绿色装配式建筑设计管理的管控要点及办法细则（合集五篇）

第一篇：绿色装配式建筑设计管理的管控要点及办法细则

对绿建设计管理的管控办法

以合理、经济、优化，节省工程投资的原则下，对重要项目的设计管理工作进行审核管控，提出合理化建议。

一、设计管理前期管控要点及办法细则：

（一）管控要点：

1.设计任务书编制的准确性和全面性。2.设计院的选择及设计费用的合理性。3.设计周期的合理性。

（二）管控所需资料：

1.设计任务书、前期的设计条件。

2.设计招标函、设计单位简介、设计单位评分结果会签表等招标资料。3.中标设计院的设计费价格、设计进度计划。

（三）管控办法细则：

1.对设计任务书、前期的设计条件进行准确性、全面性进行审查。具体从三方面把控：是否满足政府要求；是否满足公司利益最大化要求；是否有利于销售部门的销售。

2.对招标环节的审查。具体从四个方面进行把控：从前期准备到招标结束整个过程的时间是否合理；邀约的设计院是否合理；招标会议的流程是否符合公司制度；评分标准是否合理准确。3.对中标设计院的审查。具体从三个方面审查：设计院的真实资质，实力情况；中标设计院的报价是否在合理范围内；中标设计院承诺的设计进度是否合理。

二、设计管理中期管控要点及办法细则

（一）管控要点：

1.方案设计的审核：除了美观、大方、经济性外，还要适合装配式建筑的特点。

2.施工图审核：除了符合国家相关规范外，还要考虑经济指标，施工简易、装配式集成等特点，特别是施工图审查的通过性把握。

（二）管控所需资料： 1.方案设计的初稿。

2.公司相关部门对方案初稿设计的意见及政府的意见 3.方案设计的终稿。

4.整个方案阶段的时间证明材料。5.地勘资料。

6.全套施工图及相关计算书。7.施工图内审资料。

（三）管控办法细则：

1.对方案阶段的审查。具体办法流程：审查方案设计的初稿是否基本满足设计任务的要求；审查相关部门对方案初稿的意见是否合理到位；审查方案终稿对相关部门的意见建议及政府意见的修改情况；最终评定方案终稿的优良情况。

2.对施工图阶段的审查。具体办法流程：审查地勘报告的情况及地勘对基础形式的建议是否合理；审查结构体系的合理性；审查设计图纸资料的完整性；审查设计图纸的经济性是否合理；审查设 计图纸的政府审查情况；审查设计图纸的集成性情况。

三、设计管理后期管控要点及办法细则：

（一）管控要点：

1.设计变更的合理性、经济性。2.工程施工签证的准确性。

（二）管控所需资料：

1.设计变更、工程签证的原因、审批流程等资料。2.设计变更、工程签证的最终图纸。

（三）管控办法及细则

对设计变更、工程签证的原因进行审查，判断造成的原因是否存在失误；审查设计变更及工程签证的审批流程完整性；审查设计变更、工程签证的最终图纸或办法的准确性及合理性。

第二篇：薪酬管理——人工成本管控办法

薪酬管理——人工成本管控办法

薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。

一、人工成本

站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。直接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。

（一）员工工资总额

员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和，包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。

（二）社会保险费用

社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。目前，普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保险和生育保险则有单位缴纳。

（三）其他人工成本

1、职工福利费用

职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等。

2、职工培训教育费用

职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

3、劳动保护费用

劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用，如工作服、手套等劳动用品费用。

4、职工住房费用

职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。

5、工会经费

工会经费是为工会活动而支付的费用。

二、人工成本分析

薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。

薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种。

（一）水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面，反映的是企业人工成本总量水平。

（二）人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例，人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。

（三）投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。

（四）成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人均成本增长率。

三、薪酬预算

企业在每一个财务管理开始前会制定下一的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。

薪酬预算的目标：

1、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配。

2、使员工流动率控制在合理范围。

3、引导员工的行为符合组织的期望。

四、薪酬预算编制过程

企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的内部条件和外部环境有充分掌握和分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇。只有这样，才能比较准确的预算需要支出的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综合应用。

（一）自上而下法

自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）做出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对人工成本做出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门。

（二）自下而上法

自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标，提出本部门人员配置数量及薪酬水平，人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平的影响，综合确定公司人均薪酬增长率，依据相关经营数据及各部门提交的建议，确定各部门的人员配置和薪酬水平，通过汇总各部门数据，就可以得出公司整体的薪酬预算。

（三）综合法

事实上，企业薪酬预算都是自上而下法和自下而上法的结合，只有坚持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见和建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才更切合实际，才能被广大员工易于接受和理解，才能得到切实、有效的执行。

二0一一年十月十七日

第三篇：绿色建筑设计标识材料申报清单要点

绿色建筑设计评价标识证明材料要求及清单(住宅 材料属性 材料分类 材料名称 要求说明 土地使用证 立项批复文件 项目审批文件 规划许可证 施工许可证 建设单位简介 建设单位法人证书 建设单位文件 开发资质证明

银行出具的固定资产、年产值、负债证明材料 设计单位简介 设计单位文件 设计单位资质证书 基本材料 设计实例介绍 其它补充材料

规划图纸 须标有清晰的红线、绿线,以及提供能反映本地块与周边居住类地块的空间相邻关系的数据(距离、高度等。

环评报告书(表 应包含的信息点: 1.场地建设不破坏当地文物、自然水系、湿地、基本农田、森林和其他保护区;2.建筑场地选址无洪灾、泥石流及含氡土壤的威胁,建筑场地安全范围内无电磁辐射危害和火、爆、有毒物质等危险源;3.场地内无排放超标的污染源;4.场地环境噪声。规划设计

场址检测报告或项目立项书 场地地形图

建筑专业施工图纸、设计说明 1.建筑总平面图(标明技术经济指标:人均居住用地指标;绿地率、人均公共绿地面积等;2.绿地面积、人均公共绿地面积计算图纸:圈出各块范围并注明面积,注明计算依据及计算过程;3.各层平面图,其中地下室各层平面图需标明地下室空间使用功能;4.绿化层建筑平面;5.户型设计图;6.窗墙比、体形系数、最终装修施工图及设计说明;7.建筑立面图;

8.围护结构做法详图;9.门窗表。

面积比例计算书 1.双层外墙面积占外墙总面积比例的计算书;2.房间窗地面积比计算书;3.房间通风可开口面积与地板面积比计算书。建筑效果图

日照模拟分析报告 对各栋建筑的日照时间进行模拟计算,提供详细的计算说明书。

项目所在地交通地图 须是正规交通地图,并标出项目所在地,项目主要出入口、公共交通线路站点并明确有几条公交线路。

必交材料 建筑设计

结构施工图 结构设计总说明、各层结构平面图。建筑设计 建筑工程造价预算表及装饰性 构件造价比例计算书 如无装饰性构件可不必提供。景观施工图纸和说明 包含总平面图。种植施工图 应标明具体的植物名称及数量。景观设计

苗木表 应与种植图对应,并统计各种植物的数量。

建筑围护结构的热工设计施工图纸和相关设计计算书 1.围护结构热工性能、窗户气密性;2.防结露措施的详细说明及构造做法详图。

暖通施工图纸、设计说明1.暖通设计说明(室内外设计参数、系统形式;2.设备列表及性能参数计算说明书(机组额定工况能效比;3.机房图纸;4.暖通平面图纸;5.集中采暖空调系统的热量分户计量系统图及说明;6.户式新风系统的新风量说明文字。

节能计算书该节能计算书应以国家批准或备案的建筑节能标准中的参照建筑作为比较对象。说明书中应明确说明能耗模拟中的详细设定,包括热工参数、人员作息、设备作息、室内热扰等的设定。

暖通设计

自然通风模拟分析报告 对于利用风压、热压进行自然通风的建筑,需要对其自然通风效果进行模拟计算,提供自然通风换气次数计算说明文档。

水系统规划方案及说明、非传统水源利用方案

给排水施工图、设计说明(包含设置防止管网漏损措施的设计说明 1.给排水系统施工图及设计说明(包含室内外给排水系统,须写明管材、管件、接口、阀门、水表、节水器具等的选用,管道敷设、试压等工程措施;

2.雨水/中水系统施工图及设计说明(包含系统图、水量平衡和雨水/中水系统室外总图,须在总平面图上标注雨水/中水系统位置。

给排水设计 景观用水设计说明 电气施工图纸及设计说明 电气设计

照明施工图纸及设计说明 需详细说明各功能房间的照度设计值、照明功率密度设计值。

其他材料 室内背景噪声计算文件 必交材料 建筑构件隔声性能分析计算报告 其他材料

室内采光分析计算报告 对不同朝向、不同楼层的典型户型室内自然采光效果进行模拟计算,提供照度、采光系数的计算说明文档。

规划图纸 住区公共服务设施配套说明。

热岛分析计算报告 测试报告需在典型气候条件下(所谓典型气候条件应与当地气象部门提供的过去几十年的风速、风向进行对比进行。

废弃场地利用资料 场地地形图、相应的环评报告书(表、检测评估报告、处理方案等。

规划设计

旧建筑评价分析资料 场地地形图、旧建筑相关图纸或照片、旧建筑改造方案及施工资料(图纸和说明、旧建筑结构检测报告等。

如未利用旧建筑,可免。

土建和装修设计施工的设计书、施工图 1.明确是否采用土建与装修一体化设计施工,采用了几套方案;2.工厂化预制的装修材料或部件重量占装饰装修材料总重量的比例计算书。建筑设计

结构设计资料 1.高性能混凝土、高性能钢使用说明文件及比例计算书,关于所采用的混凝土、钢材合理性论证材料;2.建筑结构体系(包括各水平、竖向分体系,基坑支护方案优化论证资料。景观设计 场地铺装图 应包含的信息点:透水地面位置、面积、铺装材料。暖通设计施工图纸、文件 1.风机单位风量耗功率、冷热源系统的输送能效比;2.热回收系统设计说明、效益分析、系统施工图;3.末端系统的调控说明;4.遮阳系统设计施工图纸及说明。

室外风环境模拟分析报告 对不同造型、不同布局建筑的室外风环境进行模拟计算,并提出最优设计方案。

可再生能源(风能、太阳能、水能、生物质能、地热能、海洋能等等设计文件可再生能源利用系统设计说明、能够提供的电量或者提供的热水量、可再生能源利用率。

自选材料 暖通设计

围护结构内表面温度计算书 包含自然通风条件下的房间的屋顶和东、西外墙内表面的最高温度的计算结果。

必交材料

给排水施工图、设计说明 1.绿化灌溉方式及设施等说明;2.再生水利用方案,包含水源选择的技术经济分析。

雨水系统方案及技术经济分析 技术经济分析中应包括系统设计容量的分析计算。

给排水设计

非传统水源利用率计算说明书

电气施工图纸及设计说明包含建筑智能化设计。电气设计

室内空气质量监控系统设计文

件 包括CO2参数的监控和通风系统的联动。场地环境噪声分析计算报告

本项目全部使用预拌混凝土的相关证明及使用商品砂浆比例证明材料 材料用量比例计算书 高性能混凝土用量比例、高强度钢用量比例、可再循环材料使用比例、工厂化预制的装修材料或部件重量占装饰装修材料总重量的比例计算书。

其他材料

水、电、燃气分户、分类计量与收费相关的施工图纸及说明 如非分户、分类计量与收费,可免。

自选材料

说明： 1.所有的文件都必须提交签字盖章的有效纸质文件，图纸应是经过审查的签字 盖章的施工图蓝图，相关证明文件须加盖完成单位公章；除特别规定外，相 关的设计内容应有设计施工图作为证明，单独文本说明文件一般不能起到证 明作用； 2.括号中的内容必须包含但不限于此类材料应提供的信息； 3.清单中涉及的分析、计算、模拟报告均指根据项目实际条件进行的分析计算 模拟报告，需提供相应的图纸等支持文件，并加盖完成单位公章； 对于模拟报告，其中应有对所使用软件类型、版本的简要说明，以及对模型 简化方法、主要参数设置的介绍。另外，模拟报告除需提供打印版本之外，还应提供模拟过程中的相关电子文件（光盘版）； 4.清单中涉及的检测报告、检验报告、评价报告指由相关管理机构或通过国家 计量认证（CMA）及国家实验室认可（CNAS）的第三方检测机构提供的正式 报告复印件，由第三方检测机构提供的证明材料中应包括该机构相关资质证 明文件复印件； 5.上述要求的设计文件、图纸、技术书、施工图等，在明确参评范围后，只需 提供与绿色建筑评价内容相关的资料； 6.所有证明材料按“基本材料”“规划设计”“建筑设计”“景观设计”“暖、、、、通设计”“给排水设计”“电气设计”和“其他材料”分类整理并编号；电、、子版资料与纸质版资料必须一致，并在申报书的相应材料列表中注明（图纸 材料仅需归类列出类别名称，注明图号范围，无需详单）；电子版材料分类 归入不同文件夹，纸质版材料分类装订成册并装盒； 7.在打包或装订的各类材料的首页附此类材料的清单及图纸详单。

第四篇：物料管控办法

一、目的

本方法从售后维修物料独立需求计划、库存管理，售后物料的下发到不良品物料的退回处理等方面对售后物料管理和控制方面提出明确要求，规范售后物料的流通操作，降低物料消耗，售后物料管理工作有章可循，特制订本物料管理办法。

二、适用范围

适用本公司售后维修相关所有人员

三、职责

3.1售后维修部负责物料的申请、领用、调拔、报废、退仓的管理及物料的使用、保管、记帐、分析。

3.2仓库负责物料的收发、调拔、报废物料回收、账务处理。

3.3 采购部负责对售后物料的采购。

3.4 品质部负责物料的检验、退仓、报废确认。3.5 财务部负责售后物料及账务的监管。

四、细则

（一）总要求

1建立健全原始记录、台帐正确及时反映收、发、存动态。

4每月进行一次库存物料盘点、核对工作。

4.1.3每周进行一次物料消耗使用的结帐工作报备财务部门。

4.1.4每周进行一次坏料不合格物料的退仓、报废工作报备财务部门。

4.1.5每天进行物料使用情况录入台账。

（二）售后物料的申请相关规定

4.2.1售后物料原则上应与生产物料区分售后物料不得随意从生产物料借用。

4.2.2售后物料可单独申请备料，备料统一入公司仓库由仓库根据领料单进行下账调拨调拨至售后 备件仓。

4.2.3物料申请到料后需按料号管理并建卡建帐。

4.2.4售后人员每天依据维修需要统计分类并及时进行物料补充物料来源。

4.2.1.1领料仓库有存货

4.2.1.2请购仓库没有存货或经确认工单内物料无法发料、OEM供应商独家物料。

4.2.5售后内勤每天根据维修需要与物控确认需要请购的物料并及时办理物料请购手续。

4.2.6采购在接到请购单后按正常的采购及付款流程进行售后物资采购。

4.2.7仓库对于可调拨的呆料和备料呆料优先在接到领料单后走调拨手续调拨至售后备件仓并录入公司ERP系统。

（三）售后物料备件仓库管理规定

.3.1 售后物料备件仓由专人负责售后物料存储区域规划由售后负责人负责。

4.3.2 售后备件仓负责物料的接收、保存及发货工作。

4.3.3 售后物料管理除ERP系统录入外备件仓负责人需建立电子档的账务做到售后物料当月物料单单必清。

4.3.4 售后备件仓负责人每天对物料存储位置、标识料卡、存储环境进行管控如有异常及时纠正如有品质问题第一时间反馈。4.3.5 物料管理遵循安全、防损、防潮、防晒、防尘的原则对于温湿度敏感物料不能裸露存储需放入密蔽

1、呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。

2、物流科、生产管理部负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。

3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在3个工作日之内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意见初稿。

处理意见包括：

内部消耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用）；

外部消耗（退回供应商、市场销售）

4、评审意见完成次日,专项小组将《呆滞物料处理报告》提交财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。

未通过审批的，专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重新评审，或采用其他方法解决。

5、专项小组自收到审批通过的《呆滞物料处理报告》后，通知采购部门、企业管理部等相关部门在规定时间内进行处理。

变卖呆滞物料的，收购单位办理完财务手续后，凭收款凭证到生产管理部开具领料单。并由采购部门或者企业管理部带领至仓库办理发货手续。

呆滞物料处理完毕，由专项小组将处理结果通报相关部门。

五、呆滞物料管控流程

（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类

1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2、设计变更，导致物料呆滞。

3、请购、采购失误，导致物料呆滞。

4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。

5、试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。

6、其他原因导致物料呆滞。

（二）管控流程

1、当客户变更或取消订单，销售部门要在第一时间通知物流科、采购部门、生产管理部，1个工作日内由物流科、采购部门、生产管理部统计将会产生呆滞物料的数量（包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量）。

销售部门须根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。

2、因为工艺、设计的需要，对公司产品进行变更时，技术中心必须填列《产品变更通知书》，由物流科、采购部门、生产管理部确认该物料是否有库存、在途或在制。

采购部门接到《产品变更通知书》，在第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。在1个工作日内由物流科、采购部门、生产管理部根据库存、在途或在制情况填列《物料清单》。

技术中心在收到《物料清单》时，应当组织召集生产管理部、销售部门、物流科、采购部门碰头会，制定该批物料的具体处理措施、负责人，以防止呆滞物料的产生。

对于变更后，有库存、在途的物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

3、采购部门申购物料时必须核对仓库即时库存。在接到审核后的订单，首先应核对物料清单然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量和物料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认，确定物料的请购量及物料的到料时间并制作《采购订单》交由物流科签字确认后，方能采购。

采购量=标准单位用量×计划生产量×（1+设定标准不良率）《采购订单》原件作为入库、发票记账、预付货款凭证附件交财务部备查。

采购部门应当根据生产部门的生产能力、仓库物料库存量，要求供应商分批送货。

采购部门应当根据物料的到货情况，结合运输损坏率、物料合格率及时修订标准不良率。

4、实行定量，定期综合控制管理，设定可常备安全库存量的物料范围，并对专用物料实行定量控制。

公司只对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料、交货周期长的物料设定安全库存量。

生产管理部、物流科至少每季检讨和排查一次该安全库存量。对于该安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。

对客户专用物料在采购前与该客户签订相关协议以规避因客户改变或取消订单而产生呆滞物料。

5、造成呆滞物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，责任部门和责任人应向专项小组提交改善报告。

6、物料经确认为呆滞物料的，由专项小组对责任部门、责任人提出考核。

六、呆滞物料处理流程

（一）处理方式

1、将呆滞物料再加工后予以利用。

2、用呆滞物料代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。

3、将呆滞物料回收再利用。

4、将呆滞物料退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。公司内部确实不能进行利用的呆滞物料，处理对象首选为该物料的供应商。属合格供应商提供的物料，应尽力说服其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。供应商接受后可做为其优良合作记录。对公司合格供应商，若询价低于现行市场价格的80 %，由采购部门门寻找联系两家以上回购单位（含两家）进行报价，并将报价结果报“专项小组”确定处理方案。

5、暂缓处理，继续呆滞，等待时机。

6、将呆滞品报废处理——

第五篇：项目管控办法

项目人员管理办法

1、组织机构

项目部设4部、2室，由各部门负责人负责。下设4个工区，由工区经理负责，工区技术人员负责现场技术质量、进度管理；领导班子成员负责制(唐强：

一、二工区、冯秋利：

三、四工区），项目总工主抓全线技术质量工作。

2、用车管理办法

项目部用车由办公室统一调配，具体实施细则按以下执行： ①按照工区所在位置，原则上一、二工区配置一辆车，三、四工区配置一辆车，如需要临时增加用车，提前与办公室联系，项目部各部门如需到现场，尽量与工区人员一起出行。

②项目配备专职司机，并责任到人，若发现违章记录每月超过两次，违章罚款自行承担。

③严禁酒后驾驶，若发现，罚款200元。

④严禁公车私用，私人如需用车必须经项目经理批准，由办公室安排。

⑤项目部统一办理加油卡，如需加油到办公室领取。如有特殊情况，需经项目经理同意。

⑥长途用车，根据自驾费用与公共交通费用对比，选择合理方式出行，特殊情况除外。

⑦严禁车辆出入大型娱乐场所及高档酒店。

3、请假管理办法

①员工请假需填写请假条并说明原因，经分管领导和项目经理签字同意，方可离开。

②若无法按时归岗，需提前向项目经理报告，否则按旷工处理。③请假天数、频率与绩效考核挂钩。

4、作息时间管理办法

①严格按照项目部制定的作息时间表执行，实行班前点名制度。②晚上如需出行，必须与分管领导汇报并说明原因，严禁夜不归宿。

③发现上班时间不在工作岗位，若无正当理由，每次罚款100元。④因工作需要无法按时就餐，需提前与食堂联系。

⑤上班时间禁止浏览和工作不相关的网站。

5、考核办法

①参照建七工【2013】301号文，《项目管理考核标准》和《项目管理考核试行办法》对各部门进行考核，考核中发现的问题必须在规定时间内完成整改，考核结果和绩效挂钩。

②按各部门岗位职责、技术质量管理制度、安全管理制度等项目管理制度严格执行，并责任到人。

③根据施工计划和工程例会安排，将施工任务分解到人，并定期节点考核，考核结果与绩效挂钩。

④安排的工作任务，不等不靠，及时完成。

6、招待标准

①招待烟由办公室统一购买，如需领用，向办公室提交申请。

②中餐不提供酒水，晚间招待酒水由办公室统一购买，不得超量饮酒，如遇特殊情况，需自行购买时，不得超过项目部统一标准，否则费用自理。

③各部门若有招待需求，需向项目经理申请。

④项目部设有小食堂，招待本系统职工，原则上在小食堂就餐。⑤根据招待对象的层级，制定不同的就餐费用标准。

7、日常生活管理办法

①节约用电：上班时间需关闭宿舍空调、电灯，下班时间关闭办公室空调、电灯，若发现违规，没宿舍、部门罚款100元。

②节约用水：洗簌完毕及时关闭水龙头。

③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩饭。

④严禁项目部管理人员接收施工班组宴请，如因工作方便，原则上在班组食堂就餐，若有特殊情况需向分管领导或项目经理报告。

⑤宿舍内要保持整齐、干净。

⑥竖立主人翁思想，爱护项目部一草一木，保护好项目公共设施。⑦维护企业形象，不做有损企业形象的事，不发表有损企业形象的言行。

⑧团结同事，互帮互爱，发现需要帮助的职工，及时向项目公会和领导反映。

⑨严禁赌博。

⑩竖立良好的工作、学习氛围，业余时间多看专业书籍，鼓励考取相应专业资格证书。

⑪节约用纸，提倡无纸化办公、废纸多次利用。

8、施工班组管理办法

施工班组应严格按照施工合同履行其责任，如未按合同规定实施，项目部有权根据合同条款对其进行处罚。

①安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚。

②质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；制定相应的质量管理办法及处罚条例。

③进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现

场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。