第一篇：奥康：以创新之道破发展之题
奥康：以创新之道破发展之题
以“创新”保持品牌领先
“时尚圈永远带着一副„势力‟的面孔，只有„实力‟才是打破这张面孔最致命的利器。”这是奥康集团多年来在面临风起云涌的品牌角力时常有的态度。不管是去年与施华洛世奇展开跨界合作推出水晶鞋系列新品，还是今年年初刮起的奥康“非凡体”流行热潮，无一不在展示着奥康独有的品牌实力。
奥康多年来一直就在探索突破国内品牌发展模式的道路。早在2003年奥康便与意大利知名休闲鞋品牌GEOX的合作，标志着奥康已经开始了向国际品牌梦想的跨越之旅。但是奥康与GEOX同属鞋业，当这种同行业联盟成为业界常态的时候，市场更加呼唤企业不断突破营销的边界，创造出令人惊喜的营销模式。2011年3月26日，在北京国际时装周上召开的主题为“舒尚·享”的2011奥康新品赏鉴会上，奥康推出了采用施华洛世奇元素的全新水晶鞋系列。与以往不同的是，这次奥康和施华洛世奇水晶的合作是不同行业间的联合，突破了传统营销的边界。综观现阶段国内鞋业市场，时尚、舒适已经逐渐成为了25~35岁年轻人选购鞋子时候的首选。而作为世界上首屈一指的切割仿水晶制造商，施华洛世奇在很多人心中，已然是高贵、优雅和品位的象征。在鞋子上点缀璀璨的施华洛世奇元素，辅以时尚、多变的款型和时尚、立体的裁剪，这样的杰出创意很容易让年轻消费者怦然心动。这次的时尚结合成为了跨界合作史上的又一经典案例，而水晶鞋的突然来袭，也成为了2011年鞋饰市场的焦点话题。
引起业界对奥康品牌又一轮赞誉与热议的导火索则是今年年初开始在网络视频媒体、微博、论坛迅速蹿红的奥康“非凡体”。
所谓“非凡体”就是区别于一年前流行过的“凡客体”。其基本格式是“××岁，××事”。在2012年伊始，被网友戏称为中国史上最长的广告———奥康“一路我享”系列，即奥康“非凡体”广告系列，以六条连播方式，登录当红娱乐节目江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《我爱记歌词》和辽宁卫视黄金时段，创意的广告形式与创新的投放方式，第一时间吸引了观众的眼球。此次的“一路我享”广告战役，携手了江苏卫视名嘴孟飞、浙江卫视当红女主播伊
一、职业旅行家小鹏、新生代嫩模高明遥、武打明星谷尚蔚、独立摄影师花小幽等六人，拍摄广告片共六条，身体力行用自己的故事，传递“一路我享”的品牌精神，以榜样的力量，开启一代人乐观向前的人生新旅程。因为采用的是时下颇为流行的“微电影”方式，在视频网站收获了上千万的点击；与此同时，奥康“非凡体”也在天涯社区、新浪腾讯微博上掀起了热议与转发热潮，甚至“童话大王”郑渊洁也转发点评：让人舒服的广而告之。
这一品牌营销战成功地将奥康最新品牌主张“一路我享”推向了大众视野并广为接受，它再一次彰显了奥康品牌创新能力。从当初的一家3万元起步的小作坊，通过一轮轮的品牌营销战略已经发展为品牌价值达100.19亿的鞋业品牌，这些无疑将成为奥康未来在国际化道路上渐行渐远的最大推力。用“规范”实现管理 高效随意和无序是中国时下民营企业的普遍状态，也是奥康在成长过程中必须面对和解决的问题。当一些民营企业家将现代化管理从大处造声势的时候，奥康冷静理智地从细节抓规范制定和落实。走出随意，奥康遵循的是不求虚荣、不图形式、不赶时间、只求实效的原则，用规范化管理实现工作效率的高效率。企业规范化管理是在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，能够更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战。因此，奥康的每一项管理措施，包括每一条制度条文都有极强的针对性和可操作性。
今年是奥康开展“双增双节”工作的第三年，在去年全面贯彻的基础上奥康再一次将该项工作列为2012年总体发展思路当中的重点工作。本着“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”的原则，把“双增双节”活动作为促进其又好又快发展的重要保障，作为实现科学发展上水平的重要实践，通过逐步使“双增双节”成为全公司的重要价值观，进而上升为一种奥康“企业文化”，使得“双增双节”成为全体员工从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，努力创建“增长型、节约型、高效型”的现代化企业，实现可持续健康发展。2011年，奥康用“全国质量奖”和“浙江省质量奖”这中国企业管理领域的两个至高荣誉展现了从优秀向卓越不断迈进的潜质；2012年，奥康将继续推行卓越绩效管理模式作为公司不断取得进步的利器。奥康将通过运用综合的组织绩效管理方法，实施战略管理、资源管理、测量管理、结果管理等举措，提高公司整体效能，为顾客及相关方创造价值，并持续获得成功。
奥康还将不断地在管理文化上推陈出新。公司每年组织领导层“思考周”活动，评价行业发展和企业运行状况，适时做出经营决策和改进需求，从而形成了独具特色的奥康文化品牌。不盲目跟着别人走，学会引领别人走；不刻意模仿，却敢于颠覆创新。奥康在全新的环境下总结经验与教训，分析国内外经济形势，通过不断提升管理水平特别是决策水平，以良好的企业文化来预防大企业病，永远追求创新，使企业真正具备核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
用“智造”统筹战略
发展今年是奥康“黄金十年”的第二年，奥康继续坚持走“智造”之路。
所谓智造就是用智慧创造财富，这是奥康在2011年提出的一条转型升级之路，即在坚持制鞋主业的基础上做强产业和做长产业链。
研发是做强产业的核心。奥康集团从去年开始全面整合总部研发中心和意大利研发中心资源，通过引进国际设计师团队，壮大研发实力，应用技术从过去的2D模式提升到3D模式，并根据市场进行细分，取得绝对优势。“举个例子，即使是同一款鞋子，同一个尺码，发往南北地区、东西地区或国外的代号完全不同，为什么要这样细分，因为北方地区消费者受气候环境等因素影响，同样的楦型和尺码会偏大，脚背会高，所以会有微妙的变化。要解决这些问题，必须要从源头设计开始改变，依靠科技支撑来解决。
其次，产业链的整体提升是做强产业的关键，只有通过链条的总体提升，才能提升核心竞争力，让品牌更加强大，并且持久地强大下去。目前，奥康上游供应商有近百家，下游合作商有数千家。这样一个庞大的产业系统，任何一个合作商和一个环节，都会影响到产品的品质和品牌的塑造。为此，奥康持续不断地在提升产业链的整体质量上下功夫，相继出台系列措施，提高原材料采购、皮料规格、环保检测等标准，同时提高下游合作商塑造品牌的要求。第三，通过整合产业链，把资源变成资本，最终实现整体走出。奥康通过充分合理利用国内国外两种资源和两个市场，向发达国家输入品牌做强产业，在东南亚等欠发达地区建立渠道做强供应体系，通过多元化的良性互动，支撑奥康品牌的发展。
鉴于国内外的经济形势，2012年奥康集团又在“智造”的基础上提出了“资造”的概念。所谓“资造”，是指整合创造价值，服务创造效益。下一步奥康将在全球化研发、智能化生产、信息化物流和资本化营销四个方面发力。全球化研发即24小时研发，研发成果随时随刻传送意大利、西班牙、美国、日本等国外分公司。智能化生产是指继续研产销体系改革，大大增加工人人均生产量；信息化物流是通过建立七大现代物流中心，达到全国配货均在3小时内完成，形成零库存、零距离的高效型服务；资本化营销指的是通过整合营销模式，以直营大店为基础，大力拓展商场，提升电子商务，形成实体店与电子商务结合的终端服务。用现代化的运营机制创新商业模式，为消费者提供时尚的产品和快捷的服务，全面打造“服务型、高效型、增长型”的企业发展战略。
来源：西部皮革》2012年第07期
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第二篇：“创新驱动,转型发展”之四
“创新驱动，转型发展”主题演讲比赛演讲稿之四：创新驱动当先锋，科学发展立新功
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
长江后浪推前浪,青出一澜胜一澜。创新，一个我们耳熟目详的词。尤其是今天这样一个飞速发展的时代，这个词时时撞击我们的耳膜、震撼我们的心灵。可是，什么是创新呢？ 创新可能是思维火花的瞬间碰撞，也可能是深刻思考的结果。比别人领先一步是创新，比别人多几个角度看问题是创新，比别人多一份创意是创新。但创新关键是要有创新的胆魄、创新的胸襟、创新的追求，只有这样，才能有创新的氛围、创新的举措和创新的成效！
问渠那得清如许，为有源头活水来。回顾北京中远物流十一年的发展历程，我们发现是创新推动了企业的发展，是创新造就了我们的今天。近年来，在科学发展观指导下，北京区域广大干部职工脚踏实地、迎难而上，奋勇争先、独辟蹊径，用智慧、汗水和激情谱写了一曲气势恢弘的创新进行曲。我们的企业基础最薄弱、资源最匮乏，可我们的科学发展成绩最突出，企业利润年均增长超过30%。我们的工程物流，没有大件车队，却早早奠定了系统内海运租船平台的稳固地位；我们的货运部，没有船代业务和港口资源支撑，率先实施“走出去”战略，成功实现了传统货运向综合货运的转变；我们的产品物流，以质押监管业务为契机，严控风险，确立了“三位一体”的风险防控体系，在转型发展的道路上迈出了坚持的步伐；我们的管理部门牢固树立服务意识，全面提升管理，为业务发展奠定坚实的基础！这样的例子还有很多很多。所有这些，无不凝聚着团结的力量、闪烁着激情的火焰，激荡着创新的浪花！
创新，需要把握大势，实现路径超越。一个企业的发展超越，核心关键是发展路径的超越。路径实现超越，才能从根本上克服惯性困局、摆脱外部约束、增强持久内生动力。北京区域公司领导班子清醒地认识到，我们的超越发展必然是在物流核心资源匮乏、缺乏港口船代资源有效支撑的现实约束下进行的，必然是在竞争日趋激烈、运营成本持续增加的现实挑战下进行的，必然是在科学发展为主题、转变经济发展方式为主线的现实宏观背景下进行的。2011年以来，公司领导班子以确立《 “二五”规划后三年发展纲要》为重中之重，以科学发展观为指导，持续学习总部“二五”规划的内容，认真分析北京区域自己的“二五”规划，结合前两年实施“二五”规划的心得和体会，特别是按照总部领导多次提出的业务转型升级的战略部署，深入系统论证和调查研究。公司党委中心组重点安排了认真学习贯彻国家《“十二五”规划》，深入贯彻落实中远物流“二五”战略规划、加速转型发展对策研究与思考的系列讲座，为班子的决策提供了重要参考。经过持续探索和不断完善，公司最终形成了“以航运和跨国运输为依托的供应链增值发展策略”，提出“加强自身的物流业务操作能力、快速开发一批核心客户、建立口岸公司和内陆公司有效的合作机制、快速完善内陆营销分中心、培养一批核心骨干人员”等五项具体举措，进一步加强了与中远航运、中远散运等船公司的战略合作，快速确立了北京中远物流比较竞争优势，为公司指明了发展方向，夯实了前进基础。
创新，需要敢为人先、舍我其谁的勇气和担当。2012年以前，经济实力雄厚的欧洲大陆对于北京中远物流工程物流事业部来说还是一个陌生的待开垦的处女地。2012年，一次偶然的机会，得知东方电在波黑有一个电站项目。波黑，一个陌生的地方，但是北京中远物流工程物流部的同事们没有放弃，他们迎难而上，并成功中标。电站项目的重点和难点集中在重大件货物的境外运输环节，由于受克罗地亚港口条件所限，项目前期的营销和境外路勘准备工作成为中标前的最大难题。运输的大件货物须远洋运输至罗马尼亚，再由驳船经塞尔维亚运至波黑内河卸港，在卸港再由重大件运输车辆运至工地现场。中间经过环节众多，港口、内陆运输资源有限、途径各国转关手续规定繁杂不一。面对着众多的问题，项目部多次往返发货港和国外卸货港，投标制定方案之前，项目负责人张肖一同志只身一人深入前往波黑卸货港，与当地代理讨论一个个技术难题，一次次反复论证装卸方案。2013年在波黑项目的基础上，工程物流部完成了工程物流项目欧洲市场调研报告，吹响了北京区域工程物流进军欧洲市场的号角，为工程物流国际化经营奠定了坚实的基础。
创新，需要永不言败、逆势而上的坚持和执着。创新，是一种探索性的实践，没有现成的经验，没有一定的模式和套路，需要靠勇气和毅力去大胆地试、大胆地闯，充满了艰难和风险。“摸着石头过河”，创新的道路上难免摔跤甚至“呛水”，失败在所难免。失败不是结果，而只是一个过程、一种教训，更是一笔财富。在我们企业的创新实践中，我们有过众义达、山西陆通这样的失误和教训，面对失误，公司领导班子没有责备，只有担当，在马总的带领下，公司各职能部门和下属公司通力合作，密切配合，不但成功化解了相关案件所造成的重大风险，避免了重大经济损失。也是基于总结上述案件教训的基础之上，我们的质押监管业务流程和风险防控体系才日益健全。创新也离不开坚持和执着，近两年来，我们海外综合货运业务一直饱受着国际贸易发展的困扰，中国有色项目停滞不前，但是货运部的全体同事在顾金祥总经理的带领下，不等、不靠、不要，推行“最后一公里”营销理念，坚持开展全员营销，中工玻利维亚糖厂项目、新兴铸管多哥项目、索通阳极项目见证了他们逆势而上、永不放弃的坚持与执着。
创新，需要科学管理的强力支撑。在创新驱动，转型发展的实践中，我们的管理部门牢固树立服务公司业务开拓，服务公司业务部门的意识，提升管理，为企业科学发展提供了强力支撑。财务部创新思维，通过对富余流动资金的科学运作直接产生经济效益，并协助唐山外代创新开发“银关通”业务；商务部严格合同管理和风险防控，及时规避业务创新中的风险点；人力资源部和企划部积极学习天津外代先进管理经验，率先在全系统制定了《岗位说明书》及《岗位业务指导书》，为进一步激发员工工作积极性奠定了坚实的基础；党群部加强典型选树、宣传及企业文化建设，积极开展有益的文体活动，为企业科学发展营造了和谐氛围。
面对后金融危机时期给航运物流业造成的不利影响，面对“创新驱动，转型发展”的崭新课题，谁能抓住有利条件从困境中率先奋起、谁就能在经济复苏时占据先机、领先一步、胜人一筹，踏上发展制高点。在新一轮竞争中，我们必须不懈怠、不畏难，勇于实践、敢于创新，以有为化危机、以敢为求生机，打破传统常规的守旧意识、树立独辟蹊径、弯道超越的创新精神，使发展不断增创新亮点、使发展速度不断实现新突破！
鲜花在每一季的绽放都经过了三个季节的孕育，硕果在每一次的收获都要经过数个日月的储备，北京中远物流的科学发展需要我们所有人无数的汗水和努力。让我们携手并肩、在转型升级上做示范，在创新驱动上当先锋，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，持之以恒，勇于创新、善于创新，创出更加和谐、更加辉煌的北京中远物流科学发展的新篇章！
谢谢大家。
第三篇：“创新驱动,转型发展”之九
“创新驱动，转型发展”主题演讲比赛演讲稿之九：创新变革，转型发展
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，我是来自货运部的徐向阳。今天我演讲的题目是《创新变革，转型发展》。
当2013年新春钟声敲响的时候，北京中远物流有限公司货运部正式步入了第12个发展的年头。窗外烟花绚烂，炮竹声连连，好似都在诉说着货运部这12年每一段艰辛成长的历程。望向窗侧，一幅普通的世界地图便充分见证了货运部在国际物流领域发展的进程。一个个踏实的脚印几乎遍布了五大洲，而非洲及中南美洲便是货运部在近几年哺育大型综合货运项目的乐土。
回首货运部自成立以来一段段的奋斗历程，无不向我们揭示着一个真理，只有不断创新、不断转型，货运部才能有所发展、有所作为。
货运部的前身是人员仅有十余人的北京外轮代理有限公司，所从事的业务也仅仅是一般意义上传统集装箱订舱、代理陆运及代理报关业务。辛苦赚来的一点点代理收入也仅够维持日常运转，根本无盈利、发展可言。随着创新与转型思想理念的逐步建立，货运部积极学习、领会精神、落实工作，在多个方面完成了初步转型，即：业务类型转型；收入来源转型；客户类型转型和操作模式创新----从以国内文件操作为主向国外现场物流方案实施转型。
另外，在业务转型、队伍不断壮大的同时，货运部也不忘管理工作的职能作用，努力推进内部管理创新：率先在部门内部引进分板块、分层次考核机制，划分二级考核单元市场一部、二部、三部，充分挖掘团队潜能积极创效；积极进行奖金分配制度改革，大力向市场营销倾斜，打破大锅饭，逐步拉开奖金分配距离；摒弃固有单纯管理模式，逐步深化以营销为主、以营销为重、全员营销、分层次营销的理念。
随着时间的推移，上述成绩已为过往，近两年受全球经济下滑的影响，物流企业都在经历着自身业务发展的寒冰期。身处激烈的市场竞争环境，一直致力于探索中求发展的货运部，把“加大营销力度，优化操作水平”作为创新转型发展的重点，在提高自身服务水平的同时，大力开展大客户营销，尤其是含金量较高的综合性客户，为其提供全面的服务，秉承一贯坚持的“不等、不要、不靠”的信念，积极主动开拓市场，通过不懈努力与业务模式创新，在攻坚克难的征程中取得了令人欣慰的成绩。
古语说得好：不积跬步，无以致千里。是的，我们做货运，就要从每一小步做起，从每一件小事做起，这样年复一年地坚持下来，终究能够成就一番大业。
伴随中国企业海外项目的发展，货运部自2010年起在区域公司领导的支持下组建队伍，以东非五国服务网络及坦桑尼亚驻点为基础稳步发展非洲综合货运项目，将原有委托代理合作模式成功提升为以自营办事处形式独立操作、经营的业务模式，自行调拨社会车辆资源组织跨境运输并开展海外代理报关业务。中国有色、中航技、中色金属、北京建工等几个非洲跨境运输项目在原有基础上都做得有声有色。另一方面，货运部在提供原有出口到门物流服务链条的同时，创新服务模式，通过江苏大宏纺织集团股份有限公司皮棉进口项目成功建立由坦桑尼亚至中国的进口门到门全程物流服务体系。将原本单一的单向物流服务拓展为双向循环物流体系，有效提升竞争实力。
“锲而不舍，金石可镂。”要做好一番事业，关键在于持之以恒，关键在于坚持不懈。货物部在稳定布局原非洲综合货运市场的同时，进一步拓展中南美洲综合货运服务网络，中工国际玻利维亚糖厂项目及新兴铸管股份有限公司特立尼达铸管运输项目2个自行开发的综合货运项目正是货运部在中南美洲市场开拓的成功案例。货运部通过近2年时间对中工国际玻利维亚糖厂项目进行持续的跟踪与营销，最终赢得客户信任，并受邀于2012年7月与客户组团前往玻利维亚进行了运输路线考察。从智利阿里卡港到项目现场有2条可选路线，长度分别为1000公里和2600公里。货运部派出2名精兵强将历时8天驾车穿越“死亡之路”将两条路线全部考察完毕。考察中他们经历着沿途道路的剧烈颠簸，悬崖边行车的惊心动魄，海拔4500米高原严重的高原反应以致在夜半时分需要紧急就医的各种考验。这一切的付出客户看在眼中感动在心中。2012年9月货运部终于收获了中标第一批4800方设备全程物流运输的喜讯。
但我们深知还有更为艰巨的任务等待着我们，毕竟这个市场对货运部来说是全新的市场，海外运输道路艰险，拉美地区人员工作效率远比国内要低，当地雨季的迫近又对接下来的海外内陆转运和清关实战提出了新的挑战。但坚强的货运部坚守信念并未因此有所畏缩，工作团队一如既往发扬着攻坚克难的精神，潜心钻研、精心安排、不分昼夜进行国内外联动，硬是打响了中南美洲综合货运项目攻坚的第一战。由此可见，开发并保住新客户，不但要有信心、有耐心，更要有良好的敬业精神，一流的服务意识以及高超的业务操作水平。只有对业务熟练掌握，对操作过程严格把关，我们才有可能争取到更多的像中工国际这样的客户。
货运部项目团队通过近5年的业务沟通、以操作其尼泊尔、哥伦比亚、秘鲁等多个项目为基础不断将到门运输服务理念渗入其贸易开发中，通过分阶段、分层次等营销手段最终在2012年底成功拿下特立尼达4.9万方铸管到门运输项目。货运部全体项目组成员深知责任的重大，项目方案设计及操作质量不仅关系到货运部与客户长期业务发展的前景，更关系到客户在区域经济中业务开拓的成败。货运部需要在保证原有港到港运输质量的同时，开拓创新，为客户提供更为贴心、更为安心的延伸服务。通过不断的交流与沟通，货运部在对客户市场开拓中所面临的问题进行深层次需求调研后，决定将普遍意义上到门运输车板交货服务模式进一步做二次延伸，将服务节点推进拓展至门点卸货并按客户要求将货物堆码、摆放完毕，最终达到收货人可立即按需使用的服务结果。
浩大的中美洲加勒比海沿岸地区，一个全新的挑战，没有现成的代理网络我们就找资源，没有成功经验可寻我们就跑现场、做设计，目的就是要给客户一个令人满意的整体解决方案。多少个不眠之夜，多少次带病上岗，多少次日夜兼程，甚至是本该与亲朋好友欢聚共度新春佳节的时间也被我们忽略而打包行囊奔赴一线，心中所牵只有项目的万无一失。实践证明，该服务模式的成功操作我们确已赢得了客户的信任与认可，这也必将预示着中远物流综合货运服务领域的实践到达一个新的高度。
通过近几年的不断摸索与实践，货运部内外兼修，一方面已初步具备了在面对复杂、困难情况下分析、判断、处理、解决问题的能力，经得起市场考验，在危机与苦难面前能够沉着应对，得到客户的高度认可。另一方面货运部为了贯彻落实物流总部“二五规划”战略部署，继续以市场开发为重点，聚焦大客户，不断提升创新能力与盈利能力，坚持以为“中”字头企业海外项目提供门到门服务模式为市场定位，以全员营销、分层次营销、最后一公里营销思想为指导，在公司各级领导的带领下积极开发、走访客户，通过各类延伸服务巩固客户关系。通过与北京建工、中铝国际、中材国际、中航技、中电工等多家中字头企业的紧密联系，为综合货运业务的进一步开拓打下良好基础，同时也在日趋激烈的竞争环境下为传统货运不断向综合货运转型开辟道路。
回首过去，我们以改革为动力，以创新为引领，持之以恒，奋发进取，勇敢地搏击市场，走出了一条成功的发展途径，开辟了业务发展的新天地；
展望未来，货运部将不断总结经验，同时结合公司的发展定位，力争将自身打造成具有较高水平和综合实力的物流服务团队，这个团队能够随时为客户提供供应链解决方案，并能够整合各类资源实施全球化运作！
说到这儿，我不禁想起毛泽东主席的一首诗：“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。天生一个仙人洞，无限风光在险峰。”是的，我们所从事的现代物流事业，是一项宏伟的事业，虽然我们现在正处于过坎、爬坡的艰难上升阶段，但，通过我们的创新实践和拼搏进取，未来，我们一定能攀登上事业的高峰、人生的险峰，去领略事业成功的无比喜悦、人生价值的无限风光！
党的十八大开启了中国特色社会主义建设的新征程，规划了国家富强、民族振兴、人民幸福的新蓝图！在这样的宏伟时代背景和和巨大的历史机遇面前，我们豪情满怀，信心百倍！我们坚信，在区域公司领导班子的正确带领和大支持下，货运部全体员工必将与时俱进，创新变革，转型发展，为北京中远物流事业大发展做出新贡献，为早日实现中远物流的光明愿景而奋勇拼搏、而不懈奋斗！
谢谢！
第四篇：“创新驱动,转型发展”之七
“创新驱动，转型发展”主题演讲比赛演讲稿之七：凝聚智慧力量 争当创新驱动转型发展排头兵
尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
大家好！我是来自天津物流的赵婧，今天我演讲的题目是《凝聚智慧力量，争当创新驱动转型发展排头兵》。
时间是标注前进步伐的刻度，从党的十七大提出的科学发展观到十八大强调的实施创新驱动发展战略，形成了中国理念，写下了中国探索，塑造了中国精神，铸造了中国品格。现今，我们正处于中远物流实施“二五”发展战略的后时期，天津物流作为一个历史悠久的老企业，实现转型升级是当务之急、是发展之本。我们必须坚定不移、坚持不懈地推进创新驱动、转型发展，必须进一步促改革、促创新，营造风清气正、干事创业的良好氛围，形成各尽其职、齐心合力的良好局面，使企业尽快实现在发展中加快转型，在转型中提升发展质量和经济效益。创新是时代的最强音，创新是发展进步的原动力；转型不是一句简单的口号，更不是一个简单的形式。我，作为中远物流的一名新兵，虽然只有短短不到三年的工龄，但在工作实践中，我进一步认识到创新驱动、转型发展是公司实现新发展、形成新优势的战略要求和关键所在。因此，我们要进一步在创新实践中抓规划、谋项目、促改革、保稳定，为天津物流美好的明天而不懈奋斗。
公司领导班子、党员干部在改革创新中积极探索、带头营销、提升管理，充分发挥各自优势，为公司转型发展贡献力量。屈连峰总经理带领广大干部走南闯北、脚步不停歇，他流了多少汗水、度过了多少不眠之夜，亲自带队去西安、哈尔滨、成都、海盐等地开发客户，搭建了天津口岸综合物流操作平台，此项创新举措使得公司的营销能力、基础管理水平得到持续提升。按照立足京津冀，延伸大西北，以天津港为依托大力开发西北腹地业务的营销思路，经多方努力，成功开发了陕西华陆、天津渤化、新疆昊汉集团、红土镍矿等多个大项目，在项目操作过程中充分体现了部门联动、相互协作。去年，公司超额完成了上级下达的各项任务指标，使天津物流在千万元俱乐部中立足更稳，在创新发展中不断前进。
公司党委充分发挥政治核心作用，紧紧围绕中心保稳定，进一步提升党建工作科学化水平，为推动企业转型提供强有力的组织保证，做到了党政融合。党委书记郭宝明高度重视维护企业稳定工作，将确保十八大稳定作为一项重要的政治任务来抓，统筹协调，精心组织指挥，抓重点破难点，有效控制了群体上访事件的发生，确保了十八大期间的稳定，使企业和谐稳的局面得到巩固，为公司创新发展营造了和谐的经营环境，在发展和稳定工作中，天津公司领导班子坚强有力，企业的正气不断弘扬！
人才是创新发展的生力军，是提升企业核心竞争力的关键所在，公司党委始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，大力实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设。公司党委坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，形成人岗相适、人尽其用的和谐发展局面，为公司创新发展提供有力的人才支持。
一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一个堡垒，公司党委坚持用典型引路，用榜样传递正能量，注重创先争优长效机制建设，进一步巩固活动成果、提高思想认识、解决突出问题、创新工作机制。同时，加强党建工作制度化、规范化建设，制定典型选树相关工作制度，打基础建规范，注重发挥宣传工作的口舌和引导作用。党委通过网站、邮箱、宣传栏等多种形式宣传先进事迹，号召广大员工学习公司涌现出的先进典型、推广其工作经验。在7.26暴雨抢险中，公司领导带领广大党员干部冲锋在前、冒雨救灾，在雨中我们看到了四优党员王德林的身影，作为储运部的调度中心主任他昼夜坚守值班，趟着冰凉的雨水在仓库现场指挥转移货物、排水，及时防止了次生灾害的发生，保证了公司财产安全，为群众树立了榜样。第四支部空客党小组充分展示中远集团、中远物流的品牌实力，开展了“创先争优，我为100架次做贡献活动”，确保运输万无一失，圆满完成了第100架次的运输任务。去年，被评为中远集团“青年文明号”的产品物流部带领党员干部拼搏奉献，创利千万，为公司转型发展做出了积极的贡献。韩春芳同志在天荣改革中勇挑重担，杨秀富同志在维稳工作中不厌其烦、冲锋在前，这些同志也分别被评为总部的四优党员和先进个人。党委用这些典型人物树正气、树新风，并将其事迹和照片上墙，用典型引路、用典型凝聚人心、鼓舞士气，使公司形成了昂扬向上、上下齐心、正气充足的浓厚氛围，用榜样的力量助推企业快速发展。
今年，公司业务部门进一步创新经营理念，锁定目标行业市场，大幅提升自营收入能力。工程物流部加大业务开发力度，将业务开发模式从拥有资源向可控资源转变，在经营观念创新中迈出了成功的第一步。于今年2月份与天津金岸重工签署了战略合作协议，这种经营模式的创新，为中远物流带来了新的竞争优势。新落成的检测站是服务创新的典型，在系统内第一个完工，同时做到了在施工过程中廉洁、规范，成为了总部的标杆工程、精品工程。检测站还将通过服务模式创新和经营手段创新，为客户提供一站式服务，全力打造具备现代化服务功能的新型检测站，使其成为天津物流的创利大户，并作为支持性业务为公司转型发展打下坚实的基础。正如检测站员工们说：“小节细节决定成败，为车主提供最优质、最高效、最舒适的服务是我们的服务宗旨，每个检测环节都要成为客户最满意窗口，让客户切身感受到优质服务无处不在，通过我们的努力为公司创造更好的收益，使企业前进的步伐在转型发展的道路上迈得更加稳健”。
“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。我们应该铭记：创新发展，从我做起！我坚信，中远物流的明天会更好！朋友们，让我们共同努力，同舟共济，在推进中远物流创新驱动转型发展的大道上，争当最英勇的排头兵！
谢谢大家！
第五篇：创新思维之浅谈
创新思维之浅谈
各位老师、同学：
大家下午好。我叫XXX，来自药学院2009级XX学本科1班。2010年，怀着三分的好奇和七分青春的热血，我报名参加了当年的东三省数学建模联赛。因为那次比赛是校区第一次组织学生参加，所以无论是对学校还是对个人来说都是一个很大的挑战。但是，反过来看，这个大赛对学校和个人而言，又都是意义非凡的。刨去结果的成败不说，就大赛本身设置的主要目的之一就是激发学生的创新思维能力，提升校园创新的文化。即无论如何，只要认真参赛，都能从参赛过程中有所收获，那就是——提升思维的创新性。同时学校给我们创造了相应的参赛条件，老师也给予了赛前培训及赛时指导。最后大家的付出有了回报，我们小队获得了当年的东三省数学建模联赛一等奖。
下面，我谈谈这两年来关于数学建模创新思维方面的收获与感想。首先，我想向大家分享我的参赛经验。总结起来就是“合理选题，切入独特，团队协作”。合理选题就是从团队的自身水平出发，结合当时我们所掌握的资料信息和发挥的潜能来选择适合小队的题目。切入独特就是用不同的视角和方法去考虑问题，拟定出几套可行性比较高的解决方案，再选出一个最优的切入点，然后就优化该切入点对应的解决方案。团队协作与前面两点同等重要。因为整个过程中会涉及到人的心理、生理的适应性问题。具体表现在情绪波动，心理应激反应、精力消耗过大和沟通不太顺畅等方面。事是人办的，如果人的关系没能处好，事就难办成。
其次在数学建模中所锻炼的创新思维也间接地辐射到学习和生活中。过去的两年大学生活让我明白在大学里我该完成的事情是什么。我认为在大学里我要学会思想独立，提高办事能力以及掌握一定的专业知识。而创新思维穿插到这三件事上面就相当于注入了活力，因为思维的科学性和创新性是从思想层面来指导人的心理活动和言行的。在学习方面，我比较注重理论联系实际，在院里成立的“创新实验科研小组”这一平台里，我的实践能力得到了发挥和提升。比如在实验过程中我们都会遇到实验设备不全或者科技发展水平限制等实验条件不够充足的情况，但是人脑有“把利益最大化，损失最小化”的主观能动性。我们可以适当的改变原计划或者用现有的实验器材进行替换，改装或组装来达到预期目标。在参加XXX院长和XXX博士的课题组的过程里，更是让我体会到创新思维对科学研究的重要性。比如，通过论证和试验摸索出一种新的苏木提取物的高效液相分析方法。通过预实验来初步探索中国军事科学医学院某处方的泡腾片的制备工艺。即创新思维在科研中体现在寻找更为简单而有效的方法和利用有限的资源来做更多的事等方面。
在学生干部的工作中，也要打破思维定势，在大的框架下大胆探索。比如根据时间的环境的不同来制定相应的工作计划和做出意义重大的决策。
最后一点是感恩。是的，感恩也能体现出一个人的创新思维能力。因为感恩不只是流于“投之以李，报之以桃”的形式。“知恩图报”这个词就表达了这层意思。报恩之前要先知恩，报恩的方式方法成为“图”。也就是“知”和“图”这两个字在中华上下五千年的历史长河里流传的过程中已经演变出很多意思。那么，如何“知恩”，如何“图报”就能琢磨出不少的为人处世之道。比如，我们作为受益群体，得知道学校为我们提供了设备和师资培训等方面的条件以及学校通过何种途径来为同学们提供方便。学院的领导和老师又是如何的重视和提供帮助等。“万事洞察皆学问，人情练达即文章”，通过用心观察，动脑思考，总能从中学到办事、沟通等方面的技巧。现在作为在校生，以后作为校友的我们则可以从努力学习、终身学习、回馈学校，造福社会这些事情中报答恩情和传递恩情。
总的来说，创新思维是当今社会中不可或缺的一种能力，思维运动才有改变，思维创新才有发展。所以我们应抓住锻炼创新能力的机会，在学习、生活、工作中让创新思维创造更多的可能！
谢谢大家！
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