第一篇：围绕生产经营,创建一流支部
我们漳村煤气化厂是于1995年底建成投产的,现有66-3型焦炉3座,共有职工688名,年生产一级、二级冶金焦24万吨，洗精煤30万吨，焦油7000吨，煤气1400万M3，担负着漳村矿及后堡地区5000多户居民的生活用气。我厂于2000年元月7日正式通过了ISO9002国际质量体系认证，今年1-9月份销售收入已达9282万元，实现利润456万元，我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神，“用品质为客户创造价值”的经营理念，逐步赢得了用户并占领了市场，使我厂的生产经营形势逐步好转，取得了物质和精神文明的双丰收。
我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。
今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。
一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。
漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。
我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。
二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队
长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓小平理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。
首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。
其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿⒂械赖隆⒂形幕⒂屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏⒅厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨⒘斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁⑽拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦Φ娜滦蜗蟆Ｍ保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省Ｈ窃谌髡⒀镄路纭６匀敌兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎诰芫帐芄┟核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志2000元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。
三是充分重视榜样的作用，发挥党员的先锋模范作用。首先抓党员队伍建设，要求共产党员既做“千里马”，在本岗位争当先锋，又做“老黄牛”，在平凡的工作上埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。在抢修煤气管道过程中，党员王银亮同志冒着雨，通宵达旦奋战在第一线，让后堡地区的居民能按时使用煤气。在我厂7月1日3#炉投产时，广大党员更是连续几天奋战在高温酷暑的焦炉一线，使3#焦炉实现了顺利投产，确保了我厂的生产经营指标的完成。
在商品经济的大潮中，作为一名党员，一名企业员工，他们用自己的实际行动，作出了一个共产党员的回答。在这些优秀党员和职工队伍带领下，厂里职工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。
三、强化思想政治工作，以“三感一增强”教育为主线，抓热点，解难点，攻难关
领导企业的思想政治工作和精神文明建设是企业党组织的重要职责，目的是要培养一支有理想，有道德，有理论，有纪律的职工队伍。使他们成为企业建设中的中流抵柱。
我厂党支部首先是在全厂进行“三感一增强”教育。“三感”就是：危机感、紧迫感、责任感，“一增强”就是：增强市场经济意识，从实际出发，引导职工认清形势，正确认识市场经济，促进职工学政治、学法律、学技术、学专业、强素质，提高职工的思想素质水平。
二是对症下药，利用有效载体，抓住各种思想倾向，引深“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德），三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”、“我为红旗争光彩”的教育活动和“内部管理好，外部形象好，文明经营好，遵纪守法好，利益分配好”为内容的创建活动，克服了“以权谋私”的多种弊端。今年来，全厂向残疾人共捐款7000余元，200余名青年踊跃参加了“青年志愿者”社会公益活动，140余名职工自愿参加了漳村矿铁路护墙的“抢险突击队”。
三是以党支部为核心，部长与干部双向参加，共同负责全厂职工思想建设，做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。
四是“激励法”影响一大片，每月大张旗鼓的表彰奖励优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游。特别是近期以来，我厂涌现出许多乐于助人，无私奉献的员工，象帮助供炉司机卸车的王立斌、李鹏，对弄虚作假进行勇敢举报的卸煤工李树红、吴和平等，他们都受到厂里的表彰和重奖。这些身边的人和事，是企业思想政治工作最生动，最具体，最直接的教材，形成了一支具有巨大激励作用的政工队伍。
四、强化民主管理，维权迈上新台阶
在我厂从领导班子决策到职工参与企业管理，无不广开言路，充分发挥党组织的政治核心作用和职工群众参政议政的重要作用，保证和促进了企业的改革和发展。
一是在党支部的参与下，形成了合理的决策机制。在厂里重大问题的决策，党政领导先沟通，形成了党政负责人共同的主导性意见，达成共识后再作出决定。每月还召开一次党政联席会，充分听取每一个党政领导班子成员的意见，并进行批评与自我批评。在我厂的生产经营中，高度凝聚了领导班子的集体智慧，增强了企业的竞争力，带动了企业新一轮的发展。
二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。我们在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道，坚持每月召开一次民主生活会，听取多方面的建议和意见。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。
三是扩大企务公开范围，从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格、原材料进厂价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议320多条，厂里采纳的达百余条，如某职工针对厂里的安全状况，建议对全厂职工进行案例教育和现场操作培训，被厂里采纳并实施后极大地提高了全厂职工的安全意识。
现在，我们“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识已深入人心，职工的主人翁意识得到了提高，在厂开展的各种形式的劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为企业的多做贡献。
五、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线
艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。我厂领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。
首先我们领导班子带头，认真学习，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员首先以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，并付诸实践。求实务新，扎扎实实，不提口号，以各项廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从各个方面管好自己的家人和身边的人。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。我们要求各级干部要做到拒腐蚀，永不沾，居安思危，始终保持艰苦奋斗的政治本色。在实践中我们也是时时处处严格要求自己，自警自律，自觉接受党和人民群众教育，并时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人。
经过全体党政干部团结协作，以身作则，广大职工同心同德，苦干实干，逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的煤气化精神：即自力更生，艰苦奋斗的创业精神，干群团结，齐心协力的团队精神。在我厂技改扩建、全厂众志成城抗非典等极其困难时期，广大党员干部充分发挥了先锋堡垒作用，时刻冲在第一线，带领全厂干部职工克服种种困难，胜利完成了党交给我们的各项任务。
六、营造一流环境，构建一流管理，严格标准夯实基础
今年，我厂党支部把环境建设和后勤保障纳入重点工作，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境作为创建一流企业目标来抓，重点做好四件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达8000平方米。第二件从综合整治入手，投入资金，新建世纪广场和新调度楼，优化了办公环境；第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡塘设施，为职工用餐和洗澡提供了优良环境；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工蓝球赛、“迎七一庆投产”狂欢晚会等多种活动，以此形成了我厂团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了我厂精神文明建设。
在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。煤气化厂经历了由亏损到扭亏为盈的艰苦历程，企业管理也正逐步由人治走向法治，由创业型转向管理型而努力。特别是二期工程投产后，生产任务加大了一倍，检修、维护、供气等工作更加繁重，对管理提出了新的课题，这就是要实施更为规范化、专业化的管理。为此，我们党政决定，专门设立运输车间，包括配煤、运输、产成品的装卸等专业流程，使炼焦车间形成专职的生产系统。同时，成立了专业的检修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。
在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实现了资源共享。二是利用网络发布产品信息，逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭A、B价格指数的波动情况，成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势，以快速作出相应的运作决策。
七、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新，尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。
一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在骄阳似火的夏天，为使职工安全渡夏，工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机，同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖，绿豆汤，高温茶等防暑降温用品，为过生日的职工送上生日蛋糕，并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏，谁家的孩子考上了大学，今天是谁的生日等，都公布在上面，并附上一句：“厂领导向你热烈祝贺”。其次 是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅，安装了空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱，建立了困难职工档案，给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志，有心脏病，厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品，还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病，厂党政对他十分关心，长期为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家，甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事，说一句话，从生活和精神人关怀母亲，关爱亲情。
二是以诚信赢得市场。我们不断强调：销售产品，首先要销售人品。今年以来，我们不断加强诚信形象的树立，并且把这种诚信渗入客户和业务往来中，制定了“煤气化厂不受欢迎的人和客户”档案，对弄虚作假的人和客户，拒绝其进入本厂，并永不再进行业务往来。这样不仅节约了客户的宝贵时间，同时也让他们建立起信用机制，实现了双赢。某家供煤户在给我厂供煤时弄虚作假，出现严重的煤质问题，经厂检验、化验出后，立即把这个厂列为不受欢迎的客户，拒绝其进入厂区，并永不和其建立任何业务往来。
回顾1-10月份支部工作，我支部始终坚持围绕生产经营工作的重点，加强管理，在确保10万吨新焦炉顺利投产的同时，企业环境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也认识到我支部与其它支部工作相比尚有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨支部工作的新思路、新方法，力争把支部工作再上新台阶，争取在我厂两个文明建设中，再做出新的贡献！
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第二篇：围绕生产经营,创建一流支部
今年以来，甘肃陇南农行坚持科学有效发展观，坚持深化改革不动摇，立足当地实际，认真按照省分行工作部署安排，通过完善和创新组织机构体系、激励约束机制、风险管理机制等，全面推动了全行业务的有效发展，为欠发达地区农行股份制改造做好了充分的准备。
一、以适应股改为目标，优化组织机构体系。一是不断完善扁平化改革。年初，该行通过细分市分行所在地客户市场，进一步落实市分行客户部门和武都区支行各自开发和管理客户的责任，形成了分级公关，上下联动的市场开发新格局，避免了市、县两级行对同一客户实行重复营销的状况，提高了营销效率，降低了营销成本。同时，为避免扁平化改革中市、县行监管上出现 “真空地带”，市分行通过界定职能部门和武都区支行的授权管理、监督保障职责，解决了自律监管的“盲区”。另外，还对现有业务流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、风险最小”的要求，进行了重新思考设计，进一步明确了市分行机关前台部门和各县（区）支行的经营考核重点和范围，兼顾了双方利益，调动了市、县行前台业务部门营销积极性。二是进一步优化网点布局。止2005年8月底，全市9个县级支行中，存款余额在2亿元以上的5个，2亿元以下的4个；在44个营业网点中（含支行营业室），存款余额在2000万元以上的网点38个，2000万元以下网点3个，账面亏损的网点15个（不包括储蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通过对这些网点开展效益测评，对两年内仍处于保本点以下，不能养活自己且没有发展潜力的-个网点，经研究确定，上报省分行后批复后，准备预以撤并；对存款规模两亿元以下的县支行予以内部降格，实行单点经营。通过这些措施，加快了全行增总量，要效益，保机构，促发展的决心，确保了全行各项业务的稳健发展。三是不断引进先进管理经验。各县支行在业务经营中，结合各自实际，大胆探索借鉴其它商业银行在人员、网点、前后台、柜员管理等方面的好作法和好经验，不断创新经营管理机制，有效推动了业务发展。西和县支行，通过采取在行内公开竞聘招标的方式，积极推行网点承包经营机制，为业务经营注入了新的活力，使被承包的两个营业网点发生了新的转机。
二、以调动全员积极性为目标，不断完善绩效考核及酬薪分配机制。为适应农行即将开展的全面改革，市分行依据总行和省分行要求，结合陇南实际，制定了具体的实施细则，通过认真实施，收到了较好的效果。一是市分行已出台的《2005年季度绩效工资考核办法》和《2005年综合绩效考核办法》，符合实际，促进了增量和总量的双增长。其中，季度考核以县支行为单位，以资金组织、资产质量、盈利水平三大核心指标为主要内容，以直观、透明、好计算、易考核为前提，设置了3大项11个小项指标，按月监测，按季考核，与进步效益工资的70%挂钩兑现，促进了全行增量指标的完成。考核办法在考核理念、指标体系和挂钩政策等方面较之以前有很大变化，但在总体保持与省分行考核口径基本一致的前提下，结合陇南农行实际，对部分指标作了适当调整。调整后的考核对象分为支行和领导班子两个层次。指标设置以经济增加值为核心指标，从创造价值、控制风险、增强竞争力三方面设置了8项100分，并另设了4项加分指标。对各行领导班子的考核以支行得分为基础，另外增加了内控扣分指标，既实现了责权利对等，又避免出现“一人出事、全行受累”的不合理现象，保护了多数员工的应得利益。年末考核结果与基数效益工资和30%的进步效益工资挂钩兑现，并与领导班子业绩挂钩，还根据综合得分评定等级行，作为转授权、信贷计划配置、财务投入、科技投入、固定资产、机构设置、人员配置等政策资源配置的参考依据。这“两个办法”充分体现了效益原则，自实施以来，极大地调动了基层行和员工的劳动积极性，促进了各项经营目标的全面完成。二是对存款、中间业务和不良贷款下降设立专项奖励。《考枋办法》对县（区）支行各项存款超计划净增部分分档次规定了奖励标准，即：各项存款超 1000万元（含）以上，5000万元以下的按3‰奖励；5000万元（含）以上1亿元以下按4‰奖励；超1亿元（含）以上按5‰奖励；在全市农行员工中按揽存余额衡量，从高到低评选出30名揽储能手给予重奖；对各县（区）支行中间业务收入超计划部分按10%给予奖励。对完成当年不良贷款下降计划的支行，按超计划净下降额的5%予以奖励，由于专项奖励上不封顶，极大地调动了基层行争、赶、超任务的决心和信心，促进了全行业务经营的稳步增长。三是完善了员工工资分配机制。年初，市分行按照管理人员、客户经理、清收人员、柜员、工勤人员等岗位的不同职责，制定了差别化的薪酬方案，同时，各县支行还根据近几年摸索出的行之有效的含量工资计酬办法，对各自的绩效工资分配作了大胆创新，通过工效挂钩，达到了“用活工资资源，换回业务发展”的目的，使分配机制发挥了更大的激励作用。
三、强化财务资源配置，实现经营效益新突破。一是实行经济利润管理。该行在现有利润指标基础上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，突出了风险和价值理念。不但真实反映了各行盈利能力和价值回报，也对各层面的劳动成果从考核上给予了充分肯定。二是增收保利润。今年因当地企业改制基本结束，加之农发行代理费降低标准等因素，使全行的利润计划出现了很大的缺口。为了弥补这块缺口，市分行在保证实现正常收入的基础上，重点采取“创、挖、抢、增”等增收措施（创：提前超额完成存款任务，通过增加上存资金创造一块。挖：通过清收不良贷款、“散小差”退出，从表外利息中挖回一块。抢：主动开拓市场，从票据贴现业务中抢回一块。增：积极营销银行卡、代办保险、代销基金，从中间业务中增收一块），使综合收入水平显著提高，确保了全行利润计划的完成，到8月底，全行实现经营利润891万元，同比扭亏增盈1454万元，提前4个月完成了省分行下达计划的111.3%。三是向成本管理要效益。全行实行以收定支的费用管理模式和成本收入比率管理后，各县支行将增加的收入费用和效益费用用于业务发展的同时，把控制纳税成本和宣传费、招待费、培训费、会议费和差旅费“五费”作为降低费用，增加收入的一条途径，通过成本控制，实现了以最小的成本投入，取得了最好的经营业绩回报。
四、加强完善风险资产分账经营管理机制。该行在不断加强信贷基础管理的同时，始终把风险资产经营管理作为全行工作重点，在组织体系上市、县两级行先后设立了风险资产经营部，有6个县支行组建了长年专职清收队，清收人员达170余人，占在岗员工总数的30%以上。与此同时，该行还按按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，认真研究制定了《陇南农行不良贷款分账经营管理实施细则》，真正形成了市、县两级行上下齐动、属地清收与专业清收结合、员工人人有责、全面开花结果的大气候。3年多来，全行累计清收不良贷款 万元，不良贷款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了个 百分点。
第三篇：围绕生产经营,创建一流支部
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我们漳村煤气化厂是于1995年底建成投产的,现有66-3型焦炉3座,共有职工688名,年生产一级、二级冶金焦24万吨，洗精煤30万吨，焦油7000吨，煤气1400万M3，担负着漳村矿及后堡地区5000多户居民的生活用气。我厂于2000年元月7日正式通过了ISO9002国际质量体系认
证，今年1-9月份销售收入已达9282万元，实现利润456万元，我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神，“用品质为客户创造价值”的经营理念，逐步赢得了用户并占领了市场，使我厂的生产经营形势逐步好转，取得了物质和精神文明的双丰收。
我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。
今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。
一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。
漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。
我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。
二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队
长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓小平理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。
首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。
其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿⒂械赖隆⒂形幕⒂屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏⒅厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨⒘斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁⑽拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦Φ娜滦蜗蟆Ｍ保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省Ｈ窃谌髡⒀镄路纭６匀敌兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎诰芫帐芄┟核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志2000元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。
三是充分重视榜样的作用，发挥党员的先锋模范作用。首先
第四篇：围绕生产经营,创建一流支部
我们漳村煤气化厂是于1995年底建成投产的,现有66-3型焦炉3座,共有职工688名,年生产一级、二级冶金焦24万吨，洗精煤30万吨，焦油7000吨，煤气1400万M3，担负着漳村矿及后堡地区5000多户居民的生活用气。我厂于2000年元月7日正式通过了ISO9002国际质量体系认证，今年1-9月份销售收入已达9282万元，实现利润456万元，我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神，“用品质为客户创造价值”的经营理念，逐步赢得了用户并占领了市场，使我厂的生产经营形势逐步好转，取得了物质和精神文明的双丰收。
我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。
今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。
一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。
漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。
我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。
二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队
长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓小平理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。
首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。
其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿⒂械赖隆⒂形幕⒂屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏⒅厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨⒘斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁⑽拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦Φ娜滦蜗蟆Ｍ保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省Ｈ窃谌髡⒀镄路纭６匀敌兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎诰芫帐芄┟核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志2000元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。
三是充分重视榜样的作用，发挥党员的先锋模范作用。首先抓党员队伍建设，要求共产党员既做“千里马”，在本岗位争当先锋，又做“老黄牛”，在平凡的工作上埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。在抢修煤气管道过程中，党员王银亮同志冒着雨，通宵达旦奋战在第一线，让后堡地区的居民能按时使用煤气。在我厂7月1日3#炉投产时，广大党员更是连续几天奋战在高温酷暑的焦炉一线，使3#焦炉实现了顺利投产，确保了我厂的生产经营指标的完成。
在商品经济的大潮中，作为一名党员，一名企业员工，他们用自己的实际行动，作出了一个共产党员的回答。在这些优秀党员和职工队伍带领下，厂里职工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。
三、强化思想政治工作，以“三感一增强”教育为主线，抓热点，解难点，攻难关
领导企业的思想政治工作和精神文明建设是企业党组织的重要职责，目的是要培养一支有理想，有道德，有理论，有纪律的职工队伍。使他们成为企业建设中的中流抵柱。
我厂党支部首先是在全厂进行“三感一增强”教育。“三感”就是：危机感、紧迫感、责任感，“一增强”就是：增强市场经济意识，从实际出发，引导职工认清形势，正确认识市场经济，促进职工学政治、学法律、学技术、学专业、强素质，提高职工的思想素质水平。
二是对症下药，利用有效载体，抓住各种思想倾向，引深“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德），三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”、“我为红旗争光彩”的教育活动和“内部管理好，外部形象好，文明经营好，遵纪守法好，利益分配好”为内容的创建活动，克服了“以权谋私”的多种弊端。今年来，全厂向残疾人共捐款7000余元，200余名青年踊跃参加了“青年志愿者”社会公益活动，140余名职工自愿参加了漳村矿铁路护墙的“抢险突击队”。
三是以党支部为核心，部长与干部双向参加，共同负责全厂职工思想建设，做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。
四是“激励法”影响一大片，每月大张旗鼓的表彰奖励优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游。特别是近期以来，我厂涌现出许多乐于助人，无私奉献的员工，象帮助供炉司机卸车的王立斌、李鹏，对弄虚作假进行勇敢举报的卸煤工李树红、吴和平等，他们都受到厂里的表彰和重奖。这些身边的人和事，是企业思想政治工作最生动，最具体，最直接的教材，形成了一支具有巨大激励作用的政工队伍。
四、强化民主管理，维权迈上新台阶
在我厂从领导班子决策到职工参与企业管理，无不广开言路，充分发挥党组织的政治核心作用和职工群众参政议政的重要作用，保证和促进了企业的改革和发展。
一是在党支部的参与下，形成了合理的决策机制。在厂里重大问题的决策，党政领导先沟通，形成了党政负责人共同的主导性意见，达成共识后再作出决定。每月还召开一次党政联席会，充分听取每一个党政领导班子成员的意见，并进行批评与自我批评。在我厂的生产经营中，高度凝聚了领导班子的集体智慧，增强了企业的竞争力，带动了企业新一轮的发展。
二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。我们在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道，坚持每月召开一次民主生活会，听取多方面的建议和意见。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。
三是扩大企务公开范围，从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格、原材料进厂价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议320多条，厂里采纳的达百余条，如某职工针对厂里的安全状况，建议对全厂职工进行案例教育和现场操作培训，被厂里采纳并实施后极大地提高了全厂职工的安全意识。
现在，我们“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识已深入人心，职工的主人翁意识得到了提高，在厂开展的各种形式的劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为企业的多做贡献。
五、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线
艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。我厂领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。
首先我们领导班子带头，认真学习，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员首先以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，并付诸实践。求实务新，扎扎实实，不提口号，以各项廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从各个方面管好自己的家人和身边的人。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。我们要求各级干部要做到拒腐蚀，永不沾，居安思危，始终保持艰苦奋斗的政治本色。在实践中我们也是时时处处严格要求自己，自警自律，自觉接受党和人民群众教育，并时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人。
经过全体党政干部团结协作，以身作则，广大职工同心同德，苦干实干，逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的煤气化精神：即自力更生，艰苦奋斗的创业精神，干群团结，齐心协力的团队精神。在我厂技改扩建、全厂众志成城抗非典等极其困难时期，广大党员干部充分发挥了先锋堡垒作用，时刻冲在第一线，带领全厂干部职工克服种种困难，胜利完成了党交给我们的各项任务。
六、营造一流环境，构建一流管理，严格标准夯实基础
今年，我厂党支部把环境建设和后勤保障纳入重点工作，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境作为创建一流企业目标来抓，重点做好四件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达8000平方米。第二件从综合整治入手，投入资金，新建世纪广场和新调度楼，优化了办公环境；第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡塘设施，为职工用餐和洗澡提供了优良环境；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工蓝球赛、“迎七一庆投产”狂欢晚会等多种活动，以此形成了我厂团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了我厂精神文明建设。
在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。煤气化厂经历了由亏损到扭亏为盈的艰苦历程，企业管理也正逐步由人治走向法治，由创业型转向管理型而努力。特别是二期工程投产后，生产任务加大了一倍，检修、维护、供气等工作更加繁重，对管理提出了新的课题，这就是要实施更为规范化、专业化的管理。为此，我们党政决定，专门设立运输车间，包括配煤、运输、产成品的装卸等专业流程，使炼焦车间形成专职的生产系统。同时，成立了专业的检修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。
在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实现了资源共享。二是利用网络发布产品信息，逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭A、B价格指数的波动情况，成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势，以快速作出相应的运作决策。
七、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新，尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。
一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在骄阳似火的夏天，为使职工安全渡夏，工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机，同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖，绿豆汤，高温茶等防暑降温用品，为过生日的职工送上生日蛋糕，并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏，谁家的孩子考上了大学，今天是谁的生日等，都公布在上面，并附上一句：“厂领导向你热烈祝贺”。其次 是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅，安装了空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱，建立了困难职工档案，给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志，有心脏病，厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品，还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病，厂党政对他十分关心，长期为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家，甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事，说一句话，从生活和精神人关怀母亲，关爱亲情。
二是以诚信赢得市场。我们不断强调：销售产品，首先要销售人品。今年以来，我们不断加强诚信形象的树立，并且把这种诚信渗入客户和业务往来中，制定了“煤气化厂不受欢迎的人和客户”档案，对弄虚作假的人和客户，拒绝其进入本厂，并永不再进行业务往来。这样不仅节约了(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)客户的宝贵时间，同时也让他们建立起信用机制，实现了双赢。某家供煤户在给我厂供煤时弄虚作假，出现严重的煤质问题，经厂检验、化验出后，立即把这个厂列为不受欢迎的客户，拒绝其进入厂区，并永不和其建立任何业务往来。
回顾1-10月份支部工作，我支部始终坚持围绕生产经营工作的重点，加强管理，在确保10万吨新焦炉顺利投产的同时，企业环境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也认识到我支部与其它支部工作相比尚有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨支部工作的新思路、新方法，力争把支部工作再上新台阶，争取在我厂两个文明建设中，再做出新的贡献！
第五篇：围绕生产经营,创建一流支部
文章标题：围绕生产经营,创建一流支部
围绕生产经营,创建一流支部
我们漳村煤气化厂是于1995年底建成投产的,现有66-3型焦炉3座,共有职工688名,年生产一级、二级冶金焦24万吨，洗精煤30万吨，焦油7000吨，煤气1400万M3，担负着漳村矿及后堡地区5000多户居民的生活用气。我厂于2000年元月7日正式通过了ISO9002国
际质量体系认证，今年1-9月份销售收入已达9282万元，实现利润456万元，我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神，“用品质为客户创造价值”的经营理念，逐步赢得了用户并占领了市场，使我厂的生产经营形势逐步好转，取得了物质和精神文明的双丰收。
我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。
今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。
一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。
漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。
我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。
二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队
长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓小平理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。
首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。
其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿⒂械赖隆⒂形幕⒂屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏⒅厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨⒘斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁⑽拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦Φ娜滦蜗蟆Ｍ保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省Ｈ窃谌髡⒀镄路纭６匀敌兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎诰芫帐芄┟核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志2000元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。
三是充分重视榜样的作用，发
挥党员的先锋模范作用。首先抓党员队伍建设，要求共产党员既做“千里马”，在本岗位争当先锋，又做“老黄牛”，在平凡的工作上埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。在抢修煤气管道过程中，党员王银亮同志冒着雨，通宵达旦奋战在第一线，让后堡地区的居民能按时使用煤气。在我厂7月1日3#炉投产时，广大党员更是连续几天奋战在高温酷暑的焦炉一线，使3#焦炉实现了顺利投产，确保了我厂的生产经营指标的完成。
在商品经济的大潮中，作为一名党员，一名企业员工，他们用自己的实际行动，作出了一个共产党员的回答。在这些优秀党员和职工队伍带领下，厂里职工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。
三、强化思想政治工作，以“三感一增强”教育为主线，抓热点，解难点，攻难关
领导企业的思想政治工作和精神文明建设是企业党组织的重要职责，目的是要培养一支有理想，有道德，有理论，有纪律的职工队伍。使他们成为企业建设中的中流抵柱。
我厂党支部首先是在全厂进行“三感一增强”教育。“三感”就是：危机感、紧迫感、责任感，“一增强”就是：增强市场经济意识，从实际出发，引导职工认清形势，正确认识市场经济，促进职工学政治、学法律、学技术、学专业、强素质，提高职工的思想素质水平。
二是对症下药，利用有效载体，抓住各种思想倾向，引深“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德），三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”、“我为红旗争光彩”的教育活动和“内部管理好，外部形象好，文明经营好，遵纪守法好，利益分配好”为内容的创建活动，克服了“以权谋私”的多种弊端。今年来，全厂向残疾人共捐款7000余元，200余名青年踊跃参加了“青年志愿者”社会公益活动，140余名职工自愿参加了漳村矿铁路护墙的“抢险突击队”。
三是以党支部为核心，部长与干部双向参加，共同负责全厂职工思想建设，做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。
四是“激励法”影响一大片，每月大张旗鼓的表彰奖励优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游。特别是近期以来，我厂涌现出许多乐于助人，无私奉献的员工，象帮助供炉司机卸车的王立斌、李鹏，对弄虚作假进行勇敢举报的卸煤工李树红、吴和平等，他们都受到厂里的表彰和重奖。这些身边的人和事，是企业思想政治工作最生动，最具体，最直接的教材，形成了一支具有巨大激励作用的政工队伍。
四、强化民主管理，维权迈上新台阶
在我厂从领导班子决策到职工参与企业管理，无不广开言路，充分发挥党组织的政治核心作用和职工群众参政议政的重要作用，保证和促进了企业的改革和发展。
一是在党支部的参与下，形成了合理的决策机制。在厂里重大问题的决策，党政领导先沟通，形成了党政负责人共同的主导性意见，达成共识后再作出决定。每月还召开一次党政联席会，充分听取每一个党政领导班子成员的意见，并进行批评与自我批评。在我厂的生产经营中，高度凝聚了领导班子的集体智慧，增强了企业的竞争力，带动了企业新一轮的发展。
二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。我们在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道，坚持每月召开一次民主生活会，听取多方面的建议和意见。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。
三是扩大企务公开范围，从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格、原材料进厂价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议320多条，厂里采纳的达百余条，如某职工针对厂里的安全状况，建议对全厂职工进行案例教育和现场操作培训，被厂里采纳并实施后极大地提高了全厂职工的安全意识。
现在，我们“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识已深入人心，职工的主人翁意识得到了提高，在厂开展的各种形式的劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为企业的多做贡献。
五、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线
艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。我厂领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。
首先我们领导班子带头，认真学习，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员首先以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，并付诸实践。求实务新，扎扎实实，不提口号，以各项廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从各个方面管好自己的家人和身边的人。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。我们要求各级干部要做到拒腐蚀，永不沾，居安思危，始终保持艰苦奋斗的政治本色。在实践中我们也是时时处处严格要求自己，自警自律，自觉接受党和人民群众教育，并时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人。
经过全体党政干部团结协作，以身作则，广大职工同心同德，苦干实干，逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的煤气化精神：即自力更生，艰苦奋斗的创业精神，干群团结，齐心协力的团队精神。在我厂技改扩建、全厂众志成城抗非典等极其困难时期，广大党员干部充分发挥了先锋堡垒作用，时刻冲在第一线，带领全厂干部职工克服种种困难，胜利完成了党交给我们的各项任务。
六、营造一流环境，构建一流管理，严格标准夯实基础
今年，我厂党支部把环境建设和后勤保障纳入重点工作，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境作为创建一流企业目标来抓，重点做好四件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达8000平方米。第二件从综合整治入手，投入资金，新建世纪广场和新调度楼，优化了办公环境；第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡塘设施，为职工用餐和洗澡提供了优良环境；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工蓝球赛、“迎七一庆投产”狂欢晚会等多种活动，以此形成了我厂团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了我厂精神文明建设。
在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。煤气化厂经历了由亏损到扭亏为盈的艰苦历程，企业管理也正逐步由人治走向法治，由创业型转向管理型而努力。特别是二期工程投产后，生产任务加大了一倍，检修、维护、供气等工作更加繁重，对管理提出了新的课题，这就是要实施更为规范化、专业化的管理。为此，我们党政决定，专门设立运输车间，包括配煤、运输、产成品的装卸等专业流程，使炼焦车间形成专职的生产系统。同时，成立了专业的检修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。
在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实现了资源共享。二是利用网络发布产品信息，逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭A、B价格指数的波动情况，成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势，以快速作出相应的运作决策。
七、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新，尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。
一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在骄阳似火的夏天，为使职工安全渡夏，工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机，同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖，绿豆汤，高温茶等防暑降温用品，为过生日的职工送上生日蛋糕，并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏，谁家的孩子考上了大学，今天是谁的生日等，都公布在上面，并附上一句：“厂领导向你热烈祝贺”。其次是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅，安装了空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱，建立了困难职工档案，给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志，有心脏病，厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品，还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病，厂党政对他十分关心，长期为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家，甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事，说一句话，从生活和精神人关怀母亲，关爱亲情。
二是以诚信赢得市场。我们不断强调：销售产品，首先要销售人品。今年以来，我们不断加强诚信形象的树立，并且把这种诚信渗入客户和业务往来中，制定了“煤气化厂不受欢迎的人和客户”档案，对弄虚作假的人和客户，拒绝其进入本厂，并永不再进行业务往来。这样不仅节约了客户的宝贵时间，同时也让他们建立起信用机制，实现了双赢。某家供煤户在给我厂供煤时弄虚作假，出现严重的煤质问题，经厂检验、化验出后，立即把这个厂列为不受欢迎的客户，拒绝其进入厂区，并永不和其建立任何业务往来。
回顾1-10月份支部工作，我支部始终坚持围绕生产经营工作的重点，加强管理，在确保10万吨新焦炉顺利投产的同时，企业环境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也认识到我支部与其它支部工作相比尚有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨支部工作的新思路、新方法，力争把支部工作再上新台阶，争取在我厂两个文明建设中，再做出新的贡献！
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