第一篇：这些企业何以走麦城？
这些企业何以走麦城？
当危机来临之时，如何冷静分析形势，权衡各方利益格局，从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断，这正是在一个充满不确定性的时代中，每一位企业管理者都必须培养的关键管理力
每一次的中国企业危机事件盘点都是一种残酷的回顾。各种各样的危机事件使企业面临一场血与火的考验，许多企业辛辛苦苦建立起来消费者信任、品牌信誉甚至是市场份额都可能在这场考验中面临崩溃。
可以想象，当企业门口挤满前来退货或抗议的愤怒的经销商与消费者时，当打开电视、打开报纸、打开网站出现的每一篇文章都在嘲笑甚至炮轰企业时，当政府主管部门宣布对企业采取强硬制裁措施时，当一场突而其来的重大危机将企业拖入深渊时，企业管理者的心中一定在滴血。
每一名管理者都惧怕危机，但危机的来临却并不以任何人的意志为转移。西方有句管理格言：危机就如死亡与税收，对于企业及组织来说，都是不可避免的。
既然血与火的危机考验是不可避免的，那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。以下的危机事件分析报告希望能够给所有的中国企业管理者以启示：危机如何形成、危机爆发有什么样的扩散路径、危机爆发之后应该如何管理。
他山之石可以攻玉。这也是我们每半年都要推出一份危机管理分析报告的原因所在。
2010年上半年中国典型企业危机事件盘点及分析
案例一：丰田汽车召回门
事件主角：丰田汽车
发生时间：2010年2月-3月
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危机根源：产品质量故障
危机类型：产品危机
关注指数： ★★★★★
★ 事件过程：
由于油门踏板和脚垫存在安全故障，丰田自2009底开始在全球大规模召回车辆，总裁全球“巡回道歉”。
在“召回门”愈演愈烈之时，中国国家质量监督检验检疫总局就丰田车加速踏板等缺陷发出风险警示通告，希望消费者谨慎使用部分车型，同时在全国范围内搜集缺陷信息。
2010年3月1日，丰田汽车总裁丰田章男在北京举行记者会，就大规模召回事件进行说明，向中国消费者道歉，并宣布召回丰田在中国销售的多款品牌汽车。
★ 危机案例评点与分析：
2008年丰田全球销售额超过美国三大汽车厂商的总和，令业界惊呼：世界汽车业迎来丰田时代！可谁能预料，高速发展的丰田模式竟然隐藏着巨大的缺陷??快速的扩张、对于市场份额过度追求使得丰田忽视了企业质量生命线的严谨把控，数以百万计的丰田车存在严重的质量隐患。2009年突然爆发的丰田“踏板门”危机事件其实就是企业过往细微质量瑕疵的集中性显现后果。
面对汹涌而来的危机，丰田的危机公关策略曾经出现重大失误，迟滞、傲慢、抓不住重点，这反映了一家全球性的制造公司危机意识的不足。但幸好丰田认识到自身的错误，重新制定危机策略，在全球范围内进行召回，并积极与消费者沟通，总裁亲身现身致歉，上书政府承认错误，丰田危机方始没有越演越烈。
案例二：雪碧汞中毒门
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事件主角：可口可乐公司
发生时间：2010年1月?3月
危机根源：食品安全
危机类型：产品危机
关注指数：★★★★☆
★ 事件过程：
2009年11月7日，一男子在吃饭时喝进少量听装“雪碧”后，当场吐出大量汞珠，经检验被确认为汞中毒，剩余“雪碧”中含有较高浓度的汞成分。
2010年，1月17日，中学生王某称饮用一罐听装“雪碧”后，汞中毒，胃内出现一道长约6厘米，宽度在三四毫米至一厘米不等的不规则光条。雪碧深陷“中毒”**，多个城市销量闻声大跌，市场份额急速下滑。
2月1日，可口可乐公司发表声明回应称，汞中毒绝不可能来自于生产环节，此个别事件是产品出厂进入流通环节后人为恶意添加，并全力配合警方进行调查、核实饮料产品出处；2日警方介入调查；3日，可口可乐再度发表声明称同批次产品并没问题。
3月15日，北京警方公布结果，首例雪碧汞中毒案系人为投毒，第二例中毒事件也已澄清，系中毒者因好奇心误食并“嫁祸”于雪碧。至此，汞中毒事件终于尘埃落定。
★ 危机案例评点与分析：
产品质量事故属于最严重的企业危机。当喝雪碧与汞中毒画上等号时，可口可乐公司受到的无疑是致命的打击。作为一个危机管理意识强烈的企业，可口可乐在汞中毒事件之后，反应迅速，多信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。线齐下，采取多种手段抑制危机的扩散，最终依靠公正、有法律效力的手段求得自身清白。虽然在此过程中，多家媒体对此事件有歪曲、不实的报道，但可口可乐并没有因此向媒体提起诉讼，而是积极进行沟通澄清，最终把握信息传播的主动权，使事件疑云逐步烟消云散。
案例三：惠普蟑螂门
事件主角：惠普
发生时间：2010年3月15日
危机根源：产品质量事故
危机类型：企业声誉危机
关注指数：★★★★★
★ 事件过程：
央视在2010年3.15晚会上对两款惠普笔记本电脑的大规模质量问题进行了报道，惠普公司客户体验管理专员在接受采访时，对惠普笔记本的故障原因作出自己的解释：中国学生宿舍的蟑螂太恐怖！此言一出，随即引起消费者愤怒，网友创造《蟑螂之歌》讥讽惠普。
3月16日凌晨，惠普在其中文官网公开道歉，并推出“客户关怀增强计划”，即为问题笔记本电脑提供延长保修等服务。惠普表示考虑对曾支付过主板的邮寄和维修费用的用户提供补贴，但未对消费者的召回要求给予回应。
★ 危机案例评点与分析：
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3.15维权日对于任何一家企业来说都是一年最重大的黑色日子??只要被央视3.15晚会点评批评到的企业，都意味着名誉扫地甚至是倒闭。作为全球知名的IT公司，惠普会被搬上中国最具影响力的舆论审判平台，这实在是令人惊讶。
从公关的角度审视，惠普在此事件中存在失误有二点：
1、对央视“公关”不足。许多中国企业尽管已有很高知名度，但仍然每年投巨资去央视做广告，目的不在提升知名度，而是在于“讨好”央视??在媒体的潜规则作用下，当利益交换完成之后，媒体的舆论监督的公正必然受影响，这也是中国媒体环境的悲哀。
2、对消费者过往的投诉重视不足。惠普的金牌服务一向备受中国消费者质疑，这种服务外包式的方式过份依赖外部公司的做法，往往导致对终端监控不到位，最终损害的是惠普自我吹嘘的金牌服务招牌。数以千计的消费投诉事件的累积，最终引发了重大危机事件爆发。
“蟑螂门”事件让惠普名誉扫地。这也是这家中国最知名跨国企业在进入中国20多年之后受到的一记重击。作为一家成熟的跨国公司，惠普有庞大的公关团队与外部公关咨询公司辅以处理危机，但惠普将绝大部分精力摆放在危机爆发之后如何“搞定”媒体之上，而忽视对自己内部建设以及消费者沟通的重视，这种本末倒置的做法使得惠普危机的爆发成为一种必然。
案例四：郁美净过期门
事件主角：郁美净
发生时间：2010年4月
危机根源：产品质量
危机类型：诚信危机
关注指数：★★☆☆☆
★ 事件过程：
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2010年4月初，郁美净被其武汉商贸公司女员工曝出将过期产品更换包装改日期再卖。其中一位员工证实，产品的标签、套盒、包装箱都是由天津郁美净集团发来武汉，他们给产品换好新包装后入库，这些产品会重新回到卖场。经媒体披露后，武汉郁美净负责人向消费者道歉。
天津郁美净集团对此解释称，武汉郁美净“过期门”只是个案，不涉及全国其它地区，称郁美净“有非常完备的召回和销毁制度”。4月7日，集团总部派专人赴武汉调查。在武汉或北京，郁美净产品并未下架。
★ 危机案例评点与分析：
作为经典国货，郁美净此举确实伤了大批对国产品牌忠诚的消费者。加上是婴幼儿品牌，网友纷纷表示愤怒、失望。虽然只是武汉地区的“个案”，但郁美净的品牌信誉仍然因为过期换包装一举而大受影响。“道歉”和“个案”的撇清并不足以弥补危机带来的损失。国货品牌要想在市场竞争如此激烈的时代仍然保有份额，只能是踏踏实实的保证质量，树立口碑。
案例五：肯德基秒杀门
事件主角：肯德基
发生时间：2010年4月
危机根源：企业信誉
危机类型：诚信危机
关注指数：★★★★★
★ 事件过程：
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2010年4月6日，肯德基中国公司在网上推出“超值星期二”三轮秒杀活动，64元的外带全家桶只要32元，于是在全国引爆热潮。但当消费者拿着从网上辛苦秒杀回来的半价优惠券（优惠券上标明复印有效），突然被肯德基单方面宣布无效。而中国肯德基发表声明称，由于部分优惠券是假的，所以取消优惠兑现，并向顾客致歉。但“各门店给出的拒绝理由并不一致”。
消费者认为是肯德基忽悠了大家，在各大论坛发表谴责帖子，不时出现“出尔反尔，拒食肯德基”这样的言论，有网友甚至把各地的秒杀券使用情况汇总，一并向肯德基投诉。肯德基陷入“秒杀门”。
4月12日，肯德基发表公开信，承认活动欠考虑，未能充分预估可能的反响，承认网络安全预防经验不足，表示应对不够及时，个别餐厅出现差别待遇带来不安全因素，承认第一次声明中“假券”一说用词欠妥。
6月1日，肯德基在中国内地的第3000家餐厅落户上海，公司高层首次就 “秒杀”事件公开向消费者致歉。
★ 危机案例评点与分析：
“秒杀”是网上竞拍的一种方式。“秒杀门”源自去年的淘宝秒杀门。首先暂且不论电子优惠券的真假，肯德基各门店单方面以不同的理由取消活动已经侵犯了消费者的权益。实体店运用网络电子商务手段搞促销优惠本来无可厚非，但因为经验的不足且处理不当带来的必然是信誉的损失和消费者的流失。
在消费维权方面，今天中国消费者越来越成熟：当肯德基在秒杀门事件上表现诚信缺失之后，许多愤怒的网民在互联网集结成群惩罚肯德基??许多城市网民互相约定在就餐的高峰期一起涌进肯德基，并在肯德基餐厅中叫麦当劳的外卖，这种带有行为艺术性质的恶意维权行为得到许多年轻网友的响应。面对汹涌的舆论压力，肯德基最终不得不承认错误。
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在一个不断成熟的消费氛围中，消费者维权的意识必然越来越高，维权的手段也必然越来越多元化，企业必须高度重视与消费者之间的沟通与关系维护，防止出现恶性的消费维权事件，从而引发企业危机事件发生。
案例六：深航空姐自杀门
事件主角：深圳航空公司
发生时间：2010年4月
危机根源：内部管理
危机类型：企业形象危机
关注指数：★★★☆☆
★ 事件过程：
深航空姐于丹丹2010年3月份在深圳机场（5.45，0.00，0.00%）旁的酒店上吊自杀，4月份媒体爆出于丹丹是遭遇潜规则被逼而自杀，引起轩然大波。
2010年4月22日，深圳航空在各大主流媒体发表题为《关于于丹丹事件的法律声明》声明。声明称，“于丹丹死亡原因经公安部门认定为自杀，系个人行为；陈伟忠系深航下属企业聘用员工，已于今年1月离职，其离职后个人行为与深航无关；我司已给予于丹丹亲属人道援助，包括交通费、食宿费、丧葬费、社保补助、抚慰金、员工捐款等费用共计127400元?部分媒体不符事实的传播报道，已严重侵害深航公司名誉权，深航公司将保留依法追究其侵权责任的法律权利。”
声明一出，首先引发于丹丹家属的强烈质疑，在网络上更是激发了强烈的网民抨击。
★ 危机案例评点与分析：
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在中国市场语境中，企业处理外部危机事件往往采取两种方式：要么用法律手段进行震慑，要么用公共关系的手段进行化解。目前，深圳航空的危机公关逻辑基本是三步曲：推责?警告－辩解。这种以律师挂帅的单向思维处理手法，在当下语境中显然显得的有欠思考。冷漠的态度、强硬的警告、无力的辩解，这种处理手法只能令危机继续深化，舆论更加反弹。
从化解危机的根本性上，深圳航空正确的危机公关策略应该是：对话－澄清－控制。从与事件主体进行良好对话的前提下，以诚恳、严肃、责任至上的态度来化解公众敌意。继而从全局性的角度，对事件进行深入性的说明，既然勇担企业责任，也坦诚事件发生的偶发性与企业难以控制性。再而有序地与各平面媒体、网络媒体沟通，控制后续报道的跟进，并适当处理网络激发言论的漫延，将事件的影响控制在一定范围之内。
在企业发展中，赢取人心胜过赢取市场。此至理名言，对于深圳航空处理此次危机事件相信也是最好的指导原则。
案例七：美的紫砂煲黑幕
事件主角：美的集团
发生时间：2010年5月
危机根源：虚假宣传
危机类型：企业信誉危机
关注指数：★★★★★
★ 事件过程：
5月23日，央视《每周质量报告》揭开紫砂黑幕，美的紫砂煲所谓的“纯正紫砂”根本不是真正的紫砂，实为普通陶土添加化工原料加工而成。23日下午，美的向消费者和媒体道歉，承诺立信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。即纠正不实宣传，对美的电炖锅公司立即停产整顿，停止销售，设点接受消费者退货。各大卖场全面撤架。但第二天，美的紫砂煲被曝出退货要收折旧费，也没有具体退换货细则。第三天，美的生活电器总裁通过央视新闻频道承诺，无条件退换货，且“无发票也能退货”。第四天，美的方面却发生变卦表示“无发票不能退货”。一周后，退货有了新版本，先鉴定，后退货。“紫砂门”还未平息，美的又陷入“改口门”。
★ 危机案例评点与分析：
从决策角度，美的宣称其紫砂煲没有问题拒绝消费者退货，这种策略必然是生活电器事业部由于部门利益考量而定的。但生活电器事业部没有看到的是，为自己部门之利，可能连累的整个美的品牌价值损失。
从危机扩散的角度来分析，美的此次紫砂煲的造假危机，损失决不仅仅是生活电器事业部数十亿的市场销售，更可能以此影响投资者对美的作为上市公司的品牌声誉的信任。如果危机管理不当，美的品牌声誉严重受质疑，则可能引发资本市场的连锁反应，出现投资者抛售美的股票的狂潮。
在震惊中国的三鹿三聚氰胺危机中，温家宝总理告诫中国企业家：“企业家的身上应该流着道德的血液。”只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能保护企业在复杂多变的市场环境中长治久安。
当企业身上流着不是道德的血液，当企业故意踩踏社会责任底线时，这样的企业纵使其危机管理的策略再高明，也难以挽回民心。三鹿的前车之鉴并没有警醒企业，美的正奔向深不见底的危机深渊。
案例八：富力海南储地
事件主角：富力集团
发生时间：2010年5月
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危机根源：社会责任
危机类型：媒体批评
关注指数：★★★☆☆
★ 事件过程：
2010年5月28日，中央电视台二套《央视经济信息联播》做出一期关于海南海岸线被瓜分的专题调查报道，爆出10来个大型房地产开发集团“瓜分”海南最优质的海岸线。海南最独一无二的自然资源遭贱卖，房地产开发严重破坏了岛上的自然环境。央视报道播出后，全国大部分平面媒体以及各大网站疯狂转载，海南这个中国最南端的疆域处在了关注的焦点中。
报道中着重提及的房地产开发集团落在富力集团身上。富力海南“储地”、“囤地”的字眼充斥报端甚至新闻标题中，如“富力海南储地超2万亩，地产商疯狂瓜分海岸线”等等，铺天盖地的媒体批评将富力拖进了舆论的漩涡之中。
★ 危机案例评点与分析：
过去数年时间中，由于中国房价高速上升而引发一系列的社会问题，消费者对此怨声载道，并将矛头指向房地产企业??在这个集体不信任意识之下，房地产企业俨然成为了全民的公敌。
海南海岸线被瓜分事件的报道无疑激发起新一轮针对房地产商的仇恨。而从危机的角度，富力所面临的危机压力不仅仅来自公众，更要面对媒体批评之后，政府相关主管部门进行相关的调查与整肃??央视的报道直接将海南国家土地资源开发厅以及房管局拖入问责的漩涡之中。在这种压力之下，相关政府部门必然多多少少要对富力采取一定的行动，以消除公众的怒火。
但令人悲哀的是，房地产行业的危机远不同一般行业的危机事件：食品、快速消费品发生产品危机，可能导致没有人购买；手机厂商发生质量危机可能导致消费弃若蔽履。但房地产商发生危机信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。事件，却通常难以撼其毛发??财大气粗、卖方市场、强大政府关系等原因导致房地产商对待危机视若等闲。
案例九：
麦当劳召回有毒玻璃杯
事件主角：麦当劳
发生时间：2010年6月
危机根源：产品安全
危机类型：质量危机
关注指数：★★★☆☆
★ 事件过程：
2010年6月4日，美国消费品安全委员会宣布，美国麦当劳餐厅推出的怪物史莱克系列玻璃杯涂料涂层对人体产生危害。6月8日，麦当劳官方网站发布了召回政策的细节，并强调美国消费者产品安全委员会已经说明史莱克系列杯并非有毒。但麦当劳还是要求客户停止使用这些玻璃杯，并从6月9日起，通过任意一家在美的麦当劳餐厅受理这些玻璃杯的退回。麦当劳表示，因召回的玻璃杯是新近在美国市场开始促销并供应的，故召回不涉及中国市场。
★ 危机案例评点与分析：
又是一次产品召回事件，但麦当劳并没有推卸责任，而是果断的做出决策，自愿召回玻璃杯，尽管美国消费者产品安全委员会已经说明史莱克系列杯并非有毒。虽然此次事件无关中国市场，但我们看到的是一个处事负责任的品牌。
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对于企业来说，召回并非一定是危机事件。相反，某些时候却是一种企业社会责任感的体现。麦当劳基于社会责任感对有问题产品的主动召回令人赞赏，但我们也要追问：如果同样的问题发生在中国而非美国，麦当劳是否会以同样的行动去履行企业社会责任？
链接??
被忽视的
危机海恩法则
任何一次地震来临之前，总会有一些小的征兆出现。每一次飓风来临之前，总会有一些风吹草动提醒我们危险就要来临；这些征兆与动静从灾难事件的理论定义上就被称为海恩法则。
虽然企业危机的爆发具有不确定性和难以估量性，但从企业运营整体去考量，任何一次危机的爆发都自有根源：在企业危机爆发的背后，我们都可以找到种种细微的危机萌芽的蛛丝马迹??这种分析方法被称为海恩法则分析法。
我们回顾2010年上半年这九大典型的企业危机事件，几乎都可以清晰地看到在每一次重大企业危机爆发之前，都有无数的征兆发生，但管理者却视若无睹或反应迟缓：富士康员工屡屡跳楼、惠普数以千计的消费者投诉、肯德基声势浩大的网络抗议等等都预示着重大企业危机事件可能处于爆发的边缘。
建立全面的危机监测体系，及时识别有损企业品牌声誉、消费者信任的危机信号，遵循海恩海则分析的路径，将危机之火扼杀在萌芽状态，这对于每一家企业来说都是至关重要的。
危机对于任何一家企业来说都是重大的考验。面对危机的压力，每一家企业的管理者都面临风险的决策：决策得当可以控制住危机之火的蔓延，决策失误可能给企业带来严重的后果。当危机来临之时，如何冷静分析形势，权衡各方利益格局，从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断，这正是在一个危机四伏的时代中，每一位企业管理者都必须培养的关键管理力。
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第二篇：试析如何以企业文化建设促进企业和谐发展（模版）
试析如何以企业文化建设促进企业和谐发展
摘 要：本文探讨如何以企业文化建设促进企业发展，为企业深化改革、和谐发展不断注入正能量。
关键词：企业文化；和谐；发展
著名经济学家曾说过：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。一个企业想要立足长远发展，深化企业文化建设提高软实力是关键。而在国有企业中，如何以企业文化建设促进企业和谐发展是新形势下面临的一个课题。我们必须推进“文化力”工程建设，大力弘扬先进文化，发展先进文化为企业深化改革、和谐发展不断注入正能量。
一、企业文化建设是动态持续的过程
企业文化建设是一项系统工程，随着形势的变化和企业的发展，要通过学习吸收优秀文化成果，丰富和提升企业文化的内涵，使之更具活力和生命力。企业文化理念在职工群众中做长期深入的宣传、固化，让职工群众入眼、入脑、入心、入行，真正从理解、认同到自觉遵循和推广运用。通过开展企业文化建设，达到促进企业健康发展，促进员工素质提升，促进企业形象提升，促进核心竞争力提升，促进管理水平提升，提高软实力。
企业要抓好基础管理和组织建设，通过将企业文化、服务理念、工作流程等上墙，加强企业文化可视化工作。通过大力弘扬先进文化，把建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、弘扬中华文化作为企业文化建设的重要内容，不断促进企业文化建设，为企业和谐发展创造条件、奠定基础，培养广大职工积极参与企业文化建设的积极性和主动性，不断提高职工素质的修养目标。促进干部职工群众与企业心连心、同呼吸、共命运，共同面对市场经济的考验，共建共享和谐成果。
二、以企业文化建设促进企业和谐发展
1.以企业文化促进企业不断发展
通过企业文化强化基础管理、严格制度管理。通过规范化、标准化、精细化管理，建立、健全完善企业各项规章制度，加强并规范生产经营管理，并在执行过程中注重监督检查，加大考核落实力度。强化风险管控，强化信息化管理，充分利用计算机、信息网络和自动控制等技术，大幅度提升企业信息化水平，促进企业管理水平的提升，促进企业不断发展。
2.以企业文化促进国有企业党组织建设
常规工作抓规范、重点工作抓创新，扎实推进党的组织建设。一是抓党建、带队伍、促发展，不断创新和完善党建工作。注重与实际工作的结合，创新活动方式，组织引导基层党组织和广大党员开展系列活动。认真落实党员岗位职责，全面推行党员设岗定责，提高党员自身政治思想素质、业务技能水平、公开做好本岗位工作的承诺。二是提升党员干部队伍素质，通过党课教育、党员轮训和组织形式多样的党员主题活动等形式，不断创新党员干部队伍教育、管理、监督和服务的新途径。三是基层党组织建设要创新方式，抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度等要素建设，切实将政治优势转化为市场竞争优势。党组织要做到既要依靠员工，更要引领带动。既要搞好经济工作，又要抓好自身建设。既要抓经济发展，又要抓党建工作，做到“两手抓两手硬”。四是严格党内组织生活，做好民主评议党员，坚持发展党员标准，为党的事业不断注入新鲜血液。五是抓好工团组织建设，不断增强工团组织的生机与活力，发挥工团组织作为党联系群众的桥梁作用，实现党群共建。
3.关注民生，营造和谐氛围
员工的物质生活和精神生活双赢是我们的奋斗目标，是企业民生工作的前进动力。一是完善群团组织建设，坚持党建带工建、团建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和引导干部职工围绕中心工作献计献策、创造一流业绩。积极开展“献爱心、送温暖”活动，组织走访慰问和帮扶困难职工等活动。组织开展形式多样的青年活动，拓展工作覆盖面。二是围绕对标挖潜降本增效扎实开展群众性文体活动。将形势任务教育寓于丰富多彩的文化体育活动之中，立足基层组织、吸引职工群众广泛参与。三是充分利用微信公众平台、电子报刊、广播站等媒介做好宣传工作。内容从企业新闻动态扩展到“形象文化、行为文化、廉洁文化、安全文化、产品宣传、公司介绍、政策宣贯”等内容。四是做好生活后勤保障，完善公共设施投入，保障生活设施功能，加大环境绿化、美化力度。
4.加大党风廉政建设和反腐倡廉力度
一是继续探索企业廉洁文化建设，用文化来影响和感染干部职工，形成浓厚的廉政文化氛围。二是强化制度执行力，规范干部和权力部门的行为，实现制度管事、制度管人、制度管权，特别是在“三重一大”集体决策问题上，坚持民主决策和民主管理。三是加强监督监察力度，针对重点环节、重点岗位、有业务处置权管理人员，坚持监督检查整改相结合，促进企业管理上水平。四是进一步探索和研究惩防体系建设和岗位风险防控等工作，加强纪委监督职能力度，坚持抓早、抓小、抓苗头，不定期对敏感岗位人员进行单独或集体廉政谈话，防微杜渐。五是要注重惩处，制度的效用取决于制度执行力，要严惩违反制度行为，形成震慑，使领导干部真正把党规党纪当成高压线、警戒线，有令必行，有禁必止，养成在法治轨道上用权、在纪律约束下工作的习惯。
第三篇：浅谈企业如何以消防安全理念营造企业安全文化
浅谈企业如何以消防安全理念营造企业安全文化
现代企业发展一方面创造了财富，另一方面由于各类火灾事故的发生造成了人员伤亡和财产损失，影响到社会的稳定。因此，现代企业迫切需要营造安全文化。企业安全文化是企业从业人员在生产实践活动中，为维护自身免受意外伤害而用鲜血总结出来的成果。它不仅规范了员工的安全意识和行为，奠定了安全生产的基础，同时也为实现安全生产提供了动力。企业安全文化建设的这种地位和作用，是其本质属性的体现，也是由安全生产的客观规律所决定的。本文试就现代企业如何以消防安全理念营造企业文化谈点看法，如有不当，请批评指正。
一、牢固树立全新的消防安全文化理念现代企业的消防安全理念是企业所提倡的，希望全体员工达到共识的消防安全价值观，是企业消防安全文化建设的灵魂。在形式上，它可以是一句口号，也可以是一些原则，用简明的语言告诉员工企业赞成什么，反对什么，由于不同企业所面临的安全问题不同，文化背景不同以及管理层次的不同，企业安全理念的表述也各不相同，但必须表达出一些基本信息。一个优秀现代企业的消防安全文化氛围的创造，有很大程度上是企业各种安全理念渗透的结果。而如何形成全新的消防安全文化理念，使消防安全文化理念深入人心，就应注意以下几个方面：
一要坚持树立“以人为本”的观念。天地之间，莫贵于民，以人为本，就是要以人的生命健康为本。以人为本的消防安全生产管理，就
是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”的理念，真正做到维护员工的利益，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。企业在抓消防安全生产的时候应该首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人身安全。现在随着社会文明程度的不断提高，坚持以人为本，从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全的安全文化观，是所有企业共同努力追求的方向。二要树立安全就是企业最大效益的观念。无论是什么企业，只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，如果企业中没有可靠的安全作为屏障，那么企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是企业生产的前提，以往的血的教训表明消防安全事故带来的损失是巨大的，因此我们应该深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三要强化安全工作“人人有责”的意识。消防安全工作必须实行专业管理与企业员工管理相结合，做到人人管生产，人人抓安全的局面。班、组应设兼职安全员，形成全员安全管理网。消防安全不仅是企业的重要工作，而且也是企业中每个员工的事情。企业对消防安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，在保证员工生命安全的基础上，注重对员工情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一位员工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、实施创新有效的消防安全文化机制
只有创新有效的消防安全文化机制，才能保证消防安全文化理念建立的顺利进行。
一是要创建消防安全宣传机制。加强企业消防安全宣传是一项根本性战略性的长期工作，它不但可以增强企业职工自觉消防的使命感，而且可以在企业中普及消防知识，做到警钟常鸣。企业除了可以充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等宣传外，还可以注重企业的宣传方式方法的创新。例如，发放安全宣教品、悬挂安全横幅、开展安全知识竞赛、安全座谈以及举办消防运动会等活动，营造浓厚的消防安全氛围，促使企业员工积极地学本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升企业整体消防安全文化水平。
二是要创建消防安全管理机制。企业要认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。企业要创建安全管理机制，应当分几个方面来解决。首先，企业应当抓好消防安全设备设施等建设。如定期更换各灭火器的药粉，及时维修、更换应急灯及监控报警设施。
做好每年对企业内感烟探测器、手动报警按钮、火灾控制器、显示盘、室内消火栓、自动喷水灭火系统等设施的检测，并要求检测单位出据合格报告和合格证，及时将检测中发现的不安全隐患进行整改。第二，完善每日安检巡视制度。发现设备设施损坏或丢失问题，应当立即派员采取补救措施，及时消除安全隐患，保证各种消防设备设施的正常运转。第三，企业应当制定防火预案，分期开展消防演练活动，使企业内部员工熟悉和掌握消防栓和其他消防设施的使用方法和技能，提高火险快速反应能力，保证消防安全。
三是要创建消防安全培训机制。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善教育培训机制，采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。在这方面，企业可以专门聘请公安消防机构以及有关院校和有实践经验的专家进行讲课，并采取书面考试和现场操作相结合的考核方式，及格的员工才能够领上岗证，这样可以极大的提高员工队伍的整体消防业务素质。
四是要创建安全考核激励机制。消防安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。建立可行的安全目标考核机制，可以让员工始终保持不放松、不麻痹的思想状态。企业的安全考核激励机制多种多样，应按照企业的具体情况进行制定，但运用最多的应该为企业奖惩制度。下面举个例子加以说明：某外资企业每月进行一次人事评价，对于月消防工作突出者给予500元的现金奖励，在此基础上，每年进行两次人事评价，由人事部门对消防工作表现突出的员工进行奖励，成绩突出者将在职务、收入等方面较之前有很大提升。通过奖励制度的建立，使员工安全意识有很大的提高，增强了员工学习消防安全知识的积极性，营造了消防安全理念的企业文化氛
第四篇：小心这些风险,教你如何加强企业商标建设
小心这些风险，教你如何加强企业商标建设
知识产权，商标，专利
商标是极为重要的无形资产，几乎承载了企业所创造的全部商誉。一位跨国公司的CEO曾经说过，尽管公司拥有多项重大发明专利，但与公司拥有的一件驰名商标相比，公司的任何一项发明专利都是微不足道的，并且全部发明专利的价值之和也比不上该商标的价值。
一、商标注册及法律风险
商标权，是商标注册人对其注册的商标所享有的权利。商标仅仅作为一种标识并不以注册为条件，但是如果想让商标具有专利权等权利，就必须进行商标注册。(一)未注册商标及误认标识的法律风险
我国商标保护采用注册原则，未经注册的商标不具有专属权利。被他人使用时，无法进行权利保护。而且当他人抢先注册后，还可能面临着企业将不能继续使用商标或标识的风险。该法律风险造成的损害不仅使企业投入的各种品牌建设付之东流，而且企业重新树立品牌需要大量的费用投入。因此，被他人抢注商标的法律风险属于企业的高风险。
法律禁止将通用名称注册为商标。不少行业都有本行业通行的一些说法，而这些说法从商标注册角度看并不属于通用名称。企业在使用某些名称时，特别是已经具有一定通用性的名称作为标识，应当仔细甄别其是否属于通用名称，能否注册商标。误认标识为不能注册商标的通用名称，将贻误企业申请商标注册，而且这种误认的法律风险对企业经营者属于隐性法律风险，在实际产生法律危机之前很难重新识别法律风险。
(二)未充分行使商标申请权利的法律风险
根据商标审查的结果不同，各国法律都规定了严密的审查程序。我国商标法规定了两审终审制。第一审由商标局审查。商标局认为申请人提出的商标注册申请的实质内容不符合商标法规定，作出驳回商标申请的通知。申请人对于商标局驳回申请的理由和引证的法律条款，没有不同意见的，商标局的审查结果即为终结。如果申请人不服商标局的驳回理由和法律依据，则可以向国家工商行政管理局商标评审委员会申请复审。
（2014年5月21日，国美控股集团宣布进军酒类销售，着力打造“国美酒窖”，主要是葡萄酒进口销售。就在国美酒窖宣布进军酒类市场之后，武玉杰随后便购买了被抢注的国美酒业商标、成立了一家名为“国美就业集团有限公司”的企业，并从事酒类生产。这其中或许有巧合之处，但也不排除“傍名牌”的嫌疑。）(三)商标申请战略与法律风险
商标战略是制定者为了本身的长远利益和发展，运用商标制度提供的法律保护，在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。商标申请战略作为商标战略的分支，是为了实现商标战略的整体目标，在商标申请活动中，根据实际需要综合考虑不同的商标注册时间、申请类别、商标文字和图形等因素的影响，确定申请方案的总体。
1、注册商标时间安排及法律风险
商标从申请到核准注册，一般需要较长时间，从各国规定来看，短的需要一年左右时间，长的需要几年时间。不少企业创立品牌时，往往采取先投放市场，根据实际市场效果再决定是否注册商标。随着企业品牌知名度的上升，被他人抢注的法律风险日益增强。另外商标注册周期较长，企业从申请到获得注册商标过程中，可能由于商标在社会的实际使用，而被他人仿冒、恶意注册类似商标等。由于此时企业仍不具有商标专用权，无法禁止他人行为，商标被恶意行为淡化的法律风险显而易见。
2、缺乏防御性商标注册的法律风险 缺乏防御性商标注册的法律风险主要有：
(1)近似或类似商标被他人抢注的法律风险。在同一类别的商品中，存在多个近似或类似的商标，将直接导致商标权淡化。虽然法律规定不得注册与他人注册商标相混淆的商标，但法律规定的混淆比通常理解的类似或近似更为狭窄，这使商标淡化的法律风险客观存在。
(2)相同商标在不同类别被抢注的法律风险。商标法里，只有驰名商标能够跨类别限制他人的商标注册。而驰名商标的认定是复杂的，多数商标在获得驰名商标认定前，已经具有较高的知名度。他人在其他类别注册相同名称商标，会导致企业商标权淡化，不仅影响企业形象，而且还限制了企业跨行业发展。另外商标在不同类别归属多个法律主体，该商标则很难再获得驰名商标认定。在缺乏防御性商标注册的法律风险中，该风险比类似或近似商标的法律风险更为严重，甚至可能直接导致企业整个品牌战略的失败。
二、商标合同法律风险
从法律意义上讲，能够转让的和许可他人使用的都限于权利。我们通常意义的卖东西，实质从法律上讲，是转让所有权。因此，在商标转让或许可使用中，标的物应当是商标权。所以商标转让和商标许可使用的前提条件就是注册商标。
(一)商标权转让
1、商标转让手续及法律风险
转让形式有两种，一为合同转让;二为继承转让。无论何种转让都必须依法办理转让手续。转让商标必须办理有关手续。如果未办理，属于自行转让商标的行为，按照商标法的相关规定，将受到行政处罚。办理商标转让申请须向商标局提交以下文件：(1)转让人和受让人签订的《商标权转让协议》;(2)《商标转让申请书》一份，申请书上应加盖申请人及受让人的印章;(3)商标转让申请手续通常由受让人办理，受让人应当提供有效证件的复印件。如果委托他人办理，应当有受让人加盖公章的《商标转让委托书》;(4)受让人《营业执照》的复印件;(5)按规定缴纳商标转让申请等费用。
2、商标转让合同法律风险
商标转让合同同样存在法律风险，在评估时也常将这些风险并入合同法律风险进行评估。企业在整个经营期间涉及商标转让事项顶多两三次，商标转让合同特殊性带来一些特殊的法律风险，以下对企业经营者交易忽视但较为严重的法律风险予以说明。
(1)防御性商标转让及法律风险
企业为保护自己的商标常常注册类似的防御性商标，这些商标并不实际投入使用。而商标转让涉及的商标多数属于实际使用且有一定知名度的商标，多数受让人缺乏对防御性商标的关注。然而这些商标极易导致混淆或者淡化转让的商标，一旦出让人启用原注册的防御性商标，将给受让人造成严重损害。
《商标法实施条例》第二十五条第二款规定：“转让注册商标的，商标注册人对其在同一种或者类似商品上注册的相同或者近似的商标，应当一并转让。”因此这部分商标的受让必须在受让商标时一并考虑，避免出让人事后以此为要挟，索取高额转让价款。
企业在受让商标时，容易忽视防御性商标问题，该法律风险大小与转让的商标情况相关，但两者之间并非简单的成正或反比函数关系，当商标知名度较低，法律风险同样较低;当商标知名度较高时，由于商标被淡化的法律风险也将降低。另外，防御性商标的数量、归属、有效期限等都是影响法律风险评估的因素。(2)申请中商标的查询及法律风险
法律规定只考虑了出让人获得的注册商标中类似商标的一并转让，如果转让人尚有其他正在申请的商标与转让的商标构成使用于类似商品上的相同或近似商标的，该如何办理法律没有规定。而普通经营者更难考虑到此类商标的问题，因此产生商标淡化的法律风险将严重影响企业利益。
多数的企业经营者没有涉及商标转让交易，即使涉及商标转让也属于一次性、偶然的交易活动，难以对该交易活动积累经验。因此在商标转让中，企业一般没有采用任何法律风险防范措施，交易是否实际遭遇法律风险完全依赖个别交易是否显示存在法律风险，运气成为主要因素。(二)商标权许可使用 注册商标的使用许可是指商标注册人通过签订商标使用许可合同，许可他人使用其注册商标。根据商标使用许可合同，被许可人得到的只是一定条件下使用该注册商标的权利，注册商标的所有权仍然属于注册人。
1、商标许可形式及法律风险
商标许可基本形式包括独占使用、独家使用和普通使用三种。独占使用许可形式，是指许可人将注册商标的使用权授予一家被许可人，在商标使用许可合同的存续期间许可人放弃自己依法享有的商标使用权。独家使用许可形式，是指在商标使用许可人存续期间，除商标许可人自己使用外，只授予一家许可人使用其注册商标。普通使用许可形式，是指许可人可以将被许可商标许可多家使用，同时商标权人自己也可以使用该商标，这种形式较为普遍。
很多采用加盟连锁经营方式的企业，通常都包括商标许可，其许可形式采用普通使用，即将商标提供给若干的加盟商使用，在快速扩大经营的同时迅速提升自身商标的价值。
由于商标本身的创新价值不高，更多体现为具体使用商标企业的商誉和信用，因此若企业希望独占使用，则可能采用洽谈商标转让的方式直接获得商标所有权。正因为这种特点，商标许可与专利许可形式不同，普通使用许可是商标许可中最为常见的形式。
即使是普通使用许可，被许可方同样需要在一定区域、一定时间、一定领域内排除竞争，若商标权人在同一区域同时许可多家使用商标，必然影响被许可人的利益。在普通使用许可形式合同中缺少对商标权人的必要限制，应当认为被许可方面临法律风险。必要的限制包括商标权人不得在特定区域、时间、领域许可第三方使用商标，商标权人在特定区域、时间、领域自营的限制等。
2、商标使用许可合同及法律风险(1)合同当事人及法律风险
被许可商标必须是注册商标，许可人必须是注册商标的所有人。按照相关规定，使用人用药品、医用营养食品、医用营养饮料和婴儿食品商标的，被许可人需提供卫生行政管理部门的证明文件;使用卷烟、雪茄烟和有包装的烟丝的商标的，被许可人需提供国家烟草主管部门批准生产的证明文件，被许可人是我国内地以外的，不需要此类文件。
若合同当事人不符合相关规定，属于不具有法定资格的主体不适格，因此导致合同无效的法律风险。(2)超范围许可的法律风险 被许可人使用许可商标的商品或服务应当与该商标被商标局核准使用的商品或服务相一致，不得超出商标局核准使用的商品或服务的范围。一旦超过范围许可使用，被许可人超范围使用商标，可能侵犯他人的商标权，被他人追究侵权责任;许可方同样面临合同无效、违约等法律风险。(3)商标使用不当的法律风险
按照规定，经许可使用他人注册商标的，必须在使用该注册商标的商品上标明被许可人的名称和商品产地。一些被许可人为避免商品被认为是贴牌产品，而隐瞒实际的生产人名称和产地，这种对商标的不当使用，将导致行政法律风险和民事法律风险。按照法律规定，这种情况被许可人所在地的工商行政管理机关可以责令被许可人限期改正，收缴其商标标识，并可根据情节处以5万元以下的罚款。另外，被许可人违反商标许可合同的正常使用商标的义务，将面临承担违约责任的法律风险。
(4)许可合同备案及法律风险
《商标法》第二十六条规定：“商标使用许可合同应当报商标局备案。”《商标法实施条例》第四十三条规定：“许可他人使用其注册商标的，许可人应当自商标使用许可合同签订之日起3个月内将合同副本报送商标局备案。”
通常认为，商标许可合同备案并不是商标使用许可合同生效的条件，仅仅是程序要求。但商标许可合同没有进行备案，不能产生对抗第三人的效力。在这种时候，若商标权人将商标转让，新的受让人可能排除被许可人使用商标的权利。因此没有进行备案虽然不影响许可合同的效力，但同样给被许可人造成法律风险。
三、企业商标管理
产品的质量、企业的效益和声誉，都凝聚在商标上。一个企业的商标文化，也可以反映出这个企业的经营理念、员工的精神风貌、商品的竞争能力等企业特质。所以，每个企业都要像爱护生命一样爱护自己的商标。商标管理是企业对于注册及未注册商标的控制、使用、维护的过程，正确完善的管理可以很大程度地降低商标的法律风险，提升品质牌价值。(一)商标档案管理及法律风险
档案管理是商标管理的基础，档案内容至少包括每个商标的注册类型、申请时间、公告时间、核准注册时间、权利变动等。
商标档案管理需要专门人员或部门，目前多数企业商标管理缺乏科学性，人员配备缺乏相关知识，无法有效管理。飞利浦公司全球设有10个知识产权办公室，约有150名知识产权专业人员，管理该公司的无形资产，其中包括21000个商标。
如果有纠纷发生，商标档案管理资料就是最有效的证据。而且企业能很好地了解商标状况，哪些商标需要续期，哪些需要及时提出异议等。这些工作任何一项出现状况，都可能给企业带来难以弥补的损失。
在法律风险评估时，将企业缺乏有效保证这些活动顺利完成的机制都纳入法律风险进行管理，不能认为企业个别处理方案能够长效地确保无误。企业商标数量越多、商标关系越复杂则越需要这样的管理制度，若企业只有一件商标，即使缺乏商标制度法律风险也可以忽略。(二)商标惯性管理及法律风险
知识产权惯性，是在知识产权战略基础上企业对知识产权事务所表现出来的处理习惯，商标惯性是其中的重要一环。商标惯性就是要认识到商标工作的重要性，确定在商标保护的各个环节中企业的态度。比如确定什么样的客体要通过商标注册的形式进行保护，何时进行保护，怎样进行保护;商标储备的操作进程和要达到的效果;商标在国外进行保护的方案;商标异议、商标争议的运作模式;反假冒的相关内容;遭遇到侵权后企业的处理方法;对他人造成侵权的解决方案等。商标惯性管理首先应当在企业建立良好的商标策略，之后将该商标策略培养为企业的商标惯性，加以维持。良好的商标惯性会使企业注意到各个产品线在新产品推出之前已经解决了商标注册问题;一些企业推出的独创性的文字、图形组合，包括卡通形象、项目名称、产品名称、广告语等都要提前考虑能否通过商标的形式注册下来。
这种商标惯性对法律风险评估的影响，类似于企业法律风险偏好的作用。虽然商标惯性与具体法律风险没有直接的对应关系，但反映了商标法律风险的维度、企业对待商标法律见险的认知状态等事项。商标惯性是商标法律风险评估需要考虑的重要整体性因素。(三)商标流程管理及法律风险
流程管理不仅包括商标本身的流程，还包括商标工作同其他工作的配合。现代知识产权运作强调知识产权渗透到企业的每一个细节，商标也不例外。商标管理部门应该建立各种商标事务流程，比如：商标注册流程、商标使用流程、问题反馈流程、反假冒流程等。以商标注册流程为例，应首先由市场部门提出需求，然后由企划部门完成创意、设计，最后由法务部门进行评估、查询，并将意见反馈，最终确定方案并注册。在流程的各个环节中，落实到人世间，如果出现问题，可以由管理部门进行调节。管理流程的遗漏直接导致产生相应的法律风险，该因素与具体识别的企业商标法律风险进行综合研判，能够帮助企业认识商标法律风险产生机理以及长效的解决途径。
(四)商标法律风险管理
要建立根据商标管理办法制定的监测机制，通过商标管理部门进行监测，同商标代理机构结合，对商标时效进行监控，使商标续展等工作得以顺利进行，避免类似于商标连续三年不使用导致权利丧失等情况的发生;通过一线销售队伍对市场进行监测，及时反馈市场中可能出现的侵权行为;通过商标代理机构对于商标公告进行监测，及时发现在相同或近似类别注册的同企业在先权利相同或近似的商标。
对于商标纠纷发生后，及时保全证据、采取应急措施等都是应该在管理制度中考虑的问题。
(五)商标运作管理及法律风险
把商标作为一种无形资产运作是商标管理的高层次，可以有效提高企业的经济效益，运作方式主要有：
第一，许可使用。这是商标无形资产运作的基本形式，可以通过直接许可他人使用其注册商标，取得商标权的许可使用费。
第二，投资。商标作为一种无形资产，通过合理评估商标价值，完全可以以商标权作为出资对外进行投资。还包括和其他企业联营，以商标权作为出资与其他企业组成新的经济实体，可以有效扩大生产规模，既能从联营企业获得利润回报，又能以原有商标优势开拓新市场，同时增强商标影响力。
第三，特许经营或连锁经营。注册商标所有人通过授予商标的特许权是对方加入连锁经营，这在服务商标领域表现突出，如麦当劳、肯德基等快餐连锁店，这种方式可以有效地进行品牌营销。
第四，品牌延伸。当商标具有一定知名度以后，可以不失时机地实施品牌延伸，向其他行业扩展，借以增加利润增长点，做大市场“蛋糕”。另外，品牌延伸还包括子商标注册的延伸，对企业本身自有的商标进行整理汇总后，进行整体策划，重点树立其中已经具有一定知名度的商标，将其他商标作为子商标进行管理。所有这些商标的无形资产运作模式都需要依托具体的法律方案进行实施，缺乏法律论证或法律制度设计则可能带来一些法律风险。若评估目标企业具有这些商标运作活动，则应当有针对性地衡量有关活动的法律风险。
第五篇：企业进入新三板挂牌需要具备这些条件
企业进入新三板挂牌需要具备这些条件：
1、存续满两年
有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续期间可以从有限责任公司成立之日起计算。有限责任公司是指依照《公司法》的规定，由50个以下股东共同出资设立的、股东以其出资额为限承担有限责任的公司法人。股份有限公司是指由两个以上、200个以下股东共同出资设立的，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司法人。有限责任公司具有人合兼资合、封闭及设立程序简单的特点。股份有限公司具有资合、开放性及设立程序相对复杂的特点。要想挂牌新三板，如果是有限责任公司的，必须达到股份有限公司的条件并更改为股份有限公司。
2、主营业务突出 具有持续经营能力
无论是资本市场还是新三板市场，都要求公司主营业务突出，发展战略清晰，具有可持续发展和高增长的潜力。一般新三板企业规模都不够大，且处于成长发展阶段，如果盲目多元化经营，业务范围过于散乱，缺乏核心业务，既不利于有效控制风险，也可能使其持续成长性大打折扣。因此，中国新三板市场要求发行人集中有限的资源主要经营一种业务。同时公司要真实、准确、完整描述业务模式、业务分布、营业收入构成及比例等详细信息。
3、公司属于在国家级高新技术产业开发区注册的高新技术企业
高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。
4、公司治理结构健全 运作规范
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
5、股份发行和转让行为合法合规。
有哪些企业会对新三板感兴趣：
1、有进入资本市场的意愿但暂不符合主板或创业板条件的，或虽符合条件但不愿意漫长等待的公司；
2、已有一定的业务规模，但资金紧张、制约业务规模扩大的公司；
3、具有创新业务模式，需要借助新三板对外宣传的公司；
4、希望借助资本市场力量扩大规模、做大做强、规范经营，为长远发展铺路的公司。
企业挂牌新三板的优点：
1、转板IPO 要讨论企业挂牌新三板的好处，就不得不提转板IPO。对怀揣上市梦想的企业家，这是最大的吸引力，也是对企业最大的价值。
2、财富增值
挂牌新三板之前，企业到底值多少钱，并没有一个公允的数值。但在企业挂牌之后，市场会对企业给出一个估值，并将有一个市盈率。现在新三板的平均市盈率在18倍左右。
3、吸引投资人
中小企业最大的困难之一就是融资，而融资遇到的第一个困难，就是如何吸引和联系投资人。不能吸引投资人的目光，你的企业投资价值再大，也没有用。企业挂牌新三板之后，增加了自己的曝光机会，能有更多的机会吸引投资人的目光。并且作为非上市公众公司，很多信息都是公开的。你的信息都已经拿出来晒了，都已经接受公众的监督了，投资人会更相信你，至少你的信任度要比非公众公司高多了。
4、价值变现
挂牌前，企业老板缺钱需要去借，挂了牌以后再需要用钱时，只需要出售一部分股权就可以了。到8月份做市商制度实行以后，这种交易将会越来越便利。而由于市盈率的存在，在交易时，还将获得不小的溢价。
除此之外，新三板还为原股东退出提供了便利。不管是合伙人还是员工，都可以很方便的在市场上出售自己的股权，实现溢价退出。当然，前提是过了限售期。
5、股权融资
新三板之后，企业在需要融资时，只要把手里的股权出让一部分就可以了。
6、定向增发
股权转让融资用的是股东原来手里的股权，属于存量。如果股东不愿意用这种方式，还可以定向增发。定向增发是对特定对象的融资行为，用的是增量。原股东不用出让股权，但每人手里的股权会被稀释。
股权转让一般伴有原股东股权的重大稀释，或者是原股东的退出。转让前后，企业的整体盘子基本是不变的。但定向增发则是在原股东不变的情况下，增加新的股东。投入的钱任何人都不能拿走，是要放到企业的。这时候，企业的整体盘子是增加的。
7、增加授信
企业成功挂牌新三板，是一种非常积极的信号。银行对于这样的企业，是非常愿意增加授信并提供贷款的，因为他们也面临激烈的竞争，并且以后这种竞争还会加剧。
8、股权质押
有些企业挂牌新三板后，就会有银行找来，说可以提供贷款，因为股权可以质押了。
9、品牌效应
挂牌新三板后，就成为了非上市公众公司，企业会获得一个6位的以4开头的挂牌代码，还有一个企业简称。以后企业的很多信息都要公开。但与此同时，企业的影响和知名度也在不断扩大。
10、规范治理
为挂牌新三板，企业需要进行股份制改造，需要构建规范的现代化治理结构。如果企业历史上有不规范的遗留问题，还要进行处理和解决。
一个新三板挂牌过程，就是一个简版的IPO。在这个过程中，企业潜藏的瑕疵和风险将得到解决，规范的治理结构将得以建立。等时机成熟，具备IPO条件时，操作起来也将大为轻松。
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