迪斯尼副董辞职报告

第一篇：迪斯尼副董辞职报告

迪斯尼副董辞职报告

Dear Michael,It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret，(Roy Edward Disney)

Roy E.Disney

第二篇：迪斯尼心得

香港迪斯尼其实是目前世界五个迪斯尼乐园中最小的一个，占地面积并不大比国内好多的游乐园也要小一些，但是要玩的开心一天也是不够的，如果带孩子去的话建议买两天的通票，还可以住一晚迪斯尼酒店或者好莱坞酒店感受一下气氛，孩子会非常喜欢。香港迪斯尼乐园给人的最大感觉就是精致，虽然不大但是处处都很用心，这是国内的好多游乐园需要学习的地方，香港的迪斯尼就好比是精装修的洋房，国内的一些乐园还停留在毛坯房的水平。上次去迪斯尼是坐地铁迪斯尼专线去的，地铁车厢里就已经是迪斯尼的风格了。这次是从深圳湾口岸直接搭巴士过去的，天气很好跨海的景色也别有一番风情。乐园外有行李寄存处，大件的行李可以寄存，80港币一天（去香港一定要换一些港币，虽然人民币也收但要按1:1的比例）。入园前要检查背包，原则上不让带食品和水，但一般不会检查太严格，少量的食品和水问题不大，最好自备水杯或者是瓶子，园内洗手间附近都有接饮用水的地方，园内卖的饮料或者矿泉水的价格都不便宜。进去以后第一件事就是拿地图和表演时间表。这次去园内的小火车升级维修中，所以一直都只能步行了。

香港的迪斯尼主要分以下几个部分：美国小镇大街、明日世界、幻想世界、探险世界、灰熊山谷、迷离庄园、反斗奇兵大本营七大主题，乐园的中心是标志性的灰姑娘城堡。入园以后建议不要在小镇大街逗留太长的时间，小镇大街主要是一些小店，卖纪念品和小吃等等，这个什么时间去后面再说。我是从明日世界这面开始玩的，在路上把各个剧场的表演时间看了一下，有一个初步的印象，游客比较多的话，一般要提前半个小时去排队，要不然就没位置了。目前只有两个地方提供快速通行卡，一个是飞跃太空山，一个是小熊维尼探险之旅，建议先拿一个快速通行卡会节省一些时间。必看的一些项目：狮子王庆典（在探险世界），米奇金奖音乐剧，米奇幻想曲（在幻想世界），幸会史迪仔（在明日世界，注意分国粤英不同语言），前两个是歌舞表演，后两个是4D电影。非常精彩。

7岁以下孩子喜欢的项目：除了上面几个歌舞剧和4D，小小世界（姑娘每天看一遍）、小熊维尼探险世界、巴斯光年星际探险、森林河流之旅以及明日世界和幻想世界的大部分游了项目。

不太适合7岁以下孩子的项目：飞跃太空山（姑娘玩哭了）、灰熊矿车（比较刺激，我很喜欢），迷离大宅（姑娘说是鬼屋，死活没去，其实不是鬼屋），反斗奇兵大本营里的一些刺激项目，反斗奇兵大本营的大部分项目不太适合比较小的孩子，除了弹簧狗，但是这里色彩非常鲜艳天气好的时候照相真的很漂亮。

其他问题：花车巡游一般在下午3:00，最好提前了解巡游路线，提前占好位置；森林河漂流的解说是分语言的，要选国语站队；最后就是压轴的烟火表演了，烟火表演在每晚的9:00，所以建议第一天晚上看，如果一家人去的话，建议爸爸提前一个小时（我是提前一个半小时占了第二排，后面还有几千人）在城堡前面占好位置，妈妈可以带孩子去吃点东西，顺便把小镇大街逛了，然后回来看最值回票价的烟火表演。

第三篇：迪斯尼

营销风险管理

看《商道》迪士尼所想

——市营080102丁姣

小时候最爱看动画片了，比如《米老鼠和唐老鸭》，《白雪公主与七个小矮人》，《三只小猪》等等。但是，小时候的我们根本不会注意，也不会懂得这些经典背后强大的迪士尼公司，造就了一个又一个经典人物，一个又一个经典主题公园。

然而，在赞美别人的同时，我们要学会反思自己，为何我国不能打造一部能在世界范围内流传的经典动画和以之为主题的公园呢？当然，《喜羊羊与灰太狼》的问世可谓是让成人与儿童共欢喜，并一度成为大街小巷的热门话题。那么，我们有谁知道这是哪家公司的巨作呢？我想大部分答案是否定的。直到现在我们也没有听见有关主题公园的消息。

当然，中国大陆并不是没有这方面的考虑，2009年刚出台的《文化产业振兴规划》中，“主题公园建设”被专家解读为重要关键词之一。兴建主题公园明确指开发、建设具有自主知识产权，同时能够扩大文化消费的主题公园。国家文化部在对应规划要求所采取的一系列措施中提出，“2009年下半年，文化部将重点推动实施国家动漫产业综合示范园区、中国动漫游戏城、中华文化主题公园等重大文化项目”

由此可见，在文化产业振兴的大背景下，兴建主题公园被认为是一个重要举措。只是如何在兴建过程中，既能够产生经济效益和社会效益，更能产生文化效益，同时又吸引国外资本，并保留民族文化之本，这确实值得我们认真思考。中国兴建迪斯尼乐园是否会受到美国文化的冲击？在跨文化背景下的营销模式是否能够取得经济上的成功？这一系列问题亟待破解，在中国大陆兴建的迪斯尼乐园，需要烙上“中国特色”。

迪斯尼固然有许多值得学习借鉴的长处，例如经营理念、服务意识、营销策略等等。但我们须要坚持和自省的，是提升中华民族文化的影响力，对于外来的文化应该采取扬弃的态度。与经济层面的博弈相比，文化层面的博弈必定是个漫长而艰难的过程。

我觉得，我们可以学习他们的经营理念、营销策略来打造属于自己的主题公园，而不是复制迪士尼。像是葫芦兄弟、动画版西游记、哪吒脑海以及最近几年的喜洋洋都可以被用于我们的主题公园，我想这也是每个中国爱动画的人一个小小的梦想吧，期待着梦想成真的那一刻！

第四篇：迪斯尼传记读后感

《沃尔特·迪斯尼传记》读后感

现在的人们对于米老鼠、灰姑娘、狮子王等许许多多动画人物和故事一点也不陌生,可以说就是这些经典的迪斯尼动画片伴随着我们这一代度过的童年，童话故事里的美好结局总是那么让我们向往，而在孩童时代最梦寐以求的地方就是那个童话般的迪斯尼乐园。回顾历史，人们不得不钦佩已经去世多年的迪斯尼公司的创始人沃尔特·迪斯尼。他的真知灼见和对未来的把握使得在这个大众文化流行的时代，一个恪守理想主义和传统价值观的公司能够发展成为一个以动画为龙头、集传媒、娱乐、旅游、休闲和品牌授权为一体的庞大集团。

迪斯尼公司是动画行业的先锋，也是动画行业的龙头企业，在近百年的历史和市场的磨砺中，迪斯尼公司历经岁月风雨洗礼和人世沧桑，在今日的数字时代仍奇迹般的屹立不倒，成为人类文化史和动画艺术史上的一个奇迹，而迪斯尼乐园成为世人永远的乐园。迪斯尼的动画不仅仅是逗人们开心，更是给大家带去了生活的动力和乐趣。正如沃尔特·迪斯尼本人，他将自己的单纯，快乐，坚持融入了创作和迪斯尼帝国中，形成了迪斯尼公司的文化，也许随着时代的变化，公司会融入各种崭新的理念和管理模式，但是每个员工的职责不会变，那就是给人们带去快乐，不论他们是什么肤色，什么工作，什么年龄即使在最辛苦的日子里也要表现地快乐，并且将其传播给人们。

沃尔特·迪斯尼的成功在于他在绘画方面的天赋，更在于他的志向与不断创新，灵活的头脑和永远不被打倒的精神。

沃尔特的童年时光是坎坷的。他的父亲是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。沃尔特在全家5个孩子中排行第四，他的家庭基本是勉强维持生活，父亲节俭也很严厉。在三个哥哥受不了父亲的专制离家出走后，沃尔特更是担当起了家庭的重担，早起贪黑在严寒中到处奔走卖报纸帮助父亲维持家里生计。但是他正是在童年时期就体现出他的绘画天赋，他喜欢看马戏、电影、表演、创新，反感学校一陈不变的教学，是个非常有主意的孩子。有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。

1918年，美国卷入了第一次世界大战。沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。战事结束后，沃尔特回到芝加哥到报社求职，他的画生动又特点很受赏识，但因为没有空缺都遭到了拒绝。后来，他在一家电影广告公司找到一份周薪40美元的工作，为广告公司创作出很多具有创意的广告，自己的绘画也得到提升，并且自学了卡通动画制作。

1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。但是由于资金不够周转，公司陷入困境。1923年，迪斯尼来到位于加州的好莱坞，和哥哥罗伊凑了3200美元重新创业，成立了“迪斯尼兄弟动画制作公司”，这是今天迪斯尼娱乐帝国的真正开始。他和哥哥罗伊在1925年7月建立了赫伯龙制片厂，1926年迪斯尼将“迪斯尼兄弟公司”的名称改为“沃尔特·迪斯尼公司”。“一切都始于一只老鼠!”这是沃尔特·迪斯尼生前最喜欢挂在嘴边的一句话。然而刚刚问世的米老鼠却吸引预演场里的观众。但是，他没有被打倒，他没有放弃，他压上全部赌注，于是，一炮而红的短片《威利号汽船》诞生了。而后，米老鼠、三只小猪、花与树业受到观众的欢迎，并获了奖，沃尔特开始小有名气，生活也得到了改善。

正是沃尔特这种不服输，不放弃，不断向梦想迈进的精神让他最终获得成功，也让他的迪斯尼事业经久不衰；而这些也正是我们年轻人应该学习的。不要遇到一点挫折就放弃一切，人生是需要自己坚持不懈去创造的。

被发行商夺走了第一个品牌，沃尔特便从中吸取了教训，在失败之中获得经验和灵感，并萌发垄断对米老鼠形象使用权的想法，给自己带来了巨大收益。继此之后，沃尔特又先后推出《白雪公主和七个小矮人》、《木偶奇遇记》、《小鹿斑比》、《幻想曲》等一批优秀的动画片。

沃尔特·迪斯尼是一位创意无穷的天才，同时他极善于观察人生。他经常观察到好莱坞来玩的游人，乘兴而来，悻悻而归。在人们的失望中，他发掘到了希望：一个“乐园”的雏形在他的脑子中明晰起来。于是，经过沃尔特多年的构思与设计，迪斯尼乐园与世人见面了。迪斯尼乐园是主题公园的开山鼻祖，经过长达半个多世纪的经营，迪斯尼乐园已成为主题公园的霸主，在世界上游客数量最多的十大主题公园中，迪斯尼占了7个。迪斯尼乐园是成为美国文化的象征之一。

其实迪斯尼的想法是简单的。这将是人们发现快乐和知识的地方；这将是父母和子女分享快乐时光的地方；是老师和学生找到更好的方式相互理解、进行教育的地方。老一代在这里能捕捉到值得怀念的流逝岁月，年轻一代在这里尝试着挑战未来的滋味。在迪斯尼乐园，人们可以与童话中的白雪公主握手，也可以和可爱的小熊维尼拥抱，每个人都无忧无虑地沉浸在这幻想的美好世界中。美国风格的主题公园、给人们带来刺激的游乐设施、将科学幻想具体化的未来乐园以及国际性的各种展示与商店，令人目不暇接。丰富多彩的游乐活动、有声有色的精彩表演，适合不同需求、不同年龄的游客。孩子们可激发好奇心、求知欲，成年人能获得精神的愉悦，找回久违的童真，人们会因暂时的忘我和回避现实而兴奋无比。一切都是动态的，永远都是快乐的。这使得迪斯尼乐园是一座充满活力的主题公园。

在生命中的最后6年，沃尔特·迪斯尼非常活跃。他没有因身患肺癌受到任何影响，反而急于做更多的事情。1966年7月，沃尔特·迪斯尼与妻子度过了他们第41个结婚纪念日，他儿孙满堂，享受着一个老人应有的幸福。

就如同未来学家雷·布劳德博预言的那样，沃尔特·迪斯尼影响了好几个世纪人的思想。他还是活在全球人的心中，看他的影片的人越来越多。米老鼠、唐老鸭、汤姆等形象没有因为时代的变迁而丧失了吸引力，我想这是最让沃尔特欣慰和开心的。沃尔特的成功，是对一个不管面对何种艰辛何种困境下仍能坚持自己的兴趣与理想，不怕输不低头的创业者的回报，在不被人认可、到处欠债，连一顿饭都吃不饱的情况下，沃尔特坚持了那么多年，除了他的才华与创意，我看到的更多的是他的坚韧与勤劳。沃尔特把迪斯尼的动画遗产留给了我们，留给我们的是他的祝福，他的理想。

第五篇：香港迪斯尼乐园作业

企业战略管理作业之香港迪斯尼乐园

班级：工商10-11班

姓名：张保乾

学号：09104078

一．香港迪斯尼乐园业绩不佳的原因

1.作为世界上最小的迪斯尼乐园，过高的估计了乐园所能容纳的参观人数，盲目乐观；游乐设施太少，乐园规模太小，服务差；

2.水土不服，来自国外的管理团队不知道如何在香港正确管理乐园，只是照搬美国模式，不了解中国人的习性；

3.不平等的条约。香港在当初谈判时有意做出巨大的让步，甚至于甘心一直吃亏。香港政府以投入约90%的资金却只拥有了57%的股权，合约非常不平等，而且以后亏岁越大，其损失也越大；不平等的条约损害了港人的利益，使得港人对其长生反感；

4.美国文化并没有那么热。美国人过高的估计了亚洲人对美国文化的热度。

二．主题公园行业的关键成功因素

1.主题的定位与选择

2.主题公园的区位选择

3.主题创意

4.主题产品的开发与更新

5． 主题公园的文化内涵

6.营销策略

三．香港迪斯尼乐园所面临的机遇和威胁

机遇：

1.香港迪士尼乐园是继日本之后亚洲第二个，也是全球第五个迪士尼乐园

2.香港迪士尼是美国华特迪士尼公司与特区政府合作发展的项目。

3．过去两年，内地放宽了个人赴香港旅游的政策，内地游客促进了香港经济的复苏与繁荣。而随着内地人口结构的巨大变化，独生子女陆续进入就业市场，他们的消费理念与父辈有很大差别：追求时尚、追求享受、追求精神上的快乐，可能成为这一代人最大的消费热点。香港迪士尼乐园正迎合了这种消费需求。

4.香港旅游事务署作了一份调查：预计未来1年将有560万游客到香港迪士尼乐园游玩；

5.迪士尼乐园创造了大量就业机会，迪士尼工程进行期间，已创造1.4万个就业机会，使得港人欢欣鼓舞；

6.香港迪斯尼乐园的扩建，将再建三个主题项目。

威胁：

1.外患，但把亚洲当作重心的迪士尼正雄心勃勃地探讨它的十年规划。十年内，迪士尼在中国的第二家“分店”很可能落户上海。

2．内忧，翻新过后的海洋公园将细分为三个主题区，包括能容纳全新海洋奇观的“梦幻水都”、丛林茂密并集各种新奇雀鸟的“雀鸟天地”，以及适合一家大小游玩的“威威天地”。