目标明确性组织的临时性和开放性

第一篇：目标明确性组织的临时性和开放性

项目管理学

1.项目的基本特征包括：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性及资源制约性等。2.项目经理：项目经理是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人。3.项目资源的投入具有波动性。在项目启动阶段，主要投入的资源是项目管理团队的智力劳动，而物力和财力的投入比较少。进去项目的执行阶段后，项目所需各种资源（人力、物力和财力）的数量将迅速增加，并达到最高峰。此后便是项目的收尾阶段投入水平也随之下降直到项目终止。4.里程碑（Milestone），即项目中的重大事件通常指一个主要可交付成果的完成。

5.可交付成果（Deliverable）是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。一般来说，项目有阶段可交付成果和最终可交付成果。

6.项目管理（Project Management）是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

7.大题：职能型组织结构（1）职能型组织结构的构成及作用。职能型组织结构主要承担公司内部项目如公司管理信息系统开放、公司规章制度的完善等一般很少承担外部项目。（2）职能型组织的结构的优点。1）有利于灵活地利用资源。2）只是共享3）有利于保持技术及管理的连续性。4）项目团队成员的归宿有保障。（3）职能型组织结构的缺点。1）容易忽视项目和客户的整体利益。2）项目成员责任意识淡化。3）协调难度大

8.矩阵型组织结构的优点。1）项目是工作的重心2）反应快捷灵活3）资源和知识共享4）可以平衡资源保证多个项目共同完成5）增加决策层对项目的信任6）减少项目团队成员的忧虑

9.项目管理计划的主要作用如下：1指导项目团队实施项目2作为开展项目管理的依据3给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准。4是全体项目干系人进行有效沟通的基础5有效地激励项目团队士气。10.当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标无法实现时，项目就进入了收尾阶段。

11.项目收尾（close project）是项目团队完成所有项目管理过程组的工作，正式结束项目或阶段，把已完成或取消的项目移交给客户的过程。

12.项目范围管理工作过程的具体内容如下：1收集需求2项目范围定义3创建工作分解结构4项目范围确认5项目范围控制 13.论述尽量详细：常用的团队决策方法主要有1头脑风暴法它是借助于专家的经验，从而获得一份客户需求清单，头脑风暴法一般具有一下过程：1）选择人员2）明确会议要讨论的中心议题，并醒目地标注3）与会专家轮流发言，并记录发言的内容4）终止发言5）评价提出的所有意见

14.项目范围说明书的主要内容包括1）项目目标2）产品范围说明书3）项目可交付成果4）项目边界5）项目要求说明书6）产品验收准则7）项目的制约因素8）项目假设

15.工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）是项目范围管理中最重要的工具，是项目团队制定项目进度计划、项目成本计划等多项计划的基础。工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一中层次结构。16.项目范围变更请求。项目范围变更请求可以由客户提出，也可由项目团队提出。它的形式多种多样，可以是直接的或间接的，外部的或内部的，强制性的或

选择性的，然而变更请求必须按正式程序履行。17.双代号网络图的绘制原则如下：1必须正确的表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系2网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）3在网络上，除了始点和终点外其他所有时间前后都要用箭线链接起来，不可中断。4网络途中不允许出现从一个节点处罚顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。5网络图中不允许出现重复编号的节点。66网络图中的箭线应保持自左向右的方向7网络图中所有节点都必须编号。

18.双代号网络图的绘制步骤如下：1根据已知的紧前工作确定出紧后工作2从左到右确定出各工作的始节点位置号和终结点位置号3根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图4检查逻辑关系有无错误，如果与已经条件不符，则可加虚工作加以改正。

19.活动持续时间估计的工具和方法包括专家判断法、类推估算法、参数估算法、三点估计算法、储备分析等。

20.关键路径法。挂件路径法（Critical Path Method,CPM）是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目立时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数。

21.项目成本管理（Project Cost Managemengt）是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动

22.影响项目成本管理的因素有很多，主要包括如下四个方面1项目工期2项目质量3项目范围4项目耗用资源的数量与单价。

23.项目成本估算（Estimate Project Cost）是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。

24.偏差分析技术。也称挣值分析（Earned Value Analy-sis,EVA），是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工作预算成本。已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量项目成本执行情况的目的。

25.关键比值法。在大项目控制中，常常通过计算一组关键比值分析。关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值），并以此进行项目状态控制的一种分析方法。

26.项目质量管理必须坚持“戴明循环”PDCA循环（由戴明博士提出）

27.质量标杆法，也称基准比较（Benchmarking），是以其他项目的质量计划和质量管理的结果为基准，从而制定出本项目质量计划的一种方法。

28.项目质量控制主要包括以下内容：1度量项目质量的实际情况2将项目质量的实际情况与质量标准进行比较3识别项目存在的质量问题和偏差4分析项目质量问题产生的原因5如果必要，采取纠偏措施消除项目寻在的质量问题.29.项目经理的权利具体表现在：1项目团队成员选择的最终决定权2项目执行过程中的决策权3对项目资源具体使用和分配的权利。

30.角色分析的主要方法包括文卷调查法、访谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等。31.项目团队（Project Team），它是指根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源，并组建完成项目所需的团队的过程。32.项目团队具有下列特征：1项目团队具有特定的目的2项目团队是临时组织3项目团队的领导是项目几公里4项目团队强调合作精神5项目团队成员的增减具有灵活性6项目团队建设和管理是项目成功的保障 33.项目绩效考核应做好以下6方面的工作：1将个体考核和团队考核相结合2明确项目绩效考核的依据3确定项目绩效考核维度和权重，为突出重点目标达到整体最优或满意水平，应考虑各考核维度的权重4确定项目绩效考核时间跨度，原则上是以项目生命周期的基础，根据项目的生命周期将考核考核时间和项目阶段对应，即完成一个项目阶段就进行一次考核5选择项目绩效考核方法，具体考核方法的选择应视企业和项目的具体情况而定6简历项目绩效考核指标体系 34.项目沟通（Project

Communication）就是项目团队成员之间、项目干系人之间所进行的项目信息的发出和接受的双向、互动的反馈和理解过程。

35.项目沟通方式：1正式沟通和非正式沟通1）上行沟通2）下行沟通3）平行沟通2语言沟通和体育沟通，语言沟通通常包括书面沟通和口头两种形式3单项沟通和双向沟通

36.项目风险识别的依据：1项目风险管理计划2活动成本估算3活动持续事假估算4范围基准5干系人登记表6成本管理计划7进度管理计划8质量管理计划9其他项目文件10组织积累的相关资源11项目的制约因素

37.以净现值作为目标值为例，对其进行概率分析的步骤如下：1列出各种拟开率的相互独立的不确定性因素，如原材料价格、产品销售量、经营成本和初始投资等。2设想各种不确定习惯因素可能发生的情况3确定各种不确定性因素出现各种情况的可能性，即主观概率每种不确定性伊苏可鞥发生情况的概率之和必须等于1.4分别求出各种可能事件的净现值、加权净现值然后求出净现值的期望值。5求出净现值大于零或等于零的累计概率。

38.决策树法是一种有效的风险定量评价方法。

39.决策树的优点是：能够进行多级决策，并且能够使项目风险管理者有步骤、有层次地进行决策。同时，决策树也存在一些缺点：它不能把所有因素全部考虑进去，如果分级太多决策树图就会很复杂，不便于理解和分析。

40.非招标采购的主要工作过程如下：1分析物料的需求状况2了解市场情况3制订订单计划4样品的认证5选择供应商

41.合同有三种类型：固定价格合同、成本补偿合同和单价合同

42.项目采购管理计划应说明从制定采购文件到合同收尾的项目采购过程的管理方法。

43.项目采购管理计划包括：1，采用的合同类型2如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算3如果实施组织没有采购或发包部门，项目管理团队本身应采取的行动4标准的采购文件5管理多个供应商的办法6协调采购与项目的其他方面，如进度制定与项目绩效报告7明确对采购规划造成影响的制约因素和假设条件8明确供应商供货所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制定过程进行协调9处理自制或外购决策，并与活动资源需求和进度计划相关联10国定合同可交付成果的进度，并与进度计划相协调11确定履约保函或保险合同，以降低项目的风险12制定提供给供应商的有关如何制定和维持合同工作分解结构的指导说明13确定合同工作说明书应使用的格式和形式14确定经过资格预审的优选供应商15管理合同和气鼓鼓供应商那个使用的采购衡量指标。

项目管理学

44.敏感性分析的基本程序如下：1确定评价指标，如净现值、投资回收期、内部收益率等2选择不确定性因素，设定变化幅度。3计算影响程度，即计算不确定性因素对评价指标的变动幅度，得到铭感度系数的计算公式为β=评价指标的变化幅度（%）

4寻找敏感因素，即敏感度系数最大的不确定因素。

影响因素的变化幅度（%）

45.项目生命期的阶段分为四个阶段：（1）项目启动阶段（2）项目规划阶段（3）项目执行阶段（4）项目收尾阶段

46.这两类费用呈反方向变动：质量保证费用越高，质量纠正费用就越低；质量保证费用越低，质量纠正费用也就越高。

第二篇：小班开放性晨间户外活动的组织与反思[推荐]

小班开放性晨间户外活动的组织与反思

周丽惠

本学期，我们根据潘老师的市级课题，我们开展了开放性晨间户外活动的组织，在组织中，我们牢牢把握“幼儿自主”的原则，使幼儿愉悦积极地投入到了户外运动中。

一、材料的开放性

以往的晨间户外活动都是老师预设好的，基本上一次就玩一样户外运动器材，结果就会有幼儿不喜欢或者不擅长这类器材而出现旁观等待现象。于是我们改变原有做法，将多种器材同时摆放出来，幼儿可以自主选择自己喜欢的器材进行游戏，在这样一种自主、宽松的氛围中，孩子们玩得开心，玩得尽兴。其次，我们课题组成员根据小班幼儿年龄特点，共同设计制作了多种运动器材，如将长彩带穿在纸棒上制成了“彩虹棒”，幼儿可以通过手臂甩动变幻各种造型。又比如用用废旧硬纸板做成鞋子及手套，孩子们可以四脚着地往前爬，这样的自制玩具深受幼儿喜欢。同时我们也仔细观察幼儿的活动兴趣，不断捕捉孩子的活动兴趣点，寻找着能充分锻炼幼儿身体的活动题材和器材。例如把孩子较喜欢的爬高、钻桌子、打滚、爬桌子椅子等都列入了户外活动内容之中。

二、组织形式的开放性

在组织形式上，我们教师大胆放手，避免过多的控制和干预，充分尊重幼儿意愿，使幼儿玩得自由、愉悦。如我们允许幼儿个体活动、小组活动。也鼓励幼儿将多种器械组合，进行创造性地游戏。在游戏中，我们还借助情境，激发幼儿参与活动的热情。如在一次活动中，我们就以“小猪造房子”导入，引领孩子们搬砖（纸盒）、砌砖（叠高）、挑水等，在整个游戏中发展幼儿的负重跑等能力，孩子们融入情境，体验到了快乐。

三、活动时间的开放性

让幼儿排着整齐的队伍进入活动室，整齐地操练一番，是幼儿园体育活动中经常见到的一幕。由于幼儿运动量有大小，而且经常有幼儿感冒不适宜运动，就会出现在旁消极等待的现象。于是，我们增加了幼儿活动时间的弹性。幼儿来园后就可以开展户外晨间锻炼，如果觉得累了，就可以到活动室玩桌面玩具，避免消极等待。三位老师也进行分工，二位在户外指导运动的幼儿，另一位则在活动室带领幼儿玩桌面玩具。这样的调整还有一个好处，就是将幼儿运动的时间错开了，这样教师指导起来也就更方便。

开放性的晨间户外活动虽然才刚刚起步，但是我们已经看到了可喜的转变，孩子们活动的积极性高了，器材的运用也越来越多样化了，幼儿的动作能力有了提高。在接下去这段时间里，我们将继续探索幼儿户外活动的开放性，优化我园的晨间户外活动。

2012年11月18日星期日

第三篇：第五章 行政组织目标

幻灯片1

第五章

行政组织目标

第一节

行政组织目标概述 第二节

行政目标的结构与类型 第三节

行政的外部目标与内部目标 第四节

行政组织目标管理 幻灯片2 第一节 行政组织目标概述 1.组织目标

一般而言，组织目标是指一个社会组织（企业组织、行政组织和非营利组织）在一定的时间和空间范围内努力争取达到的一种未来状态。

组织目标对于组织成员的活动具有公共指向性； 组织目标代表着一种未来状态； 实现组织目标需要投入特定资源；

组织目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用 幻灯片3 第一节 行政组织目标概述 2.行政组织目标

行政组织目标是指行政组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织成员投入特定资源，并且可以用作组织管理工具的公共导向。行政组织目标的特征：

强制性

服务性

和谐性

复杂性

动态性 幻灯片4 第一节 行政组织目标概述 3.行政组织目标的作用

导向作用

激励作用

整合作用

管理工具作用 幻灯片5 第二节 行政组织目标的结构与类型 1.行政组织目标的结构

纵向目标：目标标准的提高和绩效的改善

横向目标：原有目标的范围或内涵的超越

外部目标：是组织需要为外部主体提供的一种未来状态

内部目标：为了实现外部目标，组织调动成员的积极性，改

善内部管理，更好地运用内部资源

战略目标：在特定时限后所设想要达到的一种状态，它的未

来指向性很强，激励作用明显

战术目标：指向很明确，激励周期短 幻灯片6 第二节 行政组织目标的结构与类型 2.行政组织目标的类型

消极目标：具有较强的限制性的目标，它主要是用来规制特

定主体的某种行为，以免公共利益受到损害

积极目标：具有较强的发展性和激励性的目标，主要用来调

动特定主体的积极性，从正面引导行为主体朝行

政组织希望的方向发展

经济目标：属于资源配置和利益分配性质

文化目标：

社会目标：强调公平导向、以人为本

幻灯片7 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 1.行政组织目标的二分法

幻灯片8 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 2.行政组织的外部目标

维护社会公平

提高社会生产效率

回应社会公众的要求

提供公共服务 幻灯片9 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 2.行政组织的外部目标

维护社会公平

社会公平是指机会公平和结果公平的统一，生产行为激励机制和社会正义供给制度的有机统一

生产行为激励机制的内容是，为所有生产主体和个人提供公平、公开、竞争性的生产环境，维持市场秩序，为生产主体实现社会资源的最优化配置提供机制支持。

社会正义供给制度的内容是，为社会个体享有基本的生存权利提供制度保障，确保人的基本尊严与社会归属，向处于最不利地位的个体提供帮助、改善他们的福利。幻灯片10 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 2.行政组织的外部目标

提高社会生产效率

社会生产效率是衡量一个社会的进步程度和文明状况的公认指标之一。社会生产效率是对一个社会的生产投入与产出、成本与收益的比例关系的衡量。

行政组织提高社会生产率的机制主要包括：编制国民经济和社会发展规划，制定产业政策，调控投资规模和速度，具体运作和监管重大工程项目，提高社会人力资本的存量和质量，协调区域发展，稳定宏观经济形势，改革人事管理体制，开发和保护自然资源，促进科技进步，加快自主创新步伐等。幻灯片11 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 2.行政组织的外部目标

回应社会公众的要求

回应社会公众的要求是指行政组织通过获取社会公众对政府管理的各种要求，并将这些要求进行整合，然后根据行政组织的实际情况，采取具体行动对这些要求加以满足和实现的行为过程。

回应社会公众要求的机制主要包括：把回应社会公众作为一种理念坚持下来；行政组织应当把回应社会公众要求的目标纳入工作议程中去，使组织成员能够根据自己的工作职责自主地回应社会公众的要求；行政组织还要建立、完善和实施考核机制，系统、双向、开放地考察其回应效果。幻灯片12 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 2.行政组织的外部目标

提供公共服务

提供公共服务是指行政组织向社会公众提供市场主体所不能或不愿意提供的公共产品和服务，它的作用在于通过税收—公共支出机制为社会成员提供均等而持续的服务，保障每个成员的基本生活权利和法律规定的各项公民权利。

公共服务的主要内容与范围：提供经济基础；提供各种具体的公共服务—提供国家安全，自然灾害救援，维护水陆交通要道，洪水防治；协调与解决团体冲突；维护公平竞争；保护自然资源；向弱势群体提供必需的商品和服务；保持经济稳定。幻灯片13 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 2.行政组织的外部目标

提供公共服务

提供公共服务的机制。首先，社会成员通过各种方式向政府表达自己对公共服务的需求。其次，权力机关、司法机关和行政组织整合这些关于公共服务的需求，制订提供公共服务的政策和计划，安排具体的公共项目。最后，以政府行政组织为主通过各种方式执行其政策和计划，管理公共项目。幻灯片14 第三节 行政组织的外部目标与内部目标 3.行政组织的内部目标

管理资源

绩效管理

机关管理

组织发展 幻灯片15 第三节 行政组织的外部目标与内部目标

管理资源

行政组织为了维持正常运转和实现特定目标，必须拥有、管理特定的组织资源。

行政组织的资源主要包括：人力资源、公共权力、公共资金、办公设备与人员装备，以及相关物质资源、依法代理国家的土地资源等。

行政组织资源管理：高层次管理者是组织的领导层，负责根据行政组织的整体目标拟定资源使用规划；中间层次的管理层，负责协调基层组织成员的资源使用要求；基层组织成员负责具体运用组织资源实现具体的组织目标。

幻灯片16 第三节 行政组织的外部目标与内部目标

绩效管理

绩效管理的内涵：绩效管理主体通过设定明确的绩效目标和测量标准，对组织成员及组织自身的工作成效进行测量并据此得出考核结果，采取相应的奖惩措施以提高行政组织绩效的管理活动。

绩效管理机制：由绩效管理的主体、原则、测量标准和奖惩制度等因素组成。绩效管理的主体一般指行政组织的领导层、上级组织和社会公众。原则主要是：效率与公平并重，效率与民主兼顾，经济增长与社会发展同步。绩效管理的一级、二级标准主要包括：国民经济，人民生活水平，科教文卫，生态环境，社会治安和其他测量标准。绩效管理的奖惩制度主要包括：精神奖惩，物质奖惩，晋升级别与职务，降低级别与职务，以及交流培训等方面的奖励和惩罚。

幻灯片17 第三节 行政组织的外部目标与内部目标

机关管理

机关管理的内涵：机关在这里是指狭义的由行政组织的人员、财务、设备等组成的办公处所，它是行政组织成员的日常工作场所。

机关管理实践：机关管理实践活动是由行政组织领导、专门负责人员和机构具体实施的，我国各级行政组织分别设有相应级别的机关事务管理局。机关管理的主要原则是：服务、高效、廉洁、科学化、制度化。

幻灯片18 第三节 行政组织的外部目标与内部目标

组织发展

组织发展的内涵：是指行政组织为适应内外环境及条件的变化，适时、有效地对组织的目标、结构及组成要素等进行调整和修正。

组织发展的机制：行政组织发展的主体，一种是组织成员自下而上式的组织发展，通过组织成员知识的、态度的、个体行为的改变与发展导致群体行为和组织的整体发展，这种组织发展方式的主体是组织成员；另一种组织发展方式则与此相反，强调具备职位权力的组织领导的作用，自上而下地推动组织发展，这种组织发展方式的主体是组织领导层。行政组织发展的程序包括：确定组织存在的问题，对这些问题进行分析、判断，根据分析、判断的结果决定是否推动组织发展，然后制定相应的组织发展计划并执行之，最后对组织发展的效果进行评估，形成新的组织发展循环。幻灯片19 第四节 行政组织目标管理

目标管理的含义

目标管理是一项围绕组织目标开展的系统管理活动，它的目的在于提高实现组织及其成员个人目标的效率，它采取的主要管理方式包括目标制定过程中的共同参与、目标执行过程中的责任与控制。

主要环节包括目标的制定、执行与协调，监督、评估和反馈引发的再循环。

幻灯片20 第四节 行政组织目标管理

目标制定的原则

民主参与

系统协调

定性与定量相结合现实可行性

制定组织目标的方法与技术

目标分解法

目标综合法

目标滚动法

环境适应法

资源规划法 幻灯片21 第四节 行政组织目标管理

目标执行前提条件

组织及其成员的自我控制能力强

组织认同感强

组织目标得到组织领导的重视

目标明确

具体开展目标执行

目标与人力配置

目标与组织资源配置

组织协调与监管

目标修正 幻灯片22 第四节 行政组织目标管理

目标评估

评估标准：回应性标准、数量标准、质量标准、成本标准、满意度

评估方法：数量分析、现场评估、自我评估、内部评估、外部评估

目标反馈

奖惩责任人员

提供目标管理信息 幻灯片23 第四节 行政组织目标管理

目标管理的效果分析

目标管理的优点：奖励作用明显，管理成本低，资源配置效率高，有利于组织发展

目标管理的不足：容易偏重于短期目标，设置目标存在困难，管理权变性差，容易导致管理缝隙

行政组织目标管理中注意事项 适于目标管理的组织与情势。目标确定性强、周期性强的行政组织比较适合采用目标管理方法。

组织的成熟度与组织成员的素质。成熟的组织中推行目标管理比较容易，执行目标管理的成本也较低。高素质的组织成员更容易自觉执行组织目标 合理组合组织目标。幻灯片24 复习思考题：

1.行政组织目标的含义是什么？ 2.行政组织目标有哪些结构和类型？ 3.行政组织的外部目标有哪些？ 4.行政组织的内部目标有哪些？ 5.试述行政组织目标管理的过程

6.试辨析行政组织目标管理的优点与不足

第四篇：党委办公室(组织人事科)工作目标

党委办公室（组织人事科）工作目标

目标1：党建工作按照长效机制要求责任到位。

内容：落实党委工作责任制的有关任务；继续落实建设“四好”班子意见；完成三个党支部改选任务及组建新支部（天原）一个；中心组学习有计划、有落实、有检查；党员学习确保48学时/年；试行建立有利培养年轻后备干部的助理机制；计划发展党员1名。

目标2：依据政策制度提升人力资源管理水平。

内容：人事各类工作落实到位；加强职工队伍建设，引进专业人员至少1人；做好人员安置，完成天原培训中心9人入编任务；规范发放政府工资和校内薪酬，按时完成国家政府工资日常晋升和调整和工资改革工作；不断改革完善现行校内薪酬制度；各类人事信息提供和工资数据计算及时准确。

目标3：创建市级文明单位有效发挥职能作用。

内容：制订落实新一轮（2007-2008）创建规划和2007创建计划；开展确立学校核心理念和精神大讨论；重新印发《职工守则》；坚持考核制度，加强文明创建过程管理；配合工会丰富校园文化，创建和谐校园。

目标

4、有效发挥党委办公室的综合管理职能。

内容：认真履行党委办的职能，特别要做好来信来访处理、稳定、保密等工作；落实开展“五五”普法教育宣传活动；配合工会开展形势任务教育；提高各类摄影录象质量并做到资料分类留存，服务到位；完成捕捉有效信息上报公司党办4条/月。目标5： 老干部统战退管会工作管理服务到位。

内容：根据老干部工作要点，操作要更加细微和体贴；统战工作与学校中心任务有机结合进行；退管会工作要稳定有序。

目标6：按照市级文明创建标准创建文明部室。

内容：努力按照学习型组织团队标准建设科室。

2007年1月

第五篇：管理学小组作业-组织计划目标

管理学小组作业

2010.11.28 组名：Sailor

成员：韩佳彤 臧霏翔 孙晖 宋玉立 周旭艳 宋颖 张晓菲 周梓瑶

一． 研究课题

找两个不同类型的组织，如政府机关和企业，比较不同类型的组织在目标的设定与计划的制定方面有何不同，并与其他团队分享。

二． 查询资料

1.泰州市政府2010年工作报告（节选）

今年将重点做好五个方面的工作：

1.推进转型升级，力促经济又好又快发展。在巩固和发展经济回升向好势头的同时，把调结构、促转型摆上突出位置，努力在转变经济发展方式、促进区域共同发展上取得更大进展。

大力发展新兴产业。加快医药产业发展，突出抓好医药高新区领军人才、研发机构引进和科技成果产业化，加快龙头型产业项目、研发制造支撑平台和基础设施建设，力争早日实现“双千目标”。加快电子信息产业发展，着力抓好纬创资通项目实施，积极引进相关企业和高端产品，打造电子信息产业集群。加快新能源产业发展，重点实施一批太阳能发电系统及配套产品、核电风电配套产品和新型电池等重点项目，形成新的重要增长点。

切实增强创新能力。坚持开放式创新与自主创新并举，用高新技术和先进适用技术加快改造、提升传统支柱产业，不断增强产业竞争力。鼓励和支持企业引进科技成果、开展技术合作、推进创新体系建设，努力突破一批关键技术、转化一批重大科技成果、培育壮大一批创新型龙头企业。

加快发展县域经济。坚持分类指导，强化服务支持，提升县域经济整体发展水平，努力形成各具特色、充满活力、奋勇争先的生动局面。引导各市发挥自身优势，找准目标定位，加快转型升级，进一步做大做强主导产业和特色产业。促进工业集中区集约、集群发展，突出抓好项目招引和产业集聚，着力打造一批有影响、有特色的经济板块。全力支持各市上争项目，高效做好协调、服务工作，积极帮助化解发展难题。

着力壮大市区经济。按照市区经济率先转型升级、加快发展的要求，坚持一手抓总量扩张、一手抓质态提升，推动市区经济发展壮大，切实提高占全市经济比重。调整优化市区产业发展格局，进一步明晰产业定位和发展方向。强化市区新兴产业功能区建设，更好地集聚高新项目和高端人才。完善市区管理体制机制，合理划分事权和财权，激发市区发展活力。进一步增强对市区产业发展的政策支撑，不断提升市区经济综合竞争力。

2.抓好“三农”工作，推动农村经济社会全面发展。坚持以提高农民收入为核心，大力发展农村经济，加快推进新农村建设。

积极发展现代农业。继续实施“5218工程”，推进农业适度规模经营，着力打造一批特色农业园区和规模基地。完善动植物疫病防控体系，保证农产品质量安全。

继续推进新农村建设。认真办好农村新一轮实事，不断改善农村生产生活条件。抓好农村道路建设，新（改）建农村公路500公里。加大扶贫帮困力度，确保完成脱贫攻坚目标任务。

努力促进农民增收。围绕提高农民种养业收入，积极推广种养新模式、新品种；大力发展订单农业，支持农业产业化龙头企业加快发展；继续组织好农产品营销工作，进一步扩大市场份额，促进农民增收。

3.扩大对外开放，提高开放型经济发展水平。认真研究新形势下境外资本转移规律、贸易发展动态，努力在更广领域、更高层次上参与国际竞争与合作。

更大力度推进招商引资。进一步加大行政推动力度，切实提高招商活动实效。继续突出抓好台资和央企招引，力争获得更多的央企研发机构和产业基地布点。深入推进沿江开发，积极做好沿海开发策应工作。

保持外贸出口稳定增长。抢抓全球经济逐步复苏有利时机，转变外贸增长方式，积极发展对外贸易。支持企业参加各类会展，积极开拓国际市场。指导和服务企业有效应对贸易摩擦。

加快“走出去”步伐。支持有实力的企业到境外投资、兴办实业，在更高层次上利用“两种资源”、“两个市场”，提升国际竞争力。重视和加强外事、侨务工作，促进对外交流合作。

4.加快城市建设，提升中心城市集聚和辐射能力。按照南进东扩、组团发展、功能互补、生态宜居的要求，坚持市区一体、多点并进，强力推进大项目建设，加快拉开大城市框架，全面掀起大推进热潮。

进一步优化城市布局。强化规划引领，注重形态设计，完善空间架构。完成新一轮城市总体规划修编和各类分区规划、控制性详细规划编制，组织进行重要区域和关键节点的城市设计。

进一步完善城市功能。围绕加快集聚人气、商气，着力繁荣坡子街商圈，规划建设周山河街区城市商贸中心。继续推进市区长江水通乡达镇和燃气进老小区，确保城南污水处理厂二期竣工、市区污水管网实现全覆盖；大力发展城市公交，加大投入、强化管理，突出抓好公交车辆更新、线路优化和公交站场建设，确保市区公交服务水平得到显著提升。

进一步提升城市品位。坚持走内涵发展之路，加快塑造和展现城市个性、品质。着力彰显历史文化底蕴，扎实抓好历史遗存保护、修复，改造。深入推进全国文明城市创建工作先进市创建活动，认真做好国家历史文化名城创建迎检工作，组织实施生态市建设行动计划，确保通过国家环保模范城市复查，创成国家园林城市和江苏省节水型城市。

进一步加快城乡重大基础设施建设。积极配合和服务泰州长江大桥、苏中机场、江海高速泰州段扩容等重点项目建设，规划建设泰州港核心港区，建成京泰汽车客运站。实施引江河二期、卤汀河拓浚和城郊水资源保护，深入推进区域供水工程。继续完善通信等基础设施。

进一步推进城乡一体化发展。统筹抓好各市城区和镇村建设，引导各市加快城区建设步伐，继续推动城市生产要素向农村流动、基础设施向农村延伸、公共服务向农村覆盖，有效扩大城乡消费需求。

5.保障改善民生，促进社会和谐稳定。在保增长促发展的同时，更加关注民生福祉，加强社会建设与管理，构建和谐泰州。

突出抓好就业和社会保障工作。扎实推进国家级创业型城市创建工作，确保通过国家验收；整合各类就业创业扶持政策，建立面向城乡的普惠化政策体系，行政村全部建成村级创业就业服务平台，促进民营经济加快发展；实施就业再就业援助，动态消除“零就业”家庭。加强劳保监察和劳动争议调处工作，维护企业职工和进城务工农民合法权益，构建和谐稳定劳动关系。促进房地产业稳定健康发展，突出抓好保障性住房建设，着力解决低收入家庭住房困难。完善城乡低保分类救助和特困救助制度。

繁荣各项社会事业。加快教育现代化步伐，靖江、泰兴和高港区域教育现代化创建通过省级验收；促进义务教育均衡发展，恢复义务教育阶段“公有民营”学校公办性质，均衡配置优质教育资源；大力发展职业教育，增强服务地方经济发展的能力；继续推进泰州大学筹建工作。加快发展文化事业和文化产业，鼓励文艺创作；加大文化体制改革力度；继续加强乡镇（街道）宣传文化中心和村文化室建设，力争实现“农家书屋”全覆盖。深化医药卫生体制改革，开展公立医院改革试点和基本药物制度试点；完善公共卫生服务体系。

加强精神文明和民主法制建设。贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深入实施“市民文明素质提升工程”。以文明行业（单位）、社区、村镇创建为重点，推进城乡文明和谐共建活动。进一步强化应急机构和救援队伍建设，积极预防和妥善处置突发性公共事件。加强安全生产监督检查，严防重特大事故发生。实施食品、药品放心工程，保障人民群众生命健康安全。

2.春兰集团2009年报告

公司未来发展前景的展望和工作计划

1.公司所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局

2010年, 国家将继续实施“家电下乡”、“节能惠民工程”和家电以旧换新的利好刺激政策, 再加上空调产品出口回升趋势渐显明朗, 行业发展的外部环境有望得到进一步的改善。另一方面, 由于空调行业新能效标准于2010年6月实施,品牌集中度逐步提高, 空调行业竞争将更为激烈, 只有在技术创新、市场营销以及推广水平等方面提高竞争力, 空调企业才能得到生存和发展的空间。

对于公司新进入的房地产行业, 国家加大信贷、财税、土地等调控力度, 房地产行业面临较为复杂且不确定的市场和政策环境。同时, 泰州区域优势明显、投资环境良好、水、陆交通便捷、工业化高速发展、房价相对平稳合理, 随着国家长三角地区域规划的出台、地方政府加大城市框架建设、加快旧城整治和改造以及引进规模化产业等举措所带来的效应, 以及人口总量增长带来的刚性需求、百姓经济条件改善所带来的改善性需求等综合因素的作用, 将对公司房地产目标市场形成强有力的支撑。

2.未来公司发展战略和发展规划

发挥公司资产、品牌、技术和管理等各方面的优势, 充分利用国家的产业扶持政策,加大空调制冷产品研发、市场开拓和推广力度, 提高竞争能力, 与此同时

加快房地产开发的规划、实施, 从而增强公司的持续经营和盈利能力。

3.新经营主要措施

(1)规划开发核心有效售点, 包括专营专柜和卖场门店,旨在进一步占领终端零售阵地。为此, 公司将加强市场调研、分析、研究, 制定相应的市场管理措施,采取贴近市场的营销政策。梳理地方卖场资源,锁定目标, 开发自营专柜, 将自营专柜开发纳入各驻外营销中心各级人员的主要考核指标；同时, 进一步开发、维护大卖场门店。

在产品出口方面, 做好出口产品的市场调研, 及时为出口商户提供技术服务、产品服务, 灵活运用各相关政策, 开发出口市场, 力争出口销售的增长。

(2)在产品方面, 公司作出规划并集中优势资源、完善研发激励机制, 实施空调新品的开发, 为市场销售提供适销对路的新产品, 提高市场竞争能力和公司盈利水平。

规划设计的新品有四大系列、近百个型号, 力求技术先进、外观新颖, 各项性能指标达到国内领先水平。为确保产品质量,公司将认真维护质量管理体系, 严格执行产品设计和制造标准, 控制产品设计质量、外协配套件及原材料质量, 并做好质量数据分析、研究推广先进科学管理方法, 确保完成质量指标。

3.泰州市城东小学2009年学校工作计划

主要目标和具体工作

1.加强教师团队建设，提高整体育人水平

党支部是党联系群众的纽带，是开展思想政治工作的可靠依托，是教学、科研、管理、服务等第一线工作的战斗堡垒。学校党支部将把加强和改进支部建设作为重要工作来抓，深入实际，调查研究，及时发现和总结党员中的典型，保证学校中心工作的正常开展。

开展评优活动，塑造优秀师表群体。我们继续开展先进教师和优秀青年教师的评选活动，树立身边的优秀典型，激励教师积极塑造自我，提升师德内涵。并认真组织好各级各类的先进个人及集体的评比，严格把关，使评比真正起到塑造优秀师表群体的积极导向作用，加强教师队伍建设。

2.夯实德育工作，培育和谐发展的个体

深化学生德育工作，大力提高学生的思想道德素质，努力培养学生的创新精神和实践能力，实现学生的健康、和谐、可持续发展。

班级是学校德育工作管理的基础单位，班主任是德育工作的直接组织者，我们将加强和完善班主任工作，逐步创建德育科研群体，使我校的德育工作更上一层楼。

少先队是落实学校德育工作的一支中坚力量，通过健康有益、生动活泼的活动，培养队员高尚的思想品德和良好的行为习惯，学会自我教育、自我管理，使队员得到全面发展。

办好家长学校，做好家庭教育工作。

3.加强教科研管理，促进学校内涵发展

教科研是学校的生命线。加强教科研管理，提升教科研水平，是学校可持续发展的有效保证。新年，新起点，新高度，今年我校的教科研工作要在上级主管部门的正确领导下，以提升办学内涵为发展目标，以“科研兴校”为宗旨，以提高教育质量为核心，以提高全校教师的教科研水平为重点，向科研要质量，切实

提高科研效益，再创我校教科研工作的新局面。

充分发挥学校博客教研网的作用，有效利用博客教研网搞活教研。开展视频案例反思，选择不同教龄层次的教师上课、录像、反思，促进不同年龄段教师专业发展。

重点围绕立项课题，抓紧实验，力争立项课题顺利结题，同时要求广大教师结合自己的教学实践，进行课题研究,以期在研究中逐渐提高科研能力。

4.加强信息技术管理，加快教育现代化进程

充分发挥现代远程教育的优势，鼓励教师利用现代远程教育资源，借助现代信息技术手段优化课堂结构，突破教学难点，突出重点，实现课堂教学的有效整合，为有效教学增添活力。

继续加强实验室建设与管理，充分发挥实验室的作用，开齐开足演示实验和分组实验，确保实验教学质量。

5.加强体艺教育，促进学生综合素质的提高

不断深化体育课堂教学模式的改革，积极开展阳光体育活动；体育工作做到普及与提高相结合、训练与竞赛相结合；努力提高“两操”的质量，向社会展示良好的形象。

贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，保证我校学生每天1小时体育活动时间，继续深化阳光体育运动，弘扬阳光精神。组织学生体质健康测试，建立健康档案，经常性的卫生健康教育，开设学生心理健康课，开展心理咨询活动，这都让学生收获快乐，收获健康。

三． 分析论述

为了完成对课题的研究，我们选取了泰州市政府、春兰集团、泰州市城东小学三个不同类型组织的目标设定和工作计划作为研究对象。

1.目标的设定：

不同类型的组织，基本宗旨不同，决定了其设定的目标也不同。

1.政府：以为人民服务为宗旨，大力改善民生，抓好“三农”工作，加快社会主义新农村建设和城市建设，不断缩小城乡差距，促进社会和谐。加快转变经济发展方式，促进经济社会又好又快发展。提高行政效率，推行阳光政务，加快向服务型政府的转变。

2.企业：以营利为目的，主要功能是为市场提供产品或服务。通过降低生产成本，提高产品质量，扩大市场占有率，实现利润持续性增长。根据国内外宏观经济走向和国家政策的变化以及企业所处行业的发展趋势，适时改变经营的战略和对策，提出未来发展方向和战略，捷足先登，抢抓机遇，使企业不断发展壮大。

3.学校：传授知识，培养高素质、高技能人才。通过合理调配教育资源，提高教学质量，实现学生的全面发展。高校和科研院所、企业等的合作，实现“产、学、研”相结合，为地方经济社会的发展作出贡献。

2.计划的制定：

我们在之前的《管理学》课程中学习到，计划工作指定的步骤有确定计划的目标、考察计划的前提、拟定可行方案、评价被选方案、优选方案、拟定支持计

划、实施改进计划等步骤。政府、企业、学校在计划制定的步骤中，后五步骤基本类似，所以我们从确定计划的目标、考察计划的前提两方面进行分析。

在计划制定的过程中，首要步骤就是选定目标，由于不同组织的基本宗旨不同，组织目标也不相同，也就导致了不同组织在计划制定上的差异。

确定计划的目标我们已经在上面进行过论述。

下面分析考察计划的前提。

1.政府：政府掌控社会主义市场经济发展的主要或关键性资源，包括政治资源、土地资源和资金资源等，对经济社会发展有重要的主导和推动作用，有强烈的发展责任和发展意识，所以计划涵盖经济建设、教育、文化、科技、医疗卫生、交通等多经济社会的各个方面，内容具体详细，并且深刻体现出政府是人民意志的执行者和捍卫者。面临复杂的经济社会发展环境，政府的关切具有多元性和不确定性，更多的是对未来发展的合理分析和对未来发展的理性。

2.企业：首先，企业是社会主义市场经济中的主要活动者，以满足市场需求为前提，要把分析市场需求、满足市场需求作为制定企业目标和计划的基础。只有这样，企业才有可能得到社会的承认并取得不断的发展。再者，以提高组织的投入产出率为出发点，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则，即计划制定要较好地使用有限的资源发挥最大的效力。

3.学校：学校通过合理调配教师、教学设备等教育资源，充分利用党组织及共青团、少先队等群众性组织的优势，大力弘扬和培养民族精神，加强学校管理，以教育科研为先导，坚持内涵发展。坚持以育人为本，德育为先，努力营造“以美促德、以美益智”的育人环境，全面实施素质教育，促进学生的全面发展。

四． 总结

组织的性质、宗旨的不同决定了它们在设定目标、制定计划时存在很大差异，所以不同组织在设定目标、制定计划时首先要以体现其宗旨为原则，明确服务方向和服务对象，如政府的宗旨是为人民服务，要明确其功能、服务对象和职责，企业的宗旨是营利，要明确经营方向、目标市场、财务指标等，这样做符合组织成员价值观的范围之内，从而保证组织目标的切实可行性。

不同组织在设定目标、制定计划时要以满足社会或市场需求为原则，以提高组织绩效为出发点，充分使用有限的资源发挥最大的效益。所制定的目标值应是经过努力可以实现的，要适当考虑组织的社会责任，承担一定的社会责任和义务，例如合法经营、注意保护环境等。