严把四个环节做好农产量调查工作

第一篇：严把四个环节做好农产量调查工作

………四措施确保秋粮调查工作顺利开展

近日，……..召集各辅助调查员专门召开会议安排部署秋粮调查工作，会议强调参会人员要高度重视此项工作，并采取措施确保调查工作顺利开展。

一、加强产量调查业务培训，提高调查人员业务水平。学习国家农产量调查方案，操作规程、特别是对难度较大的《农产量抽样调查放样实测作物卡片》、《农作物放样实测地块图》等报表作了重点的讲解，提高了他们的实际操作水平。

二、做好调查员的思想工作，通过会前会后认真做好调查员的思想工作，引导他们正确对待调查工作。树立“统计报国，调查为民”的崇高理想信念。确保了调查任务按时完成。

三、严格把好数据质量关口，把调查差错消灭在基层。为把好数据质量关，减少调查工作的差错，一是要求县队队员参与调查工作的全过程。严格按照农作物抽样调查制度规范操作。二是严格报表审核，重点数据与相关指标联系对比，逻辑关系的审核，发现问题，及时纠正，把差错消灭在基层。

四、加强宏观综合分析研究，搞好调查数据质量评估。在粮食产量调查中，平时注意收集一些调查点外的信息，努力提高调查数据的代表性和可信度。

第二篇：从四个环节入手做好督查工作

从四个环节入手，做好督查工作

督查工作是促进和保证党的路线、方针、政策贯彻落实的重要手段，也是推进政府决策落实，实现科学领导的重要措施。努力做好督查工作，对于保证政府决策的贯彻落实，充分发挥规划管为了保证督查工作取得实效，我们在总结督查工作实践经验的基础上，认真研究和落实具有新时期特点的、行之有效的工作途径和方法，抓住督查的四个环节，保证督查工作更有重点、更加规范，确保抓出实效。

我们的做法是：一抓观念转变,变被动督查为主动催办;二抓重点工作，明确督查重点；三抓制度建设，完善督办网络；四抓信息沟通网络，推进任务的完成。

一、抓观念转变，变被动督查为主动催办。

督查工作观念的转变是工作质量和效率提高的关键。我们通过增强责任意识，充分调动各级人员积极性，变被动督查为主动催办，有效推进了政府决策的落实。

对于督查工作，我局领导首先从思想上给予充分重视，对于办公室上报的督查报告认真审阅，作为了解全局工作，指导决策的重要资料，对于难度较大的问题亲自进行协调解决。

局办公室是具体负责督办工作的部门。办公室主任将督办工作作为办公室为科室服务的渠道，强调在督查工作中，“督”是手段，及时提醒科室，帮助科室查找问题症结所在，协调有关部门和领导帮助解决任务执行中的困难才是目的。抓住办公室督查工作的服务性特点，一是按时并保质保量地完成领导批示或交办事项的催办督办；二是协调好每一项督查活动过程中各方面的关系；三理职能作用具有十分重要的意义。

是及时向领导机关和领导同志反馈某项决策督查的结果；四是对督查过程中发现的问题进行研究分析后提出建议。这样，局办公室通过督查的形式为科室服务，使督查工作也得到了承办科室的积极配合，使承办科室变被动承办为主动办理，也减轻了督查人的工作难度。

我们改变“一次性最终督查”的工作方法，坚持阶段性静态督查与连续性动态督查相结合，逐步向全方位连续性的动态督查转变。对那些时间跨度时间较长的决策连续督办，跟踪检查，一抓到底。对已落实的，查效果；正在落实的，查进度；没有落实的，查原因。对重大决策督查要紧催勤催，真查实督，最终实现督办任务的全面落实。负责人大代表建议、政协委员提案办理情况督查的人员将待办案件详细列表，按照办理时限提前进行催办，督促科室按时办理，使我局的建议提案办理工作每年都按时办理完毕，得到区人大、政协的好评；负责制度执行情况督查的人员不定期地对各科室执行制度情况进行抽查，对抽查情况详细记录并进行分析，查找问题，使局领导在加强内部管理决策时，根据存在的问题制定管理措施，加强队伍建设。

这样，职责分明，责任明确使我局的督查工作真正落到了实处。

二、抓重点工作，明确督查重点。

督查工作的主要作用是协助领导决策，确保决策的贯彻执行。根据这一特点，我们根据每年的工作特点确定重点督查项目。

如2005年在推进市、区重点工程工作中，我局成立了重点工程推进工作领导小组,实行每周例会制度调度工程进展情况，并要求局各部门主动跟踪了解后通过局域网及时将进展情况进行登录。对于区发改委立项的项目，我局自年初就与发改委保持密切

联系，参与项目的前期工作；对于市发改委立项的项目，我们通过网上查询等形式，主动跟踪进展情况，为我局负责的事项提前做好准备；对科技园区项目，我们主动联系，深入现场，积极开展规划服务，对拟建项目列出台帐，密切关注工程进展情况。通过我们的积极协调、主动服务，有力地推动了XXX等重点工程项目的建设，并在招商引资工作、无障碍设施建设工作、和环卫设施建设等多项工作中发挥着规划的统筹、引导作用。

三、抓制度建设，完善督办网络。

建立健全制度，是使工作规范化，确保抓出实效的保证。我局领导一向重视督查工作，将其作为保证各项任务得到落实的重要手段。为此，我局制定了《督查报告制度》，明确督查工作的意义、确定督查工作的重点及各部门的职责，并将每季度督查工作情况进行通报；建立并完善了督办网络，由局长直接领导，由局办公室负责，由专人进行督查，使督办工作得到落实；每年年初制定督查任务计划，将每项重点工作详细列表，明确承办人、承办时限和工作要求，每月进行通报，明确承办责任；将督查工作列入目标管理责任制，成为考核的重要指标。这样，通过健全制度，完善督办网络，明确了督查工作的作用和地位，使每项重点工作有安排、有督办、有落实、有考核，为按时圆满完成任务提供保证。

四、抓信息沟通，推进任务的完成。

开展督查工作的目的是辅助领导决策，促进各项任务的落实。加强上下沟通，将落实情况进行通报，以便领导掌握工作进展情况也是十分必要的。在督查工作中，我局充分重视信息沟通网络的建立，确保政令畅通。

我们实行《督查报告制度》，对于时限短的任务，局办公室不

定期以《工作简讯》的形式通报情况。对全年进行的任务，每季度由局办公室以《季度督查报告》的形式向领导汇报，并向全局通报。对于督查中发现的问题，以专项报告的形式向局领导、区政府进行报告。

我们重视与区各有关部门的沟通和联系。除将情况按时上报区督查办公室外，及时将各类信息向区委办、政府办、区委宣传部和市规划委等各部门的报送，使区各级领导掌握规划管理工作的情况。我局历年来被区政府、区委系统和市规划管理系统评为信息先进单位。

通过开展督查，使区政府交办的各项任务均得到落实,督查工作真正取得了实效，历年来各项重点工作任务均按时限圆满完成。今后，我们将继续探索督查工作的经验与方法，加强督促检查，明确职责，真抓实干，真正促进区政府决策的切实落实，确保政令畅通，为海淀区的建设和发展做出更大地贡献。

第三篇：曹县抓牢四个环节,做好清产核资工作

曹县抓牢“四个环节”扎实开展清产核资工作

曹县认真贯彻省市关于清产核资工作的部署和要求，拓宽工作思路，增强工作主动，抓牢调研、宣传、试点和推广四个环节，推动了全县农村集体经济组织清产核资工作的有序开展。

一是调研蓄力。前期，组织农业局及乡镇（街道）纪委书记、农经人员到泰安、曲阜等地观摩学习清产核资工作先进经验；组织有关人员分组深入各乡镇（街道）进行实地调研，深刻分析并掌握了我县开展清产核资工作面临的形势和存在的问题。县委常委、县纪委书记亲自到乡镇和村（组）调研，召开座谈会，听取乡镇主要负责人的意见和建议，对清产核资工作提出要求，坚定了基层各单位开展清产核资工作的信心；在充分调研的基础上，结合省市工作方案，反复论证，制定了我县的清产核资工作方案，印发了清产核资工作规定和责任书，以及其它相关工作制度，为全县清产核资工作做好充分准备。

二是宣传促动。通过召开会议、设立电子显示屏和公开栏、开通“三资”清理网页等形式加强对清产核资及“三资”管理工作的宣传；各乡镇（街道）在驻地和各村张贴“三资”标语、悬挂过街帘，印发明白纸到各家各户，组装宣传车进行巡回宣传，使广大干部群众充分了解此次清产核资工作的重要意义、主要任务和工作要求，为全县清产核资工作顺利推进营造良好的氛围。

三是试点先行。按照“风险评估、分类排队”的原则开展

试点工作。各乡镇（街道）综合班子建设和财务管理情况，按照“好、中、差”三个等次对各村排出梯队，分别选择了1—2个村级班子健全、“三资”管理有代表性的村（组）进行试点。单位纪委书记亲自靠上，农经人员全部到位，配合村清产核资实施小组开展试点工作。通过试点，理顺了程序、找出了问题、落实了对策、总结了经验。组织其它梯队村有关人员观摩试点单位的工作，为下一梯队村的“三资”清理工作趟出路子，奠定基础。

四是典型引路。全县选择了5个试点工作开展好的村（组）作为典型，组织召开了全县清产核资工作现场会。将典型村的清产核资工作经验编印成册（内容包括工作流程、注意事项、问题处置、政策问答等），印发给与会单位，并在全县推广，提高了全县清产核资的工作效率和工作质量。

第四篇：农产量调查中的问题

我们在小麦生产调查中也发现了一些应引起重视的问题：

1、面积落实问题。当前现实问题是农资价格上涨过快，果麦经营相比，小麦收益相对较低，所以必须加大粮补政策落实力度，政府部门加大平抑农资价格力度，各级领导和群众加大落实面积力度，保证面积落实。

2、因地制宜选择品种问题。在今年小麦生产中我们仍发现部分群众盲目选择品种，所以在选择品种上一定要听业务部门的指导，要因地制宜不可抱侥幸心理盲目乱引乱种。

3、配方施肥问题。测土配方施肥是一项科学增产的新技术，它能使投资收益最大化，能达到节约投资、减少成本、避免浪费、促进增产的目的。各级领导要引导群众开展配方施肥，技术人员要深入一线指导群众实施配方施肥，促进全县小麦朝着低消耗、高质量、高收益方向迈进。

4、增强科学种麦意识问题。传统的庄稼活不用学、人家干啥咱干啥的“随大流”思想在不少地方仍根深蒂固地存在，比如，在观摩中看到不重视农家肥施用，不因地制宜选择品种，不搞科学配方施肥，不及时防治病虫，不少地块杂草长得比麦苗还高，所以要大幅度提高小麦产量，必须增强科学种麦管麦意识，增加小麦生产中的科技含量。

第五篇：肃南县严把四个环节切实加强科级后备干部队伍建设

肃南县严把四个环节切实加强科级后备干部队伍建设

为进一步增强科级后备干部培养和管理工作的针对性和实效性，近期，肃南县采取有效措施，认真抓好科级后备干部“选拔、培养、管理、使用”四个环节，切实加强副科级后备干部队伍建设。

一是扩大民主严格选。严格按照《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》，坚持走群众路线，采取民主推荐、组织推荐和领导干部个人署名推荐的方式，进一步扩大提名推荐范围。一是民主推荐。召开推荐大会由单位领导班子成员、机关全体干部职工、下属单位负责人、村（社区）党支部书记、村委会主任等无记名投票推荐后备干部，进一步扩大参加推荐人员范围。二是组织推荐。在会议推荐的基础上，由单位领导班子对推荐出来的人员进行集体研究，按照分配名额和后备干部队伍结构比例要求提出后备干部名单。三是领导干部个人署名推荐。由全县科级以上领导干部署名直接向组织推荐后备干部，疏通后备干部提名的民主渠道，扩大民主范围，充分发扬民主，切实改变了“由少数人选人”和“在少数人中选人”的现象，真正实现多中选好、好中选优。今年2月，通过对全县科级后备干部库进行补充调整，新入库科级后备干部344名，共储备科级后备干部464人，初步建立起了一支结构合理、数量充足的科级后备干部队伍。

二是注重提高系统训。把后备干部的教育培训纳入干部教育培训总体规划，先后举办2期后备干部培训班，有计划、有步骤地调训后备干部参加县委党校（行政学院）以及市内外其他各类培训班，强化理论培训，提高后备干部综合素质。在培训方式上不断创新，采取专题讲座与研讨交流相结合，辅以课前演讲等形式，以及参观民族博物馆、红西路军纪念馆等爱国主义教育基地，从而进一步提高培训的针对性和时效性。同时，采取下派挂职的方式，有计划、有目的地把后备干部派到情况复杂、困难较大的乡镇、社区和信访部门挂职，强化实践锻炼。

三是建立机制科学管。通过建立动态管理制度和后备干部跟踪管理制度，进一步健全完善后备干部信息库，对后备干部个人信息、考核、教育培训等各方面情况进行详细登记并及时更新，坚持开展后备干部定期调整，结合工作需要，每1—2年对副科级后备干部进行一次调整充实，使其保持一定的常数和合理的结构。同时，结合干部考核，经常性了解后备干部的思想、工作状况和廉洁自律情况，多渠道了解后备干部在八小时以外“社交圈”、“生活圈”的表现，多视角、全方位地考察后备干部的情况，从而实施有效管理。

四是坚持标准大胆用。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，坚持重在培养、大胆使用的工作思路和德才兼备、以德为先的用人标准，在干部调整中，优先从后备干部中推荐、提拔、任用干部，除个别特殊岗位、专业性较强的领导岗位和公检法非领导职务岗位外，提拔任用干部一般从后备干部中提名推荐，因领导岗位限制不能提拔任用的优秀后备干部，采取交流到重要岗位任职方式，并对特别优秀的年轻后备干部破格提拔使用。