企业管理者的修养与企业管理

第一篇：企业管理者的修养与企业管理

失恋365天http://

企业管理者的修养与企业管理

当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。

那么，管理的真正规律是什么？我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。

古代君主的治国方法，可宝贵的地方就在这里，大事小事，均可由和谐治之。有所不行的是为了和谐而和谐，不去应用到管理实践，也是不行。

和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。

管理者只有先做到修己，然后才能和众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的基础在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一”当然，如果不能和众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。

企业管理是和众的过程，修己是和众的第一步，修己的具体表现在于促进组织成员的自觉、自律与自主。透过员工的自主，达到人安，发挥和众的效能。安人的目的，在于同心协力，吧组织成员的力量汇集起来，产生“和”的品质，达到万事成、万事能的效果，从“和”中所发出的“合力”，才是真正的同心，组织成员好像一家人那样，自然“家和万事成”、“家和万事兴”。

失恋365天http://

第二篇：企业管理论文：企业管理者的艺术与当代大学生

企业管理者的艺术与当代大学生

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织计划指挥监督和调节的一系列职能的总称。管理者是通过协调和监督其他人的活动达到组织目标的人。管理者的工作意味着协调一个部门的工作，也可能监督几个单独的个人，还可能包涵协调一个团队的活动。当今社会是一个竞争激烈的社会。社会竞争的核心和实质就是人才竞争。如何管理好企业，便成为了这个竞争激烈的社会中的一项重要工作。优秀的企业管理者可以算得上是企业的人才和精英，是整个企业发展和实现突破的重要助推器。

经过这个学期关于企业管理这门课程的学习，我基本上懂得了企业管理最直接、最基础的作用：“就是指导我们如何做好一个企业管理者，如何打造一个有凝聚力的团队，如何团结好自己的团队，如何创造更多的经济效益，如何打造强有力的企业品牌，树立良好的企业形象。从而实现这个企业长足的强劲的发展。”

经过这个学期关于企业管理这门课程的学习，我懂得了企业管理是艺术性和科学性的综合体。企业管理人员就应该具备艺术家和科学家的共性。就科学性的角度而言，作为企业管理人员，应该学会如何科学的管理，如何使用科学的手段去进行人事安排，从而打造团队强有力的凝聚力和向心力；就艺术性的角度而言，作为企业管理人员，应该学会如何学会去进行有艺术性的管理。具体而言，就是把握好管理的艺术，管理的艺术主要包括计划的艺术，组织的艺术，领导的艺术，以及控制的艺术等方面的内容。

既然企业管理对企业发展起到如此重大的作用，那么我们应该如何塑造自己良好的企业管理能力呢？通过学习我认为：“一名优秀的企业管理者应该具有科学的决策力，强劲的执行力，灵活的应变力，良好的组织力，全局的战略管理能力，厚实的控制力，以及丰富的创造力，更重要的是，需要树立良好的人文价值观。”前面五种能力是在工作中可以培养的，而树立良好的人文价值观，却是企业管理者最基础的能力。价值观问题是企业的每一项活动每一个环节每时每刻都会遇到的。价值观的形成是一个比较漫长的过程，当今的中国，在对外方面，在2001年加入了世界贸易组织，在对内方面改革开放在进一步深化和发展，企业的生存压力就变得很大。一个企业要想在激烈的竞争中获胜，就必须提高产品质量，加强创新意识，树立正确的价值观。虽然企业是以盈利为目的的经济单位，但作为一名企业家和企业管理人员，身上必须留着道德的血液。道德是指：“规定行为是非的价值观和原则。”一个管理者的行为，合乎道德与否是企业管理者个人特征、组织文化、企业发展状况等方面内容相互作用的结果。那么企业管理者应该遵循怎样的道德准则呢？一方面，要求我们做可靠的组织公民，不做不合法和不恰当的事，不损害组织的利益，都为客户着想，从而吸引更多的客户；另一方面，作为高层管理者，应该要求自己以身作则，起到良好的带头作用。企业管理者的所作所为在很大程度上，直接影响员工行为是否遵循道德准则。当管理者能够以身作则、兢兢业业时，就会直接调动员工的积极性，吸引更多的客户，创造良好的经济效益；然而当管理者欺压他人、进行暗箱操作、利用

工作或员工不公正对待他人时，他们的行为，就会对员工产生不良影响，甚至损害一个公司的良好形象，败坏公司名誉，阻碍公司的发展。那么作为企业管理者应该具备哪些道德价值观呢？第一，企业管理者，应该具备共享价值观，能够与员工分享一些有用的理念、方法和企业文化；第二，充分利用组织文化的形式来强调共享价值观；第三，通过奖励制度来勉励员工遵守共享价值观。企业管理者只有通过道德来约束员工，把握公司的正确价值取向，才能更好地管理公司。前面两段内容已经对关于“企业管理者道德价值观”问题阐述了我的个人观点。通过这个学期关于企业管理这门课程的学习，我还得出了以下几个主要关于“企业管理者需要具备的能力”的认识和看法。作为企业管理者，我认为还应能够及时把握市场信息，通过调查去分析市场和产品状况，遵循市场运行的价值规律，做出正确的决策，这是一个企业管理者能够胜任的重要标准。

作为企业管理者，我认为还应具备强有力的执行力。具体而言，首先是对于上面安排的任务能够及时地按质按量的完成；其次是能够把握工作性质和内容，从而准确到位地分配给各个部门，最重要的是能够在正确自我定位的基础上来执行任务。

作为企业管理者，我认为还应具备灵活的应变能力，能够灵活地处理工作中遇到的一系列问题，能根据具体的情况来灵活调整计划、安排人事、组织执行，不拘泥于成规，在把握好方向的前提下，采取灵活的应急措施来解决意外情况。这就需要我们多去实践，脚踏实地的工作，总结经验和教训，才能更好地随机应变，才能蒸蒸日上。

作为企业管理者，我认为还应具备良好的组织能力，能够科学地组织企业活动，恰到好处地进行人事安排，能够在团队中起到带头作用，作为组织和团队的核心，能够打造出团队魅力，提高个人威信，塑造浓厚的企业文化氛围，丰富企业员工的文化生活，提高他们的工作积极性，实现企业的良性发展。

作为企业管理者，我认为还应具备丰富的创造力和创新力，能够大胆的革新，创新管理内容、管理形式、组织形式、领导形式、决策手段等，敢于推陈出新、革故鼎新，突破常规思维的局限，多思考、多实践，从而为企业的发展注入新的血液、新的生机。积极推动企业管理改革，使自己所在的企业的管理水平能够走在其他企业的前面，为实现企业的跨越式发展打下牢固的继承。

作为企业管理者，我认为还应具备战略管理能力，战略管理就是管理者为制定组织战略而做的具体工作。战略管理和我们在学习方面制定的计划一样重要。通过战略管理，企业管理者要制定有关组织如何开展业务、如何在竞争中取胜、如何更好地吸引顾客并使他们最大限度的满意，最终达到目标的行动方案或路线。根据所学知识所知：“战略管理直接影响公司的业绩，还影响到企业管理高层的决策，直接影响一个企业的经济效益。”因而在大学中，我们可以试图锻炼自己这方面的能力，为以后的工作打下良好的基础。

作为企业管理者，我认为还应具备很好的控制能力，能站在全局的角度来观察和把握企业的发展动向，能控制好企业的运行情况和员工的发展情况，为企业的战略调整做好铺垫，使企业朝着正确的运行

方向发展与壮大。

以上几个方面关于“企业管理者需要具备的重要能力的观点”是我通过周老师的讲课和自己的感悟所得出的结论。

企业管理是艺术性和科学性的综合体，我们只有在平常的工作和学习中通过实践来不断提升自己的管理能力，不断培养自己各方面的综合能力，才能在激烈的社会竞争中、在以后的学习和工作中取胜。同时，我也认识到了这个观点：当代大学生是祖国的未来、民族的希望。当然，现在我们学习的专业不同且各有侧重，但就如今的就业形势而言，当前的形式是十分严峻的，可是这不能够成为我们放弃的理由。我们应该在大学生活和学习中，在学好专业知识的基础上，一方面，要积极参加社团活动和社团组织，并争取成为领导核心力量，从而历练自己的管理能力、组织能力和交际能力；另一方面，我们还要选修或者自己去图书馆看一些其他方面的书籍，扩大自己的视野，丰富自己的知识和阅历。这就可以为以后的工作做好充分的准备，这就是我们学校开设企业管理这门课程的初衷吧！

总之，企业管理这门课程对我们大学生而言是大有裨益的。如何学好企业管理，如何做好企业管理，将是工商管理专业乃至其他许多专业的必修知识，也会是我们以后学习和工作当中遇到的重大课题。

第三篇：企业管理与人生修养管理小短文（精选）

企业管理与人生修养管理小短文

----张海军学习笔记

管理心得：

真实是企业的生命，但趋利避害却是人的天性。企业不应该是名利场，而是一个合作共同体。如果员工的真实问题无法得到解决，他为什么要和你真实？如果他的真实换来的只是他利益的损失，他为什么要对你真实？以真换真，应该是一个企业管理者必须的理念，管理者不应该以术驭人，而应该以道感人

管理心得：

企业管理者要四种素质才能成功：有理想，树立比赚钱更高的追求，才能凝聚团队，追求更大成功。有信念，要有坚定的事业目标，坚忍不拔百折不挠。肯担当，主动承担责任，成为“狮子”，为员工做出表率，以身践行。愿奉献，做比说重要，多付出，甘于奉献才能赢得团队信任。

管理心得：

“德随量进，量随识长”。一个人的知识面越宽，气量、心胸就越大，品德就越高尚。管理者要不断地学习，提高心灵的高度，扩展容纳的空间，空间有多大，个人和企业的发展平台就有多大。

管理心得：

如何提升企业执行力？ 1）不应把中等水平企业作为自身标杆，否则会掩盖自身问题；

2）建立正确的商业逻辑，才能高效的判断和决策； 3）每个项目都要有路线图和“里程碑”，及时总结关键性成果，激发士气，实现更高目标；

4）每做完一项工作要不断反思和总结，出现偏差时及时修正和调整。

管理心得：

“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，这是很有道理的。发展初期，一个强有力的领导可以让企业实现突围；而随着从小到大的变化，将个人权威让位于管理机制，是对企业个人依赖的一种解脱；当企业发展到相当规模，需要的则是一种向心力，这种向心力必须是一种文化。

管理心得：

企业的创意和灵感从哪儿来？是员工。如何激发员工创意？要让员工敢说话，也得让员工说得上话。敢说又能说，才会让员工感觉被尊重，才会激起员工的企业责任意识，才会让他们没有顾虑地去为企业思考问题！

管理心得：

企业都会有一些个性鲜明、优缺点都明显的员工，但他们往往也是最可爱的人。我一直认为人有其两面性，优点背后常常会有缺陷，而缺点背后也往往蕴藏优点。一个急躁的人往往是一个热情的人，一个不善言表的人往往有丰富的内心；管理者应去挖掘背后优点，而不是因为缺点先入为主，去排斥他们。

管理心得：

上下级在能力上如何体现？这是很多公司管理上的一个难题，但这也是一个伪命题。上司不应该是一个权力中心而是责任中心、不是管辖下属而是统筹更多资源；在这种管理思想之下，充分尊重员工的能力、调动积极性，实现人尽其用。

管理心得：

行业发展常呈现弯道和直道交替模式，犹如田径场上的赛道，弯道为追赶者提供赶超机会，直道则为有速度、实力的企业提供舞台。弯道超车靠的是企业灵活应变与主动创新，直道竞赛则需速度、效率和成本领先。两种能力都要重视，不可偏废

管理心得：

1、做聪明人，靠的是智慧内心，不轻易表露；做小聪明人，靠的是机灵的嘴，生怕别人不知道自己明白。

2、做好人，靠良知，会让自己的心善良；做老好人，靠观察，会让自己的脸善变；

3、做丈夫，会让老婆舒服；做大丈夫，会让天下人舒服。

4、做老板，靠勤俭持家；做大老板，靠心胸眼界。

很多人问我为什么能成功，其实最基本的就是要全情投入。唯有如此才能体悟到工作的乐趣，才能克服浮躁、忘记艰辛和烦恼。这时候工作带给你的不仅是业绩的回报，还有智慧的灵感和潜能的迸发。人生多由挫折和困顿构成，而工作蕴含着一种改变的力量，它能帮助你战胜挫折，克服困难，给人生带来喜悦和希望。---TCL集团董事长兼CEO李东生

执行是远大志向与实际结果之间不可或缺的一环。很多抱着美好愿望的人一开始都能干劲十足，但当遇到困难和挫折的时候，就很容易迷失方向。因此，我们要时时进行自我激励，以乐观的心态面对挑战，以积极的行动应对困难，以建设性的行动改善业绩，交付结果，创造价值。---TCL集团董事长兼CEO李东生

水至清则无鱼：

1、你的团队里可能有些人是很有缺陷的，不要指望所有人都那么优秀；

2、管理者的能力不仅是能率领多少好人，还要看你能驾驭多少小人；

3、既然知道灰色地带是不可避免的，那就让它尽可能地减少；

4、制度不可能约束每一个人，要常存博弈心态；

5、每一个人在人生的不同阶段都会变。

曾国藩交友法则：【八交】胜己者；盛德者；趣味者；肯吃亏者；直言者；志趣广大者；惠在当厄者；体人者。【九不交】志不同者；谀人者；恩怨颠倒者；全无性情者；不孝不悌者；愚人；落井下石者；德薄者；好占便宜者。

脑袋与口袋：先富脑袋，再富口袋。口袋的金钱会越用越少，脑袋的智慧会越用越多。脑袋决定口袋，口袋源自脑袋。脑袋丰盈者必然富有，口袋盈实者未必智慧。即使有一天，脑袋的智慧还未转化为口袋的财富，因为生命内涵的丰盈与充实，于人于己，都是人生莫大的幸事！

论先行一步：

在你说话之前，先听； 在你回应之前，先想； 在你传播之前，先慎； 在你盈利之前，先俭； 在你承诺之前，先决； 在你做到之前，先忍； 在你回家之前，先礼； 在你退出之前，先试。

如果生命所有都能先行一步，那么生命将会减少无数的缺撼！

赫茨伯格的激励因素：在现实的员工激励当中，只有真正掌握了激励因素才可能达到良好的员工激励效果。这些激励因素包括：

1、工作表现机会和工作带来的愉悦；

2、工作上的成就感；

3、由于良好的工作成绩而得到奖励；

4、对未来发展的期望；

5、职务上的责任感

寓言：农夫养了两只白羊和一只黑羊，黑羊常被排挤，农夫也给它吃差草料。一天，三只羊上山吃草，不料下起大雪，羊被困在山上。农夫上山寻找，四处雪白根本看不清羊在哪里，忽然他看到一个小黑点，跑去一看果然是那三只羊。管理者不能一叶障目，厚此薄彼，没有无能的员工，只有无能的管理者。

寓言：两只青蛙一起住在一个池塘里，在炎夏里，池水干了，它们只好动身到别处寻找住处。它们途中经过一口注满水的深井，一只青蛙说：“我们下去吧，住在这口井里。”另一只青蛙说：“但是，如果这井里的水也干了，我们怎么跳出这样深的井呢？”管理者应有忧患意识，未雨绸缪，善于发现问题。

第四篇：企业管理者与人才建设

企业管理者与人才建设

读史可以明目，读史可以明心，读史可以明智，读史可以明鉴。

刘基学问广博，足智多谋。元朝末年，天下大乱，刘基弃官回家潜心读书。朱元璋闻听刘基之名，特别渴望得到他的辅佐，便派人带着丰厚的礼物前去聘请，刘基未应。朱元璋求贤心切，又一次派人带着自己的亲笔信前去邀请，这一次刘基终于答应出山相助。刘基先是向朱元璋献了《时务十八策》，并向朱元璋分析了当前战争的形势，说到：现在我们虽然被夹在中间，四面受敌，但是，东面的张士诚龌龊无大志，只图保住他那块地盘，不会有什么作为，可暂时不必管他；主要的危险是西边的陈友谅，拥有精兵大舰，而且据我上游，野心勃勃。面对这样的形势，军事上必须争取主动，针对主要的敌人，集中力量先除陈友谅，上游无虑，张士诚便势孤了，一举可定。然后，再北取中原，南伐诸雄，可成霸业。朱元璋非常高兴，照此落实，颇有收益。接下来刘基又给朱元璋出谋划策，献出统一天下的大计。朱元璋听后大喜，说：“先生远见卓识，天下已然装于胸中。请照先生之计行之。”依照刘基的基本战略方针，朱元璋先西征，次东讨，后北伐，很快统一中国，建立了大明王朝。

明朝大将军洪承畴率军在东北与皇太极作战，但不幸兵败被俘。他宁死不屈，表现出英雄的刚烈气节。皇太极见洪承畴英武忠贞，心中甚是喜爱，便想将其收为己用。他派范文程劝说洪承畴，洪承畴怒而大骂，宁死不降。范文程无奈，只好将实情禀报皇太极，并建议说：“他对明朝太忠诚了，我看他是死也不会投降的，还是杀掉他算了。”皇太极听后更加佩服洪承畴的忠烈，越发从内心里想得到他，于是决定屈尊亲自去劝降。

一个非常寒冷的早晨，皇太极亲赴关押洪承畴的牢房。一进牢房，只见洪承畴衣衫单薄，被冻得瑟瑟发颤。皇太极急忙脱下自己的貂皮大衣，亲自给洪承畴披到身上，并真诚和蔼地问道：“将军近日很冷吧？”洪畴承见皇太极屈尊下驾到牢房来见他，并且把御用的大衣脱下来给他穿，而这在大明朝是绝不可能发生的事，立即感动得不知如何是好。想了很久，才感叹地说：“您才是当今世上的明主啊。”接着叩头请求归降。

皇太极得到洪承畴这员大将，非常高兴，当天就赏赐洪承畴众多财物，并摆酒席庆贺。许多将领见皇太极如此厚爱和器重洪承畴，心中多有不服和不解，便问皇太极：“圣上为何要如此重视和厚待洪承畴？他只不过是一个降将罢了。”皇太极见他们不理解，便反问道：“我们几十年来披风沐雨，目的是什么？”众将答道：“就是要夺取中原。”皇太极接着说道：“夺取中原，就好比走路，如果没有引路人，我们就都是瞎子。今天得到一个好向导，我们为什么不高兴呢？单就这一点，你们谁也比不了他。”一句话说得众将心服口服，从此不再提此事。

还有一次，皇太极和明朝降将孟乔芳、杨文魁、杨声远三人同桌喝酒、聊天时说：“我不能学你们明朝的皇帝，始终高高在上，与大臣保持一定的距离。大臣有什么话，都得看皇帝的脸色、心情，再决定说与不说。彼此靠猜想，揣摩对方想什么、想做什么。猜，十有八九会猜错，误会、误解也就因此产生。同时，也给一些小人搬弄是非创造了条件，有时甚至真正的干才、将才被扼杀掉。在我们这里，任何一个大臣，都可以在我面前就坐，也可以同桌吃饭、喝酒、聊天。作为领导，经常和臣属交流、沟通，彼此想什么，有什么需要，不管对错，直接说出来，可以争论，也可以争吵。这样，就不会存在误解了。通过彼此无障碍的坦诚交流，我了解了臣工，臣工也了解了我。”还说：“崇祯小儿，自己都不把江山社稷当回事，还能指望别人把江山社稷当回事？他看谁脑袋上都长了反骨，看谁都像惦记皇帝的位子，不把你们当将才去使用，事实上是那样吗？我了解你们这些人，说得好听一些，说是在为国尽忠，为君效力，其实呢？还不是为了妻儿老小过得好一些吗？只要有一份能让你们开心的工作，一份满意的薪水，谁还会整天瞎折腾？管理好不好，关键在领导。你们在我这里，唯一考虑的就是如何把自己负责的工作做到最好。我负责的，就是如何让你们全力以赴地工作。”

这样的故事无非是在告诉管理者一个非常简单的道理：人才的地位不可低估，他们在成就大业过程中发挥着举足轻重的作用。

回头看看，古之成大事者哪个不是身边有良臣良将相辅。周文王身边有姜子牙相辅；刘邦一介武夫却得天下，只因身边有张良、韩信；刘备曾经四处流落，有了诸葛亮以后才渐渐扎稳脚跟。朱元璋是个聪明的领导者，虽然出身乞丐，却深知做大事必有人才相助，所以才对刘基求之若渴，厚爱有加。

这样的故事还在说明另一个问题：人才固然重要，但管理者是否识人才、如何用人才更加重要。无论是周文王、刘邦、刘备，还是朱元璋、皇太极，他们的成功之处和聪明之处就在于尊重人才、厚待人才、善用人才。古语讲：“良禽择木而栖，良臣择主而侍。”君王无德无道，管理者不把人才放在眼里，哪个人才会屈尊而就？除非是强加人才帽子的伪人才肯俯首贴耳。有些管理者身边不是没有人才，只是他不把人才当人才对待，甚至把人才的话当成了狗放屁，再是人才，再是谋略又有何用呢？这样的管理者总是自以为缺了自己“天就会塌下来”，而无视别人的存在及价值，他就是不知道自己这块“天”缺了四梁八柱的时候也不会结实到哪去。

大至国家，小至企业，其兴衰成败，关键在于如何用人。人才没有“是不是”的问题，只有“适不适”的问题。朱元璋、皇太极之所以取得天下，与他重用、善用人才有很大关系，他们都是一个眼光远大、胸怀宽广的明主。“取之其一，不计其余”的用人韬略使其手下人尽其才，人尽其用。

有时，也常常听到有的企业管理者在感叹，人才到底在哪里？我这里为什么就没有人才？其实，看了这样一个故事，也许会对管理者有一些触动。

一位美国技师斯帕克斯不经意在旧货店以2.48美元购买了一张页面泛黄的“破纸”，让人匪夷所思的是，这张“破纸”竟然是一份美国《独立宣言》孤本。这份《独立宣言》是美国第6任总统亚当斯于1820年下令出版的美国《独立宣言》“官方版本”，当时总共只发行了200份，迄今已经有190年历史，留存于世的恐怕绝无仅有，因此十分珍贵。该印刷品于去年3月22日正式拍卖，其价约为25万美元。得知要拍卖的消息及“破纸”的来历后，这件稀世珍宝的前主人——一名管道工顿时追悔莫及，因为过去10年里，他竟一直拿它当作自家车库的“糊墙纸”。

这使我联想到我曾经接触过的一个从事计算机软件开发的个体老板。这个个体小老板开了一家原本挺像样也挺有前景的计算机软件开发公司。可是他每天都在犯愁，每天都面对着自己的员工说：“我们这个队伍里没有一个人才，没有人才，事业就难以发展。”这个小老板倒是很言行一致，一边说着身边没有人才，一边丝毫不把手下的人员当成人才对待，甚至不把他们当成一个正常的人来对待。于是一个又一个员工迫于这种恶劣的环境离开了，找到了自己理想的安身之处，于是一个又一个员工被其他单位当成人才挖走了。小老板面对如此的现实并不知悔悟，还洋洋自得于自己树大根深，不在乎几个人员的流失。于是随之而来的便是公司每况愈下，人气涣散，前不久便分崩离析了。

如果说前边故事中的管道工因为不识珍宝失去的只是一点点钱财的话，那么后边这个小老板则是因为不识人才失去了自己事业的根基。

换句难听的话说，小老板还远远不如一个管道工。管道工尚且知道为失去的珍宝而后悔，而我们这个小老板居然不为流失大量的人才而悔悟。这不是眼界的悲哀，这是为人的悲哀，能够葬送自己的，往往是他自身。

有时，也曾听到一些管理者的“用人之道”：如果你不会写工作汇报，哪怕你的其它文章再优美，你也不是人才；如果你不会喝酒招待客人或陪同什么人，哪怕你的研究、创造能力再强，你也不是人才。如此狭隘偏执，鼠目寸光，“人才”便都是“别人家的才”了。

第五篇：企业管理者

企业管理者

作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。2

建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。5

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。