关于企业一线职工收入分配情况的调研（大全5篇）

第一篇：关于企业一线职工收入分配情况的调研

关于企业一线职工收入分配情况的调研

工资收入是职工以劳动换取工资报酬的主要形式，是职工最基本、最重要、最核心的经济利益，是劳资双方的基本要素，是劳动关系的核心内容。提高一线职工的工资收入水平，已成为维护社会稳定，促进企业发展，提升职工素质，构建和谐社会，建立小康社会的基本要求。近年来，我公司一线职工的工资收入水平也随着企业的发展和社会的进步有了一定的提高，但增幅不大，仍处于偏低水平。为了准确把握我公司企业一线职工工资收入分配的总体状况，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，经过我对公司8个土建分公司和安装分公司、市政路桥公司、秦明装饰公司等各单位一线职工进行个案访谈，在全面了解情况的基础上，对企业一线职工工资收入分配问题进行了综合分析。现将调查研究情况报告如下：

一、一线职工收入的基本情况：

1、分配形式更加灵活多样

我公司内部分配的自主权已经得到了全面落实，传统的级别、技能等基本工资制度已经退出，建立了以岗位工资为主的基本工资制度，并出现了一岗一薪、协议工资等多种新的薪酬分配形式。

2、工资协商制正在逐步推开

近年来，我公司大力推行企业工资协商制，由公司工会组织代表职工就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资支付办法、工资标准等事项与公司进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议。

3、工资存在偏低现象

①、企业内部员工工资差距较大，工资上涨幅度不一，在制定企业薪酬分配制度时，只注重向企业的核心员工即少数中高层管理人员倾斜，而对一线员工收入分配的公平性考虑较少。

②、与社会平均工资相比：

根据《2011年陕西省国民经济和社会发展统计公报》公布的2010年度全省在岗职工平均工资为34836元；月平均工资为2903元。

我公司一线职工2010年人均月收入为2500余元，低于社会平均工资400余元。其中还包括加班加点工资，个人缴纳的四险一金费用等。一线职工收入偏低，与企业效益增长不同步。③、与企业管理人员相比：

调查统计，一线职工与中层管理人员的收入相比1:1.4，与公司高层管理人员的平均收入相比为1:2.2。

二、当前一线职工工资收入存在的主要问题

1、劳动力供大于求，劳动力价格经常被压低在劳动力价值之下。

近年来，我公司由劳动密集型改为总包管理型，加上企业改制，自有一线职工大大减少。劳动力供大于求是我国当前经济生

活中的一个最重要问题。劳动力供大于求是产生廉价劳动力的主要原因。虽然有的分公司一线职工工资严重偏低，但想干的人还找关系排队。职工工资收入低于当地最低工资标准。

2、企业一线职工总额占生产总值的比重持续下降，职工收入总额在国民总收入中的比重更低，而且占企业运营成本非常低，出现利润侵蚀工资现象。

3、一线职工工资增长缓慢

目前，我公司工资增长机制尚不健全，在公司快速发展的同时，一线职工的工资收入并没有得到合理较快的增长。在调查中，由于物价上涨等因素，许多职工表示自己的工资收入和几年前相比并没有增加。

4、企业一线职工与高层管理人员之间的收入差距明显拉大 在调查中，许多职工对当前公司不同群体之间收入分配不公问题反映比较强烈，认为高层管理人员和一线职工之间的收入差距过大。在近年调资中，管理人员的收入大多得到了大幅度的提高，但职工的收入却没有相应过快增加。以上现象的存在，导致当前一线职工对工资状况总体不满意，成为影响社会稳定、和谐的不稳定因数。

5、一线职工加班工资不兑现

目前公司实行岗位工资制，一岗一薪，一线职工普遍存在加班现象，公司要求调休，不发放加班工资。但实际在项目上不可能实施调休，且加班工资不兑现，这也是影响工资偏低的主要因素。

6、一线职工工资偏低导致家庭生活困难

由于近年来一线职工长期工资收入偏低，导致家庭收入过低，许多职工都存在着住房及子女教育负担等多重压力，生活质量没有明显改善。

三、当前一线职工工资收入偏低的原因

1、劳动力供大于求，劳动力价格受到压抑

目前我公司一线职工劳动力市场供大于求，就业岗位偏少，职工只要求有一份稳定的工作，不敢有过多的奢求，特别是经历过企业改制、下岗就业的职工，对工作岗位有着严重的不安全感。

2、公司内部工资分配制度不健全，没有真正建立起各种生产要素按贡献参与分配的机制。

3、企业工资集体协商制度建设不到位

在企业工资决定机制上，没有建立共同协商的工资生成机制，职工民主参与薄弱，决定工资的话语权和主导权不在职工一方。

四、切实提高职工收入水平改革企业工资分配方式的途径与对策

解决好企业职工工资收入分配中存在的问题，尽快建立和完善与市场经济体制和深化改革相适应的企业分配制度，对于维护劳动关系的和谐与稳定，保护和调动劳动者积极性，建设和谐，实现企业发展具有十分重要的意义。为此，加强对企业职工工资收入分配问题的研究和宣传、加快工资立法和执法监督、完善企

业工资决定机制、大力推进职工教育和培训等措施解决当前存在的问题。

1、加强对企业职工工资收入分配问题的研究和宣传。要进一步加大对工资法律政策的宣传力度，使涉及职工切身利益的各项规定，不留死角地宣传到每一个企业的每个经营者和员工。

2、全面推行工资集体协商，完善企业工资决定机制。当前最主要的任务是，必须加大职工民主参与的力度，大力推进工资集体协商，而不仅仅是在观念上理解和认同。建议：一是政府要制定相应的法规政策，增加工资集体协商的工作强制性。规定所有企业工资分配与增长必须在与职工集体协商基础上进行，使企业建立工资集体协商制度有法必依。二是加快推动以行业协会为代表的统一的企业团体建设。充分履行行业团体作为企业主利益代表者的作用，政府、工会和企业团体三方在源头上推动企业工资协商工作，制定出台各行业的岗位（工种）工资指导标准。有效解决企业工资集体协商职工方与企业方权力不对等，职工处于弱势地位的问题。

3、大力推进职工教育和培训，提高职工的专业技术水平。企业新型分配制度注重文化技术因素，符合企业发展要求。提高职工的专业技术能力，将成为提高职工收入水平的重要决定因素，也是解决我公司劳动力供求矛盾的根本出路。因此，要加大职工教育和培训的力度，建立和完善激励和约束机制，并加强考核，抓好落实。不断推动以企业为主体、政府为主导的职工教

育工作向更高层次发展，进一步提高职工就业层次，为更好地实现职工收入分配权益，同时也为推动转变经济增长方式，提高经济增长质量，增加不竭动力。

4、积极探索按生产要素分配的具体途径和办法

①、建立职工持股制度，在企业发展的基础上，应持续不断的给予职工认股权，使职工能随着企业的发展分享到比薪金更为丰厚的报酬。

②、在实行职工普遍持股的同时，支持和鼓励公司高层以及业务骨干，凭借他们的特殊才能和人力资本持有较多的企业股份，并相应取得较多的利益。

③、建立把企业劳动者得收入与企业剩余的收入分配挂钩的办法，企业超额利润的一部分以按劳分红的形式分配给劳动者，形成企业职工收入与所创超额利润相联系的有效约束和激励机制。

第二篇：职工收入和单位分配住房情况证明

职工收入和单位分配住房情况证明

（仅用于申请厦门市社会保障性租赁房）

厦门市区街道居委会：

同志系我单位职工（□干部、□固定工、□合同工、□临时工），现任职务（职称、岗位）为：。我单位性质为：□机关、□事业、□企业、□个体工商户、□其它。

该同志月收入元，其中：工资元、奖金补贴元、加班费元、其它收入元。年收入共元。

每月缴纳个人所得税元。每月个人缴纳社保金元。

该职工单位分配住房（领取住房货币化补贴）情况为：

该职工领取住房货币化补贴情况为：

□未领取住房货币化补贴。

□已领取一次性住房货币化补贴，金额为元。

□已按月领取住房货币化补贴，已领取月数个月，月领取额为元。

我单位对以上内容的真实性承担相关责任。

单位负责人：联系电话：

单位地址：

单位（盖章）：年月日

注：属于的请在□内打“√”，不属于的打“×”，不留空白；下划线

“”如不需填写的请划斜线。

第三篇：粮食购销企业分配调研报告

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从去年开始，国家对粮食主产区实行最低收购价政策。政策调整是否会导致企业重新回到计划经济的老路上去？通过调研，我们发现，**粮食局运用分配杠杆，撬动粮食职工在完成政策性收购任务前提下开展市场化经营的积极性，增强了职工参与市场竞争的本领，为我省粮食产区正确处理政策性收购和市场化经营之间的关系提供了有益探索。

一、做法

经过两轮改革，**对全县国有粮食购销企业国有资产实行统一管理，由县政府授权县粮食局行使出资人职能，县粮食收储总公司负责运营和管理，享有所有者的资产受益，对购销公司实施法律、法规、政策和国有资产使用安全的监督，采取整体租赁的办法同各购销公司签订国有资产租赁协议，收取国有资产租赁费。购销公司负责国有资产的管理和使用，仓库及设施的正常维护，不得擅自转租或改变仓库及设施的结构，凡以企业名义或用企业国有资产抵押、担保、贷款、借款、出售、转租必须事先报总公司批准。为了防止企业经营者和职工的短期行为，包盈不包亏，**规定，企业经营者和上岗职工必须缴纳一定的经营风险抵押金，同经营业绩捆绑，企业经营者是一般职工的3倍。薪酬分配采取“以岗定薪、以效计酬、多劳多得、按股分红”的办法，根据贡献大小确定收入高低，最大限度地调动企业和员工的积极性。在粮食收购旺季，职工完成公司下达的收购任务，公司负责发放基本工资并为其缴纳养老、失业、医疗和工伤保险四金。粮食收购淡季，职工重点投入到农村服务部和自主经营上，公司提供资金扶持，放手让职工闯市场，创造的利润全部归职工个人。今年，**根据粮食购销政策变化及时调整分配办法，规定政策性收购实现的利润主要用于企业基础设施建设，修缮仓库，扩大经营，确保国有资产保值增值。职工利用空闲时间自主经营创造的利润仍归个人，极大地调动了职工参与市场化经营的积极性。

二、效果

分配制度改革是企业内部三项制度改革的核心，**通过分配这个杠杆，撬动职工参与市场化经营的积极性，收到了一举多得的效果。

一是保证了国有资产保值增值。收储总公司采取整体租赁办法每年收取国有资产租赁费30多万元，用于修缮仓库，添置设备，确保国有资产保值增值。基层购销企业为了扩大经营，纷纷筹措资金，修缮仓库，添置设备，仅永兴粮食购销公司20**年以来就投入资金80多万元，添置一批电子磅和输送机，修缮4000吨仓容，在今年的托市粮食收购中发挥了明显作用，保证了国家惠农政策落到实处。

二是提高了企业经济效益。**14个国有粮食购销企业今年收购托市小麦21万吨，1-9月实现盈利869万元，居全省前列。蒙城国家储备库今年完成托市小麦收购13860吨，还通过边购边销、外购外销实现利润60多万元。

三是增加了职工收入。**借鉴南陵经验创办60个农村粮油服务社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多种形式。职工踊跃参与市场化经营，并从市场化经营中得到了实惠。全县60个粮油服务社110名职工，除公司发给基本工资外，通过市场化经营人均增加收入6000元以上，市场化经营收入已经超过职工的基本工资。乐土粮食购销公司20**年外购外销实现利润60万元，25名职工人均2万多元。

四是增强了市场意识。永兴粮食购销公司早在20**年就开展订单收购，创造了“六包一挂”的永兴经验。今年蒙城又签订优质小麦订单95万亩。城郊粮食购销公司辛集经理部在保证完成公司正常收购任务后，5名职工自愿组合，开展常年常时收购，价格随行就市，只要能赚钱就收，今年已收购小麦70万公斤，玉米20万公斤，黄豆10万公斤，既实现了创收，又增强了同市场打交道的勇气和本领。

五是方便了农民群众。**国有粮食购销企业立足行业特点，充分发挥粮食部门点多面广的优势，把着眼点放在农村阵地上，把经营方向定位在面向农村、围绕农业、服务农民，从事农民群众需求量最大的放心米、放心面、放心油和农村所需的百货、日杂、食品等各类商品的经营上，广泛开展代购、代销、代储存、代加工和兑换业务，扩大经营范围，延伸服务网点，极大地方便了农民群众的需求，密切了同农民群众的天然联系。

三、启示

**通过分配杠杆撬动职工积极参与市场化经营的做法，给我们很多启示。

启示一：通过分配杠杆，最低价收购政策和市场化经营得到有效结合。粮食购销市场化以来，市场这只“看不见的手”在资源配置中更多地发挥作用，国有粮食购销企业成为真正意义上的“四自”企业，在市场经济的大潮中寻求生存和发展的空间。实行最低收购价政策，是国家在粮食购销市场化新形势下采取的一项重要调控措施，是保护种粮农民利益的一项惠农政策。**一手抓政策性收购，一手抓市场化经营，既保证了国家惠农政策的落实，又充分发挥了国有粮食购销企业市场主渠道作用，树立了粮食企业的新形象。

启示二：通过分配杠杆，国家、企业和个人三者利益关系得到合理的配置。县局把国有资产管住管好，托市政策形成的利润主要用于添置设施，维修仓库，扩大经营，弥补亏损，保证了国有资产的保值增值。与此同时，企业和职工利用淡季时间投入到农村服务社和自主经营上，通过辛勤劳动和合法经营，收入大幅度地增加，人人享受了改革发展的成果。

启示三：通过分配杠杆，培养锻炼了一批懂市场、会经营的粮食职工队伍。**经过两年多的实践，已经从市场化经营中尝到了甜头。在最低收购价政策背景下，企业和职工的市场化经营热情丝毫不减，他们研究市场，采取灵活多样的经营方式，不弃薄利，见好就卖，有利就销，快购快销，边购边销，增强了市场竞争的本领。

启示四：通过分配杠杆，粮食部门在社会主义新农村建设中的作用日益凸显。国有粮食购销企业利用粮食部门的行业优势，大力发展农村粮油服务社，拓宽服务领域和服务范围，充分利用仓储、加工设备和技术优势，发展“四代一换”（代购、代销、代农储粮、代农加工和品种兑换），具备条件的地方还可以利用网点优势，为农民提供种子、化肥、农药等生产资料和日常生活用品，满足农民的生产生活需要，为农民增收、农业增效、农村和谐发挥了积极作用。

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第四篇：物流公司职工收入情况调研建议

科学发展观学习实践活动的目的之一是群众的实惠，学习实践活动调研阶段的具体要求是发现影响和制约本企业科学发展的主要问题，并相应制定解决问题的措施。从工会角度看，应把主要调研精力集中在解决职工反映较集中的问题上。从去年底各单位组织的对班子评议和考核情况的收集，以及第一阶段中各单位反映的群众较为关心的问题看，目前，公司职工普遍关心的是单位的发展与自身利益的关系，普遍反映公司和本单位效益增长较快，但薪酬收入增长较慢，甚至在属地地区与平均收入有差距等问题。公司工会对此高度重视，由工会主席王学民同志牵头，成立调研小组，对公司职工收入的实际情况进行了专题调研。

一、调研方式

1、意见收集：主要通过以下途径：（1）1月份各单位考核自评报告中群众评议和意见的反映；（2）学习调研阶段各单位党委收集上报的职工较关心问题的情况。

2、调研资料的采集：（1）公司近年来的财务报表；（2）公司各单位工资总额预算及执行情况；（3）国家及地方有关部门发布的相关数据。

3、统计方式：采取实际人均薪酬数。

4、调研的过程：由工会负责组织，劳动人事部门、财务部门协助配合，工会主席亲自主持。

5、调研的时间：由4月3日至4月13日，历时7个工作日。

二、调研的基本情况

（一）公司组建以来总体效益的基本情况

2006年 2007年 2008年 2009年

（预计）

主营业务收入（万元）15844.15 20268.04 40082.64 60800

同比增长（+%）19.38 27.92 97.76 51.69

四年平均增幅 56.12

利润总额（万元）392.72 511.29 720.39 900

同比增长（+%）20.37 30.19 40.9 24.93

四年平均增幅 32.26

（二）公司组建以来公司职工薪酬增长的实际情况

工资总额(万元)职工平均工资（万元）

2006年 2007年 2008年 2009年

（预算）2006年 2007年 2008年 2009年

（预算）

720.49 821.4 999.88 1110 2 2.24 2.78 3.06

四年平均增幅（%）15.57 四年平均增幅（%）15.63

分析：从以上两表数据看，公司自2006年组建运作，整体效益增长较快，同时，职工工资收入也相应保持总体增长，无论是总额还是人均数，都在15%以上，其增速是公司利润增速的50%。其增长速度是良性的。

（三）2007各单位效益、职工薪酬及属地相关经济数据情况

由于国家统计工作的阶段性特点，2008年相关数据尚未公布，因此，采用2006年与2007年相关数据，结合公司各单位效益与薪酬情况进行比较与分析。

1、公司**本部

2006年

经营指标

（万元）2007年

经营指标

（万元）分别同比增长（%）2006年

工资情况

（万元）2007年

工资情况

（万元）分别同比增长（%）

收入 利润 收入 利润 收入 利润 总额 人均 总额 人均 总额 人均

8755.72 260.73 10119.14 320.2 15.57 22.81 289.79 3.49 310.41 3.83 13.71 14.63

2006年**市人均工资水平约（万元）2007年**市人均工资水平约（万元）同比增长（%）2006年**市人均消费性支出约（万元）2007年**市人均消费性支出约（万元）同比增长（%）

2．96 3.47 17.38% 1.5 1.7 16.89

2、武汉分公司

2006年

经营指标（万元）2007年

经营指标（万元）分别同比增长（%）2006年

工资情况（万元）2007年

工资情况（万元）分别同比增长（%）

收入 利润 收入 利润 收入 利润 总额 人均 总额 人均 总额 人均

2596.01 90.39 4731.87 92.68 78.42 2.53 152.16 2.17 174.8 2.46 13.89 13.45

2006年武汉市在职职工工资水平约（万元）2007年武汉市在职职工工资水平约（万元）同比增长（%）2006年武汉市人均消费性支出约（万元）2007年武汉市人均消费性支出约（万元）同比增长（%）

2.2 2.5 15.1 0.9 1.1 15.44

3、西安分公司

2006年

经营指标（万元）2007年

经营指标（万元）分别同比（%）2006年

工资情况（万元）2007年

工资情况（万元）分别同比增长（%）

收入 利润 收入 利润 收入 利润 总额 人均 总额 人均 总额 人均

1756.95 81.32 1732.05 97.54-1.42 19.95 142.59 1.66 179.62 1.95 17.47 16.87

2006年

西安市在职职工工资水平约（万元）2007年西安市在职职工工资水平约（万元）同比增长（%）2006年西安市人均消费性支出约（万元）2007年西安市人均消费性支出约（万元）同比增长（%）

2.0 2.5 22.16 0.89 1 15.44

4、信阳分公司

2006年

经营指标（万元）2007年

经营指标（万元）分别同比增长（%）2006年

工资情况（万元）2007年

工资情况（万元）分别同比增长（%）

收入 利润 收入 利润 收入 利润 总额 人均 总额 人均 总额 人均

775.58 0.08 1049.96 0.11 35.38 37.50 53.44 0.85 67 1.06 20.67 20.66

2006年信阳市在职职工工资水平约（万元）2007年信阳市在职职工工资水平约（万元）同比增长（%）2006年信阳市人均消费性支出约（万元）2007年信阳市人均消费性支出约（万元）同比增长（%）

1.2 1.8 47.93 0.6 0.7 18.61

5、成都分公司

2006年

经营指标（万元）2007年

经营指标（万元）分别同比增长（%）增加（万元）2006年

工资情况（万元）2007年

工资情况（万元）分别同比增长（%）

收入 利润 收入 利润 收入 利润 总额 人均 总额 人均 总额 人均

2035.05-39.8 2800.56 0.76 37.62% 40.56 82.52 1.4 89.57 1.49 19.75 20.63

2006年成都市人均工资水平约（万元）2007年成都市人均工资水平约（万元）同比增长（%）2006年成都市人均消费性支出约（万元）2007年成都市市人均消费性支出约（万元）同比增长（%）

1.9 2.1 13.73 1 1.1 7.73

分析：从以上各单位情况表中，我们可以发现至少以下几个客观存在的现象。

现象一：效益增长速度与工资增长速度基本保持同步增长关系，效益增速越快，职工工资增速越高。如下表所示：

2007年各单位效益与职工工资增速排名表

编制排序 单位 销售收入增长速度（%）利润总额增长速度（%）单位 工资总额增速（%）及排序 人均增速（%）及排序

增速 排序 增速 排序 公司本部

（**）15.57 22.81 公司本部（**）13.71 5 14.63 4 武汉分公司 78.42 2.53 武汉分公司 13.89 4 13.45 5 西安分公司-1.42 19.95 西安分公司 17.47 3 16.87 3 信阳分公司 35.38 37.5 信阳分公司 20.67 1 20.66 1 成都分公司 37.62 40.56

（万元）成都分公司 19.75 2 20.63 2

现象二：低于或接近当地人均或在职职工人均工资水平的单位，随着效益增速，其工资增速远高于人均消费性支出增速，也就是证明了有更多结余与储蓄的积累可能，证明了企业发展速度越快，职工生活水平提高得越快。公司职工工资的增长与企业效益增长是有规律的。其排序与比较如下：

排序 单位 2007年人均工资

增速（%）2007年属地人均或在职职工人均工资收入增速（%）2007年属地消费性支出增速（%）2007年全国cpi增速（%）信阳分公司 20.66 47.93 18.61 4.8 成都分公司 20.63 13.73 7.73 西安分公司 16.87 22.16 15.44 武汉分公司 13.45 15.1 15.44 公司本部 14.63 17.38 16.89

现象三：各单位职工工资增速与加薪愿望成反比关系的悖论。这个现象较为特殊，从群众意见调研看，越是工资增速较快的单位，群众对工资增长愿望越强烈。其强烈性的排序基本与上表的排序一致。经我们的分析认为：越是发展快、甚至实现扭亏为盈的单位职工，越是对发展前后有实实在在的对比，越能感受到个人利益得到保证和增长的优越性。相反，工资增速较低的单位，一是由于原本效益较好，在属地处平均工资水平之上，已经习惯了原有的水平定位，虽也有增加工资的愿望，但相对低于或接近当地人均或在职职工工资水平的单位职工，明显不够强烈；二是由于原本工资基数较高，其增幅虽小，但实际数额相对不少，甚至超过了当地平均消费性支出的增长数。如：公司本部（**），2007年人均增加年工资0.34万元，为3.83万元，高出**市该人均工资3.47万元的0.36万元，而该**市人均消费性支出为1.7万元，只比上增加0.2万元。因此，该公司本部职工人均在高于属地人均工资的基础上，其增长去掉消费性支出的因素，至少增加了0.14万元的积累可能。

现象四：从现象二应用的表格显示，公司职工工资增长速度大部分远远高于物价指数（cpi）4.8%的增速。直接反映了职工生活水平的提高。

三、调研结论

1、增长正常，幅度良好。从以上调研数据和现象分析，公司职工工资无论整体上，还是具体到各单位，都体现了与企业效益同比增长的原则，做到了效益逐年增长，职工工资逐年增长，总体增长幅度保持在在15%以上，其增速是公司利润增速的50%。

2、发展越快，增速越快。从现象一可以得出这个结论，特别是原本效益较差的单位，效益反弹后，职工工资增速也相应迅速反弹。工资增速遵循了企业发展规律，做到了企业发展成果与职工共享。

3、观念滞后，有待理顺。虽然职工对于工资增长的愿望是良好的，可以理解，但在调研和职工意见收集中，由于公司历史上多年为军队事业单位，因此，还是反映出了部分职工在对待个人利益上事业单位观念还很重。表现在工资增长意识强于单位效益增长意识。

4、机制滞后，有待完善。由于历史的原因，虽然公司所属五家单位改制为公司制企业，但在机制上，特别是分配机制上，还不能完全适应公司制企业的需要，一定程度上、一定范围内还有不患寡患不均、“大锅饭”、“平均主义”现象，造成现行薪酬分配制度激励效果不很明显，作用有限。

四、相应措施

1、加强企业发展的正面宣传。要通过调研活动，以数据说话，事实说话，结合科学发展观的学习实践活动，结合正在开展的“市场年”活动，加强企业发展的正面宣传，切实教育职工将个人利益与企业发展紧密联系，理顺“大河有水小河满”的关系，引导职工将个人利益的迫切愿望转化为促进本单位发展的积极性和主动性，为实现本单位发展目标多做贡献。

2、正确看待公司内部的差异性。一是地区差异性，在比较内部单位工资差异时，要采取科学比较方式，注意各单位属地的经济发展程度，以综合的数据把握好地区差异性问题，避免盲目攀比；二是权、责、利的差异性，特别针对企业领导的年薪制，要正确看待岗位、作用和薪酬的关系，避免无可比性的比较；三是基础的差异性，要正视本单位与其他单位发展基础的差异，既要考虑当前，也要兼顾长远发展，端正认识，做出正确的结论与判断。

3、加快职工思想观念的转变。要结合科学发展观的学习实践活动，推进改革教育，工会要从自身维权角度出发，积极做好调研情况的公布，履行好教育职工的职能，配合党委有针对性地将改革教育引向深入，加快职工思想观念的彻底转变。

4、建议抓紧完善激励分配机制。公司工会已经向公司管理层提出建议，抓紧对公司激励分配机制进行进一步的完善。目前，公司管理层已经列入重要日程，并决定以公司本部为试点，开始组织修订薪酬管理办法、6s管理和月绩效考核等制度，在原本企业化的基础上，进一步加大改革力度和管理考核力度，结合日常工作和绩效考核，拉开分配档次，真正做到分配与贡献大小、作用大小、业绩大小挂钩。该项措施目前正处积极修订和论证阶段，拟于6月底前正式在本部实行，并视其效果，及时加以完善，年内，完成在全公司推行的工作。

第五篇：企业职工收入与支出调查问卷

企业职工收入与支出调查问卷

（填写对象为企业职工）

亲爱的先生女士

您好！我是重庆科技学院2010级的学生，为了丰富大学生的社会常识，加深大学生对企业职工消费指数的了解，在这个暑假，我们学校组织了一场有关企业职工的收入与支出的问卷调查，恳请您抽出一两分钟的时间，认真填写我们的问卷，本次调查采用匿名制调查，您的每一个回答将会对结果产生重要的影响，谢谢您的参与与合作！

1、您目前的岗位是？（请在所选的选项下面打钩，下同）

A财务人员：主管、出纳、会计B内勤人员C营销人员D技术人员E人力人员F一线工人G行政管理人员H中层管理人员I 其他

2、您目前的基本工资收入是？

A1000—1500B1500—2000C2000—2500D2500—3000E3000以上

3、您的工资收入包括：（可多选）

A基本工资B奖金C提成D全勤E年终奖金

4、贵公司以怎样的形式支付工资？

A现金B工资卡C其他

5、您的工资增长速度是？

A每一到三个月调一次工资B 每三到六个月调一次工资 C每六个月到一年调一次工资D每一到两年调一次工资

6、您的工资增长幅度是？

A1%—5%B5%—10%C10%—15%D15%以上

7、是否有对优秀员工的奖励制度？（该题若选B，则不做7题）

A有B无

8、对优秀员工的奖励包括？（可多选）

A住房奖励B工资奖励C奖金奖励D物资奖励E调假奖励F购物券奖励G其他

9、法定节假日加班工资的结算方法是？（可多选）

A和平时工资一样B是平时工资的一倍C是平时工资的两倍 D是平时工资的三倍E加班费另算F节假日加班补贴

G其他

10、休息日加班费的结算方法？（可多选）

A加班费另算B物资奖励C调假奖励

D购物券奖励E周末加班补贴F其他

11、您目前的福利有？（可多选）

A养老保险B失业保险C工伤保险D医疗保险E生育保险F住房公积金

12、您的基本家庭支出一般在？

A1000—2000B2000—3000C3000—4000D4000以上

13、针对物价上涨现象，公司是否有相应的物价上涨补贴

A是B否

14、贵公司给职工的补贴包括？、A加班补贴B物价上涨补贴C电话费补贴D 医疗补贴E其他补贴

15、您在家里的经济地位是？

A主要经济来源者B次要经济来源者

16、您对自己目前的收入水品的态度是？

A满意或较满意

B比自己预期的收入低，但还能接受

C较低且不合理

D不满意

再次感谢您的支持与理解，祝您工作顺利！