试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用[最终版]

第一篇：试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用[最终版]

摘要:企业财务评价是所有企业交易的关键组成部分及监控投资表现的不可缺少的环节。面对新的时代，新的经济环境，我国高校企业需要优化资源配置流程，改善用以确定、评估及权衡不同战略利弊的财务管理工具。EVA薪酬计划就是一种新尝试，在介绍了EVA薪酬计划的基础上，结合高校实际归纳了我国高校企业运用EVA薪酬计划的对策及建议。

关键词:EVA薪酬计划财务评价激励“要适应新的发展观,把经济增长值(EVA),而不是GDp作为衡量地区经济发展的重要指标。尤其在企业中经济增加值的运用更为值得关注，比如：它的薪酬计划就是一个比较完善和先进的管理工具。”——这是北京的全国人大代表韩平在刚刚闭幕的人大会议上建议。

一、EVA薪酬计划的基本模式分析

（一）EVA薪酬计划的基本模式

EVA(经济增加值)是EconomicValueAdded的简称,由J•Stern与G•B•Stewart在分析传统财务指标在度量公司市场价值方面的严重缺陷后提出并加以推广的。从根本上说,EVA作为公司业绩度量指标,其独特之处在于:它全面考虑了带来企业利润的所有资金成本,股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率，其公式如下：

经济增加值=税后净利润-资本成本=税后净利润-占用资本×资本成本系数

EVA薪酬计划真正地把管理者的利益和股东的利益统一起来，促使管理者“像股东一样思维和行动”，从而在组织的战略选择、资本投资、日常决策和股东价值之间建立起一种清晰和确切的联系。目前在我国的一些企业运用的EVA薪酬计划地模式：

1.确定EVA薪酬计划的适用范围：EVA薪酬计划的适用范围主要是面对公司高层管理者及核心骨干力量。

2.建立EVA奖励基金：其中，EVAt和EVAt-1，分别是当年和前一年的EVA实际值；M1和M2是加权系数，M1反映了EVA的变化值在确定管理人员当年奖金时的比重，且无论变化值的正负，M1均取正，M2反映了当年EVA值在确定管理人员当年奖金时的比重，如果当年EVA为负，则M2自动为零。

3.建立奖金银行

公司设立专门的账号来处理奖金。对于每一个拥有取得奖金权利的员工，公司在银行给其开立专门的账户来处理。

4.制定EVA薪酬计划实施管理办法

编写EVA薪酬计划实施管理办法，包括基于EVA薪酬计划的结构、发放时间、发放方式、意外情况的处理等，通过制度的形式确定上述思想，保证薪酬体系的运行、发挥应有的效能。

（二）实行EVA薪酬计划的优越性分析

1.奖金不设临界值，没有上限和下限。在EVA奖励模式中，奖金不封顶，EVA增加值越大，股东获得的财富就多，管理者相应得到的奖励就越多；同时奖金又不保底，EVA如果是负数，奖金也可能是负的。这样就可以给管理者一种持续的激励，激发他们不断改进业绩，促使他们去发现、并成功地实施可以使企业财富增值的各种办法，最大限度地创造EVA。

2.只对EVA的增加值提供奖励。同传统的激励模式相比，这种方式最有吸引力之处，就是提供了正确的增量激励。传统制度下，为了获得高额奖励，往往会激发许多不正当的短期行为用以虚增利润，而EVA激励只针对EVA的增加值，可以有效克服短期行为，保证企业具有实实在在的效益。

3.按照目标设奖。EVA激励制度特别强调要按计划目标设奖，只要EVA增加的价值达到计划目标，管理人员就可以得到目标设定的奖金。而目标的设定不是通过谈判，而是根据公司的业绩，根据计算公式来确定，增加了客观性。一般情况下，新年度的EVA计划目标被设定为上一年创造的EVA，这意味着管理人员如果想得到高于上一年的收入水平，就必须设法提升本年度的EVA，这样就进一步强化了EVA的持续激励力度和强度。

4.设立奖金库。按照EVA激励模式，对经营管理者实施的奖励，并不是当年一次性付清，而是按照一定的比例先兑付一部分现金，其余转入专门的账户，被形象地称之为“奖金库”，在以后若干年中，逐步兑现。在奖金库的个人账户上，负奖金将被扣除。这样，首先，它可以作为一种“风险抵押”，在以后年度中若EVA降低时，可冲减奖金库金额，以缓冲奖金的大幅度变动带来的消极影响。其次，奖金库也是培养管理人员长期观念的主要机制，有效解决了企业现期激励与中长期激励有机统一的问题。同时，奖金库也可以有效避免去职现象或曰“跳槽现象”，对于极度为成功的管理人员来说，奖金库等于是一副金手铐，如果辞职，就会丢掉奖金库中尚未提取的那部分奖金，从而在很大程度上为企业留住了优秀人才。

二、EVA薪酬计划在高校企业实行的可行性分析

（一）我国高校企业财务评价体系存在的问题

1.高校企业财务评价体系的保守性。首先，校企管理文化的保守性。“硅谷”的崛起不是偶然的，它是美国鼓励创新、宽容失败的社会文化环境和适宜风险投资业成长的土壤养育的结果。高校的校园文化整体存在着稳健有余、开拓不足。因此，高校科技企业呈现出创新意识不足、在经营思想上存在着一种较为保守的小农意识，这是与科技企业的创新性和风险性的特点相悖的，因此文化上的保守性导致企业财务评价体系的保守性，最终影响到企业的快速发展。

2.高校企业财务评价体系的层次多样性。目前高校存在校系两级经济利益主体，其评价体系受不同专业发展速度的影响，经济利益不统一。比如，许多高校的经营性资源并没有实行真正意义上的合理整合，资源分散。在高校内部为了减少学校独自承担创收的负担，许多高校便允许各院系自行创收，解决本系教工的福利，这样在高校内部便形成了许多不同的利益主体，由此创办的科技型企业自然出现自成体系、重复建设、争资金、争人才、争市场的现象。而且各企业均从本单位的局部利益出发，互相牵制，设立自己的财务评价体系，从而制约了高校科技产业的规模化发展。

3.企业科技人员与学校事业人员的编制、考核评价的矛盾影响了企业科技人员的积极性。目前高校科技企业的经营管理人员，科技开发人员，主要是由高校内的员工或教师担任，其工资标准仍实行的学校事业编制标准。而高校考核标准都是以教学工作量、科研论文水平来衡量的单一考核标准。由于工作重心和目标的不同(以追求科研成果的市场价值和企业的经济效益为目标)，就存在公司的经营管理人员、科技开发人员因担心失去评职称的竞争力，而对于公司经营管理、高科技开发缺乏应有的积极性，也就直接影响了高校科技企业的生存和发展。

4.企业高层管理人员按照学校现行管理体制一般都享有一定行政级别，这样一来，在企业管理中报酬的取得没有一个合理的依据，有些甚至与国家干部的收入管理条例相矛盾，严重影响到管理者的积极性。

（二）EVA薪酬计划在高校企业实施的优点

1.目前，高校企业财务管理在很大程度上仍具有事业财务管理的痕迹，很大一部分高校的企业财务人员由学校委派，对于高层管理人员，为了提高其企业经营管理的积极性和主动性，无论从报酬的取得，经营绩效

，

的衡量，利用EVA薪酬计划都是必须的，同时，结合管理者的文化素养以及高校的人文环境，实行EVA薪酬计划也是可行的。因为，EVA的核心在于管理方面，而不在于财务部门。

2.建立健全合理的机构组织。科技型企业的优势在于企业的技术综合性强，这是高校办科技型企业的独特优势和致胜法宝，也是高校在科研所，大企业之外，能够独树一帜的前提。然而如何建立合理的企业财务管理平台，是制约高校企业发展的关键因素。EVA薪酬计划的目的之一就是协调管理、机构重组，这样可以有效的改革校办企业原有的财务管理模式，使企业经营管理者真正成为自主经营、自我约束的“企业家”。更新激励理念，重构财务业绩评价体系，加大激励力度，寻求主营业绩的迅速提升。

3.结合高校实际选取合理的评价指标。高校企业有他的特殊性，因此，可以结合我国实际选取评价指标，比如资产（经营）规模、净资产收益率、利润增长率、市场占有率、现金流量等，以经济增加值（EVA）为核心指标构建公司统一的财务业绩评价体系。

三、高校企业运用EVA薪酬计划须注意的几个问题

（一）观念上正确认识EVA体系。EVA只是一个会计估计值,它自然也就避免不了单一财务指标作为评价手段的的片面性，它并不能反映出导致这一指标变动的深层次原因。因此,要判断一个企业是否能长期发展,一些非财务指标也发挥着相当重要的作用。比如,公司人员的知识层次,管理层的决策体系和开拓创新的能力也应给予关注。

（二）讲求EVA体系的“可实施性”。实行EVA薪酬计划有两个前提条件：一是财务信息的真实性，二是企业具有较强的执行能力。在我国，绝大部分高校企业都不是上市公司，因而不具备这两个条件。所以在校企实施EVA要进行重点转移：

1.从传统的财务重点转移到管理控制体系。这样，在很大程度上改变高校现有的财务管理体系，使学校这个最大的利益主体能实行有效的控制。

2.要具体情况具体分析，不能把其他企业积累的经验直接搬过来运用。比如半导体产业和医药产业的价值链中，重点在于研发和市场营销，而生产运营的重要性并不大。而加工企业的情况恰恰相反，生产是企业价值链中的重点环节。

（三）采用科学的方法和程序对企业的职位进行评价，并合理划分EVA中心。职位评价是建立科学合理的薪酬的基础，它根据职位所需要的技能、职责范围、工作环境等统一客观的评价标准，对企业中不同的具体职位逐一进行评价，从而确定该职位在企业的相对价值（或贡献）大小和在企业中的位置。职位进行评价后，可以形成明晰的职位结构，为制订公平合理的薪酬结构提供可靠依据。高校企业现有的组织结构不太合理，职位定义亦不准确，所以实施EVA过程中，一定要根据企业具体情况划分EVA中心，准确进行职位评价。

（四）建立并不断完善强大的数据库和相关行业的一些关键性数据。EVA薪酬计划是以财务理论中理想的组织形式为基础的,它无法揭示财务业绩指标与公司的经营、运作和战略之间的关系，要解决EVA财务业绩评价系统无法解决的全要素使用中的过程反映、同步监督及管理操作问题,必须结合并重视相关非财务“业绩动因”,并对它们进行追踪、分析和掌握,如顾客、内部经营过程、员工的学习与成长和人力资本等要素,这显然需要适时收集关键数据和建立较为完善的数据库,关注一切需要关注的,最终实现企业价值的最大化。

总之，EVA薪酬计划作为一种财务评价体系其应用殊非易事。EVA是个相对简单，易于沟通理解的概念，但要将其付诸企业实际运作是一个复杂的过程。因此我们要因时因地制宜，只有这样EVA才会在校企改制中发挥应有的作用！

参考文献：

1孟凡萍EVA应用的四种途径上海企业2003.5

2朱程峰林凤EVA中国之败企业管理2004/2

3赵息，阳勇基于EVA理念的企业激励机制的研究工业工程2004年1月

4杨萍田志龙EVA在东风公司的应用及启示经济师2003年第11期

5S•戴维•扬，斯蒂芬•F•奥伯恩廖理译EVA与价值管理—实用指南社会科学文献出版社，2002

6大卫•格拉斯曼《EVA革命一一以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系》，

社会科学文献出版社，2003年2月第1版试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用责任编辑：飞雪

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第二篇：EVA理论在某公司绩效管理中应用的研究

本科生毕业设计（论文）封面

（2016 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称）论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目

基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 2 金融危机背景下的公允价值计量 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例 4 基于公司治理的内部控制浅析 5 对自创商誉会计确认的认识 所得税会计若干问题的探讨-以某公司为例 7 现今我国离任审计的主要问题及对策 8 某公司偿债能力问题的研究 9 某集团财务控制体系的优化研究 基于EVA的财务预警理论与实证研究 供应链成本管理的成本控制研究——以某公司为例 12 论平衡计分卡在企业绩效管理中的运用 13 中小企业财务风险成因分析及防范措施 14 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究 中小物流企业成本管理策略研究—以某物流公司为例 16 汽车销售与售后服务企业作业成本探析 17 工行某分行全面预算管理问题研究 18 新税制下企业税务筹划研究 关于我国MBO的实施及相关问题的探讨 20 某科技公司融资问题研究 木材企业销售与收款循环内部控制设计——以某公司为例 22 某机械制造公司存货成本控制研究 我国上市公司资本结构及优化对策——以万科公司为例 24 制造业存货管理水平提升途径的研究——以某集团为例 25 某科技公司应收账款管理问题研究 26 基于ABC的成本管理模式研究 27 基于公司治理的内部控制浅析 企业所得税法与所得税会计准则的差异与协调 29 浅析我国黄金周的消费效应 试论企业内部审计风险的成因及其防范 31 我国政府会计改革问题研究 32 某钢铁公司的资产管理研究

资产减值对某公司盈余管理的影响 34 影响会计信息披露因素的研究 35 小微企业财务风险研究

论现代企业会计信息失真

公司治理与企业管理——基于价值管理的案例分析 基于公司治理的内部控制浅析

企业外部环境变化对成本管理的影响——战略成本管理的简单运用 环境审计风险及其控制研究 基于公司治理的内部控制浅析 我国税务系统内部控制问题研究

我国信息披露的基本理论与监管制度的分析与应用 企业战略成本管理分析

论我国的融资租赁—以商业银行融资租赁的风险管理为例 会计职业判断在资产确认与计量中的运用—以无形资产为例 企业会计舞弊的成因与对策

杜邦财务分析体系在某药业集团中的应用与改进研究 基于公司治理的内部控制浅析 某公司在供应链下的采购成本管理 价值基础会计与成本基础会计比较研究

家庭理财规划方案设计——以成熟型家庭为例 关于集团企业内部关联担保问题的研究 某公司资本结构优化研究 企业无形资产管理问题的研究

煤炭企业成本核算研究及分析―以某公司为例 某制衣公司成本管理模式研究

化工企业生产循环内部控制设计——以某公司为例 某公司成本控制问题研究

要约收购下的股东权益保护研究

我国企业社会责任信息披露的动机研究

内部控制理论的发展对我国健全内部控制的启示 “营改增”对物流企业的影响 企业内部控制评价模式研究

xx袜业公司销售信用政策问题研究

浅析国有商业银行内部审计的现实问题与对策 跨国公司财务风险对策研究

中小高新技术企业融资困境及其对策研究 基于公司治理的内部控制浅析 中小型餐饮企业成本管理研究 企业创新研究－－以某公司为例 基于公司治理的内部控制浅析

股权分置改革对上市公司盈利能力影响研究——以三一重工为例 我国会计国际化问题探讨

中小企业内部审计存在问题的研究

我国医药类上市公司资产减值会计问题研究 珠宝鉴定及营销]论中国古代玉器特征的演变

应对我国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式 基于公司治理的内部控制浅析

审计项目成本控制问题探讨 81 某公司股权融资问题研究

从会计电算化到ERP系统发展研究——以某医药公司为例 83 低碳经济下xx公司成本管理的分析 84 论会计造假的防范与治理

中小企业融资租赁存在的问题及对策研究 86 商业银行内控制度存在的问题及对策 87 人力资源成本会计应用问题研究

我国制造业上市公司财务危机的预警研究 89 上市公司资本结构与财务风险的问题研究 90 商业银行信用风险管理研究

出口外贸型中小企业的风险分析与管理－－基于层次分析法的研究 92 基于价值链分析的企业战略成本管理研究 93 企业集团内部控制研究

注册会计师审计质量低下的原因及其治理对策 95 资产减值会计问题研究

公允价值在上市公司债务重组中的应用研究 97 集权化模式的研究

EVA在国有企业绩效管理中的应用研究

某科技公司人力资源会计实践的困境及对策研究 100 我国商业银行内部控制管理研究 101 某公司固定资产管理研究 102 浅谈应收账款的风险管理

财务共享服务模式在企业集团中的应用研究

某房地产公司货币资金内部控制的问题与对策研究 105 论会计电算化下的企业内部控制

论货币时间价值在中小企业投资决策中的运用 107 第三方物流企业绩效评价研究 108 财务报告的改进及对公司发展影响

浅析股票期权在我国上市公司激励中的应用 110 宝洁市场营销审计分析

由绿城信托调查事件引发对我国房地产信托的思考 112 上市公司业绩评价体系研究

我国企业海外并购中的财务风险及防范 114 企业业务外包过程中的风险及对策

EVA和BSC的综合应用对上市公司绩效评价的影响研究－－以苏宁云商为例 116 某纺织公司负债经营策略分析

企业应收账款管理案例分析—以长虹公司为例 118 公允价值运用中存在的问题及其对策分析 119 我国房地产上市公司营运资金管理研究 120 会计寻租问题研究 121 三一重工财务分析

增加企业获利能力途径的探讨

关于我国网络会计发展“瓶颈”的探讨

基于发展能力的格力电器财务分析 125 我国企业应收账款管理改进研究

试论我国会计职业道德现状及治理对策 127 基于公司治理的内部控制浅析

房地产投资项目可行性研究中主要问题的理论分析与应用研究 129 我国房地产上市公司盈余管理问题研究 130 会计信息系统审计中的风险及对策 131 关于某公司所得税的纳税筹划

联想集团并购IBM PCD主要无形资产经营问题研究 133 股利分配理论在我国的适用性分析 134 某公司应收账款存在的问题及对策

融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例 136 浅析国有企业收入分配制度改革及深化 137 某建设公司投资结构问题研究 138 中小企业融资瓶颈及对策

xx进出口有限公司海外应收账款的管理研究 140 我国企业股权激励的机制与运用研究 141 上市公司经营者股票期权激励问题探析 142 我国企业财务风险及其防范对策

我国上市公司会计监管有关问题的探讨

家族型企业内部会计控制问题研究—以某钢管公司为例 145 某某公司问题研究

审计重要性及其判断研究 147 某公司成本费用控制研究

企业集团母子公司利益的冲突与协调 149 我国政府绩效审计的问题与对策 150 某公司货币资金内部控制制度设计

151 民营企业营运资金管理存在的问题及对策 152 基于公司治理的内部控制浅析 153 某科技公司财务风险及其控制

154 股东价值最大化与高管激励模式选择 155 对我国非营利组织人员激励方式的探讨 156 或有事项的会计政策问题探析 157 企业并购的财务效应分析

158 民营企业成本核算方法的选择与管理 159 基于公司治理的内部控制浅析

160 某酒店管理公司主要财务分析方法及其改进 161 公允价值计量属性的探讨 162 会计信息质量评价体系探析

163 某房地产企业融资现状调查与分析 164 某公司存货管理问题的研究 165 企业财务状况的分析与评价 166 论风险管理及其在企业中的应用 167 某公司短期资产管理研究

168 项目投资评价方法的比较与选择 169 中小企业融资渠道分析 170 企业并购融资问题的研究

171 一汽轿车股份有限公司的财务危机预警分析与防范 172 浙江东方光学有限公司财务分析报告 173 从《企业会计准则第号——非货币性资产交换》看公允价值的运用——以某服装公司为例

174 碳税设计与思考

175 香港和内地房地产企业的财务战略比较研究 176 对个人所得税改革的思考 177 某车灯公司股权融资问题研究 178 商誉处理的国际比较与借鉴 179 某酒业公司筹资活动管理研究

180 财务报表分析局限性及改进措施的研究 181 某大学贷款的风险及成因分析

182 ERP在我国企业中的应用现状分析 183 企业合并所得税税收筹划

184 民营企业财务风险的防范与控制——以某厂为例 185 某幼儿园会计控制体系研究 186 试谈企业财务风险的成因及防范 187 中小企业资金紧缺的成因及对策 188 某服饰公司负债经营问题的研究 189 银行业的风险管理及内部控制研究

190 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 191 从非货币性交易准则的变化看公允价值的运用 192 企业存货审计的研究 193 审计定价的影响因素浅析 194 基于公司治理的内部控制浅析 195 基于公司治理的内部控制浅析 196 某公司财务风险控制体系研究 197 某集团存货管理问题研究

198 私营企业期间费用的控制研究-以某金属材料公司为例 199 某酒店存货管理问题研究

200 某公司应收账款内部控制制度设计

第三篇：财务控制在企业管理中的应用

财务控制在企业管理中的应用（曾建斌）(2013年2月25日23：15)

成长期的财务控制

一、高增长型公司的财务特点

1、首先是现金吸收者。在于时间差，金额差，是个不断投入的过程。

2、高速增长与业务平稳公司的区别

高速增长业务平稳

现金缺少过剩

资产周转快慢

结果容易资金不足失败盈利不足失败

二、关于增长的正确观念

1、最大化不是公司目标

2、追求可持续增长是目标：在资金资源充分利用的情况下。

3、限制增长，力争平衡发展

三、如何保持可持续增长

可持续增长率=销售利润率*资产周转率*权益乘数（资产/所有者权益）*留存比率 例子：金蝶公司高速发展

采用财务策略：与他人合资、接受他人投资、进行资产重组、上市筹资、期权、并购同行

四、增长公司的财务措施

增长快公司的财务策略

1、原股东增加投资、吸引新股东加盟（内部员工、管理层、风险投资者、战略投资者）、发行股票

2、通过利润杠杆：推迟分配时间、降低分配比例。

3、提高财务杠杆：银行贷款。

4、剥离效益差业务部分、业务进行包出去、提高销售价格

5、寻找有实力者并购、业务进行分拆、寻找战略同盟

增长慢公司的财务策略

兼并、收购其他企业、降低资产负债率、降低注册资金、降低价格，争取市场份额。

第四篇：财务简历中的自我评价

财务简历中的自我评价

财务简历中的自我评价1

我工作认真负责，实事求是，注重团队精神，性格开朗，个人适应能力强，能承受挫折，从中吸取教训，不断提高自己的能力。同时，具有良好的自学能力和掌握新知识和新技术的能力。

乐观、自信、责任心强；愿意与人相处，与周围的'人相处融洽，有团队精神；诚实，认真负责，勤奋，严谨；缺点有时太紧迫；理想成为一名合格的会计师。

财务简历中的自我评价2

具有8年以上外资企业财务管理经验，其中4年财务主管工作经验，能独立处理整个账务；

在财务分析、固定资产、应收应付账款等方面具有丰富的管理经验；

细心严谨，责任心强，适应性好，能与相关部门良好沟通，熟悉公司内部财务管理制度；

熟练使用saperp金蝶等财务软件

精通excel，善于沟通。综合素质高，熟悉会计税务业务，通过注册会计师税法。

在社会实践方面，我于20xx年9月至10月在天津理工大学财务部结算中心实习，实习表现突出，受到领导好评；此外，自20xx年9月至20xx年7月起，我一直在学校会计信息中心工作和学习，参与实验室建设和日常网络维护工作。

财务简历中的自我评价3

从一点一点开始，从底层开始，一步一步，能承受生活和工作的压力，诚实，有奉献精神。

愿意帮助同事，专心工作。如果适合随时到岗，相信认真、诚实、乐观、稳重的‘我和工作技能一定会给贵公司带来

帮助很大。希望我们合作愉快，来日久。

财务简历中的.自我评价4

我吃苦耐劳，有一定的，绝对服从领导的安排和指示。组织性、纪律性强，将努力完成领导安排的任务。

在工作中，责任心强，适应能力强，态度热情，工作细心，9年以上企业财务管理经验，1年师事务所管理经验，良好的协调沟通能力，善于沟通，具有一定的.领导能力；

性格上，诚实守信、忠诚、善良、谦虚乐观；

在业务方面，具有全面的业务处理和良好的判断能力，擅长财务分析，精通财务和税收制度，能够独立完成各种财务工作。熟悉使用国家税务、地方税务、财政、工商、统计报表和防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务实际问题。

财务简历中的自我评价5

从毕业到工作六年多来，我积累了一定的工作经验，坚定地用自己的不懈努力攀登高峰。我离开公司和我一起成长的原因不是为了别的，而是为了给自己一个迎接更大挑战的机会。我天性乐观，性格开朗，真诚踏实，沟通能力强，真诚服务。我有丰富的专业工作经验，敢于负责任，有很强的接受新事物的'能力。我相信一句话：活到老，学到老。

脚踏实地，诚实守信，性格随和，客观公正，坚持原则，认真工作，熟悉财务会计操作全过程，具有一定的会计实际操作能力和经验，熟悉国税地税财政银行的申报业务和操作流程，具有一定的会计职业道德、团队意识和合作精神，注重团队合作和积极进取的心态；普通话标准，白话流利。

我真诚地希望能给我一个加入贵公司发展团队的就业机会，尽我最大的努力！期待您的回复！

财务简历中的自我评价6

我从事财务会计和财务管理多年，具有扎实的财务专业知识和丰富的财务管理经验；工作认真负责，工作非常严谨，责任心强，注重团队精神；开朗、大方、乐观、自信、正直、乐于助人；个人适应能力强，能承受巨大压力和挫折，总结经验，吸取教训，不断提高自身能力；具有良好的自学能力，快速掌握不同行业的财务管理能力；我精力充沛，勇于挑战。我希望能找到一家有远见的'公司，和公司一起成长，学会变老。

我的座右铭是：诚实做事真诚待人！

财务简历中的自我评价7

我有点内向，待人真诚，对工作有上进心，适应能力和团队精神，能和同事相处融洽。在过去四年的工作中，我可以认真完成自己的工作，努力工作。如果我有幸被录用，我会尽最大努力为你的单位创造效益，以体现我的`能力和价值。希望贵公司给我一个机会

认真负责工作，善于沟通协调，组织能力和团队精神强；活泼开朗，乐观进取，有爱心，善于教学并行；雄心勃勃，勤于学习，可以不断提高自己的能力和综合素质。在今后的工作中，我将以充沛的精力努力学习。努力工作，稳步提高工作能力，与公司同步发展。

财务简历中的自我评价8

真诚、开朗、积极、认真、负责。专业技能扎实，团队精神强，学习能力快。在工作中遇到问题时，善于与客户沟通，解决实际问题。审计工作中遇到的一系列问题，善于学习和总结，可以在未来的审计中得到更好的'处理。

财务简历中的自我评价9

具有会计上岗证、用友erp财务证、英语六级证书。具有扎实的专业基础，谨慎可靠的做事风格，脚踏实地的工作态度，高度的.责任感。性格开朗大方，沟通表达能力好，与同事相处融洽。主要负责国际信用证、国内信用证、外币支付及托收、各类融资业务(保函、发票融资、tt/lc押汇等。熟练操作相关业务，能胜任。

财务简历中的自我评价10

几年的大学生涯，有欲望、追求、成功和失败，我不知疲倦，坚持追求，各种锻炼，让自己成为一个独立、坚韧、热情、自信的年轻人。

在思想道德修养方面，我热爱祖国，支持党的领导，支持党的方针政策，积极进取，光荣成为党员。在生活中，我严于律己，宽以待人，以优良的'作风赢得了师友的信任和赞誉。

在学习中，努力工作，态度正确，目标明确，对知识的强烈追求，勤奋思考，不仅掌握大学生应该具备的基础知识和专业知识，实现理论联系实际，而且通过阅读大量书籍和实践操作，获得各种知识，使他们的知识更全面、更丰富。

在工作中，连续几年担任班干部，工作踏实，努力工作，能及时完成各项工作，充分发挥自身特长，成为学校和教师的得力助手，工作表现出色，被评为“优秀学生班干部”。

此外，我还积极参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。曾在快餐店当服务员；在《南方都市报》当促销员；在中国电信公司当促销员；在易初莲花超市当市场调查员，让我更早步入社会，锻炼人际交往能力和社会适应能力，注重团队精神和集体观念。

第五篇：浅析EVA在我国企业价值管理中的应用及发展前景

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用及发展前景

【摘要】 EVA是从国外引入的一种全新业绩评价体系。作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本的有效方法，EVA自其被发现以来就广受推崇。2010年国资委对中央企业全面引入经济增加值(EVA)考核，标志着国内的普遍认可和大力推广。企业应当把握EVA的核心理念，以求在经营管理的各个环节，实施价值管理，注重价值创造，实现企业价值和股东财富最大化。本文对EVA的作用及其在企业价值管理中的应用作简要阐述，并对EVA在我国的发展前景提出一些建设性意见。

【关键词】企业价值管理；EVA；业绩考核

一、EVA的作用：

(1)激励性功能。企业考核业绩时，EVA是重要的评价依据与指标。由于我国多数企业仍然以每股收益、投资回报率等传统财务评价指标作为奖励机制的基础，这些比率的操纵会影响到股东的利益或降低经济效益，因此在业绩考核时，以EVA为指标，可避免因追求短期利益，而有损长远利益的情况发生。同时，EVA强化了风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致，让经营者成为所有者的一部分，两者目标才能趋于一致。

(2)理念更新功能。EVA不仅是一种计量方法，更是一种全新的管理理念和企业文化，给我国企业的价值管理注入了一股新的活力。根据国外实践经验,EVA要力求简便易行，经过长期培训，形成全体员工认同的EVA企业文化和组织氛围，企业才能与EVA与时俱进。（如果企业某一项目的加权平均资本成本低于投资的收益率，将导致企业总净资产收益率降低。但只要其加权平均资本成本低于净资产收益率，仍然会产生价值。当企业出售或关闭某一子公司或部门时，经济增加值将因资金投入的减少而增加。通过改变企业的资本结构，可以达到净资产收益率与E VA同比例提升的效果。）

（3）全面性功能。EVA理论提出了全面成本管理的理念，成本不仅包括在帐面上已经发生的经营成本，而且还包括极易被忽视的帐面上并未全部反映的资本成本，忽视权益资本成本就容易忽视股东利益和资本的使用效率。当一项营运业务的变革会增加经营成本，但要是它会减少资金占用从而以更大数额降低资本成本时，这一变革会减少会计利润。

（4）衡量指标。由于净现值与EVA在本质上是相同的，所以在业绩考核时，以EVA为衡量指标对保证投资决策与后续的业绩考核衡量标准的一致性有利。再者，EVA是衡量上市公司投资价值的重要指标，上市公司可通过EVA的排名，让投资者清晰、直接地了解到企业的投资价值。

（5）系统性功能。以EVA为核心构建的公司综合财务分析系统可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统。其中所显示的目的手段关系链可以帮肋经营管理者理清思路，全面地指出为增加EVA可采用的对策和途径。基于经济附加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司战略性财务决策提供帮助，EVA系统是公司决策的有用工具。

二、EVA在企业价值管理中的应用：

国务院国资委已从2006开始对中央企业试行EVA考核，并准备逐步推进，国内北京、深圳、广东、山东等地国资委也开始了对下属企业 EVA考核的探索与实践。国务院国资委的推进计划是：1.在第一考核任期(2004—2006年)，先期调研总结，提出具体方案，并选择试点企业在 2006直接实施；2.在第二个任期(2007—2009年)，鼓励中央企业引入EVA考核理念。选择潜在目标企业模拟运行，在 2007正式实施；3.培训、推广理念，并建立股东价值导向，在第三个任期(2010 —2012年)全面引入EVA考核。目前，国内企业对EVA的应用主要集中于以下几个方面：

(1)企业业绩衡量。由央企牵头，EVA的考核评价理念在国内付诸实施，并且取得了一定的成效。不同于以往企业业绩的衡量——多数以传统的财务指标为依据，只反映利润的增加值，却忽视企业的资金成本，相反，EVA对企业业绩进行衡量，重点在于考核企业长期运营业绩，并把许多非财务指标整合到业绩评价中，对于企业管理决策有至关重要的作用。

（2）激励机制。由于所有权与经营权分离，企业所有者和经营者对企业财务管理的目标存在分歧，从而易使企业失去活力和竞争力。但EVA的应用可以使企业内部管理的激励机制更具科学性，从而使所有者与经营者的目标协调一致。

（3）战略目标评价。在企业制定战略目标与方案时，应优先考虑股东利益，以资金回报率与资金使用成本为前提，制定战略目标，其战略决策应是企业价值与股东利益最大化的体现。因此，企业在制定战略目标时，应引入EVA指标，对目标进行评价与指导。

（4）提升市场竞争力。企业以EVA为依据，对运营目标进行决策，可以有效地避免企业资本损失、减少风险。而EVA指标可以促进企业内部加强成本管理意识。由于EVA是企业纯利润部分的体现，企业针对新的投资项目能够进行更加科学、合理的管理，达到提升业绩、改善管理、扩大投资的目的同时，还可调整企业内部管理结构，从而提升企业在市场中的价值与竞争力。

三、EVA指标的局限性：

1.即时性。历史性的会计信息是EVA指标的出处，从而使经济增加值仅能反映企业当期业绩，是一种静态指标。

2.矛盾性。EVA很难长期地控制、反映企业的风险系数，股东的利润可能因经济增加值过高引发风险增加而削减。

3.复杂性。EVA指标所涉及的调整事项复杂、多样，由于企业情况各自不同，缺少调整项目选择的相关规定。因此，在公司单位选择调整项目时，存在很大的不确定性和主观性。

4.滞后性。EVA是以财务数据为导向的，本身无法摆脱会计数据滞后性的缺陷。由于企业权益成本与债务成本的确定需经债信评级机构、投资银行等相关机构核算，从而造成企业资本成本计算较为困难、时间花费长。

四、基于利用EVA指标全面提升价值管理的几点建议：

充分利用 EVA工具，牢牢把握提升企业价值的关键环节，提出各价值提升点的衡量指标、提升目标以及逐年改善的步骤和措施，并把它落实到公司战略目标、滚动规划和预算中，建立EVA提升的长效机制。

1.优化资源配置和加强预算管控，体现价值导向，2.优化资产结构，促进实务资产结构优化。以提升资产使用效率为核心，加大内部资源调配，做好闲置、低效益资产发现及处理盘活工作，对闲置设备进行优化调整，提高网络资源利用率，积极探索采取多种方式加大对闲置资产的处置，防范资产处置风险；逐步建立闲置资产信息平台，实时更新资产管理信息，形成有效的闲置资产自动发现、信息共享机制，实现对全区闲置资产的动态管理，在新建或扩容项目时，优先考虑闲置资产的利用价值，增加对闲置资产的调拨力度，提升资产再利用价值，提高资本周转率，建立和完善生命周期的资产价值管理体系。

3．优化成本结构，管控好付现成本。继续开展开源节流、降本增效工作

4.加强公司运营资本管理，尤其是应收账款的管理。

5.优化资本结构．进一步降低资本成本 资本成本是影响经济增加值(EVA)的重要因素之一，公司要在保持良好的银企关系的基础上，要合理调控长短期债务、内外部资金来源比例，进一步降低付息债务规模，优化债务结构，节约财务费用，促进公司资本结构优化。

6.深化EVA考核。自树目标，自我加压，在以后各年，将主要从控制投资、盘活存量资产、提高收入增长、降低成本等角度强化提升EVA；EVA有改善的单位，均可获得业绩考核加分，推进精确考核工作，结合开展分类考核，引导激励不同类别分公司发展的积极性，进一步提升企业价值；按照EVA价值结构，深化完善责任预算管理制度，建立“横向到边，纵向到底”的考核评价体系，将价值创造的责任传递到各级公司领导和员工。以价值创造决定生产经营活动是否适 当，以价值创造作为各部沟通协调的基础，持续深入贯彻全员价值管理理念，建立价值导向的企业文化氛围。

经济增加值-作用有：

EVA改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。EVA具有强大的经济功能和实际应用价值，归纳起来，主要表现在以下几个方面:

激励性功能

:这是EVA的首要功能，也是关健性功能。以EVA为核心，设计经营者激励机制有利于规范经营者行为，以维护所有者和股东的合法权益。

它与传统的激励机制相比有如下优越性:

第一，有利于克服经营者行为短期化。这是因为从理论上讲，EVA扣除了资本成本，后者是一种预期成本、未来成本，它考虑了资金时间价值和风险因素，这就必然有利于经营者行为长期化。

第二，有利于加强监督力度，减少做假账的可能性。一方面，对财务报表的调整过程本身就是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。另一方面，合理调整目的之一在于为经营者提供更有用的决策信息扩考评目标已不再是会计利润，而是EVA,虚瞒伪报的必要性随之下降。正如开发研制费用的调整并非不利于经营者。

第三，强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致。让经营者成为所有者的一部分，两者目标才能趋于一致。EVA奖励方式给我国上市公司的股权改革留下了巨大的想像空间。

全面性功能

EVA理论提出了全面成本管理的理念，成本不仅包括在帐面上已经发生的经营成本，而且还包括极易被忽视的帐面上并未全部反映的资本成本。忽视权益资本成本就容易忽视股东利益，忽视资本成本就容易忽视资本的使用效率。当一项营运业务的变革会增加经营成本，但要是它会减少资金占用从而以更大数额降低资本成本时，这一变革会减少会计利润。

系统性功能

以EVA为核心构建的公司综合财务分析系统可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统。其中所显示的目的手段关系链可以帮肋经营管理者理清思路，全面地指出为增加EVA可采用的对策和途径。基于经济附加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司战略性财务决策提供帮助，EVA系统是公司决策的有用工具。

文化性功能

EVA不仅是一种计量方法，更重要的它是一种管理理念和企业文化。根据国外实践经验,EVA要力求简便易行，培训应渗透到每一员工，其考评至少落实到每一位部门经理。考评期不是一年一度，而是每季每月，然后只有经过长期不懈的艰苦努力，以形成全体员工认同的EVA企业文化和组织氛围，企业才能与EVA与时俱进!EVA是企业成功的标志!

采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势：

考虑了权益资本成本

我国现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，没有将权益资本成本从营业利润中扣除，这样计算出来的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。同时也会使经营者误认为权益资本是一种免费资本，不重视资本的有效使用。

EVA能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，同时，由于经济增加值是一个绝对值，所以，EVA的使用能有效解决决策次优化问题。因为，增加EVA的决策也必然将增加股东财富。例如，采用投资报酬率作为部门经理业绩考核指标时，部门经理将会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，以提高本部门的业绩，但却损害了股东的利益。EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门目标与整个企业目标一致。（见下表）

能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值

传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。EVA指标的创造者斯特恩•斯图尔特认为：调整的目的在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式，其具体目的包括：调整稳健会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）等。

能较好地解决上市公司分散经营中的问题

公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否增值、EVA能否实现。

可作为财务预警指标

首先，EVA作为一种创值指标，由于它不仅考虑了公司使用的全部资本，充分利用了公司提供的全部公开信息，而且考虑了风险、含有企业外部的市场信息。而传统的创利指标完全依赖于企业内部的报表信息。所以相对于传统的财务指标，EVA更具有信息可靠性；其次，由于EVA针对现行的会计政策进行了一系列的调整，减少了企业通过改变会计政策的选择，改变资本结构，进行盈余管理的空间，相对于传统会计指标，它能更真实的反映企业的经营状况；第三，EVA相对于传统的创利指标，特别是企业处于规模扩张的情况下，能较早地发现企业的经营状况不佳。

一种有效的激励方式

目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。

能真正反映企业的经营业绩

EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。

注重公司的可持续发展

EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就少不鼓励注入削减研究

和开发费用的行为。EVA着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，这样杜绝了企业经营者短期行为的发生。因此，应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求，有利于整个社会技术的进步，从整体上增进企业的核心竞争力与加快社会产业结构的调整。

中国电信作为大型中央企业，积极承接考核指标，以实施EVA考核为契机，积极探索提EVA的路径和措施，努力提升企业价值创造和可持续发展的能力。