六五班日常工作安排(供各年级参考参考)

第一篇：六五班日常工作安排(供各年级参考参考)

团结合作拼搏向上为组争光

六(7)班日常工作安排

一、值周班长职责（按学号，每人一天）

1．督察全班同学早晚的读书。

2．督察是否有人吃零食。

3．记录本班各方面工作的意见，当天提出改进措施，分析班级本周德、智、体、美、劳各项活动在全校的位置，对被值周者扣分的项目，分析原因，提出下周整改措施。

4．维护自习课及午休的纪律，对违纪的同学予以批评、处罚，且有准假权。

5．维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗以至在走廊打闹的行为，对课间在教室内说话的同学予以提醒、批评、处罚，并记下其姓名。

6．领导值日生搞好班级卫生，每天早、晚各拖地一次。每天及时提醒全班拣地面上的碎纸与杂物（尤其是上午第二节课）谁的座位底下谁负责，及时征求全班同学对班级卫生的意见。

7.负责每天晨会课的总结与分析工作。

8.协助体育委员，做好一日三餐路队及纪律。

二． 专项负责人：

1、学习

各学习组组长（负责检查作业。可定期检查，亦可抽查。未完成者，立即补上，并作好记录,并于当日向值周班长汇报）

2、纪律

（1）宿舍： 王伟李昂金凯（主要由舍长负责记录晚自习回宿舍讲话者、乱下楼者，且负责检查个人卫生）

（2）就餐：（各桌长负责检查就餐时有无乱抢、乱讲话、浪费等现象，并及时向值日班长汇报）

（3）周一升旗：丁郑国(负责检查同学的红领巾与学生证佩带情况,未佩带者一次罚其锻炼身体为班级服务并写二百字说明书说明原因)

（4）路队：徐威周也（负责每次吃饭、回宿舍等路队安排，对于乱插队路、乱讲话者罚其比其他同学迟吃饭十五分钟，并在吃饭后把清洁区楼梯擦干净）

3、卫生值日

尽最大的努力留最小的遗憾

黑板：谢文思 苏溪 胡笑宇陈璐璐李萧

讲台： 潘妍（多媒体）张杰

墙壁（教室里）：王溢馨姜一帆 张潮王涛

窗户： 陶岩 朱昌志 张悦王雅婷（包括擦窗、关窗）

空调、饮水机：王语瑶

清洁区：周也 韩少鹏 金凯 王玉航谢子龙 胡星宇

教室打扫：王倩楠周诗敏谢逸飞郑赋周耀陈子豪刘海焦刘浩杰（早晨）夏海亮王伟陈摄史珏韩微李竹青（下午）

课间活动：班长值日班长

门窗与电器的开与关： 毛伟李楚

走廊（包括走廊两面的墙壁）：刘梓杰刘雨刘松奇 陈东伟梁栋

卫生角：王丽倪惠阳（负责整理卫生角）

陈希阳郑宇庭（负责倒垃圾，每天至少两次）

课间操：韩全 王雨晴

三、执行办法

1、每周星期日下午小结。

2、月积分排小组第一的可获得奖励，并公布小组人名单。

3、月积分排小组倒数的每人罚一个本子，并在取消每月学校的评优资格。

四、积分方法

1、周基础分一百，分学习和常规两项，各50分。

2、被班级表扬一次加1分。

3、被年级表扬一次加2分。

4、在学校活动中为班级争光的，参加者加1分。获奖者按一、二、三等奖分别加3分、2分、1分。

5、小组考试成绩排序按1、2、3、4、5、6、7、8、9名，分别加8、7、6、5、4、3、2、1分。

6、班级日常工作有违规者，每人次扣1分。

7、被学校或年级张校长扣分的，扣分数乘以2，并罚当事人倒垃圾一周和一个本子。

8、破坏公物有一处扣3分。

9、有威胁负责人或负责人有包庇行为的扣3分。

尽最大的努力留最小的遗憾

五、未说明随机执行。

尽最大的努力留最小的遗憾

第二篇：各年级班主任安排

开 学 教 师 工 作 安 排

一、各年级班主任安排：

学前班：沈文武一年级：马红才二年级：臧布哈

六年级：李启业七年级：李吉云八年级：苏远存

二、教师兼职变动：

蒲拉嘎：分管学校安全、普法、综治工作；

张寿林：分管学校心理健康教育工作；

乔生庆：分管学校财产管理与维护工作；

魏满林：分管学校寄宿生的管理工作。

三年级：殷得山九一班：胡光玲四年级：雷雨虹九二班：王永贵五年级：杨建平2011-02-25

第三篇：保洁日常工作安排

保洁工作安排

星期一：洗购物手推车、洗购物篮、做好日常保洁

星期二：刮门店所有玻璃、抺大门帘子、做好日常保洁 星期三：做死边、死角卫生、做好日常保洁

星期四：抺店内空调、消防栓、做好日常保洁

星期五：做菜架下面的卫生、抺冰柜外的卫生、做好日常保洁星期六：打扫高区卫生、做好日常保洁

星期日：洗男女卫生间、做好日常保洁

第四篇：店面日常工作安排

店面日常工作安排

一、店长

1、店面全体员工例会（总结昨天工作、制定今天目标）

2、店面主管级别例会（安排各部门今天必须完成的工作）

3、进行周边意向团购客户（联盟商家）的详细信息收集或上门拜访（每天至少一家，18:00前店长和会籍主管汇总将具体情况已邮件的形式上报区域经理）

4、进行俱乐部内各项设施设备的情况汇总（如有出现问题即时上报区域经理）

5、进行各部门每天基础工作监督和抽查情况汇总（每天22:00前将具体情况已邮件的形式上报区域经理）

6、进行各部门仪容仪表的监督和检查

7、每天下班前店面主管级别例会汇总今天各项数据与工作情况

二、会籍部

1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）

2、进行周边意向团购客户（联盟商家）的详细信息收集或上门拜访（每天至少一家，17:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

3、进行部门每天基础工作监督和抽查情况（会员回访电话、当天意向客户电话、未办卡原因登记）汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

4、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况

三、客服部

1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）

2、进行部门每天基础工作监督和抽查情况(会员回访电话、会员意见、会员投诉)汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

3、进行各部门仪容仪表的监督和检查

4、进行俱乐部内各项设施设备的情况汇总（热水、空调、电脑、卫生)，如有出现问题即时上报店长）

5、将会员意见和未能解决的投诉问题当天即时向店长上报

6、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况

四、教练部

1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）

2、进行部门每天基础工作监督和抽查情况（体侧效果、上课质量、会员复测、巡场指导）汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）

3、进行俱乐部内健身设施设备的情况汇总（跑步机、力量器械，如有出现问题即时上报店长）

4、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况

注：

1、以上各项工作需严格执行，不得以任何借口拒绝完成。

2、在上报资料中出现弄虚作假者，处以200元/次罚款。

3、此项工作安排从2011年5月23日开始起执行。

第五篇：财务日常工作安排

财务日常工作安排

1.公司每个月纳税申报期限是15日，财务必须做好纳税申报工作，规定每月 14日申报纳税。如遇节假日或周末提前申报。

2.网银转账汇款每天下午3:00至4:00审核。需要付款的部门请提前报备。

付款流程：财务部领取付款申请单→部门经理签字→财务审核→总经理签字→财务处付款

3.员工费用报销流程：财务部领取费用报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。

4.差旅费预借及报销：财务部领取借款申请单→总经理签字→财务审核并付款→出差→财务部领取差旅费报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。

5.经理签字时间：每周周三下午2:00至3:00

员工费用报销时间：3:00至5:00

6.台食优品东明店每天备用金为500元，店内费用必须从备用金支取，不得从营业收入中支取。店面费用及办公室费用定于每月15日报销（邮寄方式），补足备用金。

7.台食优品东明店每天除备用金之外的营业收入全部在当天存入公司对公账户。

以上事项除特殊情况外，一律按时处理。

财务部

2014年7月19日