第一篇：车间培育企业文化的思考
车间培育企业文化的思考
我看“企业文化”
电气车间共有73名职工，担负着为三套聚丙烯装置安全供电和设备维护的任务。2005年以来，为了提高供电和服务质量，稳定职工队伍，彻底改变车间面貌。我们在基础工作方面下大功夫，在改善职工服务态度和提高服务质量的同时。特别注重了电气车间“核心精神”的建设，这个核心精神就可以引申
为我们车间的“文化”。
企业文化的内核是责任
确立电气车间对事业部的责任感，培养职工个人对车间的责任感，是我们确立的核心思想。2005年初，我们走访了生产车间，获取了事业部领导和职工队车间的看法，职工队伍存在松、散、懒现象；车间内信息不畅，和部室及生产车间不能有效的沟通，甚至经常“较劲儿”和互设障碍；在处理生产故障时，与仪表、维修等单位扯皮严重；工作中，做不到互相尊重等问题。车间时常受到事业部领导和生产装置的批评。这些问题长期困扰着车间，不能有效地发挥辅助生产的作用。
针对以上问题，我们首先解决了全车间职工责任感问题。2005年车间之所以能获得一些成绩，根本的一点在于职工负责任，有使命感。几年来的实践，我们感受到，最重要的是责任心问题，没有责任心就什么也谈不上。2004年，一套装置上部分照明线路有故障，三分之一的照明灯不亮。操作工打电话到现场电工班，现场班班长说：我们不管，照明灯归维修班管。操作工又打电话到维修班，维修班班长说：照明灯归现场班管。这个皮球在现场班和维修班之间踢了两个星期。我们以此事为突破口，在车间大会上分析了车间工作不得力、形象不佳的原因，并就此事严肃批评了现场班和维修班的两个班长，提出：首问负责，装置操作工提出电气问题后，接受者必须立即处理，或按工作程序协调解决，不能推出去，让操作工再找别的班组；迅速处理，要求接到问题到解决问题的时间最短；信息畅通，在处理复杂问题和需要多个班组配合的问题时，要有请示汇报。车间领导要随时掌握处理进度，为生产装置负责。从此以后，车间职工的责任意识加强了，车间的服务态度和服务质量也得到了生产车间和事业部领导的肯定。我们认为，以前车间搞不好的最重要原因是没有真正的主人和主人意识，也就是缺乏责任感。
前几年，我们在品牌大讨论时，推出的“优质服务，四分钟到场”、“服务就是效益”等品牌意识，在很大程度上也与责任感有关。“负责任，重承诺，讲信誉”是我们车间核心价值观的重要标志。在事业部，不管哪个部门，需要电气车间服务，我们就要尽力解决。能力之外的事情，也要主动为服务对象想办法解决。
“做事先做人”、“责任第一”这是车间一贯强调的价值观。在生产实践中，我们培养和选拔年轻的技术人才，对有抱负、有才能的年轻人大胆使用，委以重任，形成了一支年轻人占80％的技术员骨干队伍。他们责任心强，富于开拓进取和迎接挑战的精神，已经在车间生产和管理中挑起了大梁。在思想培训和技术培训中，车间有意识的灌输这个核心价值观。面对的不良风气，要求车间职工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。力争使车间成为纪律严明、管理有序的团队。
企业文化是车间稳定的源动力
车间的核心价值观是：追求优质的服务、良好的车间形象，而这一切都必须通过的管理来达成，我们认为，抓管理不能像“搞运动”那样，热衷于这个“月”那个“日”，搞的时候是“一阵风”，轰轰烈烈，但很快就回复到原点，冷冷清清。管理的关键是充分到位。为此，我们在时间中形成了全方位地对每天、每人、每事进行清理，迅速反应，马上行动，做到“当日事当日毕、日日有提高”。就是全车间的工作当天必须完成，也就是过去讲的“抢修不过夜”。车间领导对每天的工作目标、绩效、出现的问题、原因和责任都要清楚无误。每一个问题解决以后，车间领导和职工要在一起交流体会和经验，从上到下，不断自我超越，自我提高。在车间，走道里的电源开关都有责任人、检查人。每月的经济责任制考核，细化到了车间每天的供电服务质量、劳动纪律、工艺、文明生产、设备物耗项目上。在车间日常管理中，我们把每一个口号都形成制度化的实践，职工每天的行动，都要成为职工发自内心的贯彻。比如永远不对生产装置的操作工说“我不管”、“这活儿没法儿干”等。真正把这种思想落实为行动中的自觉。几年来，正是在这种氛围中，车间职工形成了“做事”的思想，这是工作中的自觉行动。由此又形成了努力学习技术的高潮。今年公司高级电工技能鉴定，35名职工中，理论和实际操作双合格的达到16名，远远超出公司30％的及格率。又是这样的氛围形成了车间出人才的特殊机制。正是由于这一整套文化价值观的确立，近几年，车间在全员竞聘，新一聚组建等提拔选用人才方面，无一不取得了成功。被选中的班长和技术员对于自己从事的工作充满自信。车间也为事业部政工部门、公司信息部等输送了骨干人员。说明车间的这种氛围能培养不
同类型的人才。
“抢修不过夜”需要高深的技术业务底蕴。车间在提高职工技术业务素质方面要求职工体会松下公司的水库哲学，即要“蓄势”，只有‘蓄势’才有冲击力”。车间班子成员在创建“学习型领导班子”活动中也崇仰中国先哲老子的“三件宝”“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。“慈”是以人为本，形成车间团队的凝聚力；“俭”是勤俭奋斗，决不奢华，不出头张扬；“不敢为天下先”是指要老老实实学习，把车间建成学习型的团队，积攒实力，最终才能成为“先进车间”。
关于企业文化的六点随想
1、如果到一个企业去，企业的领导人主要跟谈发财赚钱，那么这个企业只是处于发展的低级阶段。同样，一个车间，如果没有核心价值观，没有多年形成的行之有效的管理制度，这个车间充其量也只能干点儿粗活。对企业的长远发展没有帮助。
2、在全球经济一体化的信息时代，不再会出现上世纪九十年代初的“暴发”企业。将来真正凸起于经济舞台中心的是那些有长远战略、专业管理、核心能力、产品质量与服务优秀、品牌形象良好的企业，这是全方位的竞争，而竞争的每一个方面都与企业的文化息息相关。“企业的竞争是文化的竞争”，“是人才的竞争”，“是管理的竞争”，这几乎成了目前国有大型优秀企业的“口头禅”。
3、企业文化是企业管理者思想的一种延伸与扩散。领导者在企业的文化建设中都起到了灵魂的作用。综合他们的文化特质，大致包括四个方面深刻的使命感（超越于一般功利目标之上的价值观）、高度专一的敬业精神（不是今天想当官，明天想换岗，后天想谋私）、巨大的创新才能（包括管理创新与市场创新）、非凡的感召力（在企业内外有较高的人格魅力和权威性）。当然，他们也面临着未来交棒后企业能否长治久安的挑战。诚如《基业常青》的作者在研究了12对世界著名的长盛不衰的公司后的结论：“目光远大的公司领导人把较多的精力集中于建造一个长盛不衰的公司，而不是想方设法地使自己成为一个伟大的领导人。他们不满足于只是希望告诉人们现在是什么时间，而是致力于制造一种使任何人都能知道现在是什么时间的时钟。”
4、企业的体制、机制对其文化有重要的影响。从海尔到万科，这六家企业基本上都是80年代诞生在改革开放潮流中的新兴企业（除了长虹是“军转民”企业）。平安、联想、华为、万科都属于民营企业，也都是股份制企业。海尔和长虹也是上市企业。它们无一是包袱沉重且缺乏经营自主权的老国有企业。很典型的一个特证是：这六家企业的领导人一直牢牢地站在领导岗位上。他们因此才能以长远目光来设计和把握企业的命运，构筑企业的文化。从某种意义上讲，用行政命令的方法随意地任免调换企业的领导者，才是国有企业的最大危机。
5、企业文化的建设是一个需要长期不懈的系统工程，不可能一蹴而就。中国短命的企业多，短命的知名企业更多，很多曾经一度在某一行业称王称霸的企业，时隔不久就烟消云散。它们以为“名牌”就是用电视广告堆起来的，一旦有了知名度就开始肆无忌惮地跨行业发展，而结果是管理和资金的链条很快就被绷断。从燕化公司到聚丙烯事业部这几年之所以有大的发展，核心在于管理文化的建设，抓好管理文化的建设。管理文化的形成需要企业为自己制定近期利润目标和中长远期发展规划，韬光养晦，练好内功。超越小我境界，超越“为自己赚钱第一”的功利目标，而将客户的利益放在第一位。
6、探寻最优秀的企业文化，重点在企业的基层组织单位—车间。在我们的企业中，最大的匮乏并非资金的匮乏，机会的匮乏，而是自律的匮乏，责任感与敬业精神的匮乏。但愿通过建立和实践我们自己企业文化，能对这种匮乏起到些微的补缺纠偏作用。
第二篇：培育我国企业文化的新思考
培育我国企业文化的新思考
2013年05月23日 09:30 来源：《环球市场信息导报》2012年第47期 作者：韩丽杰 字号
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提 要：文化和经济密切相连，企业文化对企业发展就是力量引擎，企业若要基业长青就必须建设具有竞争力的文化。如何使我们的企业文化引领促进经济的发展，前提是要坚持文化建设的正确方向，保证文化的先进性、时代性、适应性，要有正确的思路和方法，要加强学习，借鉴吸收，实地调研，并切实发挥企业家的作用。
党的十八大提出全面建成小康社会目标，其中一项重要任务就是要扎实推进社会主义文化强国建设。企业作为社会的基本经济细胞，如何按照十八报告的要求，切实加强企业自身文化建设，丰富职工文化生活，全面提高职工群众的生活质量，使企业文化成为促进企业实现科学发展的重要基础，需要进行深入研究思考。
一、加强企业文化建设，是企业基业长青的必然要求
美国历史学家、经济学家戴维.兰德斯曾经断言，“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素……文化不是孤立的，和经济发展是相连的，一方面的变化就会反过来影响另一方面。”当今社会文化与经济日益交融、与日俱增，企业只有形成自己独特的文化，才能提升核心竞争力，在竞争中立于不败之地。人类创造了文化，文化同时成就着人类。不管你承认不承认，文化总在深刻地影响着人们的思想和行动；学者埃通加。曼格尔更有这样的观点“文化为体制之母”。不管哪类社会组织，离开了文化，都不可能前进和发展，好的体制也当然建立不起来。著名作家蒋子龙曾指出，共和国的脚步，体现了文化的进步、文化的力量。文化能维系一个社会的稳定和发展。毛泽东同志早在1944年就指出，“我们的工作首先是战争，其次是生产、其次是文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”企业不是军队，但组织运行的规律是一样的。企业的日常工作可能主要是生产、是经营、是发展，但这些过程的每个环节都和文化密不可分，同样没有文化的企业尤其是没有先进文化哺育的企业是短命的企业，而短命的企业是不能在市场竞争中战胜对手的。
全球化时代的今天，在企业文化管理理论和管理实践的迅速崛起中，人们对于企业需不需要文化，以及建设企业文化的价值和意义的认识，较之以往有了很大的提高。美国盖洛普咨询公司曾经做过调查，发现世界500强胜出其它公司的根本原因，在于这些企业善于给它们的企业文化注入活力。其中，团队协作精神，以客户为中心，平等对待员工，激励与创新，成为这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化显著不同之处。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对这些卓越的公司来说，实际情况同企业文化之间的关联性却很强。这一文化现象可以说是世界上最受推崇的公司，得以成功的一大基石。
有先进的思想文化，才有社会的大变革、大发展。在人类文化事业迅速发展的今天，我们党对建设社会主义先进文化的重要性认识也在不断深化。党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。党的十七届四中全会，根据变化了的形势，把建设马克思主义学习型政党，做为加强党的建设的重要举措，要求我们推进马克思主义中国化、时代化、大众化，用中国特色社会主义理论体系武装全党。十七届五中全会报告明确指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。十七届六中全会进一步部署要深化文化体制改革。党的十八大报告站在时代发展和战略全局的高度，又深刻阐述了加强文化建设的重要性和紧迫性。扎实推进社会主义文化强国建设是全面建成小康社会的必然要求；是实现中华民族伟大复兴的必然要求。如果没有文化的繁荣发展、离开文化的支撑和保障，全面建成小康神会的目标就不可能实现。没有文化的积极引领，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。十八大号召全党要扎实推挤社会主义文化强国建设。所有这些，既与人类社会文化发展的大趋势一脉相承，又揭示了建设社会主义先进文化对于实现国家发展、民族振兴的重大意义。企业是国家的经济细胞和命脉，建设社会主义文化强国，不但要靠企业的积极参与和推动，而且发展壮大国民经济，也要靠增强企业文化的软实力。在管理企业的实践中，优秀的企业总结了很多经验和启示，其中十分重要的一条就是，实现企业全面、协调、可持续发展，必须建设先进的企业文化。企业文化是企业的“根与魂”，是企业发展的“内动力”。企业文化的优势是更内在、更持久、也更难替代和难模仿的竞争优势，文化“软实力”是发展的“硬功夫”。忽视了这一条，就会缺少必要的文化支撑，无法真正地实现企业的基业长青。企业文化作为无形资产，与实物资产同等重要，文化优势是难以模仿的优势。
二、建设中国企业文化，必须坚持企业文化建设的社会主义方向
文化是有性格的。不同国度、不同地域、不同性质、不同行业的企业，文化性格也有所不同。性格，是一种品质，也是一种追求。性格既与先天的文化土壤有关，又与后天的主观追求和行为有关。文化有性格，但文化无国界。我们建设我国企业文化，就是要在保有和发扬企业原有的优秀品格的前提下，广泛吸收人类创造的一切优秀的文化成果为我所用，形成我们自己的文化性格。我们的企业都是在中国文化的大背景下形成和发展的。这决定了我们的企业文化，既有中华大文化的共性特征，也有企业亚文化的特征，而且不同的企业也有自己鲜明的个性。在企业文化建设过程中，正确把握企业文化共性与个性的关系，必须要有强烈的方向感，否则，往往会事倍功半，南辕北辙，达不到预期的效果。
现在，我们在企业文化建设的实践中，普遍存在着两个问题。一个是不假思索地模仿，割裂了企业文化与企业原有文化的历史联系，忽视了企业文化不可仿塑性的原则，结果降低了文化的针对性；一个是过份强调文化的个性，而不愿或放弃借鉴其它企业的优秀文化，吸收时代创造的先进文化，割裂了企业文化建设同时代的联系，结果降低了文化的进步性。对于我们来说，这些问题和倾向，都需要在企业文化建设的过程中，注意克服。企业要有文化，而且必须是面向民族、面向现代化、面向未来、面向世界的文化。
坚持正确的导向，保持企业文化建设的先进性。要用马克思主义中国化的发展观和文化观，指导文化创新。具体就是用中国特色社会主义理论、科学发展观、党的十八大精神，指导企业文化建设，使企业文化体现社会主义核心价值体系的基本要求；体现建立中国特色现代企业制度，不断增强企业文化软实力和核心竞争力，推进企业改革发展的本质需要；体现贯彻落实十八大精神，培养广大职工的高度文化自觉和文化自信，以及充分调动职工积极性，体现和谐共赢的发展特色。要突出结合应对全球经济一体化的需要，把建设灵活有效的应变文化，作为企业文化建设的一个努力方向，牢固树立强烈的危机意识，不断增强企业应对复杂局面的能力，促进企业全面、协调、可持续发展。要把可持续发展、和谐发展，做为企业文化建设的努力方向，注重加强企业发展战略、愿景目标、价值观念和文化整合等方面的研究，形成科学的文化发展优势，促进企业的资产、资源、管理和战略整合。要突出结合利益关系和利益格局的深刻调整，把落实以人为本、为员工服务、为顾客服务作为企业文化建设的努力方向，不断围绕提高员工的幸福指数，合理优化企业制度和政策环境，引导干部员工自觉地理解改革、支持改革、参与改革。要突出围绕加强党的建设，提高党的执政能力，把建设学习型文化、廉政文化和安全文化，做为企业文化建设的努力方向，以开展学习型领导班子、学习型党组织、学习型企业建设活动为主线，把充分发挥党的思想政治工作优势同打造企业文化结合起来，把党建设社会主义物质文明、精神文明、政治文明、生态文明和社会文明的先进思想和价值追求，转化为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，不断惕除那些还滞留在发展理念中，潜藏在管理制度里，表现在执行环节和具体的管理实践上的那些有悖于企业发展的消极文化因素，不断为企业的发展理念、管理实践，注入科学的思想和文化因子，增强企业文化的引导力和战斗力。
紧跟时代发展步伐，体现企业文化建设的时代性。社会需要改革才有生命力，文化要推陈出新方可保存鲜活的力量。当今时代，是经济发展全球化的时代，也是创新与创意层出不穷的时代。在这个时代，各种文化相互交融，新思维、新理论不断涌现。在这个时代，目光短浅了不行，因循守旧、封闭保守了更不行。企业只有密切关注经济发展和文化发展的新动向，时刻紧跟时代前进的步伐，才能不落伍、不掉队，自信自立于世。否则，稍一含糊，就会差之毫厘，谬之千里。这要求企业文化建设必须主动吸收和借鉴时代创造的一切优秀的文化成果为我所用，才能体现强烈的时代感，长期保持文化本身的活力。某种意义上说，文化的时代感等于文化穿透力和文化战斗力。在实际工作中，人们常常能体会到，某些时代话语，带给人们的不只是几个新词新语，更多的则是无限的思想新意和管理创意。这些新意和创意，恰是企业文化建设的宝贵资源。我们要善于运用富有时代精神的思想新意和管理创意，丰富和充实企业文化建设的内容，善于用富有时代感的思维方式、表达方式，改造企业文化建设的形式和载体，只有这样，企业文化的感染力、穿透力和战斗力，才能熠熠生辉。
联系企业工作实际，增强企业文化建设的适应性。群众是保存文化的力量，也是文化革新的力量。建设企业文化必须植根于职工群众共同的价值观，将共同追求的目标、遵守的行为规则同职工群众的思维方式进行有机的整合。因此，企业文化建设的内容和措施，一定要充分考虑企业的实情和广大职工的接受能力，力求通俗化、大众化、具象化，增强针对性和实效性。通俗化、大众化程度决定着影响力度。列宁曾经讲过：“最高限度的马克思主义＝最高限度的通俗化。”这告诉我们，通俗化和大众化是一种力量。通俗化和大众化并不是简单化，更不是庸俗化，而是一种更高层次的要求。它是思想美、语言美与形式美的统一，是准确与生动、深刻与简明的统一。具象化就是通过鲜活的载体、生动的形式、新颖的手段，把先进理念具体、形象、直观的表现出来，使之由抽象到形象，由抽象到具体。这要求我们在建设企业文化的过程中，要紧紧抓住融入、贯穿、转化等关键环节，创新和活化工作载体，充分运用典型引路、理念灌输、环境熏陶、行为养成和制度保障等手段，构筑企业文化建设的具象化平台，使企业文化的影响深深地融入人们的思想意识和精神血脉之中，从而释放出光彩耀眼的文化魅力。
企业文化是孕育、培养、建设出来的，不是说出来、喊出来、表演出来的。既然要建设，就要有思路、有方法。
三、建设企业文化要突出实践特色，掌握正确的方法
建设企业文化，必须加强学习。企业文化建设是一门不断发展着的管理科学。它不但拥有自身内在的发展规律，而且已经形成了较为完备的理论和实践体系。它不但受自身发展理论的影响，也受社会文化理论、经济发展理论和党的建设理论的深刻影响。我们建设企业文化，必须首先掌握这些基本理论，用先进的理论武装头脑，才能站在理论的至高点，指导推动企业文化建设。目前，一些企业在企业文化建设上之所以还存在这样或那样的问题，归根结底，毛病主要是出在了理论把握不准，学习不够充分上。一说建企业文化，往往图省事、打快拳，在系统学习理论上囫囵吞枣，在工作实践上，简单的拿来主义，要么言不及义，要么脱离实际，最终导致企业文化建设的质量不高，作用不大。实践也启示我们，建设企业文化，一定要高度重视理论学习和理论武装。
建设企业文化，必须辩证的借鉴吸收。借鉴和吸收就是向实践学、想竞争对手学。他山之石可以攻玉，学习和借鉴先进的经验，有利于我们认知尚未认知的知识和道理，有利于修正和缩短我们发展前进的道路。因此，建设企业文化，一定要重视学习其它企业创造和积累的成功经验。但经验可以学习和参考，却不可以直接照搬。特别是目前在企业文化建设上涌现出来的经验，还有很强的时效性和阶段性特征，因此，对待经验，必须学会辩证吸收。我们学习时既要参考借鉴，又要辩证分析，才能取到真经。国内外其它企业创造的经验，我们也要积极学习、辩证吸收，有的时候还要走出去、请进来，多看、多听、多观摩，多想、多议、多思考，但是要注意结合自己的实际，做到去粗取精、去伪存真，才能达到广征博取、洋为中用、推动工作的目的。
建设企业文化，必须深入调研、求真务实。从整体上说，我国企业近年来的企业文化建设工作，有了长足进展。但这种进展，还是浅层次的。物本痕迹重，人本内涵轻，文化和管理两层皮现象，造势不扎根的文化“虚脱症”，还时有表现；企业文化对企业核心竞争力的影响和作用还不突出。综合分析这种现象，一般来说，大多数问题都出在了工作的程序和源头上。主要是一些企业在建设企业文化时，缺少扎实的文化调研和系统思考。把建设企业文化简单地当成了搞几个活动，捏造几个口号词句，挂几块牌板等等，而没有真正把握企业和干部职工的思想文化底蕴及文化心理需求，没有围绕建设本质文化，进行全面系统的文化思考，进而带来了人为的痕迹太重，造势的成份太浓等问题。这提示我们，谋划企业文化建设的工作思路，出台文化管理的每一项工作措施，都要深入调研、系统思考，而且这个作法，要一直伴随着企业文化建设的全过程。只有这样，才能准确诊断、对症下药，真正地做到求真务实。
建设企业文化，必须发挥企业家的主导作用。企业文化建设的推动力要来自上层。企业文化既是企业全体员工的文化，更是企业家的文化。企业家和领导干部在企业文化建设中发挥着不可替代的关键性主导作用。离开了企业家和领导干部的主导，企业文化建设，很难得到实质性的进展。如果把企业文化比做一个人，那么企业家就是这个人的大脑，人的腿脚就是企业的员工，而企业文化的工作部门就是人的腰身。这时，只有大脑动了，腰身和腿脚才能跟着动。反过来，只推腰身和腿脚动，而大脑不动，其结果必然是推一推，动一动，而且动作幅度不会大，效果不会好，也不会持久。因此，建设企业文化，必须坚持自上而下地抓，并且企业的主要领导干部要亲自抓、具体抓。企业家和领导人，要自觉培养企业家的文化意识和文化自觉，不仅要成为发展经济的带头人，还要成为企业文化建设的带头人。
参考文献
[1]十七大报告辅导读本。北京：人民出版社，2007
[2]十七届六中全会辅导读本。北京：中国方正出版社，2011
[3]戴维。s.兰德斯。国富国穷。新华出版社，2001
[4]十八大报告辅导读本。北京：人民出版社，2001
第三篇：精心培育企业文化
精心培育企业文化
党的十八大以来，兵器集团外部环境发生深刻变化，无论是发挥市场在资源配置中的决定性作用，还是国防工业呈现出竞争开放的格局和互联网时代的跨界竞争、快速竞争，使集团公司转型发展面临严峻考验和巨大挑战。在适应经济发展新常态、实现深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十万兵工人的智慧和力量，有效应对、积极作为，文化的作用愈加重要，文化建设对企业管理影响甚远，文化软实力的培育正在成为企业增强核心竞争力和争夺发展制高点的关键。因此，兵工企业坚持“统起来、深下去”的思路和方法，加大力度按社会主义核心价值观的要求培育和创新企业文化势在必行。
坚持“三个需要”，注入兵工文化新活力
一是践行社会主义核心价值观的需要。兵工企业文化要和国家战略结合，重要一点就是要落实核心价值观，没有核心价值观的引领、没有精神支柱、没有道德支撑，企业就走不远。兵器集团作为服务国家国防安全和国家经济发展的重要力量，践行社会主义核心价值观是对集团公司企业文化建设的必然要求，也是兵器集团科学发展、做优做强、发挥主体作用的内在要求。因此，把社会主义核心价值观融入兵器集团企业文化建设和员工教育全过程，促进社会主义核心价值观从理论形态向员工心理形态的转化，使社会主义核心价值观成为广大员工共同追求、共同向往、共同奋斗的思想基础和精神动力，真正发挥核心价值观的教化作用和规范功能。企业的文化责任，既符合自身发展的需求，也是践行社会主义核心价值观的具体体现，当企业核心价值观与社会主义核心价值观相协调、相融合时，文化的力量就会被激发，并产生巨大的正能量。因此，动员全体员工立足岗位以实际行动践行社会主义核心价值观是我们必须担当的责任。
二是积极应对新形势下员工思想多元化的需要。十八届三中全会对国有企业深化改革进行了新的全面部署。集团公司在深化改革、转型发展过程中，市场竞争日趋激烈，生产任务十分繁重，产权结构多元化、治理结构多样化、劳动关系契约化趋势愈发明显，企业员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。特别是随着互联网技术的广泛应用，企业的员工与外界社会的联系、交往日益频繁，获取知识和信息的渠道增多，来自外部的各种思想、观念对职工的影响不断增强。其中也产生了一些负面的影响，比如极少数员工“精神上缺钙”，缺乏理想信念，淡化艰苦奋斗的精神；一些员工期望值与现实生活有较大落差，心理失衡等。在这种条件下，抓企业文化建设，就要加大企业核心价值理念、人民兵工精神的宣传力度，加大企业模范典型人物的宣传力度，讲好兵器的故事，传播好兵器的声音，进一步统一全集团员工的思想，为深化改革、转型发展提供文化支撑。
三是实现兵器集团基业长青的需要。企业文化是企业的基因和灵魂，是企业最重要的软实力。一个企业的控制力仅靠资金等硬实力支撑是很有限的，只有依靠强大的文化力才能产生强大的影响力。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”当前，面对保增长的巨大压力和转型发展、深化改革的繁重任务，要建设与我国国际地位相适应的兵器工业，仍需要进一步解放思想、创新观念，通过开展强有力的企业文化建设工作，促使集团公司上下摒弃旧观念、旧思想，消除思想上的困惑与疑虑，牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念等与转型发展、深化改革相适应的观念，发挥文化潜在的巨大力量，抓住当前难得的发展机遇期，最大限度调动广大员工的积极性，凝聚起全集团推动深化改革、转型发展的强大精神力量，面对新挑战，进一步推动兵器工业实现转型升级。
坚持“一主多元”，打造兵工文化新合力
所谓“一主”，是指企业文化的统一性，即共性；是各单位企业文化建设的出发点和落脚点，也是企业文化建设的基本遵循。对兵器集团而言，就是我们的价值理念体系。兵器集团价值理念包括核心价值理念4个主元素和子文化理念10个方面。其中，企业使命的两个服务：服务国家国防安全，服务国家经济发展，非常重要。它的内涵至少包含五个元素，第一个元素是“国家利益”，这是兵工人必须坚守的；第二个元素是“国防担当”，这个担当包括能力、技术、水平，在国防建设、国家安全中，我们更应彰显这个担当；第三个元素是“社会责任”；第四个元素是“人民情怀”，人民兵工精神充分彰显我们的人民情怀，是我们兵器的灵魂，来自人民，服务人民，植根于人民，既是灵魂也是根基；第五个元素是“再展雄风”。过去人民兵工为共和国的建立、为国防建设和经济社会发展做出了巨大贡献，当前更需要与时俱进将“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企业文化建设内涵，引领兵器人立足新起点，做出新贡献。关于10个子文化理念的内涵，各单位要根据自身特点完善内容、准确释义，丰富内涵、突出特色，而不是简单的引入。
所谓“多元”，是指企业文化的差异性，即个性；也就是各单位的企业文化建设要体现出行业特点、体现出单位特色、体现出员工的个性化需求等。就是以兵器集团价值理念体系为统领，融入到企业发展战略，融入到中心任务，融入到企业生产、经营、研发、管理、市场开拓等各个环节，特别是要融入到员工群众的行为习惯中，培育和提炼反映本单位特色的企业文化或文化元素，使之更具操作性和适应性，并形成体现出结合实际、特色鲜明、百花齐放的“多元”文化。
文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。大力推进“一主多元”企业文化体系建设，就是要所有员工清楚地认识兵器集团价值理念体系与各单位企业文化建设的关系，实现兵器集团公司上下企业文化底蕴相同、特色鲜明、基础扎实、薪火相传的目标，用“一主多元”企业文化体系统一思想认识，打造兵器形象，凝聚发展力量，增强核心竞争力，全面提升企业发展软实力，为兵器工业“深化改革、转型发展”注入生机和活力。
坚持“把一切献给党”，增强兵工文化凝聚力
“把一切献给党”的人民兵工精神我们传承光大了几十年，在战争年代，在建设时期，是时代的生动写照。在改革开放时期，特别是在社会转型期，“把一切献给党”人民兵工精神的内涵是什么，需要进一步挖掘。不能光喊口号，要与时俱进，要研究，要发展。坚持创新思维，抓企业文化建设，不能停滞不前，不能固步自封，更不能满足现状。特别是我们要用互联网思维思考企业文化建设，互联网改变了我们的工作方式、生活方式、思维方式。互联网的全面社会化对我们提出了新挑战。因此推进企业文化建设必须要有互联网思维。
大力推进集团公司“一主多元”企业文化体系建设，必须继续弘扬人民兵工精神和老一辈兵工人的光荣传统。在人民兵工80多年的历史长河中，“把一切献给党”的人民兵工精神鼓舞和激励一代又一代兵工人奋发有为，涌现了一批以吴运铎为代表的人民兵工战士。进入新时期，集团公司广大员工继承老一辈兵工人的光荣传统，践行着新时代的人民兵工精神。我国三代坦克总设计师祝榆生同志一生坚守着“把一切献给党”的庄严承诺，用人生的余年执着攀登技术科研的巅峰，被誉为“独臂总师”，是一名自学成才、从“土八路”成长为高科技兵器专家学者的传奇人物。他身残志坚、博学睿智，淡泊名利、无私奉献、有功不傲，多次放弃各种荣誉和利益，用实际行动诠释了一名老党员、老专家的优秀品德和光辉形象，闪现着人民兵工优秀文化的光芒、积淀着兵器工业厚重的文化底蕴。新时期，兵器集团企业文化建设就是要充分挖掘以祝老为代表的一大批兵器优秀员工的先进事迹，通过一个个鲜活的企业文化案例，讲好兵器故事，让全体员工切实感受到优秀文化、典型事例带来的震撼力和感染力，进一步引导和激励广大员工主动服务兵器集团“深化改革、转型发展”。
坚持创新发展，锻造兵工文化生命力
总书记指出：“‘明者因时而变，知者随事而制。’宣传思想工作创新，重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，努力以思想认识新飞跃打开工作新局面，积极探索有利于破解工作难题的新举措新办法，把创新的重心放在基层一线。”
文化建设不是一成不变的，只有与时俱进、不断创新、持续发展才具有强大的生命力。企业文化是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等诸多内容。企业文化是管理运营之道，这个道是要把握企业内在潜力、内在深远的发展力量，必须具有自己特色。因此，第一，要重视战略文化。一个企业的发展战略非常重要，战略文化要跟进。战略发展的方向必须让全体员工尽快地了解、认同，变为自觉的行动，要能够激发起员工的热情。第二，要建设人本文化。大力营造尊重人、塑造人的文化氛围，搭建企业人才成长的平台，使全体员工增强主人翁的意识，与企业同呼吸，共增长。必须把企业的精华荟萃引入到领导层面来，同时注重发挥员工的责任感，一定要把个人的目标同企业发展的目标结合起来，人人以企业为家，我就是这个家的一分子。第三，要规范制度文化。主要是建立科学的决策机制和人力资源配置机制，制定完善企业用人规划和经营管理制度，让员工参与管理等等。第四，要打造团队文化。现代社会靠一个人是不行的，必须要靠团队。第五，要增强创新意识。创新才能注入活力，才能使我们的事业、企业发展生生不息。
企业文化建设要结合现代企业发展要求和员工的共同价值追求，与时俱进，在继承中创新、在创新中发展，提炼形成既突出兵器特色，又彰显时代精神，既涵盖集团价值取向，又体现人本精神的企业文化和价值理念。兵器特色不能丢，这是我们的根，这是我们的魂。时代精神也不能丢，形势发生了变化，兵器文化的内涵理应进一步丰富和完善。各单位要在兵器集团统一价值理念体系的统领下，处理好“过去”文化与“现在”文化的关系，做好文化衔接，但绝不能推倒重来；根据不同行业特点、企业特点和地域特点，在实践中不断丰富、完善和补充，正确处理好“树干和树枝”的关系，真正实现“把集团价值观传递到每个单位、每名员工，形成全集团统一的文化意识”，时刻展现兵器文化蓬勃向上的生命力和时代感。
坚持“五个融入”，提升兵工文化管理力
兵器集团的价值理念和子集团、直管单位的特色文化只有进班子、进部门、进班组，进岗位，传递给每一名员工，并让员工理解、接受、认同，最终转化为自身的行为习惯，才能实现企业文化真正落地，将企业文化软实力转化为推动发展的管理力。
一是融入中心工作。将企业价值理念融入到发展战略、生产经营、科研技术、市场开拓等各个环节，转化为目标任务、具体措施、岗位职责、行为规范，体现到奖惩激励、人才培养、干部任用、日常管理等制度中，不断丰富企业文化管理内容，使文化建设与各项业务工作相融共进。把文化建设融入团队建设，同党建思想政治工作紧密结合，注意人文关怀和心理疏导，实施员工关爱工程，推广员工帮助计划，形成“企业关心员工、员工关心企业”良好氛围。围绕深化改革、转型发展，发挥集团文化的统领作用，着力开展与企业管理互动的企业文化管理实践活动，在技术创新、管理创新、商业模式创新上下功夫，将核心价值理念融入企业中心工作，提升管理水平，实现文化落地。
二是融入制度机制。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，要将企业文化的要求“渗透”到相关的制度之中，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。这就需要根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的事项简单化，把简单的事项流程化，用流程来推动工作，让员工通过流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，做到什么程度，从而使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中，用制度、流程来保证员工“正确地做事，做正确的事”。
三是融入领导行为。一个“好”的企业文化，一定是领导人员“说”和“做”高度统一的文化。实现集团公司企业文化落地，关键是“从领导抓起、从领导做起”，缩短“说的”和“做的”之间的距离。首先，领导人员要以身作则、带头示范。领导人员要在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位，带动广大员工自觉效仿和实践企业文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识企业的文化内涵。其次，领导人员要亲自宣讲文化、解读文化。领导人员要像“传教士”一样，不断地向员工宣传企业文化、解读企业文化。企业的每一名员工必须对兵器集团企业文化有一个清晰的了解，领导者就要不厌其烦地、重复地在各种场合、把握各种机会宣讲文化，让员工切实感觉到集团文化如此的重要、如此的受到尊重。
四是融入队伍建设。企业文化不仅是外在的规范和准则，更是发自员工内心的一种“态度”。当企业所倡导的价值理念被认同，荣誉感较强的员工就能立即改变，让自己的行为方式符合企业的要求。在强化员工队伍建设、引导员工身体力行文化方面，首先，开展各层级的文化培训活动，让各级员工了解熟知集团公司价值理念，结合自身实际，“检讨”以往言行中违背兵器集团文化的做法，通过“纠偏”把思想、行动统一到集团文化上来。其次，组织文化推进承诺活动，根据文化落地的目标要求，从每名员工到各级领导进行文化推进承诺，并对承诺、践诺情况进行评审和奖励。第三，发挥典型示范引领作用。大力宣传符合企业文化内涵的先进人物及事迹。要重视典型选树，挖掘符合文化理念倡导的学习榜样，并加以宣传和推广，既让“榜样们”坚持自己的行为方式，也让其他员工按照榜样的行为去改变自己，争取成为新的“榜样”，形成人人践行兵器工业核心价值理念的生动景象。
五是融入考评体系。建立健全企业文化建设考核评价体系，组织开展企业文化管理考核评价，发挥考核评价的导向作用，找出文化落地的主要问题，制定相应的解决措施，推动企业文化落地。首先，加强对各级领导班子企业文化落地目标任务的考核，明确领导人员在文化落地过程中应承担的职责，让领导人员真正参与到企业文化建设中来，并带头自觉践行集团公司企业文化。其次，加强对各单位企业文化建设的日常考核，引导各单位结合实际创新性地推进文化落地，落实到每一名员工的日常工作、行为习惯中。第三，完善即时奖励机制，对符合企业是非标准和价值取向的人和事及时给予奖励，反之则要及时给予提醒甚至处罚，鼓励更多的员工遵守集团公司企业文化，立足本职为改革发展做出贡献，培育形成文化的正能量。
当前，面对新常态，兵器集团必须坚持创新思维，精心谋划好“十三五”的企业文化体系建设；坚持务实精神，精心打造“一主多元”企业文化体系建设，为实现转型发展提供强大精神动力。
第四篇：车间标语企业文化标语
车间标示语
1、去其躁,戒其骄，求其变，善其正，卓尔不群。
2、干就干精品，争就争第一；
3、世界上没有完美的人，只有完美的团队。
4、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题。
5、当一个人和团队站到了对立面时，他的个人能力再强，也会注定成为一个失败者。
6、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每一个人应该实
现的阶段性目标。
7、措施有力，检查不力，等于执行不力。
8、你进入的是一家讲求实效的企业，请你用业绩说话。
9、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证人。
10、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
11、企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
12、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
13、全世界成功人员的共同点只有四点：喜欢、自信、悟性、品德。
14、每天坚持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。
15、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；
16、三检执行首检、自检、专检；三按按图纸，按工艺，按标准；
17、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局；
18、优秀的团队需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；
19、接受任务以按质、按量为天职，按时为荣誉；
20、能把简单的事情天天做好，就是不简单；能把容易的事情认真的做好，就是不容易；
21、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者；
22、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱
离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源；
23、干就干精品，争就争第一
24、发现问题是水平，揭示问题是觉悟，解决问题是能力；
25、忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；
26、四无无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品、半成品；
27、五不走设备保养不好不走，料物和工具未清理干净不走，现场未清理干净不走，门窗、开关没关好不走，交接不清楚不走；
28、设备管理四会： 会使用，会保养，会检查，会排除故障；
29、设备维护保养四项要 ： 整洁，清洁，润滑，安全；
30、四不放过：指事故原因查不清不放过，事故责任者没有得到处理不放过，群
众没有得到教育不放过，没有采取防范措施不放过。
31、不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河；
32、服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终；
33、五不流：不合格物料不进厂，不合格材料不投产，不合格工件不转序，不合格工件
不接序，不合格产品不出厂；
34、雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
35、首件概念：加工生产的第一件；设备更换后加工的第一件；设备故障排除后生产的第一件；更换操作人员后生产的第一件；整改件的第一件。新塔型生产的第一基塔。
一、战略层价值理念：
36.公司愿景： 做世界的铁塔
37公司使命： 做强做大造福人类
38公司宗旨： 为民造塔回报股东
39公司目标： 行业龙头国际先锋
40公司核心理念：厚德强企 聚强搏大
41公司核心价值观：齐心共进 合力共赢
42公司精神：敢为人先 追求卓越
43公司经营理念：塔行天下 诚信致远
44公司作风：严细务实 雷厉风行
45公司管理理念：精细于事 精品结果
46公司创新理念：超越自我 创造非凡
47公司道德理念：守道尽责 感恩至善
二、系列层价值理念
48公司人才观：忠诚敬业 创新是才
49公司质量观：品质源于细节 质量决定兴亡
50公司环境观：环境自然 环保生产
51公司危机观：忧患在前 防范于先
52公司资源观：节约资源 创造价值
53安全观：人人抓安全 天天都幸福
54尽责每项工作，突出效率；尽心每处细节追求完美；
门口展示牌
生产操作人员岗位行为规范爱岗敬业业务技能精练
规范操作生产作业精细尽心尽责严格打造精品
持续改进节能降耗精益
技改研发发明创造精明
创新超越奉献才智精诚
上岗接班行为规范
提前到岗 做好作业准备
精心安排 开好班前会议
明确任务 落实安全措施
穿戴用具不得马虎大意
正点接班 认真查看记录
掌握情况 超前消除隐患
在岗作业行为规范
严守规程 禁止违章作业
细致检查确保安全生产
加强管理 严禁违纪行为
强化质量 杜绝产品缺陷
消除浪费搞好节能降耗
团队配合 全面完成任务
离岗交班行为规范
清理现场 保持整洁卫生
擦试设备 维持良好状态物件分类存储摆放有序清点器具 强化定置管理做好记录 妥善进行交接召开会议 认真总结讲评
（行为规范建议用大牌子，或精简）
第五篇：企业文化培育及管理制度
第一条 目的 为了发挥企业文化在企业发展中的重要作用，防范企业文化培育及管理中潜在的风险，特制定本制度。
第二条 适用范围 本制度适用于集团公司文化的培育和管理，下属公司参照执行。
第三条 定义企业文化：企业在生产经营实践过程中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
第四条 关键控制点 1 2 加以引导，必要时进行文化管理制度的修正。
第五条 规范和要求
（一）文化的制定
1中应明确企业文化的培育与评估。
企
2（二）企业文化的培育
1、公司应根据自身的特色，采取切实有效的措施，引导全体员工共同建立企业文化。
2、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员应当以身作则，积极发挥在企业文化建设中的领导作用，与员工积极沟通，促进企业员工以企业文化为共同遵守的行为守则。
3、行政人事部为文化培育实施的执行部门。行政人事部根据文化培育及管理制度，制定文化
培育的具体方案：
文化培育采用多方式、全方位、深层次地引导员工学习认知企业文化。人事部门组织全体员工的企业文化培训。在培训中，人事部门明确各部门领导的职责，使其发挥带头作用，督促并帮助本部门员工学习企业文化。
加强企业文化宣传，可以以内部刊物、报栏或其他形式的活动加强员工对企业文化的理解。
（三）企业文化的评估
1评估。
2、内审专员进行企业文化评估时，应当关注以下几个方面：
全体员工对企业核心价值观的认同感； 员工对企业未来发展的信心。
3、，针对
关部门进行改善。
4、第五条 附则 1
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