企业老总话“质量提升”：做食品企业的“常青藤”

第一篇：企业老总话“质量提升”：做食品企业的“常青藤”

企业老总话“质量提升”：做食品企业的“常青藤”

“质量提升”：做食品企业的“常青藤” 南通罐头食品厂总经理

南通罐头食品厂创立于1958年，是原轻工部定点的国家大型食品出口企业，主要生产肉类、水产、水果、家禽、蔬菜五大类50多个品种的罐头，产品畅销美国、加拿大、日本等40多个国家。我厂先后有5个产品获得原轻工业部优质产品奖、4个产品获得江苏省优质产品称号。1984年，方听凤尾鱼罐头获首届中国食品博览会金奖；1994年，午餐肉、火腿罐头获轻工部质量评比第一名；外销火腿罐头获轻工部质量评比第一名……享有食品出口行业常青藤的美誉。在52年的发展历程中，我们对质量有了更为鲜活深刻的认识：唯有狠抓质量才能在高风险的食品出口企业中永葆常青。

今年的“质量提升”活动，与我们一直以来狠抓质量的思路相契合，同时也对我们提出了更高的要求，我们一定以此为契机，抓质量促提升，推动“质量提升”活动向纵深发展。强源固本是质量提升的基石。2007年初，新加坡农业食品和兽医局(AVA)突然加大了进口肉类食品中兽药残留的检测力度，国内许多老牌、名牌肉类罐头生产企业纷纷因被检出兽药超标，先后被新加坡暂停进口。到2007年下半年，全国仅剩南通罐头食品厂一家工厂还在向新加坡正常出口肉类罐头。对原料质量的狠抓不放是我厂在这次事件中屹立不倒的主要原因。

过程控制是质量提升的关键。没有好的品质就不会有市场。我们根据罐头生产企业卫生规范要求和罐头生产的特点，先后制定了GMP、SSOP和HACCP等安全质量控制程序，企业内部上下层层把关，对整个生产过程严格控制：专职检验员对各个关键环节进行全程监控；车间安排值班班长进行巡回检查，保证各工艺过程符合工艺要求生产；特设专职卫生员负责按全过程的卫生要求进行监督。此外，我们还及时掌握产品质量信息向广大职工进行通报，逐步提高广大职工的质量意识，从而确保罐头成品的质量。

成品检验是质量提升的核心。成品检验是产品出厂前的最后一道把关，我们坚持每批成品罐头都检验，只有检验合格后才出厂。我们不仅按照国家标准来对产品检验，更主要的是按照进口国的要求来检验。例如美国、加拿大等对罐头封口结构有特殊要求，为此我厂专门购买自动卷边投影仪、二重卷边检测仪、加压减压试漏机等检验机械，并有专人操作记录，大大提高了产品出口的合格率。

质量提升应该是持续的。作为食品企业，我们应常怀危机感，进一步强化企业第一责任人意识，落实质量主体责任，不断推陈出新，提升质量安全与食品安全能力，坚持做食品出口企业的常青藤。

第二篇：提升企业质量竞争力

创新为舟，资本为帆，规范为本，全面提升企业竞争力

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：上午好！

首先祝贺“2013年湖北省市政行业高峰论坛会议”顺利召开！

一、质量管理与企业竞争力的关系

（一）企业竞争力分析 企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化以及价值观对企业增强竞争力的重要作用，它不仅更够带来竞争优势，使企业具备与众不同的竞争力，还反映着企业独特的个性和定位。

（二）市政企业质量管理

市政施工企业的产品是市政基础设施工程。市政工程质量关乎政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。市政工程作为一座城市的窗口，直接反映出城市的建设及管理水平。

中南公司走过了21年的风雨历程。多年以来，公司在各届政府、各界朋友的关心和支持下，从单一的抹灰包清工施工队发展成为下辖房地产、建设、土木工程、建筑机械、多元化投资五大产业平台的现代化集团型企业。集团旗下的主力军“中南建设”于今年7月在深交所成功上市，南通总承包公司是中南建设的两大支柱企业之一。

改革开放三十年来，中国的社会和经济建设取得了日新月异的成就，中国建筑业也得到飞速发展。继2008年第四季度和2009年上半年出现严重衰退之后，今年第三季度以来全球经济出现不少积极迹象，中国经济在我国政府一系列拉动政策和刺激计划之下也走上复苏通道，受其直接影响的建筑行业在复杂多变、小幅动荡中总体呈现乐观态势。然而，当前中国的社会和经济在宏观环境、法制环境、体制机制、运营体系、经济秩序方面已经发生了翻天覆地的变化，经济全球化浪潮之下的国际竞争也日趋激烈，中国建筑企业如何在新的环境中立于不败之地？如何在提高竞争力和综合运营能力上下功夫？今天下午，我先抛砖引玉，谈一谈我司在21年发展过程中的一些看法和体会。欢迎各位领导、专家及同行们批评指正。我的发言主题是“创新为舟，资本为帆，规范为本，全面提升建筑企业运营能力”。

一、创新为舟，在持续创新中激发企业发展源动力。

创新力是企业软实力的核心，创新力决定竞争力。我认为企业创新应该重点从以下四个方面入手：

1、商业模式创新。

除了传统的商业模式外，当前建筑市场还出现了EPC、BT、BOT、BOO、BOOT、PPP、代建制等形式。中国建筑企业应根据自身的特点，选择适合自己的商业模式创新方向。

我司在多年的实践中，也逐步摸索出一套适合自身的商业经营模式，主要有三种模式：

一是整体打包：依托整个集团的优势，以投资建设公用事业（如电站、水厂、学校、医院、体育场馆等）换房地产开发，或运作大型的房地产组团项目，向城市综合运营商转变。

二是合作开发：针对部分中小型开发商，拥有较好的土地但不具备开发实力，则变垫资为投资，以建筑施工作为投入，合作成立股份制公司。

三是实施“战略导向、整体联动”的运营模式，看好一个大市场，进行一笔大投资，带动一条产业链。

2、经营模式创新。

经营模式的创新应重点在产业链、业务领域、市场布局、资源的组织与配置等方面做文章。我司的做法主要有以下方面：

一是实施“产业多元化”战略，在保持现有土建、安装、装饰业务水平的基础上，着重发展轨道交通和钢结构等业务，同时持续提升建筑机械设备、建筑部品、建材制造的配套水平。

二是充分发挥“规模经济”的效益，围绕“立足大市场、对接大业主、承接大项目”的经营策略，实施区域性根据地战略，逐步完善包括三大经济圈和三大城市群的六大区域布局。

三是在劳务资源的组织配置上，始终坚持不转包、不挂靠，始终坚持以自有工人为主体。这种做法看似“保守、倒退”，但实践证明这种模式对有效管控、合同履约有着至关重要的正面影响。同时，我司已经组建劳务公司，正在实施总包管理与劳务管理两者分离、协同发展的模式。

3、管理体系创新。

管理是企业生存和发展的永恒主题。根据我司自身的发展背景和特点，多年来我们重点在建立集约型、紧密型管理体系上进行实践，并不断加大完善和提升。

一是按照“集权有度、分权有序、授权有责”的原则，对总公司、分公司以及项目部的责、权、利重新进行完善和划分，全面实行既能宏观调控、又能独立发展、优胜劣汰的配置机制。

二是在信息技术基础上再造企业管理体系。我司十几年来一直不断探索、挖掘信息技术的应用效能，通过大力开展ERP建设，并通过自动化办公系统、项目管理系统、视频电话会议系统、远程指挥与监控系统、一卡通系统、移动办公系统等初步构成了全面、高效的信息化管理平台，被建设部列入“国家科技支撑计划”和“国家科技示范工程”，初步实现了“数据信息化、信息自动化、管控电脑化、决策智能化”，最终向“零时间响应、零距离指挥、零距离决策”及“防范风险、防范腐败、防范内耗、防范弄虚作假”的目标迈进。

4、技术装备创新。

技术装备创新是建筑企业的动力源泉。只有持续不断地进行技术装备创新，建筑企业才能提高市场竞争力、提高经济效益，同时更有利于促进企业开发新产品、进入新领域。技术装备创新应该重点从以下两大方面进行突破：

一是强化技术创新，促进产业升级。我们必须看到，当前中国建筑业仍然是传统产业，科技含量低，长期受“高能耗、高污染、高噪音”三大问题困扰。8月12日，温家宝总理主持的国务院常务会议提出要大力发展绿色经济，加快建设以低碳排放为特征的工业、建筑、交通体系。在国家“资源节约型、环境友好型“方针政策的总体要求下，在全社会倡导”绿色、环保、节能、降耗”的时代大潮中，建筑工业化、住宅产业化必将成为未来建筑业发展的趋势，我们应该在这些领域内积极开展技术和应用上的创新探索。

我司近年来一直致力于探索和拓展建筑工业化、住宅产业化，积极引进西方先进的施工工艺和装备技术，与一家澳大利亚公司合作成立了“新型全预制混凝土装配技术”NPC公司，并在自己开发的楼盘中进行了试点研发，其技术可行性及应用前景得到了主管部门及专家的充分肯定。然而，在目前中国住宅产业化领域环境尚不成熟、公众尚不熟悉、规范标准等配套体系尚不完善的情况下，我们耗巨资在这一全新的领域内进行探索和实验，在一定时期内必将面临巨大的压力和挑战。在此也迫切希望我们的政府及行业主管部门，能够进一步支持、推动企业加快制订、完善、出台有关技术规范、施工标准、验收标准。

二是推进装备创新，提升综合效益。随着改革开放的不断深入和经济建设的持续推进，中国的劳务成本不断上涨，对机械、装备的应用问题日益突出，我国建筑企业技术装备水平较国外同类企业已远远落后，我们已经全面进入建筑装备升级的历史阶段，建筑企业必须加大对装备创新的重视和研发力度。

近年来我司全面启动了“装备革命”。一是与法国合作引进了新型大模技术，全面推广的法式大规模达到了半清水混泥土，不抹灰的水平；二是对手工机械、施工机械、大型工程机械全面升级换代，加快提升施工机械化程度，大大减少了人工劳动强度，提高了生产效率；三是加大自主研发五大架子体系：顶杆体系、碗扣式网架体系、门架体系、外爬架体系、早拆快拆体系，全面向装备要效益、要质量、要形象、要市场。

二、资本为帆，在资本经营中加快企业发展步伐。

当前，建筑企业同行之间的竞争趋于同质化，恶性竞争不断加剧，而且垫资、欠款严重，企业单靠传统的生产经营只能维持生存。面对这条越走越窄的死胡同，企业必须积极开辟新的通道，努力走出一条生产经营与资本经营相结合的道路，以获得更大的发展空间。最终的结果，是我们可以基于资本经营进行行业整合，改善行业结构，规范行业秩序。

有鉴于此，我司从1999年起就明确了“以市场为导向，开展资本运营”的发展思路。从2000年起，我司先后在房屋建筑、装饰、轨道交通、弱电设备安装等业务领域成功实施了资本经营，通过兼并收购，使企业的规模得到增强，资质提到提升，产业链条得到拓展和完善。我们还通过购并大连金牛，使“中南建设”成为江苏省唯一一家上市的施工总承包企业，公司进入了一个新的发展里程。今后，我司将按照“产融结合、以融促产”八字方针，不断提升资本经营的质量和层次。

三、规范为本，在不断规范中优化建筑企业成长环境。

新中国成立以来，尤其是改革开放三十年来，中国的建筑业从无到有、从小到大、由弱到强，取得了巨大的进步。但在某些方面还存在一些不足，在一定程度上制约了建筑业的健康发展，也使正规的建筑企业备感困惑。主要表现在以下七个方面：

一是关于“无序竞争”的困惑。长期以来，建筑市场处于盲目的无序竞争状态，建筑企业之间为了争夺业务而顺应业主一味不理性的压价、垫资，全面采用价格战，长此以往施工企业深受其害，苦不堪言，直接扰乱了建筑市场的正常价格体系和竞争格局。

二是关于“无资质有市场”的困惑。当前，社会上存在着大量“放下镰刀就拿瓦刀”的建筑游击队，技术含量低，运营成本低，凭借表面价格上的优势四处活动，一方面扰乱了建筑市场，另一方面也助长了层层转包、分包、挂靠等现象，由此出现了偷工减料、以次充好等问题，带来严重的质量和安全隐患。

三是关于“无组织有市场”的困惑。目前在劳务队伍中，隐藏着一小部分无组织、无纪律的民工，他们为了谋取个人不合理的利益，采取一些敲竹杠、闹事等极端手段，提出一些无理要求，而地方政府迫于舆论压力，往往不能公正处置，使用工单位进退两难、十分头痛。

四是关于“工程保修款”的困惑。由于近年固定资产的持续投资建设，创造了大量的财富神话，也催生了一大批不诚信、投机型的房地产开发商，“打一枪换个地方”甚至“过把瘾就死”的投机心态，使施工企业索要保修款往往费时费力、伤透脑筋。要么开发商对保修款一拖再拖，要么是活干完了，但开发商解散了，导致建筑公司承担了保修的义务，却享受不到收回保修款的权利。在目前建筑企业普遍是微利经营的情况下，保修款可以说是企业利润的重要来源，但这项合法权益得不到有效的保障。在此呼吁政府主管部门能够采取一些有效的措施，如让开发商把保修款交由政府或某专职机构管理，切实改变现状，规范起来，让建筑企业无后顾之忧。

五是关于“国进民退”的困惑。在一些地区，地方政府出于某些微妙的考虑，对国有建筑企业会有一定的倾斜和保护，往往使民营建筑企业处于不利的竞争地位。民营建筑企业迫切希望能有相对公平的待遇。

六是关于“外行管内行”的困惑。尽管《建筑法》规定，监理是依照有关法律法规、技术标准、设计文件、工程合同等，代表建设单位对承包单位实施监督的专业机构。然而现实中由于很多业主的合同意识差、随意性大，对监理工作干涉过多，盲目压工期、压造价，甚至提出一些不符合技术规范的建设要求，监理形同虚设，使得施工单位无所适从、左右为难、内耗严重，归根结底的危害是埋下了技术隐患和质量隐患。希望政府及主管部门采取有效措施扭转这种局面。

七是关于“总承包”的困惑。可以说当前大部分所谓“总承包”的施工企业都是施工总承包，而非真正意义上集“设计、采购、施工”为一体的工程总承包，与国际上通行的工程总承包模式相去甚远，与特级资质的内涵也有差距，这种现象带来的直接影响就是总承包企业的话语权太小，往往成为弱势群体，出了问题追究的都是施工单位，而对甲方、监理的责任追究不够，甲方监理高高在上，施工单位苦苦挣扎，并不利于整个行业的健康发展。

以上问题相信在座的建筑业同仁都会深有感触，我们在此呼吁政府及行业主管部门能够进一步重视、关注和改善这些问题。同时我们也深信，随着国家和行业主管部门不断理顺建筑行业的体制和机制，不断完善综合执法体系和监督体系，不断规范市场各方主体行为，全面与国际接轨，建筑市场所存在的混乱的现象必将会得到有效遏制，建筑市场的环境将会越来越健康。

各位领导、各位来宾、各位朋友，上面就是我对中国建筑企业在当前及下一阶段的发展所发表的观点，一家之言，难免偏颇。但我始终认为，随着中国经济全面进入调整经济结构、转变经济增长方式、改变宏观调控手段、深化体制改革、完善法制建设的关键时期，计划经济、关系经济、粗放型经济已经全面退出历史舞台，科学、和谐、规范、法治、知识、生态等因素成为市场竞争新的特征，它们对企业家的管理意识，对企业的经营模式、经营能力、管理水平再一次提出考验。衷心希望与会的建筑企业能够弘扬高峰论坛的精神主旨，不断加强沟通、交流与合作。我坚信，只要我们始终源源不断地激发创新力，始终坚定不移地强化推动力，始终扎实稳健地提升影响力，中国建筑企业一定会在新的世纪、新的历史画卷之中，创造出新的辉煌！

谢谢大家！

第三篇：企业质量提升誓师大会发言稿

本文作者：陈梅 好范文原创投稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！随着经济、科学技术日益发展，市场的严峻，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。

开展这样一个质量提升活动，给了我们大家一个很好的展现自我对提升公司产品质量价值的平台。也为公司将来的发展迈出了重要的一步。

一

个企业的生死存亡，无非就是靠产品质量的好与坏来支撑的。一个好的企业，品牌企业，百年企业都是通过不断的改进质量，提升质量

来维系的。我们南京分公司自成立到现在已经三个多年头了。我们一幕幕见证着公司的发展、公司的转变，我们本着惟一惟精，唯实惟新 的企业理念一步步的成长着。我们要以让客户以拥有我们的产品而放心和自豪为目标，对明天、对将来，从我做起，从现在做起，严把质量

关，把产品质量深入每个员工的心中，以高质量的产品回报给社会。质量是根本，质量是企业的生命，只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第四篇：如何提升新建企业工会工作质量

如何提升新建企业工会工作质量

提升素质 做协调劳动关系的行家里手

工作需要人去推动。提升新建企业工会工作质量，需要工会干部具有较高的素质。工会干部自身素质的高低，直接决定着新建企业工会工作质量的好坏。那么，新建企业工会干部需要有怎样的素质？该如何提升自身素质？

按一般“教科书式”的说法，工会干部应具备政治思想素质、文化素质和业务素质、身体素质等。新建企业工会干部，特别是工会主席还应该具备其他方面的特殊素质或能力，其中尤为重要的是很强的沟通能力和学习能力。

随着社会改革的深化，各种利益关系错综复杂，劳资矛盾更加尖锐，对工会干部的能力素质特别是沟通能力提出了更高的要求。新建企业尤其是非公企业工会工作开展不了或者开展得不够好，和工会干部自身的“能量”有直接关系。工会干部“能量”的大小，很大程度上体现在和企业主的沟通上。山西晋阳碳素股份有限公司工会各方面的工作令人交口称赞，得益于该公司工会主席任茂堂的沟通能力。２００３年，该公司在工资集体协商时谈判６个小时的过程就是一个很好的沟通案例。该公司工会 ２００２年将此项工作提上议事日程时，主动把签订意向、签订后的利害关系向企业行政汇报；在签订过程中又积极把握双赢的政策导向，草拟出协议草案，交由各方特别是党政和经理层讨论修改；谈判中，工会方和企业方在工伤保险方面进行了激烈的交锋，企业方提出等签订第二轮协议后再办，工会方坚持原则，坚决不同意。双方僵持十几分钟后，工会方提出缓办可以，但在未办理工伤保险之前，职工以前的工伤工资要补发，职工工伤由过去没有工资变为最低２６０元工资。董事长最后接受了工会的意见，工会维护了职工的合法权益，威信得到空前提高。

工会干部提升自身素质是提升工会工作质量的基本条件。记者建议新建企业要积极探索和建立非公企业工会干部培训的长效机制，着重培养他们的协调沟通能力、外交能力，通过学习不断提高自身素质，做协调劳动关系的行家里手，从而达到提升新建企业工会工作质量的目的。本报记者 刘东波

重点突破 走活工会整盘棋

重点突破，整体推进，是坚持和落实科学发展观，不断提升工会工作质量的基本要求。工会工作千头万绪，如果不抓主要矛盾进行重点突破，就可能分散力量，影响工会整体工作的推进。

工会要围绕党和政府的工作大局来开展工作，涉及的面很广；工会要扮演职工群众合法权益的代表者和维护者的角色，要做的事情很多。因此，有些工会干部常常是眉毛胡子一把抓，整天忙得晕头转向；有些工会干部开展工作后发现力不从心，产生了畏难情绪；还有一些工会干部把工作战线拉得很长，顾了东头顾不了西头，收效甚微。

实际上，这只是一个工作方法的问题。重点突破和整体推进是辩证的统一，没有重点突破就难以形成整体推进。不顾本单位工会工作实际，不顾工会干部现有的能力水平，一味要求全面工作同时都得到提升是不现实的。

工会工作要取得整体推进，就必须找到一个能拉动全局的突破点。以山西联盛能源有限公司工会为例，作为一家大型民营企业的工会，该工会从组建之初就把重点放在推行工资集体协商工作上。该工会首先在公司下属的兴无煤矿进行试点，通过协商，把该矿一线职工的平均工资从每月９００元提高到１３５０元，并把工资的增长与企业效益挂钩，极大地激发了职工的劳动热情。试点工作使该矿不仅职工收入得以提高，而且原煤产量比往年增长了２０％。随后，该工会在全公司大力推行工资集体协商，工会工作得到了企业经营者和职工的一致认可，工会的其他工作也就顺利地开展起来。

工会工作就是这样，要实现大发展，就必须善于把握全局，重点突破，抓载体，创品牌，出亮点，求实效，走活工会整盘棋，把基层工会组织的活力进一步激发出来。本报记者 岳燕林

规范运作 树立工会新形象

近两年，我省各级工会组织认真践行“组织起来，切实维权”的工作方针，取得显著成效。但是，也有一些新建工会由于缺乏主动性，工作能力不强，在组建后既未按照省总的要求进行规范，又未开展活动发挥作用，以致出现了“只栽树不见树”的现象，导致新建的工会垮了，会员散了，工会在人们心目中的形象也大打折扣。

记者在采访中发现，有的新建企业虽然组建了工会，但职工有的根本就不知道工会是什么性质的机构；有的不知道自己到底是不是会员；有的虽然入了会，但认为“入不入会都一样”。工会对职工没有吸引力，1职工对工会也缺乏应有的认识，大大背离了建会的初衷。之所以出现这种情形，根本原因在于工会组建后没有及时规范，作用发挥不明显。

“先组建、后规范”的工作思路一直贯穿于我省工会组建工作的全过程，只是在不同时期，执行起来应当有所侧重。目前，在组建工作已经取得突破性进展后，各级工会应该把工作重点放到规范化建设上，走质量和数量并重的路子。在这方面，盂县西小坪耐火材料有限公司就是一个典型的例子。该工会通过抓五方面的规范化建设，即组建规范化、制度规范化、维权规范化、活动规范化、“办实事”规范化，赢得企业经营者和职工的一致好评。

省总高度重视加强基层工会规范化建设，先后出台了《县工会工作规范》、《基层工会工作规范》等一系列规范性文件。全省各级工会组织特别是新建企业工会应进一步提高思想认识，一手抓组建工作，一手抓规范化建设和作用发挥，确保组建一个，规范一个，巩固一个，加强一个，真正把各级基层工会组织建设成为党坚实牢固的群众基础。本报记者 岳燕林

经济独立 让工会主席渐入“正轨”

目前，我省的非公企业建会取得了不小的成绩。单从统计数据上看，多数的非公企业都成立了工会组织，但是能真正发挥作用、有影响力的却不多。

细细分析一下，新建企业工会工作质量不高的原因很多。比如，盲目追求组建率，“一条腿走路”，忙于组建，疏于规范；缺乏有效的监督和制约，不建工会违法，组建后又流于形式；工会干部对业务还不是太熟稔，心中有热情，但是发挥不出来，等等。但这些原因似乎都不是“根”。

提升新建企业工会工作的质量，得先弄清这里的质量是指什么？记者认为其中有两层意思：第一层指新建企业工会的规范；第二层自然就是新建企业工会发挥作用，就是维权。规范，需要人、财、物的支持，谁支持，老板！维权，需要对话的主动权，和谁对话，老板！但是，私营企业的工会主席在给老板打工，得靠老板发薪水，他要维护职工的权益，为职工说话，腰杆硬不起来。从这里我们能挖到“根”：非公企业工会主席对企业主经济上的依附性决定了其为职工维权处于两难境地。

所以，提升新建企业工会工作质量，要在非公企业工会主席的两难境地中寻找突破口，惟一解决的办法就是改变工会主席对私营企业老板的依附现状。晋城市泽州县的工会干部维权基金，主要为敢于维权的非公企业工会干部所设。吕梁市交口县双池镇探索出“酬薪制”，每月给基层工会主席３００元－７００元的补贴。对基层工会主席来说，由于成立了基层联合工会，他们不再受制于企业。经济独立，让工会主席渐入“正轨”。没有了后顾之忧，双池镇的基层工会主席们开始放手搞工作，一段时间以来该镇工会各项工作在全省处于领先地位。目前，该镇外来务工人员的生活用水、电费均由企业出，外来务工人员的子女按当地标准入学，等等，这些都是工会主席和企业老板协商后写进集体合同的。工会主席经济上的独立，让我们看到了新建企业提升工会工作质量的曙光。

第五篇：提升施工企业财务管理的质量

提升施工企业财务管理的质量

一、引言

随着改革的不断深入，市场化进程不断加快，加强财务管理是施工企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视财务集中管理，特别是资金集中管理，才实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

二、现代施工企业财务管理存在的问题

(一)资金控制能力较差，债权债务关系不能及时清理

目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3年以上的应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。(二)社会信用普遍降低，拖欠款项逐年增加

企业管理者只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。企业之间尤其是施工企业与开发商之间相互拖欠贷款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。

(三)收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当

由于一些施工企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，从而影响企业的当期损益，同时使企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。并且长期存在大额预提费用。一方面，由于建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；另一方面分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分包成本。再加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本。这些都容易造成企业当期损益的不实。(四)实行会计委派制存在一定的问题

一是财务人员的培养使用监督关方面不太严格，有的项目部存在非财务专业人员和无会计从业资格证的人员混进入财务队伍工作的现象。缺少对项目部财务人员的检查频度和力度，还存在着业务素质低下的财务人员，财务队伍的整体素质有待提高。二是会计委派制的有效性和独立性有待加强，既要坚持委派，又要避免要被委派会计与项目经理搅在一起，串通一气吞食公司财产现象。三是会计人员的职业道德建设和廉政建设有待加强。四是缺乏对项目基础会计工作及项目会计核算工作的及时监督检查。(五)企业经营成本过大

由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从工程信息的取得到中标签订合同，历时少则几个月，多则几年，投入的人力、财力物力越来越大，更不敢统计未能中标的工程项目。大额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担，严重影响了施工企业经济效益的提高。业务招待费存在失控现象。施工企业下属部门较多，地域分散且流动性强，使业务招待费超支现象时有发生。(六)固定资产管理不当

由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点，施工作业一般由分公司或项目部完成，而公司对固定资产实施统一管理，随着目前市场竞争的加剧，公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权，但由于相应的管理措施没有跟上，导致有的分公司和项目部将一些固定资产流失现象严重。长期以来，实际工作中普遍存在重购置，轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。

三、加强现代施工企业财务管理的措施

(一)全方位更新企业财务管理观念

企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。还应运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。(二)加强对存货和应收账款的管理 1.加强存货管理

尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。要降低进货成本，一是采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣；二是通过增每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。二者有机结合可达到一个最佳的批次批量。2.加强应收账款管理

应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因一是业主资金不到位，为了进度急于上马，使得建筑企业从总包到分包层层资金到不了位。二是甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程。三是人为因素造成，认为拖欠工程款在业内是习以为常的事，能拖就拖，拖到最后成为死账，以达到赖账的目的。

3.加强资金管理，提高资金使用效益

企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理。因此，应得到足够的重视。应实行资金的集中管理、集中核算、集中控制，加强资金的预期管理。施工企业要根据生产规划和目标，核定企业内部所属单位完成计划期生产经营任务所需的资金数量，各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任。将利润管理贯穿于企业资金管理、生产管理的全过程。施工企业在加强各项基础管理工作，建立健全内部管理控制制度的同时，应成立内部资金结算中心，负责核算、评价和考核各工程项目责任单位的经营和管理状况。4.加强固定资产管理，提高财务人员的管理水平

对新建资产要确保及时准确入账，并正确计提折旧。对久拖未决的工程项目要督促有关方面及时编制决算。对随意处置固定资产的行为要严肃处理，并令其补偿损失。对该报废的资产及时向主管部门申请报废。对未在资产目录中列出的新设备要及时向主管部门反映，并积极探讨对策。同时财务人员还要熟悉生产技术设备，经常深入施工现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，及时掌握资产变动情况。固定资产的购置严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。5.严格管理费用支出

为有效控制管理费用支出，制订领导、项目部等单位的招待费、交通费、通讯费、办公费等管理费用控制指标，实行定额控制。计划财务部建立相关的经费台帐，当经费使用达到80%时，计划财务部向各单位提出预警加强控制，月度或累计经费超支的一律不得报销，若违反规定报销结算的，将追究责任。凡节约的，按节约额的20%给予奖励。这样，各单位能够转变观念，有效地节约大量资金，减少费用的发生。

四、切实加强财务管理

防范审计风险近年来外部审计力度在逐年加大，一方面是国家审计署、铁道部加大了对铁路建设项目的审计力度，另一方面在日常经营活动中，经常接受上级管理部门、税务稽查部门等各种审计检查。各项目部的主管领导和财务主管，必须对审计检查工作有一个清醒的认识，发现问题，就要严格整改，绝对不能马虎大意。一是要做好相关会计核算的基础工作，杜绝不合规发票特别是假发票给企业带来的审计风险。二是要抓好往来账、备用金账户及个人借款的彻底清理工作，做到坚决彻底，不留隐患。三是要严格按照架子队的或劳务分包形式管理好外包单位，避免给我们的信誉评价带来不良影响。四是要继续严格项目资金管理，严禁出现挤占、超拔工程款的现象。

五、依法进行税务策划，有效降低企业负担

要加强税收政策的研究，有选择地参加一些这方面的培训学习，提高政策水平。要积极向税务师事务所、会计师事务所学习、请教，主动与主管税务机关联系、沟通，多角度争取政策支持。要通过合法手段进行税务策划，为国家和企业争取每一分利益。

六、结束语

总之，在社会主义市场经济的大环境中，施工企业必须重视财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念，不断提高管理水平，促使企业健康、快速发展。