曹跃公司发展纪实

第一篇：曹跃公司发展纪实

前进中的曹跃公司

曹跃公司自新成立组建以来，各项工作积极开展，矿区一片欣欣向荣之象。作为曹跃的一份子，对此深感自豪和光荣，因为在曹窑矿工作了半辈子啦，在这片土地上洒满了挚爱的汗水，我对曹跃公司充满感情，与她同荣辱共甘苦。一路走来，度过了举步艰难的日子，同样，更迎来了曹跃公司新成立，高规划，大建设的新篇章。新的党政领导班子团结进取，求是务新，开拓进取，科学规划，是带领我们强势起步、强势腾飞的可靠保障。新的公司机制，新的管理模式是我们曹跃公司强劲发展的可靠保障。新的公司蓝图，新的矿区发展规划是我们发展的强大引擎。更有我们不怕吃苦，无私奉献的全体员工是我们发展的不竭动力。新公司的宏伟蓝图已经构建，矿区的一期规划工程正在进行，作为企业的一员，我只有参与到企业之中，将自己的灵魂与企业兴衰有机地结合在一起，在工作中就必须增强超前意识，超前思维，善于预见矛盾、预见困难，才能超前防范、未雨绸缪。又一期棚改政策的落实，这一切的一切，都让我兴奋不已，我已经看到了曹跃公司的明天。还等什么呢，让我们动起手来，团结奋进，开拓进取，紧密的团结新的党政领导班子下，奉献自己的聪明才智，为企业献言献策，立足本职工作，扎实提高业务技术知识，为曹跃公司的新明天而努力奋斗。为此，我要以饱满的工作热情投入的我公司的改革发展中去，一是自己要加强学习，学习国家大政方针和集团公司战略目标及我公司的远景目标，二是抓好安全生产工作切实做到不安全不生产，牢固树立安全第一的思想结合我队实际情况，作为井下辅助队，一个服务单位，深知肩上的责任重大，关系

着井下车皮、材料、原煤的运输工作。所以我认为如何提高自己的服务质量，如何又好又快的用我们的服务，加快车皮周转，服务好一线单位，才是我们现在最需要考虑的。结合工作实际，我谈两点认识：

第一、一切服务于生产，狠抓安全质量关：。

作为井下服务单位，好的服务，只能体现于细节之中。在此公司强势跨越之际，我认为如何配合我们广大职工，让他们可以安心生产，工作才是最重要的。举例来讲，因为我们煤矿工作的特殊性，我们运输队职工都是三班倒，工作在一线，那么我在工作的时候就要主动了解他们的作息时间，配合他们的时间进行工作，比方说上四点的，一旦发现他们没休息好，喝酒或者带情绪上班，立即让之歇班休息。基本要求是 1 不耽误他们的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我们的职工们由于繁重的工作没有注意到，那么如果我能够抢先一步洞悉他们的需求并满足他们，最大限度的推出更多的“细节服务”用自己的真诚为我们的职工解决他们所遇到的问题，我想即便遇到很复杂的问题难以解决，我们也能用自己的态度获取他们的谅解。所以说服务体现于细节，细节展示形象。只要我们用心去做，看似不经意的一个细节问题的处理，往往会让我们的工作得到最好的结果。

第二、服务需要创新

我们作为井下辅助单位，现在运输队和以前的工作所改

变我要在保证井下各单位用车上下功夫。由于企业性质的关系，在服务上我们缺乏竞争，工作干得好，干得坏，都是我们自己的事情。但是这里我要指出的是，虽然在服务质量上，我们没有竞争对手，但是恰恰是这样，我们才更

要提高对自己的要求，保证各单位的用车，不断地进行服务创新。把自己当做自己的对手，来提升自己的服务。服务创新对于我们服务性单位来说，我认为是服务性单位发展的永久需求，只有你不断地提高自己的服务水平和服务质量，你的服务才有存在下去的价值。

服务创新是我们提高自己的服务水平，服务质量的关键所在。在真诚服务的基础上，保证各单位车皮材料的如数及时供应是对自己的最终要求。

我队紧紧围绕公司下达的各项目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”治理工作，全面推行精细化管理模式，加强质量标准化，值班队干要切实监督到位，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达到上标准岗，干标准活，确保安全工作顺利进行。

值此曹跃公司综采工作面的投产，强力皮带的运转是我公司强势发展的大好时期，就我们运输队而言，我认为只有认识到自己的工作的重要性，认识到自己肩负的是怎样的责任。才能促使自己去认真，负责的工作。虽然我不能和一线工人一样战斗在公司大发展的最前线，但我将在日常工作中将自己的本职工作做到尽善尽美，为我们曹跃公司大发展做出自己应有的贡献，为曹跃公司灿烂的明天贡献自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第二篇：曹跃公司二季度资源管理总结

曹跃公司2011年第二季度

资源管理工作总结

义煤集团曹跃公司

二〇一一年七月一日

曹跃公司2011年第二季度资源管理工作总结

四月份以来，曹跃公司始终把资源管理工作贯穿于煤炭生产设计、施工、回采的全过程，认真制定措施，落实制度，保证了煤炭资源的合理开发利用，减少资源的丢失和浪费。严格执行生产矿井储量管理规程及有关规定，最大限度地提高煤炭资源回收率，延长矿井服务年限。

一、为安全生产服务，重点抓住现场

1、本季度对2501 和2006工作面放顶煤工作面，进行了重点监控，采用定期检查和不定期抽查，罚款与罚当班产量相结合，现场立即解决的管理办法。2006工作面煤层较厚，为防止出现底煤丢失现象，定期进行工作面顶底煤探测，发现老塘底煤厚度超过0.2米时就向区队发丢煤通知单，在严密监管下，2006工作面基本沿煤层底板面推进。

2、工作面采出量7.72万吨，损失量0.43万吨，动用量8.15万吨，工作面回采率采区94.4%。采区动用量 10.6 万吨，采出量为 8.2 万吨，损失量为 2.4 万吨，其中阶段煤柱损失为 0.9 万吨，采区边界煤柱损失为 0.38 万吨，采区巷道顶底丢煤损失为 0.69 万吨，采区回采率达到了 77.0 %，超额完成了上级规定的采区回采率指标。

3、严格执行《曹跃公司回采工作面资源回收奖罚办法》。下发资源回收检查报表 3 份，奖励采煤队及采煤队长和书记共计 5万余元，奖出了积极性，罚出了责任心。

4、通过调度室、地测科和煤质科组织人员现场跟班，做到班班有人监督检查放煤情况，放煤情况与跟班人员和单位的工资挂钩，强化责任心。既监督了放煤效果，又保证了放煤质量，比预计多回收煤炭资源 1.2万余

吨。

5、每周对采煤工作面进行一次全煤厚探测，利用业余时间跟踪监督放煤 12 次。根据煤厚情况和回收率标准测算工作面每米必须达到的产量，作为考核采煤队放煤的指标，按指标要求严格考核，并及时发放工作面预防丢煤检查整改通知单，把具体情况向矿领导和有关单位汇报，督促整改，提高了放煤效果。

6、探煤厚 30 次，累计探顶眼 35 个，累计深度140m，累计底眼 50 个，累计深度 180 m。在底煤厚的地方，及时通知区队挖底。加强责任落实，采煤队把每米的产量指标分解落实到班组和个人，与工资奖金挂钩，增强职工的责任心。

二、开展技术攻关，推广新技术

1、合理留设盘区下山煤柱宽度，减少断层三角煤柱损失，工作面设计两个切眼位置，工作面上、下巷采用超前掘进巷道，最大限度地靠近断层拐切眼。

2、采用跨采外错方法布置工作面，利用放顶煤工艺回收上分层留设的阶段煤柱，尽可能减少阶段煤柱损失。

3、针对不同的采矿地质条件，采用不同的放煤工艺，一般采用两采一放，间隔多轮放煤，在砂岩体下及时采用三采一放，顶煤坚硬难放时，采用松动爆破增强顶煤冒放性，提高了放煤效果，使工作面回收率提高1%～3%。

三、资料整理

1、按规定要求及时进行填图和自查上报工作，按时计算、填报、上

报矿产资源补偿费申报表和储量管理方面的各种报表。每月召开一次资源管理工作专题会议，定期编写材料总结提高煤炭资源回采率的经验。

2、认真收集整理资料，严格做到字迹工整，资料完整，帐、卡、表三者统一。按规定时间做好了年、季度报表，编制了储量动态检测报告，及时填绘了相关图纸 5 份。

总之，二季度我矿在煤炭资源管理和提高回采率方面做了大量的工作，完成了国家下达的回采率指标，完善了各种图件及台帐，收到了良好效果。今后我们将继续努力学习新的资源管理方法，积极采用新方法、新工艺、新技术，把煤炭资源管理和回采率提高到新的水平。

曹跃公司

二〇一一年七月一日

第三篇：恒立公司发展纪实

——四川广安恒立科技发展有限公司发展事迹材料

十多年前的四川广安恒立科技发展有限公司（简称公司）位于广安区代市镇，是一个不为人知的作坊式小企业，以加工镰刀、犁头、菜刀等传统铁器为生，靠修修补补度日，生产时断时续，几十号职工怨声载道，企业亏损近400万元、银行负债260多万元，处于破产边缘。近十年来，企业坚持发展才是硬道理，依靠科技兴企，企业实现了跨越式发展。固定资产达到3.6亿元，年产值、销售收入达到1.5亿元，年利税达到1000万元，有职工近千人（其中安臵下岗职工和农村富余劳动力680人），成为了广安市集铸造、化工、DZM铅酸蓄电池、客运和科研为一体的知名企业。

恒立公司前身是原广安县代市铁木业加工社。几十年以加工镰刀、犁头、菜刀等传统铁器为主，到1996年，企业濒临破产边缘。科学发展才是出路，1996年底，企业党政一班人经过对市场的深入调查，决定走科技创新救企之路。经多方联系，与四川大学金属材料系达成联合开发适应矿山、冶金、电力等市场需求的耐热耐磨产品—稀土钒钛铬合金磨球的协议。通过组织全体技术人员日夜奋战，消化、吸收和自主创新，仅5个月时间就生产出了具有较高品质的稀土钒钛铬合金磨球。产品一面世就广受客户青睐，畅销华蓥、邻水、重庆、涪陵等地，当年扭亏为盈。

1998年，公司又先后与四川工业学院、合肥水泥研究设计院签订新产品开发合同，开发出了优质的合金高锰衬板、筛板、高铬锤头、耐热钢、中碳多元合金钢衬板等新品种。产品旺销，打入了贵

州、云南等市场……经过一年多苦战，企业走出了困境。

2004年，公司经广安市人民政府牵线，再度与四川大学联姻，生产环保型、长寿命的 DZM铅酸蓄电池，达到年产20万只的生产能力。2006年，公司通过消化、吸收、不断创新和扩能技改，达到年产100万只电池的生产能力，产品远销昆明、郑州、南宁等地，并出口到东南亚国家，长期呈现出供不应求的势态。

2008年，公司引进中国农业科学院的专利技术，启动一

期年产20万吨包膜控释肥高新技术产业化项目，该项目已于2009年初破土动工，现已完成土建及设备安装工作，力争在2010年5月投产，投产后该项目年可实现销售收入7.9亿元，利润5300万元，税金2000万元，解决200人实现再就业。

十多年来，公司坚持“以人为本”的理念，尊重人才、尊重员工、尊重广大职工民主管理的权利，把“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念贯穿到日常工作中。通过关心爱护每位职工的工作生活条件，利用节日看望、慰问特困职工，定期召开民主生活会、设立总经理信箱，开展丰富多彩的文娱体育活动，来增强企业的凝聚力和广大职工的向心力，形成了诚信、友好、和谐、团结、向上的企业文化氛围。董事长王成同志以身作则，没有休息过星期天，没有耍过节假日，甚至于经常带病坚持工作，将全部精力倾注到企业的生产经营之中。在他的感召下，全司上下以“厂兴我荣、厂衰我耻”为工作动力，职工工作热情高涨，以厂为家、爱岗敬业在企业蔚然成风，企业活力增强，产品质量逐年提高，经济效益逐年增加。

科学管理使企业得以健康发展。恒立公司将建立与市场经济相

适应的管理制度作为办好企业的切入点，从行管后勤到生产一线，从人、财、物到产、供、销，进行全面深入的改革和创新。改革企业产权制度，使企业从原来产权模糊的县办集体企业改制为产权明晰的有限责任公司；完善企业组织结构，划清领导分工，明确责、权、利；建立激励和竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下；狠抓精细化管理和风险管理，将产量、质量、安全、利润等指标量化，考核奖惩落实到个人；加强非生产性支出的控制和管理，严格控制生产成本；在生产系统，严把源头关，对采购的原燃材料和低值易耗品实行责任追究制，谁采购谁负责，谁管理谁负责，层层把关，并实行物耗定额管理制度，严禁铺张浪费，确保了生产效率和经济效益的逐年提高。

在发展中，企业注重品牌效益。先后注册了“青龙”牌农用碳酸氢铵、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM电动车电池商标，全面通过了ISO9001国际质量体系认证。其中“新恒立王”牌磨球先后荣获第五届、第六届、第七届、第八届、第九届四川名牌，“青龙”牌碳铵荣获省消费者协会推荐产品，“新恒立王”牌电池也荣获了第八届、第九届四川名牌产品称号。企业先后荣获“省重合同守信用企业”、“四川省质量管理先进企业”、“四川省100户小巨人企业之一”、“广安市劳动关系和谐企业”等诸多殊荣。较高的市场知名度和美誉度为公司的发展带来了巨大的效益，不仅打开了市场，节约了营销成本，还为企业赢得了发展的先机和竞争优势。

企业由于坚持了科学发展，发展十分迅速。到2006年底，一个集团化、规模化、多极化的公司已经茁壮成长起来，下辖恒立铸业、恒立化工、恒立电源、恒立前锋汽车站、恒立废旧金属回收公司五

个经济实体和耐热耐磨材料研究所、DZM电池研究所两个科研单位及金属材料检测中心。目前，恒立化工公司已从广安城区规划区整体搬迁到前锋工业集中区，引进中国农科院、山东农业大学、四川省农业科学院的最新科研成果实施产业升级的年产20万吨缓控释肥项目已于2009年2月开工建设，预计今年5月底前建成投产。

企业发展了，但没有忘记回报社会。十多年来，企业共出资200多万元，一是定点扶持贫困户12户，给他们送钱、送物和致富书籍，使他们走上了致富的道路；二是资助贫困大中专学生30多人，帮助他们完成学业；三是多次参加政府和社会团体组织的捐赠活动，帮助社会上的弱势群体。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期间，公司不但多次组织员工捐钱捐物，还组织了党员志愿服务队，赶赴地震重灾区，帮助灾区人民搭帐篷、修房子、收粮食，尽已所能为灾区人民多做事情。

展望未来，恒立公司发展之路任重而道远，但机遇与挑战并存。公司将按照十七大的要求，抢抓机遇、开拓进取，以建设年产20万吨包膜控释肥高新技术产业化项目为契机，奋进三次创业，实施化工、电源、铸业公司的整合建设，计划在五年内打造一个年销售收入过30亿元，利税达3亿元的恒立科技园，力争公司成功上市，实现企业又好又快发展，为广安的地方经济建设再立新功。

第四篇：煤矿公司五周年发展纪实

筚路蓝缕谱华章励精图治谋新篇

——吕梁山公司木瓜煤矿五年发展纪实

五年来，在两级公司党政的正确领导下，木瓜煤矿坚持生产建设同步，外延内涵并重，以建设“两型三化”矿井为目标，科学践行集团公司“北上”战略，企业规模快速扩展，安全生产积极主动，经营业绩成就非凡，管理素质日益提升，和谐建设稳步推

进，建成了150万吨的大型现代化矿井，实现了从做大做强到做细做优的历史性跨越，为集团公司建设3000万吨级煤电联合企业和吕梁山公司的发展壮大做出了突出贡献。

——抓根本，谋长远，实现矿井本质安全。五年来，木瓜煤矿坚持提纲挈领固根本，愿景规划谋全局，边生产边建设，从事关矿井规模扩展、安全生产的系统建设抓起，高起点、高标准、高境界实施可持续发展战略，形成了完善的通风、供电、运输、排水系统，建立了安全可靠、环节匹配、功能健全的本质安全型矿井保障体系。科学规划，建成投用了主斜井系统工程，解决了风速超限和只有一个安全出口的重大隐患,形成了两进一回的通风系统、35kv变电所供电的双回路供电系统和运输能力170万吨/年的运输系统，张家珥立井系统工程竣工后，矿井的通风、排水能力将得到进一步提升，系统更加科学合理；未雨绸缪，施工了中央水仓，配置了3台大功率水泵，增设了两趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系统；统筹安排，改进原煤运输方式，安装了两部1.2m强力皮带，建设了1500米的皮带运输一条线，简化了运输方式，减少了运输环节，提高了运输效率，确保了运输安全。

——抓基础，强现场，安全生产井然有序。五年来，木瓜煤矿坚持软硬并重夯基础，多管齐下保安全，在抓安全装备、资金投入、质量标准化建设的同时，与时俱进，不断加强现场管理的各项制度建设，形成了安全管理的长效机制，实现了矿井的长治久安。累计完成安全资金7000余万元，用于安全装备、技术更新，投入了kj70瓦斯监控系统一套、调度指挥系统一套、软启动开关17台、三合一及组合开关17台、皮带保护17套、语音报警装置55套，普及推广了湿式凿岩、洒水灭尘、液压枕、锚网梁及锚索支护等技术，副斜井安装投用了液压绞车，淘汰了24kg以下轨道和25kw以下绞车，安全装备水平得到整体提升；健全各项规章制度，深入开展“双建双达”活动，不断提高现场管理水平，成立以矿长、书记为组长的安全绩效考核和质量标准化达标治理领导组，建立完善了矿科队干部安全绩效和质量标准化考核排名机制、管理过失追究、职工安全技能帐户和业务保安等一系列制度，强化过程监管，规范作业行为，推进了矿井质量标准化工作稳步上台阶，保证了安全生产秩序有条不紊。

——抓核心，求突破，“双高”建设卓有成效。五年来，木瓜煤矿坚持核心攻关求突破，技术创新增实力，依靠技术进步、装备升级，原煤产量快速增长，单产单进水平不断提高，在高产高效矿井建设和双高队伍建设上取得了骄人业绩，企业的综合竞争力明显提升。采掘工艺不断改进、核心装备逐年升级，矿井目前装备了两套1.4-2.8m支架、600kw电牵引机组、764/630溜子，三台90型和一台132型综掘机，采掘机械化达100%，实现了从高档采煤向综合机械化采煤、从炮掘向综掘技术的本质飞跃，技术的进步和装备的更新催生了原煤产量的迅猛增长，原煤产量由2003年的7.8万吨提升到2006年的140万吨，截止10月底，2007年已生产原煤125万吨，全年预计完成146万吨，完成年计划的104%；加强队伍建设，用不到三年时间培育了年产原煤130万吨、单产12.9万吨/月、工效51.2吨/工的综采队伍，为高产高效矿井建设奠定了坚实的基础。在2007年9月28日召开的全国煤炭工业劳模会上综采队被授予“先进集体”称号。

——抓管理，提效益，各级责任落实到位。五年来，木瓜煤矿坚持以“法”治企立规矩，精细管理提内涵，树立管理就是效益理念，建立以人为本，刚性约束机制，把精细化管理要求融于安全、生产、经营、服务的全过程，先后出台了一系列制度、措施、规定，保证了各级责任制的落实，推进企业又好又快发展。首先抓干部作风建设，积极推行督察督办制度，制定了干部考核实施方案，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对科队干进行月度考核，在科级干部中开展了每天班前会“出一题、讲一课、考一人”活动，明确了的工作纪律、劳动纪律和政治纪律，增强干部的责任意识和效率意识，保证了干部作风的根本转变和各项工作的落实到位；其次抓经营管理建设，按照“分部经营、分级管理、权责对等、逐级落实”的经营管理理念，制定了“四部”（原煤生产部、安全管理部、后勤经营部、党务政工部）经营管理联则考核办法，对两级公司下达的任务指标逐级分解，层层建立成本管理责任制，使吨煤延米消耗的可控成本落实到区队、班组、岗位，保证经济效益的持续增长和运行

质量的平稳良好；再次抓生产组织建设，根据矿井9#、10#煤储量以及采区接替情况，按照150万吨的生产能力，制定了三年的详细采掘衔接计划、队伍摆布、定员管理，进一步强化劳动用工、定额、定岗管理，做到职工规范操作、正规循环作业、均衡生产，优化生产格局，提升了生产组织的内涵水平。

——抓文化，提内力，和谐建设成绩斐然。五年来，木瓜煤矿坚持井下地面一起抓，三个文明同发展，以打造优良矿风、孕育优秀文化、构建和谐矿区为己任，统筹谋划，整体推进，推进了人与人、人与自然和谐氛围，为企业又好又快发展提供了不可或缺的人文和自然环境。建成投用了综合楼、单身公寓、职工食堂、广播电视闭路系统、井下安全文化走廊，开通了矿区公路，对矿区进行了“五化”整治，绿化面积达到30%以上，营造了优美的生产生活办公环境；发挥工团组织优势和舆论宣传的导向作用，开展丰富多彩的文体活动，在寓教于乐中把企业的安全生产、经营管理理念渗透到职工的思想，形成共同的价值取向，用文化的无形力团结职工，凝聚人心，稳定队伍，构建和谐，推进了企业的又好又快发展。

五年的栉风沐雨，五年的辉煌成就，谱写了一曲新时期的发展赞歌。永不满足的木瓜矿人将以超越自我、追求卓越的魄力和胆识，瞄准“两型三化”矿井建设目标，勇立潮头竞风流，励精图治绘宏图，为集团公司和吕梁山公司的又好又快发展做出新的更大的贡献。

第五篇：曹跃公司有困难,我们怎么办2

曹跃公司有困难，我们怎么干

运输队党政领导积极响应公司号召，于2011年11月9日在运输队会议室召开“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，会议讨论气氛热烈，各自就各自的岗位进行认真的分析讨论，并真诚的提出了改进意见和方法，并对今后工作充满希望充满热情，愿意为公司的强势和繁荣发展做出积极贡献。

曹跃公司自10月21日井下发生严重透水事故后，经过公司全体职工和队干夜以继日的努力，公司已经基本恢复生产。但是仍有困难，尤其运输线路仍然有困难制约生产，20区，1205平台所需的车皮和大料及生产物资仍然不能够按时间运输到位。公司从现在开始离今年全年的任务还有12万吨，任务不小，压力很大，困难也很多，因此我们要充分调动各方面的因素，保障安全、高效生产。机修班、钉道班、要做好各自的工作，保证所管设备无故高效运转，为公司明年75万吨原煤高产做好良好开局工作。但是最近集团公司整体安全形势比较严峻，因此我们要牢记使命，扎实做好安全工作，提高公司安全保障，为集团公司明年的良好开局打下坚实基础。

认真传达贯彻省安全生产电视电话会议精神，动员全矿干部职工围绕全矿安全工作重点，通过深入开展安全自查自纠活动，进一步强化安全管理制度落实和职工安全思想教育，促进全队安全管理工作稳步提高。

一、安全管理

近期公司安全形势比较紧，为此我们要在各自的岗位上扑下身子，扎下心思，一心一意为运输队的安全生产做出积极有效的努力。

1、首先要从思想上牢固树立安全思想，谨记安全生产人命关天，安全责任重于泰山，任何时候都要把“生命至高无上，安全生产第一”作为我们安全管理的最高理念。价值标准决定人的行为，思想决定人的行动，如果思想意识有偏差，价值标准有偏差，就不可能把事情做好。我们必须确立人的生命高于一切的观念意识，认真落实近期国家、省委、省政府及集团公司关于安全生产的各项政策，扎实落实安全生产责任制，真正为公司安全健康发展做出贡献。

2、保持运输队班子成员的良好工作作风，良好工作作风是保证安全生产的前提条件。一定要把心思用在井下，用在工作上，想矿工之所想，急矿工之所急，深入基层、深入一线，亲身体验矿工所处环境的安危，为他们创造良好的安全生产条件，提供可靠的安全生产保障。

安全责任大于天。安全生产工作没有任何退路，安全工作必须干，还必须干好，关键是领导干部要先带头。必须严格执行请销假制度和跟班队长带班下井制度，跟班队长必须到工作现场，深入一线，深入基层，这样才能发现现场的问题，并对问题进行解决，这样才能保证安全生产。

3、充分发挥全体职工队干的聪明才智，安全人人有责，人人都是安全员，在各自的岗位上要勤于发现问题，及时发现隐患，汇报队里或调度室，有队里进行落实解决，若区队解决不了的，有公司相关部门带头，我队协助处理解决。保证各项工作在安全的前提下开展。

4、严格落实各项安全生产管理制度，坚决做到不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产，从根本上保证安全生产。

二、生产组织

根据公司当月的具体情况，制定详尽的生产调度管理规定，优化人力资源配置，改善工作作风，提高工作效率，做到人人有活干，人人定岗位，各负其责，做好分工协作。

三个小班要按规定完成当班的生产任务，做好人员分工，加强劳动纪律，严格的纪律是各项工作扎实开展的基本保证，合理安排轮休。主井口、1205平台、二井底、20区平台，这几个地点要作为工作的重中之重，安全如数供够一线区队所定的车皮、材料。大井底保证溜煤眼顺利畅通。及时发现汇报各地点所出现的隐患或制约生产的不利因素，由队里安排专人进行安全处理或协同公司主管部门共同解决隐患。

机修班要保证所管机电设备正常运转，做到班班检修维护。在冷空气到来之前要把井下、西山翻矸架的机电设备检查一遍，坚决杜绝设备带病作业也，老化的设备及电缆要及时与机电部联系，及时更换，确保设备安全正常运转。

钉道班要排定计划，整修1205绞车道，20区绞车道，按照质量标准化整修，做到一次到位，保证轨道质量上一个台阶，为安全运输保驾护航。主井筒要美化处理，清理道心内的活矸碎石，砸实道面。

要求全队干部职工充分认识当前严峻的安全形势，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感；认真组织开展拉网过筛式大检查和专业性的安全大检查 明确任务，划清职责；以抓重点、抓关键、抓薄弱环节为突破口，高标准，严要求，对本单位所属范围进行一次全面的、拉网式的安全隐患大排查，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态；严格落实精准安全确认制，严格监督井下现场排查隐患、安全检查、劳动纪律检查、边远地区现场巡查、设备现场巡检情况，实行动态监控，对存在的隐患逐一登记，及时发出整改通知，强化监督，跟踪落实，全力消除事故隐患；跟班队干切实转变作风，重心下移，不准空班空岗，不准迟下井、早升井，保证班班有领导、现场安全指挥到位；强化安全宣传教育，增强职工安全意识，提高应急处置能力，实现全员参与、全过程安全控制，加大隐患排查治理奖惩力度，严防死守保安全，保持良好的安全稳定发展态势。

三、坚定信心，克服困难

这次大讨论的主要目的是凝聚人心，克服暂时的困难，迎接更为灿烂美好的曹跃明天，一两年的时间内曹跃公司将会发生质、历史性德变化，原煤产量将会达到75万吨甚至更高，在加上铝石几十万吨，一个真正的煤铝联采现代化百万吨矿井将会展现在人们面前，这一切都需要我没共同努力，一起创造，为曹跃公司美好的明天努力奋斗。

运输队

张鹏飞 2011年11月11日