图们市人民医院建设专业性网站策划书（共五则）

第一篇：图们市人民医院建设专业性网站策划书

图们市人民医院建立专业性综合性网站策划书 为了更好的推广本院以及扩大宣传力度，建议本院建立一个，专业性的医疗以及新闻信息，多功能性为一体的综合专业网站。建立多功能性专业网站前期准备条件

一、域名

域名就是网站的门牌号，别人要想访问你的网站就是在IE或者其他浏览器里输入你这个门牌号进行的，这个门牌号分为.com，.cn，.net，.com.cn（用于商业的主流是这四种）.预备申请域名为tumenshirenminyiyuan.comtumenshirenminyiyuan.cn.nettumenshirenminyiyuan.com.cn 这三个域名，要根据实际情况如果没有注册我们可以任选3种域名方式注册，但如果已经被注册需从新考虑域，如tumenrenminyiyuan.com等等，根据实际情况予以处理以及申请。

二、空间

说完了域名的选择，就要说到最为主要的空间的选择。空间的选择也是有很多技巧和学问的，在空间的选择过程当中，一定要细心要经过深思熟虑之后进行选择和设定。

1、空间信誉度很重要

网站空间的信誉度很重要，现在网络上有很多网站空间分别有免费以及收费，层次不齐。但网站空间好坏直接体现网站整体效果以及功能性的体现。

2、空间稳定性

空间稳定性，是确保搜索引擎蜘蛛能够顺利的抓取到你网站上的内容，如果空间不能正常运行便会可能发生搜索引擎蜘蛛抓取网站时无法找到你的网站，这样会给网站造成很大的损失。

3、空间的功能、大小

在确定好空间的信誉度和稳定性因素后，就要选择空间的功能和大小。但在选择空间大小和功能时，普通或个人网站可以设立小的空间运作，但专业和系统化的网站需要大的空间作为后天运作支持，是比较好和稳定的，空间的功能多少要考虑空间的安全性、和资源的合理利用，因为有些功能是你所用不到的，这样就会造成资源的浪费，同时也会使网站的安全性下降。因此，在选择功能时要根据网站的特点进行选择。

4、空间速度

在建立网站的过程当中，会设立各种栏目，如音频、视频、文章、图片等内容。但是我们在进行网站搜索的时候会发现有些网站我们在登录的过程是非常慢长的，常常要几分钟才能够打开，这就是因为网站的内容因视频、音频等影响了速度。因此，我们在选择空间时一定要选择速度快的空间。

三、网站运作时代理服务器线路的选择

针对国内主流代理服务器线路来看，选择引领主流的电信和网通服务器，铁通服务器屡次一些。

选择服务器要根据服务器的稳定性信息交换速度以及容量大小来选择，尽量选择运营稳定速度快容量大的服务器。本院的服务器我们

根据网站信息量来予以选择。

四、网站基本结构以及项目

1.网站采用主页浏览多页化形式为主体，网站主页设计风格采用开放式设计风格，具体来说就是主页设计打开后整体没有任何拘束和古板，整体流程给人温馨和舒服的感官视野。

2.网站各分类信息设计、在此预定几项分类信息以便参考。具体实施时可根据院方需求来商定。（具体可参照延边医院、吉大一院、吉大二院等医院整体风格）院方可自选，也可以把各医院的优点综合一身来设计，我们具备开发和设计能力。

3.网站初步建设各板块以及功能设定，网站整体板块共分8大板块

分别为：（1）医院风采（医院简介）（2）新闻中心（3）科室浏览（4）院内管理（5）名医在线咨询（医疗健康咨询）（6）网上办公室（与医院办公管理连接，该板块另行收费）。（7）医师风采（专家风采）（8）在线招聘信息。

4.各类板块均可设定管理浏览权限以及管理员等级密码设定。

五、建立专业综合性网站前期费用以及后期维护费用

1.前期投入，网站域名以及空间服务器租用，网站设计建设设计费用1万元。加一年的服务维护费共计14000.00元。

2.后期每年缴纳维护以及更新网站版块内容费用4000.00元没年。（负责网页内容及时更新服务器维护管理）

3.如有开发新功能以及版块时，可根据实际情况在予以定制开发价

格。

上诉报告内容请图们市人民医院主管领导审阅批复

策划书书写单位：图们市弘扬快讯广告传媒有限公司 报告撰写申请人：林星

2012年6月6日

第二篇：图们市人民医院对口支援工作总结

图们市人民医院对口支援工作总结

2010年2月，吉林市中心医院开始对口支援我院，到现在已有一年多时间，在这期间，吉林市中心医院对口支援我院工作，对在提升我院医疗技术水平、服务水平和人才培养等方面起到了积极的作用。

吉林市中心医院在对口支援我院期间，归纳起来有以下五个方面的重要举措：

1、领导重视，精心组织，明确任务，最终实现了带好一所医院，服务一方群众，培育一批人才的目标。

2、每年选派5、6名思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导基层卫生服务机构的医务人员开展工作。派驻的医师实际工作能力强，有丰富的基层工作经验，有全心全意为群众服务的意识。

3、在派出医院和派驻人员的大力支持下，我院诊疗科目增多了，医疗设备充分利用了，进一步缓解了当地百姓看病难、看病贵的问题。

4、派驻人员通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论、专题讲座等各种临床带教形式，为我院培养出了一批优秀的专业技术人才，使他们成为我院的技术骨干，为我院的进一步发展提供了强有力的人才保障。缓解了我院人才技术短缺的严重问题。

5、在人员培训方面，我院卫生技术人员轮流到吉林市中心医院进修学习。吉林市中心医院每年至少接受我院2--5名卫生技术人员免费进修各种专业学科。

总之，吉林市中心医院对口支援我院，使我们深深体会到了对口支援工作给我院带来的明显变化，受援的科室在规范管理、规范行为、规范操作、规范诊疗方面都有了明显的进步和改善，医护人员的医疗

技术水平、服务质量不断提高，门诊量、住院人次同比增长，患者及社会满意度不断上升。

我们决心，一定紧紧抓住对口支援难得的机遇，在各级领导关心支持下，在各位专家的精心指导下，在全体干部职工的共同努力下，进一步规范医院管理，提升医院综合实力，促进对口支援工作健康持续发展，使我院的各项医疗工作再上一个新台阶。

2011年5月10日

第三篇：综合性网站建设方案

1、界面结构

我们专业的设计师根据行业的形象风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现公司的企业形象。并且充分融入网络营销的理念，让网站建设成为全面网络营销的第一步，从而实现企业的最终目的。

2、功能模块

网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为行业网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。

3、网站保姆

目前许多企业建立了网站，但是或是因为没有能力开展网络营销活动或是没有意识到网络营销活动的重要性，造成大量网站闲置，白白浪费了大量网络资源。造成这种情况的原因是这些公司或者遇到的是制作交工就完事的网站制作公司，或者遇到某竞价排名的推销者，根本不能完整体会实现客户开展网络营销的商业目的，不仅不能给企业带来效果，反而会给企业加重负担，完全违背了网络营销的宗旨。

网络营销应该是一个长期的、由相互联系的各项营销活动组成的整体服务，并且需要投入大量的时间和专业网络营销人员的努力，单单一个或几个软件是无法达到最佳效果的，如果缺乏总体网络营销策略的指导以及分阶段大量人力资源专业服务，即使在各项分立的网络营销活动中都投入大量资金，网络营销的整体效果仍然会大打折扣。而我们成就的是为客户提供整体网络营销方案策划的专业化公司，帮助企业真正意义上实现全面的网络营销。

4、内容主题

设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在公司网站上逐个需求得到满足的过程；做到产品展示，服务技术支持，问题，反馈意见，加盟等为一体，充分帮助客户体验到公司的全系列服务；

5、人力资源

为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有

管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将经销商、代理商、普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。

功能简介：

开发为参考天天家具网365f.com及HC360及顺得家具网fsjiaju.com/等模式来进行的架构，全面考虑网站综合性能及功能。

1：行业分类，包括供应/求购/代理/加工/合作/商务服务,诚信档案,诚信指数,产品库,公司库等模块。2：完善的会员自助管理平台，会员通过此平台可以实现供求信息、产品信息发布、反馈信息管理等相关操作。

3：强大及人性化的后台管理系统，可视化的编辑及操作。

4：全站程序均做了优化，搭配MSSQL数据库，保证网站程序运行稳定。

5：全站静态HTML生成，生成速度可以在一秒种内5到6条[每任务]，并可多任务同时生成。6：页面模板可在后台进行修改，直接生成HTML页，保证了系统的负载能力及稳定性。并可按需生成相应页面，节省生成时间。

网站结构：

1：供应信息，由会员自行发布，由管理员后台审核通过，为会员配备了完善的会员平台及发布修改，删除等功能。会员上传图片自动生成缩略图及加水印等功能。

2：求购信息：会员自行发布，管理员审核，分普通求购信息及紧急求购信息。

3：产品信息：付费会员可以发布，并可自行设置产品类别[两级]。

4：信息定阅：可按关键字定制供应或求购信息。

5：公司库：将会员加入到公司库，方便查找。

6：诚信档案：包括证书及荣誉、会员评价、诚信指数等。

7：商业伙伴及反馈信息管理。

8：展会功能，管理员发布展会、展会动态，展会追踪[类别可以任意加删及修改]。

9：商业资讯：类别可自行加删及修改，强大的可视化编辑器及远程文件自动保存功能。

10：完善的会员二级域名功能及会员网站[会员自助建站模板可后台增加]，会员选择模板后可自动得到如：http://会员名.****.com/这样的站，打破以往的会员站为

http://******.com/****.asp?id=****这样的站。

11：会员发布公司图片及产品供应[付费会员]。适用行业：五金机电、家具城等行业网站 网站域名：.com /.net 英文国际域名

创意策划：免费策划、整体风格设计 网站空间：1000MB ASP主机空间

设计风格：商业化、精美设计 企业邮箱：50M 企业邮箱

页面设计：① 整体风格设计② 用户多模板设计③ 3±个FLASH动画

功能开发：① 新闻管理系统② 产品展示系统③ 订单管理系统④ 客户反馈系统⑤ 流量统计系统 ⑤ 企业会员管理系统

开发周期：30-40个工作日。

人员培训：后台使用培训1名。

网站维护：一年若干个页面更新、一年免费网站运作维护。

网站推广：免费登陆到百度、SoSo搜索、有道、搜狐、雅虎、搜狗等搜索网站。

各种网站建设方案，如需更多建站方案，请在百度输入“上海政祥网络信息工程有限公司”进行下载

第四篇：地方性网站如何建设与优化

地方性网站如何建设与优化

地方性网站如何建设与优化

一、关于排名的经验

影响排名的决定因素是用户体验，具体算法有各大搜索引擎成千上万的工程师在折腾，我们不可能知道。这里仅把老秘亲测有效且大家讨论得比较少的具体操作说下：一是搜索结果点击率影响排名，所以友情点击的人脉和标题描述的创意很重要，在手机浏览情况下更为明显；二是加入百度开放平台，既可加流量，也因经百度审核取得网站权威性而提升权重、影响排名；三是感觉近期参与竞价排名，可能为网站关键字排名加分；四是标题与内容、友情链接、外链的相关性影响排名；五是稳定高速的空间和对应关键词的拼音域名对排名更是好处多多；六是偶尔快照滞后不用太担心，通常并不影响排名。

二、关于收录的秘密

味道好的东西，大家都喜欢，搜索引擎也不例外，比如原创。一是文章字数越多越有利于收录，分界线不好说，大概在５００字左右吧；二是转载原创文章很越早越容易被收录，包括虽然很早发布的但尚未被转载的；三是原程序越流行越易被收录；四是浏览量、好评、回复、分享越多越容易被收录，且排名越好；五是在收录快的网站发布文章链接为蜘蛛引路，可实现搭车收录。

三、关于流量的经验

流量离不开关键词排名、收录总量、推广效果等。推广的花招好像没多少秘密了，就谈一点关键词选择和网站定位吧。草根站长玩不起“贪大求全”，那是门户网站干的事，垂直、专业、细分、小众化更适合草根创业。如果仅是追求流量，最简单的就是选个高指数关键词做个垃圾站。比如建个范文网站，个人总结、述职报告、申请书范文等百度指数都上万了。如果感觉水平有限、压力很大，就选班主任工作总结、入党转正申请书、个人先进事迹材料等细分关键词，然后整站都是相关文章，加上相当的友链和外链推广，日IP上万并非遥不可及。

四、关于盈利的经验

有流量了就不愁没盈利，就是不挂广告联盟，也会有广告主找上门来。这里我只想就做广告联盟谈几点经验。一是与图片和文字广告相比，百度的图文广告更给力，可以有效提高广告点击率，其实内页文章的左右侧广告也不错；三是图片广告块头越大转化率越高，但建议尽量放在不影响阅读的位置；四是流量在5000IP以下最好不放弹窗广告，留不住回头客没啥意思。

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第五篇：人民医院建设发展规划

----人民医院建设发展规划

第一节

规划背景

一、医院基本情况及分析

（一）、综述

----人民医院始建于----年，其前身是----，经过---年的发展建设，目前是全县规模最大、技术力量最集中、功能最齐全、设施最完备的“二级----”综合性医疗机构，面向全县---万群众和外来人员提供医疗服务，业务开展覆盖常见病、多发病与临床急救、应急医疗保障，并承担一定的教学、科研任务。

（二）、基础设施

医院占地面积----万平方米，业务用房总建筑面积----平方米，其中门诊、急诊、医技综合楼面积---平方米，于--年--月投入使用，开设内、外、妇产、儿科、----个临床科室和放射、检验、电生理、药房、挂号结算等辅助科室，并兼具行政管理职能。

住院楼----年投入使用，面积----平方米------基础设施现状分析：

现有业务用房中，仅门诊综合楼能够满足诊疗工作需求，其他建筑或为危房或设施不全，尤其缺失手术室和消毒供应室两个关键功能，严重制约了医疗服务能力的进一步提升；传染病区不能使用，导致传染病患者与普通患者同在一个病区，不仅传染病防控形势严峻，而且在爆发疫情时完全没有处置能力。

基础设施还共同存在两个方面的严重问题：一是供电不稳定，医院独立变压器至今未能通电，现有电路承载能力不足、电压不稳且停电不可预知，直接导致已配置到位的大功率医疗装备不能装机，中心血站也一直无法开展工作；二是没有下水管网，洗手设施及厕所不能使用，院感防控难以开展，污水随意倾倒，诊疗环境难以改善。

（三）、开放床位

编制床位----张，按照卫生部2004年颁布的“医疗机构基本标准”（本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据）中关于二级医院设置“100—499”张病床标准，低于最低要求。

目前开放床位----张，已达到住院部最大载荷。以住院部大楼----m建筑面积计算，每床建筑面积仅为----m，远低于“医疗机构基本标准”中每床建筑面积45m的最低要求。

（四）、科室设置

医院设有院办、医务科、护理部、总务科、信息中心等---个职能科室，内科、外科、妇产科、儿科、---等--个临床科室，放射科、检验科、电生理科、药房、药库等--个医技科室，其中----科是县重点专科。

“医疗机构基本标准”中，二级综合医院需设置科室为：临床科室至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼

22科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。

可见，医院当前设置并开展工作的业务科室明显不足。

（五）、人员

----年经----编办核定医院编制--人，现有职工--人，其中卫生专业技术人员--人，占全院总人数的----%，其中高级职称----人、中级职称----人，初级职称----人。

专业构成中，临床医师---人，分布于：----辅助科室---人，分布于：----护理类专业技术人员----人，岗位分布于：----从人员结构来看，现有工作人员维持医院诊疗工作正常运转已非常困难，尤其是一人科室随时可能因人员离岗而关停，更不可能抽调人员赴上级医院进修学习，专业技能提升非常缓慢。尤为紧迫的是：现有人员中年龄在--岁左右、工龄在----年以上的已达半数之多，退休离职压力将逐年增大。

（六）、医疗设备

医院目前配备了GE双排螺旋CT、爱克发CR、万东500MA高频X光拍片机、GE彩色多普勒超声诊断仪、迈瑞全自动血球仪、远程会诊系统、信息化系统等医疗装备，省卫计委安排的----项目正在实施中，-----支援的----项目也正在落实，短期来看医疗设备能够满足检查诊断需求。

二、新一轮医改启动以来的发展成果

2009年，中共中央、国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，国务院印发了《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》，全面启动医改工作。

按照----省和我县医改工作的进度安排，医院于----年启动县级公立医院综合改革工作，先后完成了院长竞聘和全员竞聘工作，并于----年底在全----各县医院中率先实现药品“零加成”和“先住院、后结算”，----年开始实施“国家基本药物”制度并在--年--月达到----%的占比标准，药品网上平台于----年----月纳入正轨。

在医改政策的支持下，医院基础建设和医疗装备发生了翻天覆地的变化，门诊综合楼、住院楼等工程完成建设，CT、CR、彩超等先进医疗装备配置到位，诊疗环境与诊断能力均实现了跨越式的发展

----年医院总诊患者----人次，较上同期增长----%，门诊人均医疗费用---元，较上的----元下降----%；住院人均医疗费用----元，较上一的----元下降---%，以上数据真实反映出医改推动医院服务能力提升和减轻人民群众医疗费用负担等方面所产生的变化，群众看病就医困难问题有所缓解。

卫生应急救援出动能力建设初有成效，圆满完成-----等重大自然灾害支援任务，并成功救治--例----确诊疫情。

三、未来发展面临的形势。

1、卫生事业在国民经济和社会发展中的作用进一步显现，面临重要发展机遇。国家把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，持续增长的综合国力为卫生事业发展提供了坚实基础。我县人民群众对医疗卫生服务提出了更高的要求，县委、县政府更加重视加快卫生事业发展，尤其对县人民医院的能力建设给予高度关注和支持，医院建设事业面临难得的发展机遇。

2、经济社会发展新阶段带来更多问题挑战，医疗保障工作任务更加艰巨。我县正处于基础设施和社会经济快速发展时期，人员流动性加大，群众对医疗服务质量的要求提高，医院面临的问题日趋复杂。一方面，----等重大传染病流行形势依然严峻，----等人畜共患病、--慢性病和精神疾病对人民群众的健康威胁日益加大，禽流感等新发传染病潜在威胁不容忽视；另一方面，生态环境、生产生活方式变化以及食品药品安全等对人民群众健康的影响更加突出；不断发生的自然灾害、事故灾害及社会安全事件也对医疗卫生保障提出更高的要求，医疗卫生服务供给与需求之间的矛盾日趋突出。

3、医院人才队伍总量和结构性矛盾依然突出，对医院服务能力提升方面的制约作用已明显强于基础设施和医疗设备方面。

4、医院诊疗服务领域与技术水平明显滞后于人民群众的健康需求，每年均有大量本应在当地治疗的患者被转出，患者因此而支出的其他费用甚至超过医疗费用，直接导致“看病难、看病远、看病贵”问题不能根本解决。

四、规划政策依据

1、《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发【2009】6号）

2、《国务院关于“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》国发〔2012〕11号

3、国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》国办发〔2012〕33号

4、国务院关于印发卫生事业发展“十二五”规划的通知 国发〔2012〕57号

5、医疗机构基本标准

6、二级综合医院标准评审细则（2012版）

第二节 指导思想、基本原则和主要目标

一、指导思想

以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以维护人民健康为中心，以深化县级公立医院体制改革为动力，坚持卫生事业的公益性，促进卫生事业与经济社会协调发展，充分发挥县级公立医院的龙头作用，切实加强能力建设，不断提高人民群众的健康水平。

二、基本原则。

——坚持统筹兼顾。统筹基本医疗服务、专科特色诊疗、临床急诊急救、辅助检查诊断、保健康复服务等业务领域协调发展，不断缩小与群众就医预期间的差距，努力实现“大病、急病不出县”。坚持藏西医并重，充分发挥民族医药特色优势。

——坚持政府主导。强化政府在医疗体制改革中的主导地位，加大投入力度，特别是在人力资源调配和人才培养工作中给予大力支持。

——坚持科学发展。立足省情、---情、县情和医院实际，平衡局部利益与整体利益、当前利益与长远利益，科学区分轻重缓急，合理取舍业务范围，尤其侧重于事关人民群众生命安全的领域建设，如产科、儿科、外科、急诊急救等。

——强化人才队伍建设。以医药卫生人才队伍和信息化建设为重点，加快落实人才梯队建设工作，改革人才培养和使用体制机制，优先培育重点领域的高素质医疗人才；大力加强信息化建设，突出现代网络科技对专业技术人员在职继续教育的促进作用和信息抓取能力，提升医疗卫生服务能力和管理水平。

三、主要目标。

到2015年，医院基础设施更加完善，病区规划及区域设置更加合理，可开放病床达到80—100张，病床与专业技术人员之比达到1：0.88，病床与护士之比达到1：0.4；临床科室实现常见病、多发病、地方病基本“不出县”；辅助检查科室实现全年不间断检查服务；急诊科独立分区建设，急诊急救能力初步提升；消毒供应室和标准化手术室建设完成；传染病区建设完成，具备同时救治10人左右隔离传染病患者的能力；重点科室专业技术人员完成第一阶段培训。

到2016年，急诊科基础设施全面完善，人员调配工作完成，建成重症监护病房，急诊急救能力进一步提升；--科区域影响力进一步扩大；以----科和----为依托的----特色专科初步形成服务能力；中心血站达到运转条件；外科具备开展急腹症手术，妇产科具备开展剖腹产手术能力；---科能够开展----等----特色诊疗业务；重点科室专业技术人员完成第二阶段培训，全院其他专业技术人员完成培训。

到2018年，重点科室专业技术人员完成第三阶段培训，全院人才梯队形成；建成急诊科，完全具有急诊急救能力；儿科、---病、---3个特色专科具有区域影响力；外科具备开展胸外、脑外伤初步急救及下腹部常见手术和骨折复位固定术能力，基本解决我县群众“看病难、看病远、看病贵”问题。

第三节 规划实施步骤

一、短期任务（2014—2015）

（一）基础设施建设

1、完成电网、污水处理、采供暖等市政设施接入项目，彻底清除配套设施方面的负面影响，并在现有规模上预留部分承载空间，为今后的进一步发展建设夯实市政配套基础。

2、新建住院大楼，按照100张病床容积标准、每床45m

2建筑面积建设，楼内规划急诊区域、重症监护区域、新生儿区域、临床检验和中心血站区域、标准化手术室区域、消毒供应中心区域等独立区域，总建筑面积7000m左右，满足未来10—20年诊疗业务发展空间与功能需求。

3、新建传染病区，按照标准双通道隔离诊疗程序设计，规划设置隔离病房6—10间，建筑面积500m左右，最大病床容量20张，满足中小规模传染病疫情控制需求。

（二）医疗装备建设

1、完成目前已配置到位的医疗装备安装调试工作。

2、根据实际工作需要，医疗装备的配置重点调整至手术、监护、抢救等小型精密医疗设备和住院设施方面，涉及面广、数量多、价值总量大。

（三）人力资源建设

1、在省编办核准的编制总量不能突破的情况下，当务

22之急是补齐编制，人员选调与新聘优先向重点科室倾斜，除需保证每年有1—2名临床专业技术人员赴上级综合医院急救中心进修学习临床急救外，产科、外科需形成能够保证每年有1名专业技术人员外出进修学习的人员规模；辅助科室需尽快补充人员形成全年不间断提供服务的能力。

2、争取财政扶持，编制外高薪聘请2—3名具有一定技术能力的手术科室特需人才，带动医院短板领域加快建设。

3、借鉴发达地区医院的普遍做法，在政策与资金均得到支持的前提下，编外聘用一批护理类专业技术人员解决护士严重不足的问题，并在收费、结算、库房管理等部门外聘非专业技术人员。

（四）业务科室建设

1、加强急诊科建设。考虑到目前的编制总量，实现急诊科工作人员相对固定不切实际，但由于急诊工作诊疗风险不可预知，又涉及患者危急情况下的生命安全，因此参与轮值急诊的专业技术人员必须经过专业急诊急救培训，以掌握相应的诊疗技能，未经过专业培训的临床医师、护师逐步退出急诊值班，而最终选入急诊值班队伍的人员应当给予一定的待遇补偿。

2、加强手术科室建设。常规手术如阑尾炎、胆囊炎、剖腹产、四肢骨折复位并行内外固定术等手术因技术要求相对较低，费用低廉，完全应该在当地进行，也是降低患者医疗费用的有效手段；肠梗阻、空腔脏器破裂等急危患者由于转院风险极大，就近治疗为首选。并且从长远来看，具备对胸、脑外伤和心脑血管意外等极危重患者的初步救治能力、待病情稳定后再转往上级医院治疗往往能够在关键时刻挽救患者的生命，其价值不能仅仅以发生率衡量。因此，产科、外科应切实加强能力建设，短期以完成基础设施建设为主，同时进行常规手术学习培训工作。

3、加强常见病诊疗工作。完成2名全科医生转岗培训工作，新成立全科诊室，兼负社区医疗和保健康复职能，完成医疗工作向社区、家庭延伸的进程；进一步严格规范专科疾病的科间转诊、疑难患者的向上转诊和康复患者的向下转诊流程，短期内实现普通患者县域内就诊率达到90%。

4、加强临床检验、检查工作。将辅助检查科室补充至2—3人科室，完成每人不少于一年的进修学习培训，形成全年不间断服务能力，并确保常规检查“不出县”。

5、加强重点专科建设。----科目前是县级重点专科，但实际有专业资质的工作人员只有一名，应予补充或者考虑正式抽调具有一定社区知名度的----科医师组建二级科室，由----科进行管理与指导；内科因新配置到位的胃镜、----设备，已具备开展新诊疗业务的基础，可考虑增加人员配置，组建----病特色专科；同时由于我县药材资源丰富，----医学在----以及周边颇具影响力，可考虑将----科建设为民族医学特色诊疗专科。

6、受人员编制限制，正式在编人员规模不可能增加；而以目前医院自身的业务收入又不可能自聘大量的必须人才。因此，医院现有工作人员应致力于保障日常工作有序开展和重点科室持续发展，可考虑以医院眼科、口腔科等科室的基础设施与设备为资源，吸引有条件、资质的医疗机构或个人组成医疗联合体，弥补医院长期以来在此类专业领域的空缺。

二、中期任务（2016年）

1、基础设施建设全面完成，配套设施与诊疗、住院设施设备完备，医院所有功能区域均完全具备开展工作的设备与条件。

2、完成急诊、产科、外科等重点科室专业技术人员的第二轮培训工作。

3、完成全院其他科室专业技术人员培训。

4、急诊科参与值班并经过急救专业培训的的临床各科医师＞4名，护师＞4名，未经过专业培训的医护人员退出急诊值班，重症监护室具备工作能力。

5、-----病特色专科、----医特色专科建设完成。

三、中长期任务（2017—2018年）

1、完成重点科室专业技术人员第三轮培训工作。

2、完成全院专业技术人员新老更替工作，并进入下一阶段人才梯队建设工作。