开掘二队年终总结

第一篇：开掘二队年终总结

开掘二队年终工作总结

我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，在矿领导的正确领导及全队员工共同努力下，围绕全矿总体大验收的总目标，认真完成矿领导交予的各项生产任务。现将2015年工作总结如下：

一、多举措并行，促进安全生产。

安全生产12个月以来，我队坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高员工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面：

1、狠抓员工安全思想教育，教育员工在安全生产上要 对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生 产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应 急处理的教育，不断提高员工安全生产意识和自主保安能 力。

2、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管 理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人 抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。

二、加强现场管理，夯实安全基础。

1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长以现场为阵地，重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。

2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及 岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强 施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措 施，防止冒顶。各班组每班在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了良好的生产环境。

三、生产任务方面。

1、我队紧紧围绕安全生产的大局不放松，紧紧围绕10月份联合试运转、年底大验收的总目标，始终坚持不安全不生产的原则，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。今年1至2月份我队501综采顺槽东正常掘进300米，3月份开始501综采工作面切眼，4月4号切眼贯通，贯通总共138米，宽5.5米，高2.2米。4至6月份配合安装队安装南运输巷主皮带机1部，全长960米，装运给煤机1台；装运并安装集中运输巷皮带机一部，全长170米。5月份回收旧系统变电室2个、移变3台、高压开关6个，并拉运到新变电室；回拆501综采顺槽掘进机1台，回收501普采工作面皮带机1部，刮板运输机1部，以及顺槽全长260米的所有设备。因为旧系统回拆，导用新系统，运输条件不便，新招来的员工对工作环境不熟悉，运输条件差，全队职工努力想办法，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务。7-8月份，我队从南回风一贯眼到五贯眼后打台阶500米，并安装护手500米，挖简易水沟500米；并在采区材料石门处挖水渠、压底、出渣、清杂物120米；采区轨道巷打台阶、挖水渠140米，安装护手共计140米。7-8月份由于矿井南轨道大巷施工，我队在南回风巷拉运共计983勾，并清理了巷道内所有的废旧材料及巷道卫生；在501回风顺槽回收旧料共计30架子车；辅助机运队在皮带运输大巷压底，辅助探水队在皮带巷七贯眼打眼。9-12月份，往2号煤材料绕道安置移变，并悬挂高压电缆400米；各工作面共安装顺槽皮带机2部、刮板输送机3部及采区运输上山皮带机1部；贯通502回风绕道98米，202运输顺槽掘进共计176米，502运输顺槽掘进共计145米，502运顺顺槽联络巷33米；11月份，我队组装掘进机1台，并克服困难，顺利地架空通过煤库上方，进入202运输顺槽正常掘进；12月份掘进时我队又克服巷道坡度大的问题成功的把掘进机从202运输顺槽通过煤库上方、采区轨道巷转移至502运输顺槽。

2、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用 全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收 复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了 材料消耗，实现了增收减支。

3、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大员工的生产积极性。

四、机电设备管理。

在设备管理上，加强了对机电设备维修人员的管理和考核，实行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命。

五、狠抓质量标准，提高工程质量。

我队严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支护质量及巷道内浮煤的清扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，从根本上消灭不合格品。

六、加强班组建设，提升安全管理。

为加强班组安全和谐建设，增强班组的凝聚力、战斗力、执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序。

1、广泛开展思想动员。结合我队实际情况，利用班前会、通讯报道等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与。

2、加强班组安全思想教育，突出重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，经常不断地对员工进行遵章 守规的教育；为实现安全生产长治久安夯实基础。

七、强化安全培训，提高员工技能。

加强员工安全教育培训，提高员工素质，是实现安全生 产的有效途径。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素质高的掘进队伍。

八、工作中存在的问题和不足

2015年，我们虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面

1、区队个别人员素质偏低，缺乏大局意识，给队组的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。

2、在支护质量方面还有所欠缺，班组标准质量化意识不强，支护没有达到标准质量化验收所要求的效果，给工作的下一步开展造成一定的困扰。

这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对待并采取有效措施，下大力气、加强管理，逐条去解决去落实。回顾过去一年的工作，我全体员工齐心协力，勤奋工作，一年来各项工作虽然取得了良好的成绩。但是今后一年我们任务依然很艰巨，肩上担子还很重。我队全体员工将振奋精神，服从公司领导的安排，扎实工作，努力完成全年各项掘进生产任务，为青云煤业的腾飞而努力奋斗。

年 终 工 作 总 结

开掘二队2015年12月31日

第二篇：开掘二队安全总结

开掘二队1-5月份安全总结

1-5月份，开掘二队在青云煤业各位领导的正确领导下，认真贯彻坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化队组员工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进。

一、搞好思想教育工作

我一直把队组员工的思想教育工作摆在安全管理的首位，每班班前进行安全宣誓，提醒队组员工牢牢谨记誓词内容，时刻把安全生产放在首位。教育队组员工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高队组员工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，帮助广大队组员工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对队组员工的干扰和影响，保证队组员工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。

二、抓好安全生产工作

我队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，克服环境因素的不利条件，全队上下心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了生产调度室下达的各项生产任务。今年1月份502运输顺槽掘进135米，202顺槽掘进75米；在掘进当中我经常跟班抓现场，及时指正队组员工一些存在安全隐患的行为，当场进行安全思想教育。2月份支护501回风顺槽冒顶处，由于冒顶处高度大，支护顶板困难大；时刻提醒队组员工首先是安全为主，再抓支护质量。3月份502运输顺槽掘进122米，502切眼掘进3米；202运输顺槽掘进83米，掘进中有多个断层和岩石巷道，掘进难度大，安全系数低，班组长狠抓现场，抓安全，抓质量，确保了安全生产，杜绝了大小事故的发生。4月份502运输顺槽和502切眼共掘进148米，切眼贯通时狠抓安全，开炮时遵守“一炮三检”，并设置警戒带；202运输顺槽掘进105米。5月份502运输顺槽掘进至旧系统6部皮带处，掘进到旧巷道时先排风、测瓦斯，然后再掘进支护；202切眼掘进145米，切眼贯通时遵守“一炮三检”，并在202回风顺槽和运输顺槽同时设置隔离带、警示牌。

三、做好队组员工培训工作 加强教育培训，提高队组员工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，强化了安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种，及时和安检部协调沟通，突出提高队组员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。今年1—5月份，积极组织我队员工参加工种培训，有力地促进了开掘二队的安全生产。

四、强化工程质量工种

开掘二队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，重点考核队组员工安全，培养员工的安全意识。由于采取了严格的质量管理，全面提高了综采顺槽工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

五、存在的问题及今后的工作打算

经过全队员工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，在1-5月份没有一项安全事故的发生。成绩只代表过去，未来的道路还很漫长，我们还需要在此方面加大力度。我队在班组建设和生产中还存在一定的问题：1.安全管理还存在不足，安全重视程度忽高忽低，抓安全不够全面。2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述”和安全知识培训还要进一步加强。

总之，1-5月份的安全工作暴露出了我队安全管理上的一些不足，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促发展，落实责任提效益，为构建和谐矿区，为开创青云煤业更加美好的明天而努力奋斗！

第三篇：2017掘进二队党建总结

掘进二队党支部在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，率领我队全体干部职工，努力拼搏、顽强奋战，克服重重困难，在安全生产、工程质量、文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩，受到了矿党政领导的好评、先后获得2016平宝公司先进党支部、2016宣传先进区队称号，职工行喜绍获得2017年三季度个人道德之星、郭广超获得2017年三季度职业道德之星等荣誉。

一、认真学习党章，时刻保持共产党员的先进性，增强党支部的凝聚力

本党支部坚持三会一课，上好党课使党员过好组织生活，反复学习《党章》及新时期党的路线方针政策，学习《共产党先进性教育读本》。并要求每位党员背熟入党宣誓的誓词，要求每位党员处处事事规范自己的言行，树立新时期共产党员的光辉形象，并时刻听从党的召唤，越是艰难越向前。并在每周五的学习会上反复的学习习近平宝公司党代会的会议精神，通过学习会议精神提高了全体干部员工的积极性和干劲。而且党支部培养教育了一大批有志青年、生产骨干、积极分子，并要求他们向先进看齐、向党支部靠近，紧密地团结在党组织周围。党支部在今年有1名预备党员郭广超已转成正式党员，培养出了2名入党积极分子高风占和行喜绍，还有4人向党组织递交了入党申请书。

三、强化措施，加强党风廉政建设

坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查，组织党员干部签订“党员廉洁承诺书”。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

四、加强信访工作建设，促进稳定发展

掘进二队党支部在十九大召开期间，天天对长期请假、长期病假、工伤、借调人员进行排查统计并上报群众工作室。基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。加强基层信访工作，就是从源头上解决、处理好存在的群众来信来访，研究制定了更加科学、更加合理的政策、措施，以减少信访问题的发生。信访工作作为各级党政部门与群众联系，群众与党政机关联系的桥梁和纽带，在构建和谐社会这一战略中，起到举足轻重的作用。加强对我队干部职工的教育，提高对做好信访工作重要性的认识。要建立健全责任追究制，单位主要负责人是信访工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保信访稳定工作万无一失。做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要认真查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中，做实、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利益问题，特别是要关心弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。为我队的安全生产奠定了良好基础。

第四篇：维修二队督导总结8月份

维修二队督导总结

政工线督导人员：路平

汪 旋

孙晓磊

任丹丹 维修二队配合迎检：刘 贤

付盼领 督导日期：2018年8月10日一次

2018年8月14日二次

一、《关于不忘初心、牢记使命，践行三不四可，狠抓安全四风教育实践活动的通知》贯彻开展情况。

维修二队党支部组织全队党员干部认真开展了“不忘初心、牢记使命，践行三不四可，狠反安全四风”主题教育。“保质保量”的按时召开“三会一课”，及时传达党的先进理论知识，带领全体党员干部学习党性书刊。用党的创新理论武装头脑。把“三不四可”教育实践活动同查上班、迟到、旷工集合起来，不断完善提高维修二队的整体素质和管理水平。二、五强区队资料整理情况。

五强区队资料整理已基本成型，还存在个别记录不够完善，五强资料分门别类不清楚的现象。

三、弘扬劳模精神及先进典型人物选树情况。

本月的先进典型人物是黄俊涛，在七月份的优胜班组长考核中，被评为优胜班组长。黄俊涛和职工们分享了多年来的煤矿从业心得和安全经验！职工们都说受益匪浅以后多向黄俊涛学习！

四、收集区队工作中遇到的热点、难点问题。

职工反映上下班高峰期一部二部猴车紧张，排队等候时

间长。

五、紧盯矿重点工作，了解干部作风转变情况，了解职工对干部和班子工作的看法及评价。

刘贤同志积极督促落实好矿领导安排的一系列宣教活动，加强了党风廉政建设，将“强化超前防范、严格过程管理”理念引入党风廉政建设中，认真组织队党员干部学习上级纪委部门关于廉政建设的文件，进行正反两方面的教育。

六、召开支部书记专题会

维修二队党支部召开了支部书记专题会，组织党员干群认真学习了，张友谊同志和梁铁山同志的在集团混合所有制企业党建工作推进会上的讲话。会上刘贤书记表示，维修二队党支部要严格按照梁铁山书记的要求，认真落实“三会一课”制度，重视指导考核，落实“主题党日”“党员政治生日”等党内活动。引导广大党员坚定理想信念，不忘初心。

维修二队

2018年8月15日

第五篇：电气二队QC活动总结

一次性带编码铅封的推广应用s0100

一、小组概况

表1小组概况

小组名称：电气二队队QC小组

成立时间：2004年2月

课题名称：一次性带编码铅封的推广应用

活动时间：2004年3月—2004年12月

活动次数：40次

小组类型：现场型

出勤率：95%

小组成员

序号

成员姓名

性别

职务

职称

文化程度

备注

1邱卫平

男

队长

助工

大专

2王芬玲

女

技术员

助工

中专

3周宏

男

副队长

高中

4刘振国

男

班长

技校

5曹松海

男

班长

技校

二、选题理由

XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。

XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量700万度左右，农村月用电量200万度左右，约占全厂总电量的1/4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用

现状调查

1、电力计量装置铅封应用现状

在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。

2、电量状况

2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%，流失电量高达5%。

3、计量状况

我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率98.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率100%。合计装表率96.65%。

4、人员状况

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p;全队电工19人

三、目标值确定及依据

1、活动目标值

根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

2、可行性分析

（1）18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。

（2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

四、要因分析

利用因果图进行原因分析

针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：

1、普通铅封在一般五金商店可以买到

2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性

3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开

4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。

5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

6、人员少，设备多

五、制定对策

1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。

2、人员少：向上级组织协调

六、对策实施

实施一推广应用编码铅封

在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。

实施二加强计量巡视检查

加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。

七、效果检查

1、小组活动目标检查

经过本轮pDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。

2、经济效益

2004年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。

八：体会

1.通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基矗

3.不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。

在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。