《纳税筹划》、《经济动荡下的企业纳税管理》、《企业内控风险框架设计》、《纳税管控体系建立》等多部专著及教材。

第五篇：朱晓莲工运论文

搞好班组管理工作之我见

班组通常被人们形象地称为企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位。班组管理是企业管理的重要环节，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。多年来，班组长在实施班组管理时要么使用权威强硬管理，要么采取放任的态度任其发展，管理方式简单而粗放，班组基础管理薄弱。在很多企业，班组工作中出现的问题甚至严重制约和影响了企业的正常生产、经营。这迫切需要我们对班组管理问题作进一步的理性思考，并采取扎实、有效的方法去解决，从而认真细致的开展和搞好班组管理工作。

一、搞好班组管理工作的前提——建立健全班组规章制度

古语云：“没有规矩，不成方圆”。班组管理要想细致到位，必须有“规”可循，这个“规”就是班组规章制度。制度是工作规范，是管理流程。一个班组若没有清晰的制度，就像是交通工具失去了交通规则一样，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。同时，班组长在制定规则时还应遵循从“严”、从“细”、从“仁”的原则。从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。班组长必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像工艺纪律、安全规章制度、岗位操作规范、成本控制等等，通常可以与员工的岗位绩效考核相结合，从而达到严格管理的目的。

从“细”，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到。例如：在生产任务方面、教育培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面……都应当有相应的规则。对于已经形成的班组制度，班组长应适时将其重新梳理，使其规范化，标准化。对于新形势，新要求下制定的新的规章制度，首先应以大局出发，逐条比对，并将一些全新的现代管理理念融入其中，确立新方法，建立新标准，使各项制度不断完善。

从“仁”，班组长首先要对班组职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。古语云：“人者，仁也”，在以人为本的理念倡导下，班组根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也是管理人性化的表现。

总之，制度不严，则没有威慑力，难以贯彻执行；不细，则容易出现管理上的“真空”，导致疏于管理；不仁，则往往会出现“压而不服”、“口服心不服”甚至抵触现象。因而，制定规章制度，必须把“严、细、仁”统一成一个整体，并严格执行。

二、搞好班组管理工作的关键——提高班组执行力

有了规则，更重要的是规则的执行，如果不严格按照规则办事，执行不力，规则就仅仅成为摆设。什么是执行力呢？执行力就是班组员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是坚决、不折不扣完成任务的意识和能力。

中国人民解放军内务条例第六十一条规定：“部属对命令必须坚决

执行，并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处，可以提出建议，但在首长未改变命令时，仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确定无法继续执行而又来不及或者无法请示报告时，应当根据首长总的意图，以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报告。”企业是大生产的产物，众多的员工在一起协同工作，在高度执行力的要求上，与军队是相似的。班组是企业管理最终的落脚点，因而提高班组执行力是搞好班组管理工作的关键因素。

首先，要帮助班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识。班组长要合理引导职工，转变观念，从为企业为老板工作转变到为自己工作。使班组意识逐渐升级，进而打造强大的班组执行力。通过日常谈心、班组聚会等多种形式，反复向职工传达一个理念——我们处在执行层，更多的工作是把已经决定了的事情做好。自已工作份内的事，可以自由决断，必须执行的要无条件执行。还可引导职工看一些有益的书籍如：《谁动了我的奶酪》、《致信加西亚》等。

其次，要加强岗位练兵，提升班组员工的技能水平。企业生产过程中，产品生产工艺控制、产品质量保证、生产安全、生产中的节能降耗等都需要技术手段去实现。因而班组日常工作中，技术型的工作是最主要的部份，要想保质保量完成上级下达的工作任务，甚至超标准的完成，员工技能水平的高低将直接决定着班组执行力的强弱。要鼓励班组员工利用各种方式提升自已的技术水平。通过技能比赛，带动和强化开展岗位练兵，技术交流，导师带徒等活动，不断激发职工

学习技术，掌握技能，参与创新的热情，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培养高技能人才队伍，打造强大的班组执行力

当前，我所在的班组----化肥厂生控一室经整合后面临新形势、新要求，班组工作以提高班组执行力作为工作重点。平时采用谈心的方式和职工建立沟通平台，赢得职工群众对班组长工作的信任与支持。同时加大技能培训力度，面对岗位分散、人员少的情况，班组长带头学习新知识新技术，采用轮岗学习的方式进行岗位练兵，并结合绩效考核激发职工学技术钻技术的热情。我们期望能在较短的时间内打造班组强大的执行力，以满足生产需要。

搞好班组管理工作的切入点——坚持班务公开 民主管理

各级职代会反复强调民主管理的重要作用，要求注重从职工群众中获取最广泛最可靠的群众基础和力量源泉。班组工作中应广泛发挥职工群众民主参与、民主管理、民主监督的热情和积极性。班务公开即指涉及到班组各项管理、职工切身利益、班组长廉洁自律等重大问题通过一定的形式和载体，适时而不加隐瞒地向全体职工公布。实行班务公开，民主监督管理，是新形势下加强企业民主政治建设的一种经实践证明行之有效的管理形式，也必将成为搞好班组管理工作的切入点，成为解决班组问题和推动班组工作的一种重要手段。

在我所管理的班组就是利用班务公开这一民主管理方式和职工建立相互信任、相互理解、相互支持关系的。公布的内容包括了月奖及各项单项奖金分配情况；依据工作需要作出的新的管理规定及奖惩措施方案；岗位人员变动情况及其原因；考勤情况和台账记录情况等等，公布的形式有班务会、班组交接班例会、班务公开栏、学习园地张榜公布等。同时，我们大胆的将员工每月工作表现情况进行统计、公布、评比，并以此作为奖金分配的重要依据。班组职工打破“大锅饭”实行浮动奖金制，对表现优良的职工实行高奖金系数，对不能顶岗和不服从工作安排的职工实行低奖金系数。当然，这一切都建立在公平公开公正的前提下，这样大大调动了职工工作的积极性。

公开是民主参与、民主管理、民主监督的前提、条件和基础。只有坚持一切相信职工、一切依靠职工，落实班组职工的知情权，工作过程中尽可能让职工参与进来民主监督管理才可能取信于民。通过班务公开，民主管理这一平台，一方面可保证班组工作氛围相对轻松，另一方面可减少员工因猜疑而产生的抵触情绪。总之要引导好、保护好、发挥好职工群众的积极性。

班组管理是一项摸索前行的管理技术，它要求班组长在班组工作中精益求精，通过班组规则的精细化，实用化，确保班组工作的精确、协调，持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。只要班组管理工作能够做到规范、标准、有序的开展就能使班组在企业中发挥最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。

化肥厂环安科朱晓莲

2010-3-25