弹性福利制度是否受欢迎(一)

第一篇：弹性福利制度是否受欢迎(一)

弹性福利制度是否受欢迎(一)当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。

一、什么是弹性福利制

弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。

二、根据企业特点选择合适的类型

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较：

“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得课税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。

第二篇：弹性福利制度

1.什么是弹性福利？

弹性福利又称“自助餐福利”（cafeteria benefits），在美国于20世纪80年代蓬勃发展起来，其出现的北京主要是由于当时劳动人口结构改变、劳工的自我意识抬头以及企业界和管理学界对于人性化管理的重视之趋势的形成，之所以被称作是“自助餐福利”是因为这种福利制度有别于传统的固定式的员工福利制度，它允许员工从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。另外，弹性福利制度非常强调员工参与的过程，希望从别人的角度了解他人的需要。

从道理上讲，既然是让员工自主选择福利组合，那应该是每个员工都有自己“专属的”福利组合。但事实上，出于成本控制以及福利管理的需要，实施弹性福利制度的企业并不会让员工毫无限制地随意挑选福利项目。大多数企业通常会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每个员工多拥有的福利限额。而在企业提供给员工的福利清单上，在每个列出的福利项目后都会附一个金额，员工只能在应该享受的福利金额限额内选择喜欢的福利项目。

2.弹性福利制度的优点

(1)弹性福利制度能够满足不同员工于不同人生阶段的需求

例如：已婚和有小孩的员工，希望有医疗保险和托儿服务等福利；年纪较大的员工，需要定期的全面健康检查等福利。

(2)弹性福利制度使得企业的福利成本控制更加容易

企业在作福利预算之时，可以根据员工层级和人数的多少，在一定的预算金额之内，让员工自由选择福利；而在传统福利制度中，每个福利项目是分别预算的，而每个福利项目有多少员工享受又难以准确估算，因而给企业福利预算带来困难。

(3)提升雇主形象

弹性福利制度是一种新型的福利制度，它充分体现了管理的人性化，因而企业如果执行弹性福利制度，一方面可以提高员工满意度，另一方面可以提升企业的社会形象。

3.弹性福利体系设计的原则

(1)弹性福利项目的设计要符合法律法规的规定

(2)弹性福利体系应该体现员工真正需求

(3)弹性福利体系要经济

(4)福利沟通与文化塑造

第三篇：我国国有企业弹性福利制度的特点及发展方向

我国国有企业弹性福利制度的特点及发展方向

摘要：福利是一种补助性的给予，传统的福利机制不能达到理想的激励效果，弹性福利制度在某种程度上已经成为一种有效的员工激励手。本文通过对我国国有企业福利制度的发展过程进行分析，结合国有企业在国民经济中的重要地位，得出弹性福利制度的一系列必要性及相关特点，再对其本身所存在的一系列问题进行探讨，得出其相关发展趋势及方向。关键字：国有企业；弹性福利；发展 1.背景

计划经济条件下，我国的企业一直都在奉行着“低工资、高福利”政策，员工在低工资待遇条件下，享受着全社会的福利。企业仿佛成为一个包办了员工“从摇篮到坟墓”一切福利的企业社会。于是便有了我们迅速发展的社会保障事业，企业又开始重构包括补充保险、福利津贴、员工服务等多种福利项目的企业福利体系。

如果把传统福利比作计划经济，那么弹性福利便是市场经济。传统福利是企业发什么，员工要什么，弹性福利则是员工要什么，企业发什么。弹性福利制度已经成为许多东西方企业福利制度变革的一个方向。2.国有企业

在社会主义市场经济体制下，大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，是抗衡跨国公司的主力军，是我国支柱产业的重要支撑，是出口创汇的主要力量。因此我们应该加快脚步不断推进国有企业福利制度的改革，使其始终控制国民经济命脉。3.弹性福利

3.1弹性福利的概念

弹性福利制度，又称为自助餐式的福利制度，就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。简而言之，就是员工从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中选择其所需要的福利项目。

3.2弹性福利产生的原因 3.2.1抑制福利成本需要

国有企业中，医疗成本一直是一项十分庞大的支出，国有企业中的高层管理为降低福利成本，选择采取弹性福利政策，既保障了国有企业关公的相关利益，也可以有效降低福利成本，颇受欢迎。3.2.2 重视人性管理的趋势

管理学中学到的马斯洛需要层次理论使得很多企业深受影响，国有企业也不在例外。标榜人性化的管理以吸引并留住人才。而弹性福利制度非常强调员工参与，这与人性管理的思潮十分吻合。在对组织决策的满意度方面，参与决策的员工比未参与 的员工满意度来得高。

3.2.3 人口统计因素的影响

社会结构已经发生巨大了改变，传统的福利制度已经无法满足员工的要求。如果实施弹性福利制度，福利清单中所列出的福利项目具有多样性，将会极大满足此类员工的需要。3.2.4 合并与整合的简化

现在的弹性福利制度已经被作为一个引擎来管理福利开销、沟通整体福利津贴值、并作为一个合并后的有效整合工具。3.2.5 员工自我意识的增强

员工对弹性福利制度的认识日趋深入，员工考虑离职时，已突破了原来只考虑薪酬的状况，而是将公司的福利计划是否具有吸引力列入到考虑范畴，现今人力资源市场竞争日益激烈，利用符合多元化员工需求的福利制度来吸引和留住员工，也是弹性福利制度能够受到重视的原因之一。3.3弹性福利的特点

要分析国有企业下的弹性福利制度的特点，我们应该从两个角度入手。一是对国有企业里的员工而言，每个人的情况不同，福利需求也不同。员工在规定的时间和现金范围内，可以按照自己的意愿组合福利计划，他们享受的福利待遇将随着他们生活的改变而改变，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，对员工具有激励作用，同时也可以改善员工与企业的关系。二是对我国的国有企业而言，弹性福利制度通常会在每个福利项目之后标示其金额，这样可以使员工了解每项福利和成本之间的关系，方便雇主管理和控制成本。而由员工自选福利，员工不易抱怨，也可以减轻福利规划人员的负担。另外还可以提升企业形象和竞争力，留住核心员工。

总之，弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，这是一个双赢的管理模式。因此，弹性福利制度正在被越来越多的企业关注和采纳。

3.4 弹性福利制度的类型 据有关资料调查可知，当下社会中有一下几种弹性福利制度：（1）附加型。（2）套餐型（3）核心+选择型（4）积分型（5）弹性支用账户（6）选高择低型 不同的国有企业可在对自身情况进行合理准确的分析后，寻找符合自身特点的并酌情选择弹性福利制度的类型，以趋达到提高员工积极性和企业竞争力的目的。

4．弹性福利制度的发展

4.1 弹性福利制度的现存问题

4.1.1部分员工在选择福利项目时未仔细考虑或只看近利, 以致于选择了不实用的福利项目。4．1.2在美国有一些工会反对弹性福利制, 因为公司实施了弹性福利制之后, 使工会丧失了和资方讨价还价的机会。

4.1.3实施弹性福利制, 通常会伴随着繁杂的行政作业。尤其在登录员工的福利资料或重新选择福利项目时,会造成承办人员的极大负担。

4.1.4实施弹性福利制初期, 行政费用会增加, 成本往往不减反增。

正是因为存在这些问题，说明弹性福利制度不是一个尽善尽美的制度，我们必须在不断地社会实践与探索中将其不断完善，使其达到最佳状态。4.2 弹性福利制度的发展趋势

目前中国一线城市的白领员工的薪资已经经历了大幅度上涨过程, 未来大幅度提升员工工资的空间将变得越来越小。要在控制薪资增长的前提下, 提高企业总体报酬的吸引力和市场竞争优势, 从而吸引和留住关键员工, 在福利制度的设计上不断创新将是唯一的出路。

弹性福利计划目前在西方发达国家刚刚兴起, 而在中国还处于理论探讨和实 践摸索阶段。弹性福利计划的发展将会体现以下几个发展趋势: 4.2.1.基于企业战略的弹性福利制度的差别化特征将会越来越明显。

在设计弹性福利计划时, 设计者将会更多地考虑企业的发展战略、企业的业务特点和企业的核心优势, 并通过弹性福利项目的设计来强化这种能够给企业带来超额利润的核心优势。这种与企业战略和业务流程紧密结合的福利计划设计使得它很难被其他企业所复制。从这一点来讲, 基于战略的弹性福利制度可能成为企业的一项竞争优势。

4.2.2弹性福利计划的设计将带有更浓重的激励色彩。

传统意义上的福利、工资、奖金的区别在于福利与员工的工作时间无关, 与员工对企业的贡献也无关,它是企业成员均享的一种特殊利益。但是在基于战略的人力资源管理实践中,福利的设计开始具有越来越浓重的激励色彩。人力资源管理是对拥有企业所需的核心能力人员的管理, 为了保持企业的核心竞争力,保证企业战略目标的实现, 人力资源管理政策制定和管理实践必须向这一部分人倾斜, 因此福利的分配必须考虑员工的技术、能力和绩效等因素,并且在强调个性化的弹性福利制度设计过程中, 效率的因素将会得到进一步体现。系统化的人力资源管理必须综合考虑公平和效率之间的关系, 在绩效考核和奖金分配制度上可以强化激励色彩, 而在福利制度安排上应该更强调利益均享的普惠制原则。4.2.3.弹性福利的社会化趋势。

员工福利的社会化趋势是指企业通过签订合同把自己的福利计划外包给其他专业性公司来做, 由他们负责企业福利制度的设计, 以及员工福利的购买、发放和管理。这种福利社会化的优点是可以为企业省去许多设计和管理方面的麻烦, 使企业能够集中精力专注于核心业务, 而且专业公司做出来的方案一般来讲专业化程度较高、设计更合理、资金的利用率也更高，但是必须要经过深入的调查和沟通才能设计出适合企业的福利制度。另外，企业人力资源部根据企业发展战略确定福利预算, 制定福利政策,自行设计福利项目, 同时向专业公司购买福利项目, 通过科学组合最终形成企业需要的弹性福利制度。这种方式将企业人力资源管理人员对自身战略的深刻理解和专业公司的专业能力进行完美的结合, 使弹性福利制度的优越性得到最大限度的发挥。5.结论

就目前而言尽管弹性福利制度在国有企业中依然存在着一些问题，但其能较好克服传统福利体系的不足，增强福利的有效性和创造企业员工双赢的前景，不失为国有企业福利体制改革的一个发展方向

参考文献：

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[3]冯平孙莉企业员工弹性福利的设计 [J] 石家庄经济学院学报

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[5]范志国王伟我国企业弹性福利模式研究与设计 [J]哈尔滨商业大学学报

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2007年02期

[7]贺裕韬国有企业实施菜单式弹性福利方案的研究[J]经济研究导刊

2010年07期 [8]孙蓓华沈榆钧国企福利改革的弹性福利体系建议 [J] 上海国资 2010年02期 [9]傅政霖我国企业实行弹性福利制度探究 [J]嘉兴学院学报

2010年s1期 [10] 胡阳夏彩云弹性福利的方法与应用研究 [J] 中国人力资源开发 2010年12期

第四篇：一(6)班《做个受欢迎的人》教案

做个受欢迎的人

小学部吴利红

教学目标：

通过教学，使学生懂得怎样和同学和睦相处，知道对同学要多表扬，多鼓励，不能嘲笑同学，欺负同学。教学过程：

【开篇】被别人喜欢是幸福的，被别人讨厌是痛苦的。我想全班同学都想选择做个被别人喜欢的人。让别人因为你的存在而感到幸福。这节班队会的主题就是——做个受欢迎的人

【摸球游戏】首先，让我们一起来玩个摸球的游戏。这个箱子里装了很多球,球上都写着同学们的学号，我们会随机抽出5个号，请被抽到的同学上台玩游戏。

每个同学手中都有一票，你觉得这5位同学当中，谁比较受大家欢迎，就将自己手中的这一票投给谁。[请同学们按照顺序一组一组上台投票] 刚才同学们都投了票，下面找几名投票的同学说一说把票投给了谁？为什么投给他（她）？

***，你能说一说吗？ 还有谁想说？ 还有谁愿意说？ 还有谁能说？

接下来，由我公布最佳人缘奖得主，他（她）是—— 请你说一说此时此刻的心情，并发表得奖感言。

请同学们把掌声送给他。

下面我们进入

当需要别人帮助时，要用诚恳真挚的语言。与人交往要学会赞美，不要吝啬对别人的赞扬。要有宽容的心态，学会宽以待人。学会尊重，是与人交往的

第五篇：市安监局道德讲堂“六个一”活动受欢迎

市安监局道德讲堂“六个一”活动受欢迎

今年6月，市文明委专门发文，在全市组织开展“道德讲堂”活动，市安监局党组高度重视，立即成立了领导小组，设立了“道德讲堂”的固定场所，并对照安监工作特点，制定了具体活动方案。6月中旬起，市安监局结合周五学习日以及各党支部的组织工作等，深入开展了一系列“道德讲堂”活动，受到了安监干部的欢迎。重点做好“六个一”：

一是编发一期“道德讲堂”专刊。市安监局办公室专门收集了身边好人、道德模范事迹，编写成学习专刊，发到各人邮箱，提供给大家阅读学习。

二是观看一部道德教育主题电影。7月20日，市安监局组织全体安监干部观看了电影《杨善洲》，通过道德模范的典型事迹，感受先进人物的无私奉献精神，不断提升道德素养，培育安全生产服务品牌。

三是每月编发一条道德短信。通过手机短信传播道德文化，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，切实增强安监干部的廉洁从政意识和文明道德自觉。

四是阅读一本道德方面的书籍。分别为每一位共产党员和安监干部配发《做最好的共产党员》和《做最好的公务员》书籍，通过楷模群像，洗礼精神世界，树立安监干部以人为本、民生为重的理念，做一个道德高尚的人。

五是适时组织一次德育基地参观学习或专题展览。通过活动进一步加强局机关爱岗敬业、反腐倡廉、服务群众等教育，不断提升执法服务品质，提高社会认可度和群众满意度。

六是组织一次道德实践活动。结合市文明办组织的“爱心包裹-贫困地区学生春暖关爱行动”，在局机关广泛宣传，以自愿捐赠的形式开展一次“小包裹，大爱心”的道德实践活动，得到了积极响应。