关于进一步加强民主管理完善企业薪酬分配制度的若干意见

第一篇：关于进一步加强民主管理完善企业薪酬分配制度的若干意见

关于进一步加强民主管理完善企业薪酬分配制度的若干意见

---------------

沪工总民〔2008〕222号

各委办、区县、局（集团公司）、市管企业及归口单位党、政、纪检（监察）、工会：为了全面贯彻落实党的十七大和市第九次党代会精神，认真落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（中办发[2002]13号）、《中共上海市委办公厅、上海市人民政府办公厅转发〈市纪委、市委组织部、市委宣传部、市国资党委、市总工会关于进一步深入推进本市厂务公开工作的实施意见〉的通知》（沪委办[2004]14号）等文件精神，全面贯彻执行《劳动合同法》、《上海市集体合同条例》等法律法规的有关规定，现就本市国有企业、集体企业及其控股企业进一步加强民主管理，完善企业薪酬分配制度，提出如下意见。

一、充分认识新形势下规范和完善企业薪酬分配制度的重要性

党的十七大报告指出：“合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平”，要“建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制”。当前，本市国有企业、集体企业及其控股企业的薪酬分配情况总体良好，大多数企业能够按照相关法律法规和政策文件的要求完善分配制度，履行民主程序，实现了企业薪酬分配的公正合理。但是，也有部分企业分配制度不完善，分配程序不规范，导致职工群众的积极性受到挫伤，干群关系受到损害，一定程度上影响了社会的和谐发展。

各级党组织、行政和工会组织要充分认识到，加强企业民主管理，完善企业薪酬分配制度，是贯彻落实党的十七大和市第九次党代会精神，坚持党的宗旨，落实以人为本的核心理念，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题的迫切需要；是团结凝聚广大职工群众，实现共享企业发展成果，共建企业美好未来，发展和谐劳动关系，构建社会主义和谐社会的重要基础；是保障广大职工群众民主权利，促进企业薪酬分配公正合理，促进企业建立职工工资正常增长机制和支付保障机制的有效举措。各级组织一定要站在贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，充分认识加强民主管理，完善企业薪酬分配制度的重要性和必要性，进一步增强工作的责任感和自觉性。

二、加强民主管理，健全企业薪酬分配机制

1、建立健全工会组织和职工代表源头参与制度。工会和职工代表应通过董事会、经理层办公会议等形式，加强对企业薪酬分配的源头参与。各企业董事会应充分重视、认真研究职工董事就有关职工薪酬分配和职工福利待遇等问题提出的意见和建议。董事会设立薪酬委员会的企业，职工董事宜进入该委员会，参与薪酬分配方案的研究和制订。尚未设有职工董事的企业，董事会召开涉及企业薪酬分配的相关会议时，应当邀请工会主席参加，听取并重视工会的意见和建议。未设立董事会的企业，经理层在讨论涉及企业薪酬分配或与薪酬分配相关的职工福利待遇事项时，应事先征求工会的意见。工会主席必须全面、全过程地参与企业有关薪酬分配制度、方案的制订，积极反映工会的主张和职工的要求，以更好地在源头上维护职工的合法权益。

2、完善企业工资集体协商制度。工资集体协商是完善企业薪酬分配制度、促进企业劳动关系和谐稳定的重要环节。要强化“五个必须”，努力促进工资集体协商制度与职工（代表）大会制度、厂务公开制度的有机结合，即参加集体协商的职工方代表，必须经职工（代表）大会选举产生，或由企业工会选派；包括企业工资标准和结构、劳动定额标准和计件单价标准、工资支付办法、职工基本福利项目以及企业年金等在内的企业分配制度或方案，以及集体合同（工资专项协议）草案必须提交职工（代表）大会审议表决；企业薪酬分配制度、集体合同（工资专项协议）文本等必须通过各种有效的途径向全体职工公示；企业必须支持工会定期组织职工（代表）大会的代表检查企业分配制度、集体合同（工资专项协议）的贯彻执行情况；检查所形成的报告必须向下次职代会报告。

3、充分发挥职工（代表）大会的制度作用。职工（代表）大会是促进企业薪酬分配科学民主、公正合理的重要制度平台。要保证职工（代表）大会议事程序的规范性，坚持提前一周时间，将职工（代表）大会审议的企业薪酬分配制度等重大方案草案提交职工代表审议。要通过职工（代表）大会，广泛听取和征求职工群众的意见建议，促进企业薪酬分配制度和分配方案的完善，要在组织职工参与审议薪酬分配制度和分配方案的过程中，教育职工正确把握共建共享的辩证关系，引导职工自觉关注企业发展，积极主动促进企业发展；要有效发挥职工（代表）大会联席会议、职代会各专门委员会等机构的作用，促进企业薪酬分配制度的规范完善。要以职代会为载体，把审议薪酬分配制度方案的过程，作为发扬民主，集体协商的过程，作为理性表达诉求，兼顾各种利益的过程，使企业的薪酬分配制度体现激励与制约的结合，协调与平衡的统一，以充分调动广大职工的积极性和创造性，促进企业和谐健康

发展。

4、严格规范经营管理者的收入分配。国有及国有控股企业、集体企业的上级党政工组织和主管部门要严格按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监督”的“六有”原则，规范经营管理者的收入分配。要通过上级组织的监管和企业职工（代表）大会的民主参与和民主监督，促进企业经营管理者与普通职工收入的同步增长。董事会和上级主管部门要明确企业经营管理者收入的规程，严格对企业经营管理者的业绩考核，要将考核结果作为企业经营管理者薪酬分配的重要依据，并综合处理好经营管理者收入增长与职工收入增长的关系，职工收入不增长，经营管理者收入不得增长。企业董事会薪酬委员会制订经营管理者的年薪方案时，要统筹考虑职工的收入增长。企业经营管理者的薪酬分配办法及实施方案，除了经上级主管部门、董事会批准外，还必须向本企业职工（代表）大会报告。

三、进一步加强对企业薪酬分配工作的领导

要按照《市国资委党委、市国资委、市总工会关于规范本市国有企业收入分配的若干意见》（沪国资党委[2007]99号）、市劳动关系三方《关于进一步深入推进工资集体协商工作的通知》（沪劳保综发[2007]22号）等文件规定，根据不同类型企业的实际，着力从三个方面加强企业薪酬分配工作的领导。

一是要指导所属企业建立和完善薪酬分配制度，加大对所属企业建立健全职工董监事制度、工资集体协商制度和职工（代表）大会制度的推进力度，切实发挥这些制度在规范企业薪酬分配中的积极作用。二是要通过宣传引导、检查考核等有效举措，督促所属企业完善薪酬分配制度，规范民主程序，着力推进企业收入分配的公正透明，促进企业建立健全职工工资正常增长机制和支付保障机制。三是要强化上级组织的参与和督导力度。对工会组织不健全，尚无协商谈判能力的企业，上级党政组织要支持同级工会，通过上级工会代表下级工会、组建和委派工资集体协商顾问团等措施参与企业工资集体协商谈判，并指导企业建立职工（代表）大会制度和工资集体协商机制。

各区县、系统厂务公开工作领导小组要将完善企业薪酬分配制度作为巩固深化厂务公开民主管理的重要内容，加强领导，强化指导，注重制度机制建设，注重对新情况新问题的调查研究，及时总结成功经验，以典型指导工作。各相关部门要明确职责，主动配合，形成联动工作机制，合力推进工作不断深入。

此文件事业单位参照执行。

中共上海市纪律检查委员会

上海市总工会

中共上海市国有资产监督管理委员会委员会

中共上海市经济工作委员会

中共上海市金融工作委员会

二00八年九月八日

第二篇：民主管理分配制度

民主管理分配制度

1.成立职工代表议事制度，凡关系到员工切身利益的都交职工代表大会审议，接受职工的意见和建议。

2.实行队务分开，设立民主管理小组，公开、公正、公平的队务情况，分配方案、工资结

算清单、职工工资表、奖罚情况、材料消耗、伤、病假工资、劳动竞赛、困难补助，工会会费、捐款等，让职工安心上班、放心工作。

3.加强民主评议和队务监督工作，每月的分配方案、奖罚措施都必须由队民主管理小组全

体成员签字，方能生效。

4.加强民主意识培训，对本单位管理人员、车间工会委员、工会小组长、职工代表进行专

门培训，学习民主管理知识，不断强化民主意识。

5.民主管理小组有权参与工资分配制度的制定，有权监督连队工资分配方案的实施。

6.做好推先评优工作，上级下达的评优指标必须公开、推荐的人选、应在职工代表大会或

民主管理小组会上讨论通过后，才能上报。

7.棚子皮垫子加工支付劳务费120元，支付工具房卫生费150元。

8.废旧棚子回收及转运棚子按4元∕根。

9.作业班组及个人加班支付劳务费根据工作量大小支付。

10.大修计件人员每月任务6米，每米按76元支付，完成任务合格每米加价12元，否则取

消加价，超尺加价根据当月结算情况而定。

11.大修班长完成全月个人任务和班组任务，并带领全班组做到安全生产、质量合格、材料

管理得当，享受班长津贴240元，风险奖300元。

12.大修副班长配合班长工作得力，享受副班长津贴150元，风险奖240元。

13.队委根据各班组重安全、抓质量、保任务的履行情况以及各施工地点的特殊环境，给予

数目不等的奖励和劳务费用工补助。

14.队两名材料管理员对工具、材料等管理得当，工具房、班前室卫生干净、整齐，分别给

予奖励400元，和劳务费补助120元。

15.大修班长在各项工作中，能较好地履行职责。奖励视情况而定。

16.安全业务培训效果好，视情况给予奖励。

17.如队友工资结余，视情况发安全、生产竞赛奖。

18.本分配方案内原则上不作改动，如遇到特殊情况，可适当调整。

通一队队委： 2012/8/1

第三篇：关于进一步加强企业民主管理的意见

关于进一步加强企业民主管理的意见

为贯彻落实党的十八大和中国工会十六大关于扩大社会主义民主、促进社会主义和谐社会建设的有关精神，充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在推动企业科学发展、维护职工合法权益中的积极作用，进一步提升公司系统民主管理水平，根据《公司法》、《劳动法》、和《企业民主管理规定》等法律法规，现就进一步加强企业民主管理工作提出如下意见。

一、加强企业民主管理的重要性

党的十八大指出，要“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”；党的十八届三中全会明确提出，“坚持以人为本，尊重人民主体地位、发挥群众首创精神，紧紧依靠人民推动改革”。贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，切实加强企业民主管理，是全面落实党的“全心全意依靠职工办企业”指导方针，加强基层民主政治建设的客观需要；是完善企业决策机制，提高经营管理水平，推进公司可持续发展的内在要求；是维护职工合法权益、构建和谐劳动关系，实现职工与企业共同发展的重要保证；是强化对企业权力的监督制约，密切党群、干群关系，推进党风廉政建设的重要手段。各单位要站在增强企业核心 竞争力、建设“五个华电”和世界一流能源集团的高度，深入推进企业民主管理工作，实现好维护好发展好职工群众的根本利益。

二、加强企业民主管理的总体要求

高扬华电旗帜，全面落实全心全意依靠职工办企业的方针，坚持依法、有序、公开、公正的原则，以加强职工代表大会制度建设为基础，深入推进厂务公开、职工董事监事和平等协商集体合同的建设，加强领导、健全机制，规范程序、创新发展，努力实现民主管理的制度化、规范化、常态化，着力形成科学有效的民主决策、民主管理、民主监督机制，提高企业决策与管理水平，切实维护职工合法权益。

三、加强企业民主管理的主要任务

（一）建立完善职工代表大会制度

1、建立健全职工代表大会制度

公司系统凡已成立工会组织（指工会或工委，下同）的企业，均应建立职工代表大会（以下简称职代会）制度，规范召开职代会。职代会制度分职工代表大会和职工大会两种形式，职工人数在五十人以上的单位，应召开职工代表大会；职工人数不足五十人的单位，应召开职工大会，职工大会应依照职代会的职权、制度和程序进行。职代会一般三年至五年一届，每年至少召开一次全体大会，且须有三分之二以上职工代表出席。职代会闭会期间，由职代会联席会议协商处理需要及时处理的重要事项。

2、全面落实职代会职权

职代会依法行使审议建议权，企业发展规划、生产经营管理，劳动合同和集体合同签订履行，直接涉及职工切身利益的规章制度等,要向职代会报告，接受职代会审议，听取职工代表的建议；依法行使审议通过权，集体合同草案，企业改制职工安置方案以及涉及职工切身利益重要事项等,要向职代会报告，并由职代会审议通过；依法行使审查监督权，集体合同履行情况、职代会审议通过重要事项落实情况等，要向职代会报告，并接受审查监督；依法行使民主选举权，职代会专门委员会（小组）成员，职工董事、职工监事在推荐、聘任前，应经职代会民主选举程序；依法行使民主评议及法律法规规定的其他职权，企业领导班子及成员应向职代会报告履行职责、廉洁自律的情况，并接受职工代表的民主评议，评议采用无记名方式进行,评议结果按照管理权限报上级企业领导人员管理部门,企业也可根据需要对中层管理人员等进行民主评议。职代会在其职权范围内审议通过的事项对本单位以及全体职工具有约束力，未经职代会重新审议通过不得变更。法律法规规定应提交职代会审议的事项，未按照法定程序提交的，企业行政应根据工会的要求予以纠正，未按照法定程序提交审议通过的，企业行政就该事项作出的决定对本单位职工不具有约束力。

3、建立健全职代会工作制度 建立健全职工代表工作制度，职工代表由职工民主选举产生，有条件的企业可通过竞选产生；职工代表构成应以一线职工为主体；企业要保障职工代表依法行使权利，加大对职工代表的培训，强化对职工代表履职的考核。建立健全职代会提案工作制度，建立职代会提案工作规则和工作程序，开展提案实施效果后评估工作，实现提案办理闭环管理，不断提高职代会提案工作水平。建立健全职代会联席会议制度，职代会闭会期间，除法律法规规定应提交职代会审议通过的事项外，对需要及时处理的重要事项，由工会召集职代会联席会议进行协商处理，处理结果向下一次职代会报告予以确认。建立健全职代会专门委员会（小组）制度，设立专门委员会（小组），办理职代会交办的有关事项。建立健全职代会议事规则制度，职代会实行少数服从多数原则，选举和表决相关事项须经全体职工代表的过半数通过；民主评议、民主选举和审议通过涉及职工切身利益的重大事项，须采用无记名投票表决方式。建立健全职工代表巡视检查制度，组织职工代表在闭会期间对职代会各项决议、决定执行和提案落实的情况进行检查和监督，对企业重大决策的执行情况、职工群众关心的热点问题等进行巡视检查，并督促改进。

（二）建立完善厂务公开制度

1、建立健全厂务公开工作机制

各单位要结合实际制定厂务公开工作实施办法，成立厂 务公开领导小组，企业主要负责人担任组长。建立健全党委统一领导、行政落实到位、纪检监督检查、工会协调推进、广大职工积极参与的厂务公开工作机制，保证职工享有充分的知情权，支持职工参与管理，维护职工合法权益。坚持依法合法、及时真实的原则，除法律法规规定的保密事项和企业的商业秘密、技术秘密、组织秘密外，其他事项都应按照规定的程序、形式进行公开。

2、明确厂务公开内容

企业厂务公开内容主要包括：企业中长期发展规划、重大技术改造方案、企业改革改制方案、投资决策等企业重大事项；企业生产经营目标及完成情况、大额资金使用、重要规章制度的制定与执行、工程建设项目的招投标等企业生产经营管理方面的重大问题；劳动合同、集体合同、薪酬福利、保险缴纳、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等涉及职工切身利益方面的问题；中层干部、重要岗位人员的选聘和任用情况，民主评议企业领导班子成员结果、领导班子职务消费等廉洁自律规定执行情况。

3、规范厂务公开程序

职代会是厂务公开的主要渠道，同时应通过厂情发布会、网络平台、公告栏、广播、报刊等多种形式，将企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的规章制度和经营管理人员廉洁从业相关情况，按程序向职工公开，听取职工意见，接受职工监督。各单位要规范工作程序，既要公开 有关政策依据和单位的有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开职工的意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况。厂务公开要在职工的广泛参与和监督下进行，做到有依据、有标准、有内容、有反馈。

（三）建立完善职工董事、职工监事制度

1、建立职工董事、职工监事制度

设立董事会、监事会的企业，应在公司章程中依法明确规定职工董事、职工监事的具体比例和人数。职工董事、职工监事候选人应当在充分听取职工意见的基础上提名，职工董事、职工监事应经本单位职代会选举产生，并报上一级工会组织备案，企业工会主席、副主席应作为职工董事、职工监事候选人人选，属于企业领导人员的应根据集团公司相关管理办法履行相关程序。

2、发挥职工董事、职工监事作用

职工董事、职工监事代表职工参与企业决策与监督，享有与公司其他董事、监事同等的权利，承担相应的义务。职工董事、职工监事应定期开展调研，及时向董事会、监事会反映职工的意见和建议，对涉及职工切身利益的重大事项，应事先听取工会和职工代表的意见，全面准确反映职工意见，维护职工合法权益。职工董事、职工监事要向公司职代会负责，应积极参加职代会的有关活动，在董事会、监事会会议上按照职代会的相关决定发表意见；应定期向职代会报 告工作，接受职代会的监督、质询和考核。职工董事、监事不履行职责或者有严重过错的，经三分之一以上的职工代表联名提议，职代会全体代表的过半数通过，应予以罢免。职工董事、监事在任职期间，除法定情形外，企业不得与其解除劳动合同。

（四）建立完善平等协商集体合同制度

各单位应推行平等协商集体合同制度，工会应代表职工与企业就涉及职工合法权益等事项进行商谈，并按规定程序订立书面协议。协商应主要就集体合同中约定的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、补充保险和福利、女职工特殊权益保护、职业技能培训、劳动合同管理等方面内容进行。集体合同草案须经本单位职代会审议通过后，由工会主席代表职工与企业法定代表人签订集体合同，每1至3年进行一次。各单位可根据具体情况签订劳动安全卫生、女职工特殊权益保护、工资等专项集体合同。

四、形成企业民主管理工作有效推进的良好局面

1、加强领导，明确职责

各单位要把民主管理摆上重要议事日程，健全完善党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的组织体制和工作格局。党政负责人要定期听取工作汇报，帮助解决工作中遇到的困难和问题。企业党组织要充分发挥政治核心作用，支持和保证职代会依法行使职权，督导企业健全民主管理各项机制；企业行政要坚持依法行政，充分尊重和支持职工行使民主参与、民主管理、民主监督权利；工会要履行民主管理的日常工作职责，动员和组织广大职工依法有序参与民主管理，为职工群众反映意见建议和要求创造条件。

2、完善机制，规范运作

各单位要按照集团公司要求，结合实际，将民主管理纳入企业管理制度体系，实现内容融合、流程对接。要将合理化建议、厂长（总经理）接待日、职工代表问询和听证等行之有效的民主管理形式固化为制度，形成独具特色的民主管理制度体系，使民主管理成为企业管理经常性、基础性工作。要建立工作督查和考评机制，集团公司将把民主管理纳入星级企业创建、党风廉政建设责任制、先进工会组织考评，督促各项工作落到实处。要建立责任追究机制，对工作不落实、措施不得力，职责范围内存在问题不解决、不纠正，造成严重后果的，严肃追究有关领导、尤其是党政一把手的责任。

3、总结提升，创新发展

各单位要把握民主管理面临的形势和任务，积极探索工作规律，拓宽领域，丰富内容，创新形式，引导民主管理向企业生产经营管理的深度和广度延伸，大力推进车间、班组民主管理工作。要及时总结实践中涌现出来的典型做法，注重借鉴先进经验，集团公司将通过评比先进、召开现场会等形式，搭建交流平台，选树并推广先进典型。要强化文化引领，营造民主管理的良好氛围，增强职工的民主意识、责任 意识和自主创新意识，引导职工尊重和支持企业依法行使管理权，充分保证职工代表依法行使民主权利，切实发挥广大职工的能动性和主动性，共同促进企业和谐健康发展。

第四篇：7薪酬分配制度

薪酬分配制度

一、领导人员薪酬

第一条 公司领导人员薪酬分为基本薪酬、岗位津贴、绩效薪酬三部分。

（一）基本薪酬的确定

1.基本薪酬不与经营业绩考核结果挂钩。按计提，按月支付。

2.基本薪酬标准=（本企业员工平均薪酬×70%+县属企业员工平均薪酬×30%）×职务系数。

其中：本公司员工平均薪酬和县属企业员工平均薪酬以企业审计报告和县国资监管机构的汇审数据为准；职务系数分为三档：法定代表人为1.5，其他正职为1.3，副职为1。

3.基本薪酬标准原则上一个任期调整一次。之间员工平均薪酬变动较大（超过20%）的可适度调整，但一个最多调整一次。

4.从机关事业单位辞职到公司工作的领导人员，可将原单位工资总和作为在企业工作时的基本薪酬标准。

（二）岗位津贴的确定 岗位津贴在基本薪酬外单列，不与经营业绩考核结果挂钩，按月支付。数额为：法定代表人每月1000元，其他正职每人每月800元，副职每人每月500元。

（三）绩效薪酬的确定

1.绩效薪酬与考核、任期考核结果挂钩。以基本薪酬为基数，结合企业业绩考核情况确定。

2.计算公式为：绩效薪酬=基本薪酬×基础倍数×考核得分÷100 其中：基本薪酬以本人应得表列数为准；基础倍数根据公司经营状况和县域经济发展水平确定，一般按1-1.5掌握，具体数值在经营业绩责任书中明确。

考核分数为70分以下（不含70分）的，其绩效薪酬为零。特殊情况由县国资监管机构审核后报县政府审定。

3.绩效薪酬的80%在考核结束后当期兑现，剩余20%延期至任期结束后考核兑现。

（四）下属企业领导人员的基本薪酬和绩效薪酬不得超过所出资企业领导人员薪酬水平的80％。

第二条 县国资监管机构依据任期经营业绩考核结果，确定兑现企业领导人员延期绩效薪酬。

（一）任期经营业绩考核结果70分以下的企业，不兑现延期绩效薪酬；

（二）对于任期经营业绩考核得分在70（含70分）以上的企业，按如下办法兑现延期绩效薪酬：

1.得分为70-79分的，按照延期绩效薪酬总额70%的比例兑现；

2.得分为80-89分的，按照延期绩效薪酬总额80%的比例兑现；

3.得分为90-99分的，按照延期绩效薪酬总额90%的比例兑现；

4.得分为100分以上（含100分）的，全额兑现延期绩效薪酬；

（三）对于任期经营业绩考核结果特别优秀的企业领导人员，可由县国资监管机构报县政府审批后给予特别奖励（办法另订）。

第三条 面向社会公开招聘或经研究决定到长期经营不善、管理混乱，或者其他特殊情形企业任职、对企业发展有特别作用的领导人员，经批准可试行协议薪酬、个案薪酬等较为灵活的激励分配办法。

第四条 企业领导人员不得在企业领取经核准的薪酬方案所列收入以外的其他收入，两职合一或多职合一的，按就高不就低原则确定，不重复领取。第五条 企业领导人员不得下挂薪酬分配关系，确因工作需要在下属企业兼职的，需报经县国资监管机构批准，但不得在兼职企业领取任何报酬。

第六条企业应按国家规定严格规范领导人员的履职待遇和业务支出，增加待遇和支出的透明度。严禁按照职务为个人设置定额消费；严禁用公款支付履职外应由个人承担的各种费用；严禁向下属企业和其他利益关系单位转移各种个人费用支出。企业领导人员退休或调离后，企业不得继续提供履职待遇和业务支出。

第七条 企业领导人员因工作需要在一年内岗位变更的，从变更的次月起分段计算当年薪酬。任职未满一个考核的，按当年实际任职月数计算薪酬。

第八条 企业领导人员的住房公积金、各项社会保险费缴纳标准，由企业根据有关规定提出意见，报县国资监管机构核准后缴纳。其中应由个人承担的部分，由企业从其基本薪酬中代扣代缴。

第九条 企业领导人员的薪酬为税前收入，应依法交纳个人所得税。

第十条 企业领导人员薪酬方案及实施结果应由企业在适当范围内予以公布，接受民主监督。当年企业一线员工薪酬不增长的，企业领导人员薪酬也不得增长。第十一条 企业领导人员薪酬在企业成本费用中列支，实行台帐管理，其薪酬及符合规定经审核同意的其他收入，由企业按照领导人员的具体收入与支出情况设置明细帐目，单独核算。

企业领导人员薪酬总额在企业工资总额中单列管理。企业领导人员延期兑现的薪酬由企业按期上缴县国资监管机构专帐管理。

第十二条 企业领导人员离任后，其薪酬方案和考核兑现的原始资料不得随意销毁，应列入财务档案保存15年以上。

二、员工薪酬

第十三条 公司按照效益优先、兼顾公平的原则,为优秀人才和踏实肯干员工提供优等待遇,实行岗位绩效工资制,员工工作能力提高和业绩提升,薪酬相应提高,真正实现权、责、利的统一。

第十四条 本制度适用于公司全体员工。本方案所指薪酬是指公司发给员工的年薪，即全年薪酬的总和。

第十五条 员工薪酬分配范围：与本公司签订正式劳动合同的员工（不含试用期员工）。

第十六条 员工薪酬构成：

（一）基本薪酬：基本薪酬即保障职工基本生活需要的薪酬。基础薪酬采取绝对额按月度发放，所有员工平均出勤天数25天。

（二）岗位薪酬：

1、岗位工资。是体现岗位价值的薪金，是员工每月固定的应得工资。

2、岗位工资的确定、调整、档次。当公司经营状况发生较大变化时,适当调整岗位工资标准;当公司组织结构、业务流程、岗位设置有较大变化造成岗位工资等级明显不合理时,适当调整岗位等级关系。具体由公司领导班子会讨论确定。

（三）绩效薪酬：绩效薪酬是员工在任职岗位的工作绩效得到有效评估的基础上公司发放的薪酬。根据不同职务、岗位确定岗位绩效薪酬。

（四）工龄薪酬：为保证公司长期稳定发展，对在公司连续工作3年以上的员工，在第3年末开始发放工龄薪酬，以后每年以递增形式发放工龄薪酬。

（五）年终综合考核奖：

第十七条 年终考核奖具体按照公司《员工绩效考核暂行办法》执行。

第十八条 薪酬计算公式

应发薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+绩效薪酬+工龄薪酬 实发薪酬=应发薪酬+奖金-各类保险-罚款-扣款 第十九条 其他员工待遇。按照公司的相关规定,试用期人员执行试用期工资标准,不享有任何福利和奖金；对公司引进的特殊人才,可不经试用,直接执行所确定的岗位工资；待岗人员待岗期间,按照重庆市公布的最低工资标准执行,待岗期限最长不超过6个月。

第二十条 其他。按照法律规定应由公司代扣的款项,直接从工资中扣除，支付工资要详细列出各项工资及扣款项目。

第五篇：项目经理薪酬分配制度2

工程项目经理薪酬分配方案 武汉航泰系统工程有限公司：

为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：

一、岗位： 工程部项目经理

二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。

三、收入构成你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。

四、项目经理年薪管理办法

a)月薪基数；

b)月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴

c)岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元； d)工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；

e)发放形式；

 每月发放工资（基本工资+岗位工资）

 项目经理提成a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）

项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；

b、工程部经理提成安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；

项目经理考核制度

一、工地形象：

1.开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。

2.施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。

3.现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。

4.施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。

5.施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。

二、文明施工：

1.现场须对成品及半成品进行有效保护。违者罚款100.00元/次。

2.未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。

3.无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。

三、规范施工：

1.严格执行公司所推行的《工程安装操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。

2.凡是违反《工程安装操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。

3.现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。

4.没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。

5.对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。

6.与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。

7.工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续，处罚1000.00元/次。

四、严重违规：

1.上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。

2.不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。

3.因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。

4.对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。

5.所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。

五、会议纪律：

1.例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。

2.会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。

六、通讯纪律：

1.各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。

七、奖励办法：

1.对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。

2.挽回公司重大损失奖1,000～5,000.00元/次。

3.所做工程作为公司样板工程，且甲方对工程和项目经理满意奖2000.00元。

4.被评为优秀项目经理的给于1000～2,000.00元的奖励。