安全管理思路及方法[小编整理]

第一篇：安全管理思路及方法

安全、文明施工管理思路及方法

1、安全管理的的主要内容：

1）、制度、标准建设是前提：安全管理要想成功必须有明确的安全政策，目标和制度。

2）、建立健全安全管理组织体系：仅有政策没有组织机构贯彻，落实，政策就是一直空文。

3）、安全生产管理计划与实施：计划和实施的目标是最大限度的减少施工中的事故损失，企业品牌影响。

4）、安全生产业绩管理考核：用企业标准、制度来评价测量，发现组织、管理等何时何地需要改进哪方面的工作。

5）、安全管理业绩的总结：定期对项目的安全管理进行总结，取其精华去其糟粕，不断持续改进。

2、安全管理的程序：

程序：确定安全管理目标---审批安全措施计划---实施安全措施计划---安全措施计划实施结果检查---评价安全管理绩效并持续改进（PDCA）。

安全措施计划主要内容：组织结构、规章制度、风险分析与措施、专项方案、应急、资源配置及费用投入、教育。

3、安全管理的手段：

1、书面通知，限期整改；

2、当面沟通，限时整改；

3、会议手段，专项会、专题会、例会并形成会议纪要。

4、安全检查的形式：日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、设备设施安全验收检查。

5、安全检查的主要内容：

1）、查思想：查项目经理为首的的项目全体员工的安全生产意识及安全工作的重视程度。

2）、查责任：检查项目安全生产目标责任的分解是否到了每一个岗位每一个人员。

3）、查制度：检查现场各项安全生产规章制度、技术操作规程的执行情况 4）、查防护：检查三宝四口五临边防护情况。

5）、查安全措施执行：检查安全措施计划和安全专项施工方案的内容是否不可行、缺漏、针对性及实施情况是否与方案相符。

6）查设备设施：检查现场使用的设备设施安装、检测、验收、使用、维保是否符合要求，有无安全隐患。

7）、查教育：检查现场教育培训岗位、人员、内容是否明确、具体、针对性；特种作业人员持证上岗；三级教育培训记录是否真实。

8）、查操作行为：检查是否违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。9）、查劳保用品：质量、数量、使用情况

10）、查安全事故的处理情况：按照四不放过的原则检查。

6、文明施工主要检查的主要内容：

1）、场容场貌 2）、现场文化建设 3）、现场环境、卫生 4）、现场施工对邻近的干扰及污染

7、安全管检查标准: 详附件。

第二篇：安全管理思路

安全生产管理思路

一：指导思想：认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、方针、政策，倡导以人为本和本质安全理念，以双基建设为基础，以隐患排查、治理为核心，以现场监督、检查为切入点，以企业安全文化建设为载体，强化全员安全培训，落实“四自”管理职责，突出安全预防管理体系及“六大系统”建设，全面实施安全预控预警机制，全面推进我矿安全生产工作安全、健康、有序、和谐发展。二：安全工作原则：常查、细抓、严管、真罚，勤嘱咐、多观察、严管理、狠处罚。三：工作重点及主要措施

1、是实施安全制度落实流程控制，深化安全责任体系，实现人尽其责，考核有据。制度建设是安全工作的基础，要按照全方位精细化管理的要求，对全矿各部门、各级管理人员和岗位员工的安全责任制进行全面修订，在明确岗位职责前提下，制定出具体考核处罚办法，实施“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即：精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；“一线工作法”即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。

2、是加大安全责任追究力度，提高安全管理责任。健全落实安全生产责任及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横向到边、竖向到底的安全责任网络。建立事故责任追究和安全连带处罚制度。

3、是深化安全技术管理体系，建立安全技术网络管理体系。牢牢抓住一通三防、顶板管理、提升运输、等不放松，对全矿重大安全隐患实施源头监控治理,按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程要求，健全完善排查网络，实行矿每月一次，专业每旬一次，区队每周一次的隐患排查制度，制定严格的排查治理责任制和责任追究制度。对重大危险源,要建立《矿井主要灾害预防管理制度》，矿每年年初，要根据矿井生产作业计划及主要危险源，有害因素辨识，制定出灾害预防和处理计划按采、掘、机、运、通、防治水等专业编制事故应急预案，做到了超前防范。

4、是深化安全预警体系，把超前预防落到实处。推行薄弱区队千分排查预警系统、安全薄弱人物千分排查预警制度安全隐患预警和人体生物节律预警。特别是安全隐患预警分为预警程序的启动、签发《安全质量问题预警告知书》、督促整改落实、预警终止、责任追究等四部分，使每一个程序都有详细的操作规定，形成闭环管理。

5、是深化安全监督监察体系，实行施工作业的全过程监控。实施安全质量检查，是加强过程控制的重要手段。要做到四个结合，即动静结合、点面结合、常规检查与重点剖析结合、专兼结合。

6、是深化安全宣传教育体系，大力开展安全文化建设，为安全生产提供思想保障。坚持“文化铸魂，理念引导”的原则，全面抓好七大宣传阵地建设，即采掘头面的安全教育通道，井底车场和井下大巷的安全教育“一条线”，工广安全文化广场，生活区安全宣教一条街，井口安全教育走廊，以工区会议室为主的安全教育园地，广播、电视、板报为主的安全教育阵地。开展安全理念征集活动，进行安全宣誓，签订安全联保责任书。浓厚的安全文化氛围对职工的心理能够起到潜移默化的作用，达到人创造环境，环境改造人的效果。

7、是深化安全教育培训体系，实施素质登高工程，加强职工培

训流程控制。推行了“三位一体”的素质登高工程教育培训管理模式。“三位”即：第一是教育部门根据培训计划，实施基本知识，应知应会知识的教育培训；第二是基层单位根据安全培训和学习计划，利用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化性再教育和现场操作技能训练；第三是考核部门针对教育培训的内容，分专业、岗位、区队实施现场操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施的实效性。达到培训的计划、实施、考核一体化。

8、是深化职业安全健康管理体系，强化规范安全操作程序。

9、规范职工行为，促进安全文化的深入切实抓好领导干部决策行为和、管理人员指挥行为和职工检查行为，确保职业安全健康管理体系的有效运行，实现对每个人、每件事、每一处、每一物安全运行的控制。一方面通过“软”的方法，即通过理念渗透，启发人们遵章守纪的内心自觉性；另一方面通过“硬”的规章制度的落实和方法机构的创新，规范人们的操作行为，实现文明生产和规范化作业。

第三篇：安全管理思路

安全管理思路

一、是始终做到安全第一不动摇，是我们抓好安全工作的首要条件。如何把安全第一的理念落实到各项工作中去，在具体做每件事情的时候是否做到了安全第一？是我们每个人都要反省的；安全第一不是一句空洞的口号，我们每一个人都必须始终坚持做任何事情都必须坚持第一。具体结合到作业区安全管理上来看，就是要求我们的要把自己大部分精力集中到抓安全生产上来，时刻绷紧安全这根弦。

二、是要做到切实履行安全职责，是我们抓好安全工作的重要条件。虽然我们的各种安全规章制度相当完善，安全生产责任制横向到边，纵向到底，明确规定了每名职工的安全责任，如果我们每个人在工作中都严格落实制度，就能够保证安全生产，这就要求我们安全工作必须齐抓共管，个人切实将职责履行方能做好。

三、是要做好危险因素的辨析和防范措施的落实，才能保证我们在具体的作业过程中的安全。搞好全过程、全方位的危险因素的辨析，落实好防范措施，保证作业安全。

四、是要注重细节管理，防微杜渐方能保证安全的平稳局面，安全工作无小事，不能有丝毫的松懈，抓安全工作一定要“严、细、实”；千里之堤毁于蚁穴，一时的疏忽会造成永久的遗恨，这充分说明了安全工作的艰巨性，我们一定要有清醒的认识，扎扎实实的干好每一件事，保证安全生产。

上述汇报内容只是作业区在安全合格作业区推进方面做的部分工作。安全合格作业区推进工作是一项系统工程，还有许多工作需要我们去做。我们深知，安全工作没有成绩，只有结果。减少作业现场安全隐患，确保全体员工平平安安是我们推进安全合格作业区的目的。欢迎检查组的专家对我们的工作进行认真检查，指出不足之处。

第四篇：2015年安全管理思路

2015年安全生产工作思路

下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

XX车间安全工作思路；

一、工作思路；以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危；

二、工作目标；实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较；

三、工作措施；

（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理；

1、重点危险源管控；

2、完善控制管理措施；

3、危险源关键点分类控制；

4、做好日常危险源辨识；

（二）抓好“四个标准化”建设；

1、执行“个人、班组长、车间领

XX车间安全工作思路

一、工作思路

以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全教育为手段，提升“四个标准化”的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，全面提升安全管控能力，实现“安全行车”目标。

二、工作目标 实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）抓好“四个标准化”建设。

1、执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善

相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。

3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问

题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制，全范围管控。

（三）抓好全员安全意识和技能提升工作。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。

2、常规化安全意识培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲”、“讲一句我的安全愿

望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（四）抓好安全基础管理的优化工作。

1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2014年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车

间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（五）抓好安全本质化的实施。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和

易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项目成果评定。

3、对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控

制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目；重点做好钢水接受跨和加料跨的改造，一是实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设置，二是对225吨行车安全制动器实施改造，目前我厂已制定改造方案，下一步将按照公司投资计划情况安排实施。

（六）抓好强化相关方安全管理

加强特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交 流，对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁

到行车安全运行的作业行为要及时制止，严格按照“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车”的要求进行操作。对泰东相关方严格按照“六个同等对待”做好安全管理工作。

（七）抓好职业健康监护。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

（八）抓好设备管理。

1、强化设备基础管理。进一步完善设备点检标准，针

对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求，树立“人人都是点检员”的理念，持续深入推行车间领导巡检、点检员专业点检、行车工交接班点检“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。

2、审视、梳理、完善各项设备管理制度。对现运行各

项管理制度、作业文件进行梳理，以责权利统一为基本原则，以设备稳定与顺行为目标，整理完善适合于本车间的设备管理和考核机制。

3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳

定运行、安全隐患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识，对造成设备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重点辨识，制定控制措施。强化区域点检负责制，做好重点区

域重点设备的有效点检，确保故障源始终处于受控状态；

4、以设备点检定修为基础，开展设备全方位点检、预；知维修，合理制定维修计划，确保设备稳定运行，实现；

5、强化设备安全管理；制动器，为所有225T重要行车的本质安全性改造提；

（九）抓好现场定置管理；

1、以争创“现场管理星级车间”为目标，持续对现场；进行改造改进，对现场物品进行科学合理的布置和摆放；

2、完善现场管

域重点设备的有效点检，确保故障源始终处于受控状态。

4、以设备点检定修为基础，开展设备全方位点检、预

知维修，合理制定维修计划，确保设备稳定运行，实现设备零故障。

5、强化设备安全管理。依托新上240吨行车主钩安全

制动器，为所有225T重要行车的本质安全性改造提供支持。加强对行车关键部位定期探伤及上线前关键备件的探伤工作。推进行车定子调压器控制升级改造项目。完成废钢跨滑线改造任务。

（九）抓好现场定置管理。

1、以争创“现场管理星级车间”为目标，持续对现场

进行改造改进，对现场物品进行科学合理的布置和摆放。对现场及时清理，使各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定置规范的效果。

2、完善现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通

报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效。以促进职工文明行为养成为重点，对职工工作服穿戴、仪表仪容、言谈举止等作出具体的要求，从细节小事入手，改善职工行为习惯作风。

第五篇：2014年安全管理思路

2014年安全管理思路

2014年在现有日常安全管理工作的基础上，继续抓好现场安全隐患治理的同时，注意提高全员职工的责任心，重点抓职工安全意识、安全技能的培训，具体做法是：

一、继续以精益生产为抓手，精细安全的制度和全员岗位的培训，建立安全培训资料库。

依据现有危险因素辨识表和危险点预控措施卡中所辨识出的危险因素，按车间分岗位建立安全培训资料库，包括岗位涉及的安全常识、日常操作与检修安全注意事项、岗位突发事故应急措施和典型事故案例。

六月底前完成资料库建立，确定每月制定工作计划，在样板班组做试点再普及到其他班组，通过班组组织活动，发动职工参与，确定岗位培训范围，以车间为单位进行整理，安环科监督工作进度和开展情况。

资料库重点内容包括“四个关键”：以交接班、节假日为关键时间；以锅炉、煤气设施、变电集控站、压力容器为关键部位；以检修作业、交叉作业、临时作业、受限空间作业、事故处理为关键作业；以点检员、班组长、新上岗职工、外来人员为关键人员。对“四个关键进行重点控制。最终建立对每个岗位进行系统安全培训的资料库。

培训：逐级开展安全培训，厂级培训重点抓车间领导、班组长、点检员的安全素质和技能提高，车间、班组负责组织岗位工培训。

二、细化落实层级安全管理职责，严格考核

通过细化车间领导安全工作职责范围和标准，严格抓安全管理制度、责任的落实、检查、考核，发挥车间管理人员的安全管理作用，对反复发生和安全责任不落实的问题予以严格考核。形成一级抓一级、一级向一级负责的全方位安全生产责任体系。

现用安全规程已经使用三年多的时间，个别条款规定和岗位实际情况已经有所变化，利用1-2月份两个月的时间，组织各车间对现有规程进行重新修订，报批、培训后执行。

三、发挥车间、班组安全检查作用，加强科室的安全监管职能 改变过去监督检查不具体，目的不明确、监管内容不全面的现状，建立岗位安全检查档案。

针对目前厂、车间、班组安全检查存在内容不具体、标准不明确，车间、班组安全检查和台帐记录不系统的问题，重点开展岗位安全检查档案建立工作。通过建立岗位安全检查档案，规范各级检查的重点内容、周期、责任人以及整改情况的记录，通过职责分工、确定合理的检查周期也相对减少了不必要的重复工作。

检查档案内容包括：日常检查、专项检查和季节性安全检查。通过精益生产开展的活动方式，首先制定日常检查的安全检查表，罗列岗位日常安全检查的内容和重点检修作业安全检查；结合季节性安全生产特点，检查表内容涵盖雨季防雷电、防汛、防触电，夏季防暑降温，春秋季节防风，冬季防寒防冻、防煤气中毒等等。由车间班组共同确定检查标准和符合实际现状的检查周期、明确责任人，点检员、班组长、车间领导、职能科室按照职责分工明确监督检查重点和任务，做到逐级检查、逐级负责。

与生产科开展的岗位点巡检工作相结合，形成包括安全检查的岗位点巡检记录。

四、抓好阶段性的安全重点工作。

落实公司关于国家法定节假日、安全月、消防月活动以及其他安全要求，务求取得实效，做到有计划、有布置、有检查落实、有总结评比。