社会治安综合治理工作考评标准(改)范文大全

第一篇：社会治安综合治理工作考评标准(改)

《社会治安综合治理工作考评验收标准》

（修改版）

单位年度考评总分为100分，其中，基本分为90分，加分为10分。采取扣分和加分的形式计分。标准分为基本分，同一问题若出现多种扣（加）情形的，按最高分值扣（加）。基本分减去总扣分再加上总加分为单位的最后得分。

一、给予扣分情形

（一）组织机构建设（12分）

1、单位领导不重视社会治安综合治理工作，没有落实专人负责，工作开展不正常的，每项扣1分。（标准分2分）

2、单位宣传教育制度不落实，各项活动开展不正常的，每项扣0.5分。（标准分2分）

3、单位社会治安综合治理工作领导小组没有按期召开社会治安综合治理工作形势分析会议的（每季度一次），每次扣1分。（标准分2分）

4、单位台账不健全（如会议记录、工作记录、矛盾纠纷排查记录等），每项扣0.5分。（标准分2分）

5、单位责任部门和人员职责不明确，履行职责不到位的，每人扣0.5分。（标准分2分）。

6、单位年终没有国家安全或综治维稳工作总结的，每项扣0.5分。（标准分2分）

以上各项累计扣分不超过6分。

（二）社会政治稳定（22分）

1、本单位矛盾纠纷排查机制不健全，没有坚持每周排查一次、敏感时期和重大节日排查一次的，每项扣1分。（标准分4分）

2、对排查出来的突出矛盾纠纷问题未落实单位干部包案制度的，扣1分；虽落实了单位干部包案制度但问题解决不好的，扣0.5分。（标准分4分）

3、因化解矛盾纠纷不及时，引发民转刑案件的，每起扣2分。（标准分3分）

4、发生5人以上集体越级上访事件的，每起扣2分；10人以的，每起扣3分。（标准分5分）

5、单位矛盾纠纷调处率达不到95%以上，调处成功率达不到90%以上的，每项扣1分。（标准分3分）

6、对所属行业维稳情况指导不利，信息掌握不准，每次扣1分。（标准分3分）

以上各项加分累计扣分不超过11分

（三）治安防范措施（22分）

1、单位门卫制度不健全，院落管理秩序混乱的，每项扣1分。（标准分4分）

2、单位重要时期及重要部位人防、物防、技防措施不落实，各类安全设施不善，每项扣1分；造成重点人员失控、重要物资被盗的，每项扣2分。（标准分5分）

3、对本单位刑释解教人员、吸毒人员安置和帮教措施不落实，发生刑释人员重新犯罪、吸毒人员复吸的，每项扣1分；监外执行人员、单位内部重点管控人员等漏管和失控的，每次扣1分。（标准分5分）

4、单位普法教育不落实，普法率达不到95%以上的，扣0.5分。（标准分3分）

5、单位办公区、住宅区、生产经营区消防设施、器材不完备，安全措施不落实的，每项扣1分。（标准分5分）

以上各项累计扣分不超过12分

（四）社会治安状况（28分）

1、单位发现危害国家安全和社会稳定重大问题苗头不及时报告、不及时处置的，每项扣2分；每月5日前未按要求上报国家安全形势研判评估报告和综治维稳研判报告的，每次扣1分；每年年终总结未能及时上报的，扣1分。（标准分8分）

2、单位发现非法宗教活动线索不及时报告、不及时处置的，每起扣2分。（标准分4分）

3、单位发现重大刑事案件、重大治安事件和治安灾害事故线索不及时报告、不及时处置的，每起扣2分。（标准分4分）

4、单位发现有“黄赌毒”现象不及时报告、不及时处置的，每起扣1分。（标准分4分）

5、单位发现传销活动不及时报告、不及时处置的，每起扣1分。（标准分4分）

6、本单位突出治安问题受城区级以上挂牌督办整治的，每起扣2分。（标准分4分）

以上各项累计扣分不超过15分。

（五）依法治理方面（6分）

1、单位各项教育制度不落实，没有开展理想、道德、法制宣传教育和健康有益文体活动，公务员普法率达不到100%,在职干部职工普法率达不到95%以上，每项扣1分。（标准分2分）

2、单位各项公开制度不健全的，扣1分（标准分2分）

3、单位内社会风气不好的，扣1分（标准分2分）

以上各项累计扣分不超过3分。

二、给予加分情形

（一）年内在厅级以上（含厅级）工作经验会议上介绍经验的，每次加1分；在城区级以上工作经验会议上介绍经验的，每次加0.5分。此项累计加分不超过2分。

（二）涉及本评分标准内容的工作有创新，得到城区级以上领导的批示或市委、市人民政府及上级有关部门肯定并通报的，每次加0.5分。此项累计加分不超过2分。

（三）涉及本评分标准的内容被市级以上主要新闻媒体或市级以上综治、政法、维稳简报采用的，每篇（次）加0.2分。此项累计加分不超过1分。

（四）本单位当年没有发生群体性事件、没有发生重大刑事案件、重大治安案件的，每项加1分。此项累计不超过1分。

（五）本单位人员当年没有发生到自治区机关部门、进京非正常上访的，加0.2分；没有发生到自治区机关部门、进京集体上访的，加0.5分。此项累计不超过2分。

（六）单位干部职工对本单位社会治安状况满意率高于85%的，每高1个百分点加0.2分。此项累计加分不超过1分。

（七）全年国家安全和综治维稳形势研判报告都能按时上报、经费有保障的，加1分。此项累计不超过1分。

以上各项累计加分不超过10分。

第二篇：2017年社会治安综合治理工作目标管理考评方案

2017年社会治安综合治理工作

目标管理考评方案

为了提高社会治安综合治理工作水平，确保本单位的和谐稳定，根据《河南省社会治安综合治理条例》、《河南省社会治安综合治理领导责任制实施办法》等文件精神以及县综治办的有关通知要求，结合本单位实际，制定本方案。

一、指导思想

2017年，本单位社会治安综合治理工作要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实全国、全省工作会议精神，以及习近平等中央领导人关于加强社会管理创新的重要讲话精神，按照省综治委的统一部署，扎实开展社会治安综合治理，不断提高工作水平，努力实现和谐平安机关的创建目标，为全省社会和谐稳定作出积极贡献。

二、考评内容及计分标准

（一）和谐平安状况（24分）

1、国家安全人民防线工作未发生问题计4分；

2、防范处理邪教工作未发生问题计4分；

3、未发生群体性事件计4分；

4、未发生进京赴省非正常上访计4分；

5、未发生恶性刑事案件计4分；

6、未发生安全责任事故计4分。

（二）重点工作状况（50分）

7、未发生内部人员（含聘用人员）犯罪计6分；

8、内部人员没有被治安处罚的计5分；

9、未发生可防性刑事案件的计3分；

10、人防措施落实计4分，根据单位节假日人员值班履行职责情况核分，有差距的视情扣1-4分；

11、物防措施落实计4分，根据后勤中心安全检查通报情况核分，有差距的视情扣1-4分；

12、确定综治工作联络员和矛盾纠纷排查调处联络员的计4分；

13、按规定向综治办公室规范报送报表、台帐和分析报告的计4分，工作有差距的视情扣1-4分；

14、内部矛盾纠纷排查及时，化解有力的计4分，有差距的视情扣1-4分；

15、安全隐患排查整治措施有力，责任落实，整改到位的计4分，有差距的视情扣1-4分；

16、认真组织开展重点地区、场所、部位排查整治行动，做到情况明、底数清，责任落实，措施有力，整改到位的计4分，有差距的视情扣1-4分；

17、有效解决省里抄告、督办的重大、疑难矛盾纠纷和突出治安问题的计4分，有差距的视情扣1-4分；

18、履行部门职责，在化解社会矛盾中发挥积极作用、成效明显的计4分，有差距的视情扣1-4分；

（三）组织领导状况（26分）

19、各股室负责人认真履行综治责任，并按要求向综治工作领导小组作述职报告的计4分，有差距的视情扣1-4分；

20、按照要求，派人参加综治培训满3天的计4分，未派人参加培训的扣4分，派人参加培训不足3天的视情扣1-4分；

21、按照综治工作领导小组部署，积极参加综治宣传活动，并按要求完成综治工作领导小组交办的工作任务的计6分，有差距的视情扣1-6分；

22、完成综治工作领导小组交办的其他工作任务的计4分，有差距的视情扣1-4分；

（四）处罚

23、因股室综治责任事件被县综治办一票否决、警告等，进而影响单位评为综治责任先进单位的，该股室取消年终评先资格。

三、考评方法

本单位成立社会治安综合治理目标管理考评工作领导小组，xx主任任组长，xx任副组长，xx xx xx xx为小组成员。领导小组下设办公室，负责考评工作的规划、组织、协调与实施，xx副主任兼任办公室主任，xx为专职工作人员。综治工作目标考评在综治工作领导小组的领导下，由综治办公室具体负责组织实施，半年进行一次检查，年终进行考核评比。检查考核主要采取查阅资料档案和实地察看的方式，检查情况和考核成绩由综治办公室报经领导小组组长或者副组长同意后，在全单位范围内予以通报。

第三篇：2009农村社会治安综合治理工作考评方案

2009农村社会治安综合治理工作考评方案

2009年农村社会治安综合治理工作考评指导思想是：深入贯彻党的十七大和十七届三中全会及省、市政法工作会议精神，以和谐平安建设为总揽，以平安创建活动为载体，着力抓好乡镇（街道）和村（居）委会综治各项制度的落实，推进社会治安综合治理向纵深发展。

一、考评方式

1、充分运用发挥好综治“一票否决”权制和责任追究制，建立末位淘汰机制。今年镇综治委将对全镇1至2个较差单位动用“一票否决”权，对相关责任单位和责任人按照安徽省五部委《关于安徽省社会治安综合治理及维护社会稳定领导责任制实施意见》有关规定进行处罚。

2、综治考核评比实行末位淘汰制，对排位最后的3个单位作为“一票否决”、黄牌警告、限期整改的候选单位；对排名前3位的单位进行表彰。

3、改进综治考评方式，建立统筹评估机制。考核评比以单项分为基础，实行“上不封顶，下不保底”计分制，并采取月查、季度查与年终检查考评相结合累积计分的方法。平时考核情况将记录在案，并定期通报，同时作为年终考核评定名次的重要依据。平时检查占30%，年终考评占70%。各专门小组、各专项工作的考核评比由各专门小组和各职能部门施行，其得分按比例折算进综治考评总分。

二、村（居）综治考评内容（满分100分）

（一）组织机构（计8分）

1、村（居）委会应设立综治工作室，并有干净整洁明亮的办公场所。没有设立的不得分，办公场所脏乱差的扣2分（计4分）

2、成立调委会、治保会、护村队等综治组织机构。每缺1个机构扣1分。（计4分）

（二）图表内容（计10分）

1、村（居）综治室工作职责；（计2分）

2、村（居）调委会工作职责；（计2分）

3、村（居）治保会工作职责；（计2分）

4、行政区域网络图；（计2分）

5、村级矛盾纠纷排查调处流程图；（计2分）

以上项每缺少一项扣2分。

（三）规范资料（18分）

1、综治室会议记录簿，每月不少于一次；（计2分）

2、矛盾纠纷排查调处情况登记表，每周一次；（计2分）

3、安全隐患排查情况登记表，每周一次；（计2分）

4、刑释解教人员安置帮教情况登记表；（计2分）

5、重点人员情况登记表；（计2分）

6、流动人口情况登记表；（计2分）

7、刑事治安案件情况登记表；（计2分）

8、私房出租情况登记表；（计2分）

9、村（居）委会综治室主任述职报告；（计2分）

以上项目每缺少一项扣2分。

（四）治安稳定（计36分）

1、切实加大民事纠纷调解调处力度，减少民转刑案件的发生。发生一般性民转刑案件每起扣0.5分；发生重大民转刑案件每起扣1分。（计8分）

2、做好维护稳定的各项工作，防止发生群体性事件。每发生一起一般性的扣0.5分，重大的扣1分。（计8分）

3、做好信访稳控工作，防止发生非正常群体性上访和赴京赴省访。发生一般非正常群体性赴省访每起扣0.2分，赴京访扣0.5分。发生重大非正常群体性赴省访每起扣1分，赴京访扣2分。凡在重大政治活动期间发生赴京访和赴省访的加重扣分。（计8分）

4、积极配合政法部门开展工作，要为政法部门开展工作提供方便和支持。出现一次不配合的扣1分。（计4分）

5、积极协助法院执行工作。每协助法院成功执行一起加1分。（计4分）

6、不发生非法扣车扣船事件。发生一般性事件扣0.5分，发生重大的扣1分。（计4分）

7、被市政法委列为重点整治的村（居）扣5分。

（五）和谐平安创建（计16分）

1、广泛开展平安村（居）创建活动。无创建机构的扣2分，无创建资料台帐的扣2分，被市综治委评定为创建不达标的村扣2分。（计16分）

（六）综治宣传（计12分）

1、加大综治宣传力度，利用横幅、标语等宣传工具加强舆论宣传，全年不少于刷写永久性标语4条。每少1条扣1分。（计4分）

2、加强法制教育，村（居）班子成员要与刑释解教人员、重点人员结成帮教对子。每缺1个对子扣1分。（计4分）

3、积极参加上级部门举办的综治培训班，每缺席1次扣2分。（计4分）

（七）奖惩措施

1、被实行了“一票否决”的单位主要领导一律给予组织处理，并取消该单位所有评先资格；

被实行了黄牌警告的单位主要领导要在下的全镇大会上作检查；

被实行了限期整改的单位主要领导要在下的全镇大会上作公开表态发言。

2、有下列情形之一的单位，视其情况实施“一票否决”、黄牌警告、限期整改：

（1）高于全镇人均刑事发案率30%——50%的；

（2）发生重大群体事件造成恶劣影响的；

（3）发生重大群体性赴京上访造成恶劣影响的；

（4）发生群体性暴力抗法事件造成恶劣影响的。

上述第（2）（3）（4）条款，村干部确实做了大量工作，尽了努力的，可以不作“一票否决”、黄牌警告、限期整改处理，但须报市综治委认定。

三、具体要求

1、各单位要切实加强对综治工作的领导，摆上日常工作议事日程，研究部署综治工作。

2、各单位要结合实际，量化指标，责任到人，抓好综治工作在农村干部的全面落实。

3、各单位要对照考评内容，逐条将各项工作和工作制度落到实处，规范整理综治资料台帐，做到清晰明了。

4、各单位要积极协助上级综治部门对薄弱环节进行重点攻坚。

第四篇：看守所管教工作千分考评标准

沙河市：看守所管教工作千分考评标准

发布时间：2007-10-30 09:1

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3信息来源:邢台市纪委监察局

按：机关公务人员的“绩效考评、科学管理”一直是机关效能建设中需要解决的重要课题。沙河市公安局看守所以激励民警工作热情，激发工作潜能为切入点，从05年开始在全所推行“千分考评”制度。该制度的基本内容是把每个人平时应该做的每一项工作都进行量化，实行“日记、月评、年积累”，该所工作面貌发生极大变化，正规化管理水平大幅度提升，干警从思想上实现了“叫我干，到我要干”的质的飞跃，该所被评为市公安系统正规化管理先进单位。现将沙河市看守所“千分考核”制度予以刊发，望各单位从中受到启发，结合实际制定出切实有效的措施，进一步促进机关管理工作升级进位，为贯彻落实党的十七大精神，建设“法制、服务、责

任、效能”机关而努力。

沙河市看守所管教工作千分考评标准

根据管教工作实际，经研究，现制定具体考评标准如下：

一、谈话记录(100分)

1、①在押人员的基本情况(姓名，别名，绰号，性别，出生年月日，民族。文化，婚姻，户口所在地，住址，入所前工作地，工种)；②家庭情况(父母，妻子、儿女，重要社会关系)；③本人简历(上学，服役、务工情况)；④有无前科(何时何地因何原因受过何种处理)；⑤身体状况(重点了解高血压、心脏病、乙肝、肺结核、性病等传染病，以及确诊情况，女性是否怀孕，有无残疾)。(该项缺1项扣1分)

2、简要案情：①时间；②地点；③过程；④结果；⑤动机；⑥同案情况等。

(该项缺1项扣1分)

3、①了解入所情况(入所时情绪、思想变化、有无装疯、装病、装傻等现象)；②认罪态度(诚心认罪、报有侥幸心理、对抗情绪)；③做检举揭发争取主动工作。

(该项缺1项扣1分)

4、监室表现：①遵守监规；②服从管理；③积极参加劳动；④配合案件侦察；⑤熟知监规和自己依法享有的权益。(该项缺1项扣1分)

5、①能够配合政府工作，主动反映监室内的情况；②对监所生活的认识。(缺

l项扣1分)

6、①现在所处诉讼环节；②所在每一环节的思想反映。(缺1项扣1分)

7、认真完成谈话记录(以在押人员为基数)，并按规定录入计算机，每少写少录一篇扣2分，同时按标准确定的重点人，必须有针对性的谈话记录，耳目和重点人谈话记录录入计算机。每少写少录一篇扣2分。所有谈话记录要体现出重点环节。每上班一天谈话不得少于2人次，每少1人次的扣5分，凡发现他人代写

现象的，即扣除100分。

二、现场考问（150分，该项脱稿回答问题的加20分）

8、监室基本情况：①包括监室人员数量，重刑及拟判重刑人员数量；②所包监室重点人情况及现实表现；③所包监室人涉嫌犯罪分类情况。(答不对人员者扣

10分)

9、重刑人员表现：①重刑人员数量；②重刑人员诉讼环节；③重刑人员在每个环节的思想反映和现实表现。(答不对1人员者扣5分)

10、①所包监室当前存在的主要问题是什么；②下一步拟采取的措施与对策。(基础分为10分，每发现一个问题加5分，上不封顶，主要查带班长交接记录)

三、监室稳定情况(50分，查带班长交接班记录)

11、闹情绪或绝食后，因做工作不彻底又再次反复闹情绪者。(基础分为10

分，每解决一起加5分)。

12、闹调号，因做工作不彻底又再次反复闹的。(基础分为10分，每解决一

起加5分)

四、监室秩序情况

13、有无喊号现象。(基础分30分，每发现处理1人次的，加5分，发现其

它问题并做处理的每人奖加2分)

14、凡发现监区有一人喊号未及时发现处理的，该班每人扣10分。

15、凡发现非看守所民警进监区(二道门内)一人未佩带监区出入证的，该班

每人扣10分。

16、凡发现非看守所民警带手机进入监区一人者，该班每人扣10分。

17、凡发现在监区内(一道门里)一人翻扑克、下象棋、玩游戏者，该班每人

扣10分，扣10元。

18、安全责任捆绑民警相对应的生产技术员、炊事员、售货员凡发现一次轻微违反看守所有关规定的。给予该主管副所长、发现民警每人加50分。但发现未处理未报告未记录的，每人扣50分；凡发现一次严重违反看守所有关规定的给予主管副所长、发现民警加100分；但发现未处理未报告未记录的，每人扣100分扣发100元。造成后果的，扣除200分，现金200元，造成严重后果的，扣除千分考评中全部分值，停止执行职务一个月，期间停发一切补助福利待遇。

五、巡视情况(30分)(以智能巡梗棒记数据为准)

19、每月对巡视任务民警的巡视情况进行一次讲评，如有3天未完成巡视基数任务的，扣10分，夜间每漏查一次扣10分。

六、考勤情况

20、每天值班民警都要自觉刷卡考勤，上班刷卡、下班刷卡，每少刷卡1次

扣0.5分。(以门禁系统记录为准)

七、安全清查(100分)(以平时检查记录和交接班记录为准)

2l、监室藏有现金、打火机、金属针、手机、长绳索、通风报信资料及其它违

禁物品。(发现1件物品扣5分)

22、监室有外送食品或烟的。(每发现1人发现民警加20分)

八、牢头独霸(100分，主要是测评和查带班长交接班记录)

23、称王称霸现象包号民警未发现的。(通过测评，经查证确存在该现象的，发现一人扣2分。民警每发现一起加3分，包号民警扣1分。)

24、拉帮结伙现象包号民警未发现的。(通过测评，经查证确存在该情况的，发现一起扣5分，民警每发观一起加3分，包号民警扣1分。)

25、强吃强占现象未及时发现的。(通过测评，经查证确存在的，发现1人扣2分，民警每发现一起加3分，包号民警扣1分。)

26、聚众殴打他人。(民警发现一起加10分，包号民警扣2分。)

27、因闹矛盾引起打架的。(每发现一起，发现民警加8分，当班民警共同发现每人加2分，包号民警扣2分，主要查带班长交接班记录)

28、经常欺压他人而又未能发现的。(每发现一起发现民警加8分，当班民警共同发现每人加2分。包号民警扣2分，主要查带班长交接班记录)。

九、当场查看提问在押人员(70分)(以现场提问结果为准)

29、熟悉监规情况、知道自己权利、是否存在号长现象、值日员是否轮流、查体是否有外伤、民警是否谈过话、是谁组织学习生产，负责排班。

十、耳目建设(50分)

30、耳目建全(未按规定建耳目的，扣2分)

31、耳目谈话情况。

32、耳目未能发挥作用的(扣5分)。

十一、内务卫生评比(100分)(基础分为80分，每得流动红旗一次加5分，每受表扬一次加3分)

33、每月进行内务卫生评比4次。

十二、文明监室评比(100分)(基础分为80分，每得流动红旗一次的加1

5分。每受表扬一次加5分)

34、每月进行文明监室评比1次，每半月通报表扬1次。

十三、按时填写交接班记录(40分)

35、带班长和管教民警要认真填写交接班记录，凡发现各排交接班记录漏记

一次的，该班每人扣10分。

36、凡发现值机记录一次未填写的，该班每人扣10分。

十四、在押人员队列训练(70分)

37、每月组织在押人员进行一次队列训练考核、分为4个档次、每得1等奖加30分，2等奖如20分。3等奖加10分，4等奖的不加分。

十五、周讲评情况(10分)(以电脑记录情况为准)

38、管教民警每周要组织所包监室在押人员一次讲评会，批评差的，表扬好的，并录入计算机，没有按规定完成讲评任务，少1次的扣5分。

十六、提供案件线索(以狱侦中队案件线索登记为准)

39、提供一般案件线索，经查证属实的。(加10分)

40、提供严重刑事犯罪案件线索，经查证属实的。(加20分)；提供命案线索的经查证属实的。(加50分)

十七、加班(加分不封顶)

41、牺牲休息时间，出公差，每昼夜加40分。

十八、发现问题隐患(加分不封项，以交接班记录为谁)

42、发现传递线条，通风报信1人次的。(包括民警、临时工、技术员)(加

20分)

43、发现往监区送食品、烟的。(每发现1人次加20分)

44、发现往监区送违禁物品的。(每发现1人次加10分)

45、发现其它隐患的。(每发现1次加10分)

十九、礼节礼貌(30分)

46、人犯报告词规范(发现1人不规范扣1分)

47、政府进监室时要有：“政府好”。离开监室时要有“政府再见”。(无问候扣

2分)

48、无长头发、长胡须(发现1人扣3分)

二十、狱情分析报告(满分为50分)

49、狱情分析报告基本内容为五项：①了解所包监室的基本情况，含监室总体情况；②重点人情况；③突出问题和难题；④牢头狱霸现象；⑤拟采取的对策与措施，每月25日前向所里写一篇狱情分析报告。

狱情分析报告分为一般(加30分)，基本可以(加35分)，可以(加40分)，良好(加

45分)，优秀(加50分)

二十一、教案(满分为50分)

50、教案即对在押人员进行认罪、悔罪、学法守法教育的材料。每月交一篇一般教案的加20分。交一篇基本可以教案的加30分，交一篇比较好的教案加40分，交一篇优秀教案加50分。每月交两篇以上的按该计算方法累计加分。

二十二、建议(满分不封项)

51、每月提管教工作合理化建议、每被采纳1条的加5分。

二十三、带班长考评

52、带班长根据平时工作情况对每个民警进行月考评。(带班长月考评满分为

30分)。

二

十四、说明

通过考评总分达到600分者，可参加三级奖评比；总分达到800分者可参加二级奖评比；总分达到950分以上，有狱情分析报告，所包监室没有牢头狱霸现象的，可进入一级奖评比；总分达到1200分以上可获得特级奖。

第五篇：公司员工考评标准

公司员工考评办法（暂行）

一、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求，为了提高公司的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境，制定本考评办法。

二、考评周期

公司考评包括月度考评和考评，月度考评时间是每个月的月末，考评时间是本年年末。

三、考评内容

（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况、（二）公司各项规章制度执行情况、（三）精神文明建设情况。

四、考评标准

考评实行月考评100分制，年末考评实行月平均100分制。其中：经济运营指标和工作任务指标完成情况60分、公司各项规章制度执行情况30分、精神文明建设情况10分。

五、具体考评办法

（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况，其中收费维护部、开发部、稽查部有经济运营指标的部门，每月经济运营指标占40分，月工作计划等其他工作任务指标占20分。办公室、财务部、设计室、工程部、用户管理部、质检部、机房、发射台没有经济运营指标的部门，月工作计划完成和公司临时交办任务完成情况占60分。部门主 1

任负责对所属部门员工进行考评，部门主任由分管经理进行考评，副经理由中层干部进行考评。

1、收费维护员、稽查员当月经济运营指标未完成扣40分，未完成当月工作计划和临时交办任务扣10分，收费维护员发生二次投诉一次扣10分。

2、开发部开发员工程回款未完成当月指标扣40分，未完成零散安装指标扣10分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣10分。

3、工程部未按时完成安装任务扣40分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣20分。

4、办公室、财务部、设计室、用户管理部、质检部、机房、发射台工作人员未完成当月计划工作任务和临时交办任务扣40分，没有按时、按程序完成当月工作计划任务或临时交办工作任务，一次扣20分。

（二）公司各项规章制度执行情况，是指公司全体员工必须认真遵守公司规章制度（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

1、对公司的决定或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣10分。

2、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分。

3、不按照公司规章制度、管理办法办事扣5分。

4、不按照公司操作流程操作扣5分。

5、未履行职责的扣5分。

6、设备管理：设备人为损坏、丢失，当事人除了按价赔偿外扣

30分；违章操作，未造成设备事故，扣当事人5分，造成设备事故扣当事人30分；未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。

7、各部门对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无破损状态。否则发现一次扣值班人员2分。办公室负责不定期卫生检查，每周至少两次，检查不合格而且不整改扣5分。

8、考勤考核

（1）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点），迟到15分钟以内的，每次扣1分，迟到15分钟以上的每次扣5分。

（2）早退一次扣5分。

（3）旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。

（4）脱岗一次扣5分。未按规定请假扣2分。

（5）事假、病假不符合客观实际的每次扣1分。

（6）无故不参加公司或部门召开的各种会议，组织的各种活动扣2分。

9、营私舞弊、以权谋私、假公济私扣30分，如造成较大损失或影响予以行政处分。

（三）精神文明考评标准

1、文明办公，热情服务。无论任何原因与用户发生争吵，责任都在公司工作人员，当事人扣10分。

2、部门或员工被用户投诉并有事实依据，扣当事人10分。

3、员工有不利于团结、不诚实守信等行为扣5分。

4、工作不相互支持、配合，影响工作顺利实施，且有事实依据，扣当事人5分。

5、公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣5分。

6、公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分。

7、酒后上岗，扣当事人10分.8、办公场所吸烟，扣当事人2分。

9、工作场所不得大声喧哗，否则每次扣2分。

10、一般工作人员在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣5分。

除以上规定之外，公司员工有下列行为的予以嘉奖：

1、超额完成全年经济运营指标的部门和个人加10分。

2、出色完成任务，并为公司赢得经济效益和社会效益的，每次加10分。

3、部门或员工受到上级表彰奖励，每次加5分。

4、为改进部门工作和公司工作提供建设性建议并被采纳，每次加10分。

六、副总经理由公司全体部门主任进行考评，部门主任由分管副总经理进行考评，部门主任负责对本部门员工进行考评。

1、副总经理对分管部门主任进行考评，按该部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，与该

部门主任面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

2、公司全体部主任对副总经理考评，按照该副总经理分管部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

3、部门主任对本部门员工进行考评，必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

4、员工出现严重的工作失误或违法、违纪行为，给公司造成损失或影响的对该员工所在部门主任予以责任追究。

5、部门主任在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣10分。

七、考评领导组织机构

组长

副组长

下设考评办公室

主任

成员

八、按照考评得分，当月得分就是当月绩效工资的百分比，全年得分就是年终奖金的百分比。其中有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资30%，绩效工资70%；没有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资50%，绩效工资50%。如果

公司未完成当月经济运营指标，没有经济运营指标的部门主任、员工，包括公司领导均无当月绩效工资。个人累计两个月未完成经济运营指标或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除编制，调离本岗，没有评优评模资格，不发年终奖金。部门全年平均得分低于50分（含50分）没有评优评模资格。全年平均得分在80分以上的部门和个人有评优评模资格，并作为提拔重用的主要考核依据。发生一次重大安全生产事故或播出事故一票否决。

本办法自公布之日起施行。

二O一O年十月一日