第一篇：新开店案例-北京西单百货
新开店案例－北京西单百货
北京西单商场天通苑购物中心：北京西单商场为零售业上市公司，连续六年北京市单店销货第一。被人们视为北京人的百货商场。
西单商场6年前开始进入超市业态，自行运作，有连锁超市10多家，但始终并不成功。2002年准备在天通苑开设15000平方米大型综超，同时决定聘请专业顾问公司指导开店运作。用西单董事长的说法叫：“借用外脑”。
西单董事会经多家顾问公司比较，并聘请专家、教授听取答辩，最终决定由我公司总经理任平伟先生亲自带队完成顾问工作。
顾问组进入后，经规范调研及数据分析，发现有两点与初步定位有出入，经过两次论证顾问组拿出书面意见：
一、根据天通苑地区特点，建立一个大型综超不如建立一个以标准超市为主，配合多功能服务的购物中心业态更符合需求、更安全。
二、数据分析显示，经营档次应以中档为主且向高档偏移，原中低档的经营定位应加以修正（顾问组曾预测平均客单价在60元左右，开业后客单价实际为59元）。
经三次汇报及研讨，最终西单商场领导采纳了顾问组意见。
在顾问过程中，顾问组领导制定了开业计划书，完成了经营定位在商品组织中的具体贯彻，对所有部门进行了培训，建立了全套管理规范及运作流程。着力加强了重点工作指导，例如，反复指导营运人员制作货架模拟陈列图；派顾问蹲点严把收货录入关（致使开业数据无任何差错）；每一个联营供应商的引进都须通过书面报告选择确定，每一个引进的单品都要在分类手册中列表，要求在招商谈判之前按照价格带结构，书面形成单品总案（坚决反对自然招商，凭采购员自身水平组织商品）等一系列具体工作。
我公司顾问组经过10个月的全程策划指导，西单购物中心成功开业，一举确立了商圈内龙头地位，初期实现盈利，西单商场对于超出预期的结果给予了充分肯定，同时也得到了北京市商委的认同和表扬。
第二篇：远东百货开店物业要求
远东百货开店物业需求
(1)面积：以旗舰店标准,面积在8万~10万平方米之间，卖场需面积完整,利用
率高。
(2)层高(指楼板到楼板的净高)：首层的层高不低于6.5m，二层以上或地下室
层高可以略低，5-6m可以接受。
(3)商圈：需是成熟的或正在发展中的商圈，如为新开发区则2年之内周遭的开
发案必须 完成。
(4)交通：交通便利，周边道路不能过宽或过窄，最好有地铁通过，地下能与地
铁车站连通。
(5)停车场：500部以上的停车位(最好是非机械式)，最好是给百货公司专用的。
(6)百货公司内面积规划尽量方正,塔楼的电梯中心筒不可安置在卖场中间或临
街面的位置。
(7)业主必须提供基础的设备及装修(此部份比较复杂，会在意向确定后书面提出)
特别是水电煤气等的容量必须足够。
(8)电扶梯：要交叉式，并排式不佳。
(9)必须有单独的出入管理门户，以及独立使用的水电空调,与其他塔楼等要能
清楚区分。
此为百货公司硬件的理想条件，具体项目可进行个案研究。
第三篇：开店后期工作报告(案例)
开店后期工作报告（案例）
开店后期工作报告
一、工作进展状态
截止12月1日，通过进三个月的协调努力，工作进展顺利，各项计划指标基本如期完成。此间双方根据实际工作需要，开店工作由顾问辅助方式转变为主导管理方式，为适应工作方式的改变我公司加强了专家力量（增调三名专业经理），调整了工作安排，（专家上岗挂职带班作业），提前完成了培训和方案制定工作，取得了良好的效果。
但是，为确保12月26日的开业成功，我们还有大量的工作要做。
工作进展情况如下：
1、已完成的工作
¨ 对当地进行市场调查，召开董事会确定的定位；
¨ 与设备厂商进行接洽与商谈，确定所有设施设备与耗材；
¨ 完成员工的军训与商城中层干部的选拔；
¨ 确定出各部门的人员编制；
¨ 商城的部份中层干部进行为期十五天的实习培训；
¨ 定制商城各岗位服装样式；
¨ 组织供应商会议。
（1）收货部
¨ 收货部的商品知识，工作职责、流程；
¨ 库房要求，收验货要点及岗位职责的培训；
¨ 完成了培训的考试工作。
（2）营运部
¨ 前期的基础知识培训及考核，营运专业知识的培训及考核。内容包括：
¨ 员工、主管的岗位职责、主要工作；
¨ 商品陈列的原则、方法及要点；
¨ 主要商业业务处理流程；
¨ 日常工作安排及遇到特殊情况、突发情况的处理；
¨ DM的制作程序及营运部在做DM时应做的工作及方法；
¨ 毛利、毛利率；商品盘点的整体流程、盘点方法及注意事项；商品的分类及陈列配置图的制作方法；
¨ 市场调查的培训；
¨ 各部门工作的介绍及工作中的配合、协调；
¨ 营运一部、二部具体人员划分，以及各部门人员分组；
¨ 卖场各部门区域的具体划分、定位；
¨ 生鲜区操作间的隔断布局图，生鲜货柜、货架图；
¨ 电子称、条码、价签及相关用品的确定；
¨ 卖场电子称、电话线的定位及布线；
¨ 生鲜包材的审定及采购计划。
（3）收银
¨ 完成所有的理论知识培训，内容包括：
¨ 收银组员工、领班、主管岗位职责；
¨ 收银流程（一、二、三楼）；
¨ 收银在开店后常出现的问题及解决的方法，包括与顾客方面、POS机硬件故障问题。
（4）ALC
系统安装完毕，完成ALC的电脑操作培训及工作流程的培训。
（5）企划
¨ CI手册完善
¨ 开业企划方案制定：
¨ 外墙广告方案制订
¨ 宣传用语制订
¨ 开业庆典方案
¨ 开业POP印刷品规格
¨ DM快讯计划
¨ 媒体投放计划
¨ 卖场平面绘制
（6）采购
¨ 招商采购时间确立，采购部合同等基本资料样稿确定；
¨ 采购部员进行市场调查，了解市场价格与商品；
¨ 完成了采购知识的培训；
¨ 招商合同结束，采购合同已完成了95%；
¨ 深圳外采结束，长沙外采组成立；
¨ 第一批订单下达40%；
¨ 广告、开业、陈列赞助工作正在进行，已收取赞助费近30万元；
¨ 收取各类商品供应商信誉保证金70万元；
¨ 第一期DM已谈判完成，确定单品200个。
2、进行中的工作
（1）收货
¨ 库房的分区设计已完成60 %，剩余部分须工程完工才能进行；
¨ 竞选领班工作在进行中，4日结束。
（2）营运
¨ 卖场清洁卫生已完成50 %，下一步由保洁进行进一步清洁工作；
¨ 货架开始安装；
¨ 领班人员竞选工作正在进行，4日结束；
¨ 卖场商品陈列配置图已完成中分类的配置，占整个工作的30 %。
（3）收银
¨ 一、二层收银台的设计；
¨ 银行POS的培训；
¨ 一、二楼百货柜组对帐的报告。
（4）ALC
基本资料的录入，至目前为止已录入电脑近7000种商品，完成了录入工作的50%，并已陆续开始向供应商下商品订货单。
（5）企划
¨ 外墙装饰广告位，12－18日完成；
¨ 第一期DM，12－20日完成；
¨ 卖场内部装饰12－20日完成。
3、未展开的工作
（1）收货部的收货工作由于工程未按计划完工还未展开。
（2）营运
大进货、商品上架、检验商品的可卖性、安放价签。
（3）收银
¨收银机实际操作练习；
¨富基系统的培训、对于消磁的培训，包括消软标签、消硬标签；
¨三层收银台的布线和安装消磁板（须等收银款台到货及防盗系统到位）。
（4）ALC
¨ 进货时与收货部与采购部配合，完成对商品资料档案的确认；
¨ 促销商品的调价；
¨ 打印商品价签；
¨ 检验商品的可卖性。大
（5）企划
¨ 整体计划已制订；
¨ 开业各种POP印制12月20日完成；
¨ 中心开进装饰方案确定及实施12月6日——12月20日；场内广告位灯箱看板制作12月24日完成；
¨ 窗制作12月6日——12月24日；
¨ 开业庆典准备及实施12月18日——12月26日；
¨ 电视、报纸媒体宣传暂未最后确定。
（6）采购部
¨ 大进货12月10日开始，12月15日开始进行商品陈列；
¨ 采购付款将从12月10日至26日，预付款金额为260万元；
¨ 第二期DM将从12月15日开始谈判。
二、未完成工作的完成条件
1、工程条件
（1）收货
¨ 收货通道前的脚架必须拆除；
¨ 地面平整；
¨ 货梯调试；
¨平台内隔断完工；
¨ 库房消防施压完全结束；
¨ 四楼库房具备用电、防盗、消防等必备条件；
¨ 所有四楼库区工作结束，施工人员撤离场地；
¨ 收货通道内的各种工程设施、设备、垃圾清除干净，不能占用收货通道；
¨ 收货平台的斜坡完工，以便叉车拉栈板及货梯。
以上几点必须在大进货前三天完工，才能确保大进货工作的顺利展开。
（2）营运
¨卖场天顶、墙面、地面的施工必须在10前全部结束；
¨生鲜区操作间隔断必须在15号之前完成；
¨生鲜区吊架在23号之前完成；
¨生鲜货、货架的制作必须在18号之前完成；
¨生鲜冷藏、冷冻设备在20日之前正常运转；
¨货梯在10号之前能够正常运转。
（3）收银
2、其他条件
（1）企划
对外电话号码确定以及地址门牌还不明确；
（2）营运
¨ 人事部确保人员到位，不抽调人员做其它事情；
¨ 条码机及时到位；
¨ 价签纸、条码纸、电子称及电子称条码及时到位； ¨ 货架配件根据需求及时供应；
¨ 卖场区域标识牌及时制作并到位；
¨ 营运工作中使用的工具及时到位；
¨ 营运工作统一安排调度，不能存在几个领导同时指挥的情况。
三、对工程进度的要求（最后的完成时间）
天、地、墙土建…
消防试压…
生鲜区土建…
货梯安装调试
外墙装修、拆除脚手架
外场地面平整
全面交付
以上工程如果不能按时完成肯定会影响正常开业时间
四、建议
¨ 成立临时指挥组，实施权威性协调；
¨ 打破常规，加班加点，必要时增加施工力量；
¨ 增加防损工作的人员，保障卖场的工作秩序。
五、可能出现的问题
¨ 商品不全，订货数量太少或太多；
¨ 展示不饱满；
¨ 商品实际资料与电脑资料不符；
¨ 员工不熟练；
¨ 价签、条码不能及时到位；
¨ 系统故障；
¨ 交货通道阻碍；
¨ 收货的安全程度；
¨ 设备设施故障影响工作进程；
¨ 收银员的文明礼貌用语；
¨ 收银机数量少，收银通道堵塞；
¨ POS打印机卡纸
第四篇：化妆品新开店策划书
化妆品新开店策划书
文案策划——李守军
一、市场背景
美丽是人类一直追求的目标，在我国经济开放30多年的今天人民生活水平的不断提高，个人消费水平不断上升，尤其是女性的消费水平占到了家庭生活开销的1/3之多，是男士消费水平的2至4倍。于是化妆品行业在这几年迅猛发展，以专买店、品牌店为主的化妆品店如雨后春笋般地遍地开花，经营的品牌有国际品牌“欧莱雅（法国）”、“ 雅芳（美国）”、“ 妮维雅（德国）”、“ 玫琳凯（美国）”、“ 玉兰油（宝洁(中国)有限公司）”、“ DHC蝶翠诗（日本）”以及国产品牌“自然堂”、“丸美”、“佰诗集”“相宜本草”“丁家宜”等等。以零售连销店经营的有“红颜”“百媚”等，在成都有“美颜坊”、“美时美刻”等等，我们在这些成功的门店中可以看出，人们的消费需求发生变化，成都的化妆品消费市场逐渐成熟，此时正是进军化妆品行业的最佳时机。
二、市场调研
本次策划案的市场调研工作分为以下几个方面：消费群体，市场品牌定位、居民消费习惯分析、顾客消费心理解构。
1． 消费群体
人们经常会说：“世上没有丑女，只有惰女”，意思说只要女人长期坚持打扮自己，没有不漂亮的。这也给我们道出了女性是化妆品消费的主力军，20至40岁的女性是购买化妆品的主要对象，20岁左右的女性思想活跃更易追求美丽，是很注重时尚和潮流的消费群体，40左右的女性，岁月已经在她们的脸上留下足迹，年青的后辈们个个花姿招展，这对她们是一种威胁、是一种挑战，所以她们更希望能抓住青春的尾巴，使自己更显年青漂亮，由于她们经济能够自主，也是购买化妆品的主要群体。近年来男士化妆品的需求也在不断上升，和婴幼儿用品一样，以保湿护肤类为主。
2． 市场品牌定位
目前市面上国际化妆品依然占据主导地位，欧美和韩国以及日本的化妆品发展比较早，工艺和效果影响消费者信赖。但是它们的价格是我们消费水平偏低的人群望而却步，我国人均收入在2000元/月左右，而消费水平和欧美发达国家是没法相比的。目前国产品牌逐渐成熟，价格也成为竞争的主要优势，以“相宜本草”、“自然堂”、“丁家宜”等品牌的市场开拓，消费群体在选择质量，比较价格的同时也推动的国产品牌的前进。综上所诉我们新开店应以综
合消费水平去考虑品牌的组合。既要有高端国际品牌，也要主推国内成熟的品牌，多种品牌组合，多种品类展示，才能满足不同的消费群体，给顾客多种选择的机会，给自己创造更多的效益。
3、居民消费习惯分析；
目前人们都愿意去大型商场超市购物，因为在那里商品齐全，能一站式购买自己所需要的物品，而且不同品牌的商品有不同的价格，能有充分的选择机会，于是化妆品是每一个大卖场必有的业态。还有就是步行街上的专卖店也是顾客愿意去的地方，因为她们知道专卖店是专业供货渠道，专一品牌服务，是值得信赖的店。但有它们的缺点，那就是品种单一，没有给顾客选择的余地，所以品类齐全的化妆品店是目前顾客所期待的，但一定是装饰高档的店，特别是连锁专营店是顾客的首选。
4．消费心理解构
化妆品是直接在脸部、皮肤上用的产品，它的质量好坏是消费者首先考虑的问题，伪劣产品的出现着实伤害过许多消费者，使她们在选择产品时更为谨慎。一个店的装饰布局，服务员的专业知识也成为衡量品质的标准。所以我们开店不仅要考虑地理位置，更要装饰好店面，培训好服务员，使企业店面形像在顾客心目中产生信赖。
三、市场前景与市场战略
成都是我国西南的经济交通中心、也是大西南物流集散地，人口多弧射面广，适合企业形象店、品牌店的打造，适合企业与门店的物流配送和管理，化妆品行业正面临小门店向连锁经营的转变契机，以品牌旗舰店为中心在成都立足，面向整个大西南弧射，逐渐竖立品牌形象开拓市场。做好一家专业的化妆品连锁店要做到，统一的店面形象、优质廉价的货品、专业的导购员、良好的售后服务、以及新颖的促销活动和醒目的宣传，只有做好综上所诉才能赢得市场。首先要立足成都，弧射整个大西南、逐步发展至全国都有连锁店也是完全有可能的。
四、开业庆典活动策划方案事项
1）品牌定位
品牌的确定是企业的总体方向，是走高端消费还是中端消费，是独立产业还是连锁经营，是综合商店还是专营店，这些都是开店前就就应该想好的。大家都知道国际品牌是高端消费，顾客购买的能力有限，利润中间也很有限，但是如果是在高端的别墅群里开店，那将是不错的选择。否则以中端商品为主，高端商品补充的综合性较强的路线。以价格吸引消费，以品质保证销售，以服务稳定客源。
2）选址落户
选址是开店最重要的前期工作，选址要求对门店周围的消费群体做一个调研，包括人员层次与分部的调研，收支水平的调研，交通路线与分部；竞争对手的调研，包括商品的进货渠道，商品的品质与价格，商品畅销品与滞销品，货品陈列与维护；人员管理的调查，包括工人的薪酬福利待遇，管理制度等；硬件设施的调查，包括店面形象、营业面积、店内色调与灯光。门店最好选在人流量多的步行街、超市商场旁边，离广场或公园较近的地方。
3）店名店面
选好门店的地址紧跟着就要给店起名了，一个好的店名会让顾客很容易记住并且传送的，比如百媚、红颜、美颜坊等等，给顾客一听就知道是卖女性用品的店，可以取名“魅色”、“唯美”、“美滋源”、“美丽时刻”、”佳人有约”等等。店面装饰要整洁大方，给顾客第一感觉是值得信赖的店，以洁白的主调点缀一些紫色使店内给人们以时尚的感受。灯光和地板要明亮些，会给顾客认为这是一家高档的化妆品店。
4）货品货源
货品的品质保证了门店的口碑，也是企业发展壮大的基础，货品在门店陈列也很关键，分类整齐摆放在无形中提升了品牌的品质。货源是品质的保障也是商品利润的关键，商品既要保证品质，也需要强调价格空间，还是保障长期的稳定性，这也是企业得以生存的基础。
5）员工培训与分配
商品能顺利销售给顾客是和员工分不开的，优秀的导购员能引导顾客消费，提高销售业绩，能和顾客产生亲和力，能让顾客对她产生信任感，从而达到推销商品的目的。所以在上岗前要对员工进行销售技巧的培训，商品知识的培训。
组织结构：
● 店长：上对总经理负责，对本店的人员培训管理，日常事务及突发事件的处理，对货源的品质检测，即时下单补货，顾客问卷调查；
● 业务经理：上对总经理负责，负责进货渠道的洽谈和沟通，供应商与顾客之间的关系维，负责顾客投诉的解释和安抚；
● 策划经理：上对总经理负责，负责企业品牌的宣传推广、公司VI形象的应用和规范、门店及网络促销活动的策划宣传，促销宣传物料的审批；
● 设计师：负责实体店与网络宣传物料；
● 网络美工：负责网络宣传与网站的维护；
● 门店美工：协助策划经理日常事务，完成店内装饰，促销活动现场布置；
● 网络营销员：负责网络客户的联系与信息管理；
● 人事行政专员：上对总经理负责，负责人员的招聘，在职人员的出勤考核，档案管理，公司财物管理；
● 财务出纳：上对总经理负责，负责门店的进销收支汇总，员工工资结算和发放，促销活
动后的数据分析；
● 大堂经理：上对店长负责，协助店长完成各项工作及人员安排。顾客的接待，店内装饰
布置；
● 导购员：上对大堂经理负责，负责货架、店面和地面的卫生，商品的卫生，负责台面商
品整齐丰满，负责进店顾客的商品推荐，保持微笑礼貌地对待每一个进店的顾客；
6）促销宣传策划
策划不仅要对企业本身的企业品牌形象定位、市场拓展调研、企业理念的管理，还要通过促销活动来带动客流量，提升客单价，促进销售目标的达成。我们可以通过顾客求新奇的心理、得实惠的心理，被受尊重等心理去开展一系列的促销活动，使顾客得到一定的实惠和满足，从而打响品牌，立足市场并发展壮大。
7）售后服务
顾客购买化妆品最怕的是对身体产生负作用，我们可以请一个专业的人员负责售后服务，对已经购买本店产品的顾客留下电话号码，全程跟踪服务，使顾客有任何凝问都可以知询。以在本店消费一定金额的顾客享受会员的尊贵，在我们店做促销活动的时候会收到促销信息。从而一带十，十带百的边带效益。
8）新店拓展
企业发展到一定的时候，就会在消费者心目中形成良好的口碑，有了企业的美誉度，根据市场的需求发展，开新店是必然的结果，有了之前成功开店的基础，以现有资源，逐渐形成以统一品牌，统一的服务理念开拓市场走向壮大。
现假以“魅色”化妆精品店草案为例：
店名: “魅色”化妆精品店
口号：女人魅力，青春活力！
企业理念：展示表春，魅力无限，人生精彩，从我做起！
企业经营方式：零售，加盟连锁；
发展方向：立足成都，弧射大西南，走向全国！
品牌定位：中高端商品
消费群体：工薪阶层、都市白领、知识女性、商务男士；
企业业态：实体店+网络销售；
地理交通：选择交通方便，人流量大的步行街或超市百货店内
硬件相关：店面以营业面积在50~200㎡不等
“魅色”化妆精品店开业方案
一、活动背景：
十月国庆节是我国最隆重的节日，也是购物高峰期，消费者的消费需求都将尽情释放，各商家都将不遗余力地抢占市场，我们选择此时开业是最佳时机，不仅人流量大，而且人们都有好奇的心理特点，对新开店铺都有去凑凑热闹的打算，这正是我们店做宣传的最佳机会，加上我们的宣传，就会最大力度推动消费者的购买欲望。拉动人气，提升市场占有率，促进销售增长。树立我们的品牌形象，从而占领市场。
二、促销主题：惠聚“魅力 ” 精喜无限
三、促销时间：2011年9月30日-10月2日（共3天）
四、活动内容：
1）惊喜奖不停：十月一日当天凡在魅色化妆精品店一次性购物满198元即可参加幸运抽奖活动，有机会赢取惊喜大奖哦！（注：单张购物小票限领一张抽奖券，仅限当日单张小票。顾客填好副券投入指定的抽奖箱内。此券可在10月30日前来本店消费，过期作废；）一等奖：价值3000元“魅色”购物消费卡一张1名
二等奖：价值1500元家庭护理套票月票一张2名
三等奖：价值168元“欢乐谷”家庭套票一张6名
四等奖：价值68元自然堂补水精化液+补水面膜一盒10名
五等奖：价值38元丁家宜美白精华霜一瓶50名
2）惠有超值：活动期间，在魅色化妆精品店单张小票购满88元即可参加超值大换购活动。● 加10元换购：丁家宜美白精华霜一瓶（价值38元）
● 加20元换购：自然堂补水精化液+补水面膜一盒（价值68元）
● 加30元换购：玉兰油防晒套装一套（价值128元）
3）惠有尊贵：
会员充值100元即送5元，最多可充值1000元；
非会员购物满300元，即可免费办理会员卡；
活动期间，会员生日当天来我店购物即可赠送50积分。
（注：会员可在每年6月和12月换等值的礼品）
五、活动安排
1、业务经理：
① 负责洽谈落实换购商品事宜，提供明细。（9月22 日完成）
② 负责将活动商品提前安排到门店，并通知门店做好商品陈列。（9月29日完成）
2、企划部经理：
● 负责展板、DM、巨幅、吊旗、店内POP等相关宣传物料的设计制作。（9月27日前完成）● 组织现场气氛的布置，所有相关宣传制作项目安装到位。（9月29日完成）
● 负责媒体、网站等相关宣传。提前一周联系当地媒体电台，投放广告（如成都一套）；
或是成都商报刊登开业广告
● 在本地各网站发布帖子增大宣传影响力；
3、门店：店长
● 组织调度整个活动的开展与门店人员的责任安排。
● 在门店的主要街道插上彩旗，帖上地贴引导顾客进店；
● 活动现场要有安保人员负责，也确保活动开展有序；
● 负责门店员工的培训，让每一个员工熟知活动内容和细则。
● 活动现场布置渲染氛围，吸引顾客眼球。
● 换购区有专人看管，专人负责，有专人做换购登记工作。
● 工作人员在发放商品的同时需收回顾客的电脑小票，在活动结束后，需对商品数量进行
核对，对换购现场进行监督。
● 对活动的相关责任落实到人，负责活动的公证、公开性，对活动进行监督与促进。● 顾客满意度市调问卷安排。
● 提前设计好DM派发路线，安排好人员举牌宣传派发，要求重点针对门店周围商圈的居
民区、商业区主街道进行派发。
● 提前两天在门店的主要街道发放海报，说明我们开业时间，活动内容，行车路线等； ● 负责活动结束后2个工作日内将总结发给总经理）
汇报内容：
①销售分析——实际销售、客单数、客单价
②门店现场情况——来客数、顾客的参与度和满意度，现场气氛
③宣传推广分析——宣传方式、有效距离、影响力度
④竞争对手状况分析——竞争对手的活动反映，竞品的参与情况，销售形式预测，提袋率 ⑤活动效果总结——要有相关文字、数据、表格等分析
六、宣传物料汇总：省略
七、活动预算：省略
2011年8月28日星期日
第五篇：淘宝新开店准备工作
淘宝新店计划
前期工作：
1、建“旺旺交流群”——把过去任何渠道的老顾客加入旺旺群；
2、筹备“店铺帮派”——准备店铺帮派需要的内容素材（包括设计和内容），对帮派的内容板块进行整体搭建。
3、制订“会员制度”——比如“新店开张三天可以无购买限额成为会员”。（制度设计出来）
4、开通“淘江湖”——组建自己淘宝内的SNS社区（内容建构和设计）
5、了解“淘宝客”——了解淘宝客的活动规则，争取淘宝客资源。
6、计划“活动产品”
7、淘宝商城首页“新店入驻”——紧跟新店入驻板块，了解入驻条件，争取店铺能够配合。
8、紧跟“聚划算”——持续跟小二沟通聚划算，全力配合聚划算要求，现场工作：
9、店铺活动：（比如）A、全场包邮，满多少立减多少；
B、成员会员，享受会员优惠价，参与会员活动
C、推出专区
D、推出“收藏有礼”活动
10、展开“淘宝客”活动（淘宝客是全网营销很好的工具，如何吸引淘宝客，一是佣金设置，一是需要自己主动去联系相关的淘宝客人，比如一些站长资源）。
11、“直通车”和“钻石展位”配合新店开张活动（直通车对于新店还是很有作用的，需要重视）。
淘宝站外：
12、关注“淘宝联盟”——淘客联盟的广告费用比较低，可以在前期进行观察，在新店开张那天进行低成本投入。
13、每天必须勤奋打理微博，对新店开张进行隐性预热，当然最重要的是持续不断地提供内容。
14、收集整理较为著名的自己行业相关的论坛、社区及专业性的网站、注册多个马甲。
15、跟踪像“试客联盟这样的网站，与其配合开展活动，这对于积累销量与顾客评价非常好，有利于新店提升新店的信任指标。
16、EDM准备
品牌故事
17、品牌口号
18、创作一个具有亲和力的品牌故事，新店开张一定要注意，不要仅仅是促销，品牌才是销售的幕后真正推手。
既然决定要开始电子商务，设计和内容尽量做到完美，第一次亲密接触才会让人难忘，第一印象的塑造可以说会演变成无意识。
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