浅谈低油价背景下降本增效的典型做法

第一篇：浅谈低油价背景下降本增效的典型做法

浅谈低油价背景下降本增效的典型做法

摘 要：本文简要总结了在2016年“新常态、低油价”的严峻生产经营形势下，商河采油管理区降本增效、创新创效的做法和工作经验，并结合着做法和经验提出了2017年“战寒冬、求生存、谋发展”的工作方向。

关键词：低油价； 降本增效 ；典型做法

前 言

过去一年，面对经济新常态、持续低油价和异常严峻的生产经营形势，商河采油管理区上下始终秉承“攻坚啃硬、凝心聚力”的团队精神，把提质增效作为首要任务，加大降本节支、节能降耗力度，全力推进体制深化、机制充实，以鲁明公司“三线四区”经济运行模型为抓手，全方位开展创新创效工作，全面提升管理区各项工作水平。

一、聚焦质量效益，持续优化生产经营管理

1.工况一体化治理

为了适应油田低油价、新常态的开发生产形势，贯彻油水井管理“挖潜增效”工作，落实公司效益为先的工作要求，管理区不断加强油水井工况管理挖潜力、增效益，深挖内部潜能，提质降耗，节支增效。针对目前管理区部分油井存在单耗偏高的问题，为实现降电降耗，将用电量控制在计划范围内，在2015年实施的低泵效老井工况一体化治理效果显著的基础上，管理区继续总结经验，对单井进行效益评价，对YMXI19-C10、YMS105-12井实施工况一体化治理降单耗。具体做法如下：

1）躺井分析

首先对两口井进行躺井原因分析，YMXI19-C10、YMS105-12井均是长寿井，分析判断躺井原因是2口井生产周期长，泵定子胶皮老化导致泵漏不出液。

2）小泵换大泵，地面降转速

结合2口油井动液面浅、沉没度高、耗电高、生产周期长、地层供液好等特点，对泵径、转速进行优化，其中：YMXI19-C10井500型泵更换为800型泵，转速下调40转，YMS105-12原井75型泵更换为120型泵，转速下调60转。调整后两口井日产油量平均增加0.1吨，日耗电量平均减少20度，达到了节能降耗的效果。

3）事前算赢

根据前期2口井的实施效果对本次实施后的降电效果进行提前预测，结合“三线四区”对优化方案、预测的实施效果进行提前评价，计算收支情况。

2口井按计划实施工况一体化治理后，降本增效显著，年节约电费共0.94万元，年增加利润6.54万元。

2.合理调参、间开节能降耗

为实现降本增效的目的，开展群挖工作，挖潜生产中的增效点，结合“三线四区”经济运行模型，积极实施“一井多策”，及时调参提液、合理间开，并提前算好效益帐，干好效益活，实现群挖增效。对沉没度大的潜力井上调参数：对YMXI19-P2、YMXI19-P3、YMXI8-

19、YMXI8-20等4口沉没度高、供液好的油井进行了调参挖潜，4口井均上调20转。低产低效、单耗高的油井降参：摸排单耗较高的YMXI19-P5井，参数下调10转。事后对调参后的生产情况进行跟踪，及时录取液量、油量、含水、电量等数据，对调参前后的效果进行对比分析，详细计算所增油量带来的收入以及增加的电费、运费的支出。

2016年共调参5井次，有效井次4井次，通过调参前后的对比，有4口井的降本增效效果明显。参数上调井YMXI19-P3、YMXI8-

19、YMXI8-20井平均日增油2.1吨，月增加利润7.94万元，参数下调的低产井夏19平5降参后产量未减，日节电18Kw？h，月节省电费0.036万元。

二、坚持科技支撑引领，持续加强创新突破

1.低成本风险承包--化学吞吐降粘工艺

玉皇庙稠油油藏在气顶采出后，油藏能量减弱，依靠弹性冷采方式开采，单井产能低。通过“三线四区”经济运行模型进行单井效益评价，优先选择2口低产井进行了低成本的化学吞吐降粘措施，增油效果明显。在此基础上，管理区积极跟踪，摸排不同油井的原油粘度和含水，在2016年继续选择原油粘度高、有增产潜力的无效低效井进行化学吞吐试验，通过对油样测定不同温度下的粘度、加入不同药剂进行降粘试验论证，优化降粘药剂。

同时，面对目前低油价的严峻形势，管理区积极与科研所结合，在挖潜低成本措施时，充分发挥市场议价机制，与服务方签订低风险承包合同制，实现保效增效。

2016年共实施化学吞吐措施9井次，目前正常开井生产4口，排液1口，焖井4口，无效变有效2井次，累增油 642吨，增加利润32万元。

2.探索管理区”四化”运行新模式

管理区明年将进行“四化”建设，为此积极探索油公司高效运行机制，着力开展人员岗位优化，初步实现投资决策、经营管理、生产运行、考核激励、人员管理灵活弹性，适应低油价的运行体系，开始实现由注重产量转变由以产量为切入点的质量效益为核心的油公司经营理念。

三、释放体制机制活力，持续深化改革调整

1.加强员工自主培训

不断完善管理区内部培训，丰富形式内容。管理区结合实际情况，细化员工培训计划，丰富培训课程，利用现有的电教室、微课堂等平台，对各操作岗位人员进行有针对性的集中培训，从而提高?T工的业务水平。同时，结合导师带徒和“传、帮、带”活动，发挥辐射带动作用，在实践中培育技术过硬的人才队伍，激发员工工作活力，持续提智增素。

2.全员挖潜增效

管理区积极开展合理化建议征集活动，引导员工立足岗位“细节化”挖潜增效，群策群力，促进管理区生产发展提质提效。同时，完善《三册》管理，进一步发挥好考核的导向作用，增大质量效益考核权重，激发各基层单位创效增效积极性。

四、下步方向

面对新常态、低油价的“双重大考”，在2017年的生产经营各项工作中，商河采油管理区将以提质增效为己任，突出“战寒冬、求生存、谋发展”的工作思路，以“三线四区”经济运行模型为抓手，强化经营管理，进一步向改革要动力，向转型要发展，向管理要效益，争取在新常态、低油价下实现新作为。

第二篇：浅析“低油价”下油田企业人力资源管理

浅析“低油价”下油田企业人力资源管理

自2014年开始，国际油价呈现断崖式下跌，长期低位徘徊的油价带给油田企业的冲击前所未有，生产经营直接进入了“寒冬期”。在石油开采行业面临“求生存、谋发展”的极端考验下，我们的企业不得不面临减产、停产和减员减薪的危机。人力资源作为企业最重要的资源，如何创新管理，发挥积极作用，是企业发展的重要关节，更是当前油田企业必须面对的一个严峻而现实的问题。

一、正确认识“低油价”形势给油田企业人力资源管理带来的机遇和挑战

人力资源是企业最具能动性的宝贵资源，处于支配地位和主体地位，也是最难驾驭的生产经营要素之一。随着国企改革的不断深入，特别是在我国步入经济发展新常态和油价持续低迷的背景下，油田企业生产经营处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，给人力资源管理提出了新目标、新任务，带来了新机遇、新挑战。

从经济发展新常态背景看。认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。人力资源管理作为国有企业经营管理链中重要一环要深刻把握经济新常态内涵，充分认识人力资源在企业经营管理中的特殊作用，用新理念、新观点看待新形势下的人力资源管理工作，同时积极探索实践以低成本战略为主要内容的企业经营管理方式方法创新。

从目前油田企业承受压力来看。油田企业效益下滑，面临生存危机，从另一个角度讲，也是油田产业结构调整、组织架构精简的机遇，是人力资源结构适应石油行业重组改革的过程，是人员观念、思想素质适应油田发展而不断更新和提高的过程。只有适应油田发展的需要，提高员工的队伍素质，激发其能动性和创造性，才能促使员工自身不断成长，才能提高企业的劳动效率和经济效益。

从人力资源管理责任使命看。人才辈出、人尽其才就是人力资源管理部门对企业的最大贡献。当前，面对油田企业经营下滑的压力，人力资源管理部门更要树立人力资源是企业“最大资源、最强资源、最优资源”意识，强化“开发人力资源就是为企业创效，盘活人力资源就是为企业增效”观念，始终围绕企业经营发展，甘当“伯乐”，甘搭“梯子”，甘做“铺路石”，积极培养和发现、挖掘“千里马”，让那些极具个性、敢想敢干、勇于拼搏的人才在油田创新创造创效热土上千里驰骋，跃马扬鞭，用人力资源优势放大经营创效优势。

二、“低油价”形势下的油田企业人力资源管理问题分析

人力资源管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，人力资源合理配置已经成为影响和制约油田企业持续发展的关键因素。当前，油田企业正处于“战寒冬、求生存、谋发展”的特殊时期，迫切需要正确认识人力资源管理现状。

1.人力资源观念上不够强。企业用人方面或多或少存在着论资排辈的观念，结构上不够合理，用人上不够灵活，视人员为成本而非资本，总是反复强调降低人工成本，而不是提升劳动效率，没有考虑尽最大努力激发员工潜能，以期给企业带来更大的效益，达到人尽其才的效果。同时重视高级人才，而忽视了普通人才，降低了大部分普通员工的工作热情。

2.人力资源结构上不合理。由于企业对岗位的认识不足，盲目追求高学历、高水平，忽略了不同能力的个人对薪金和发展前景的需求。比如企业普通的操作工岗位只需要有相应的大专或技校专业学历即可，使用更高学历和能力的人员，并不能为企业带来更高的价值，却付出了较高的工资成本，造成了员工的能力闲置，资源的浪费。

3.个人转岗与稳定局面不好协调。人力资源管理具有政策性和制度性，不仅要考虑企业发展的需要，而且关系到员工的切身利益，必须遵守国家各项法律、法规和政策，依法依规办事。同时，我国油田企业是劳动力密集型产业，不同时期不同程度地为所属地区解决了居民就业问题，从社会稳定和劳动就业角度考虑，大量下岗或转岗并非上策，不但增加了员工离职成本，而且加剧了在职员工对企业的信任危机，且不利于企业和社会的稳定。但随着油田生产经营困难加剧，油田产业结构调整和产能总量控制，转岗分流、结构性“裁员”必然存在，同时油田内部单位、业务“关、停、并、转”导致的内部冗员问题也必须解决。

4.各类人才流失逐渐加剧。油田企业生产现场多为田间地头，环境较差，工作场所远离城市居住地，有的工种还苦、累、脏，随着企业效益下滑，发展前景黯淡，收入降低，对员工的吸引力下降。特别是近年来，油田企业控制人员进口，没有大批新鲜血液补充一线生产岗位，现有部分青工因为技术工种地位低、待遇差，怕苦怕累不愿意学技术，造成技能操作人才缺乏。再者，近来油田企业为降低人工成本压力出台下岗分流、内部退养、停岗留薪等鼓励政策，部分有技术水平、有实践能力的生产骨干相继离开企业。

三、“低油价”形势下油田企业人力资源管理对策 人才是第一生产力，人力资源管理是企业的重中之重，只有保留住人才才能保持住企业的核心竞争力。当前，“低油价”导致油田企业经营处于低迷期，原有以物质奖励为基础的激励措施不可持续。那么如何做才能在保留住人才，提高员工忠诚度、敬业度的同时实现人才结构的调整呢？

1.建立优胜劣汰的竞争机制。针对当前油田经营紧缩、业务重组的现状，一方面在员工中倡导“以管理需要定岗位，靠能力素质争位子，凭工作业绩拿薪酬”理念，通过形势任务教育，增强员工的忧患意识，增强不提高自己就会被淘汰的危机感，充分发挥员工主动性。一方面加强油公司体制机制建设，在机关合理压扁管理层级，实行双向选择；在基层建立一定比例末位流动淘汰机制度，显现富于人员，对在岗不爱岗、在岗不为岗、在岗不忧岗的员工，进行一段时间待岗培训，培训合格方能竞争上岗，做到人员能上能下、能进能出，从制度上消除企业人才进出和流动障碍。同时根据员工的绩效表现公平给予奖励和晋升机会，确保员工在组织中感受到被关心，确保员工有成长和发展的机会，让员工有一定的自由度来开展工作。

2.加强人才培养发现。企业发展的关键是人才。针对“低油价”下“战寒创效”的现实压力，一方面要始终围绕开源创效、降本创效，合理配置人力资源，制订经营创效型、技术创新人才的优先开发、重点开发政策，强化对新工艺新技术、新业务新市场应用培训，构筑对内提质增效、对外增收创效的人才高地，提升企业竞争力。一方面要紧扣“因才施用”，用发展的眼光、多角度发现人才，摒弃唯学历论，遵循“增效为本、创效优先”的主线，选拔、推荐和启用人才，构建不同类型的人才组合、优势互补, 建设注重协作且富有效率的人才团队。同时要引导员工转变就业观念，在形势宣教中既讲企业困境，更讲企业对员工的关心关注，引导员工保持对企业的感恩和信任，树立起“企业发展我成长，阳光就在不远处”的观念，不断激发正能量，提振精神气。

3.注重实操培训考核。培训是企业人力资源开发的重要手段，对于现阶段的油田企业来说，员工培训不仅仅要关注眼前的现实利益，更要为未来的发展打下基础。一方面要强化以解决岗位工作问题为核心的“实操培训”，结合油田企业勘探开发、采输作业等业务中低效、瓶颈环节，设计培训内容，搭建创新平台，重点解决生产中的难题、管理上的不足，学以致用，步步推进。一方面要提倡员工“双技能”或“多技能”，立足油田开源创效，研究业务转型及市场拓展，开展跨岗位、跨业务培训，将员工培训与岗位聘用紧密结合起来，使培训工作不仅仅停留在听一堂讲座、观摩一项课题、参与一次教育，而是要产生真正的效果，达到转变一种观念，提升一项技能的目的。同时建立培训考核机制，将企业培训看作投资，有投资必然要求回报，通过培训成本和培训效益紧密结合，向真正能够成为企业需要人才的员工倾斜，以增强培训的针对性和实效性。

4.强化与员工沟通交流。越是寒冬，越要抱团取暖；越是困难，越要凝聚人心。当前，油田企业处于经营举步维艰的特殊时期，人力资源管理部门不能把员工当成“包袱”看，而要当作“资源”对待。一方面畅通与员工交流，加强人力资源管理政策宣传解读，摸清员工工作需求和思想状况让员工知政策、懂制度，充分了解自己的职责任务与企业发展战略、自身职业发展的关系，充分调动员工的工作积极性；让管理部门明思路、明方向，上下沟通及上下结合，有助于把合适的人调整到合适的岗位上，让每位员工充分发挥自己的优势。一方面坚持多表扬和鼓励，在企业困难时期应更多的使用表扬、认可、鼓励等非物资性激励措施，这类措施不需要资金的投入，只需要管理者在日常工作中坚持应有的耐心。针对员工的工作表现，恰当进行表扬、认可，会让员工建立自信心，能使员工产生温暖感和归属感，而这种温暖感和归属感又会大大激发其工作的热情和干劲，提高工作的积极性。

总之，对“低油价”形势下的油田企业而言，盘活现有人力资源，夯实智力支撑是走出经营困局的重要保障。调整人力资源结构，留住人才，提升素质，激发员工创新创效活力，更是适应当前“战寒冬、求生存、谋发展”任务需要，走出企业发展低谷的必由之路。

第三篇：应对低油价研讨心得体会

新冠肺炎疫情全球蔓延，国际油价断崖式下跌，给油气行业带来前所未有的挑战，上游业务首当其冲。
大庆油田公司总经理王广昀 提出“突出问题导向 提升创效能力 以硬核举措全面打赢这场硬仗”。大庆油田干部员工深刻认识到“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬，把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战，以时不我待、舍我其谁的拼劲和状态，全力打好“六大战役”。

我们应对低油价应该树立求真务实、用于担当的良好工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。

一是提高认识，筑牢思想防线，二是发扬大庆精神铁人精神，艰苦奋斗，强化责任担当。三是转变思想观念，加强岗位操作精准化，为高质量发展提供原动力

第四篇：典型做法材料

“2211”培训法提升全员数字化技能

***区共管理班站**个，油井**口，注水井**口，于**年开始实施数字化管理，现有功能完善的数字化班站**个，数字化油井**口、目前，老区数字化改造工作仍在紧张、有序进行中。

一、“2211”培训法产生的背景

1、油田发展形势的需要。随着油田数字化技术的广泛应用，作业区管理模式向扁平化转变，要实现控制用工总量、减员增效的发展目标，员工必须掌握数字化、用好数字化，才能保证个人在企业发展进程中不被淘汰。

2、老区数字化建设的需要。**区数字化建设起步晚、底子薄，传统劳动方式在员工思想里根深蒂固，员工对数字化存在抵触心理，操作技能得不到有效提升，导致数字化管理应用工作在考核中长期排名靠后。

3、班站管理创新的需要。新站采取标准化配置、老站实施数字化改造，区与区、站与站之间的差距逐步缩减，要在相同的运行模式下打造元城特色管理，需要全员学好数字化，用活数字化，依托数字化技术实现管理创新。

二、“2211”培训法的内涵

为了快速提升全员数字化操作技能，适应企业发展需求，作业区积极探索和改进，形成“2211”培训法。“2”即“两岗施教”，培训岗与数字化岗共同开展培训；“2”即“两种方式”，集中与流动两种培训方式并重；“1”即“人手一册”，编写、印发《数字化应

用维护指南》手册；“1”即“一人一考”，开展 “数字化知识‘人人过关’考核”。

三、“2211”培训法的具体做法

（一）两岗施教，各有侧重。

改变以往培训岗“单枪匹马”开展培训工作的方式，充分利用数字化岗赵海涛曾经担任作业区培训师的有利条件，将数字化培训纳入作业区整体培训工作之中，由培训岗、数字化岗共同负责开展。

一是培训岗主要负责数字化理论知识讲授与考核。针对基层员工日常在岗位上数字化应用接触较多，操作技能相对熟练，但理论知识疏于学习的特点，在作业区集中培训时加强数字化理论知识教学，强化基层员工理论知识掌握与巩固。

二是数字化岗主要负责实践操作项目培训与考核。机关多数岗位不具备数字化操作条件，日常工作中接触数字化应用也相对较少，对数字化知识了解和掌握主要源于书本，为避免形成“纸上谈兵”,在机关数字化培训中更多融入模拟操作、实景演示，以“身临其境”式教学激发学习兴趣，促进学习效果。

（二）两种方式，相辅相成。

针对机关、基层两个层面员工的工作性质、知识需求不同，采取集中培训、流动两种培训方式并重，做到按需施教。

1、机关集中培训采取因地制宜。坚持每月组织机关在岗人员开展2次数字化集中培训。采取多媒体可视教学，对数字化理论知识、基本操作等内容进行讲授，依托员工实训室数字化设备、模拟流程和

**、**站库远程连接为员工进行演示、模拟操作，在培训过程中穿插学员上机体验、课堂互动环节，让员工通过“听、看、做、问”，直观感知数字化；此外，在培训后，下发相关数字化软件，让机关人员利用各自办公电脑进行软件安装练习、监控操作学习，巩固培训效果。

2、基层流动培训做到学以致用。数字化岗利用到基层进行日常数字化设备维护的机会，不定期的深入一线班站，结合员工岗位需求，开展实践操作、故障判断、设备维护等适应性培训，实现基层员工数字化操作“人人素质过硬”；培训岗结合处部季度培训考核内容，每月定期到基层管理单元、班站开展“培训下基层活动”，将岗位练兵、数字化知识问答、数字化站控应急处置等内容作为重点，确保处部数字化考核“人人成绩达标”。

（三）人手一册，方便自学。

为了让数字化知识学习更加贴近员工工作、生活，也为了让部分从来没有接触过数字化或电脑操作不熟练的员工也能逐渐掌握数字化，由数字化岗与培训岗共同编写《数字化应用维护指南》一书，将常用的数字化应用制定成操作步骤，以彩色图片配简洁文字说明，方便员工看图操作，并将其设计成为巴掌大小的“小册子”，方便员工随身携带、随时学习，全区印发400余本，做到人手一册。

（四）一人一考，以考促学。

考试是检验培训效果的主要手段，开展“数字化知识‘人人过关’考核”活动，对数字化培训工作进行阶段总结与客观评价，清晰利弊，从而持续加以工作改进和提升。

一是每个季度末，由培训岗、数字化岗在全区范围内扎实开展“数字化知识‘人人过关’考核”活动，考核采取现场抽题，上机操作，过程中穿插考评人员随机提问。对考核成绩排名参考人员总数前5%的员工，予以200元奖励，对考核不合格的员工，取消当月轮休，并参加作业区集中培训班进行“再培训”，以奖优罚劣机制，保障活动有效开展。

二是在考试时，对参考员工进行“一对一”考试，数字化岗、培训岗通过观察员工答题情况，清楚员工对数字化知识掌握程度和欠缺所在。在考试后，及时对员工在学习、应用中存在的“疑难杂症”进行“答疑解惑”。并将考试中出现的普遍性、典型性问题，在以后的培训中作为重点进行强化培训。

四、取得的成效

1、全员自主学习意识显著增强。《数字化应用维护指南》手册图文并茂、通俗易懂，起到“手把手”教学的作用，充分调动了员工学习数字化知识的兴趣，在机关办公室、基层班站，拿着“小册子”趴在电脑前“单练”的人多了，扎堆讨论数字化知识的人多了，全区上下掀起了数字化学习热潮；同时，通过“数字化知识‘人人过关’考核”的奖罚助推作用，在机关部门之间、基层管理单元之间形成“比、学、赶、超”的良好学习氛围，有效促进员工素质快速提升。

2、数字化管理应用工作有效提升。数字化培训工作扎实开展，全区干部员工数字化掌握程度达到98%以上，机关人员实现“会应用、懂管理”，基层员工实现“小班会操作，大班会维护”，为提升作业

区数字化管理应用奠定了坚实的基础，改变了作业区在厂部数字化管理应用工作月度考核中长期排名靠后的现状。

3、数字化“亮剑”管理创新。数字化技术广泛应用于全区生产、技术、综合治理等方面，机关管理人员借助数字化视频监控系统，及时掌握基层现场生产、管理动态，做到问题及时发现和整改，促进作业区管理工作有效提升；基层通过开发“数字化井场解说文件”、“综治语音文件”、“井站操作语音提示”等数字化应用，有效降低员工劳动强度、节约人力资源，充分展示数字化管理的魅力。

第五篇：低油价下稠油蒸汽吞吐提质增效对策

低油价下稠油蒸汽吞吐提质增效对策

摘要：蒸汽吞吐是胜利油田稠油开发的主要方式，随着周期生产轮次的增加，蒸汽吞吐的效果逐渐变差。加之国际油价的不断下滑，蒸汽吞吐无效井数随之增加。本文在经济评价的基础上，分析了导致蒸汽吞吐无效开采的主要原因，并针对不同的开发矛盾提出了高轮次吞吐后期改善开发效果的技术措施，包括：底水油藏周期采油、边水油藏化学调堵、组合吞吐、注采参数优化等开发技术。现场应用表明：在目前的低油价条件下，这些高轮次吞吐后期的开发技术不仅能进一步提高油藏采收率，而且能有效提高经济效益，对同类油藏的开采具有借鉴意义。

Abstract： Steam huff-puff is the main way of heavy oil development in Shengli Oilfield.With increasing production cycles，the effect of steam huff-puff becomes worse.Coupled with the international oil prices falling continuously，the number of invalid steam huff-puff wells increases.This article，on the basis of economic evaluation，analyzes the main reasons causing invalid steam huff-puff wells，and for different development contradictions，puts forward the technical measures to improve the development effect in a later period of large steam huff-puff cycles.Development technologies includes： the cycle production for bottom water reservoir，chemical plugging for edge water reservoir，combined steam huff-puff and parameters optimization of injection production etc..Field application shows that under the current condition of low oil prices，these later stage development technologies of high cycles steam huff-puff can not only further enhance oil recovery，but also effectively improve the economic benefit and provide significances for the reservoirs of the same kind mining.关键词：稠油油藏；蒸汽吞吐；低油价；周期采油；化学调堵；组合吞吐；注采参数

Key words： heavy oil reservoir；steam huff-puff；low oil price；cycle oil production；chemical plugging；combined huff-puff；injection production parameter

中图分类号：TE33 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）13-0161-03

0 引言

胜利油田的稠油产量以蒸汽吞吐为主，截至2015年底，胜利油田稠油产量达到525万吨，其中蒸汽吞吐产油量495.9万吨，占总产量的94.5%。2014年下半年以来，受全球经济增长减缓、产量供给增加、需求下降、美元升值以及地缘政治纷争等多因素的影响，国际油价大幅下跌，跌幅超过了50%，结束了长达4年的高位震荡期。而胜利稠油的产量增长得益于高油价下技术进步带动的边际储量投入，这种高成本产量增长模式在低油价下无法继续。在目前这种新常态下，如何利用现有技术创新创效、提质增效、节支保效，打好“寒冬”开发效益保卫战，成为目前胜利稠油开发的首要工作。

随着油价的下滑，热采吞吐周期轮次的增加，无效井的比例增大。据统计，在目前油价40$/bbl时，无效井数达1406口，比例达到36%（图1）。如何提高这部分井的整体效益，对整个胜利稠油的提质增效具有十分重要的意义。

高轮次井低效原因分析

1.1 边底水影响

蒸汽吞吐为降压开采方式，对于有边底水的油藏，在开初期，活跃边底水能够补充油藏能量，促进油田生产，但是随着吞吐轮次的不断增加，地层能量逐步下降，边底水在压差作用下不断向生产井底运移，最终造成边底水的侵入，生产效果变差。据统计，胜利油田受到边底水影响的无效井数达333口，占无效井总数的36%。是导致吞吐井生产效益差的主控因素。

1.2 油藏非均质性

油藏的非均质性不仅会导致吞吐产油量高峰滞后，而且随着吞吐轮次的增加，井间汽窜严重，产油量下降快，吞吐效果逐渐变差。胜利油田目前受到油藏非均质性导致的无效井数有227口，占无效井总数的24.5%。可见，油藏非均质性对吞吐井的生产效果影响也不容忽视。

1.3 注采不合理

合理的注采参数可以提高热能利用率，改善稠油油藏开发效果。调查显示，胜利油田的稠油蒸汽吞吐注汽强度从150～300t/m不等。而开发效果并非随着注汽强度的增加而变好，而是存在一个最优值。在最优的注汽强度下，油汽比最高，净产油量最大。胜利油田受到注采参数影响的无效井为207口，占无效井总数的22.3%。

1.4 其它因素

除上述几方面影响因素外，蒸汽吞吐的井型、井轨迹、工程、工艺措施等因素也会对蒸汽吞吐的开发效果产生影响。胜利油田受这些因素影响的无效井数为159口，占无效井总数的17.2%。提高高轮次井经济效益技术对策

针对以上开发矛盾，对吞吐多轮次后的无效井积极寻找接替技术已刻不容缓。在低油价的限制下，如何节约成本，进一步提高采收率，文中提出了以下几种开发技术，并已在现场得到了成功应用。

2.1 底水油藏周期采油

底水稠油油藏周期采油是指油井在吞吐生产达到高含水时期后（含水95%），关闭生产井，节约生产成本，待油藏的油水重新分异后，再开井生产的一种开发方式。这种技术不仅节省了油井无效期的操作成本、人工成本，而且在重新开井后，无需注汽，节约了注汽成本。数值模拟技术也验证了在底水突进后，关井一段时间，油水界面明显下降（图2）。

草古1潜山属于典型的裂缝性底水稠油油藏，油藏埋深750m，地层温度43℃，地面50℃下脱气原油粘度31900mPa?s。CG1-12-12井在2010年2月由于高含水关井，关井前日油仅为0.5t/d。关井一段时间后，在2013年7月重新开井，峰值日油达到6.7t/d，已累计产油2211t。

2.2 边水油藏化学调堵

泡沫类调堵剂是目前稠油热采过程中应用较多、研究较热的一种调剖方式。数值模拟研究表明：对于不同的边水能量要采用不同的技术对策增加经济效益。对于水体能量较小弱边水稠油油藏可采用一线无效井关停，降低经济损失；对于水体能量大的强边水稠油油藏一线井进行提液，二线井实施氮气泡沫调剖，经济效益最好。

林东馆三稠油油藏，在边部遭到水淹后，迅速采取调堵措施。对边部油井采取油井提液和氮气+起泡剂+栲胶的复合调堵方法；对于过渡带油井采用复合调堵。共实施13口井，综合含水由82.7%降到69%，平均单井增油1376t，平均油汽比1.0，平均有效期5个月。

2.3 组合吞吐抑制汽窜

对于已经发生汽窜的油井，采用组合吞吐技术可以有效抑制汽窜，改善吞吐效果。其增产机理在于遏制井间汽窜，降低汽窜造成的热量损失，提高热量利用率；同时注采改变井间“三场”形态，实现剩余油重新分布；避免周边生产井因汽窜造成关井，提高吞吐井整体时率。其采收率比常规的蒸汽吞吐采收率可以提高3-4%，组合形式包括分区组合吞吐、行列式组合吞吐和一注多采式组合吞吐。

渤76单元Ng1+2由于汽窜造成单井周期短、效果差、油汽比低。在GDNB76X50井组采用了一注多采式组合吞吐。渤76斜50注汽1.6万吨，周围3口井受效，井组有效天数217天，已增油8780t，提高油汽比0.16，节约作业费用336万元。

2.4 注采参数优化

蒸汽吞吐井注采参数优化设计的目标是寻求最大净现值下注蒸汽井的注汽参数。胜利油田目前的注汽锅炉燃料由自用油统一改为天然气，实际蒸汽吞吐井注汽成本将提升。数值模拟计算的不同油藏厚度情况下，加热半径随周期数的变化曲线显示（图3）：随着周期轮次的增加，油藏的加热半径逐渐扩大；当周期轮次增加到6周期以上时，加热半径增加的幅度较小；说明注汽量应随着周期轮次的增加而有所不同。通过计算不同注汽强度增量下的净产油量（图4）表明：1-10周期，逐周期增加最优注汽强度的5%；高轮次后，建议注汽量不再增加。

截止2015年上半年，通过对高轮次吞吐井注采参数的优化，共在现场实施了965井次，减少注汽量107口，增加经济效益10264万元，提高油汽比0.02。

结论

化学调堵和周期采油技术可有效抑制边底水稠油油藏高轮次吞吐后期边底水入侵的问题；对于油藏的非均质性及注采参数不合理导致的周期开采效果变差，可采用组合吞吐及注采参数的优化的方法抑制汽窜改善开发效果。上述方法无需额外增加投资，不仅可以进一步提高采收率，而且可以提高油藏开发的经济效益。

参考文献：

[1]张长宝，余志红.低油价常态下石油公司的业绩比较及战略选择[J].未来与发展，2015（7）：65-70.[2]彭元正.国际油价下跌和石油企业的应对思路[J].中国石油企业，2014（12）：27-32.[3]王春生，王岩，王晓虎，等.稠油油藏水侵制约要素的研究[J].油田化学，2014，31（4）：523-525.[4]文华.浅薄层超稠油油藏水平井开发效果影响因素分析[J].石油天然气学报，2014，36（11）：213-217.[5]赵修太，付敏杰，等.稠油热采调堵体系研究进展综述[J].特种油气藏，2013，20（4）：1-4.