如何将绩效考核和企业文化有机结合

第一篇：如何将绩效考核和企业文化有机结合

如何将绩效考核和企业文化有机结合来源：网络来源2009-06-17 11:03:15您是第471位阅读者

如何将企业文化和绩效考核二者有效的结合成为我们解决问题的关键？点燃绩效管理的“三把火”能够让绩效管理文化起来。

第一把火：遵循绩效管理的文化法则，塑造特色绩效文化

高度决定了态势，高度不同，形成的态势就会天壤之别。绩效管理需要指导思想，否则就会迷失方向，这个指导思想就是企业文化。绩效管理指导思想不同，其结果也会迥然不同。

关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用，它也较多地用于新员工的短期绩效考核。

关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围。这种情况下由于过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利益，而忽视了核心能力的培养和发展。

公司具体绩效管理中是更关注过程，还是更关注结果，要因公司所要营造、强化的文化和公司的具体情况而定。下面以H公司为例：

公司绩效文化——改善短期绩效,建立持续竞争优势

★改善短期绩效。首先强调结果导向，以成败论英雄，强化公司的荣誉体系，树立H公司的旗帜型人物和团队。（注重结果）

★建立长期竞争优势。优异的结果是我们共同的追求，但我们也要注意维持产出和投入的平衡，特别是培养可持续发展能力，形成H公司的持续竞争优势。（关注过程）

经过变革，H公司绩效管理朝理想的状态迈进：绩效管理接受企业文化的指导，并服务于企业文化，形成一种良性的互动关系。

第二把火：基于文化理念设置考核指标，构建吻合公司文化的绩效考核体系

考核指标要贯彻企业文化，接受企业文化的指导。根据公司的绩效管理文化及其实际情况设计考核体系。还以H公司为例，H公司设计了基于平衡记分卡的KPI考核指标体系（如图1）：这是对H公司企业愿景和使命分解的结果，是H公司发展战略的具体化，它实现了考核的定量与定性相结合，短期与长期相结合，既注重结果，又关注了过程。

公司绩效考核指标的设计过程，鲜明地体现了企业文化与绩效考核的结合使得绩效考核这个硬邦邦、冷冰冰的东西变得有血有肉而人性化，绩效考核则也不再仅仅是一个让人畏惧的考核工具，而是成为员工追求自身价值的标尺。

公司绩效考核指标的设计过程，鲜明地体现了企业文化与绩效考核的结合使得绩效考核这个硬邦邦、冷冰冰的东西变得有血有肉而人性化，绩效考核则也不再仅仅是一个让人畏惧的考核工具，而是成为员工追求自身价值的标尺。

第三把火：从心做起，塑造无缝的绩效沟通文化

要建立绩效文化，首先要把整个企业业务的战略和想法真正传达给每一位员工，让全体员工都能够理解企业的目标是什么。绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，是企业战略思想和目标宣贯的过程，是企业文化理念宣贯的过程。这种沟通是一种无缝的沟通，是一个双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程。

在设定绩效目标时，管理者唯有同员工进行充分沟通，双方才能就目标达成一致。绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难，这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅

导员工改进和提高业绩；帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行一次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处，在今后的工作中继续发扬长处，克服短处，这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的发挥绩效考核的激励作用。

塑造无缝的绩效沟通文化的途径众多，开展团队学习和进行深度交流是我们一般采取的两种途径。

开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。通过开展多次培训，展开团队学习，增进了解，为绩效考核工作的顺利推进提供了砝码。

进行深度交流。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。通过多次的团队学习和反复的深度交流，企业上下对绩效考核可以达成共识，纠正对绩效考核的认识偏差。

第二篇：谈企业文化和思想政治工作的有机结合

谈企业文化和思想政治工作的有机结合来源：中国论文下载中心[ 10-03-31 11:24:00 ]作者：何桂敏编辑：studa20

【摘要】本文谈了企业文化和思想政治工作的有机结合,即正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用,正确认识企业文化和思想政治工作的关系,企业文化与思想政治工作的联系。

【关键词】企业文化 思想政治工作

随着新世纪经济全球化的进程,我国已进入了一个蓬勃发展的知识经济时代。企业文化建设越来越受到人们的关注和重视,它已成为现代企业最具战略性的管理思想和管理文化,是企业增强核心竞争能力,实现可持续发展的重要方面,成为推动企业提高经济效益的内在动力,成为企业不可替代的重要资源。正如党的十六大报告指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综台国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化的发展繁荣。”大力发展企业文化,无疑对加强企业管理,提高职工素质,增强企业凝聚力,加强和改善企业思想政治工作,推动企业“三个文明”建设起到了积极的促进作用。而高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势,如何在新形势下加强和改善思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是企业而临的一项新课题。但从目前我国社会经济发展的形势看,企业文化建设在我国尚处于起步阶段。由于人们不能很好地认识和处理企业文化和思想政治工作两者的关系,往往把企业文化同思想政治工作割裂开来,以至于不恰当地把企业文化置于思想政治工作之上或等同起来,甚至以企业文化代替思想政治工作。对此,笔者认为既不能片面强调一方面的单独作用,更不能使两者相互替代,而应把两者有机地结合起来,充分发挥它们各自的优势,更好地为企业科学、快速、协调、可持续发展服务。

一、正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认可所形成的整体价值观念、信仰、追求、道德规范、行为准则、风格及传统和习惯的总和,是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。

思想政治工作作为企业发展的强大支柱,只能加强,不能削弱,必须保证思想政治工作不因企业改制、机构精简等情况受到影响,应当转变工作思路,改进工作方法,提高工作实效。

二、正确认识企业文化和思想政治工作的关系

我国企业文化建设经过十多年的探索,已经成为我国企业建设的重要组成部分。企业

文化建设紧密结合生产经营工作,与思想政治工作一道,通过文化活动方式,把思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受,更易得到企业行政部门实施的方式,融入企业发展各项工作中,使职工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来,以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神,为企业文化发展做贡献。企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径,是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。它具有鲜明的党性、思想性,本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于西方发达资本主义国家的一种新的管理理论,它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则,对职工的行为进行有效的管理和控制,追求企业整体优势,具有明显的管理性、经济性,本质上是经济管理问题。它的运行特点主要是以潜移默化的形成,通过良好的企业文化氛围,提高职工的思想道德素质。

三、企业文化与思想政治工作的联系

企业文化与思想政治工作是两个不同的概念,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通和相融的。

1.对象相同。企业文化和企业思想政治工作,作为两门科学,其研究对象都是人,都是以人为本的科学,都是做人的工作。

2.方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴,要为经济基础服务。

3.目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。

4.途径相通。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相通的。

5.环境相似。无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的。

综上所述,企业文化与思想政治工作的概念是独立的,但相通相融是客观存在的,两者之间的联系是明显的,结合点是很多的。

因此,企业文化与思想政治工作这种内在的一致性,决定了在发展社会主义市场经济的新形势下,要达到强化企业管理、提高职工素质、增强企业凝聚力和竞争力的目的,必须有效地把企业文化建设同企业思想政治工作紧密地结合起来,通过两者的相互影响、相互渗透、相互结合、相互促进、相互结合,彼此互补,达到共同发展。通过不同渠道、不同方式最大限度调动职工的积极性,促进企业的发展和经济效益的提高。

企业思想政治工作作为我们党的一大政治优势和光荣传统,企业文化的发展和繁荣离不开思想政治工作为其提供政治保证。新形势下,围绕经济建设这个中心,加强和改进思想政治工作,对于推进企业文化建设具有非常重要的现实意义。

企业文化作为一种具有企业个性的文化现象,它在更广泛的领域,更深层次的范围要开掘人的潜能,培养职工的群体意识,塑造企业形象,建设社会主义新文化,必然要求我们的思想政治工作要在改进和加强中继承和发展那些传统的、行之有效的思想政治工作方式方法,并在企业文化建设中加以运用和为之拓宽渠道。诸如我们惯以运用的职工自我教育、座谈讨论、参观访问、开展谈心活动、故事讲演、典型激励、各种竞赛、算账对比等等一些好的形式和方法,如果在新形势下有效地加以运用,那么企业文化建设就会尽快寻找到它的切入点。

所以,把思想政治工作同企业文化结合起来进行研究与探讨,将更适合企业文化新形势的发展和需要。

第三篇：浅谈将企业文化与人力资源管理有机结合

浅谈将企业文化与人力资源管理有机结合论文关键词:企业文化;人力资源;人本管理

论文摘要:企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它既包含了体现在企业经营宗旨、目标、方针,计划和体制等方面的企业精神,又包含了员工行为方式、产品质量、厂容厂貌等企业作风、企业形象的内容。企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,正是由于企业全体员工的共同实践,才逐步形成共同的信念和追求目标。

人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动。人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。由此可见,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,它们之间是相互联系,相互作用的。

一、企业文化是人力资源管理的导向和支撑

企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下进行,人力资源管理就要以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理大厦的基础,企业文化对设计人力资源管理体系的影响重大,例如:在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,就是一个重要问题,各项标准的确定,都与企业文化的特色息息相关。人力资源管理在实际工作中需要正确管理理念的引导,更需要企业文化的支撑,企业文化随着企业的诞生而存在,企业在经过长期经营实践后将它提炼出来,用来指导企业各项制度的建设,企业管理制度与管理理念是统一的,体现的应该是企业文化的本质和精髓,企业文化不仅是导向,更是灵魂,良好的企业文化氛围给人力资源管理营造一个宽松的环境,使各项管理制度顺利实施。

二、人力资源管理是企业文化的载体

企业文化侧重于通过提炼企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想,人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为。只有企业文化和人力资源管理高度一致时,企业的目标才得以实现。

随着知识经济时代的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的企业所采纳,并作为实现企业经营目标的重要因素。员工借助于企业文化活动,广泛地融入和参与管理,工作富有灵活性,并体现责任感,工作的着眼点不仅仅是掌握某种技能,更强调的是自我发展和完善,构建员工和企业之间的和谐关系。知识经济所倡导的人本管理,其政策的出发点和目标都在于“人”,即如何使企业中的人充分发挥其才能,而人又是成长在文化中的。作为企业的管理者,由于文化的差异性,他们在管理理念上便存在不同,这种理念被带入管理行为当中,反过来又对最初的理念起着强化作用。作为企业当中的员工,由于他们的人生观、道德观、价值观不同,这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式,以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化氛围。在建立适应企业文化的人力资源管理体系中,通过培训开发,提升管理者的人力资源管理技能以及促进有效地沟通是非常重要的方面。每一位管理者都应是优秀的“人力资源经理”,善于同下属建立“水落”,达成心理帮改,同时管理者们还应该学会如何开展合作,组建协作团队,并且眼光要宽阔向外。

企业文化需要管理制度来承载,因为企业文化是理念、是导向、是精神,如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映,得到并保持能干的员工,是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。

三、人力资源管理是企业文化的客观反映

企业文化是一种客观存在的,它既可能是积极向上的,符合人们心愿的,也可能是消极落后、不尽如人意的,或者是积极方面和消极方面兼而有之的。我们可以利用人力资源管理制度在执行过程中的效果来反思我们的企业文化是否优秀,我们的管理理念是否正确,在实践中吸收集体的智慧,使企业文化系统、合理,不断补充、修正,逐步明确完善。

企业文化建设的主体是企业的全体职工,企业文化的核心是向员工和社会公开自己的宗旨、精神、价值观等企业形象,它是围绕企业最活跃的人的因素建立起价值体系,在企业的发展中发挥导向作用、凝聚作用和规范作用。企业文化作为企业的一种氛围,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于让职工热爱企业、奉献企业、以企业为家,把企业的兴衰与自己的命运联系在一起,企业文化启动职工的兴奋点和激情,开发职工的创造性,发挥职工的积极作用,在企业内部形成良好的企业氛围。

“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,两者缺一不可,我们应当正确认识企业文化和人力资源管理的相同点和不同点,提炼优秀的企业文化,制订合理的人力资源管理制度,让企业文化与人力资源管理有机结合起来,发挥各自的特点,互相辅助,互相作用,互为依托,打造企业的核心竞争力。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。

第四篇：谈企业文化和思想政治工作的有机结合

谈企业文化和思想政治工作的有机结合【摘要】本文谈了企业文化和思想政治工作的有机结合,即正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用,正确认识企业文化和思想政治工作的关系,企业文化与思想政治工作的联系。

【关键词】企业文化 思想政治工作随着新世纪经济全球化的进程,我国已进入了一个蓬勃发展的知识经济时代。企业文化建设越来越受到人们的关注和重视,它已成为现代企业最具战略性的管理思想和管理文化,是企业增强核心竞争能力,实现可持续发展的重要方面,成为推动企业提高经济效益的内在动力,成为企业不可替代的重要资源。正如党的十六大报告指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综台国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造教育论文发表/jylwfabiao/力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化的发展繁荣。”大力发展企业文化,无疑对加强企业管理,提高职工素质,增强企业凝聚力,加强和改善企业思想政治工作,推动企业“三个文明”建设起到了积极的促进作用。而高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势,如何在新形势下加强和改善思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是企业而临的一项新课题。但从目前我国社会经济发展的形势看,企业文化建设在我国尚处于起步阶段。由于人们不能很好地认识和处理企业文化和思想政治工作两者的关系,往往把企业文化同思想政治工作割裂开来,以至于不恰当地把企业文化置于思想政治工作之上或等同起来,甚至以企业文化代替思想政治工作。对此,笔者认为既不能片面强调一方面的单独作用,更不能使两者相互替代,而应把两者有机地结合起来,充分发挥它们各自的优势,更好地为企业科学、快速、协调、可持续发展服务。

一、正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用企业文化是指在一定的社会文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认可所形成的整体价值观念、信仰、追求、道德规范、行为准则、风格及传统和习惯的总和,是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。

思想政治工作作为企业发展的强大支柱,只能加强,不能削弱,必须保证思想政治工作不因企业改制、机构精简等情况受到影响,应当转变工作思路,改进工作方法,提高工作实效。

二、正确认识企业文化和思想政治工作的关系我国企业文化建设经过十多年的探索,已经成为我国企业建设的重要组成部分。企业文化建设紧密结合生产经营工作,与思想政治工作一道,通过文化活动方式,把思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受,更易得到企业行政部门实施的方式,融入企业发展各项工作中,使职工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来,以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神,为企业文化发展做贡献。企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径,是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。它具有鲜明的党性、思想性,本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于西方发达资本主义国家的一种新的管理理论,它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则,对职工的行为进行有效的管理和控制,追求企业整体旅游论文发表/lylwfabiao/优势,具有明显的管理性、经济性,本质上是经济管理问题。它的运行特点主要是以潜移默化的形成,通过良好的企业文化氛围,提高职工的思想道德素质。

三、企业文化与思想政治工作的联系企业文化与思想政治工作是两个不同的概念,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通和相融的。

1.对象相同。企业文化和企业思想政治工作,作为两门科学,其研究对象都是人,都是以人为本的科学,都是做人的工作。方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴,要为经济基础服务。目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。途径相通。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相通的。环境相似。无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的。

综上所述,企业文化与思想政治工作的概念是独立的,但相通相融是客观存在的,两者之间的联系是明显的,结合点是很多的。

因此,企业文化与思想政治工作这种内在的一致性,决定了在发展社会主义市场经济的新形势下,要达到强化企业管理、提高职工素质、增强企业凝聚力和竞争力的目的,必须有效地把企业文化建设同企业思想政治工作紧密地结合起来,通过两者的相互影响、相互渗透、相互结合、相互促进、相互结合,彼此互补,达到共同发展。通过不同渠道、不同方式最大限度调动职工的积极性,促进企业的发展和经济效益的提高。

企业思想政治工作作为我们/kjlwfabiao/党的一大政治优势和光荣传统,企业文化的发展和繁荣离不开思想政治工作为其提供政治保证。新形势下,围绕经济建设这个中心,加强和改进思想政治工作,对于推进企业文化建设具有非常重要的现实意义。企业文化作为一种具有企业个性的文化现象,它在更广泛的领域,更深层次的范围要开掘人的潜能,培养职工的群体意识,塑造企业形象,建设社会主义新文化,必然要求我们的思想政治工作要在改进和加强中继承和发展那些传统的、行之有效的思想政治工作方式方法,并在企业文化建设中加以运用和为之拓宽渠道。诸如我们惯以运用的职工自我教育、座谈讨论、参观访问、开展谈心活动、故事讲演、典型激励、各种竞赛、算账对比等等一些好的形式和方法,如果在新形势下有效地加以运用,那么企业文化建设就会尽快寻找到它的切入点。

第五篇：浅谈思想政治工作与企业文化的有机结合

浅谈思想政治工作与企业文化的有机结合

摘 要 企业思想政治工作和企业文化都是为实现企业目标的有机载体。在当前的新形势下，如何发挥企业思想政治工作和企业文化的作用，确保企业改革、发展、大局稳定，提升企业核心竞争力和实现可持续发展，已经成为企业思想政治工作者面临的课题。面对新形势下企业出现的种种矛盾，企业的思想政治工作与企业文化必须做到有机结合。

关键词 企业管理 思政工作 企业文化

中图分类号：F270 文献标识码：A

1深刻理解企业思想政治工作和企业文化的内涵

1.1企业思想政治工作的内涵

企业思想政治工作是搞好企业治理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。它是针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。企业思想政治工作是企业的生产经营活动和其它所有的活动的生命线，是企业获得发展的思想政治前提，它不仅关系着企业员工的切身利益，也关系着企业的发展和稳定。

1.2企业文化的内涵

“资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的，并为全体成员共同遵从和奉行的一种群体文化观念和优良传统，是全员一致的价值观念、道德规范和行为准则的集中表现。胜利油田在40多年的发展历程中，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的胜利文化，构筑了比较完整的科学体系。胜利文化以中石化企业文化为指导，在继承中创新，在创新中发展。

2正确把握企业思想政治工作与企业文化的关系

企业思想政治工作与企业文化在内涵上既有联系，又有区别，既有共性，又有个性。两者都强调人的因素，注重发挥人的主观能动性，以人为本地开展工作。在工作内容上，二者有共同的工作任务和工作重点。企业思想政治工作是引导企业职工树立正确的世界观、人生观，进行理想、道德教育，提高职工队伍的素质，保证企业的正确方向；企业文化主要是倡导和培育企业的共同价值观、企业精神和职业道德，抓好工作环境、产品质量、经营风格等文化载体建设，使企业的物质文化、制度文化和精神文化互相促进。企业文化建设着眼于企业个性，而企业思想政治工作则更多的注重于社会共性。在企业内部，企业文化建设较思想政治工作更具体，它是企业物质生产过程中产生的全部历史的和现实的精神财富的总和，其中许多内容都是思想政治工作曾经创造运用，并取得明显效果的做法和经验。由此可见，企业文化与思想政治工作 共同存在于企业管理的实践活动中，是一种既相容又互补的关系――这是企业文化与思想政治工作有机结合的基础。

3企业思想政治工作与企业文化相结合的实现途径

3.1注意内容和形式的统一，在相互结合中持续创新

思想政治工作的开展为企业文化建设提供了正确思想保证，企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新的天地。企业思想政治工作与企业文化在调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标上，两者相辅相成，要抓好这两项工作，要注重在内容可借助道德教育、目标教育、精神文明建设和制度建设等方面做实做好做出成效。企业文化是企业思想政治工作的有效载体，在具体工作中要做到两项工作同安排、同部署。在形式上可发挥舆论引导作用，大力宣传企业文化建设和思想政治工作有机结合的功效，开展典型引路、辐射带动及丰富多彩的文体活动，寓教于乐，激励调动职工的工作热情。在思想政治工作中真正做到尊重职工的人格，尊重职工的文化心理，关心职工工作生活，为职工排忧解难，让思想政治工作的春风时刻温暖激励着员工，努力创造一种健康的、积极进步的、宽松和谐的企业环境。

3.2因地制宜抓好具体运行，在相互结合中共同提升

思想政治工作的着力点就是“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”。企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段，它的切入点是建立起共同的价值观，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，打造并提升企业核心竞争力。企业文化和思想政治工作有机结合，可以改变思想政治工作以灌输教育为主的传统模式，可以拓宽思想政治工作的外延，丰富思想政治工作的内涵。同时，企业文化作为客体又反过来规范职工群众的思想和行为，调动企业的各种力量为振兴和发展服务。胜利油田胜南社区以胜利文化建设共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯“四要素”为指导，深入推进“班校家”文化建设，将单位变成工作的班、学习的校、生活的家。在优良传统教育、形势任务教育、思想政治教育、绿色低碳教育等方面下足功夫，将社会主义核心价值观教育、“中国梦”宣传教育，与“六进社区”、“四德”建设、文明礼仪建设相结合，弘扬文明道德风尚，传递凝聚正能量，引导员工群众自觉践行胜利人的主流价值观，形成“两想两为”（“想胜利油田好，为胜利油田好”、“想胜南社区好，为胜南社区好”）良好风尚，全力打造美德胜南、文明胜南、和谐胜南和绿色胜南。桐凤物业公司挖掘“梧桐树与金凤凰”的辩证关系和科学内涵，把“用心服务，追求卓越，快乐耕耘，收获快乐”作为团队精神，在职工中达成共识：只要踏实地工作，人人都能收获成功的快乐；只要用心去做，个个都能成为优秀的物业人。通过在实践中加强标准化建设，积极做好各种标识制作、普及和宣贯工作，规范日常服务流程，规范员工行为，积极引导和鼓励员工立足企业生产实践，将企业的总目标转化为员工个人目标，激发出员工的积极性、主动性和创造性，为企业的和谐发展提供强大的动力和无尽的资源。