铁运车间义务劳动美化环境

第一篇：铁运车间义务劳动美化环境

铁运车间义务劳动美化环境

九月一日下午，虽然天气炎热，但物配中心铁运车间企业站铁路现场是一派热火朝天的景象，铁运车间领导正在带领全体办公室人员和企业站的员工进行义务除草活动。雨季来临企业站附近和路肩上杂草丛生，影响环境美观，也与企业欣欣向荣的景象不相符。面对此情此景，铁运车间党支部及时采取措施，抓住当前在全站开展的“强党性、练精兵、做表率”活动契机，车间领导带领广大党员、员工对现场路肩内的枯枝杂草等进行彻底清除。当天下午天气非常的炎热，在拔草中大都是大汗淋淋，但却没有一个人叫苦叫累，劳动中大家充分发扬了广大干部员工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，有的手磨破了不离现场，有的衣服被汗沁湿了继续战斗，经过大家的辛勤劳动，300多平米杂草得到彻底清除，现场作业环境焕然一新，职工的工作热情得到进一步激发！

通过此次义务劳动，车间党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥，广大党员的凝聚力和向心力得到进一步加强。活动结束后，广大党员和员工纷纷表示要在今后的生产工作、学习和社会生活各方面时时处处起到先锋模范带头作用，勤勤恳恳、扎扎实实做好本职工作，以自己的实际行动为铁路运输正常进行贡献一份力量。

第二篇：铁运运转车间先进申报材料

铁运运转车间先进申报材料

运转车间肩负着鹤岭地区的铁路货物运输任务，车间现有职工66名，其中党员10名，设有6个班组。2011年以来在公司领导的悉心关怀和亲切指导下，以抓好安全生产为已任，以自控型、学习型车间建设为主线，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员的先锋模范作用，努力将车间建设成为安全稳定、团结紧密、富有战斗力的团队。

通过一年的努力，运转车间在设备管理、安全管理、职工教育等方面均有所心得。现将有关材料汇报如下：

一：设备管理抓“细化”

由于负责铁路货物运输任务的机车只有一台（GK1E3319），所以这台机车的好坏直接影响铁路运输的畅通，为此车间制定了一系列的措施，分类细化管理，从而使这台机车始终保持着良好的状态。

1、建全了乘务员交接班及作业中的巡视记录；大到机车动力，小到一个重要的螺栓螺帽，分部位进行详细检查和登记。这样既丰富了乘务员的实践经验，又使机车始终处于乘务员的监视之下，避免了设备故障的堆积化。

2、定期给机车做小辅修及春秋鉴定。

3、指派专人负责整车的油润工作。根据不同的部位制定给油的周期，并给出详细的记录。

4、定期检验柴油机的油质，做到心中有数。一年来，无一起因设备原因而造成铁路运输中断的事件，得到了湘潭车站的好评。

二：安全管理抓“源头”

安全生产是铁路运输过程始终必须贯穿的一个中心，为此车间主要做了四方面的工作：

1、严格贯彻执行铁路安全规章制度。各职工不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的安全意识，更要求在实际的工作中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行岗位责任制，将安全生产落实到每个职工身上。

3、严抓安全隐患，扼其咽喉，把安全事故消失在萌芽状态之中,全年共消除安全隐患20余起。

4、引导职工从思想上、从行为上控制不安全因素能力，抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。通过共同的努力，一年来没有发生一起人员伤亡及大的安全事故。

三：职工教育抓“实在”

主要做了二方面的工作：

1、建立了职工定期培训学习制度。每年培训两次，主要是学习技规的相关知识，提高职工的理论水平，再辅以实在的操作演练，使职工的整体素质得到了提升。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。

四：民主化管理抓“推进”

车间大部分职工都经历从原来集体主义管理模式到目前民主化创新化的新型管理模式的转变。如何充分发挥其凝聚力，战斗力，主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。一方面对于我车间傅团军、李让平等同志先后获得“优秀青年”“优秀党员”称号的事迹进行大力宣传，形成了“你追我赶”的良性循环。另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得每个职工都能接受新的管理理念，使得自控型车间建设深入人心。

2、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进车间建设各个方面。，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高职工的凝聚力，战斗力。

过去的一年通过我们车间人员的共同努力，取得了一些成绩，但车间的工作并非无懈可击，只有脚踏实地，一步一个脚印才能续写运转车间新的篇章。

2011年1月6日

第三篇：铁运运转车间先进申报材料

铁运运转车间先进申报材料

运转车间肩负着鹤岭地区的铁路货物运输任务，车间现有职工66名，其中党员10名，设有6个班组。2011年以来在公司领导的悉心关怀和亲切指导下，以抓好安全生产为已任，以自控型、学习型车间建设为主线，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员的先锋模范作用，努力将车间建设成为安全稳定、团结紧密、富有战斗力的团队。

通过一年的努力，运转车间在设备管理、安全管理、职工教育等方面均有所心得。现将有关材料汇报如下：

一：设备管理抓“细化”

由于负责铁路货物运输任务的机车只有一台（GK1E3319），所以这台机车的好坏直接影响铁路运输的畅通，为此车间制定了一系列的措施，分类细化管理，从而使这台机车始终保持着良好的状态。

1、建全了乘务员交接班及作业中的巡视记录；大到机车动力，小到一个重要的螺栓螺帽，分部位进行详细检查和登记。这样既丰富了乘务员的实践经验，又使机车始终处于乘务员的监视之下，避免了设备故障的堆积化。

2、定期给机车做小辅修及春秋鉴定。

3、指派专人负责整车的油润工作。根据不同的部位制定给油的周期，并给出详细的记录。

4、定期检验柴油机的油质，做到心中有数。一年来，无一起因设备原因而造成铁路运输中断的事件，得到了湘潭车站的好评。

二：安全管理抓“源头”

安全生产是铁路运输过程始终必须贯穿的一个中心，为此车间主要做了四方面的工作：

1、严格贯彻执行铁路安全规章制度。各职工不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的安全意识，更要求在实际的工作中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行岗位责任制，将安全生产落实到每个职工身上。

3、严抓安全隐患，扼其咽喉，把安全事故消失在萌芽状态之中,全年共消除安全隐患20余起。

4、引导职工从思想上、从行为上控制不安全因素能力，抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。通过共同的努力，一年来没有发生一起人员伤亡及大的安全事故。

三：职工教育抓“实在”

主要做了二方面的工作：

1、建立了职工定期培训学习制度。每年培训两次，主要是学习技规的相关知识，提高职工的理论水平，再辅以实在的操作演练，使职工的整体素质得到了提升。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。

四：民主化管理抓“推进”

车间大部分职工都经历从原来集体主义管理模式到目前民主化创新化的新型管理模式的转变。如何充分发挥其凝聚力，战斗力，主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。一方面对于我车间傅团军、李让平等同志先后获得“优秀青年”“优秀党员”称号的事迹进行大力宣传，形成了“你追我赶”的良性循环。另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得每个职工都能接受新的管理理念，使得自控型车间建设深入人心。

2、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进车间建设各个方面。，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高职工的凝聚力，战斗

力。

过去的一年通过我们车间人员的共同努力，取得了一些成绩，但车间的工作并非无懈可击，只有脚踏实地，一步一个脚印才能续写运转车间新的篇章。

2011年1月6日

第四篇：铁运车间正线工务段以人为本做好防暑降温工作

铁运车间正线工务段以人为本做好防暑降温工作

铁运车间正线工务段黄礼桥

尊敬的各位领导、职工代表你们好：

入夏以来，铁运车间正线工务段把以人为本、关爱生命、科学发展的理念落实在防暑降温工作中，采取一系列防暑降温措施，确保职工身心健康。具体措施是：

一、为防止职工酷热中暑，我段提前入手，做好职工劳动保护和防暑降温工作，强化防暑降温知识的宣传教育，将什么是中暑，中暑的症状以及如何防治中暑等防暑知识印发到各班组，使职工从思想意识上自觉预防中暑，保证了防暑知识深入到每一名职工心中。让职工了解高温防暑基本知识及方法，提高职工自我防范意识和能力，教育职工养成良好的生活卫生习惯，不疲劳上岗、不熬夜、不带不良情绪上岗，以良好的精神状态完成迎峰度夏的艰巨任务。

二、为保证一线生产职工防暑降温需要，保障到位，建清凉“工程”。工段安排专人对各班组现有的备用防暑药品，进行了一次清理，对过期的药品负责收回一律销毁，严禁过期药品再次使用。空调、电风扇等防暑降温设备、设施进行一次全面整修。维修露天作业凉棚两座、班组休息室配装、维修空调三台、安装吊扇四台、设备空调维修四台，备了足够的矿泉水、雪糕和含盐饮料每天安排送到作业现场。

三、以柔克刚，避烈日“锋芒”。正线工务段针对天气炎热，容易导致作业人员精力不集中，人身伤害事故易发的特点，合理调整作业时间。由于路工作业基本都是重体力活，为尽量避免高温时段作业，减少作业人员在高温时段的作业次数，降低作业量。工段认真做好工作量调查，科学制定作业计划，通过提高作业效率压缩高温时段作业时间，将上班时间调整到早晨六点至十一点，并报车间安全、劳资部门备案。

四、工段领导、深入生产一线，加强现场巡视和督导。检查劳保用品穿戴，对路工分组作业、设备单机作业、巡道工等单项作业人员的检查指导中，检查作业人员的备品中，是否按规定携带防暑降温药品———藿香正气水、人丹、饮用水等。对未按规定携带藿香正气水、人丹、饮用水的人员，按照备品携带不齐进行处罚。

五、在严格生产和作业程序的同时，充分体现以人为本的思想和人性化管理，每天下午安排专人烧开水，等水凉了灌装好，给第二天上早班的人员饮用。各作业小组根据每位职工的身体状况，工作量的大小，统一指挥，合理搭配分工。注意每天收听天气预报，不安排高温天气下，职工在不通风的线路区段工作。不让一位露天作业的职工受到高温和热辐射伤害。充分保障了职工的身体健康，构建了和谐的劳动关系，确保运输生产安全有序。

第五篇：铁运车间文明创卫活动亮点打造实施方案

铁运车间文明创卫活动亮点打造实施方案

为认真落实两级公司“创建文明卫生”精神要求，根据铁运车间文明创卫活动实施方案，切实优化职工工作的环境，提高职工群众生活质量，提升企业文明形象，展示车间创卫工作亮点，结合车间实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实 “安全、百年、富强、美丽”新汾西建设要求, 以创建文明卫生车间为目标，坚持“责任到人、责任到岗位、责任到设备”原则，以五全管理为抓手，以环境卫生整治为突破口，在企业抵御煤炭市场危机中同步推进环境整洁，全力打造清洁化、规范化车间。

二、总体目标

通过开展文明创卫活动，重点打造“食堂整洁化、库房规范化”两个亮点区域。全面清理仍然存在的地面环境卫生“脏、乱、差”现象，彻底清除卫生死角，提高环境质量，形成文明创卫长效机制，基本达到“环境整洁化、管理制度化、行为规范化、设施完善化”目标。

三、实施细则

根据活动总体目标和车间实际，本次活动任务主要为食堂环节卫生饮食卫生、库房材料工器具的规范摆放两个方面。针对不同责任区域,由车间支部负责，食堂管理员和材料员具体落实，确保责任到人，保证活动正常开展、任务高效完成。亮点区域打造——食堂整洁化

食堂作为本次创卫活动重点整治范围，在前期的大扫除活动中对食堂范围内的设施、设备已进行全面清理，但作为单位的亮点来塑造还需要进一步强化和规范。

为防止“病从口入”，搞好食堂卫生是关系全体职工身体健康的大事，必须引起食堂管理员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为创卫活动亮点打造工作的总体推进，特规定如下：

一、厨房工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽。

二、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。

三、各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。

四、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰柜内存放物品要分袋存放，定期清理。

五、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。

六、食堂公共卫生区域必须保证一日两清扫。

七、厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。

通过食堂管理员及食堂工作人员的共同努力，使车间食品卫生环境再上一个台阶。

亮点区域打造——库房规范化

材料库一般都是单位“脏、乱、差”的聚集地，也是创卫工作的难点重点，车间计划在本次创卫亮点打造工作中对库房进行集中整治，达到规范化、标准化的库房管理。

1、材料员要对库房整体环境卫生进行一次集中整治，对库房地面及货柜上的油渍、污渍重点清理。

2、进出库房的材料要进行严格的卫生检验，不合格的坚决不入库。

3、材料及设备应分类堆放，全部上货架，隔地离墙，建表立卡，注明数量及入库时间，做到帐卡相符。

4、做好防鼠和防蝇措施，做到无蛛丝和鼠迹。

5、要实现环境整洁、通风良好，堆放整齐的规范化目标。

四、实施步骤

“文明创卫亮点打造”活动共分三个阶段。

（一）宣传发动阶段（8月20日——8月30日）围绕整治要求，开展宣传发动。充分利用车间班组长会、黑板报进行大力宣传打造创卫活动亮点区域的重要性和必要性，广泛动员车间职工积极参与到此项活动中来，营造浓厚氛围，引导职工群众树立文明理念，提高文明意识，充实精神文明内涵，（二）组织实施阶段（8月31日——9月30日）由支部负责，食堂管理员及材料员跟踪落实，对车间亮点区域环境卫生达标建设的组织实施及日常管理进行过程监督。

车间要站在“争创一流”的高度，按照活动总体目标任务要求，结合五全管理,认真落实文明创卫亮点打造方案，使亮点区域成功对外展示。

（三）总结提高阶段（10月1日——12月31日）集中整治活动告一段落后，将接受公司及车间班组的参观检查，一方面展示车间创卫活动亮点打造的成果，另一方面接受各方面的意见，对不足之处进行认真总结，使车间创卫工作整体有力推进。