求职信,熊专题

第一篇：求职信,熊专题

求职信

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中阅读我的求职信。希望这封信能使您事业的利船再添一叶，也使我获得一次搏击长空的机会。

我是一名从江西外语外贸职业学院毕业的大学生。从小以来我便养成了好学上进，勤奋务实的作风。自踏入大学校门的那一天起，我就非常珍惜在学校的学习机会。我不仅认真学习专业基础知识，而且投入了相当的精力和热情学习管理，计算机等方面的专业外知识。知识只是基础，利用知识的能力才是最重要的。大学以来，我注重能力的培养，积极参加校园内外的活动。在校园实践方面，我参加了学校多项校园活动。担任过班上宣传委员一职，得到过多次奖项。这些极大地丰富了我的社会阅历，提高了我的实践能力。随着社交的频繁，视野的开阔，知识的充实，我的洞察力，承压能力，判断能力，交际能力，语言表达能力，思想觉悟以及个人修养等诸多方面都得到了锻炼和提高。特别是我的适应能力的增强更是使我具有相当的发展潜力。而我诚实守信，处事认真负责的个人风貌也是赢得了老师，同学的赞扬。在职场这一方面，我曾在生产车充及锂充等的电子厂工作，对电子产品有一定的了解。但是，作为一个工作经历不是很充足的我来说，步入社会的时间不长，我的社会经验不如前辈们的丰富。而我极强的可塑性，我对工作的热情以及我务实自律的个人作风是我的优势。我相信我能很快适应贵公司的发展，并尽吾所能助公司发展壮大。

尊敬的领导，相信您在看了以上的介绍后对我已经有了大概的了解。对贵公司的职位也相当感兴趣。我十分渴望成为贵公司众多辛勤员工中的一员。如果我能如愿被公司录用了，我必将不负众望，努力工作，充分发挥我的才智为公司的发展壮大奉献我的光和热！

给我一个机会，还您一份精彩！

感谢您在百忙之中所给予我的关注。祝贵公司事业蒸蒸日上，祝您的事业百尺竿头，更进一步！

希望领导能够对我予以考虑，我热切期盼您的回音。谢谢！

此致

敬礼！

求职人：熊瑶

2012年05月07日

第二篇：《熊》读后感

《熊》读后感

这本书叫《熊》，它的封面深深的把我吸引了——简洁、峻冷、又隐藏了生机和力量。我翻开了它，原来这本书是一部极具影响力的美国影片《子熊故事》的文字版。我弄不清是先有了这本书还是先有了影片，但这本书给了我看影片时候不一样的震撼。

这是熊与猎人之间的一个真实故事，它发生在188年的美国洛基山脉，一只母熊在觅食时不小心被山石压死，留下了还没有学会生存本领的幼熊。幼熊偶遇被猎人打伤的棕熊，在棕熊伤痛发作时，幼熊不顾棕熊的威胁而为它舔舐伤口，最终感动了棕熊。棕熊成了幼熊的新的保护者，同时他愤怒地报复了猎人－－将猎人的马咬伤，濒临死亡老马的眼泪使老猎人发誓要逮到棕熊，自此开始了人与熊的对抗。

在一次猎人的捕杀中，小熊被猎人捕捉到了而棕熊侥幸逃脱。夜间，棕熊靠近猎人看到了被绳索套着躲在树上的小熊。

大熊在营救小熊的过程中，终于堵住了打伤自己的猎人，然而在巨掌落下的一霎那，面对吓得瑟瑟发抖的猎人，大熊动了恻隐之心而转身离开。得到宽恕的猎人为自己的所作所为深感愧疚，放弃了猎熊计划并放掉了小熊，离开了森林……

经历了种种磨难的小熊终于再次找到了棕熊，漫天飞雪的冬季里小熊和大熊一起在舒适的山洞里幸福的冬眠着……

整部作品让我深深感受到的是宽恕与共存。

小熊看见母亲的遗体时，它拼命的咬断绳索不为逃离只为能静静的靠在妈妈的身边，这是一种选择叫依恋。

不是亲人的棕熊可以舍生保护小熊，最终因为猎人善待小熊而放弃报复伤害他的猎人，这是一种境界叫宽容。

猎人在得到棕熊的宽恕后，放弃了捕熊的计划，放掉了小熊，最终离开了森林，这是一种感悟叫共存。

赵忠祥老师曾说过动物界最大的危险不是被捕杀而是如何生存，其实，人类社会又何尝不是呢？想到了复旦投毒案，如果那高智商的人啊能放弃心中的不快，此时，他们一定在幸福的生活着……

莎士比亚曾说过，一千个读者就有一千个哈姆雷特，但哈姆雷特不会变成李尔王。是的，不论是你翻阅文字版的《熊》，还是观看电影版的《子熊故事》对你的心灵绝对会有一波巨大的冲击，让你很想放弃一切的不快情绪，希望现在就开始幸福的生活……

第三篇：述职报告(熊)

述 职 报 告

尊敬的领导，新爱的战友：

大家好！

我叫XXX，XXX省XX县人，XXX年12月入伍，现任XXX。XX年来，我时刻以条令条例来规范自己，以法律法规来约束自己，以党性观念来提醒自己。在本职工作岗位上吃苦耐劳，任劳任怨，认真完成了领导交给的各项工作任务。

日常生活中，能服从命令，听从指挥，尊重领导，团结同志，遵纪守法，不违纪群众纪律，自觉维护武警部队良好形象，工作中标准高、自身要求严，能以昂扬的精神状态和饱满的工作热情投入到各项工作中，尽自己最大的努力完成好领导交给的任务。

在领导的教育、关怀与战友的关心、帮助下，我能够努力学习，积极上进，日益成熟，自身素质和业务技能有很大程度的提高。但也存在不足，借此机会，认真总结经验，吸取教训，努力干好自己的本职工作。现将一年来的工作学习情况总结述职如下：

一、加强政治学习，提高思想觉悟。

一年来，我不断加强政治理论学习，认真参加每次的政治教育课，认真听讲，做好笔记，仔细揣摩教育内容，领导教育意义，提高认识。认真学习了《党章》，提高思想觉悟，保持党员的先进性，保持思想道德的纯洁。同时加强文化知识与业务技能的学习，提高业务素质为更好的完成本职工作打下坚实的基础，提高文化水平为适应部队发展的要求。

二、在本职岗位上尽现尽责。

文书工作杂乱繁忙，一年来我始终以高昂的精神状态投入到工作中，以饱满的工作热情扎扎实实干好本职工作，在工作高标严要求。今年比往年的集训任务多，担子重，事情繁琐，但我能够严格要求自己，认真干好每一项工作，在工作

中不草率行事，不敷衍了事，能够做到领导在与不在一个样，尽自己最大努力干好本职工作。也经常受到领导的批评和教诲，我都能够正确对待批评，找了不足，努力改正，争取下次做得更好。虽然我没有做到业精于勤，但我一直向这个方向努力着，对领导交给的任务一丝不拘的完成，平时生活中只要是自己看到的或是想到的，不管有没有领导交待，自己就去做。在没有集训任务时，没有放松的念头，始终扎扎实实的干好本职工作。同进能积极投身于教导队的建设，积极参加农副业生产。第天起床打扫卫生，到炊事班帮厨从不拉在别人后面。

三、遵章守纪，自觉维护部队良好形象。

在平时的生活工作中能够遵守各项规章制度，严格落实条令条例，一年来从没有出现过任何违纪违法的事情。在集训中，每天都有大量的信件、汇款单、包裹单需要收发，但我从没有借机欺负新兵，侵占新兵的利益，保证了近千张的单据无误送到新兵手中。由于教导队担负任务特殊，地理位置复杂，经常与地方老百姓打交道，不小心很容易发生警民纠纷，没有集训任务时，教导队是小远散单位，很容易产生放松的思想，因此在平时的生活中，能够严格落实部队各项规章制度，落实条令条例，坚决不与地方老百姓发生警民纠纷，不与地方人员乱拉乱扯，不侵占群众利益，维护部队良好形象。

四、存在不足

虽然领导交给的任务完成了，但工作标准不高，存在一定的不足之处，如：

1、一日生活制度落实不够好

2、工作主动性不够、创造性的完成任务不够

3、为人处事显得不够成熟

以上是我的总结述职，存在的不足，在下步的工作我一定会努力改正，使自己的工作更上一层楼。同时也感谢各位领导和战友在这一年里对我的关心和帮助。谢谢大家！

第四篇：小学生之友熊

《小学生之友》读后感

记得刚上三年级的时候，老师就向我们推荐了一本非常好看的书——《小学生之友》。

《小学生之友》共分为四大版块：“太阳雨”、“故事百花园”、“作文大擂台”和“心灵万花筒”。

虽然到现在我接触《小学生之友》的时间只有短短的几个月，但是《作文大擂台》这个栏目里的作文知识却深深地吸引了我。每次读到栏目里各地同学写的作文，我总会投以羡慕的眼光，同时也会虚心地向他们学习写作技巧，因为我也渴望着有朝一日自己写的作文也出现在《作文大擂台》上面，那将是一件多么令人开心的事啊！另外《小学生之友》里还有一个《心灵万花筒》的栏目总会刊登许多各地同学的来信，而万老师也会仔细地解答同学们生活中和学习中遇到的各种疑难问题。我看到其中一个来自抚州的陈晓卿同学提了一个令我也感到非常困惑的问题——《新学期开始了，要制订学习计划吗？》，看了万老师的解答，有一种惑然开朗的感觉，这也许是同龄学生遇到的成长问题也很类似吧！

我眼中的《小学生之友》其实还有让我爱不释手的因素，那就是这本书里的故事了，因为每个故事中都蕴含着不同的道理。就拿《阳台上的故事》这篇文章来说吧，虽然故事情节简单些，内容不多，可是它却说明一个深刻的道理，就是观察一个事物，不能简单地了解事物的外形，应该从多个角度用心去感受事物。我们不能为了观察而观察，应该在观察的过程中，将自己的经验、情感和兴趣跟观察的事物联系在一起。这样，你观察到的事物就人性化了，就有了情感，就活龙活现了。

啊!我心爱的《小学生之友》，你提高了我的写作水平，丰富了我的情感，开阔了我的视野，真不愧是我的最爱!

横港小学黄飞扬指导老师熊青兰

[老师点评]

对《小学生之友》比较热衷，因此写出来的作文情感真切。

第五篇：《执行》读后感(熊)

《执行 如何完成任务的学问》 读后感

读《执行》从新认识了对执行的定义。他不这是一个简单的动词，他是一门学问，是一套系统化了流程。

执行是目标与结果之间的桥梁

执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方法。我特别感到深刻的是“暴露现实”和“依据现实的行动”这是我们完成任务的必须条件。

那么如何来“暴露现实”即为什么会出现执行不力呢？书中举了很多例子。最终的总结是“只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一项计划”。这是条件，是决定工作成败的关键。书中要求我们建立在一整套的执行要素上，他们包括：领导者的七项基本行为；从企业运行的角度对文化变革的框架做出定义；量才适用，让适当的人从事适当的工作；通过对这三者之间的相互相承的关系以及对这三者之间的把控来实现有效的执行。那么“依据现实的行动”就是实现目标的行动了。本书有三个核心的执行流程：人员选育流程；战略制定流程、运行实施流程，书中详细的阐述了在三者之间如何建立联系，它是执行力精髓所在。成功的企业他们都有一些共同点：

1、建立一种执行力文化。

2、薪酬设计与业绩挂钩。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者有共同点。

5、组织很注意评估。

通过对《执行》的学习，使我感到领导的作用，对制度执行的企

业文化以及能有效激励人员的评估系统是完成工作的前提。

如果我们将执行运用到最简单的操作过程中，如涡街探头装配过程，“暴露现实”就是对装配过程的人、机、料、法、环、测的策划和定义。“依据现实的行动”就是将人、机、料、法、环、测有机的组合已按要求的目标来实现装配。

如果我们将战略比作工序设计；将运营比作装配过程；将人员选育比作员工的培训和技能要求；将战略评估比作对装配结果的检测和评估；持续的跟进和改进已达到和提高所要求的目标。这就是我们平常所说的过程的管理方法（PDCA），通过对过程要素的有效策划和评估，达到预期的效果。

为有效的达到所需要的目标，强有力的执行以及为有效执行创造合适的条件是我们各级领导所做的工作，这就是企业文化的变革，书中说到：只有当你的目标是完成任务时文化变革才能真正实现。那么我们所需要的就是改变那些能直接影响企业效益的员工的行为。比如我们要将涡街的装配合格率达到100%的目标，我们应当和相关人员、装配人员一起讨论实现这些目标所应当具备的条件，并把它作为指导过程的重要环节，一段时间后对完成目标的进行奖励，如果没有达到目标应当进行更多的教练辅导，取消奖励，调换工作等。这已经在建立一种执行文化了。我们要改员工明确的责任意识，每个人都应当知道职责和奖罚的标准。

另外我们在制定目标时，必须对其进行分解，考虑如何获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何策划的基石,是实现长期目标的重

要保证。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。目标必须以适时的方式进行，它必须与实际情况和自身条件的变化结合起来。目标的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，我们每个人都应带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。

执行是一个管理的方法，他是将目标变成有效结构的桥梁，是过程的管理方法。实事求是是执行文化的核心；“你”是建立执行文化的前提条件；执行者“你”必须对自己的组织、人员和运作环境有着综合全面的了解。

2013年3月24日星期日