市直工委考核组考核工作实施方案

第一篇：市直工委考核组考核工作实施方案

市直工委考核组考核工作实施方案

一、时间安排

2012年5月3日至5月20日，共18天。

二、考核内容

基层党组织分类定级、民主评议基层党组织、“五型机关”检查验收、党务政务公开及廉政文化建设检查等4项工作。

三、考核范围

（一）基层党组织分类定级。考核直属市直工委管理的各单位党组织。

（二）民主评议基层党组织。考核去年以来还没有开展这项工作的各单位党组织，包括大部分省部属驻焦单位党组织和部分市直单位党组织。

（三）“五型机关”检查验收。考核直属市直工委管理的机关性质单位党组织。

（四）党务政务公开及廉政文化建设检查。考核直属市直工委管理的机关性质单位党组织。

四、方法步骤

（一）召开党员群众评议大会

参加会议的人员范围原则上为各单位全体党员和全体在职工作人员，具体情况由各单位党组织结合本单位实际与考核组协商确定。会议由各单位基层党组织负责组织召开。会上首先由基层党组织书记作近两年来基层党组织工作报告（机关性质单位基层党组织工作报告中必须包含“五型机关”创建活动和党务政务公开及廉政文化建设方面的内容）。然后，在会上发放《基层党组织分类定级党员群众满意度测评表》（附件2）、《基层党组织民主评议表》（附件6，针对没有开展此项工作的单位发放），参加会议的同志根据平时掌握情况和听取工作报告，以无记名投票的方式，对基层党组织进行满意度测评和民主评议。满意度测评表和民主评议表填好之后，由考核组收回，统计汇总之后按有关要求报送市直工委组织部，其中《基层党组织民主评议表》统计汇总后要填写《民主评议基层党组织情况汇总表》（附件7）。

（二）现场打分

考核组分别对照《各领域基层党组织分类定级百分考评细则》（附件3）、《市直机关创建“五型机关”百分考评细则》（附件8）和《市直机关党务政务公开及廉政文化建设百分考评细则》（附件9），通过听取汇报、查看资料、实地检查和个别座谈等形式，逐项进行打分。

（三）排列名次

1、基层党组织分类定级。市直机关基层党组织分类定级工作，分机关事业单位、国有企业、非公有制经济组织和社会组织等4个不同领域分类进行，结果分为“先进”、“一般”、“后进”三个等级。分类定级按照百分制评分的方式进行，80分以上为“先进”，60－79分为“一般”，60分以下为“后进”。考核组在分类确定本组后进基层党组织时，要按照10％的比例确定。

2、民主评议基层党组织。考核组要将本组单位党组织按“先进、一类、二类、三类”依次进行排名。

3、“五型机关”检查验收。考核组要将本组机关性质单位按“好、中、差”依次进行排名。

4、党务政务公开及廉政文化建设检查。考核组要将本组机关性质单位按“好、中、差”依次进行排名。

五、几点要求

1、这次考核时间紧、任务重，考核组要提前与被考核单位联系，通知被考核单位认真做好相关准备工作，要求他们登陆焦作机关党建网站下载印制《基层党组织分类定级党员群众满意度测评表》（附件2）和《基层党组织民主评议表》（附件6）；考核组成员要认真学习考核工作的相关文件和资料，特别是三个《百分考评细则》的内容，提前了解掌握考核工作的方法步骤和有关要求。

2、考核结果将作为推荐评选表彰先进的重要依据。考核组要严格按评分标准客观、公平、公正评分，不得私自透露考评分数。

3、“五型机关”的检查验收，要坚持点面结合的原则，既检查单位整体创建情况，还要注意对单型机关创建的检查。

4、考核中要注意发现典型、挖掘案例，及时收集、整理和索要相关材料。

5、考核结束后，考核组要将被考核单位相关工作评分排名情况，连同打过分数的三个《百分考评细则》、各单位的工作总结和相关典型材料一并交工委组织部。同时，分别推荐3个优秀机关党建第一责任人和3个“五好”党务干部标兵。

附：

1、工委考核组分组及考核基层党组织名单

2、基层党组织分类定级工作群众满意度测评表

3、各领域基层党组织分类定级百分考评细则

4、基层党组织分类定级情况汇总表

5、民主评议基层党组织分组名单

6、基层党组织民主评议表

7、民主评议党组织情况汇总表

8、市直机关创建“五型机关”百分考评细则

9、市直机关党务政务公开及廉政文化建设百分考评细则

10、焦作市直工委管理的党组织联系电话一览表 附件下载：考核附件1－10.rar

市直工委组织部

没有相关信息

2012年5月2日

第二篇：市直部门工作考核方案

为了全面落实市委、市政府确定的各项目标任务，进一步提高各部门服务质量和工作效果，今年继续对市直部门工作目标进行考核，特制定如下方案：

一、考核内容

主要包括中心工作目标（招商引资及扶持民营经济发展）、民生工作目标、重点职能目标、公共工作目标、群众满意度及特殊贡献六部分。

（一）中心工作目标（30分）

市直部

门按工作性质分成四类：

1、确定14个部门（同2007年）分别包14个乡镇、街道招商引资工作。责任单位完成指标的得标准分30分。超额或未完成的，按比例得分。包保单位被否决的连带一票否决。

2、确定18个部门包乡镇、街道民营经济创业工程，完成任务的得标准分30分，超额或未完成的，按比例得分（部门及所包乡镇、街道同2007年）。

3、确定5个部门重点完成相关基础设施建设，完成的得标准分30分，超额完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要负责两个棚户区改造工程；交通局主要负责公路建设工程；卫生局主要负责市医院建设工程；农业局主要负责新农村建设试点工程；畜牧局主要负责生态畜牧园区建设工程。

4、其它部门为服务单位，主要考核为经济建设服务的成效。由市委、市人大、市政府、市政协领导按30%、55%、15%的比例投票评出“好、一般、较差”三类，一类得30分，二类得20分，三类得10分。

鼓励所有部门大力招商引资，没有指令性指标的部门把项目建设作为考核指标，完成奖励起始指标500万元的按招商引资考核方案加分。

（二）民生工作目标（30分）

1、按照《**市2008年民生行动计划》规定，有具体民生工作任务的部门，完成规定任务的得标准分，否则按比例加减分。

2、其它部门，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得标准分，否则按比例加减分。

（三）重点职能工作目标（20分）

主要根据各部门工作职能，围绕全市中心工作以及上级对口部门的工作要求，由市委、市政府确定各部门工作主要任务（各部门工作主要任务分解表另文印发）。能够量化的按量化标准打分，完成任务的得标准分，否则按比例加减分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政协领导分类打分，按30%、55%、15%的比例分为“好、一般、较差”三类，一类得20分，二类得15分，三类得10分。

因工作成绩突出，为我市争得荣誉的加分。单位本受到国家级表彰奖励的加10分，受到省部级表彰奖励的加8分，受到市级表彰奖励的加5分。同一奖励项目不重复计分，记最高奖项分。

（四）公共工作目标（10分）

主要考核落实市委、市政府工作部署情况，批示件和督办件办理、行政效能和软环境投拆、人大议案和人大代表建议及政协提案办理情况，未纳入职能目标、临时的重要工作完成情况；参会率（由市委、市政府组织的各类会议）；参加社会公益事业活动的贡献；部门的队伍建设，工作作风；市直各部门报送督查考核情况是否及时准确，每项工作每次未达要求扣1分，下不保底。

（五）人民群众满意度（10分）

组织部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表对各部门履行职责、提供优质高效服务、干部队伍建设、创造性的开展工作等情况进行测评，一类得10分，二类得5分，三类得2分。

（六）特殊贡献

对**经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。

1、具体标准

（1）争来特殊政策。在国家、省、bb市争取到人无我有的政策。

（2）争来特殊荣誉。由于工作出色，工作在国家级评比中有名次，在省级评比中位列前两名，在bb市级评比中位列第一名的。

（3）争来特殊资金。在国家、省、bb市争取到各项资金超过平均数且在bb市列第一位或在省列前三位或在国家戴帽单列的。

（4）争取来特殊项目。为**引进重大建设项目（固投超过1亿元包括引资1亿元以上的）。

2、考核办法

（1）自报贡献。首先由各部门自行申报。

（2）组织考核。市考核领导小组办公室组织有关部门进行逐项考核。

（3）民主测评。由市委、市人大、市政府、市政协及部分党代表、人大代表、政协委员进行民主评议，先由市考核办通报考核情况，然后由参加评议人员现场不计名评出一、二、三类，最后由市委常委会把关确定。

（4）分类奖励。一类另奖10万元，二类另奖5万元，三类另奖3万元。

3、奖励方式

特殊贡献奖奖给领导班子，其中主要领导占50%。

二、考核方法

（一）分项考核。

（二）日常考核与年终考核相结合。

（三）民主评议。

三、结果运用

（一）市财政列支100万元作为市直部门和垂直管理部门工作奖金。凡考核总得分在60分以上的单位按分计奖。

（二）对考核总得分低于60分的部门进行通报批评，同时对领导班子

进行调整。

第三篇：考核组工作职责

1.主要负责内部成员的出勤情况，例会到会情况。

2.对本部门的工作完成进度进行登记汇总，实行绩效评估。

3.负责成员的态度考核(工作积极性、责任感、热情程度及与其他部门的协作情况)。

4.能力考核(成员所必须具备的工作能力以及自身的文化素质)。

5.成绩考核(根据成员所从事的工作性质、难易程度对其工作进程进行定期考核)。

6.收集本部成员信息，分析汇总建立成员考核档案。

第四篇：工委考核组分组及考核基层党组织名单

附件1：

工委考核组分组及考核基层党组织名单

（2012．5）

第一考核组

组长：庞在煜（市直工委副书记）

副 组 长：李志青（市直工委组织部部长）

成员：王松利（市直机关团工委副书记）

考核单位：第一、二党建片区（47个单位）

第一党建片区

牵头单位：市直工委

组成单位（23个）：市直工委、市委办公室、纪检委、组织部、宣传部、统战部、政法委、信访局、老干部局、团市委、妇联、侨联、工商联、环境保护局、农业局、农林科学院、市委党校、工业集聚区、博爱农场、编办、南水北调办、农工办、国资委

第二党建片区

牵头单位：国税局

组成单位（24个）：国税局、电业局、联通公司、地税局、技术监督局、商业银行、粮食局、河务局、教育局、公交公司、一中、总工会、疾控中心、工商局、交通运输局、移动公司、出入境检验检疫局、引沁局、新时代高速公路、拓普公司、公共资源交易中心、三院、投资集团、国安局

第二考核组

组长：徐公平（市直工委副书记）

副 组 长：贾世平（市直工委办公室主任）

成员：陈东晓（市直工委办公室副主任）

考核单位：第三、四党建片区（31个单位）

第三党建片区

牵头单位：民政局

组成单位（15个）：民政局、政府办公室、人口计生委、统计局、人防办、工业和信息化局、卫生局、文化新闻出版局、外侨办、政府法制办、民宗局、事管局、地震局、政府发展研究中心、爱卫办

第四党建片区

牵头单位：审计局

组成单位（16个）：审计局、第五人民医院、建工集团、供销社、妇幼保健院、房产管理中心、中医院、河南工程技校、文联、广电局、新华书店、三建、市政公司、中车7447工厂、武钢焦作矿、丹河电厂

第三考核组

组长：王晓垠（市直机关纪工委书记）

成员：杜娟（市直工委办公室主任科员）

王国凡（市直工委宣传部副部长）

考核单位：第五、六党建片区（31个单位）

第五党建片区

牵头单位：司法局

组成单位（16个）：司法局、人大、政协、发展改革委、商务局、旅游局、安全监管局、市志办、科技局、城乡规划局、农机局、林业局、散装办、残联、科协、红十字会

第六党建片区

牵头单位：检察院

组成单位（15个）：检察院、食品药品监管局、二建公司、干休所、离干支部、人民医院、老科协、体育局、太平洋财险公司、省地质二队、燃气公司、供水公司、三星水泥厂、中储粮焦作直属库、长城宾馆

第四考核组

组长：史文洪（市直机关工会主席）

副 组 长：丰菊梅（市直机关工会副主席）

成员：张英（市直机关工会主任科员）

考核单位：第七、八党建片区（33个单位）

第七党建片区

牵头单位：中级法院

组成单位（18个）：中级法院、职教中心、公路局、住房城乡建设局、金汇公司、邮政局、铁路电缆厂、平光公司、第二人民医院、运输总公司、物资公司、电信公司、月季大酒店、园林局、南水北调城区段、卫生医药学校、城管局、第四人民医院

第八党建片区

牵头单位：烟草局

组成单位（15个）：烟草局、水利局、公积金中心、国土资源局、技师学院、人力资源社会保障局、财政局、移民局、畜牧局、中石化公司、焦作日报社、气象局、宏达公司、第三人民医院、广利局

第五篇：区直机关工委公务员平时考核实施方案

区直字【2015】106号

关于印发《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》的通知

机关各部室：

现将《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。

附：《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》

埇桥区直机关工委

2015年4月20日 埇桥区直机关工委2015年公务员

平时考核实施方案

为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[2015]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

一、指导思想

公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

二、考核对象

考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。

三、考核方法和程序

平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

四、有关要求

（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。

（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

附：

1、区直机关工委中层干部考核实施细则

2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐

机关工委中层干部考核实施细则

根据区组字[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

一、指导思想

坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。

二、考核原则

坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

三、考核范围

区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

四、考核内容及方法

考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

（一）分值区分

考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%。

（二）考核程序

1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

（三）考核排名 根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区委组织部备案。

五、考核的组织实施

（一）组织领导

为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的组织实施。组成人员如下：

组 长：胡文娟

副组长：吕向东 王 严 谢方理

成 员：欧庆全 谢欣欣

（二）建立考核档案

结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。