开拓二队2010年工作汇报[合集]

第一篇：开拓二队2010年工作汇报

开拓二队2010年工作汇报

开拓二队现有人员195人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组两个施工队。现将去年一年工作汇报如下：

一、尽心尽责完成矿下达的各项生产任务：

1、2010年我队两个组生产任务完成情况：2010年开拓二队有两个组，一组为外委施工队，由我队代管，二组为新成立队伍，2月份开始下井。一组为专业化揭煤队伍，二组2月~4月从事巷修工作，4月份开始掘进施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少、外委队职工不稳定等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为100%，其中一组全年进尺445m，二组进尺600.8m，含揭煤施工235m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风三条大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼轨道大巷、北一（6-2）胶带机斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）胶带机斜巷揭6煤创我矿揭煤新纪录，月进尺达80m。同时，对成立的二组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量，在2010年8月份南翼采区揭煤联巷施工中，提前10天贯通，为整个南翼采区揭煤工作创造了有利条件。

2、狠抓质量标准化工作，质量标准化再上一个台阶。

2010年一开始，我队班子成员针对我队实际情况（一组为外委队、二组为新队伍），尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标

准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、制定相关奖罚制度。每次矿检查出现二条以上问题的，对当班跟班队长、班长进行处罚，同时对分管副职进行通报批评。对检查少于两条问题的，给予相应奖励。利用制度来调动工人积极性，同时把质量标准化工作推动起来。（3）、施工区域图牌板化。截止到2010年12月底，我队共计使用材料牌板216块，更换图纸、牌板52次。2010年5月份之前，我队每月检查累计问题在6条以上，5月份以后下降到2条左右。质量标准化工作逐渐好转。2011年11月份获得流动红旗考核第一名。

二、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。

1、在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”22人次（其中自主反“三违”一人次），微伤一起，轻伤两起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。从今年1月份至今，我队一起“三违”没有出现。

2、针对我队职工素质不高等情况，加大职工自主培训力度，同时增加有针对的的培训内容。

（1）、防突计划培训，培训内容主要为在揭煤施工中所注意的事项以及怎么样揭煤等。培训课时达224小时。参加的人员为开拓二队全体人员。

（2）、针对揭煤施工使用新型揭煤机械矿用挖掘式装载机进行培训，是我队拥有专业司机12名，机工4名。

（3）、对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。使职工在很短时间内迅速成为熟练工。

（4）、对全体职工进行两规范和手指口述培训。使职工迅速掌握两规范和手指口述要领。

（5）、培训一批特殊工作人员。共计292人次。

三、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉坚持“八荣八耻”道德荣辱观，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。2010年在矿在册职工只有11人的情况下，共培养一名预备党员，一名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。

1、继续围绕作风建设年活动，进一步改善了领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，开展了自查整改活动。坚持一月一排除，一月一落实。开拓二队班子大力弘扬求真务实精神，重实际、说实话、办实事、求实效，坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。

2、认真抓好党员干部学习，打造一支学习型班子。开拓二队领导班子坚持每周例会学习制度，认真学习矿下发的文件精神和矿领导的重要讲话，并联系我队实际情况，更深一步地进行研究和探讨。积极开展政治理论和业务技能学习，不断提高思想素质和业务水平，并着力解决本周出现的问题和下周有可能出现的各类问题，真正做到防范于未然，明确思路，统一部署下周工作安排。

3、加强党建工作，利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了两次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：

1、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对职工进行业务培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建

立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。

2、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队每周对班队长进行一次不少于一小时的班队长业务培训，以提高班队长的素质。

3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。

4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、安全隐患达三次以上的班组进行班长淘汰。

开拓二队

2010年3月28日

第二篇：开拓二队2013年工作总结

开拓二队2013年工作总结

一、主要工程的完成情况

2013年1—12月份我队掘进总进尺为3817.3米，完成年计划进尺任务的103.17%，完成年奋斗进尺任务的91.32%。其中9211工作面掘进570米，9213工作面掘进3130米。其他非进尺工程：9211切巷扩帮180米，9213安装2部160型综掘机，安装2部800mm皮带。

二、材料消耗情况

2013年1、6、9月份材料消耗超标。其中1月份罚款15814元，6月份罚款36584元，9月份罚款元。

三、质量标准化工作

2013年我队有4个月质量标准化工作不达一级，分别为1、2、3、12月份。其余8个月虽达到一级水平但未获得排名奖励。与2012年相比我队在2013年的质量标准化工作方面取得较大的提高，但一些方面仍存在不足之处。2014年我队争取全年质量标准化工作达到一级水平。

四、安全工作方面

2013年我队在安全工作方面取得了一定的成绩，全年未发生一起轻重伤事故。但在隐患的排查和处理方面仍存在不足之处，隐患条数居高不下，整改力度不强，落实不具体，整改时间一拖再拖。2014年我队在确保安全的情况下，将严抓隐患的排查治理力度，争取做到当班发现当班处理。

开 拓 二 队

2013年12月31日

第三篇：开拓二队党支部9月份文明创建工作汇报

开拓二队党支部12月份文明创建工作汇报

12月份，我队党支部在文明创建工作中以“规范员工行为”、“维护平地文明卫生”为重点开展了工作，采取了行之有效的措施，取得了较好的成效。

一、员工行为规范方面

我队利用周二五例会等有效时间，对员工行为规范进行教育和指导，要求员工做到：员工平时必须佩带胸卡，要注意爱护，损坏后要及时更换；员工进入办公楼及在办公室、车间岗位工作，禁止大声喧哗，禁止聚众聊天，禁止随地吐痰、乱扔杂物，禁止吃零食；上班前4小时不准饮酒、不宜食用有强烈气味的食品。上班期间严禁饮酒；严禁在公司任何场所吸烟，员工在矿区举止要端庄，动作要文明，穿着、仪表、风度朴实大方，面容清洁，要常剪指甲，常洗澡，勤更衣，不留怪异发型；员工所穿工作服要常清洗，勤更换，保持整洁，时刻注意个人卫生；站要站直，坐要坐正，走要轻稳，不弯腰驼背，不前俯后仰，不抢道穿行；开会时，要思想集中，精力充沛，做好记录，不准交头接耳，左顾右盼，不当众挖鼻孔、搔痒、咳痰等，期间一律关掉手机；等等。

通过以上要求并监督落实，我队员工近段以来自觉规范了的日常行为，提高了文明意识。

二、平地文明卫生方面 为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护生活安全和提高工作效益，我队采取了一些措施进行规定：

室内禁止烧煮、烹饪或私自配电线及装接电器；室内不得使用或存放危险及违禁物品；起床后棉被叠放整齐；不准吸烟，室内不得存放易然物品；换洗衣物不得堆积在室内，暂不用的衣、鞋必须放入柜内；不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品；废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所；房间清洁由住宿人轮流负责；节约用水，节约用电，人去灯灭；不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动；等等。

我队针对以上要求每周进行考核评比，评出红旗宿舍一个，对该宿舍人员每人奖励工分10分；评出黄旗宿舍一个，对该宿舍人员每人罚工分10分。以上要求和举措使员工逐步养成了良好的生活习惯，有效维护了平地文明卫生。

开拓二队 2011年12月23日

第四篇：开拓二队工会3月份工作小结

开拓二队工会3月份工作小结

3月份，我队工会按照矿工会工作安排和要求，结合队生产经营工作实际，重点做了以下几方面工作。

一、扎实开展群众安全工作

根据矿工会《关于加强2015年群众安全工作的安排意见》及《群众安全监督检查组织机构调整的通知》，强化自主安全管理和生产现场管理，促进各级安全责任制的落实，做到“人人想安全、人人会安全、人人能安全”。充分认识开展群众安全活动的重要性，把搞好群众安全工作作为维护企业的最大效益和职工的福利来抓，做到人人参与，营造浓厚氛围。开拓二队根据实际情况，特制定活动措施。

二、组织召开区队职工代表大会，维护职工切身利益 为维护职工参与区队民主管理的权利，发挥区队职代会民主管理、民主监督、民主决策作用，切实维护职工的合法权益。根据我矿区队职代会制度规定，按照《平煤股份一矿区（队）、班组民主管理实施办法》要求，结合本单位实际，规范召开2014年职工代表大会，就本单位工资分配方案、规章管理制度、职工奖惩办法和先进评比等涉及职工切身利益的事项，在职代会上进行审议。三、十佳班组和星级员工的评比。其中，评比岗位安全先进6人，奖励200元。安全先进班组1个，奖励1000元。机制的驱动，调动了全员安全生产积极性，全队杜绝了三违和工伤事故，确保了安全生产。

四、进一步加强厂务公开监督检查工作

按照矿厂务公开监督检查领导小组要求，严格贯彻落实《关于规范工资分配厂务公开民主管理的通知》要求，规范做好以下几项工作：

一是民管会记录要全面。记录有时间、地点、主持人、参加人员、会议主题、具体内容、民管员签名。

二是公开内容按周期替换。

三是月度或季度内应公开的，虽未发生或使用，也要进行公开。

五、进一步做好班组建设基础工作

严格按照《平煤股份一矿班组建设体系化管理实施意见》和《集团绩效考核班组建设检查表》要求，扎实开展班组建设工作，做到有制度、有考核、有奖惩、有兑现。同时，要规范、完善各项基础资料。

三月份通过总结，在肯定成绩的同时，也查找出了不少存在的问题，主要的是班组建设发展不平衡，个别班组管理滞后，制度还不够完善。二是学习创建白国周安全班组，缺乏特色，缺乏创新，个别班组长主动创建意识还不够强等，在今后的工作中，进一步完善制度，逐步改进和加强管理。

开拓二队 2015.3.16

第五篇：开拓二队2011年工作总结与2012工作设想

开拓二队2011年工作总结与2012工作设想

开拓二队现有人员264人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组、三组两个施工队。

一、2011年工作总结

1、生产任务完成情况：2011年我队三个组生产任务完成情况：2011年开拓二队有三个组，其中一组为专业化揭煤队伍，三组为今年新成立的队伍，5月份开始下井，七月份开始掘进施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为101.3%，一组进尺520.7m，其中揭煤184.1m，二组进尺800.8m，三组进尺165m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风、北一（6-2）轨道上山下部车场等主要车场大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）轨道上山下部车场揭6煤施工中，在大断面（5808*4530mm）施工中月进尺达75m。二组平均每月进尺在80m以上。同时，对成立的三组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量。一组在揭煤施工中，斜巷中耙装机加皮带，平巷中耙装机的使用都突破了80m/月，建议在以后的普通的岩巷掘进中积极推广使用。

2、狠抓安全三基、质量标准化工作。

2011年一开始，我队班子成员针对我队三基工作进行了认真分析，基础比较差，基本功不扎实，尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、提高班队长的素质，把基础工作做扎实，提高基层班组的整体水平。（3）、针对我队机电工、新分职工业务技能薄弱环节上，积极参加矿组织的实学实训。对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。并利用师徒结对子、技术比武等形式使职工在很短时间内迅速成为熟练工。截止到2011年10月底，我队共计培训特殊工种 363人次，两个班组获得“四无”班组。

3、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”25人次，微伤三起，轻伤一起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。

4、在经营管理上，我队狠抓节约降耗，控制成本。首先从库房抓起，清理库房，对积压不用的材料予以清退处理。其次，严格控制领用料，对下井的材料、工器具严格控制，并建立相应的台帐，每周组织人员进行清查。我队在十月份盘库时，库房获全矿第一。

5、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉落实“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。共培养二名预备党员，三名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。时刻关心职工生活，为困难职工办实事。我队二组职工陈冠中家属在外打工期间出车祸，家中无钱治疗，我队上下齐心一力，为其捐款达16040元，解决了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了三次微伤、一次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：

（1）、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对新职工进行应知应会培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。

（2）、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，绝大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队积极安排班队长参加矿组织的中专班与班队长资格证班学习，以提高班队长的素质。

3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。

4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、出现轻伤以上事故的班长进行置换淘汰。2011年，我队淘汰置换班队长9人次。

五、2012年工作设想及打算。

（一）2012年我队在安全生产经营计划目标： 1、2012年生产上我队主要目标是完成并超出矿下达的各项生产 任务。一组在安全顺利的完成矿下达的揭煤任务上，争取月进尺在80m以上。二组争取在今年月进尺80m/月的基础上在上一个台阶，争取达85m以上。三组争取在无影响的情况下达75m以上。

2、在安全上争取无轻伤以上事故。同时，狠抓“三违”不放松，坚决杜绝二十条红线的发生，较严重“三违”不超过5次。

3、经营管理上，继续以节约降耗为基本点，加大成本控制，杜绝浪费现象，争取材料成本节约5个百分点。

（二）为达成以上目标，我队采取以下措施，保证目标的完成:

1、加强党建思想建设，继续推进“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，为企业、为我矿的发展发挥党员干部的先锋模范作用。同时，要求围绕作风建设年活动，进一步改善领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，增进与职工的联系，不脱离群众。坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。

2、为实现安全生产经营等目标，实行班子成员分头负责，责任承包的机制。对照各个目标，班子成员进行分工，责任到人。对井下生产任务、经营任务进行计划分解，把计划分解到各个班组，连续一周完不成计划、连续两周材料超支的班组，一月内出现两次以上“三违”班组，对其班队长进行警示谈话，继续出现的上述现象的班队长将予以淘汰置换，分管队长队委会予以通报批评。

3、加大班队长、业务骨干的培训力度，对不合格的班队长予以置换淘汰。

开拓二队 2011年11月7日