浅谈项目建设期间的设备管理[共五篇]

第一篇：浅谈项目建设期间的设备管理

浅谈项目建设期间的设备管理

设备全过程管理是从设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。而项目建设期间设备管理包括：设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装、调试等阶段。建立完善的设备管理体系仅从装置建成后加强管理是远远不够的，一定要从项目建设初期抓起。因此抓好项目建设期间的设备管理工作显得异常重要。

项目建设阶段的设备管理工作与装置生产运行过程中的日常设备管理工作重点有所不同，项目建设阶段的设备管理工作重在抓好设备的设计技术管理、采购与安装质量管理、基础资料管理。

设计的合理性是装置能否平稳高效运行的关键，设计审查可减少后期的设计变更，设备选型方面尽量选择实际使用业绩好、节能、环保、运行可靠的设备和材料。

采购要严把质量关，对于不同适用场合的设备材料要合理分类。根据不同介质以及重要程度的不同划分为不同档次，对于关键、重要部位的设备材料一定选用最优的名牌产品。设备材料到货验收工作也十分关键，要组织好到货后的联合验收，对于发现的问题及时解决，决不能将问题留到安装以后。新设备到货后进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同。装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。验收时必须认真审核合同与设备的统一性，保证“三证”（质量检验合格证、出厂合格证、煤安标志证）齐全有效，技术资料齐全。对于质量与进度发生冲突时，要坚决保证质量。

设备的安装也是影响装置运行的一个关键环节。安装施工队一定要选择技术过硬、整体素质高、人员充足有相应资质的正规安装公司。对于关键设备或采用一些新技术的装备一定要求设备制造厂家的技术人员到现场指导安装与调试。安装过程中严把质量关，对任何影响以后装置安全运行的问题决不能放过。安装过程中，对基础的制作，装配链接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。如果设备（特别是新设备）原先已进行了较好的包装，则在施工期间要尽量保证其完好。如果原先没有很好包装，则施工前应用塑料薄膜等对设备进行包装。在进行敞口部分的对接前，要始终使敞口处于保护状态，不会使灰尘及其它污染物进入。对易损件必须贴上警告标示，防止在安装过程中损坏

设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用。在项目建设过程中，应设置专人负责做好装置投产后转入正常设备管理的前期准备工作。一些设备资料、数据的收集和整理是装置投产后很多设备管理工作的基础。工程建设阶段是收集整理此类信息资料的最佳时期。特别是特种设备和关键设备的资料一定要及时收集整理，不能有缺失。特种设备的资料要按照国家拘束监督部门的要求进行整理和收集。新设备进公司，及时收集随机带来的图纸资料，随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。

在项目建设阶段通过引入先进完善的管理手段，结合实践经验，全过程、全方位的做好设备管理工作，是全面提升现代化生产装置设备管理水平的前提和基础。

第二篇：4.4项目物资及设备管理

4.4项目物资设备管理 目的.....................................................................................................................2 2 物资需求计划.....................................................................................................2 3 供应商管理.........................................................................................................2 4 物资采购.............................................................................................................3 5 物资验收与检验.................................................................................................3 6 物资贮存.............................................................................................................4 7 物资使用及盘点.................................................................................................4 8 建设方提供的物资.............................................................................................5 9设备采购及调配管理..........................................................................................5 10 设备租赁管理...................................................................................................6 11 设备进（退）场管理.......................................................................................6 12 设备日常运转管理...........................................................................................7 目的

为加强项目物资供应和设备管理，确保项目施工顺利进行，特制订本办法。2 物资需求计划

2.1 项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资申请计划》，经项目经理批准后，报公司项目管理、生产管理、物资管理等部门审核与实施，公司物资部门根据项目部物资申请计划，汇总平衡后形成公司的《采购计划》或《加工订货计划》。其中甲供材料，由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确认。3 供应商管理

3.1 供应商资格预审：公司物资部门根据《物资申请计划》和工程实际要求选择供应商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。

3.2 供应商考察：当供应商不在公司合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，公司物资管理部门在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。

3.3 供应商评审：公司组织供应商评审小组，对技术、质量等方面有特殊要求的物资，应安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由公司物资部门纳入合格供应商名录。4 物资采购

4.1 采购询价：公司根据采购计划需要，在合格供应商名册中选择有同类材料供应经历的供应商及建设方、项目部推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。

4.2 供应商选择：公司采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应经过合格分供方评审程序。4.3 采购招标

4.3.1 招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家； 4.3.2 公司实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目部等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书；

4.3.3 对于批量小、品种单

一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购； 4.4 采购合同经评审及相关部门会签后，由公司指定的授权人审核、批准、签署。物资验收与检验

5.1 验收：物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。

5.2 进场物资的验证：验收依据：《物资申请计划》 《已订货通知单》、发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。5.3 在供应商处对采购物资的验证

5.3.1 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，公司应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法。5.3.2 公司物资部门负责组织技术、质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记录。

5.4 检验：由物资采购部门或项目部编制物资进场验收计划，经批准后实施。物资贮存

6.1 项目部按《施工组织设计》及物资管理规定实施现场贮存管理，按施工平面布置及贮存、道路运输、使用加工、吊装等要求设置物资贮存位置及设施。应按计划进行，无论是我方自行采购的材料或建设方提供材料或分包方采购材料，应按产品性能、形态分类，合理堆码，保持库区整齐规范、便于使用。6.3 项目部采购材料及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。材料工程师/材料员对已进场验收合格的物资建立《物资进出库台帐》，正确标识，记录规格、数量、进出库情况，定期盘点，防止库损或变质。7 物资使用及盘点

7.1 项目部对现场物资实行限额领料制度，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点及统计分析。

7.2 项目部材料工程师/材料员掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放，不合格物资登记、申报并追踪处理。

7.3 物资出库时，材料工程师/材料员和使用人员共同核对领料单，复核、点交实物，登卡、记帐；凡经双方签认的出库物资，由现场使用人员负责运输、保管。8 建设方提供的物资

8.1 项目部按合同关于建设方提供物资管理要求管理建设方提供物资。对物资做好质量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。

8.2 项目部根据《施工进度计划》制定《甲供物资申请计划》，按合同规定，组织物资进场、验收检验、贮存、使用管理及不合格物资管理。

8.3 项目部对建设方提供物资定期清理，按合同规定对帐，办理相应的结算手续。

9设备采购及调配管理

9.1 项目部根据承担的生产任务，需要配置设备先提出书面报告报公司，经公司设备管理等专业管理部门、主管领导同意后，先在公司、公司内部进行调剂。确实无法调剂时，由公司生产设备管理部门提交设备采购申请报告，经生产设备管理部门报总工程师审核后交公司经理办公会、公司资金预算委员会审批后由公司经理办公会指定的部门或单位进行购置。

9.2工器具报公司平衡后统一采购。9.3办公设备报公司审批后统一采购。

9.4 设备采购必须在公司的合格供货商范围内进行采购。供货商不在公司合格供方范围内的，要对其进行资质评审，并报公司审核通过后方可与其签订供货合同。

9.5设备采购工作必须根据公司设备管理相关规定执行。

9.6项目部对需要调拨补充的设备，按照所需机型、数量、使用时间，书面形式上报公司生产设备管理部门。由公司生产设备管理部门统一调拨。9.7 设备调拨时，调出单位应保持设备完好，随机附件、工具、资料(复印件)、技术档案(副本)齐全。调入单位要及时建立进场设备的技术档案和台帐。调拨设备修理、转移及其租赁费用承担划分按公司生产设备管理部门的设备管理规定执行 设备租赁管理

10.1公司设备管理部门根据《施工设备需求计划》，通过内外租赁方式为项目部提供所需的机械设备；对外租赁设备应通过招标确定租赁方；

10.2租赁设备时，按公司授权规定由授权人与出租方签订租赁合同，租赁合同签订后由项目部设备工程师/设备员负责实施；

10.3租赁设备进出现场，项目部与租赁方应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。设备进（退）场管理

11.1项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司批准后方可实施。

11.2机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部设备工程师/设备员要共同到场验收签字，项目部设备工程师做好验收鉴定记录；

11.3 项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进（退）场。12 设备日常运转管理

12.1项目部设备工程师/设备员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。

12.2项目部要对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。

12.3项目部建立机械设备安全岗位责任制、机械设备安全监督检查制度，定期进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。

第三篇：设备管理信息系统项目目标考核办法

设备管理信息系统项目目标考核办法

为进一步提高公司机电设备管理水平，认真贯彻落实设备管理信息系统项目的实施工作各项计划，确保各部门、各厂矿保质保量、按时完成项目工作，“设备管理信息系统项目办公室”联合“北京正朝科技发展有限公司”共同制订了设备管理信息系统项目目标考核办法。

一、考核目标：

通过考核，使各厂矿的设备管理信息系统建设按照总体要求、圆满完成项目建设目标。

二、考核依据：

神华乌海能源公司设备管理信息系统实施计划，和相关的进度安排等文件是本考核办法的主要考核依据。

三、考核对象：

本考核办法针对本项目各实施单位和全体实施人员，分别考核。各厂矿是设备管理信息系统项目主要工作承担者和日常使用单位，是本办法的重点考核对象，各厂矿机电厂（矿）长是本项目的第一责任人，是重点考核对象，要和项目委员会分别签订目标责任状。

四、考核单位：

项目办公室是本办法的考核监督单位，定期向项目委员会报告考核事项，恩达国际项目实施队伍负责检查、统计工作进度，定期向项目办公室提交进度报告、抽查结果和考核建议。对严重拖延或者重大贡献的单位或个人提出奖惩建议。

五、考核办法：

本考核采用百分制形式（基本分为100分），按照考核条款扣分，扣完为止。增加不限。成绩突出者项目办公室酌情加分奖励。各厂矿和个人分别制定考核记录表，每周项目工作例会上公布各单位项目进度，宣读分值排序，按照分数阶段性表彰或通报批评、项目结束后按照分数高低排序。兑现考核承诺。

六、单位考核条款：

1、不按时上报数据，耽误一天扣一分。

2、没有按照进度完成工作，耽误一天扣一分。

3、设备台帐完整度不定时抽样检查，系统数据和实际不符或者缺少，发现一个扣一分。

4、设备台帐录入进度要按照各单位上报的计划安排抽查，缺少一个扣一分。

5、人力资源登录数据不定期抽查，人员要和实际相符，缺少一人扣一分，资料不完整扣一分，特别是需要专业技术资质的人员，有效期限和年检时间必须准确，发现一个扣3分。

6、四大标准要严格按照规范和各单位计划进度编制，定期抽查，缺少一个扣一分、不符标准，发现一条扣1分。

7、预防性维护程序运行后，要定期抽查，发现一次没有执行系统任务扣2分。检查类型漏一项扣1分。

8、隐患申报和工单要按照要求在系统运行后完全实行网上申报和流转，发现漏报一次扣1分。

9、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

七、个人考核条款：

1、按时参加项目会议和培训课程，实行签到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登录系统工作，发现一次扣5分。

3、包机人要负责本人管理的设备录入工作，缺少一个扣1分。

4、设备录入人员要对自己录入设备负责，定期抽查，不符标准或者缺少，发现一个扣1分。

5、四大标准编制人员，应按照标准编制，缺少一条扣一分，步骤不完整的扣一分。

6、维修人员按时登录系统领取任务，积压一天，扣一分。

7、点巡检人员按时登录系统领取任务，漏检一个设备扣一分、漏检一项检查类型扣一分。

8、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

八、奖励分：

1、无论单位或个人，阶段性考核完成任务者，加10分。

2、设备台帐完整、准确者，加15分。

3、编制四大标准经项目委员会确认为公司规范者，每一个标准，加5分。

4、在本项目实施中有其他突出贡献的，项目委员会酌情加分奖励

九、奖惩办法：

1、单位得分第一名者，奖励…,该单位项目负责人奖励…

2、单位得分第二名者，奖励…,该单位项目负责人奖励…

3、单位得分第二名者，奖励…, 该单位项目负责人奖励…

4、单位得分最低者，该单位项目负责人撤职。

5、单位得分次低者，该单位项目负责人…。

6、单位得分再低者，该单位项目负责人…。

7、个人得分第一名者，奖励…,二、三、…者依次奖励…

十、本考核办法由项目办公室负责修订和解释。

北京正朝科技发展有限公司设备管理信息系统项目办公室

二○一四年三月一十九日

第四篇：设备管理目标

一：设备管理

1、设备管理的概念

设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。

设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期：

第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。

第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。

第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所 带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。

2、设备管理的内容

设备管理的主要内容包括以下几方面：

1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。

2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。

3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品 和配件的供应储存等。

4．设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。

5．设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等 6.设备管理评价的技术经济指标

设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理。以求得设备的技术状态最佳，设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经济指标有：

1、设备完好率 它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标，表示设备技术状态的完好程度。它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：

〖JZ〗设备完好率=[SX(]完好的设备台数[]设备总台数[SX)]×100% 式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机特修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2、设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：

〖JZ〗故障率=[SX(]设备故障停机时间[]设备运转时间[SX)]×100%

3、维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：

〖JZ〗维修费用效率=[SX(]产品产量(件或吨)[]维修费用[SX)]

4、单位产品(或万元产值)维修费用 计算公式为：

〖JZ〗单位产品(或万元产值)的维修费用=[SX(]维修费用[]产品产量(或总产值)[SX)]

5、平均单台设备年维修费用 计算公式为： 〖JZ〗平均单台设备年维修费用=[SX(]年维修总费用[]年投入使用设备总台数[SX)]。

二：设备管理目标

1.1保证设备完好率，使生产正常运行。

1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2.适用范围

适用于全公司的设备管理，包括所有生产设备、办公设备、实验室设备等。3.职责

3.1设备部负责：

3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2对现有设备实行全面管理

a.整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档；

b.建立设备使用和维修档案；

c.编制设备操作规程、岗位维护养护规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；

d.编制《设备检修计划》、《设备检修程序》

e.编制易损件的合理库存量；

f.接受生产副总的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2设备使用部门负责： 3.2.1正确操作使用设备； 3.2.2设备的日常维护与保养； 3.2.3设备的现场保管； 3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。4.1设备的保养与维修 4.1.1设备安全部部门

a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；

b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训； c.每台机器设立对应的资料存档，并录入电脑；

d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；

e.每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准； f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；

g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；

h.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对维修项目，验收并做记录。4.1.2使用部门

a.组织对员工的全面培训，落实规程要求； b.督促班长长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；

c.了解设备状况，及时向设备安全部报告设备故障和设备事故。4.2设备管理记录 4.2.1记录的分类 普通设备管理记录重点设备管理记录

第五篇：班组建设设备管理达标标准

班组建设设备管理达标标准

1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。

2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。

3．建立健全设备档案和资料。建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。

4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。

5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。

本标准由公司工程技术管理部提出并负责修订完善；