大板电厂达标投产过程检查汇报材料20100620（本站推荐）

第一篇：大板电厂达标投产过程检查汇报材料20100620（本站推荐）

大板发电公司2×600MW空冷机组新建工程

达标投产过程检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先我代表大板发电公司欢迎各位领导、各位专家莅临我公司检查指导工作，希望在本次检查中各位领导专家多提宝贵意见，多交流良好的实践经验，以便提升我们的工程管理水平，在这里也向工程公司、监理公司、设计院、施工单位有关领导和专业技术人员对本工程达标投产工作的辛勤劳动表示感谢。

下面，由我向各位领导、各位专家汇报大板电厂2×600MW机组达标投产具体工作开展情况。

一、工程进展情况

2010年上半年在蒙东公司的正确领导和大力支持下，在公司各部门全体员工的共同努力下，在工程管理单位、监理单位及各施工单位的积极配合下，工程主要完成的形象进度为：化学制水完成；预计到6月末，完成1号汽轮机扣盖、1号锅炉水压试验、2号锅炉水压试验前监检。2010年上半年基本完成了计划的各项任务。具体工程进展情况如下：

#1机组：汽机高中压缸、低压缸已经就位找正完，缺陷基本处理完毕，具备扣盖监检条件；空冷岛安装基本完成；辅

机安装基本完成。锅炉具备水压试验条件，正在进行水压试验前各项准备工作，6月底完成水压试验；磨煤机、一次风机、送风机、引风机等所有辅机设备安装完成；中低压管道安装工作基本完成；发电机穿转子完成；主变压器、启动备用变压器、高压厂用变压器、脱硫变压器已就位；500KV升压站设备基本安装完毕，预计7月初全部完成；电气高压盘柜全部安装完，电缆陆续到货；土建主体工程施工完，精装修正在进行。

2#机组：汽轮机正在进行轴承座等设备安装工作，轴承箱渗油试验已完成，下汽缸正在找正，预计7月底完成扣盖工作；排汽管道吊装完成80%；汽机厂房彩钢板房封闭完，高加、除氧器等设备已经就位。锅炉本体具备水压试验条件，6月底完成水压试验前监检，随后进行水压试验；空冷钢结构吊装完成；发电机定子已就位；主变压器、高压厂用变压器、脱硫变压器已就位；土建主体工程施工完，砌筑工程正在进行中。

公用系统：烟囱施工完成；化学水设备安装完，已于6月12日制出合格除盐水；集控楼装修完成，开始设备安装；启动锅炉安装已完成；脱硫系统土建工程基本完成，1#、2#吸收塔安装完成，开始防腐施工；灰库施工完毕；输煤栈桥皮带支架及滚筒安装完毕，正在进行封闭；贮灰场除道路外全部施工完；厂外供水管道完成95%；备用水源泵房主体完工；铁路专用线工程正在积极施工中，路基基本完工。

2010年5月19日，中电投集团公司张晓鲁副总经理视察

本工程现场，根据张总讲话精神，2010年底实现双投。

二、达标投产管理体系建设

根据《中电投集团公司火电工程达标投产考核办法》（2008年第41号文）的文件要求，成立了由项目公司总经理为领导小组组长、工程公司项目部总经理为常务副组长及各参建单位项目主要领导组成的达标创优领导小组，设立了达标创优办公室并下设六个专业工作组，明确了相应的职责和工作计划。

达标投产管理办公室先后组织有关单位学习了集团公司《达标投产考核办法》，并结合考核办法，制定了大板电厂《工程达标投产和创优规划及实施细则》，将内容进行细化、分解，把每一项考核条款落实到责任人和责任单位，保证了工作的实效性。

三、达标投产过程管理

我公司和工程公司将达标投产工作始终作为工程管理的一项重要工作来抓，强化过程管理，定期组织阶段性检查。主要采取的管理措施有：

1、加强安全文明施工管理，构建安全监督体系和安全保障体系，实行安全管理分级控制。积极开展危险点分析，制定预控措施，增设安全监测点。安全检查组和安全督查组坚持每周进行现场安全大检查，对查出的问题及时组织整改。严格执行《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》，充分论证各项调试方案、反事故预案，做到内容指导性强、可

操作性强。达标投产工作与安全文明施工管理工作同步推进，相互促进，确保实现整体工程安全事故零目标。

2、加强工程建设质量管理。严把设备、材料到货验收和安装质量关。重点监督乙供材料质量，对乙供电缆招标等派人参与技术评标，对乙供保温材料生产厂进行资质审核，将质量管理关口前移。质量检查的重要部位要求专业人员实测实量，实行质量管理的问负责制和终身负责制。同时加大技术监督管理，对于金属检测、压力容器检测等重点部位实施100％检测。

3、加强工程综合管理，严格控制工程造价。在工程管理过程中，严格控制设计变更和基本预备费支出。通过规范招投标管理，开展优化设计，优化资金结构，科学融资，加强审计和物资采购招标后评估工作，严格控制工程投资概算。

4、加强工程资料与档案管理。工程建设之初，工程公司和项目公司建立了完善的资料管理体系，并充分利用PAP工程资料管理平台，重点对原始资料进行收集和保管，设立标准化档案室，对设备招投标重要文件及施工图纸分门别类进行管理，建立电子档案和查询目录，方便了使用和查询。另外通过派员外出参观、交流、考察，决定实行工程资料边建设边移交的原则，有序，完整的进行资料管理过渡，有利于生产准备工作的开展。

四、机组达标投产过程检查及整改情况

工程自开工建设以来，我公司和工程公司严格按照中电投

集团公司达标投产考核管理办法的要求，认真履行相关职责，在建筑、安装、调试、生产运营各阶段严格按照达标投产考核细则要求实施检查。2010年4月15日，大板电厂工程项目达标投产领导小组组织各专业组进行了过程检查，此次检查内容共分为四个部分：安全文明施工管理、施工质量与工艺、工程资料与档案管理和综合管理，根据大板项目施工进展情况，对本次检查不予打分，旨在发现问题、解决问题。

此次内部达标投产阶段性检查共查出不符合项167项，针对提出的不符合项，我公司和工程公司组织各单位积极落实整改，于6月15日前将所有不符合项整改闭环。

各位领导、各位专家，虽然我公司在开展达标投产工作方面做了很多工作，但限于经验和水平，一定在诸多方面存在着不足之处，请各位领导专家在检查过程中多多给予指导，查找不足，更好更深入地促进我们的工作。

我的汇报完了，谢谢。

二○一○年六月二十二日

第二篇：达标投产汇报材料

华能寿光二期风电场A标段、华能滨海一期风电场B标段

（风机基础土建）达标投产汇报材料

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先我代表我们参建单位的一支-中铁十四局集团有限公司欢迎各位领导、各位专家莅临潍坊检查指导工作，希望在本次检查中各位领导专家多提宝贵意见，以便提升我单位的施工管理能力！

下面，我向各位领导、专家汇报华能寿光二期风电场A标段施工完成情况。

一、施工概况

华能寿光二期49.5MW风电场A标段（风机基础土建）分为三片，第一片1#～8#风机布置在海堤外侧，第二片9#～12#、14#风机布置在盐池旁水沟内（现位于临港路侧），第三片13#、15#～17#风机布置既有盐台上，风机间距约500～600m。

华能滨海一期49.5MW风电场B标段（风机基础土建）为18#～33#，布置于海堤外侧，共计16台。

风机基础为低桩承台，下设16根（Φ0.8m，L=40m）（华能滨海一期是18根）的钻孔灌注摩擦桩，承台由上下两部分组成：上部结构为截头圆锥体，下部结构为圆柱体，基础顶面与设计地面（附近路面）齐平，采用C40混凝土浇筑；箱式变压器变基础为

箱式空腹基础，下设2根（Φ0.8m，L=40m）的钻孔灌注摩擦桩,采用C40混凝土浇筑。

二、进度目标控制

自项目部成立时，我单位公司各相关职能部门主管人员会同项目部班子主要成员进行了合同交底，明确了质量、进度、安全管理的目标，并进行目标分解，在项目部人员职能分工、任务分工上一一明确，责任到人。

针对风机基础施工非线性，非集中的点多面广的情况，我们结合现场踏勘，编制了实施性的施工组织设计，为保证甲方投产目标，不断对施工进度计划进行优化，实行内部节点控制，对分管人员进行经济考核，提高积极性及重视程度。

施工过程中自然因素的不可抗力及外界人为干扰较为突出，不可避免对施工进度造成影响。每发生相关状况，我方积极行动，以项目经理牵头，想业主之所想，急业主之所急，工程部、物资部及计财部等人员积极策应，把影响降低到最低，在征得业主及监理同意下修正施工进度计划，对关键线路的低耗工作进行压缩，确保了业主的投产目标。

三、质量目标控制

项目部进驻伊始，本着我们中铁十四局“诚信、合作、创新、卓越”的经营方针，以项目经理为质量总负责人建立了质量控制体系，责任到人，目标明确。

在内部合同交底及图纸内审阶段，我方技术人员以项目总工

为牵头人，认真研读文件，对关键工序如桩基础施工、大体积混凝土浇筑进行质量控制点的设置，并在施工组织设计中予以体现，除目标分解外还进行了质量通病的防治及缺陷修复工作的准备。

对于钢筋、水泥及地材等主材，我方实行内部招标采购，坚持检测合格后采购的原则，对不合格厂商绝不录用，保证了质量控制的源头。

技术交底是施工质量控制最关键的一环，尤其是工序交底，为此我方优化了交底程序，针对以往的三级交底制度，我方为了提高效率，由总工程师对现场专工及骨干工人直接进行交底，涵盖图纸、规范及工艺所涉及的全部技术内容。

施工过程中我方技术人员全程现场指导，尤其是对影响后续风机安装的基础环及地锚笼荷载分散板平整度，坚持“两人两种办法”的测量双检制。

在质检制度上，除了专职质检员检查外，还实行交接检查及互检。

上述措施保让不合格工程直接被消灭在萌芽状态，除保证施工质量外还节约了工期及我方的成本。

四、安全目标控制

安全第一，质量为本，这句话简单易说，但如何保证“无伤亡”，这是我们工作的重中之重，为此我方建立了以项目经理为安全负责人的安全控制体系，坚持“管生产必须管安全、一岗双

责”制。

开工时我方进行了重大危险源的辨识，并针对火灾、风暴潮等突发情况编制了应急预案，按照规定进行了演练。

我方配备了专职的安全员对所有危险性较大的工作，如基坑开挖、钢筋笼安装、风机基础环吊装等进行现场监督；特种作业人员持证上岗；对起重类机械委托有资质的检验检测单位进行验收，并对所有现场人员进行安全交底及培训。

我们在临建设置了六板二图，并在钢筋加工场地等预制场地悬挂标语，设置安全操作规程、用电安全等设施进行定期宣传。

通过上述措施确保了施工零伤亡，兑现了我方的合同承诺。

第三篇：达标投产总结

庙城110kV输变电工程土建部分

达标投产工作报告

北京城建远东建设投资集团有限公司

2011年3月

在北京市电力公司和怀柔供电公司的正确领导下，通过建设、设计、监理、施工单位的共同努力，庙城110kV变电站于2011年1月15日顺利投运。

根据《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》，我们对庙城110kV变电站进行了自查考评，下面就达标投产工作汇报如下：

一、工程概况

本工程位于北京怀柔区庙城镇庙城村，占地面积4257m²，总建筑面积2468.6m²，开工日期2010年4月30日，竣工日期2011年1月15日。

建设单位：北京市电力公司怀柔供电公司 设计单位：北京电力设计院

监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司 施工单位：北京城建远东建设投资集团有限公司

二、工程施工进度方面

本工程从开工以来，在建设、设计、监理单位的大力协助下，我施工项目部合理组织施工力量，制定详尽的工作计划，在2010年10月初达到交安条件，并协助变电安装等单位于2011年1月15日顺利投产运行。

三、工程施工质量方面

遵循我公司“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的正确方针，精心组织施工。

为了实现工程建设的质量目标，建立了以工程项目部为核心的工程质量保证体系，制定了从项目经理、项目技术负责人到各级人员的质量（岗位）责任制度，明确了在保证和提高工程质量的工作中，所承担的职责、任务和权限，作到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。充分调动了职工的积极性和创造性，实行施工全过程的质量管理，使之形成一个严密、协调的能保证工程质量的整体。

经自检，本工程施工质量符合设计及国家标准要求，满足顾客合同规定的要求。

三、工程施工安全方面

为确保工程项目施工，实现项目工程建设安全与环境管理工作目标，项目部及各施工队将始终把安全施工，特别是确保人身安全放在首位。

严格贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保工程能够按时顺利竣工，并达到预定的安全与环境工作目标。项目部将贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规、法令，认真执行项目建设、监理单位的安全指令，严格遵照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作规定》等有关电力建设施工安全的规程、规定、文件进行施工，落实各级安全生产责任制，加强安全管理和环境保护工作，确保安全文明施工。

本工程施工过程中未出现人身伤亡事故。

四、工程亮点

1、砌体工程

本工程填充墙均按清水墙标准组织施工，填充墙砌体横平竖直、砂浆饱满。施工前先立好皮数杆、挂好准线，施工过程中严格按预先绘制的“砌块排列图”砌筑，严格控制灰缝砂浆饱满度及灰缝厚度。

2、安装工程

安装管线敷设位置准确，管线与箱盒连接紧密，预埋箱盒标高统一、安装端正。

3、工程资料

本工程施工技术资料与施工同步进行，隐蔽工程验收记录、技术复核记录等资料齐全；及时收集并整理归档，且真实可靠；评定资料与施工日记记录一致，能真实反映施工过程实际情况。

4、安全及文明施工

被电力公司基建部授予“无违章工地流动红旗”。

五、结论

在本工程的施工过程中，非常感谢建设方、监理方及设计方的大力支持和指导，使得该工程能更好地顺利按期竣工验收，请各位领导和专家在检查过程中多提宝贵意见，我公司将认真听取学习，以更好地为北京电力工程建设服务。

项目经理：

北京城建远东建设投资集团有限公司

2011年3月

第四篇：电力工程“达标投产”管理办法

中国电力建设企业协会文件

电建企协[2004]25号

关于印发《电力工程“达标投产”管理办法》

(2004版)的通知

国家电网公司、中国南方电网公司、各发电集团公司及所属企业、各电建企协(电力行协)、水电建设集团、葛州坝集团、各电力建设单位：为在电力行业做好电力工程“达标投产”的工作，不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，统一规范电力行业“达标投产”的标准和管理，建立健全电力行业工程质量管理和评优体系，中国电力建设企业协会(建协)组织制定了《电力工程“达标投产”考核管理办法》，现印发给你们。请遵照执行。

附件：电力工程“达标投产”管理办法

二00四年十二月二日中国电力建设企业协会

附件：

电力工程“达标投产”管理办法

第一章总则

第一条为在电力行业做好电力工程“达标投产’’工作，不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，统一规范电力行业“达标投产”考核的管理，建立健全电力行业工程质量管理和评优体系，特制订本办法。

第二条本办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程单机容量250MW及以上新建、扩建或改建的发电工程、330千伏及以上的输变电工程。其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条本办法以国家、电力行业颁发的有关电力建设的现行规程、规范、标准和有关规定等为依据。“达标投产”考核力戒做表面文章和搞形式主义。

“达标投产”应贯彻电力工程建设的全过程，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。对“达标投产”的机组应在全过程实施动态考核。

第二章“达标投产”的考核程序

项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本办法的要求，在工程开工前制定工程项目的达标投产实施细则，并报上级主管单位备案。有条件参加评优的工程，应同时报中国电力建设企业协会(以下简称建协)备案。

“达标投产”的电力工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。

第七条凡申请“达标投产”的电力工程，工程投产后，项目法人单位应进行“达标投产”自检，并向其上级主管单位提出“达标投产”自检报告和“达标投产”预检和复检考核的申请。其上级主管单位根据项目法人的申请，组织对投产工程的考核。对参加评优的工程，其复检工作，应有建协或其委派的人员参加，或直接委托建协组织进行。对于符合第二条的工程，项目法人上级主管单位可根据工程实际情况，将“预检”和“复检”合并一次完成。

第八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者，其复检工作应由建协组织进行或建协与电力集团公司联合进行。

第三章“达标投产”的必备条件与评分办法

第十一条必备条件

1、已按设计要求完成全部建筑和安装工程。威胁工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。

2、已按现行规程和相关的规定完成了工程的整套启动试运行及性能试验项目等全部调整试验工作，并移交生产。

3、各参建单位在工程建设期工程未发生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的责任事故。各分项工程质量必须全部合格，且优良率达到规程、规范的要求。

达标投产自检时，考核项目的综合得分率达到80％以上。第十二条评分标准

1．火电工程

火电工程考核项目的标准得分分别为：“安全文明施工管理”130分、“土建工程质量工艺与进度控制” 120分、“安装工程质量工艺与进度控制”200分、“调整试验及技术指标”200分、“项目管理体系”100分(其中业主方质量体系和安全健康与环境管理体系占50％，主体土建、主体安装等施工单位占50％)、“工程资料与档案管理”100分、“工程综合管理”150分，总标准分为1000分。

2．输变电工程

2.1变电工程考核项目的标准得分分别为：“安全健康与环境管理及文明生产施工”100分、“设备安装及主要技术指标”100分、“质量管理、施工工艺及调整试验”100分、“工程档案管理”100分、“工程设计管理”50分、“工程综合管理”50分，总标准分为500分。

2.2输电线路工程考核项目的标准得分分别为：“安全健康与环境管理及文明生产施工”100分、“质量管理、施工工艺及技术指标”100分、“工程档案管理”100分、“工程设计管理”50分、“工程综合管理”50分，总标准分为400分。

3．水电工程

水电工程考核项目的标准得分分别为：“安全文明管理”130分、“土建工程质量、工艺与进度控制”120分、“机组及金属结构工程质量与工艺”200分、“调整试验和技术指标’’200分、“工程资料与档案管理”100分、“项目管理体系”100分、业主和施工各占50％

“工程综合管理”150分，总标准得分为1000分。

第十三条动态考核与复检得分进行加权平均后，为最终考核得分。

第十四条对各考核项目中的子项不设扣分限额，考核时不扣分即得分。

第十五条量化的考核指标必须严格按本办法界定的条件统计填报，瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。第十六条对难以量化的考核项目，必须严格按本办法规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。

第四章“达标投产”的命名与挂牌

第十七条凡通过“达标投产”考核的工程，经其上级主管单位通过“预检”“复检”审核认定后，由上级主管单位命名为“达标投产”工程，颁发奖牌，并根据申报单位的建议，对设计、监理、施工、调试、运行等单位分别颁发证书。

第十八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者，在其复检通过后，须公示15天，再经建协审核认定，即可命名为“达标投产”工程，统一颁发奖牌，并根据申报单位的建议，对设计、监理、施工、调试、运行等单位分别颁发证书。

第五章奖罚办法

第十九条根据优质优价的原则，建议项目法人应对工程达标投产做出贡献的参建单位进行适当的物质奖励，并应在合同中予以体现。

第二十条对达标投产工程及其受奖的参建单位，将分期在有关媒体上公布，并予以表彰和宣传。

第二十一条建议业主单位在工程招标中，对具有达标投产业绩的参建单位，在同等条件下优先选用。

第二十二条对“达标投产”工作中弄虚作假，考核结果与实际严重不符，经核查属实者，或已获得命名，在质量保证期内发生重大人身伤亡、设备、火灾等事故经核查属实的，取消命名并收回奖牌。

第六章附则

第二十三条本规定自发布之日起执行。

第二十四条本规定由建协负责解释。

第五篇：电厂安全检查汇报材料

公司二季度安全检查

汇报材料

二○一七年六月十九日

二季度安全工作汇报材料

二季度以来，我厂认真贯彻学习集团公司安全工作会议及安委会扩大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，立足现场，大力推进现场安全质量标准化建设,精心组织，平稳运行，安全秩序良性循环,全厂杜绝了人身轻伤及以上事故，杜绝了重大设备生产事故，实现了安全生产。下面就二季度工作向各位领导作一简要汇报：

一、认真贯彻落实上级文件精神

4月10日，公司召开了二季度安全生产委员会扩大会议，按照上级领导的统一部署，为积极贯彻落实集团公司的工作要求，我厂领导班子高度重视本次会议精神，并立刻组织科室、车间主要负责人，观看领会视频会议精神，并要求将会议精神利用周一周三培训时间，贯彻到每一位职工。

二、走动管理执行情况

二季度我厂严格执行领导带班下现场制度、地面安全巡查、走动管理等多项安全管理制度，载止目前，厂领导带班下现场作业41人次，走动管理36次，查处隐患62条，科队级领导带班下现场作业73人次，走动管理158次，共查处隐患190条，车间领导现场走动管理287次，查处隐患125条，所有隐患现已全部处理完毕。通过不断强化安全生产责任制及各项管理制度的落实，切实增强了干部作风，加强了现场安全管理，真正做到了安全隐患整改率百分之百，确保了二季度的安全生产。

三、全员持证上岗及上级挂牌重大隐患整改情况

全厂共有锅炉作业、水质化验、电工作业、金属焊接与热切割作业、起重机械作业五类特殊工种作业人员及安全管理人员、一般从业人员，所有人员全部持证上岗，并在有效期内。具体情况为：全厂在岗人数371人，其中电工作业在册人数40人，持证29人,11人已经在职工培训中心进行培训，证件正在办理之中；金属焊接与热切割作业在册人数4人，持证4人；水质化验工在册人数31人，持证26人,5人已经在职工培训中心进行培训，证件正在办理之中；锅炉作业在册人数39人，持证39人；起重作业人员在册人数3人，持证3人；安全管理人员在册34人，持证34人；一般从业人员在册220人，持证220人。

四、春检工作落实情况

为有效预防季节性供电事故的发生，提高我厂电力系统运行的可靠性、灵敏性、安全型，生产科及时下发了霍煤电厂生字【2017】8号《关于开展2017年春检工作的通知》，根据文件要求，相关车间积极组织春检培训、考试，编制春检安全、技术措施。目前，我厂已对全厂全部35KV、6KV开关、综保装置、发电机本体春检完毕，春检结果全部合格。

五、重大危险源管理及控制情况

我厂共有易燃易爆、高温高压、危险化学品等三大项重大危险源，其中包括：油系统着火、制粉系统和粉尘爆炸、锅炉灭火放炮、皮带着火、电缆火灾、锅炉承压部件爆漏、除氧器超压爆破、氨水泄露等九项危险源。在日常工作中，我厂利用交接班巡检、班中巡检、干部走动管理、周四安全活动日，对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。二季度我们主要做了以下工作：一是电气每周一定期切换整流柜；二是结合周四安全活动日及周检，每周四对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。三是对

主控室电缆夹层中的防火泥进行了封堵。四是进一步完善了氨水管理制度及氨水泄露应急预案，并按照要求每月进行一次反事故演习。

六、班班有警示、月月有反思活动开展情况

集团公司下发了电安发【2016】104号《关于开展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活动的工作安排》后，我厂高度重视，制定了关于开展《事故案例警示教育活动》的实施方案，并严格按照文件要求认真执行，截止目前，利用早班前机会共组织科室及车间管理人员41人，观看了四部事故案例视频，另外通过早班考勤时间，由科室值班领导对当班职工进行安全宣讲教育三次。通过案例教育活动的实施，对我厂安全生产的重视程度有了进一步的提高，切实增强了全体职工的安全生产意识。

七、雨季三防落实情况

在雨季来临之际，我厂第一时间成立了雨季“三防”指挥部，并且根据人事、组织关系变化，及时下发了今年“雨季三防”文件，划定了工作职责范围，进一步明确了各自的责任，迅速储备抢险物资，组建了抢险队伍，并由调度室组织，全厂职工参与，进行了一次雨季三防演习；并且利用周四安全活动日，对雨季“三防”工作组织了多次检查，对检查出来的问题责成有关部门迅速进行了整改，目前全厂三防物资储备充足，其中主要物资潜水泵25台、铁锹121把、沙袋135袋、编织袋850个。通过认真细致地工作，确保我厂汛期安全生产能够正常进行，以“三防”工作及安全检查、隐患治理为重点，克服因煤质不好而带来的影响，加强重点岗位隐患排查，并对电气设备、电缆发热、委外工程施工等做好安全监控，确保全厂安全稳定运行。

八、交通运输、消防防火落实情况

交通安全管理工作方面，二季度我厂主要是抓好五类车辆的管理工作，现我厂有办公车四辆，生产车一辆，租赁曹村工贸公司通勤车一辆，私家车69辆，骑摩托车上下班10人。我厂对这五类车辆的管理主要①是通过走动管理等活动加强对办公车、生产车辆的管理，做到及时维修、保养，时刻保证车况完好，加强对通勤车安全运行的监督、检查，不定期对通勤车辆的车况、人员是否超载及有无闲杂人员乘坐等情况进行监督检查，纠正了不规范行为，保证通勤车辆安全运行，确保我厂职工上下班安全。②是继续加强了驾乘人员的交通安全教育力度，提高驾驶人员的应急避险和安全行车意识，有效避免了交通安全事故的发生。

九、安全生产月开展情况

今年六月为全国第十六个安全生产月，其主题是“全面落实企业安全生产主体责任”，针对这一活动我厂认真进行了部署动员、学习宣传，并在第一时间下发了《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》，要求全厂上下从以下七个方面开展好此项活动，其中包括：开开展安全宣传教育活动、安全文化周活动、组织好安全生产宣传咨询日活动、开展好应急预案演练周活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展应急救援演练活动、开展业务保安自查、督导重大隐患整改活动。目前已并于6月2日、8日，由安监科牵头各业务科室参加，组织了两次全面安全大检查，共查处隐患14条，全部按照五定要求按期进行处理，并在6月16日安全咨询日当天组织了全员安全宣誓及全员安全签名活动。相信通过为期一个月有声有色地的活动开展，一定能够全面提高全员的安全生产意识，使我厂在安全生产、安全管理等方面的工作再上了一个新台阶，为今后更好地开展安全管理工作打下更加坚实的基础。

十、委外施工方面

我厂严格执行工程开工前按照“三必须”要求，施工队伍针对施工现场情况，结合工程施工特点，编制安全措施，委托书、开工报告、安全管理协议、工程承包协议、廉政互保书等工程手续全部审批完毕后方可开工。在施工过程中，安排工代进行安全、质量监督。

总之，二季度通过我厂全体干部职工的共同努力安全生产态势良好，但距离集团公司安全工作的要求还有很大差距，我们一定要在全国第十六个安全生产活动月中，紧紧围绕 “全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，全员参与，大打安全生产持久战，为圆满完成安全生产年各项任务提供安全保障,为集团公司做出更大的贡献！

在此衷心地希望各位领导多提宝贵意见。