2014中考华丽转身

第一篇：2014中考华丽转身

2014中考华丽转身：一个学期内逆转自己的理科

2014年中考临近，很多同学理科仍然是一塌糊涂，那么如何才能学好理科呢？其实理科的学习其实就是遵守着以下几个规律，如果你能把这几件事儿做到，你的成绩一定不会差，一定可以领先众人。

一、做题是王道，没有其他捷径。

在最后这一年，不要妄想掌握了个什么习惯，或者什么方法就能突破理科，理科突破的要点就两个字：做题。而且是做综合性的难题，说的再直白一点，只有你不会做或者做不对的题目对你才有价值，只要内心够坚定，专找不会做的题做更有效果。

二、找到不会做的题，就想办法弄懂它。

做题不是题海，做题的目的很简单，就是为了找出自己不会做的题目，通过主动的弄懂一个个不会做的题目，不断提升自己，让自己不再存有漏洞。挑战难题是需要内心的坚定和强大，因为挑战难题的过程可能是抓耳挠腮半个小时都没思路，对自己信心的打击，和兴趣的打击都蛮大的。但如果你自己能明白你就是想找自己不会的点，想弄会它，你就不会觉得这是给自己的打击了。

三、会做的难题越来越多后，学会总结生成自己的结论。

难题会做的越来越多之后，更要学会沉淀，以数学为例，就是学会总结属于自己的小结论，这些小结论就是你的独门秘技，既让你解题更迅速，也让你更有自信。

所以，在即将到来的寒假春季，给每个正痛苦挣扎于数学学习中的孩子提一个十分实在的建议：每天坚持半小时做一道数学中考压轴题。

能做出来的同学，再接再厉，保持题感，把自己的方法好好的总结一下。

能做出来两问却无法突破第三问的同学，好好想想自己没能想到的步骤到底是什么？请教老师为什么要这么想？学会这些思路、方法用在其他题目里面。

感觉第二问都没法入手的同学好好看看答案，扪心自问到底是什么不懂，找一个懂的人给你细致的讲解一边，在讲解的时候一定要刨根问底的把所有不懂的细节问清楚，并且用笔记下来，再找多几道类似的题目让自己巩固一下。

最后，期待所有的同学在最后一个学期内真的能逆转自己的理科！

第二篇：溧阳建筑业华丽转身

2011年，溧阳建筑业蜕变升级，实现了从“建筑大市”到“建筑强市”的华丽转身。那么，从大市到强市，溧阳建筑业如何实现量变到质变的突破呢？以市场攻占为重点，以科技创新为动力，以质量创优为主线，以安全生产为保障，这就是溧阳建筑业完成“蝶变”的主要原因所在！

从“建筑大市”到“建筑强市”

溧阳建筑业华丽转身

在刚刚过去的2011年，溧阳建筑业向全市人民交上了一份骄人的成绩单：完成施工总产值375.66亿元，比上年增长35.9%，劳务收入116.45亿元，比上年增长35%，实现建筑业增加值93.9亿元，占全市GDP的份额达18%，全市建筑业完成地税收入6.91亿元。更值得一提的是，目前全市建筑业从业人员达11万余人，全员劳动生产率34万元/人，实现利润16亿元，同比增长89%，农民人均纯收入的28%来自建筑业，建筑业已成为溧阳最重要的‚富民工程‛。

“溧阳建筑”声名远播

北京奥运鸟巢、上海世博场馆、上海环球金融中心、国家大剧院、南水北调等工程都凝聚了溧阳建安人的心血和智慧……溧阳建筑企业凭靠敢拼敢闯的精神，一路 1

征战，释放精彩！

据悉，我市建筑队伍足迹遍及全国30个省、自治区、直辖市。2011年，外省施工亿元以上份额的省份有27个，以沪宁线为市场主阵地的企业全年完成施工产值203亿元，以京津鲁为主的北方市场完成施工产值52亿元。同时，‚溧阳建筑‛还走出国门，工程业务遍及非洲、南美洲、东南亚等15个国家和地区。建安施工范围涉足房屋建筑、市政公用、装饰装修、电力、机电安装等领域。传统的优势与特色项目电梯安装在全国市场占有率达60%；200吨以上大吨位锅炉安装、30万立方米以上特大煤气罐安装全国市场占有率超过70%；大跨度、大吨位特大龙门吊起重安装更是达世界领先水平，基本垄断了全国市场。同时传统安装业还从起重、吊装，延伸到电梯、锅炉、电力设备、铁塔、石油管道安装等施工领域。

随着我市建筑企业在国内国际市场屡屡攻城拔寨，建筑业施工总产值一路攀高，2011年，突破370亿大关。其中，共有48家企业施工产值超亿元，华能集团、宏大集团、五星集团、溧阳建设集团产值超20亿元，天目集团产值超30亿元，龙海集团产值超40亿元。在江苏省建筑业百强企业评选中，龙海集团获得了综合实力50强企业，天目集团、华能集团获得了安装类10强企业，鹏程钢结构公司获得了钢结构类10强企业。在江苏省‚建筑强市‛评选中，溧阳被江苏省人民政府命名为‚建

筑强市‛！在江苏省建筑业百强企业评选中，转型升级多元发展

当今的建筑业竞争日趋激烈！在下一轮发展中，溧阳建筑业靠什么再续辉煌？

‚以科技创新推动施工技术、技法等为主导的‘软实力’革命，带领溧阳建筑业步入一个崭新的时代！‛溧阳建筑企业的一位老总说。随着建筑市场的日新月异，注重科技创新，转型升级，已成为溧阳建筑企业老总的共识，这也给企业发展带来了源源不断的动力。

2011年，我市建筑业企业获国家级工法1项，省级工法13项。华能集团开发的‚跟携法刚柔铰接装置‛、天力集团开发的‚高压钠灯电子镇流器的定时调光电路及其工作方法‛等5项技术获得了国家发明专利。和平集团开发的‚建筑施工液压爬升脚手架‛等5项技术获得了国家实用新型专利。华能集团260t/h干熄焦系统工程成套安装技术荣获‚中国安装科技进步‛一等奖，同时该公司还获‚中国安装科技进步‛二等奖1项。

市场竞争加剧，利润空间的变小，建筑企业开始尝试多条腿走路，实施多元化发展。一年来，全市建筑企业大举向先进制造业、现代服务业、农业生态旅游等领域渗透延伸，并完成多元化产值超过20亿元。天目湖建安公司筹资50亿元，创办了集生态农业、现代旅游业为

一体的江苏天目湖文化产业园；鹏程钢结构公司投资10亿元，合资兴办了江姓王的新型建材有限公司，年产值已经突破4亿元；筹建中的江苏鹏程住宅工业科技发展有限公司，5年内年产值将超50亿元。五星集团、茂盛集团、正方园集团等企业兴办了一大批实体经济，实现了全市建筑业‚一业为主，多业并举‛的格局。

创优夺杯打造品牌

数千年的人文积淀，赋予在外闯荡的溧阳建安人敢为人先、勇立潮头的魄力！这一点在建筑企业的发展壮大中已得到了佐证。然而，在强手如林的建筑市场上要拥有发言权，还必须靠质量说话，靠品牌立身，必须靠人无我有的‚独门功夫‛才能拥有打开市场的 ‚敲门砖‛。

越来越多的溧阳建筑企业以质量创优为生命线，树立了精品意识，创优夺杯已成为每个企业努力的目标与方向。在去年实现‚鲁班奖‛零的突破基础上，2011年，又实现了‚国优工程‛零的突破，全市共获省级以上优质工程13只，市级优质工程28只。天力集团承建的武进礼合水厂工程被评为 ‚中国市政金杯示范工程‛、鹏程钢结构公司承建的上海港外高桥港区六期供电照明钢结构工程获得了‚中国钢结构金奖‛、正方园集团承建的无锡市环境监控中心工程被评为‚全国建筑业绿色施工

示范工程‛、华能集团承建的首钢京唐钢铁有限公司一期二步干熄焦工程和天目集团承建的国电宿迁热点有限公司热网一期管道工程被评为‚中国安装之星‛、五星集团承建的上海文洋汽配有限公司办公楼工程被评为‚上海市优质结构工程‛。全年创建省级文明工地30只，市级文明工地57只。

如何打造全国一流的‚建筑强市‛，这将是我市跻身全省‚建筑强市‛行列后面临着新目标新任务。站在新的起点上，溧阳建筑业将以更新的思路、更实的行动实现转型升级，跨越发展。（建萱史裕华）

第三篇：一名技术员的华丽转身

一名技术员的华丽转身

——记浙江春风动力股份有限公司李金辉同志

李金辉，男，现年34岁，中共党员，中国科学技术大学机电工程专业毕业，工程师职称，现任浙江春风动力股份有限公司生产副总经理，常年参与水冷发动机及摩托车、全地形车（ATV）、轻型多功能车（UTV）等产品的研发和制造，引领产业成为“国家高新技术产业”。

该同志1996年参加工作，从一名基层的技术员做起，脚踏实地，一步步成长为一名行业领军企业的高层人员，在这14年，他成就了自己、奉献了自己，最终实现了一名技术员的华丽转身。

风雨中，独挑大梁显才能。2006年，李金辉独身一人来到温州，加入浙江春风动力温州乐清虹桥老厂。半年后，因为出色表现，被派遣至杭州余杭新厂从事新工厂、新公司的建设。作为一个刚满30的年轻人，他心中也有过彷徨，但是过硬的工作作风和敢闯敢拼的工作热情让他义无反顾做起了“开荒牛”。所谓万事开头难，当时的余杭新厂，除了基本的厂房基件，所有的生产流水线、生产布局、员工生活、人员招聘都还在调试、起步阶段。李金辉全情投入，一人分饰规划员、调式工、质检员，看着新厂一天天步入正规，他心里无比喜悦。可是天公不作美，2006年的台风桑美无情席卷，让刚刚完成基件的厂房在风雨中无力支撑，整个厂房都倒塌了，眼看前面所有的工作全部归零，他没有

半点的气馁和无助，反倒是像充了气的皮球，整个精气神就提了起来。“困难来了方见毅力，困难过了方有彩虹”，他在厂区挂了激励横幅，全身心投入到新一轮的奋斗中去。没有办公室，就一线蹲点；没有热水，就喝自来水，他毅然顶着风雨，顶着压力，一天十几个小时甚至几天几夜都耗在工地上，一面和工程师们研究新厂房的生产布局，一面又要到工地安排相关的生产作业，还要为新的生产流水线做准备，考查厂家引进新的生产流水线。连续半年多时间，他平均每天工作15个小时以上，体力严重透支。正是他“开荒牛”的精神，激励着员工脚踏实地、稳扎稳打，如期建成了三条整车装配生产流水线，二条整车包装流水线，建成了现代化立体式仓库。新的厂房、新的业务车间、新的工作环境，不仅打造了一个全新的工作空间，还使整个公司的生产力得到了全面提高，平均产能提高25%，实现年产80万台水冷发动机及60万台整车的生产神话，有效降低了能耗，提高了生产率。

管理中，精益求精求突破。作为一名技术员出身，李金辉没有太多的专业管理知识，但是他有好学的品格和敢想敢闯的精神，他积极专研现代管理学内容，主动去上专业的管理学课程，认真向公司领导学经验，努力探索在春风内部实行精益管理，并将精益管理思想应用于企业最基础的生产流水线上。为了生产车间地面的细小灰尘，他会主动介入处理，调查原因，很多人不明白，认为小题大做，但是他坚持，因为在他的眼里，这会影响到产品的精细程度，而只有精细的产品才会有精品的质量，才会有

企业的核心竞争力。除了现场管理外，他还大胆改革原材料、零部件采购制度，打破原有的代理商价格控制方法，改为原生产商直接采购一步到位方法，既减少了中间环节，又降低了材料成本。即使在金融危机期间，零部件供应商将价格提了又提的情况下，他和他的采购员工们没有退缩，积极与供应商沟通，从减少产品的不良修改率、提高生产计划的准确度等方面入手减少双方的损失，基本促成原材料价格稳定。

奉献中，当仁不让敢为先。他本是农民出身，多年的农村经历，让他明白农民，特别是贫困农民群众的痛苦。不论作为一名普通的技术工人，还是一名企业高层，他从来没有忘记作为自然人的社会责任。尤其在他成为一名光荣的中共党员、光荣的企业党支部副书记后，他更是在如何实现企业员工长足发展、如何实现企业社会责任上积极出谋划策。他先后组织了春风动力汶川捐款、玉树捐款、困难职工捐款等活动，个人累计捐款破10000元，充分体现了一名当代企业党员的无私奉献情怀。此外，他还带头建立春风动力“心灵港湾”交流平台和春风党内互助关爱金，努力为困难员工、新进员工、有困惑的员工排忧解难，共发放互助金8000余元。

“我是企业的一份子、更是社会的一份子，所以我爱我的企业、我爱我的国家”，他的语言简单而朴实，却无时无刻不体现着李金辉的奋进人生。

第四篇：嘉善农业实现华丽转身

嘉善农业实现华丽转身

嘉善作为农业大县，曾被誉为“浙北粮仓”。然而，这种单一的纯粮型经济，终究未能为农民兄弟鼓起羞涩的钱袋，全县粮经比例一直徘徊在93：7左右。改革开放的春风唤醒了嘉善农民身上前所未有的生产积极性和劳动创造力，从“千斤粮万元钱”模式的生动实践到“一户一亩一万元”的倡导，从大棚设施栽培的规模扩展到农业龙头企业的异军突起，从“浙北粮仓”到“浙江米袋子”、“上海菜篮子”、“农民钱袋子”„„

建国60年来，从传统农业到效益农业，从效益农业到高效生态农业，嘉善农业实现转型升级“三级跳”后，又开始成为现代精品农业的引领者。“千斤粮万元钱”

—— 设施农业的嘉善模式 ——

上世纪90年代，伴随着“千斤粮万元钱”模式的发展，嘉善设施农业经历了一次次飞跃，从毛竹大棚到8米钢管大棚，从单膜覆盖到三棚三膜、三棚五膜，从拆棚翻耕到拖拉机进棚翻耕操作„„设施农业发展由此驶入了快车道。

农业设施水平的提升，促进了农作制度的大胆创新，全县摸索出了菜稻轮作、间作套种、一棚多茬、立体种植、延后栽培、隔年水旱轮作等六大种植模式60多种种植方式，不仅成功实现了蔬菜等经济作物与粮食作物的轮作，而且减少了土传病虫害，培肥了地力，真正实现“粮经双丰收”。

由于设施农业的大发展，嘉善农民开始自觉学习种植新技术，积极参加实用技术培训，逐渐从“体力型”向“智力型”转变。在马家桥村的1000多户农户中，就有250多位农函大毕业生，持农技证的农民有180多位。农民通过学习与实践，成了一个个“土专家”，带动了周边农民走上致富路。

之后，嘉善提出了“发展一万亩大棚设施栽培蔬菜，产生一亿元产值”的“万亩亿元”工程，也较快地实现了目标。全县大棚设施蔬菜面积达4.9万亩，居全省首位，年总产值达5.87亿元，设施农业成为了嘉善农民致富的“金钥匙”。

培育壮大特色

— 打造现代农业“金名片” —

自上世纪90年代以来，我县不断加大农业产业结构的调整力度，大力实施优势农产品布局规划，经过多年的发展，果蔬、食用菌、水产、畜牧、花卉等特色优势产业得到了快速发展，农业产业布局呈现出鲜明的区域特色，逐步形成了“绿色”（大棚瓜菜）、“白色”（食用菌栽培）、“蓝色”（淡水鱼养殖）、“彩色”（花卉生产）“四色产业带”。“四色产业带”筑起了嘉善农业亮丽的风景线，在全县农业产业分布图上由南到北，依次展开，层次清晰、色彩斑斓。据统计，2009年四条产业带实现农业产值占全县农业总产值的一半左右，成为农业增效和农民增收的重要来源之一。

与此同时，嘉善还建成了大棚瓜菜、蘑菇、黄桃、蜜梨、鲜切花、甲鱼、沼虾等32个农业专业特色村，全县共获得了10个国家级和省级“特色之乡”荣誉称号。2008年，我县在蔬菜、食用菌种植方面还被命名为全省特色优势产业单项强县称号，姚庄、魏塘等5个镇分别获得浙江省农业特色产业强镇称号。“一镇一品”、“一村一品”的实施已成为全县发展高效生态农业和促进农民持续增收的一大亮点。农业特色块状经济的发展，也使嘉善农业走在了全省的前列。

发展龙型经济

—— 发挥“火车头”作用 ——

火车跑得快，全靠车头带。近年来，我县采取培育和引进相结合的方式，大力发展龙型经济，通过贷款贴息、政策奖励等方式，积极培育扶持农业龙头企业。目前，全县共有县级以上农业龙头企业30家，其中，市级农业龙头企业17家、省级骨干农业龙头企业5家。

30家龙头企业在全县共建立和联结种养殖生产基地面积10.51万亩，约占全县耕地面积的四分之一；年消耗农产品19.93万吨，相当于全县农产品生产总量的四分之一；与农户签订订单农业合同17427户（份），占全县农户总数的21.7%，带动面上农户63725户，占农户总数的73.68%。

“农企合作，龙头带动”的农村经营新模式，有效地促进了农业产业结构的调整和优化，推动了农业增效、农民增收。同时，嘉善还加快推进农业组织化程度，大力培育发展农民专业合作社，积极发挥其在推进农业产业化进程、促进农业技术推广、实现农民持续增收等方面的作用。

目前，全县农民专业合作社发展到110家，已覆盖了全县所有农业产业，并形成了以市场需求为导向，以特色主导产业为依托，以增强农产品市场竞争力为核心，以提高农业组织化程度、产业化经营水平和农民经济收入为目标的农民专业合作社发展格局。

走出去请进来

—— 外向型农业加快发展 ——

近年来，我县积极探索农业接轨上海、对接世博的有效途径和实践形式，通过政府牵线搭桥、培育接轨上海生力军、设立在沪销售窗口等途径，供沪农产品保持持续走高的销售态势。随着世博脚步的日益临近，嘉善农业不断创新接轨上海的思路和手段，加快农产品供沪配套基地建设，积极与上海加强农产品配送合作，全方位服务世博。今年上半年，全县供沪农产品销售额达4.28亿元，同比增长25%。嘉善已成功充当起上海市民的“米袋子”、“菜篮子”和“果盘子”。

如何让嘉善的农业项目走出“深闺”，优势得到充分发挥，嘉善坚持以农业招商为突破口，通过搭建节会平台、举行农业投资洽谈会、农业项目推介会、经营者见面会等一系列活动，不断提高嘉善农业的知名度，引进优质农业项目。同时，县农业部门积极同省内外农业项目进行对接，专门安排招商人员，赴厦门等地蹲点招商。

据统计，2008年，全县农业利用外资项目16个，合同利用外资11133.28万美元，同比增长40.04%，实到外资4336.46万美元，同比增长197.87%，并引进浙江景明果品有限公司等7个省外农业项目，协议资金12080万元，实际利用资金7770万元。2008，县农经局被省农业厅授予“2008外向型农业工作先进单位”。发展精品农业

—— 走转型升级之路 ——

现代农业在发展进程中，由于受环境、土地、市场等方面的制约，已不能单纯通过数量规模的扩张来满足农民增收的愿望。在深入调研的基础上，我县提出了以大力发展“精品农业”为特色的现代农业发展思路，重点建设精品农业示范点，发挥其示范带动作用，不断提升农业产业层次。

今年我县确立了涵盖粮油、蔬菜、水果、畜牧、花卉、水产、食用菌等7大产业的16个精品农业示范点，并以“产业布局区域化、产品生产标准化、技术应用专业化、产品形态精品化、产业经营集群化、生态环境无害化、农业保障体系化”为目标加快建设。目前，部分示范点已经显现出较好的效应，与全县面上产品相比，魏塘精品甜瓜

净效益增加1410元/亩、精品地蒲增加2732元/亩，丁栅精品番茄净效益增加920元/亩、精品甲鱼增加500元/亩。

据了解，我县要用3年的时间，在全县建成80个精品农业示范点，并通过示范点的辐射和带动，到2011年，建成千亩精品花卉产业区、万亩精品水果产业区、万亩精品水产产业区、万亩精品瓜菜产业区和千万平方尺精品食用菌产业区等五大精品产业区，最终形成各具优势、特色鲜明、错位竞争的区域化农业产业布局和农业“块状经济”发展格局。

第五篇：职教中心的“华丽转身”

桃李芬芳满园春 直挂云帆济沧海

——职教中心：趟一条农村职业教育的崛起之路

郭朝辉 郝朋哲

县职教中心是一所在困境中崛起的学校。她以超强的毅力和锐意改革的魄力，面向市场需求，调整专业设置；深化教学改革，突出校企合作，为学生就业创业架设‚金桥‛，实现了‚一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的办学目标，由一所濒临关门的薄弱学校跃升为省内名校。2011年12月，职教中心被河北省教育厅命名为省级重点中等职业学校。

在全县倾力推进‚山区教育扶贫工程‛，大力发展职业教育的新机遇下，如何让山区学生和群众都能够通过职业教育掌握一技之长，怀揣技能行走天下，是学校面临的新的重大使命。学校瞄准山区，服务全县，在助力群众脱贫致富的征程中不断奋进。

痛定思痛 找准发展切入点

忆往昔，那是一幕不堪回首的岁月。职教中心曾因教学设施落后、办学经费不足、学生流失严重、教师队伍不稳等诸多因素，陷入‚门前冷落车马稀‛的尴尬境地。‚松软的沙发易使人昏昏欲睡，冰冷的床板易使人穷则思变。‛为了迅速改变学校的窘状，2009年新的领导班子上任第一件事，便是召开全体教职员工座谈会，坦诚讨论‚揭家丑‛，从自

身找原因、找短板，经逐步聚焦，提炼出了四类问题：

一是社会缺乏信任，对职业教育认识不够，认为选择职业学校是无奈之举，所以学校招生难，在校学生少。2007-2009年我县职业教育发展态势不好，办学遇到了很大的困难。特别是国家提出扩大高中阶段招生规模后，由于缺乏正确的舆论导向，农村职业教育受到严重冲击。二是实训设备差，没有品牌专业。因为缺乏有效的投入机制，办学条件改善缓慢，缺乏起码的教学、实习、实训设备，更谈不上教学设施和教学手段的现代化，因此没有形成具有自身特色的品牌专业。三是外债纠纷不断。截止到2009年学校共有外债160万，讨债上访事件时有发生，占用了校领导大量的时间和精力。四是在校学生少。学校四年换了四任校长，到2008年秋季，职教中心在校生数一度不足60人。

坦诚讨论‚揭家丑‛，学用结合‚取真经‛，提档升级‚看行动‛。面对困难和问题，职教中心以拓展学生就业渠道为目标，深入到北京、天津、石家庄等大中城市进行参观学习、走访调查和市场调研，结合石家庄南部工业新区建设，将学前教育、焊接技术应用、汽车应用与维修三个专业作为学校重点专业进行建设，并确定了以服务县域经济发展为宗旨，以市场为导向，以能力为本位的办学方向；确立了‚一年打基础，两年上台阶，三年大发展‛的办学目标，把全校广大师生的思想凝聚到了全力以赴干事业上来，呈现出决心

大、信心足的良好局面。（能否具体化）

拼搏创新 铸就发展新品牌

‚一招鲜，步步赢‛。新一届校领导班子经过慎重研究后达成共识，要想在激烈的市场上占有一席之地，就必须打破常规，更新教育理念，超前思考，大胆创新，突破原来封闭的办学模式。

找准新起点，发挥促进社会和谐的“调节器”作用。职教中心新一任领导班子认真践行县委、县政府以及教育局履职承诺精神，适应市场规律，切实解决社会关心关注的热点难点问题，果断投资6万多元建成了专业的琴房、形体房、音乐教室、微机室等实训室，开设舞蹈、声乐、电子琴、语言表演、书法、绘画、普通话等专业技能课程，学生毕业后可在京、津、冀等地幼儿园就业。同时，在教育局的支持下配备了一批专业教师，每年选派专业教师外出参加培训，先后派出吕亚平等十几位幼师专业教师到市职教中心脱产培训，学习专业知识。在此基础上，依托学前教育专业，开办了职教中心知心幼儿园，于2011年9月1日正式开园，该园师资精良，招聘了7位优秀的专业幼儿教师，现被县政府纳入首批建设的规范化幼儿园。

瞄准新市场，为培养高技能人才发挥“孵化器”作用。在广泛进行市场调研的基础上，根据焊接人才缺口大的现状，投资十几万建成焊接实训室，完善了焊接专业。2010年秋，学校领导在调查中发现，赞皇县汽车拥有量不断提高，汽车的维修与保养必将成为一种热门需求，为此，开设了汽车应用与维修专业。学校坚持以德育、技能教育、就业教育为主导的前提下，兼顾学生可持续发展能力的培养，在办学效益和社会效益上获得了‚双丰收”。汽车维修养护中心于今年4月份开始运营，作为职教中心学生汽车应用与维修专业的实训基地，聘请了具有二十多年汽车维修和保养的经验的技师李法林作为技术顾问，真正实现以专业带产业，以产

业促专业，给学生一个‚金饭碗‛的办学目的。该中心购置安装了4架举升机、一台米勒四轮定位仪和自波箱换油机、冷媒机等先进的维修设备，两个多月来，共专业维修养护进口与国产各系汽车230多辆。安居焊接加工部自成立以来，为学校制作了不锈钢护栏、楼梯、防盗窗、展示牌及大型广告牌，节省3万多元资金，同时面向社会加工防护窗90余户，约3000多平米，给学校带来经济效益3万余元。焊接加工部的建成加大了学生实训的强度和密度，解决了实训材料缺乏的难题，增加了学校的知名度，获得了良好的经济效益和社会效益。在今年的河北中职学校技工比赛中，学生耿自龙、尹杰飞荣获焊工比赛优胜奖，张泽伟、尹伊飞荣获焊工比赛三等奖。

服务新农村，为培养农村实用人才发挥“解码器”作用。职教中心大力提升职业教育社会服务功能，结合我县农村经济发展的实际需要，大力开展涉农专业‚送教下乡‛，先后开设了种植、养殖、农村经济管理以及果蔬花卉生产技术等涉农专业。如针对大枣、核桃、板栗、樱桃种植和柴鸡养殖等主导产业，创新办学模式，实行‚校园+田园‛、‚校园+果园‛、‚校园+养殖场‛的教学模式，学校与大枣协会、樱桃种植基地签订协议，建立实训基地，以培养有文化、懂技术、会经营的现代化‚职业农民‛为重要目标，结合教学、生产和‚三农‛实际，科学合理安排课程、教学及生产实践活动。2011年，共招收学员900名，开设6个教学点，充分发挥了职教中心的办学优势和专业特长，把职业教育办到了田间地头，使职教中心成为服务新农村建设的助推器和‚解码器‛。

确立新标准，为实施职业教育教学改革新模式发挥“驱动器”作用。实行文化管理与制度管理、常规管理相结合，实行知行习惯养成培养模式，实施具有明确目的性、针对性的符合职业学校特点的课堂改革，积极推出一批体现新课改理念的项目化专业课程和综合实践课程。把校风、学风建设 4

放在突出位置，加强常规管理，适应企业用工要求，把‚需要工作的人培养成工作需要的人‛。实行‚学中做，做中学‛的教学模式，在实践中提高学生的学习兴趣和动手能力。在日常生活中做到时时有事干、事事有人干、人人有事干、事事有标准、事事有检查，通过教育、激励，充分发挥各级学生干部的作用，把能让学生管理的工作都让学生管理起来，实现教师指导下的高度自管自律；将学校当成小社会，将日常文明行为的养成训练有机地融合在日常的教育教学管理和各项活动之中。把文化管理作为最高境界的管理，对学生进行‚学艺要精、做人要真‛的学生管理改革，形成‚全员育人、管理育人、环境育人、文化育人‛的教育氛围，以精神崛起推进职业教育跨越式发展。

展现新形象，为让更多学生端起“金饭碗”发挥“起搏器”作用。职教中心聘请了焊接高级技师李振中、汽修高级技师李法林、李瑞朋作为职教中心专业实训教师，一方面给学生实训指导，另一方面对职教中心教师进行专业技能培训。同时，坚持校企结合、工学一体，全面对接石家庄市南部工业区，和波尔陶瓷、金隅水泥开展校企合作，积极培养各类技术工人，实现职业教育市场化，将职教中心建设成为优质技术工人的培养基地。目前，职教中心培养出来的高技能学生走上工作岗位后，已成为单位的业务骨干，赢得了家长信任、社会认可和企业满意。其中，郑一凡2009年电子电工专业毕业后，到天津艾闻电子有限公司上班，两次被评为优秀工作者。郑少凯在职教中心焊接班学习两年后，成为职教中心的一名技师，留校任教，成为焊接加工部的技术骨干。王立元2010年计算机专业毕业后，到石家庄三星电子有限公司工作，为实现作业过程零故障停时要求，他利

用一切生产空隙加强机械设备维修保养，积极组织技术创业，由于业绩突出被任命为公司技术组组长。

凤凰涅槃

跃上发展新平台

看今朝，学校在探索发展与创新管理中锤炼了学校的办学思想和灵魂，走出了自己的路子！当你步入职教中心校园时，映入眼帘的是另一番欣欣向荣的新气象。从生源短缺到求学者门庭若市，从推荐就业到争相上门‘订购’，从省内就业到走向全国，学校办得红红火火。

学校形象焕然一新。2009年上半年，学校只有63名学生，教师职工却有61名。前勤老师只有20多名，传统学科教育观念陈旧，没有品牌的骨干专业，教学质量不高，社会影响力和吸引力不大。2007年，学校为解决水电费用问题把餐厅、教学楼、宿舍楼出租给旭光学校，学校使用场所只剩下一栋办公楼，严重制约着学校的发展。现在，在与旭光学校达成搬迁协议的基础上，开设了学前教育、焊接技术应用、汽车应用与维修、计算机及应用、果蔬花卉生产技术等专业。现有教职工93人，在校生1639人，全校上下思想统一，精诚团结，人心思进，形成了办好学校、办好教育的强大合力。

精神风貌焕然一新。过去，专业教师缺乏，大部分教师专业单一，没有职业教育的实际技能，为农业和农村经济服务的能力不强。现在，每年选派专业教师外出参加专业培训，共有23位教师获得了高级工证书，双师比例达到了50%。

硬件建设焕然一新。三年来，新领导班子艰苦创业，白

手起家，多方筹措资金，现建有特色鲜明的学校网站、1个计算机房和15个多媒体教室；建有400㎡汽车运用与维修实训室、100㎡电子电工实训室、240㎡焊接实训室、120㎡琴房、200㎡形体房；以及图书馆、电子阅览室、音乐教室、体育器材室等功能室，为专业教学创造了良好的基础条件和物质保障。

办学模式焕然一新。职教中心实施开放式、多元化办学模式，坚持充分发挥行业社会力量积极参与的‚多元‛办学体制，加大与企业的合作，建立校办企业，将车间搬进学校，将企业专家请进教室，将学生变成学徒，彻底解决了基地缺乏问题，增强了学校的吸引力，形成了以学前教育专业为骨干，以汽车运用与维修、焊接技术应用专业为补充的多元化专业格局。

内部管理焕然一新。实行‚科室+专业部‛为主阵地的内部管理改革：学校科室成为各专业部的服务机构，学校成立了焊接专业部、汽修专业部、学前教育专业部。聘请责任心重、进取心强、管理经验丰富的专业教师为专业部主任，教师自选专业报名，专业部主任竞聘上岗，建立优胜劣汰机制，实行专业部投入产出比为基准的绩效工资制，变‚要我干‛为‚我要干‛，形成了‚多劳多得，不劳不得‛的竞争局面，打造出上下一心，同舟共济的团队精神。

几点启示

一是学校的兴衰成败，学校定位是决定因素。赞皇县职教中心是一所国办中等职业学校，学校始终坚持‚服务农村、多元发展、勤俭办学、人和兴校‛的办学理念，立足当地，面向强区，贴近市场，深化调研，为县域经济服务，通过打造品牌教师、品牌学生、品牌学校三个品牌提高了社会形象。大胆推行了教师外出培训制度、教师进修深造制度等一系列改革，加强了‚双师型‛教师队伍建设，对教师进行专业技能培训，调动了广大教职员工的积极性，充分发挥了他们的潜力，提高了教育质量。挖掘潜能，激发创造力，打造了一批素质全、能力强、既能打工就业、又能回乡创业的高技能学生。以精细化管理为核心，实行科室+专业部为主阵地的内部管理改革，学校科室成为各专业部的服务机构，发挥了优势，强化了职能。

二是职业教育必须面向市场需求。主动适应市场需求是职业教育永葆生机的关健。职教中心坚持与五马山工业区开展‚校企共建‛活动，组织学生承接相应生产任务，让学生边学习边生产，在学中练、练中学，学生综合实力得到大幅提升。同时，坚持专业配置市场化，立足本县、面向强区、贴近市场，每年深入北京、天津等地实地考察市场用工需求，广泛进行市场人才需求调研，并据此有针对性地设置焊接技术应用和汽车维修养护等技能专业，坚持‚把需要工作的人培养成工作需要的人‛，及时为用人单位提供应急技术人才，打造企业用工的‚直通车‛。为增强学生的自信心，学校将‚学好技术去打工‛改为‚学好技术好创业、学好技术当老板‛的办学理念，教育学生们要努力掌握专业技能，敢于创新，敢于突破，将来勇于创业当老板，为社会做贡献。

三是在培养技能型人才基础上，大力开展对口升学。今年教育部将重点完善‚技能+知识‛的考核办法，扩大单独招生、对口招生的规模。这是对我国现行高考制度的重大改革，是回应社会重大关切的具体措施。为进一步拓宽赞皇学子迈入高校的渠道，建议赞皇中学对无意参加高考的和普通高考升本科几率稍低的学生，可在征求其意见基础上，对学生进行分流，推荐文化课较好、动手能力较强的学生到职教中心接受1-2年的技能学习，然后参加对口升学，进入高职院校深造。

四是必须用发展的眼光想教育，搞教育。长远眼光和远大目标是办学成功的内在动力。职教中心并没有局限于今天的成绩，而是做了长远的规划，明确提出了‚跨越赶超，全面提高教学质量和办学效益，把学校创办成省级重点，建成河北省中等职业教育实训基地、优质技术工人的培养基地和一流的学前教育专业实训基地，全力打造职业教育的燕赵名校‛的目标。同时，以省级重点中等职业学校达标验收为契机，积极争取省教育厅、市教育局建设省级重点学校专项资

金，拟新建一座5000平米的综合实训楼，为学生实训提供良好条件，提高学生的操作能力，帮助学生提升就业竞争力。