第一篇：水井村三有两定一评实施方案
水井村关于深入推进“三有两定一评”群众工作法
实 施 方 案
为继续深入贯彻落实“三讲三促”主题教育，创新群众工作理念，充分发挥我村党组织和广大党员的先锋模范作用，积极响应县、镇党委、政府“三有两定一评”群众工作方法（有“一竿到底”的群众工作网络，有“扎根村组”的群众团队，有“管用长效”的群众工作机制，对群众工作员定职责、定纪律，分级民主评议），促进社会和谐稳定，扩大群众工作成效，根据我村实际情况，特制定实施方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党的群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，充分发挥全体党员、男、女作业组长、群众贴心人、老协成员的先锋模范作用，问计于民，问需于民。
二、目标任务
通过深入开展“三有两定一评”群众工作法，村委干部要带头树立好形象、好模范，要带头为村民解决一批难题、难事，要集中时间（4月中旬至10月下旬）带领党小组成员、作业组长、全体党员深入群众中去，力争情感上贴近群众，工作上依靠群众，精神上鼓励群众，物质上帮助群众，通过优化党群、干群关系，要形成党员干部、村民亲如一家的整体效应。
三、时间安排及具体措施（2012年3月—2012年12月）
1、成立群众工作领导小组下设主任办公室（2012年4月中旬至 1
5月上旬）
主任：刘芳柏
副主任：刘喜
成员：黄其明、刘芳萍、易和萍、陈海清、曾德才、刘建峰、刘爱华、刘芳烈
2012年5月4日召开村级全体党员、作业组长会议，深入开展学习“三有两定一评”群众工作法的具体细则。通过党建工作平台，动员落实好我村群众工作要求，确保群众工作法落实到村级8个片，10个村民小组，约321户户头。村级全体党员，男、女作业组长，群众贴心人及各群众工作点工作员在群众工作领导小组的带领下，要通过与群众心连心的沟通，充分了解群众心里想什么，实际缺什么，期望要什么，要确保工作开展不走过场，不走形式，要真诚听取群众对村委工作的建议，真心听取群众对村委工作的评价，要让每一个村民充分了解村委工作动态，做到群众的内心话有人听，群众的难处有人帮，群众的疾苦有人解。村级管理员力争把群众反映较好的建议，良策集中归类化，优化村级工作制度，实现群众工作全面公开。
2、全面实施阶段（2012年4月中旬至2012年10月下旬）。村两委班子和村全体党员、作业组长要按照实施计划时间要求，深入农村访民情、问民情、察民情，掌握好一手全面、真实的资料。
（1）运用“一竿到底”、反应迅速的群众工作网络，打造团结一致、奋发有为的班子。为认真落实工作部署，村委要成立以书记为领头，党员、男、女作业组长，群众贴心人，社会知名人士为中坚，全体村民为堡垒的群众工作网络。全面掌握我村矛盾纠纷情况，做到矛盾纠纷早预料、早发现、早解决。
（2）运用“扎根村组”的群众工作团队，强组织、强理念，强队伍。村委是拉近党群干群关系的桥梁纽带，村委干部要牢记坚持从群众中来、到群众中去的工作理念，要牢固树立稳扎基层的为民意识。要在以村党支部为核心的前提下，成立我村南冲片、石塘坳片、唐背冲片、罗家湾片、水井头片5个片的具体群众工作平台，每群众工作点设1名具体负责人，成立以党员、男女组长，村民代表为人员组成机构的工作网络，充分调动男女作业组长、全体党员、老协会成员的工作积极性，充分运用这支队伍积极参与社会管理，强化组织功能，确保工作队伍群众信得过、业务水平过得硬，确保工作责任来了有人担，工作难题来了有人破。
（3）运用“管理长效”的群众工作机制，积极探索适合我村工作提升，社会发展的良好制度。确保在制度的引领下，工作有思路，发展有规划，管理有见效。因我村地处山区，由山林权属引发的矛盾十分突出，为此，村委在明确分工，各自负责的基础上，一致形成，力争做到村委小事不出组，大事不出村，在各片均设至少2名调解人员，争取把问题化解在萌芽状态中。
（4）开展群众工作，村委干部须定职责，严要求，强纪律，为村民办实事、办好事。具体应该做如下三点：
（一）抓宣传、比奉献，爱帮扶。结成帮助一批困难群众，积极通过报刊、宣传栏、黑板报的形式落实好人好事宣传工作。2011年，为充分响应党委、政府“三进三同”活动号召，通过结合实际，按照“一帮一”、“一帮多”的方式，我村涌现了一批帮扶爱扶的群众贴心人。2012年，为倡导有帮扶能力的党员、爱心人士继续为困
难群体投递阳光温暖，在对困难对象排查摸底的基础上，根据自愿、就近、就便的原则，村两委干部将继续带头力量帮扶困难户。对做出重大贡献的，设立“最佳群众贴心人”奖。
（二）抓发展，引项目，创收入。在积极扶持特色农业种养的基础上，努力挖掘一批新型产业，争取做大做强，形成品牌特色，壮大村级产业项目，增强村级集体收入。今年，对为我村积极发展做出重要贡献的产业，通过设立“水井村经济社会发展贡献奖”，充分鼓励村民积极创业。
（三）重环卫、爱家园、提形象。充分利用全体党员、作业组长、老协会成员的影响力，号召全村人民爱护环境卫生，力争实现居民门前屋后无垃圾，力争实现村主要通道无污染，村委干部每月集中时间参与义务劳动，通过设立“维护卫生环境最佳标兵奖”，充分调动村民爱护环境的积极性。
四、总结阶段（2012年11月上旬至2012年12月下旬）
通过“三有两定一评”群众工作法，要让群众积极参与到评定工作中来，工作开展好不好，人民满不满意是重要标杆，在一年一度的年终总结大会上，要让村民积极评价自己，考验自己。要深入总结成功的做法和宝贵经验，把成功的做法力争用制度的形式固定下来，落实到加强我村建设的经常性工作中来，通过认真分析研究活动开展存在的不足，遇到的新问题、新情况，不断完善工作方法。
上栗镇水井村村委会
2012年3月28日
第二篇：三有两定一评工作方案
东源村深入推进“三有两定一评”群众
工作法实施方案
为扎实推进我村“三有两定一评”活动，促进各项工作开展，我村全面贯彻落实县、乡党代会精神，按照县、乡有关文件的统一部署，组织开展“三有两定一评”活动,进一步统一思想，提高认识，明确责任，狠抓落实，确保 “三有两定一评”活动取得成效，现就我村实行“三有两定一评”群众工作法提出如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党的群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，深入学习实践科学发展观，以创先争优活动为主线，以“三有两定一评”活动为契机，以巩固党的执政基础、强化党员干部宗旨意识、密切党群干群关系、促进社会和谐定为目标，帮助群众解决生产生活中的实际问题，排除化解各类矛盾纠纷和安全隐患，优化经济社会发展环境，从而拉近了党组织与群众的距离，密切了党群干群关系，促进了社会和谐稳定。
二、组织领导。为保证活动扎实有效开展，我村专门成立“三有两定一评”群众工作室，以支部书记李文明担任组
长，副组长由村主任李练萍、副书记张运林担任，其他村干
部为成员，具体负责活动的组织协调和各项措施的督导落
实，各组设立五人小组理事会，理事长由各组组长担任，成员由党小组长、党员、老协会员、积极分子、中心户长、村
民代表组成，具体负责本组社会稳定，矛盾纠纷排查调处工
作等日常工作。
三、活动目标。通过开展 “三有两定一评，努力实现
目标，帮助群众解决一批实际问题，让人民群众切实感受到
党和政府的温暖；化解一批矛盾纠纷，最大限度地将各类不
稳定因素化解在基层、消除在萌芽状态；解决一批群众反映
强烈的突出问题，提高群众满意度和安全感；整改一批管理
上的隐患漏洞和薄弱环节，增强党支部工作实效性；推出一
批便民利民服务措施，更加快捷高效的服务办事群众；评选
表彰一批人民群众满意的党员干部。
四、规章制度。加强对“三有两定一评”活动的内部督
导检查，及时总结调度，第一时间发现解决问题。期间，村
领导班子成员将对各组工作进展情况进行不定期督导。对活
动进展不利、成效不明显的，将严格依照问责办法予以责任
倒查，确保全员踊跃参与、措施落实到位、活动扎实有效，力求通过活动提高工作效率推动各项工作。
五、信息反馈。为及时准确地将工作进展状况上报乡党
委政府，我村特指派专职人员上报每月活动开展情况，为乡
党委政府提供详实可靠的依据。
六、实施步骤
“三有两定一评”群众工作法在今年4月全面启动，主
要完成三个阶段的工作任务。
1、“宣传发动阶段（2012年4月中旬）。根据村党支
部的统一部署要求，广泛开展调查研究，广泛进行宣传发动，组织力量，深入基层，认真听取广大党员群众的意见建议，梳理出问题和不足，提出切实可行的工作举措和办法，为全
面开展群众工作“三有两定一评”奠定基础。
2、组织实施阶段（2012年4月中旬-5月初）。立足实
际，认真制定实施方案，成立工作领导小组；按照有框架、有内容、有制度、有计划、有保障的要求，合理组建群众工
作服务团队。
3、深化拓展阶段（2012年5月中旬）。根据制定的实
施方案，在每个村至少培育1-2个工作效率突出的群众工作
点，以点带面，全面推进。同时不断总结完善各项管理制度、工作流程和成功经验，进一步推进工作创新，并在面上深化
拓展。
东源村
2012-04-10
第三篇：三评一述实施方案（范文）
深入开展“三评一述”活动实施方案
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、纠建并举的方针，广泛动员社会各界积极参与，充分发挥群众的监督作用，推动我院进一步改进作风，切实解决群众反映强烈的不正之风问题，不断强化服务意识，提高管理水平，促进我镇经济社会又好又快发展，为社会建设创造稳定、和谐的良好环境。
二、评议内容
（一）信息公开。认真履行公开责任，在政策法规、办事流程、收费标准、办理时限、服务承诺等方面做到公开、透明。
（二）依法办事。正确履行职责，严格依法依规办事，是否存在滥用职权、执法不严、办事不公，以及乱收费、乱罚款和各种摊派等问题。
（三）服务质量。服务态度端正，服务地方发展，便民利民措施落实，是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办和刁难群众、推诿扯皮、效率低下等问题。
（四）廉洁自律。认真履行党风廉政建设各项规定，在履行职责中忠于职守、廉洁奉公，是否存在徇私舞弊以及“不花钱、不请客、不送礼就不办事”等问题。
（五）制度建设。落实党风廉政建设责任制情况，内部管理和监督制度完善情况，群众反映问题受理、整改和反馈机制建立运转情况等。
三、评议方式及分值
评议采取群众代表现场评、行评代表暗访评、部门乡镇联合评，三种评议方式所得分值分别占总分的60%、20%、20%。
（一）群众代表现场评（60%）。按照现场发卷、现场测评、现场统计的要求进行现场评议，最高100分，最低0分，剔除“不了解”、“说不清”和评分50分以下未写明该站所存在问题的样本数计算分值。
三、工作要求
（一）切实加强领导，精心组织实施。此项活动将作为检验“走基层、建台账、惠民生”、“实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川”等主题活动工作成效的重要举措，看作是全面提升党委、政府和部门工作群众满意度的有效措施，加强领导，认真落实。要按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的要求，建立领导小组，明确责任，落实任务，加强对本院民主评议活动工作的指导、监督和检查，主动帮助解决在评议工作中存在的困难和问题。
（二）加强监督检查，认真落实整改。领导小组要进一步加强组织协调力度，加大督促检查力度，形成工作合力，确保评议工作有序开展，把评议工作与业务工作紧密结合，通过听民声、察民意、访民情，切实解决群众反映强烈的突出问题。同时，要在治本和预防上狠下功夫，建章立制、堵塞漏洞，推动政风行风建设深入开展。
第四篇：三评一访实施方案
子洲县师家坪创新实验小学关于开展“三评一访”活动的实施方案
为进一步加强我校政风行风建设，使教师的从教行为、学校行为更加规范，家长、社会对学校的满意度进一步提高，结合我校实际特制定 “三评一访”活动的实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以提高教育质量、提升办学水平为目标，以加强师德师风建设为核心，以社会的广泛参与为基础，通过“实事求是、客观公正、发扬民主、评改并重、树立先进”，达到开展“学生评教师”活动以正教风，“教师评校长”活动以正校风，“家长评学校”活动以正行风，“校长教师访家长”以促整改，使我校的教育教学质量、办学水平和社会满意度明显提高，努力办好让人民满意的教育。
二、组织领导 组 长：曹雄
副组长：冯早春 崔俊华 艾海东 成 员：宋庆飞 李飞 张宁 主要工作职责：
1.制定创新实验小学“三评一访”活动实施方案。
2.对 “三评一访”活动进行工作指导和统计，具体组织实施“学生评教师”、“校长教师访家长”、学生问卷和测评活动。
3.及时掌握全 “三评一访”活动的工作进展情况，“三评一访”总结工作。
三、主要内容
“学生评教师”，要突出评价教师的师德师风及课堂教学活动的情况；“教师评校长”，要突出评价校长的勤政廉政及民主管理的情况；“家长评学校”要突出评价学校规范办学行为情况，“校长教师访家长”要突出加强沟通，广集民意，改进工作。
四、测评方法
1、学生评教师
（1）“学生评教师”问卷调查与满意度测评全校统一时间同时开展。（2）学校要组建专门的问卷测评组，进行测评工作人员不能少于3人，班主任不得进班测评，带课教师原则上不参与进班测评。（3）问卷调查和满意测评结束后，学校主要领导进行统计。（4）根据统计结果，学校要当场梳理出学生反映教师主要存在的3—5个问题和满意度测评结果。
2、教师评校长
“教师评校长”主要内容包括问卷调查与满意度测评，参评对象为全校所有教职工。
3、家长评价学校
“家长评价学校”问卷调查与满意度测评同时进行，调查范围是所有家长。调查结束后，校委会成员做好统计。
4、校长教师访家长
“校长教师访家长”由校长负责组织，要通过进村入户走访、电话访、充分沟通，广泛征求群众意见，家访面要不低于学生总数的百分之九十以上，其中，单独面访不低于百分之三十。各年级要做好家访记录，并梳理出家访结果情况报告后，上报政教处。
五、结果运用
本次“三评一访”活动与校长、教师绩效工资、评模评优、晋升职称、年终考核等相结合起来：与校长的提拔、任用、交流等结合起来。
六、工作要求
1.这次“三评一访”活动要覆盖所有年级。
2.这次“三评一访”活动的问卷调查、满意度测评工作统一定在规定的时间内进行。活动结束后，各年级要认真汇总本次活动的总体情况，做好问卷分析、报表填写等有关工作。
2015年4月
第五篇：“三评、两考、一定位”经验材料
构建科学有效考核机制
——**煤矿党建课题经验汇报材料 充分发挥干部表率示范作用
按照公司党委关于深入开展创先争优“三争三带”、实施“五双”工程活动的总体要求，**煤矿党委高度重视，精心组织，周密安排，结合工作实际制定了行之有效的“五双”工程实施方案。我们坚持以“三评、两考、一定位”为重点和手段，不断加强和优化各级班子建设，提高各级班子的感召力和战斗力，发挥班子成员和党员领导干部的龙头引领作用，激发他们的内在潜力，使其全身心地投入到企业发展中，从而夯实了班子建设和干部队伍管理的基础，筑强了创先争优“三争三带”实施“五双”工程的优势，在安全生产、经营、质量标准化工作中凸显成效，为实现企业更好更快发展提供了坚强的政治和组织保证。
一、深入探索，找准制约干部考核机制的弊端
一是原考核模式无法实现对基层干部全面考核。**煤矿现有员工4641人，其中干部343人。通过调研我们感到，多年来我矿在干部考核机制上，一直遵循着上级对下级的目标考核机制，主要依据全年安全、生产、经营任务完成情况。这种考核方式只能笼统地评价班子整体作用发挥情况，不能全面地反映出干部作用发挥的整体性，缺乏针对性和实效性。由于干部管理专业多样化，作业条件和工作性质不同，在考核实际操作中也存在着片面性，缺乏有效性，而且班子成员之间的考核与纪检部门的“三正”干部考核有一定的重叠性，操作起来产难免会产生干扰。二是原考核模式无法充分体现员工心声。通过调研我们了解到，以往操作运行的考核模式仅局限于矿级管理部门，组干科负责操作并且由基层单位召集指定人员参与班子考核，导致在班子考核过程中难以全面表达员工代表对领导干部评述，同时也较难体现基层干部在员工群众中的威信，以及民意的褒贬状况，缺乏相应的有效途径，更不利于基层单位的员工参政议政，使考核干部的公平、公正原则产生“缩水”现象。三是原考核模式未能及时了解基层班子内部状况。通过调研我们认识到原考核模式只是每年对基层单位班子及班子成员进行一次考核，反映出时间跨度长，对班子及成员考核仅局限于一般性，不能全面地确定班子内部真实状态，无法及时了解党政领导及班子成员之间的协调、协作、团结等诸多方面的情况，所以，对基层单位领导班子的调整往往缺乏全面可参考的依据。
综上所述，矿党委结合实际，在深入基层调研的同时，组织相关人员召开“五双”工程推进工作会议，经过广泛调研、座谈梳理、讨论研究，最终决定在“双考”方面突出以干部考核为重点，对井（科）段两级干部实行从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面进行全面系统的考核，制定行之有效的考核机制势在必行。
二、精心规划，制定科学可行的考核内容
按照创先争优实施“五双”工程的内容，在“两考”方面结合“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，我矿党委针对井（科）段两级干部制定实施了“三评、两考、一定位”的考核机制，这种考核模式采用上下结合、内外结合、干群结合的全方位方式，集中了基层干部考核过程中的评议、考核、综合评价全过程，最大限度弥补了原考核方法的不足。
1、完善考核机制内容。经过认真研究，我们对原有的干部考核办法进行完善，拟定了“三评、两考、一定位”考核机制。所谓“三评”是指上级对下级考评、班子成员之间互评、员工对干部测评。一是上级对下级考评：每季度由专业副矿长依照考评票所列考评条款，对所 属科级干部进行逐条逐项考评，最后做出优秀、合格、平庸的综合评价。二是班子成员之间互评：按季召开班子成员互评专题会议，按照互评考核细则，最后做出优秀、合格、平庸的综合价。三是员工对干部测评：各基层单位按照员工分类随机抽选员工代表，按照互评票的条款内容逐人逐条评价，最后做出优秀、合格、平庸的综合评价。“两考”是指对干部的两个考核项目，即干部入井及带班数量考核、干部入井带班质量考核。“一定位”是根据“三评、两考”情况，对全矿基层井（科）段两级干部进行多角度的综合评定。
2、确保考核机制运作环节。一个可靠高效的机制必须有缜密的运作环节。我们把“三评”确定为一季度开展一次，“两考”每月进行一次，半年“一定位”。具体的运作环节主要有三个方面：一是制定细则。根据“三评”中勤政、廉政和道德操守三项评议内容，我们制定了三十条考核细则，其中矿领导对科级干部考评票考核细则、班子成员之间互评票考核细则、员工对科级干部测评票考核细则各十条。考核细则可以量化的适当量化，不可量化的尽量直观，使考核者一目了然，便于操做运行。同时针对干部不同岗位的实际情况，随时变更修改考核细则内容，使其不断充实完善，贴近实际，具有较强的可操作性。二是与效益挂钩。针对干部入井质量考核，由矿安监科每日向组干科提报全矿安全隐患情况，处理隐患负责人、隐患整改和整改质量情况。责任人对隐患处理没有达到规定标准的，扣除当日有效入井次数。矿宣传部提报干部入井对员工“必知必会”考问情况、考问数量、考问质量，对达不到要求、没有按时上报“必知必会”考问手册的，视为没有达到干部入井质量标准。针对干部入井数量考核，每月由矿工资科根据干部入井刷卡记录向矿组干科提报干部当月入井数量，组干科按照规定对干部入井数量进行考核。对达不到入井要求的，根据实际入井数量，扣除一定比例的效益工资。三是立体“画像”。矿组干科根 据两个季度的“三评、两考”情况，每半年对被考核干部进行一次综合定位“画像”，分别确定为优秀、合格、平庸三个类型，为干部续聘、晋级、提职、评优提供重要依据。
3、严格把握考核机制的跟踪问效。制度的出台实施须依靠必要的跟踪问效作以保证。矿党委本着对每名干部负责的态度，在对干部考核结束后，组干科建立相应的干部考核档案，进行考核跟踪。干部考核档案用于记录被考核干部的考核结果：一是记载合格干部、平庸干部没有达到优秀干部的原因；二是被定为平庸的干部由主管领导或组干科进行诫勉谈话，谈话内容载入档案，作为该名干部考核的基础材料备案留存。去年以来相继对全矿15个基层单位进行了考核，建立考核档案？册，被参与考核科级干部达到380余人次。
三、严细实施，考核机制初显成效
1、“三评”机制的实施，强化了基层干部的执行力。通过开展考评和互评，干部的执行力不断增强，工作协调配合能力不断强化，干部队伍的凝聚力不断提升，干部内心想干事，行动起来真干事，齐心协力干好事的整体趋势逐步形成。全矿各基层单位干部在本职岗位上，干当前、谋长远、爱兵亲民的管理理念日益深入。通过三方面测评，有效地约束了干部在生产、生活中的行为，使他们的一言一行都在员工群众的监督之下，使干部的勤政、廉政行为得到了进一步的规范。全矿每日《安全日报》提出的安全隐患和质量问题逐日减少，各类事故不断下降，今年在公司质量标准化检查中共挂金牌51块。
2、“两考”机制的实施，强化了矿井安全生产基础。干部入井数量和质量不断提高。本着带着问题入井，不解决问题不升井的考核原则，井区生产干部月平均入井达到24个以上。对达不到规定标准的责任者给予严肃处理。今年先后处理因入井数量不够、入井质量不高而扣除效益倍数工资的干部有43人次，扣除工资金额3.41万元，对2 名不称职干部进行了调整。通过考核机制的有效实施，全矿各级干部都能严于律己、规范行为，形成了务实肯干的良好风气。截至7月30日全矿生产原煤78万吨，进尺完成15139米，矿区采掘接续的压力得到缓解，安全形势趋于平稳发展，各项工作秩序井然。
3、“一定位”机制的实施，强化了干部廉政建设。在“三评”、“两考”的基础上，综合定位是全面衡量干部在上级、同事和下属心中所处位臵的描述，是“三评、两考”的综合结果，更是党委全面了解每一名干部任职状态的基础，通过考评机制的运用，有效地提高了基层干部队伍的整体素质。在廉政勤政方面的考核过程中，采取实施群众监督的有效手段，从根本上杜绝了干部在工资奖金分配、人员调动、干群关系、生活作风等诸多方面的问题，干部良好的形象明显提升，员工和干部融合度和亲和力不断增强，违纪现象明显下降。全矿上下在领导干部的引领示范下，形成了矿区稳定、安居乐业的良好氛围。
通过创先争优“三争三带”、实施“五双”工程，我们在“三评”机制方面推陈出新，实行“画面”式交叉考核；在“两考”机制方面严格措施，为干部的综合评定提供依据；在“一定位”机制方面找准角度，全方位立体式进行综合评定。两年来，我们通过在认知中求索、在考核中求实、在实践中求效，为矿区安全发展提供了坚强有力地政治和组织保证。
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