致全乡茶农和茶叶生产企业的一封信

第一篇：致全乡茶农和茶叶生产企业的一封信

致全乡茶农和茶叶生产企业的一封信

全乡茶农朋友们、各茶叶生产企业：

茶叶是我乡的主导支柱产业，也是农民收入的主要来源之一。近年来，在县委、县政府的正确领导和县直有关单位的大力支持下，通过全乡上下的共同努力，油坊店茶叶经济有了长足发展，生产加工总量、产值均居全县首位。这离不开茶农朋友和茶叶生产企业的辛勤耕耘与付出，在此向您们道一声:“辛苦了”。纵观全乡茶叶生产现状，我们必须清醒地认识到茶叶生产经营所面临的严竣考验与挑战，农民增收、农业增效乏力，茶叶生产加工粗放、卫生质量水平不高、综合市场竞争经营能力不强等问题仍不容忽视。按照我乡创建高要求茶叶质量安全建设的总体部署,我们要求全乡茶农和茶叶加工企业：

一、切实增强抓好茶叶卫生质量安全的责任意识。

经历了“毒奶粉”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”等事件后，人们对农产品的质量安全表现出了前所未有的关注，保障茶叶质量安全是全社会的共同责任,人人有责。茶叶作为“国饮”，消费者对其质量特别是卫生安全性的要求也愈来愈高，农残、茶叶加工中的“二次污染”等问题更是倍受人们的高度重视。茶农、茶叶生产企业都要从政治和全局的高度，牢固树立食品卫生质量为先意识，按照行业自律标准和食品卫生要求，提高进行标准化生产的自觉性，时刻绷紧质量安全这根弦，真正做到以质量求生存、以诚信求发展，把茶叶质量安全工作抓紧抓实抓好。

二、切实抓好鲜叶源头控制关。

要坚持科学施肥，正确采摘，合理用药，从源头控制，确保鲜叶质量。在茶园管理中，每年要做到春锄秋挖、人工除草，禁止使用各种除草剂；做到不施或少施化肥，多施农家肥、菜籽饼肥、有机茶专用肥等有机肥料。在茶树病虫害防治中，要严格化学投入品的控制，严禁使用国家政策规定的茶园禁用农药。

三、切实把好茶叶生产加工各环节的卫生质量关。

茶叶生产加工企业是农产品加工销售的一个主环节。各企业要从规范内部管理入手，认真履行食品安全企业是第一责任人的义务，严格遵循生产技术规程操作，走规范化、清洁化生产道路。各茶叶初制厂要逐步改善加工卫生环境，在鲜叶收购、毛茶加工各个环节中更要加强管理，严把加工环节的卫生质量，不收购有质量安全问题的鲜叶。各茶叶初、精制厂要做到在加工中不掺杂不使假，严禁出现添加炉灰、白糖、糯米浆、面粉、滑石粉、黑炭等物质的行为。凡有掺杂使假的，一经发现，将严厉打击和取缔。今年，我们将组织农业、工商、质监等部门，从源头开始，在各环节对茶制品质量安全开展长期专项治理活动，直至茶叶生产结束为止。

四、切实做到安全生产和互帮互促。

在茶叶生产中，茶农和茶叶加工企业要注重安全生产，做到讲安全、重安全，各企业要加强对从业人员和职工的安全生产知识培训和教育。同时，各茶叶加工企业间要积极开展互联互信互助，共同推进“质量兴企”经营进程。精制厂要主动联系结对帮扶初制厂，以期通过互帮互促，推动茶叶初制加工业的发展，从源头提升茶叶加工卫生质量。茶商也不收购掺杂产品。抓好茶叶质量安全，是茶叶质量安全建设的主要内容，是实现农业“三增”，促进茶叶经济持续健康发展的前提条件，是构建“和谐油坊店”的重要组成部分。我们相信，通过大家的共同努力、群策群力，真正把茶叶质量安全工作落到实处，油坊店的茶叶就一定能够做大做强，广大茶农和企业的利益一定会得到更大的保障。

金寨县油坊店乡人民政府2012-3-23

第二篇：茶叶生产企业安全生产责任书

茶叶加工企业安全生产责任书

甲方：

乙方：

为了深入贯彻“安全法规、落实责任、遏制事故”。切实保障人民生命财产安全、确保企业安全生产，维护社会稳定，特对各企业明确责任如下：

一、乙方是安全生产经营单位的安全生产责任主体，必须履行安全生产责任主体义务，预防安全事故，行业危害，并对发生的安全事故、行业危害后果承担全部责任。

二、乙方认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条列》和《四川省生产经营单位安全生产责任规定》。

三、乙方定期或不定期开展安全隐患排查整治工作，加大安全隐患排查整治力度，确保企业安全生产。

四、乙方认真全面制定适应本企业的“安全生产规章制度，安全生产责任制度”，并严格按照安全生产制度生产、操作、经营。

五、乙方严格落实岗位安全生产责任制，企业特种作业人员必须持证上岗。

六、乙方企业生产现场重要部分的安全隐患，安全管理工作中的薄弱环节和重大隐患，要做到经常检查，发现问题立即整改，未整改前不得继续生产。

七、乙方必须在易燃、易爆和机电设备的重要部位具备安全防护设施、安全生产警示标识，并落实专人看管、看护。必须具备常规的防火设备，严防火灾发生。

八、乙方应按照《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》与职工签订劳动合同，提供劳动保护，并办理人身意外伤害保险。

九、学习贯彻《食品安全法》及其他相关规定，强化法律意识、食品安全意识、行业自律意识，确保消费者饮食安全。

十、不得滥用食品添加剂，规范使用食品添加剂并建立食品添加剂使用台帐。

十一、保持加工经营场所内外环境整洁，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清；做好防蝇、防鼠、防虫工作。

十二、乙方要严格履行上述责任，杜绝重大、特大事故发生。

甲方：乙方：

甲方签字：乙方签字：

年月日

第三篇：致投资企业的一封信

致投资企业的一封信

各投资企业：

建设项目安全设施“三同时”是从源头上防止和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全的法定措施。为服务投资企业加快项目投资建设，做好建设项目安全设施“三同时”工作，现就有关事项告知如下：

一、什么是建设项目安全设施“三同时”

建设项目安全设施“三同时”（以下简称“三同时”）是指建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。其中，建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、建筑物和其他技术措施的总称。

二、如何快速办理建设项目安全设施“三同时”

就具体实施步骤来说，“三同时”主要分为设立、设计和竣工验收三个阶段，其中第一、二阶段可以同时进行。企业的新建、改建、扩建工程项目通过立项核准后，要尽快委托具有法定资质的安全评价机构对建设项目进行预评价，编制预评价报告，并向安监部门申报相关材料。在做预评价的同时，企业可以委托设计机构进行安全设施设计并编写安全设施设计专篇，待通过安监部门设立审查后，可以立即上报设计阶段材料，待设计阶段审查通过后即可开工建设，对于未通过审查即开工建设的项目将依法查处。建设完毕后即可申请试生产和竣工验收。

如有其他问题，请直接咨询市行政服务中心安监局窗口。联系人：张谦、韩文娟。联系电话：5296376。

邹城市安全生产监督管理局

二〇一三年三月 附：

一、“三同时”法规依据：

1、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监总局第36号令）；

2、《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》（省政府[2009]213号令）；

3、《关于认真贯彻落实<山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法>的通知》（鲁安监发[2009]81号）

二、哪些项目需要进行“三同时”：

需要进行“三同时”的企业主要包括：

1、矿山建设项目；

2、生产、储存危险物品的建设项目；

3、使用危险物品为生产原料和设施、设备构成重大危险源的建设项目；

4、黑色及有色金属冶炼建设项目；

5、投资总额在5000万元以上或省、济宁市核准备案的化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、公路、水运、轨道交通、电力等建设项目。

三、“三同时”所需材料清单：

1、设立阶段 在建设项目进行可行性研究时，由建设单位编写《安全条件论证报告》并委托安全评价中介机构编写《安全预评价报告》。申报的主要材料为：设立安全审查申请书；安全生产条件论证报告；建设项目设立安全评价报告；建设项目批准、核准或者备案文件。

2、设计阶段 建设单位在建设项目初步设计时，委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，并编制安全专篇。申报的主要材料为：安全设施设计审查申请书；设立安全审查意见书；立项许可证明文件；安全设施设计专篇；设计单位资质证明文件。

3、竣工验收阶段 建设项目安全设施的施工应当由取得相应资质的施工单位进行，并与建设项目主体工程同时施工，建设项目安全设施竣工完成后，生产经营单位委托具有相应资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价。申报的主要材料为：安全设施竣工验收申请书；安全设施设计审查意见书；施工单位施工资质证明文件；建设工程施工许可证明文件；安全设施施工情况报告；建设项目试生产(使用)自查报告；安全生产设施资金投入情况报告；安全评价报告；安全机构设置或者人员配备情况；主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员安全培训情况；安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程；事故应急救援预案。

第四篇：致企业领导的一封信

致全区企业厂长（经理）的一封信

尊敬的：

您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意兴隆，并感谢您多年来为新区经济社会发展作出卓有成效的贡献。新区自2008年成立以来，紧紧围绕打造“先进制造业基地和生态化工业新城”的发展定位，高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理，不断加大基础设施投入，积极开展择商选资，为企业发展带来了活力和生机。目前新区落地企业不断增多、企业规模不断膨胀，新开发的就业岗位急剧增加，对促进新区经济发展和拉动就业起到了重要的作用。

多年来，新区党务工作部（人力资源局）强化“企业创造财富，政府营造环境”的理念，不断转变作风、优化服务，帮助企业膨胀发展：积极组织企业参加招聘会，发布企业用工信息，协调开展劳务合作，帮助企业解决招用工难题；开展劳动法律法规政策培训班，提高企业劳资人员业务水平，引导企业规范经营；在处理各类劳资纠纷时，主动及时与企业沟通交流，尽最大努力调解纠纷，降低企业成本；积极宣传各项政策法规，指导企业规避用工风险。我们新区的企业也能审时度势，积极作为，认真落实各项社会保障政策，不断创新管理思路，加快转方式调结构步伐，创造了大量财富，吸纳了大量群众就业，为新区“保增长、保民生、保稳定”做出了重要贡献。

通过政企两方面的共同努力，目前我区企业的管理水平有了很大提升，企业的创新能力和行业竞争力有了很大提高，企业用工环境有了很大改善，企业职工工资福利待遇水平也有大幅提高。但我们也深知，随着市场竞争的愈演愈烈，职工维权意识的进一步增强，企业的劳动力成本大幅增加，生产经营非常不容易，企业发展面临严峻的考验和挑战。对此，我们感同身受，我们一直认为“企业兴则新区兴、企业强则新区强、企业发展则新区发展”，企业遇到的困难，就是我们遇到的困难，我们将尽全力与企业一道渡难关、谋发展、谱新章。“物竞天择，适者生存”，企业外的政策、市场环境既定，难以改变，但相信您能正确认识国家政策“维护职工权益，促进企业发展”的价值取向和市场激烈竞争的现实情况，从企业内部发现问题，解决问题，顺应时代发展要求，提高企业的生存能力和可持续发展能力。

通过调研分析，我们发现当前部分企业还存在一些问题，制约企业进一步发展，比如：企业用工管理还不是很规范，存在不签劳动合同、拖欠工资、欠缴社会保险费等现象，在法律上对职工形不成有效约束。企业职工工资福利待遇偏低，职工工资增长速度缓慢，对工人缺乏吸引力。企业招工方法不够多，招工效果不佳。面对错综复杂的经济发展形势、日益激烈的人力资源竞争态势，我们的企业如果不能认清形势，顺应时代发展要求，及早采取措施，改善用工环境，创新招工思路，将在市场竞争中处于非常被动的地位，这就要求我们企业厂长（经理）科学、依法、高标准、人性化管理企业。对此，我们衷心向您提出以下六点建议，以期对您管理企业有所裨益。

一是严格落实各项社保政策。积极配合各级人力资源和社会保障部门，落实好各项社会保障政策，共建和谐稳定的用工环境，减少企业违法成本，提高企业的社会信誉度。全面实施劳动合同备案制度，规范劳动合同内容，完善劳动合同签订流程和手续，提高劳动合同签订率。规范劳动合同的变更、解除和终止，规避用工风险。严格履行缴纳社会保险的义务，按时足额为职工缴纳各项保险。落实最低工资制度，实行保底工资制度，保障职工基本利益。规范工资支付制度，公布工资计算方法，落实加班工资，及时足额支付职工工资。二是努力提高工资福利待遇水平。要看到全国劳动力价格不断上升的客观事实和发展趋势。建立与经济发展水平相适应的工资增长机制和与人口、政策、结构等因素密切相关的工资形成机制，及时提高职工工资水平，尽量接近甚至超过周边地区的薪酬水平，增强企业用工吸引力。进一步提高各种福利待遇水平，使职工尤其是外地职工能“吃得起、住得下、留得住”。有条件的情况下还可以建设职工公寓，供职工免费食宿，还可以通过建设福利房或发放购房补贴等形式，帮助职工解决住房问题，解决职工的后顾之忧。

三是实行人性化管理方式。积极审视企业与职工的依存关系，改变短期用工行为，对职工要实行人性化关爱和贴心式管理。通过开展各项技能比赛、文体活动、生日送蛋糕、生病探望、节日祝贺等活动，千方百计满足职工的精神文化需求，营造一种“工作创先争优、生活丰富多彩，友谊天长地久”的企业氛围，增强职工的幸福感和对企业的归属感，进而提高企业的凝聚力、向心力。对外来职工的素质培养、岗位发展要与本地职工一视同仁，在春节期间，外地职工较多的企业应组织包车接送返乡过节的职工，使外地职工切实感受到企业大家庭的温暖。

四是建立现代企业管理制度。应用先进的管理理念，理顺人事、股权、考核、培训等制度，提高职工参与企业建设的积极性。人事方面，应建立“任人唯贤”、“能者有其位”的用人机制，提拔优秀职工担任班长、车间主任等领导职位，为职工职业发展提供机会，激发职工干事创业的热情。股权方面，应让利职工，可以实行职工入股分红制度，使职工成为企业股东，将企业利润与职工利益进行捆绑，提升员工的工作积极性和忠诚度。绩效考核方面，应对职工的各项工作进行考核打分，对考核优秀的进行奖励，并择优提拔重用。职业培训方面，应在形式上开展岗前培训和在岗培训，在内容上开展工作技能、企业文化、规章制度、安全生产知识等培训，使职工的知识、技能、工作方法、工作态度、工作价值观和安全生产意识均得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高职工个人和企业的业绩，推动企业和职工的不断进步，实现企业和职工的双重发展。

五是加大产业结构调整力度。着眼长远，以市场为导向，积极推动企业转方式、调结构，不断加大技改投入，及时培育发展新兴产业，推动传统产业优化升级。采用高新技术、先进设备实现生产工艺和产品的优化升级，降低生产成本，提升企业利润，降低对人力资源的依赖度，以便适应劳动力供应长期紧缺的形势，增强企业的竞争力和生存能力。

六是创新招工理念。企业在改善职工工资待遇、提高职工生产生活环境质量的同时，要根据人力资源供求变化趋势及时更新观念，广开招聘渠道，建立多渠道人力资源引进机制。可以按照市场化运作模式，积极推行有偿招聘，实行用工派遣制，委托有资质的派遣公司根据企业的用工需求情况及时派遣劳动力，企业按照实际在岗工作的人数按月付给派遣单位一定的管理费。加强与职业院校的劳务合作，采取订单招生、定向就业、委托培训等合作方式，将职业院校变成企业的后备职工培养基地，缓解企业中、长期用工荒压力。另外，各企业在用工方面要有长远计划，根据生产特点，早作打算，合理制定全年用工计划，早动手招工，保证职工队伍的充足稳定。

“服务企业就是服务经济发展”。新区将一如既往、真心实意得为企业发展出谋划策、搞好服务，同时，我们也将按照上级有关政策和法律法规，对企业进行有效监管。真诚希望全区企业能积极配合区党务工作部（人力资源局）各项工作，让我们携起手来，以半岛蓝色经济区和高端产业聚集区建设为契机，抢抓发展机遇，共同将新区企业做大做好做强，不断推进新区工业化进程。

第五篇：茶叶企业渠道发展和转型

茶叶企业渠道发展和转型

文雪读

2013年，成为中国茶企的改革元年。市场恶化、消费下降、竞争加剧、资本进入，一系列内外部环境的变化都预示着中国茶行业将迎来一次大的变革和洗礼。在国家三公消费限制和茶叶市场传统批发功能逐渐减弱的背景下，很多企业调整了渠道战略，传统茶商也面临转型，于是茶叶渠道优化升级和全渠道营销呼之欲出。

茶企在根据地市场进行全产品全渠道策略，全渠道营销并不是说要从每种渠道都获得销量，指的是通过尽可能多的渠道进行品牌产品传播推广，让消费者在更多的场合接触体验产品，从而通过主流渠道取得销量。

第一，不是所有的茶企和茶商适合全渠道，要根据品牌定位，产品定位，企业的资源和能力而定,渠道商的运行模式要与企业整体营销战略、营销模式相配称，考虑商家的承载能力。全渠道营销要根据厂家的渠道战略情况而定；

第二，进行全渠道要考虑三个指标，本品牌在该市场的销量、消费者购买习惯和维护服务体系；

第三，未来具有消费者体验感的短通路更具竞争力，近两年基于移动互联网的圈子营销模式将会盛行；线上线下结合的O2O模式将成为近几年茶企渠道变革的重点；茶叶专卖店存活越来越困难；一度泛滥的茶城将面临洗牌；特通渠道如拍卖和茶庄园也会有一席之地；未来会出现“茶中苏宁”，也就是名优茶汇，但里面的产品不一定是各个品类的第一品牌，但他一定是正宗原产地、卓越工艺、品质第一的这些品牌。还有“茶巴克”、体验馆、茶酒店，比如老舍茶馆、TEAVANA、峨眉雪芽大酒店、茶香书香、荼非茶等。

那么，在什么阶段可尝试全渠道？

当企业总销售额低于4000万，且产品结构未能实现高档化时，企业应该集中有限的资源以本地为王，战略为主，区域扩张为辅。此时应进行全产品全渠道，线上线下不同渠道产品要区隔；

当企业总销售处于4000万-2亿之间，且实现产品结构改良以后；企业应以“本地为王为辅”，省内扩张为主；尤其是销量在1亿向2亿突破时，要做到省內或省外重点消区为王，如四川峨眉雪芽，在乐山、成都等根据地市场，毫无疑问的进行全渠道营销，除了常规渠道，布局到旅游、成都峨眉雪芽大酒店、茶馆茶楼、超市、社区店等；那么四川省内或全国扩张时要结合当地经销商资源、竞争态势和渠道特点选取优质渠道，通过品鉴会进行圈子营销。

当企业总销售额处于2亿以上，且实现产品结构改良；企业应该全力实现“全国化扩张战略”。尤其是销量在向5亿突破的阶段，比如白沙溪，在做好专卖加盟店的同时，正逐步向商超货架、专柜、旅游市场店面、企业礼品、定制茶、拍卖、茶馆茶楼、电商渠道拓展。

那么茶企的转型之路在哪里？

近两年我们在协助部分茶企推行“厂商价值一体化战略”。一是和品牌大厂合作，最好持有一定股份，近两年厂商合作成立销售公司或办事处模式较盛行；二是厂商合理分工，厂家做好市场规划，指导并服务好经销商，协助经销商管理好人财物。经销商维护和推广，积极布局当地渠道；三是经销商要有自己的销售队伍，通过厂家和自身培训，更好地维护服务渠道。只有这样，茶商才能尝试全渠道营销策略，在区域市场实现销量高增长。