时代光华观后感

第一篇：时代光华观后感

观后感

职业生涯规划，说起来确实是一个令许多人 敏感和头疼的问题。在现在就业竞争压力日渐加大的情况下，拥有自己明确的职业生涯规划刻不容缓。

时代光华关于职业生涯规划的视频资料，讲述了员工求职的技巧和制定自己的职业生涯规划，以及作为公司的领导阶层对于一个公司的职业生涯规划。听完其中周老师的演讲，我受益良多。

首先，周老师开门见山，明确指出作为 一个公司员工，必须要有自己的职业生涯规划。当进入一家企业后，尽快的制定适合自己的职业生涯发展规划显得尤为重要。我们要迅速明确公司的经营结构和人才管理模式，明确公司的职业生涯规划，从而针对性的制定自己的职业生涯发展规划。而后，我们则根据公司的需求，来诊断自己的能力。挖掘自己最适合的职位空缺，或者根据自己的兴趣和发展的愿望，制定自己的强化方案来使自己的内在能力得到全面的提升，为自己职业生涯规划实现打好基础。

当然，当我们的能力足以胜任中层或高层的管理之后，掌握必要的管理方明的职业生涯规划能力迫在眉睫。这也就是涉及一个人力资源管理方面的问题。周老师列举了一个实例：一个企业要建一座新厂房，需要的员工补充维八百人。面临两个选择，一个是直接从市场上招聘，另一个是从老厂房中抽调一部分，在招聘一部分。经过分析，第二种是一个正确的选择。这个实例要求管理者不能盲目，要纵观全局考虑。此外，从周老师的讲课中还学习到，一位优秀的人力资源经理，不仅能够以敏锐的眼光选拔优秀的人才，而且要善于建立企业内部的一个人力资源市场，做到企业内部的人才合理流动。

总之，职业发展之路曲折而艰辛，我们要做好自己的职业生涯发展规划，职业、路线、目标、行动四步走，相信我们都会有属于自己的理想人生。

第二篇：“时代光华管理课程”的观后感

“时代光华管理课程”的观后感

星期六，在公司的积极倡导与组织下，全公司的员工都陆续观看《时代光华管理课程》。此次学习的目的是在于提高公司管理人员的素质，加强员工之间的凝聚力，重视创建积极和谐的企业文化，让公司健康快速发展起来。我看了以后感触颇深。

以前我只要听从领导的安排，尽心尽责完成好份内的工作就OK了，工作中与外界的人和事也没有什么联系。来到公司后，似乎一切都变了，不管事情大小好像都和我有关，都得自觉去做，并尽量做好。在和老员工的共事过程中，这感觉愈加强烈。这就迫使我不得不想方设法地努力学习与有关的专业知识与专业技能，而且更重要的还是得学会和各种类型的人打交道，协调好各部门之间的工作联系，因为公司的经济效益与公司的每位员工都息息相关。如果没有良好的沟通渠道、没有对信息进行反馈，那么这种沟通是没有意义的也是做的无用功。在沟通的时候一定要注意方式和方法。私人空间是不能轻易进入的，在正常的人际沟通中，应根据双方的身份、关系，在不侵犯私人空间的前提下保持适宜的人际关系。在沟通的过程应该设身处地的进行换位思考，在与对方沟通时不要对对方进行讽刺、挖苦、嘲笑、对抗和伤害；顾及对方的感受，先对其进行认同、肯定，再进行客观的描述和观点的表达；不要忽略对方的情绪和感受；充分的尊重对方，设身处地的为其着想。而且在沟通中还要学会聆听，这样在沟通中才会对信息的反馈的更多。与上级的沟通最好能作到：以同情心摸清上司的意图；随手做记录，抓住重点，把笼统的事项分成几个步骤；在与同事协同协工作的时候，应能换位思考，摸清合作者的需求，用简洁、易懂的语言询问其是否听清楚，还有没有什么问题等。想达到有效沟通的关键就是：先处理心情，再处理事情；并强调重点；要双向沟通；建立同情心，建立信任度。

总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能决定工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，第二是，在正常的人际交流中作好沟通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就会有收获！通过学习，“京润”人会上下的共同努力，京润公司一定会有灿烂辉煌的明天！

此致！

王玉兰

二O一O年十一月二十日

第三篇：时代光华培训心得

时代光华培训心得

听了时代光华许晋老师的讲座后感受颇多，发人深省，让我们理解到了如何管理，如何去提升自己的管理。在今后的工作中，想必对我们经过培训的人来说肯定会越来越多的领悟到老师的管理思想。

听到许老师讲的唐僧师徒四人取经的故事，从故事的本身来看，孙悟空是能力最强的一位，唐僧是能力最弱的一位，可是这个队最重要的一位、最离不开的一位是唐僧，唐僧是管理者，他有管理整个团队的能力，老师就说到了为什么这个团队会愿意跟随唐僧？其实脑海里大家都闪现出的答案是唐僧有观音菩萨帮助，可事实是唐僧有着坚定的目标，目标明确，不顾一切的要完成这个使命，所以也转变了整个团队的目标，朝着一个目标前进。总结：领导者要目标明确，说到做到；知人善用，以制度人；以情感人，以德化人。

“一定要有包容心，容人之错、容人之异、容人之长、容人之短；鼓励别人多干少说，错误是创新的来源，错误调整我们的心态”。许老师这句话对我们的管理者来说发人深思，作为管理者首先要有的是包容心，要包容他人的错误，包容他人之间的差异，包容他人的长处，包容他人的短处；面对错误我们同样要有宽容的心态，这样错误能指引我们找到正确的方向。中层干部好比是宗教的主持，他们要传承公司的文化，直接面对老板，执行公司的制度，管理下面的员工；中层干部是公司的骨干，是整个企业的核心人员，公司的发展与壮大主要的是依靠骨干员工，因为他们是承上启下的枢纽。培训过程中，老师讲到了企业文化的重要性，讲到了与人沟通技巧，沟通的作用，怎样激励，以及心态的修炼等等，从中学习到很多心得。沟通是工作的必用武器，良好的沟通技巧就是通往成功的钥匙，是展现自己功力的杀手锏；每个人都会遇到问题，埋头苦干是解决不了根本问题，小问题也许自行可以解决，但是遇到棘手问题时，就会采取与人沟通；无论是公司会议还是部门会议，主要的目的还是沟通，因为沟通的力量是无限的，沟通时相互的，只有这样问题才能被大家解决，一个人的力量和思想是不及大家的。只有良好的沟通才能与客户达成协议，只有良好的沟通才能完成目标，可想而知，沟通技巧是多么重要！

“心态决定一切！”此话已经是老生常谈，可是积极良好的心态又有几人能保持呢？我个人做不到，想必更多的人和我一样也很难做到，那么怎样拥有积极的心态呢？积极的心态就是遇到任何问题我们都去寻找解决问题的方法而不去抱怨。责任的心态，我们要对事情的结果负责，承担责任；坚韧的心态，带有爱心，热爱事业；感恩的心态，宽以待人，严于律己；以上四种心态是管理者修炼的重心，是卓越管理者必须的前提品质。

管理的核心其实就是驾驭人性，我很赞成这句话。管理者首要的条件就是让员工服从管理，让所有员工服从管理，就要对人性进行管理；每个人的性格、思想都不统一，因此，管理者一定要有至高的管理方法和管理思想，有较高的职业素质和领导力，以及良好的沟通、广阔的胸怀，这样的管理者才具有最佳的管理能力，工作和事业才能做得更好。

其实设身处地的想想，许晋老师才是我们值得学习的，一个成功的讲师，清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班讲师，曾担任过某大公司营销总监，在他的课上我们感受到的是激情与幽默，他的语言生动、有感染力，他运用了自己的技巧让讲课变得生动，让更多的员工愿意去聆听，让学员愿意配合讲师，让更多的员工记住他的讲话，许老师是成功的。我希望我在今后的工作中认真总结许晋老师的讲话，提升自身的管理能力，做一个合格的管理人才！

第四篇：时代光华-培训制度

1.0的制度

培训制度

第一条 总则

一、公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。

二、公司培训工作由综合部负责，培训主管具体组织实施。

三、公司培训对象为公司全体员工。

四、培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。

第二条 培训内容与方式

一、公司对员工的培训主要包括两方面：一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位由综合部安排培训内容。

二、公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。

三、在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作过程中由综合部和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。

第三条 公司内部培训程序

一、部门内部培训由部门自主决定安排，综合部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由综合部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由综合部具体实施。

二、综合部组织讲义的整理、积累和形成教材工作。

三、由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，综合部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。

四、综合部会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。

五、培训结束后由综合部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副总）经理。

六、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由综合部对其进行企业基础培训（包括公司沿革、制度、技术产品、企业文化），各部门根 据实际情况开展对新员工的专业技术培训。

第四条 员工外部培训程序

一、公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。

二、部门组织本部门外部业务培训；综合部组织外部管理培训。培训按部门进入预算列支。

三、员工持申请单经部门经理签字并报综合部经总经理批示同意后方可具体进行培训操作。

四、财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。

第五条 其他

一、员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由综合部定期组织。

二、参加培训的员工记录由各部门派专人负责记录与备案，以便于员工的考核工作。

第五篇：时代光华：企业文化建设

1.爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D大锅酒罐子酒杯子以上都不正确

2.体现中国人尊卑等级观念的是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D好铁不打钉，好男不当兵好男不跟女斗好人不去见官以上说法都包括

3.体现儒学观点的是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D大音希声、大象无形致虚极、守静笃以清静之心修身，以慈悲之怀处事杀生成仁，舍身取义

4.企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D表层物质文化浅层行为文化中层制度文化核心层精神文化

5.企业文化的误区是()回答：正确

1.A企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动

2.B

3.C

4.D企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化企业应该有一个根本的文化内涵企业文化要能够持之以恒

6.对文化的理解有误的是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D人类生存和繁衍的模式叫文化任何一个领域的文化，都会逐步升华文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的一个人书读得多就说明这个人有文化

7.“宰”的含义是()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D“宰”是中国最大的官分配食物的，叫“宰”“宰”是一个德高望重的人以上都包括

8.中国人的血缘关系和泛血缘关系，都代表了()回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D等级观念不平等意识以上两者都包括以上两者都不正确

9.对人情与面子的关系理解有误的是()回答：错误

1.A

2.B

3.C中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面人情往往比面子更加可靠，作用力也更大面子往往比人情更加可靠，作用力也更大

4.D人情是可以储存的10.对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新

11.企业文化的四个层级中最关键的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D表层文化浅层文化中层文化核心层的文化

12.学习型企业文化氛围的适用情况是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D员工缺乏危机感时员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时企业人心涣散，缺少团队精神时

13.不属于企业文化的误区的一项是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化企业文化不能够持之以恒企业没有一个根本的文化内涵

14.老百姓对文化的误读是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D一个人书读得多，这个人就有文化任何一个领域的文化，都会逐步升华文化要能够与时俱进人类生存和繁衍的模式叫文化

15.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D由北向南推进由南向北推进由东向西推进由西向东推进