我享幸福院简介

第一篇：我享幸福院简介

“我享幸福院”简介

“我享幸福院”——中国老年保健协会、徐州市养老协会会员单位。始建于2001年1月，地处鼓楼区下淀路8巷18号，占地约4亩，建筑面积3000余平方米，是由个人投资的民办养老机构，设有床位150余张。实行科学管理，一流服务，被徐州市民政局授予 “诚信民办非企业单位”、“社会福利事业先进单位”。

自建院以来，先后投资近200万元，完善了各种配套设施。园林式的庭院，清新雅致，楼台、长廊、亭阁、池水清澈相连；错落有致的假山奇石、盆景花卉，一派百花争艳、鸟语花香景象。为方便老年人，投资数万元，在园内外安装了电子监控系统。是规模较大、功能齐全，集吃、喝、玩、乐、住、洗、医疗保健、衣食住行、生老病死、养老送终为一体的大型老年公寓。

“我享幸福院”，设立了老年活动中心和院外老年人陪护服务中心，基本满足老年朋友各种兴趣、爱好和医疗康复的需求。同时，为入住老年人提供各种节日、喜庆、祝寿、会友等服务，长期以来，受到老年人及子女们的一致好评。

2008年9月，“我享幸福院”在鼓楼区委组织部、丰财街道党工委的关怀和指导下，成立了党支部，建立和规范各项管理制度，积极开展组织生活，给幸福院增添了新的活力。

敬仰老年人、善待老年人是中华民族的传统美德。“替天下儿女行孝，让老年人幸福安康”——是“我享”人永恒的追求。截止目前已累计义务收养孤寡、“五保”老年人14人次，救助生活困难老年人90多人，减免基本生活费用累计人民币24万余元。

第二篇：乐享成长幸福

乐享成长幸福

2014—2015学永丰中学学校管理与发展情况汇报

“教育本质在于成长，成长应该是幸福的！”这是永丰中学全体师生历经十余年的素质教育探索与实践形成的基本共识

本，我校在教体局的直接领导下，紧紧围绕“乐享成长幸福”主题，坚持“以人为本，尊重个性，为发展而教育”的办学理念，树立“发展学校，发展教师，发展学生”的学校发展观，以提高师生的素质能力为关键，以提高教育教学质量为中心，狠抓学校管理，注重内涵发展。学校的各项规章制度渐趋完善，内部管理进一步规范，特色发展不断深化，素质教育成果丰硕，办学水平不断提高。

一、创新管理机制，提高管理效率

1.学校工作全面实行层级负责制。学校形成了“事事有人管，人人有事做，件件抓落实”的工作氛围。分管副校级向校长负责，处室主任向分管副校级负责，所辖工作人员向处室主任负责。学校建立周五管理人员议事制度，涉及到重大事情提交教代会审议通过，接受全体教职工监督，反馈环节根据层级负责随时跟进。校级领导和处室主任除负责分管一条线工作外，每人要蹲点好一个年级，站到教学第一线。各处室和年级部要根据学校工作计划，分别制定部门工作计划，努力做到问题在一线发现，困难在一线解决，任务在一线落实，经验在一线总结，典型在一线树立。进一步放大年级部的管理权限，降低管理重心，强化年级部在教职工考勤管理、常规教学、教育科研、特色建设、安全教育、自主开展活动以及教师考核评优等方面的职能。

2.科学考核教师、班主任工作，考核的结果与绩效工资挂钩，拉开绩效工资档次，调动教师工作积极性。严格按照省、市、县上级部门有关学校绩效工资实施意见，以及教代会通过绩效工资考核方案，根据教职工的工作态度、工作总量和工作实绩量化为考核指标，科学评估每位教师的工作绩效，公正、客观地做好奖励性绩效工资发放工作，实现多劳多得、优劳优酬的目标。

3.加强现代教育设备与网络使用的安全与管理，加强学校网站和资源库建设，充实班级博客、教研组博客、骨干教师个人网页。开展经常性地信息化技能培训活动，加大信息技术与学科教学的整合力度，真正提高教师运用信息技术手段辅助课堂教学的能力。

4.构建幸福校园，为学生享受幸福人生奠定基础。学校继续充分挖掘人文资源，努力打造优美环境文化，建设独具魅力的校园文化角，全力构建幸福校园，以多种形式培养学生成为性格活泼、身心健康、自立自强、合群合作的学子，全方位地构建富有学校特质的“幸福文化”。

5.加强行政后勤工作中的服务意识，进一步健全财产、财务管理制度，认真落实有关规定，大力创建节约型学校；严格执行上级的有关收费文件精神，进一步规范收费行为；做好学校经费使用情况审核、公开工作，确保学校经费使用合理、规范。

6.建立“微永中”微信平台。邀请全体教师、家长加入并登录“永中微信”，及时了解学校教育教学相关动态信息，并征求家长办学方面的合理建议与意见；还建立“我爱永中”教师微信群、“永中班主任”微信群和“年级部教师群”、“教研组教师群”，既方便教师接收通知、信息及交流讨论，又加深了教师之间的友谊情感，增强了教师团队的凝聚力。“永中班主任”微信平台成为学校最活跃的平台，班主任天天都在群中相互探讨、交流在班级管理中遇到的问题和共享优秀班主任成功的经验与做法。

二、深化校务公开，坚持民主管理学校 学校尊重教师在学校管理中的知情权、参与权、表达权、监督权。健全教代会和工会组织，落实教师议事会制度，定期听取教职工对学校管理的意见和建议。学校的重大决策、项目安排、大额资金使用等都经教代会审议通过，并严格履行上报、申请、报告的程序。在学校网站上开设电子校务公开栏，校政务、财务都要向老师与社会公布，接受老师、社会监督。2014年11月召开的教代会上，审议通过了《永丰中学绩效工资发放办法》、《永丰中学教师发展性评价方案》等一些新制度新方案。

三、强化师德师风建设，坚持“立德树人”、依法从教

1.加强学习，提高执法意识。学校要求全体教师认真学习《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》等法律法规，并在工作中切实加以遵守，如不歧视后进生，不体罚学生，杜绝一切有损学生身心健康的行为，塑造良好的教师形象，做一名受学生尊敬、让家长满意、获社会好评的人民教师。

2.继续深入开展“做爱岗敬业最美教师”、“做学生喜爱教师”等系列师德师风教育活动，开展“永丰中学最美教师（暨第二届十大魅力教师）评选活动”，加大对魅力教师、优秀教师、师德典型宣传力度。

3.加大“2+1达标工程”的实施力度，努力实现教师身心双健康。积极组建教师业余兴趣小组，定期开展相应的活动，强势推行身体健康达标活动，为教师摆脱不良生活习气、培养良好生活习惯作出努力。教师体能不达标者将不得参与评优、评模。完善师德评价体系，切实做到赏罚分明。

4.学校建立系统完备的师德评价体系，进一步完善师德建设制度与激励机制，以师德评价促进师德建设。学校将通过领导评价、教师互评、学生评议、家长反映等方式，多角度、多侧面、全方位地了解教师执行教育法规、遵守教师职业道德规范等方面的情况。师德测评结果，将继续纳入教师发展性评价中，作为个人奖励性绩效工资考核发放、“评优”“评模”的重要依据之一。

5、强化教师日常考勤管理。在上班时间内，教师须到人脸识别仪前签到。每周行政值周负责随机抽点教师坐班情况，教学辅助人员（每周兼课8节课以下的）每天4次签到，半天无课的教师2次签到。严格执行教师请假、销假制度。教师请假时，应先办理请假手续；假期结束后，应及时到教务处办理销假手续。

四、全面落实课程计划，开足开齐相应的课程

1.学校不追求质量短期效益，严格按照教育部规定的课程计划，开足开齐相应的课程，并根据学校的实际，每天下午设了一节20分钟的书法课。体育与健身、美术、音乐、信息技术等A类学科均配备了专业教师上课，确保A类学科上课质量。

2.学校规定学生在校时间，严格规定学生有足够的休息时间，特别在夏季要求学生在家午休1-2个小时，上、下午放学不得留学生。

3.下午课前班班有歌声。结合德育课程的特点，各班每天下午利用第一节课前进行唱歌活动，丰富了学生的精神食粮。

4.控制学生的作业量，根据素质教育相关规定，学校制定各学科作业布置与批改要求相关条例，严格要求作业量要适当，对A、B类学科原则上不布置课后作业，不布置机械重复的抄写作业，坚决杜绝变相的“体罚”作业现象。

5.继续实施分层考试。考试设立自律试场、开卷试场、学生征得家长同意还可以免考，切实减轻了学生学习压力。

正是因为我们全面落实课程计划，开足开齐相应的课程，我们培养出的学生阳光、自信、有潜力，学生综合素质高，学校的毕业生已经赢得高中学校的青睐。

五、积极开展教学研究 提高教学质量

学校狠抓精细化的教学过程管理，实现教学管理制度化，教学行为规范化，教学工作系统化，积极开展教学研究 提高教学质量.1.为加强对课堂管理，要求教师上课必须做到:课前三分钟教室门前候课或组织学生做课前准备；课堂上应精讲多练，提高教学效率。聚焦课堂教学，进一步开展“高效课堂教学行为探索”的主题研讨活动，搭建一个和谐、平等、共同学习和共同提高的教师专业成长平台。

2.逐步完善教研组、备课组常规活动制度、教学资源共享制度、备课主讲制度、周评课制度、中层蹲点制度、教研沙龙制度、专题论坛制度，形成一个中心（以教师专业水平不断提高为中心），实现两个转变（教师教育观念与教学行为的转变），达到三个提高（教师课堂教学能力的提高、教研水平和科研能力的提高）。

3.加强电子备课研究和电子备课管理。教务处建立学校电子备课系统管理平台，加强对教师电子教案、课件及其教学资料的检查管理和资源共享，同时制定学校教师电子备课管理制度、管理办法等。

4.加强质量调研。开展学科教学全面调研和多频次小范围的专项调研，组织召开质量分析会议，找出存在问题，制订措施，调整策略。通过调研促使广大教师进一步领悟课标精神，明确学科要求，转变教学观念，改进教学方法，提高教学质量。尤其要加强毕业班管理，突出重点、及早备考、定期检测、及时分析，努力提升中考成绩，确保学校中考目标的实现。

六、注重引领教师专业发展，提升教师专业素养

1、不断探索和深入实施“乐享”课堂学习模式。科研处有计划地组织功关小组人员上示范课，组织全员教师上“乐享”主题课并进行交流讨论，分文、理两科进行听课、评课活动。结合教研室推行的基本课型打造、组织教师上录像课，结合“一师一优课，一课一名师”活动，组织教师晒课。

2、加强教师学习和培训，提升教师专业素质。坚持开展校本培训。新课标学习培训和信息技术应用能力培训等；以教研组为单位，组织业务学习、讲座；开展教师读书交流活动，通过每周一读，引导教师多读书、读好书，形成学习、思考、教学、提高的良性循环。如读《做不抱怨的教师》一书，要求教师写读书心得，参加读书交流会，学期末还要组织全体教师参加教育理论考试；开展了“走出去，请进来”活动，如：（1）邀请专家学者来校讲座：4月份邀请到5位省教研员来校作中考复习研讨专题讲座；（2）组织教师参加省、市、县竞课、基本功竞赛、学习等活动；(3）派出教师外出听课、学习。

3、深入开展校本教研活动。不断深化集体备课模式，完善周五教研沙龙制度；以公开课、研究课为基点，各组开展听课、评课活动；开展教学竞赛，理论考试等活动，拓展教研形式。

4、开展校际教研交流活动。如定期开展校际教研协作研讨活动；参加饶鹰联盟校交流活动；配合教研室送教下乡活动。

5.加强学生学习心理的研究，引导学生形成“我要学”、“我爱学”、“我善学”的积极向上的健康学习心理。

七、坚持“立德树人”，培养综合型高素质创新人才。

1.实施学会做人工程。学校坚持“继承+创新”的理论，进一步精致学校传统的德育品牌“学会做人工程”活动，努力培养学生明理、勤奋、坚毅、刻苦的优秀品质。要始终把育人放在第一位，要以法制教育、感恩教育、诚信教育、心理健康教育为主要内容，引导和教育学生学会做人，形成正确的世界观、人生观、价值观，培养学生遵纪守法、团结互助、诚实守信、尊老爱幼、艰苦奋斗的良好品质，成为新时代的合格公民。

2、构建班级合作小组学习管理模式。各班主任对本班学生进行“异质分析”（性别、兴趣、能力、学习水平、家庭背景等方面）后，组成合作学习小组，每个成员都在一种“优秀生主动帮助潜力生、潜力生主动求助优秀生”的互助文化里练习“自主”，共同在一个互助的氛围里学求知、学做人、学做事、学共处，逐步提升自主管理能力。通过开展班级合作小组互助活动，加强了学生自我教育及同伴间的日常学习与行为规范等方面的互助教育。

3、在学生中深入开展“三入”（入校即静、入室即学、入学即专）教育活动，养成良好的学生在校学习行为习惯。在以下三个时间段内，学生要有自觉性和自律性，第一个时间段：早读课前；第二个时间段：下午第一节上课前（午间）；第三个时间段：课间活动时间。具体要求：早读课前、下午第一节上课前学生进入校园后，要求每个人迅速进入班级，保持安静，自觉主动读书或写作业等。德育处及值周教师负责巡查及评比工作；同时安排各班班长，佩戴巡查标志，每天分楼层进行检查登记评比。

4、制定了《永丰中学操行评定办法》，建立学生操行成绩评定不合格（月）补考制度。这一制度的实施，能让少部分操行不合格的学生认识到自身的不足，吸取经验教训，从而改正缺点，塑造良好的个人品行。主要评定办法是：每个学生个人操行成绩每月基本分为100分，包括：学习、出勤、值日、纪律、仪表、卫生、活动、课间秩序、跑操、集会等。由班主任、班委会考核，学生互相监督，班级各合作小组组长对同学评价打分，每周公布，每月上报德育处。学生每周操行分低于75分的学生，由班主任组织这些学生学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《学生一日常规》、《操行评价细则》；对每月操行分低于60分（或扣40分以上）的学生，德育处统一组织上述学生补考，补考内容为《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及学校校规；补考不过关者，将进行集中教育并学习。凡第二次操行成绩评定不合格的学生，德育处通知家长到校协同教育并组织补考；补考不合格者将组织继续补考，直至补考成绩合格为止。

5、精心组织学生开展“课前3分钟”宣誓、“国学”经典朗诵、唱歌励志教育活动。各班每天上午第一节“课前3分钟”及下午第一节课前3分钟必须要开展集体宣誓、“国学”经典朗诵、合唱励志歌曲活动。

6、推行大课间跑操评比活动。为全面实施阳光体育活动，增强学生体质，学校制定了《跑操评分细则》，对跑操质量提出明确要求；每天安排学生干部对跑操进行全程跟踪与评比，每天及时统计并反馈检查结果；每周根据积分累计情况，评选各年级周积分前两名班级为先进班级，且授予流动红旗给予表扬与激励。

7、重视心理健康教育。建立学生心理档案。对七年级入学新生进行心理、性格等方面的测试，了解学生的基本状况及个性差异，建立学生心理档案；开设心理素质教育课。由班主任利用班会课及心理健康教育课，培养学生自尊、自信、尊重他人人格及尊严，提高学生承受压力和挫折的忍耐力以及灵活应对环境的适应能力；设立心理咨询室，开通心理咨询热线。形式：会见、电话咨询、书信等（咨询时间：每天下午课外活动时间）。为增强学生的集体意识、组织纪律观念及抗挫折的心理承受能力，锻炼学生顽强的意志品质，学校每年组织七年级新生开展野外体能拓展训练活动。

8、为丰富校园文化生活，展示学生的特长与风采，每学年定期举办“艺术节”、“科技节”以及“体育节”等大型活动；同时组建各类课外兴趣小组，培养并发展学生的特长，为学生搭建展示自我的平台，开发了学生的潜能，丰富了学生的个性，提升了学生的综合素质与能力。

9、学校成立环保志愿者小分队、“交通小红帽”的公益社团。环保志愿者小分队自发深入到各社区开展环保公益活动；“交通小红帽”志愿者每周五下午放学后，积极参与到裕丰市场及裕丰大道附近的两个红绿灯十字路口协助永丰交警同志指挥交通。

10、建立学生多元评价模式。每学期期末在评价学生时，重点关注学生的进步或闪光之处。班主任可根据班级的具体情况和学生表现，创造性地设立奖项，让所有的学生均得到某个方面的鼓励性的评价。如“爱心天使”、“守纪模范”、“保洁卫士”、“朗读百灵”、“学习状元”、“写作能手”、“创新精灵”、“操作能手”、“合作明星”、“英语博士”、“艺术新星”、“科技先锋”、“孝敬星”、“爱护公物之星”、“运动健将”、“学习进步之星

八、创建平安校园，全力维护学校安全稳定

我校充分结合自身实际，在创建“平安校园”进程中始终坚持“安全第一、健康至上”的思想，开展了丰富多彩的安全活动，学校安全工作取得了成效，形成了自己的特色。

1、完善制度建设，强调一个“严”字

。根据安全领导小组的统一安排，安全综治处进一步完善了学校安全工作的各项制度。如：⑴单双班下课制，在做操、放学及其他疏散的时候，用三分钟单双班下课的形式，把疏散的学生人数错开，避免拥挤造成的安全事故；⑵师生楼道安全值日制，在每周的升旗，每天的做操、上、下午放学时段，安排教师和学生共同楼道值日，加强学校楼道楼梯的安全管理工作，杜绝拥挤踩踏事故发生，切实保障学生的人身安全；⑶集体移动制，学生去功能房、微机房、操场上课，要从班上排好队，集体移动到目的地。过程中强调纪律，禁止喧哗、打闹，通过这一制度，能避免移动过程中安全事故的发生；⑷警校共建制，与公安干警协同治理学校周边环境，处理校内外矛盾纠纷，打击违法犯罪，有效地维护了我校的安全、稳定。

2、创新安全教育，体现一个“活”字。加强对学生的行为规范养成教育和法制安全教育。组织学生学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，每学期我们都邀请法制副校长来我校开展校园安全法律知识讲座，对学生进行法制安全教育。每学期还举办法制安全教育周活动，通过国旗下讲话、黑板报、主题班会等形式，增强学生的法制意识和安全意识，做到遵纪守法和自我保护。利用校讯通、大屏幕对学生进行安全提醒、警示。同时结合禁毒日、消防宣传日、爱滋病日、交通安全宣传月等，开展教育活动。凡节假日、寒暑假和重大活动之前，都要进行交通、游泳、社会公德、卫生、防火、防盗、防毒等方面的教育，对全体师生进行安全教育，增强安全意识。

3、强化安全管理，坚持一个“恒”字。我校坚持把安全工作贯穿于学校工作的始终。首先，加强对教职工的安全技术培训，如安全知识培训、消防器材使用培训、防火防盗知识培训等，提高教职工的安全意识和防范能力。对一些存在的安全隐患设施，我们一经发现马上整改，使隐患排除在萌芽状态。其次，建立了问题学生档案。对这些学生跟踪教育和管理，要求他们定期写出思想汇报，学校责成班主任定期找他们谈心，做好思想工作。对所有家长下发《致学生家长一封信》，将相关安全事项告知家长，家校联手，共抓学校安全。

4、彰显安全绩效，注重一个“实”字。一直以来，我们群策群力、坚持不懈地进行安全教育，终于使我校的安全工作取得了实实在在的成效，学生自护能力不断增强，全体师生“安全工作天天抓，安全警钟时时鸣，安全责任人人当”这一意识逐步强化并初步形成了“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”的良好氛围，我校多年来无一例安全事故发生，安全工作取得了突破性进展，受到社会的普遍认可和家长的广泛赞誉。

本我校在各方面取得了一定成绩，但离上级领导的要求和社会的期望还有距离，如：部分教师的教育理念还是比较落后；教师的办公室文化布置差；问题学生的转化还是缺乏有效性与针对性；“三入”活动的效果不明显等，为此，我们将凝心聚力，团结拼搏，发扬开拓创新、与日俱进的时代精神，努力破解发展中的难题，不断发展自我，超越自我，在县教体局的正确领导和全体教师的共同努力下，更好地推动学校基础教育课程改革向纵深发展。

2014年5月

第三篇：上海万享简介

上海万享制冷设备有限公司是专业从事集制冷设备设计研究、开发、制造、销售、项目承包 的综合性股份制公司。公司主要生产、经营蒸发式冷凝器、干式蒸发装置、闭式冷却塔、组合型蒸发式空冷器、各类制冷辅助设备及化工用一、二类压力容器，产品广泛应用于化工医药、乳品啤酒、食品饮料、肉食品加工、煤矿、建筑等领域。产品共30余个系列、300多个规格的制冷附属设备。

公司主要生产占地面积为35350平方米，主厂房为20000平方米。并拥有一整套先进的生产、加工、检测设备，年生产能力达到16000吨。公司拥有一批具有38年专业经验的优秀研发、制造人才，至力高品质产品的开发，其中高级工程师2人，工程技术人员30人。公司高管人员有着三十多年的从事制冷、化工行业的研发、设计、制造经验。

公司始终以“唯质量求生存、以质量图发展”的质量方针，以“优质的售后服务”作为质量目标，严格按照公司建立的压力容器质量保证体系的程序，在制造全过程中设立各个控制环节和控制点，从产品的设计、原材料的采购、配套件厂家的资格评审、部件的加工和装配、设备的总装以及最终的检验试验等实施全过程的控制。为用户提供高品质的产品和服务。

公司部份高管人员简历：

彭兆春1994年至2003年任浙江温岭钱江化工机械有限公司总经理兼压力容器设计技术负责人，2003年至2006年任上海宝丰机械制造有限公司总经理兼压力容器设计技术负责人，于2007年1月任上海万享制冷设备有限公司董事长。

王伯民工程师 1992年7月至2003年7月就职于浙江钱江集团，2003年7月至2006年12月任上海宝丰机械制造有限公司付总经理兼生产主管，于2007年1月任上海万享制冷设备有限公司总经理。

陈茂真工程师 1999年至2003年任浙江温岭钱江化工机械有限公司付总经理，2003年至2006年12月任上海宝丰机械制造有限公司常务付总经理，于2007年1月任上海万享制冷设备有限公司 副总经理。

李雅工程师 1994年4月至2003年7月任浙江温岭钱江化工机械有限公司设计部主管，2003年7月至2006年12月任上海宝丰机械制造有限公司设计部主管，具有压力容器设计审核资格证及压力容器质量保证工程师

资格证，于2007年1月任上海万享制冷设备有限公司副总经理。

汪津旋高级工程师 2000年前就职于杭州锅炉厂，担任总工程师。2000年2月至2003年7月担任浙江温岭钱江化工机械有限公司总工程师，2003年7月至2006年12月任上海宝丰机械制造有限公司总工程师，具有

压力容器设计审核资格证，于2007年1月任上海万享成套制冷设备有限公司总工程师。

彭定云助理工程师 1994年4月至2003年7月任浙江温岭钱江化工机械有限公司质管部主管，2003年7月至2006年12月任上海宝丰机械制造有限公司质管部主管，具有特种设备射线检测Ⅱ级、超声波Ⅱ级、滋粉Ⅰ级、渗透Ⅰ级资格证，于2007年1月任浙江万亨机械制造有限公司副总经理。

杨福荣技师 1994年4月至2003年7月任浙江温岭钱江化工机械有限公司车间主管，2003

年7月至2006年12月任上海宝丰机械制造有限公司车间主管，于2007年1月任浙江万亨机械制造有限公司付总经理。

公司“以质量求生存、以质量树品牌、以质量图发展”作为质量方针，以“100%的合格产品，优质的售后服务”作为质量目标，向客户提供高品质的产品。公司将本着“务实、进取、团结、创新”的企业精神，秉承着“唯有质量才能得到用户，唯有科技才

能得到发展”的经营理念，服务于各行业，跻身于同行领先地位。

BRIEFINTRODUCTION

Shanghai Wan Xiang Refrigeration Equipment Co.Ltd is a joint stock company

specializing in design, R&D, production, sales transaction and project contracts for

refrigeration equipments.Our company mainly manufactures and deals in evaporative

type condensers, dry evaporators, closed cooling towers, integrated evaporative type

coolers, various kinds of refrigeration maintenance facilities as well as first, second

(grade)pressure vessels used in chemical processing.Our products have been

extensively used in various fields such as chemical industry, pharmacy, food and

beverage industry, packing industry, coal mining industry, construction industry and so

on.There are more than 30 products series, more than 300 refrigeration subsidiary

The main production base of our company covers an area of 35,350square meters, and the main machine hall covers an area of 20,000 square meters.In addition, our companyowns a complete set of advanced equipments for production, processing and testing.The annual production capacity can reach 15,000 tons.Thecompanyhasagroup of outstanding researchers, developers and working staffswith38 years'professionalexperience,whoareallcommitted to the research anddevelopmentof high-qualityproducts.Among them, there are two senior engineersand 30 engineering technicians.Major executives of our company have been engaged

in thisfieldformore than 3 decades, having abundant R&D, designing and producingexperience in refrigeration and chemical engineering.Our company has always been adhering to a quality policy of striving for survival,development and efficiency on the basis of quality, takes the quality goal of excellent

after-sale services.In line with the pressure vessels quality assurance system

established by our company, each control connection and control point have to be set

up during the procedure of manufacturing.The aspects of control include the design

of the products, the procurements of raw materials, the examination of parts and

auxiliary equipments, the process of components, the assembly and installation of the

equipments as well as the final testing experiment.What we are trying to do is to

offer high-quality products and excellent services to our customers.PengZhaochun, who was the general manager and the principal of pressure vessel design in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 1994 to 2003;he was the general manager and the principal of pressure vessel design in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he was in charge of the board chairman of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.WangBomin, engineer, had worked for Zhejiang Qianjiang Group from 1992 to 2003;had been vice general-manager and the production supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he was the general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.ChenMaozhen, engineer, had been the vice general manager in Zhejiang WenlingQianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 1999 to 2003;had been the executive vice general manager in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he was the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.LiYa, engineer, who has the certificates in pressure vessel design, auditing-qualification and quality-guarantee, had been the design department supervisor in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 1994 to 2003;had been the design department supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 took charge of the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.WangJinxuan, senior engineer, who has the certificates in pressure vessel design and auditing-qualification, had been the chief engineer in Hangzhou Boiler Factory before 2000;had been the chief engineer in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd.from 2002 to 2003;he took charge of the chief engineer in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 he took charge of the chief engineer of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.PengDingyun, assistant engineer, who has certificates in special equipments testing such as radiographic testing levelⅡ, ultrasonic testing levelⅡ, magnetic particle testing levelⅠ, dye penetrate testing levelⅠ, had been the quality supervisor in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd from 1994 to 2003;had been the quality supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 took charge of the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.Yangfurong, technician, had been the workshop supervisor in Zhejiang Wenling Qianjiang Chemical Machinery Co.Ltd from 1994 to 2003;had been the workshop supervisor in Shanghai Baofeng Machinery Manufacture Co.Ltd.from 2003 to 2006.And in 2007 took charge of the vice general manager of Shanghai Wanheng Refrigeration Equipment Co.Ltd.Our company's quality policy is “Seeking survival with quality, cultivating brand with quality and developing with quality”.Our quality goal is “100% qualified products, excellent after service”.We always offer products with the highest quality to the customers.Our company's corporation spirit is “Pragmatic, forging ahead, teamwork and innovation”.Taking the business ideas as “only quality can attract customer, only technology can develop us”, we offer products to many kinds of industry and keep ahead in the trade.

第四篇：农享网简介

关于农享网

农享网nx28是中国最大的农产品分类信息网，涵盖全国所有80万农村，是专门针对农村网民和农产品生意人的供求信息发布平台。全国所有网民都可以免费发布各种水果，蔬菜，畜牧业，水产，林业以及花卉苗木等农产品相关供求信息。

网站理念

公益帮农活动 传递农村——百县万镇帮农公益活动

农享网的口号是：分享农产品信息，享受幸福生活，我们一起携手建设美丽的社会主义新农村。

帮助中国亿万农村人致富，发展农村经济，促进社会主义新农村建设，是我们坚持不懈的理念。

传递农村——百县万镇帮农公益活动

近年来，菜贱伤农，果贱伤农，海南蕉急，白菜滞销，西瓜滞销等事件频繁发生，导致这些伤农事件的根本原因不在于生产过剩，而在于供求信息的不对称，当今社会是信息社会，互联网是解决这一问题的根本途径，为了促进中国新农村发展，帮助农村百姓创造幸福生活，2011年8月，农享网携手全国各地政府，展开“传递农村——农享网百县万镇帮农公益活动”，帮助全国农村地区免费做推广，包括地方风情，投资环境，农产品，特色物产等图文介绍，以让外面了解本地，促进本地物产流通和招商进程，从而促进地方经济发展。目前陕西武功县，四川郫县等地已经受益。[2]

农产品滞销军情

农享网是中国最大的农村分类信息网，为了帮住解决近年来不断出现的农产品滞销问题，我们在第一时间，收集农产品滞销信息，通过农享网和官方微博，帮助各地对外宣传滞销讯息，以促使外界对滞销地区农产品信息的及时掌握，吸引媒体和外地客商的宣传和帮助，进而解决果农菜农燃眉之急。

2011年6月，携手海南电台绿色频道，帮助海南百姓发布香蕉滞销军情

2011年08，帮助辽宁鞍山农民发布南果梨滞销军情。

2011年9月，帮助广西农民发布龙眼滞销信息。

2011年9月，帮助陕西礼泉农民发布葡萄滞销信息。

以上所有军情，引起新北方，央视，陕西电台等多家媒体关注，也吸引了商贩前去采购，很大程度上解决了当地的滞销问题。

农享网主要创始人之一为80后农村人大代表毕红珍，十一届全国人民代表大会代表。甘肃省平凉市崆峒区白庙乡白庙村农民，长期关注农村问题，曾接受过温总理接见。

为了发展农村信息化，毕红珍和徐亚锋等几个朋友联合创办农享网，通过该平台免费帮助全国农村人致富。

农享网官方网址http://

第五篇：走进我享幸福院志愿服务活动策划书

中国矿业大学

环 测 学 院 青 年 志 愿 者 协 会

走进我享幸福院志愿服务活动

策

划

书

环测学院青年志愿者协会外联部2013年3月15日星期五

凝聚你我，点燃爱心

——走进我享幸福院策划书

一、活动背景

1、现阶段虽然我国加大了对社会保障的财政支出，尤其在老年保障方面取得了许多成就，但我国的老年人形势仍然很严峻，老年人口所占的比重逐年加大，多数城镇进入老龄化阶段，老年人已经成为社会上的一个庞大却被社会忽视的群体。

2、作为当代的大学生，我们有义务为我国的老年人保障事业做出贡献。关爱老人，是我们发自内心的呼唤！关爱老人，是我们每一名大学生义不容辞的责任！因此，我们应该为老人们奉献一份爱心，传递些许温暖，走进他们的世界，携手踏上爱的旅途。

二、活动目的1、为老人送去亲人般的关怀，让他们感受到社会的关爱与温暖

2、呼吁更多的人去关注老年人，敬老爱老。

3、体现和落实科学发展观，让大学生深入了解社会现状，进一步培养我们当代大学生服务社会、回馈社会的积极人生观。

4、弘扬中华民族的伟大精神，同时锻炼我们交流与沟通的能力，不断提高自我，从而更好地服务社会。

三、活动主办方

中国矿业大学环测学院青年志愿者协会外联部

四、活动时间

2013年3月20日星期三下午

五、活动地点

徐州市鼓楼区下淀路八巷十八号，徐州市鼓楼区我享幸福院

六、活动流程

1、下午1点相关人员到北门集合出发。

2、2点到3点志愿者为我享幸福院的老人清洗衣服、床单、打扫房间等，让老人感受家的温馨。

3、3点到3点40志愿者们陪老人们聊天、下棋等，让他们感受家的幸福。

4、3点40到5点为老人们表演节目，如唱歌、跳舞、做游戏，并与他们互动。

5、集体合影留念，用照片来带走这段美好的回忆。

6、5点整告别我享幸福院，回归校园。

七、活动意义

1、弘扬中华民族尊老敬老的传统美德；

2、提高敬老院老人们的生活质量，丰富他们的精神文化生活；

3、体现环测学院青年志愿者的风采，扩大学院的知名度；

4、关爱他人，升华自我，凝集社会和谐力量，带动广大志愿者为社会弱势群体服务；

5、锻炼自身能力，从而更好地服务社会；

6、体现以及落实科学发展观。

八、活动经费

1、车费：40元

九、注意事项

1、各志愿者务必听从指挥，统一行动，切勿擅自离队。

2、安全第一，路上注意安全。

3、本次活动所有组织者皆为义务劳动，不索取任何形式的报酬。

中国矿业大学

环测学院青年志愿者协会外联部2013-3-15日星期五