呈辉艺术馆整改及运营建议方案2014.03.18

第一篇：呈辉艺术馆整改及运营建议方案2014.03.18

呈辉艺术馆整改及运营建议方案

两年多来，呈辉艺术馆作为整个中国工艺文化城的标志性场馆和重要宣展平台，对于展示宣传传统工艺文化，提高中国工艺文化城的知名度和形象，发挥了重要作用，但是，就目前而言，艺术馆定位及运营方面仍然存在诸多问题，亟需解决。

一、总体目标

1、最大程度地发挥呈辉艺术馆的“展示窗口”效应；

2、通过优化完善馆内布局，充实和丰富展厅，增加更多的看点和亮点，提升艺术馆的吸引力和含金量，真正给人以美的享受；

3、“以展带销，展销结合”，实现该馆社会效益和经济效益的“双赢”。

4、将呈辉艺术馆打造成一个集参观、鉴赏、休闲、商务交流于一体的综合性文化交流平台，实现呈辉艺术馆的良性发展。

二、当前存在问题及整改难点

艺术馆自投入运营以来，只有一楼展厅发挥了作用，二楼、三楼长期处于闲置状态，参观者基本都止步于一楼，这不但造成了资源的浪费，而且不利于艺术馆的健康发展。大致存在以下几方面的问题：

1、存在的问题

 一楼展品布局较乱，缺乏层次感；

 一楼大厅较空，场地利用不充分；

 整个艺术馆缺乏完善的导示系统，从一楼到三楼都没有导示系统指引；  馆内展品缺乏必要的文字介绍，现有介绍比较粗糙简单、缺乏美感；  二楼场地没有得到充分利用；

 一楼和三楼的多媒体设备成为摆设，未起到作用；

 三楼天花板出现漏水情况，对展品的伤害很大；

 一楼库房潮湿，展品存放受到威胁；

 监控存在盲区，展品存在安全隐患；

 一楼大门入口处摆放的长桌与艺术馆的整体氛围非常不和谐，影响了

艺术馆的整体形象；

 三楼展柜灯光存在问题，影响了展出效果和观看感受；

 展品总量不足，缺乏有新意、亮点、重量级的展品支撑。

2、运营问题

 只展不销，功能单一；只停留在展览上，不能创造效益。

 缺乏常态的活动支撑，人气不足。

3、管理问题

 工作人员的接待、着装、语言以及基本礼仪都有待规范统一；

 主动服务意识有待增强，专业素养和综合能力需要提高；

4、整改难点

 整个艺术馆空间结构以及展厅布局已定型，只能在现有基础上进行微

调、优化；

 因工程质量问题，二楼观景平台水系区域无法有效利用；

 三楼展柜改造成本较高，且灯光问题也较突出。

三、基础整改建议（可优先执行）

呈辉艺术馆的调整是一个循序渐进的过程，鉴于当前实际情况，本着“先易后难”的原则，建议先从以下几点着手：

1、对一楼展厅进行分区

 设玉雕专区、木雕专区、核雕专区、石雕专区、苏扇专区、织绣专区、陶瓷器专区、紫砂专区、剪纸专区等（具体区域视情况而定，可酌情增

减。）

 每个区域设置一个吊牌（也可考虑地面导示牌），导示牌可以根据展区

布局的变化而灵活移动；导示牌由策划部设计。

2、完善导示系统、增加导示牌

 一楼大厅“前言”处增设中国工艺文化城全景鸟瞰图和呈辉艺术馆平面

图，注明各功能区域分布，由策划部设计；

 在一楼入口左边大厅设置咨询台，取代长桌；

 通往洗手间的门口设置指引导示牌；

 对重量级作品，采用专用介绍标牌；

 三楼设置展厅平面图。

3、增加展品文字介绍、标签

 每件作品都要有文字介绍，包括作品名称、规格、材质、作者、寓意、创意构思等，尽量赋予其文化内涵，要求美观、大方，字号适中，符合艺术馆风格；文字内容由艺术馆向作者索要，由策划部设计。

 在一楼展厅的空置墙壁上适当增加一些入驻大师和传统工艺的介绍或

装饰性图案，图文并茂，增强艺术馆的人文艺术气息，营造一个更加浓

郁的、有感染力的文化氛围。

4、多媒体的应用

 一楼和三楼的多媒体充分利用起来，多媒体的播放的内容应密切结合展

品、大师。

5、人员管理

 制定《呈辉艺术馆工作人员管理制度和行为规范》；

 工作期间，员工务必统一着工作装（标配：黑色西服、白色衬衫）、佩

戴胸卡（此胸卡为艺术馆员工专用胸卡，非公司现用胸卡），树立良好

形象；

 员工接待、讲解及基本礼仪，做到：

保持热情、主动服务；

主动为参观人员讲解；

讲解用语规范、专业；

讲解时须佩戴麦克风，吐字清晰，语速适中；

馆员之间互相配合协助，参观人员比较多时，应主动分担主讲人的任务；  加强专业知识的学习。定期对员工进行专业知识培训，及时让馆员熟悉

展品。

6、展品管理

 对所有入馆展品进行拍照、建档（电子信息档案）、入库；

 对展品进行实时监控、跟踪，出入馆、移展、借展、撤展都须登记，做

到有据可查。

7、增设销售专区

 一楼展厅内，设置一个流动销售区，销售品种包括工艺品、旅游商品；

 二楼商务休闲区设置“工艺精品专营店”。

四、二楼整改及运营建议

1、定位：集商务交流、茶艺养生、文化艺术沙龙、休闲观光等于一体的开放式商务休闲公馆；

2、业态：

 二楼以“会所”形式经营，设置吧台，内设茶水、烟酒等。

 在二楼拐角处平台设置“工艺精品（礼品）专营区”。

3、受众：有一定品味的高端人群。

4、内部整改计划：

 在两个门口设置招牌，突出主题；

 吧台背景设置背景板、营造氛围；

 完善软装，增加花卉、绿色植物；

 充实博古架；

 统一现有桌椅样式；

 增设一部报刊架，放置《华艺呈辉》杂志等；

 增设一部液晶电视（或投影仪）。

5、观景平台改造计划

由于工程质量问题，外部观景平台已不适合用于打造水景，建议对原水系区域进行填平，并铺上草坪，美化观景平台，使其更具观赏性，更加和谐。

6、运营计划

定期组织交流活动、鉴赏活动，增加人气。

五、三楼整改建议

1、展柜改造

 基于节省成本的考虑，对三楼的展柜进行小范围的改动。为便于更新展

品，在现有展柜上采取开槽的方式。

 对壁柜进行分割装饰，具体方案待定。

2、灯光建议

 建议采用天然采光与人工照明结合；

 临窗展柜尽大限度利用自然光，营造自然感觉；

 观众面向展品在眼睛高度（一般取1.5M)的垂直面上；

 消除眩光和镜面反射；

 适当缩小陈列品和玻璃展柜之间距离，展柜内背板及镜框内衬采用浅颜

色配置；

 陈列室环境（墙面、吊顶、地面及其他设施）配饰不适用光亮材料制作，除展品外其他物象处于消失和模糊状态；

 陈列品与背景的亮度对比适当，使展品与周围环境之间存在亮度或颜色的差别。

六、运营计划

1、持续引进各类专业展会活动

呈辉艺术馆曾举办多项大型工艺展览活动，“以活动促宣传、以活动聚人气”仍将作为重要的运营方式。2014年计划在呈辉艺术馆举办的活动包括第七届“子冈杯”玉石雕精品博览会以及三场鉴定交流活动。

此外，自去年中国工艺文化城被设立为中华民间藏品鉴定委员会江南鉴定中心后，还未举办过相关活动，今年将与《苏州日报》、《城市商报》分别在4月、6月、10月联合举办三场民间鉴定活动，进一步突出中国工艺文化城引领工艺品收藏的属性。

2、策划实施“大师个人精品展”系列展览

中国工艺文化城工艺大师资源丰富，可根据时间档期和实际情况，策划施行“大师个人精品展”系列展览。以月度为单位，以“大师”为主题，推出有利于服务工艺大师、打造自身品牌的系列活动，同时促使呈辉艺术馆每月均有不同的展览内容。先期策划的“钟锦德木雕艺术月”、“马洪伟玉雕艺术月”将计划在今年付诸实践。

3、二层艺术沙龙对接各项小型书画笔会、日常交流等常态活动

二层艺术沙龙经改造完善后可对外开放，对接画苑、书画协会等有小型活动需求的单位，通过承接此类活动，助推艺术馆二层人流量的聚集。

七、参与部门

艺术馆改造及运营工作由策划推广部与艺术馆主导，工程部、采购部、物业部、行政部等公司其他部门配合；策划推广部负责提供思路、方案、设计；

策划推广部 2014年3月6日日常管理工作由艺术馆负责。

第二篇：整改建议方案

做为办公室主任一职，主要的工作负责有、人力资源、行政营运、外联合作、制度考核、网络推广、市场营销、活动策划、综合管理等职责。可能有一些是原来有的、也有之前没有的，但是我个人觉得应该有必要完善和有必要运作的这些。也是为了将来能更好地与企业发展达到匹配。

正所谓食君之禄担君之忧，我其实并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的时候，儿子孙子问我 你这一生都做什么了？我只能回答吃饭睡觉上班下班碌碌无为的三点一线！这不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我进入东风湖这家企业我也是有我自己的职业生涯规划和我的目标的。我实在不想浪费我的时间成本。

我也希望董事长、总经理都能了解的想法。企业与人才的目标一定是要匹配的。所以我想披露肝胆的阐述自己的观点。

我之前在所有的企业，都能把企业做好行业第一。主要是因为企业上下目标是一致的。所以我也十分的爱惜自己的羽毛。我的年纪也比较大了，没有太多的时间成本用来消耗，所以我的目标就是要把企业带入正轨，做大做强，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管状态运营。

要想打赢，先把我们的五根手指攥得紧。经我这三天对企业的了解，首先在此谈谈自己的一些设想及想法建议。如果哪里说的不正确或者不专业，还请大家海涵我的初生牛犊。针对人才流动大的问题

1、只要是人员有流失，对企业就会有或多或少的影响，最直观的就是时间成本，人走了，工作没人干、工作处于瘫痪停滞状态或者由上级兼顾着干。你再招聘再培训再到成手，会浪费很多时间。到了冬季（旺季）人员招聘不上来，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁员和安排休息。大家都闲置！

如果保留过多人员，工资成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反复很可能到用时会发生变动。于是，企业就会进入一个怪圈，来回的招聘，裁员，再招聘，再裁员，而企业还一味的追求员工的忠诚度！恨不得员工都是关羽那样，听说刘备在哪，立刻过五关斩六将，来投奔支援才好。可是事实却是相反，随着大批量的员工离开，这些出去得人是会说企业不好还是个人不好呢？ 我的建议是

做好薪酬管理，所谓的薪酬、薪酬很多老板都会有这样的误区，我只要给员工开工资就是薪酬了！其实并不然。薪酬两个字，一个是薪一个酬，它们俩其实是分开的。

打开新华字典，薪的解释是用物质来衡量的个人回报称为薪，酬六个字报酬、报答、酬谢 我们就可以理解为，薪是物质层面的、酬是精神层面的。包括过年给员工福利、通勤车、包食宿、奖金„„这些都泛属于薪。酬就是精神层面的。我们有些时候总是抱怨，员工来公司就跟你谈钱也不跟你谈别的啊！因为我们只能给员工谈钱，别的公司根本就没有，那不谈钱谈什么？薪酬就好比是一个天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有两家饭店一家饭店给员工工资一千五，另一家给员工一千二，但会不会有这样的可能，给工资高的饭店员工整天背后骂老板，拿着你给的工资帮你得罪着顾客。开的少的员工还很有动力，拿企业当成自己的企业呢？ 如果企业能在精神层面给员工百分五

十、企业在人力成本上就会降低百分之五十。现在什么都不贵，就人力成本最贵。而且，有酬的公司员工都相对忠于自己的企业。再有就是人才的忠诚度培养。

比如刚进入公司的人才他的需求可能是最少的，但随着工作能力的提升、职业生涯的目标一个个实现，他的需求很可能会随之发生转变或者增加。这时我们就需要相应调整。这跟公司营运也是一样，五年前我们靠这样的经营做到全市行业第一，甚至开始着手全省、全国 可五年后、八年后我们还用这样的营运方法，我们就很可能会淘汰。

兵法云，良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变

再有要给员工做职业生涯规划、建立真正的企业文化和组织架构图给员工梦想、希望。

1、员工入职要参加三天的入职培训，在这期间要给员工做好职业生涯规划，给员工愿景和梦想

让员工热爱企业、了解熟悉规章制服和服务流程。在培训中快乐地提升坚毅的品质和执行力，将来到工作中从心底更好地为企业服务，再有这样的员工到了工作岗位，不会受到个别人负面舆论的波及，可以更好地精神面貌对待工作并可以做好正方向的引领。

增加优秀员工、骨干的评选，比拼，引入竞争机制、提升员工的荣誉心，树立企业各个职位的英雄，利用榜样的力量，让企业往正方向引领

严格落实奖惩制度。我在电脑里看见一则通报，主要是因为一名员工好心为企业做事，然而在开车操作过程中导致失误，对企业设施造成损失，予以通报批评和罚款。

我个人觉得以后这样的事情应该分成两步走的方法，或许可能会更好一些。首先，我们应该对主动为公司出力的员工予以肯定，不能一味只是通报批评、处罚这样的方式方法。这样简单直接的方法，极可能会导致其他员工不敢为公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己职责以外的工作。会觉得多一事不如少一事。最后受损失的还是企业。第二就是涉及的部门领导要有连带责任和监管不严的责任，处理问题要严谨，要让大多数人觉得公平公正公开。并且最重要的是要提前在私下要做好员工的思想工作。

情与法、水与火要灵活运用。因为，在企业中工作多的员工，犯的错误自然会多，不工作或者工作少的员工，相对错误就会少甚至不犯错误。因为不做就没错。所以作为领导，要有一颗包容员工体谅员工的心。海纳百川有容乃大！成功是需要无数次的失败创造的，如果你让员工连犯错误的勇气都没有，就注定不可能成功。正所谓人之初性本善，没有人天生就想做坏人的！就要看领导如何疏导和指引。

2、淡旺季，开发规划

我们目前的主营方向是冬季冰雪大世界及夏季水上乐园 冰雪大世界：这个目前在本溪市市内处于垄断项目再加上这几年公司都很重视、一再增强完善。基本上可以作为不着急不重要的的事情。

水上乐园：在本溪除了龙溪园及消防最近在筹建室内母婴水上乐园，就是我们家东风湖。我们的优势很大、首先周边项目比较完善、场地面积大、项目安全标准高、设备新颖本溪最大等特点，不过，短板也有。例如室外，刮风减半、下雨全无、可能顾客开车来了却不能玩，或者玩到一半下雨了！这给顾客的感受都是直观的硬伤！这就好比一家饭店做的食物很好吃，全国独一份，可是总是今天开明天不开的，时间长了，顾客会流失很大，竞争对手也会随之增加。我们大家都知道，开发新客户是最消耗成本资源的、只有维护好固定的老顾客，才是最节约成本的。加上风沙腐蚀、水温不可控等户外不良的影响、维护成本也会造成不小的支出。！随着夏季已经到来，这件事属于着急且重要的事情 春秋季节：我们可以增加两个方向去发展

第一个秋季旅游风景区、野外采摘、休闲度假、求婚婚庆„„这些我们都需要提前做好营销方案、宣传方案、样品、套餐等！要针对不同顾客有自己的规模、有不同的体系、有流程标准。

第二个，针对全省的企事业、个人私企单位增加，内训、外训、会议、拓展训练、等项目！、这是不着急但重要的事情。（播放样片）把闲时利用起来，变成全年四季的风景旅游度假村。

3、人才和骨干的保护，及增强服务标准化

未来的企业与企业之间的竞争将是老板与老板之间的竞争，人才与人才之间的竞争、骨干团队与骨干团队之间的竞争。一家企业的中层骨干十分重要，因为不可能董事长不可能去基层指责一名普通的员工，就好比希特勒不能去批评一名士兵一样！那样的影响对员工来说是巨大的！所以我们需要中层干部、需要缓冲。而且，老板不能作为一个专家，就好比国家主席也不可能是最好的电工、最好的教师，最好的警察„„如果老板成为了某一行业的专家，他看东西就很难跳出这个圈，老板是总观大局。刘备文不如诸葛亮庞统马良，武不如赵云关羽张飞但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要轻松下来，达成企业托管就需要中层干部，我们再精简，每个岗位上的中层骨干都要保留至少一到两人，这样就能减低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大战的时候，德国是战败国，全国只允许保留60万士兵。结果德国保留下60万军官骨干，到了第二次世界大战爆发，瞬间扩招几百万军队，可以横扫整个欧洲。所以中层骨干是十分重要的，培养不易不能轻易流失。

4、人才的培养

当一家企业依靠某一个人的时候，并不是个好现象。

战国时齐桓公依靠管仲，大臣无论什么事询问齐桓公，齐桓公就一句话，问管仲 有人就说：“什么事你都让我们问管仲，是不是你这个皇帝当的太容易了？” 齐桓公说：“作为君王难不难？也难也容易，当你找人才的时候特别难，当你找到人才的时候就特别容易”结果，管仲病重齐桓公，齐宣王问管仲，你现在病得这样严重，今后谁能接替你的位子呢？管仲说让齐桓公自己拿捏。齐桓公连续问了几位自认不错的大臣，都被管仲否定，两人不欢而散，当晚管仲病死，齐桓公最后用错人而被活活饿死。齐国上下也内乱频出，几乎灭国。从此齐国从最强走到最弱。虽然，是因为齐桓公用错大臣，但当时也确实是没有合适的人才所用。这就好比我们公司，每当有人才流失，替补人才却一时无法顶替或者顶替而不匹配。

我这几天都在看公司之前做的资料，可是戏剧化的事出现了！里面大多数文件资料都是在2012年有了一个分水岭！

2012年之前的文件较多较为详细、虽然跟现在的一些有些脱节，但不难看出，那个时候写的这些资料是花了心思的。而在之后的多是在原来基础之上进行修改的或者做的东西完全就是为了工作而制作出来的。这最明显的就是，人才交接上不能够匹配，导致后来越来越脱节、越来越省事。

所以，我们应该在招聘人才后，还要做好留住人才的机制和培养储备人才的机制，要让公司内部任何一个岗位人才不流失，即使流失也不要导致后备匹配不足。

5、建立互联网经营思维

现在是互联网高速发展的年代，现在到处都是手机、信息、互联网一体化经营作战，时代发生了变革，我们也必须要变！小米加步枪的年代已经过去了，我们要升级。这种升级不仅仅是更新设备、增添人手，这些硬实力！还需要更新经营模式和内部强化的软实力。

我们好、这也好那也好，但如何让别人知道了解？酒香不怕巷子深，这个香味如何营造？ 我们打开网页，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、关门山、龙道沟冰雪乐园。夏季游玩的网页全被龙溪园垄断。难道真的是他们是夏季、冬季最好玩的地方吗？他们真的比我们好吗？未必！因为他们都在这方面投资了，而我们很可能是没做！别人都已经跑出五百米了，我们实力很强，却在原地没有起步。打开手机旅游的美团、点评等一些线上营销平台，我们只有起步的三颗星，一两个个评论，上传的图片，不看还好，看完让顾客真的丧失信心了！这样的运作甚至还没有路边烧烤运作得好！现在路边烧烤都是四颗星、五颗星。个体小老板没事就会坐下来用手机拓客！现在的时代，吃饭、旅游、外卖、摄影等等都在用手机操作，开个车都要有手机导航。所以，我觉得我们与其对员工使用手机严防死堵、不如，合理的利用员工的手机加大我们的宣传力度。甚至，我们就可以搞一个，手机拍照最美评选，投票、助力等活动，然后设个1、2、3等奖

6、CS项目转型成绝地求生模式，增改部分（枪械、钢盔、房屋）设备撕名牌活动，鱼钩有饵、拉客户有样片，我们全靠说，信服力还是有限。

7、企业服务号，微信群，圈住忠实客户，让顾客第一时间了解东风谷动态、增加线上成交量。

8、增加特点文化节项目，这个特制闲时，我们就要借势、造势，来营造我们！马云创造了双

十一、双十二，未来的某一天，是人到本溪来玩是冲着东风湖。

9、与多行业结成联盟、增加增值服务

10、公司企业整体正能量宣传

企业宣传片、慈善公益、员工特训、骨干学习、广告等硬实力完善、还要完善企业软实力战略。

第三篇：酒店运营方案及整改

玉丰国际大酒店运营方案

尊敬的玉丰大酒店各位老总您们好!

经本出品开发部在酒店（老店）针对老玉丰进行餐饮运营调整进行了初步观察及思虑，特在此提供本人几个建议方案以便参考。

一．玉丰老店目前状况分析；

1，目前老店与新玉丰店有存在运营上的冲突，因为云梦是个县，而且老店与新店挨的很近不是很远，而在餐饮方面，出品基本上是达到百分之八十相同，而且老店与新店的价格消费层次，差距没有拉开距离，而以前老店的客户，因为新玉丰的开张，所以导致老客户也迁移到我们的新玉丰，导致客户迁移的问题有如下几点。

A；新玉丰酒店，所有硬件软件设施及装修环境都比老玉丰要强的多。

B；新玉丰酒店，在餐饮的消费层次来说与老玉丰的消费层次差距不大，而且出品大致相同，所以消费者会选择新玉丰，因为价格相同，但是却享受的环境已经在改变。

C；老玉丰餐饮目前状况经营方面没有改进，因为随着新店的开张，所有管理力量都关注在新玉丰了，所以管理方面不是很注重了，运营上没有老玉丰独立的特点，再加上年老装修而没有在维护上加大力度，导致客户就餐一次也会被迁移到新店或是别的酒店饭店，或是因为管理方向关注别的方向时，因为没有新的力注入和自己的独

有特点而导致有少数的新老客户存在流失现象。

二．整改方案

从餐饮出品方面进行全面调整，调整的模式与新玉丰或是当地的饭店的经营风格，菜品风格完全不一样，第一保证老店的客户长此就餐，二是保证老客户在新玉丰用餐可以享受到更多的新鲜，老玉丰走自己的菜品路线，在新玉丰的老客户就餐多的情况下，换下口味可以直接来老玉丰，而导致他们的消费不外流，把老店的餐饮风格作为一个餐饮重区对待，因为老店的优势也不错，因为他的餐厅直接设立在一楼，所以我的建议是，把他作为一个社会餐饮，大众餐饮来抓，第一提高玉丰酒店整体的单独面，二是使玉丰在整个集团酒店发展更加多元化经营模式，第三，使其玉丰在整个云梦市场的消费占有率达到更高的一个台阶，第四，使其新老玉丰酒店在经营上面不会再引起那么大的冲突。

整改措施；

1． 把老玉丰的餐饮出品整体改革，走自己单独的运

营路线，突出自己的特点及优势，防止与新玉丰

店引起经营上的冲突，出品的定位是在，正宗的湘西土菜，本地的特色土菜为主。

2． 在老玉丰的餐厅整个布置上进行点缀化的修饰，整体墙面，进行点缀及修饰，来弥补环境中的不

足之处，以湘西当地的土家文化墙来进行点缀，再以湘西土菜的文化介绍进行补充，他的好处是

进行的环境的装饰，有利于餐厅菜品的宣传。

3． 在老玉丰的餐饮管理进行细致化，强调第一是卫

生，第二是整体设备的维护和餐桌椅的维护进行

管理处理好，第三就是目前老玉丰餐厅的服务质

量继续加强。

4． 在宣传的力度上加强宣传，利用自己酒店目前拥

有的空挡和外围的布置，做一些大型喷绘，及大

型活动的宣传，使其周边的客户了解老玉丰已经

在升级，了解老玉丰在餐饮方面的风格已经完全

不一样，再是了解老玉丰在做大型优惠活动，以

吸引这些消费群体消费。

5． 在新品的价格方面放到市场上最低价格，利用原

有土菜的低成本高质量，低价位竞争云梦社会餐

饮的市场。

结尾阐述；

一个成功的餐饮，必须拥有自己最细化的运营管理，和一个独有的特色，而去与市场较高低，云梦餐饮数百家，想要与他们一较高下，必须在出品方面比他们独具一格，使出品方面做到云梦第一家，只有我的菜是云梦吃不到的，那就是独有，餐饮最注重的就是以下几点，第一出品特色化，第二，服务细致化，第三是卫生环境达标，第四是营销手段犀利，那样这个餐饮店不管是酒店和是饭店，应该都能立足与某地区的佼佼者。

以上是本人所建议的方案，以上方案仅供参考参考，谢谢！!编辑人；朱国良联系方式；***

第四篇：井巷整改的方案及建议

699井巷沉降变形处理方案的建议

XXX矿山建设有限公司驻XXX公司XXX项目部于2017年3月至6月组织完成了XXX矿699巷道的开挖、支护施工任务。由于该巷道洞段没有详细的地质、水文资料，我公司项目部对该洞段地质缺陷估计不足等诸多原因，施工期间虽严格按照设计图纸和施工指令组织施工，但该巷道0+020～0+050洞段在开挖、支护后，持续向硐身右侧沉降倾斜，断面尺寸变小，已不能达到设计断面尺寸，且存在一定安全隐患（前期已向业主单位做专题报告，且及时按业主单位要求对该洞段进行了注浆处理，未能达到预想效果）。现我公司项目部提出相关处理方案的建议，请业主单位审核。

一、巷道沉降变形成因

由于699巷道硐身处于坡积物亚粘土夹砾石块中，硐顶裂隙发育，硐线紧靠沟槽布置，该巷道涌水量大，基础极易下陷。巷道开挖、支护后，浇筑的钢筋砼底板未与巷道右侧边墙接成整体，之间间隔排水沟，因而在巷道支护结束，硐顶承压后向最薄弱的硐身右侧倾斜且持续沉降。

二、缺陷洞段处理方案

计划自硐口0+000—0+055段硐室全部进行整改，对基础进行换填加固，确保硐身不再产生沉降变形。具体的施工方案为:自0+055段向硐口0+000段逐步进行整改，每次整改1.5m;将现有底板砼切割破碎后，基础下挖2.0m,开挖宽度超出边墙0.5m；基础采用C25埋石砼浇筑，埋石率30%，浇筑高度1.5m;埋石砼基础上布置双层钢筋，浇筑C25钢筋砼底板，底板厚度0.5m（详见施工方案图）。

三、施工期间的安全保障

1、施工需提前进行临时支护，计划采用矿用液压顶在每个施工作业洞段的前后对硐顶进行先期临时支撑，待支撑完好，硐顶受力后再进行底板破除和开挖；

2、加强施工过程的测量监控，若硐顶在施工过程中沉降变形短时间加剧需立即撤离施工人员和机械。

3、在新浇筑的底板砼达到50%强度时方可拆除液压顶，循环进行下一作业洞段的施工。

XXX公司 XXX项目部

二0一七年十月二十七日

第五篇：季度存在问题整改及方案建议

关于第一季度存在问题整改措施的情况汇报

我站管养路线由于建设年限较长，加上近年受重载车辆碾压，和宁莞高速的开工建设，造成路面破损严重。我站虽然经常性上路宣传和对违规车辆进行教育，但由于我站路政的职能限制，没能控制好车辆对路面的损坏。同时，多次与宁莞高速的管理中心和施工单位多次沟通，但任然得不到有效解决。

道班至路段出现以路代市及在公路两侧设置灯箱、广告牌、摆摊设点、占道经营情况等，严重影响公路安全畅通。自2014年1月1号移交我站养护以来，针对线路段在公路两侧设置灯箱、广告牌、摆摊设点、占道经营，以路代市等违法现象的历史遗留问题。日常巡查中，我站路政也对路段进行清理整治，通过多次宣传《公路法》相关的法律法规，特别对路段沿街铺户发放宣传资料共200份，以提高公民知法、懂法、守法的意识。镇政府自前年和今年牵头相关职能部门及我站专门对联合整治村路段占道经营、摆摊设点、以路为市的乱象开了三次会议。自2014年3月份和0215年1月，镇政府牵头组织该镇工商、公安、新闻工作者、村干部、市交通行政综合执法局和我站路政、道班工作人员共50多人次，出动铲车、农用车、氧割等工具，进行路域环境整治。清理违规临时灯箱、非公路标志、广告牌 300块，横幅非公路宣传标语 300平方米，制止泥头车车辆违规洒漏污染公路 20宗，清理公路两侧堆积物 520立方米，临时搭建物 2处 20平方米，清理摆摊设点占道 250处。今年4月3日，镇政府牵头组

织工商、村干部以及我站路政人员对路段进行清理整治，但最终效果不理想，常出现反弹现象，没能从根本上得到根治。因路段周边没有正规的鱼肉菜市场，当地村委又有充当菜市场管理、收取相关卫生费用，在一定程度上造成村民不自觉把农副产品、鱼、肉、菜摆上路肩路面等违法现象屡禁不止，严重影响了公路的安全畅通，侵犯了公路的路产路权。对于存在问题，我站多次向镇政府反映，要求腾退在该路段两侧以路为市、占道经营的问题。

存在问题的整改措施及方案建议： 整改措施：

1、我站将在近期组织人力、材料和机械对破损路面进行修补；

2、针对道班至路段以路代市的情况，我站将继续与交通综合行政执法局和当地政府部门沟通，请相关部门进行联合整治和宣传。

方案建议：

1、由于我站多次与高速建设管理中心和高速施工单位沟通均得不到有效解决，所以请帮助协调损坏我站道路等问题；

2、道班至路段要得到有效的根本整治，需要政府重视，采取切实可行的腾退措施，着重解决群众民生生活问题，以杜绝该路段以路为市、影响行车畅通、占用路产等现象。